工程施工監(jiān)理管理制度

工程施工監(jiān)理管理制度1監(jiān)理組織管理制度1、監(jiān)理單位按照項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的層次建立駐場監(jiān)理組織。2、項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派往項目駐地執(zhí)行監(jiān)理委托合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同賦予的職權，并領導全組監(jiān)理人員開展工作。3、監(jiān)理公司建立崗位責任制（見3.0.2）應盡職責完成監(jiān)理業(yè)務。4、全體駐地監(jiān)理人員應嚴格執(zhí)行監(jiān)理公司制定的《工程施工階段監(jiān)理基本程序及工作要則》（修訂本）。2會議制度1、參加市重點辦召開的工程施工現(xiàn)場調(diào)度例會，并做好會議記錄。反需提交會議匯報、討論和確定事項，會前充分準備。由項目總監(jiān)和內(nèi)業(yè)人員參加。2、參加建設單位召開的協(xié)調(diào)例會，準備好上周現(xiàn)場完成情況、存在的問題和需要提請有關注意的事項，以及下周工作計劃安排和需要提請有關方解決或配合的問題，一般由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表參加。3、參加每天早晨各方碰頭會議，隨時協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關問題，由項目總監(jiān)代表參加，做好記錄，并及時做出相關的決定。4、參加下列各項會議，并做好記錄：(1)施工圖設計技術交底和圖紙會審會；(2)施工組織設計（施工技術方案）審批會；(3)重要分項工程技術方案審定會；(4)分部工程質(zhì)量驗收會；(5)工程質(zhì)量事故分析調(diào)查處理會；(6)其他需要監(jiān)理方參加的各類會議。上述會議到會人員由項目總監(jiān)指派，并事先做好準備，必要時應將意見建議打印文字，先送交有關方。5、監(jiān)理聯(lián)絡會議，會議請建設單位協(xié)助監(jiān)理方召開，建設單位、承建單位、監(jiān)理單位等有關人員參加，目的是使工程施工的履約各方相互認識，并對國家執(zhí)行的建設監(jiān)理制度、對監(jiān)理方業(yè)務內(nèi)容和標準、處理問題遵循的原則和要求等，都有所了解，便于各方協(xié)調(diào)配合，共同為建設單位的工程項目在保證質(zhì)量的前提下，做到加快進度，節(jié)約投資和安全施工。3工程質(zhì)量管理制度1、分包單位資質(zhì)審查制度：1）、總承包單位選定分包單位，應向建設單位和監(jiān)理單位申報，監(jiān)理單位應審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽、財務等情況，并將審查意見報建設單位，必要時還應征得市建委，市招標辦等有關部門認可。2）、未經(jīng)監(jiān)理單位認可的分包單位，總承包單位不得讓其進入現(xiàn)場施工。3）、據(jù)監(jiān)理委托合同約定，在監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承建方工作不力，監(jiān)理單位可提出調(diào)換有關人員的建議。2、施工圖紙會審制度1）、監(jiān)理單位的圖紙會審由項目總監(jiān)負責。必須堅持先審圖后施工的程序，分段出施工設計圖的項目，可以分段會審，重大的修改變更，仍應組織會審或?qū)I(yè)會簽。2）、監(jiān)理組內(nèi)部的圖紙會審準備工作，由項目總監(jiān)組織，各專業(yè)監(jiān)理工程師必須認真熟悉、審核圖紙并做好記錄，匯總后由項目總監(jiān)分別召集土建和安裝專業(yè)統(tǒng)一意見，并整理成書面材料，送建設單位一份備案。圖紙中凡涉及有重大技術問題和采用“四新”技術，應及時向公司總工辦匯報，取得公司的支持幫助。3）、項目總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工圖設計交底和圖紙會審會議，并做好內(nèi)部的會審紀要。4）、監(jiān)理單位應對施工單位整理的圖紙會審記錄，逐項核對，如和會審會議商定的內(nèi)容不符，或有漏項的，均應及時提出，由施工單位改正。