2025年系統(tǒng)架構(gòu)師項目管理備考題庫

2025年系統(tǒng)架構(gòu)師項目管理備考題庫一、單選題（45道）項目管理的核心任務(wù)是（）。A.環(huán)境管理B.信息管理C.目標(biāo)控制D.組織協(xié)調(diào)答案：C解析：項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本等目標(biāo)，其他選項為項目管理輔助工作。項目范圍說明書（初步）的內(nèi)容不包括（）。A.項目和范圍的目標(biāo)B.產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特性C.項目需求和交付物D.項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖答案：D解析：項目范圍說明書（初步）包含項目目標(biāo)、產(chǎn)品需求特性、項目需求交付物等，項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖屬于項目進(jìn)度計劃范疇，不在此列。以下關(guān)于項目生命周期的說法，錯誤的是（）。A.項目生命周期定義了項目的開始和結(jié)束B.項目生命周期的階段之間通常有順序且不重疊C.項目生命周期提供了一種管理項目的框架D.項目生命周期各階段的工作內(nèi)容和投入強度相同答案：D解析：項目生命周期各階段工作內(nèi)容和投入強度不同，如啟動階段投入相對少，執(zhí)行階段投入多。制定項目章程的主要依據(jù)不包括（）。A.項目工作說明書B.商業(yè)論證C.項目管理計劃D.協(xié)議答案：C解析：制定項目章程依據(jù)項目工作說明書、商業(yè)論證、協(xié)議等，此時項目管理計劃還未制定。活動歷時估算的工具和技術(shù)不包括（）。A.專家判斷B.類比估算C.三點估算D.自下而上估算答案：D解析：自下而上估算是成本估算工具，活動歷時估算工具包括專家判斷、類比估算、三點估算等。關(guān)鍵路徑是項目網(wǎng)絡(luò)圖中（）。A.最長的回路B.最短的回路C.最長的路徑D.最短的路徑答案：C解析：關(guān)鍵路徑是項目網(wǎng)絡(luò)圖中最長路徑，決定項目最短工期。項目經(jīng)理在進(jìn)行項目質(zhì)量規(guī)劃時應(yīng)設(shè)計出符合項目要求的質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，由此而產(chǎn)生的質(zhì)量成本屬于（）。A.預(yù)防成本B.評估成本C.內(nèi)部失敗成本D.外部失敗成本答案：A解析：設(shè)計質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)是為預(yù)防質(zhì)量問題，屬于預(yù)防成本。（）不是項目成本估算的輸入。A.項目進(jìn)度管理計劃B.項目范圍說明書C.風(fēng)險登記冊D.項目章程答案：D解析：項目成本估算輸入有項目進(jìn)度管理計劃、項目范圍說明書、風(fēng)險登記冊等，項目章程對成本估算作用不大。項目人力資源管理的主要過程不包括（）。A.人力資源計劃編制B.組建項目團隊C.項目團隊建設(shè)D.人員績效考核答案：D解析：項目人力資源管理主要過程有計劃編制、組建團隊、團隊建設(shè)、管理團隊，人員績效考核不是主要過程。溝通管理計劃的一個目的是提供（）方面的信息。A.每個團隊成員的經(jīng)驗和技能B.當(dāng)團隊成員不為項目需要時，解散隊伍的方法C.收集和分發(fā)信息的方法D.項目中將會使用的電子郵件和視頻會議技術(shù)答案：C解析：溝通管理計劃目的是確定收集和分發(fā)信息方法等，A是人力資源計劃內(nèi)容，B是團隊解散計劃，D只是溝通技術(shù)一部分。風(fēng)險識別的方法不包括（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.風(fēng)險概率和影響評估D.檢查表答案：C解析：風(fēng)險概率和影響評估是風(fēng)險定性分析工具，風(fēng)險識別方法有頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表等。以下關(guān)于項目管理計劃的敘述，不正確的是（）。A.項目管理計劃是項目團隊進(jìn)行項目管理的依據(jù)B.項目管理計劃中不包含人力資源計劃C.項目管理計劃與項目章程不同，是由項目經(jīng)理主持編寫的D.項目管理計劃可以通過整體變更控制過程進(jìn)行更新和修改答案：B解析：項目管理計劃包含人力資源計劃等多個子計劃。以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述，錯誤的是（）。