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2025年P(guān)MP考試模擬試題:PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格核心知識(shí)點(diǎn)解析考試時(shí)間:______分鐘總分:______分姓名:______一、項(xiàng)目管理過程組與知識(shí)領(lǐng)域要求:請根據(jù)以下選項(xiàng),判斷哪些選項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理過程組,哪些選項(xiàng)屬于項(xiàng)目知識(shí)領(lǐng)域。1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.項(xiàng)目管理辦公室(PMO)3.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)4.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)5.項(xiàng)目章程6.項(xiàng)目范圍說明書7.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃8.項(xiàng)目成本估算9.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃10.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃二、項(xiàng)目整合管理要求:請根據(jù)以下選項(xiàng),判斷哪些選項(xiàng)屬于項(xiàng)目整合管理的工具與技術(shù)。1.精益管理2.資源平衡3.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新4.項(xiàng)目范圍確認(rèn)5.矩陣圖6.優(yōu)先矩陣7.價(jià)值工程8.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃9.項(xiàng)目干系人管理10.項(xiàng)目績效審查三、項(xiàng)目范圍管理要求:請根據(jù)以下選項(xiàng),判斷哪些選項(xiàng)屬于項(xiàng)目范圍管理的輸出。1.項(xiàng)目范圍說明書2.項(xiàng)目管理計(jì)劃3.項(xiàng)目范圍確認(rèn)4.項(xiàng)目變更請求5.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)6.項(xiàng)目干系人登記冊7.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃8.項(xiàng)目成本估算9.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃10.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃四、項(xiàng)目時(shí)間管理要求:請根據(jù)以下選項(xiàng),判斷哪些選項(xiàng)屬于項(xiàng)目時(shí)間管理的工具與技術(shù)。1.關(guān)鍵路徑法(CPM)2.活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖3.進(jìn)度壓縮技術(shù)4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.甘特圖6.確認(rèn)項(xiàng)目范圍7.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃8.項(xiàng)目進(jìn)度績效審查9.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)10.項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析五、項(xiàng)目成本管理要求:請根據(jù)以下選項(xiàng),判斷哪些選項(xiàng)屬于項(xiàng)目成本管理的輸入。1.項(xiàng)目章程2.項(xiàng)目范圍說明書3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃4.項(xiàng)目成本估算5.項(xiàng)目成本預(yù)算6.項(xiàng)目成本績效審查7.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃8.項(xiàng)目資源計(jì)劃9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊10.項(xiàng)目采購管理計(jì)劃六、項(xiàng)目質(zhì)量管理要求:請根據(jù)以下選項(xiàng),判斷哪些選項(xiàng)屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的輸出。1.質(zhì)量管理計(jì)劃2.質(zhì)量保證活動(dòng)3.質(zhì)量控制活動(dòng)4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃更新5.質(zhì)量控制結(jié)果6.質(zhì)量改進(jìn)建議7.項(xiàng)目范圍說明書8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃9.項(xiàng)目變更請求10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃本次試卷答案如下:一、項(xiàng)目管理過程組與知識(shí)領(lǐng)域1.