會審記錄必須經(jīng)甲、乙、監(jiān)三方及設計院認可蓋章，方可作為施工依據(jù)之一，和施工圖同等有效。會審記錄應交監(jiān)理組一份。3、工程洽商和設計變更制度1）、工程洽商在施工過程中，任何一方發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯，或者另有合理化建議，可以在征得有關單位和部門的同意后，由建設單位與設計單位洽商，并辦理工程洽商變更手續(xù)。要注意是否因施工失誤提出的洽商，此類變更應由責任方承擔費用。2）、工程設計變更。在施工過程中設計單位、建設單位提出的設計變更要求，應征得有關單位的同意，由建設單與設計單位辦理工程設計變更。3）、監(jiān)理單位只審核工程洽商和設計變更的技術問題，重點是洽商和變更是否違反施工規(guī)范、驗評標準和其他技術文件，是否影響使用功能和觀感。工程洽商和設計變更所涉及的其他問題，如經(jīng)濟問題等由施工單位與有關單位和部門解決。4）、據(jù)監(jiān)理委托合同約定，所有設計修改和洽商變更均應通過監(jiān)理單位下達通知，施工單位變更未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的，其工程量不計入已完工程量。4、施工組織設計、施工技術方案審查制度1）、施工前，施工單位必須編制施工組織設計或技術方案，并報建設單位和監(jiān)理單位，經(jīng)審查后實施。2）、“三邊”工程無法編制施工組織設計，施工單位應分階段編制施工組織設計，并進行分項技術交底，對重要的分項工程應編制施工技術方案。5、原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量簽認制度1）、工程所需原材料、構(gòu)配件及設備必須符合國家有關質(zhì)量標準。2）、施工單位負責向監(jiān)理單位報送進場原材料、構(gòu)配件及設備的出廠合格證、質(zhì)量證明等質(zhì)量保證資料，未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的原材料、構(gòu)配件及設備，不能在工程上使用。3）、材料進場需按規(guī)定復驗，復驗抽檢取樣或制作的試件，必須按市質(zhì)檢站規(guī)定由監(jiān)理單位參加取樣和封樣，共同送驗。4）、進口設備按國家有關規(guī)定約請國家商檢部門共同進行質(zhì)量檢驗，并應在質(zhì)量保證期內(nèi)試運行。5）、對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件等，監(jiān)理單位要進行質(zhì)量預控，對廠家提供的樣品實行“封樣”，控制廠家進貨質(zhì)量，6）、監(jiān)理單位根據(jù)建設單位的需要，可以參加材料、構(gòu)配件及設備等的選樣、送廠工作，實行質(zhì)量認簽制度。6建筑安裝工程的分部、分項工程隱蔽工程及市政工程的部位、工序的質(zhì)量驗收和工程質(zhì)量等級的驗評制度。1）、質(zhì)量驗收隱蔽工程分部分項工程監(jiān)理簽認流程執(zhí)行，前道工序未經(jīng)監(jiān)理單位驗收簽認，不準進行下道工序的施工。工序交叉作業(yè)時，必須保證不能影響隱蔽驗收。2）、監(jiān)理員參加施工單位對分項工程和工序的質(zhì)量驗收；監(jiān)理工程師參加施工單位對分部工程和部位的質(zhì)量驗收；項目總監(jiān)可在施工單位自評自檢記錄上抽驗評定，無異意時再簽認評定的等級和驗收意見。3）、監(jiān)理單位簽認的分部分項工程及部位工序的質(zhì)量等級為初評工程竣工質(zhì)量等級的依據(jù)。最終工程質(zhì)量等級的復驗由市質(zhì)檢站評定。4）、每月驗收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應匯編通報，隨監(jiān)理月報上報各有關主管部門，提請注意加強施工單位的質(zhì)量管理。7、工程事故報告和工程缺陷整改制度1）、工程質(zhì)量事故，按工程質(zhì)量事故處理程序執(zhí)行，事故發(fā)生單位必須及時報告建設單位和監(jiān)理單位，組織有關單位和部門作調(diào)查分析，并提出處理意見，上報有關部門審查同意后，監(jiān)理單位簽發(fā)實施。2）、對不合格的分項工程和工序或不安全的施工作業(yè)，監(jiān)理單位應向承建單位發(fā)出整改或返工處理通知，待整改復驗合格認簽后，才能據(jù)此進行下道分項工程或工序。8、混凝土及砂漿試塊的管理制度1）、混凝土及砂漿試塊的制作、或留置組數(shù)及養(yǎng)護應符合規(guī)范要求，施工單位現(xiàn)場制作試塊時，監(jiān)理人員應在場，并詳細記錄。也必須由監(jiān)理單位封樣共同送驗。2）、試塊的試驗單位必須是市質(zhì)檢站認可的等級單位。3）、試塊強度是監(jiān)理單位驗收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)，未見標養(yǎng)試塊強度報告，監(jiān)理單位不簽認質(zhì)量等級。4）、監(jiān)理單位應做好混凝土及砂漿強度統(tǒng)計報表。9成品保護制度1）、成品保護采取“誰接手的誰保護”“誰接手的誰負責”的原則，必須采用可靠的方法保護各自完成的或交接過來的產(chǎn)品。2）、需多工種多專業(yè)的施工現(xiàn)場，要強調(diào)各工種各專業(yè)之間的協(xié)作，明確責任，保證所有成品完好無損，條件允許時，盡量安排順序分開或分區(qū)域施工。10、工程竣工初驗制度1）、施工單位竣工工程質(zhì)量自驗自評完成，達到合格（或以上）標準的基礎上應向建設單位和監(jiān)理單位申報初驗。工程初驗可以由監(jiān)理單位組織。2）、初驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應以書面形式通知施工單位在一定時間內(nèi)進行返工或修理。3）、初驗合格后，由建設單位負責組織竣工驗收。4投資管理制度1、招投標和施工圖預算編審制度1）、參與建設單位的工程施工招投標活動，協(xié)助編制招標文件和參加評審。掌握項目工程總投資切塊、分解規(guī)劃。2）、協(xié)助建設單位與承建單位商簽承包合同，控制投資增加因素及撥款進度。3）、參與工程總價、工程量、結(jié)算依據(jù)及結(jié)算方法。參與確定預算補充定額的原則及計算方法。2、施工圖以外（標底、預算以外）工程或費用簽證制度1）凡遇到施工圖以外的工程或費用，承建單位應將圖紙資料和該項目的預算或費用計算表，先經(jīng)監(jiān)理單位審查，報告建設單位批準后實施。2）、不具備第（1）條規(guī)定者，應先商定計算依據(jù)經(jīng)批準后實施。不準借故拖延或未經(jīng)批準私自實施。3.工程計量制度1）、監(jiān)理單位核驗、量測的已完工程量是建設單位支付施工進度款的依據(jù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量不能支付工程款。2）、施工單位每月將上月完成的合格工程的計量（一式三份）報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位計量人員負責根據(jù)“工程核驗認可書”和現(xiàn)場量測簽認,核查與報表有差別的項目。經(jīng)監(jiān)理核驗后的工程量為已完工程量。3）、由多個工序組合成一個分項工程的工程量的簽認原則是：只簽認經(jīng)過監(jiān)理單位質(zhì)量驗收的工序的工程量或按有關規(guī)定折算。對其他跨月施工不能評定質(zhì)量等級的工程量的簽認，按該工序暫定合格，認可其工程量的簽認不超過已完工程量底50%，如最后核定該工序質(zhì)量為不合格，仍由施工單位負責返修，若拖延不修，則從下月付款中扣除此部分認定的工程量。4）、圖紙以外的工程，應令列表申報。5）、工程量計算方法必須符合山東省預算定額的規(guī)定。4、原材料、構(gòu)配件和設備采購價格協(xié)商制度1）、施工單位采購大宗的工程材料、構(gòu)配件和設備等應事先將其單價、質(zhì)量標準及其他費用支付辦法，報建設單位和監(jiān)理單位，經(jīng)協(xié)商一致后采購。2）、采購合同副本報建設單位和監(jiān)理單位備查。5、投資總額（合同項目）按不同類型和子項目切塊監(jiān)理制度1）、投資總額按合同項目分解，每個單項按基礎、結(jié)構(gòu)、裝飾、設備等分部工程再分解，再由分部工程到分項工程詳細切塊，控制工程量不超出施工圖預算量。2）、嚴格控制設計變更和洽商變更，如造成錯誤應由責任方負責。變更而引起的投資變化，事先應征得建設單位認可。3）、控制政策性調(diào)價項目的費用增加。4）、嚴格履行現(xiàn)場簽證手續(xù)。6、年度工程結(jié)算書審核制度（跨年度的工程）1）、每年三月底以前，施工單位應將上一年驗收合格、經(jīng)過計量核準的工程結(jié)算書報建設單位和監(jiān)理單位，由建設單位、監(jiān)理單位提出審核意見，與施工單位核對后，確定該年度工程款總額，具體付款辦法按施工合同約定執(zhí)行。