屬于項(xiàng)目管理過程組2.屬于項(xiàng)目知識(shí)領(lǐng)域3.屬于項(xiàng)目管理過程組4.屬于項(xiàng)目知識(shí)領(lǐng)域5.屬于項(xiàng)目管理過程組6.屬于項(xiàng)目知識(shí)領(lǐng)域7.屬于項(xiàng)目管理過程組8.屬于項(xiàng)目知識(shí)領(lǐng)域9.屬于項(xiàng)目管理過程組10.屬于項(xiàng)目知識(shí)領(lǐng)域解析思路:項(xiàng)目管理過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)過程組,而項(xiàng)目知識(shí)領(lǐng)域包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。根據(jù)選項(xiàng)內(nèi)容,可以判斷哪些屬于過程組,哪些屬于知識(shí)領(lǐng)域。二、項(xiàng)目整合管理1.屬于項(xiàng)目整合管理的工具與技術(shù)2.屬于項(xiàng)目整合管理的工具與技術(shù)3.屬于項(xiàng)目整合管理的工具與技術(shù)4.屬于項(xiàng)目整合管理的輸出5.屬于項(xiàng)目整合管理的工具與技術(shù)6.屬于項(xiàng)目整合管理的工具與技術(shù)7.屬于項(xiàng)目整合管理的工具與技術(shù)8.屬于項(xiàng)目整合管理的輸出9.屬于項(xiàng)目整合管理的工具與技術(shù)10.屬于項(xiàng)目整合管理的輸出解析思路:項(xiàng)目整合管理涉及多種工具與技術(shù),如精益管理、資源平衡、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新等。同時(shí),項(xiàng)目整合管理也包括輸出,如項(xiàng)目范圍確認(rèn)、項(xiàng)目變更請求等。根據(jù)選項(xiàng)內(nèi)容,可以判斷哪些屬于工具與技術(shù),哪些屬于輸出。三、項(xiàng)目范圍管理1.屬于項(xiàng)目范圍管理的輸出2.屬于項(xiàng)目范圍管理的輸出3.屬于項(xiàng)目范圍管理的輸出4.屬于項(xiàng)目范圍管理的輸出5.屬于項(xiàng)目范圍管理的輸出6.屬于項(xiàng)目范圍管理的輸出7.屬于項(xiàng)目范圍管理的輸出8.屬于項(xiàng)目范圍管理的輸出9.屬于項(xiàng)目范圍管理的輸出10.屬于項(xiàng)目范圍管理的輸出解析思路:項(xiàng)目范圍管理包括輸出,如項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目變更請求等。根據(jù)選項(xiàng)內(nèi)容,可以判斷哪些屬于項(xiàng)目范圍管理的輸出。四、項(xiàng)目時(shí)間管理1.屬于項(xiàng)目時(shí)間管理的工具與技術(shù)2.屬于項(xiàng)目時(shí)間管理的工具與技術(shù)3.屬于項(xiàng)目時(shí)間管理的工具與技術(shù)4.屬于項(xiàng)目時(shí)間管理的工具與技術(shù)5.屬于項(xiàng)目時(shí)間管理的工具與技術(shù)6.屬于項(xiàng)目時(shí)間管理的工具與技術(shù)7.屬于項(xiàng)目時(shí)間管理的工具與技術(shù)8.屬于項(xiàng)目時(shí)間管理的工具與技術(shù)9.屬于項(xiàng)目時(shí)間管理的工具與技術(shù)10.屬于項(xiàng)目時(shí)間管理的工具與技術(shù)解析思路:項(xiàng)目時(shí)間管理包括多種工具與技術(shù),如關(guān)鍵路徑法、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度壓縮技術(shù)等。根據(jù)選項(xiàng)內(nèi)容,可以判斷哪些屬于項(xiàng)目時(shí)間管理的工具與技術(shù)。五、項(xiàng)目成本管理1.屬于項(xiàng)目成本管理的輸入2.屬于項(xiàng)目成本管理的輸入3.屬于項(xiàng)目成本管理的輸入4.屬于項(xiàng)目成本管理的輸入5.屬于項(xiàng)目成本管理的輸入6.屬于項(xiàng)目成本管理的輸入7.屬于項(xiàng)目成本管理的輸入8.屬于項(xiàng)目成本管理的輸入9.屬于項(xiàng)目成本管理的輸入10.屬于項(xiàng)目成本管理的輸入解析思路:項(xiàng)目成本管理涉及多種輸入,如項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等。根據(jù)選項(xiàng)內(nèi)容,可以判斷哪些屬于項(xiàng)目成本管理的輸入。六、項(xiàng)目質(zhì)量管理1.屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的輸出2.屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的輸出3.屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的輸出4.屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的輸出5.屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的輸出6.屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的輸出7.屬于項(xiàng)目質(zhì)量

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