2）、工程全部竣工后，決算書只計算當年余額部分。3）、工程款的結(jié)清，應在保修期滿和政府審計以后，根據(jù)審計結(jié)果，另行處理。5進度計劃管理制度1）施工單位根據(jù)施工合同約定的工期，編制施工進度網(wǎng)絡計劃及年、季、月進度計劃，報建設單位和監(jiān)理單位審查，將審查結(jié)果15天內(nèi)回復施工單位，并督促其執(zhí)行。2）施工單位應在每月27日將下月施工進度計劃報送建設單位和監(jiān)理單位審核，兩日內(nèi)提出意見，逾期則視為同意。3）監(jiān)理單位協(xié)助施工單位排除落實施工計劃中所遇到的技術質(zhì)量等問題。4）監(jiān)理單位采取跟蹤控制動態(tài)管理，每周檢查月計劃執(zhí)行情況，月底對照網(wǎng)絡計劃檢查，進行計劃值與實際值比較分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，通知施工單位采取措施調(diào)整計劃，確保建設單位工期。5、工程開工、暫停施工及復工的管理制度1）、單位工程開工必須具備開工條件和手續(xù)，由施工單位報建設單位和監(jiān)理單位核準。分部工程開工（新開分部工程）施工單位應提前48小時向建設單位和監(jiān)理單位申報經(jīng)檢查前分部工程完成情況和施工準備情況，認為具備施工條件，方能批準，并列入月度施工計劃。2）、工程暫停施工必須慎重對待。監(jiān)理單位必須下達的工程暫停施工指令應經(jīng)建設單位同意，如緊急情況下未能事先征得建設單位同意，則在24小時內(nèi)向建設單位作出書面報告；施工單位由于施工安排等原因須暫停施工時，應提前48小時申報建設單位和監(jiān)理單位批準。3）、所有暫停施工期間需要處理解決的工作，均已達到預期目的，需恢復施工時，施工單位應提前48小時申報復工申請，經(jīng)監(jiān)理審查報建設單位同意后，由項目總監(jiān)簽認復工指令。4）、工程延期。由于增加合同外工程或其他原因造成工程延期，在出現(xiàn)延期所在一定期限內(nèi)，施工單位應向建設單位和監(jiān)理單位提出工程延期申請。經(jīng)研究根據(jù)不同延期責任或原因，提出不同處理辦法。6合同管理制度意見1）合同是具有法律效力、簽約雙方互相承諾的重要文件。是工程實施行為的依據(jù)。應當認真履行合同條款中共同認定的權利和義務。應當避免無效條款和無合同施工。承建單位選擇分包單位時，應將其資質(zhì)、人員、機具等情況列表報告監(jiān)理單位和建設單位，并以此審查承包單位履行合同的能力。2）承包單位應將與分包單位簽定合同的副本報監(jiān)理單位和建設單位審閱。主要審查分包單位和承建單位雙方承諾條款。如果影響本工程的質(zhì)量或進度，我們將要求雙方簽定補充條款予以修改。3）屬承建單位采購的材料、電器電子原器件、設備等，在正式簽定合同前，應將購貨合同草案復印件報監(jiān)理和建設單位，主要審閱其價格、供貨期、質(zhì)量保證、廠家資質(zhì)等條款，經(jīng)同意才能簽認正式合同。7工程監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結(jié)制度1）駐地監(jiān)理組于每月五日之前將上月的工程監(jiān)理月報，報送到建設單位和其他有關部門。2）工程監(jiān)理月報按監(jiān)理公司制定的統(tǒng)一范本。3）根據(jù)本工程項目監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)須要專題事項闡述時可以隨時編寫專項報告，報送有關部門或領導。4）據(jù)監(jiān)理委托合同約定，當一項單位工程竣工時，在竣工驗收交付使用后一個月內(nèi)應提出該單位工程的監(jiān)理工作總報，報送建設單位和公司有關部門。監(jiān)理工作總結(jié)的編寫內(nèi)容可參考公司的規(guī)定。本工程項目全部竣工時，也應全面的寫出監(jiān)理工作總結(jié)，報送建設單位，上級有關部門和公司內(nèi)部。8往來文件規(guī)定時限制度為提高工作效率，同時也為實行索賠和反索賠做好基礎工作，駐地監(jiān)理組根據(jù)合同的有關規(guī)定并結(jié)合工作實際，擬與施工單位協(xié)商，對往來文件規(guī)定時限，協(xié)議一經(jīng)簽認，任何一方不得違反。1）主要內(nèi)容包括：a、施工單位施工組織設計、工程進度計劃的提交時間，以及監(jiān)理單位審查期限和建設單位組織審定的期限；b、施工單位隱蔽要求的提出時間和監(jiān)理單位的檢