A.WBS是項目各項計劃和控制措施制定的基礎(chǔ)和主要依據(jù)B.WBS是面向可交付成果的層次型結(jié)構(gòu)C.WBS可以不包括分包出去的工作D.WBS能明確項目相關(guān)各方面的工作界面，便于責(zé)任劃分和落實答案：C解析：WBS應(yīng)包括項目所有工作，包括分包出去的工作。（）不是項目進(jìn)度控制的工具。A.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B.績效審查C.偏差分析D.因果圖答案：D解析：因果圖是質(zhì)量工具，項目進(jìn)度控制工具包括項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、績效審查、偏差分析等。質(zhì)量控制的輸入不包括（）。A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量審計報告C.工作績效數(shù)據(jù)D.批準(zhǔn)的變更請求答案：B解析：質(zhì)量控制輸入有質(zhì)量計劃、工作績效數(shù)據(jù)、批準(zhǔn)的變更請求等，質(zhì)量審計報告是質(zhì)量保證輸出。成本基準(zhǔn)是用來度量與監(jiān)測項目成本績效的按時間分段預(yù)算，以下關(guān)于成本基準(zhǔn)的敘述中，不正確的是（）。A.成本基準(zhǔn)是項目管理計劃的組成部分B.成本基準(zhǔn)中既包括預(yù)計的支出，也包括預(yù)計的債務(wù)C.項目預(yù)算是成本基準(zhǔn)與應(yīng)急儲備之和D.成本基準(zhǔn)中的成本估算與進(jìn)度活動直接關(guān)聯(lián)答案：C解析：項目預(yù)算是成本基準(zhǔn)與管理儲備之和。在組建項目團隊時，人力資源要滿足項目要求。以下說法，（）是不妥當(dāng)?shù)?。A.對關(guān)鍵崗位要有技能標(biāo)準(zhǔn)，人員達(dá)標(biāo)后方可聘用B.與技能標(biāo)準(zhǔn)有差距的員工進(jìn)行培訓(xùn)，合格后可聘用C.只要項目經(jīng)理對團隊成員認(rèn)可就可以D.在組建團隊時要考慮能力、經(jīng)驗、興趣、成本等人員因素答案：C解析：不能僅靠項目經(jīng)理認(rèn)可，要綜合考慮技能標(biāo)準(zhǔn)、成本等多方面因素。（）不屬于溝通管理過程的工具和技術(shù)。A.溝通模型B.信息管理系統(tǒng)C.會議D.工作績效報告答案：D解析：工作績效報告是監(jiān)控項目工作輸出，溝通管理工具技術(shù)有溝通模型、信息管理系統(tǒng)、會議等。以下關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對策略的描述，不正確的是（）。A.對于高發(fā)生概率、高影響的威脅，應(yīng)采取規(guī)避策略B.對于高發(fā)生概率、低影響的威脅，應(yīng)采取減輕策略C.對于低發(fā)生概率、高影響的威脅，應(yīng)采取轉(zhuǎn)移策略D.對于低發(fā)生概率、低影響的威脅，應(yīng)采取接受策略答案：A解析：對于高發(fā)生概率、高影響威脅，應(yīng)采取減輕策略，規(guī)避策略針對發(fā)生概率低但影響大的風(fēng)險。項目收尾的管理工作包括（）。A.項目驗收、項目總結(jié)和項目評估審計B.項目驗收、項目清算和項目評估審計C.項目總結(jié)、項目清算和項目評估審計D.項目驗收、項目總結(jié)和項目清算答案：A解析：項目收尾管理工作包括項目驗收、總結(jié)、評估審計，項目清算針對失敗項目。項目管理過程組的實施過程包括協(xié)調(diào)人員和資源，以便實施項目計劃并生產(chǎn)出項目或項目階段的產(chǎn)品或可交付成果。下列不屬于項目實施過程的是（）。A.組建一個項目團隊B.制定項目章程C.采購必需的資源D.組織和協(xié)調(diào)項目團隊執(zhí)行項目計劃答案：B解析：制定項目章程屬于啟動過程組，A、C、D屬于實施過程。以下關(guān)于項目范圍管理的描述中，錯誤的是（）。A.項目范圍說明書中應(yīng)該包括產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)等重要合同條款B.項目范圍說明書通過了評審，標(biāo)志著完成了項目范圍確認(rèn)工作C.項目范圍控制需要按照項目整體變更控制過程來處理D.通過評審后，新項目范圍說明書將成為該項目的范圍基準(zhǔn)答案：B解析：項目范圍確認(rèn)是客戶等相關(guān)方對可交付成果的驗收，不是對范圍說明書評審。某項目計劃安排為：2019年4月30日完成1000萬元的投資任務(wù)。在當(dāng)期進(jìn)行項目績效時評估結(jié)果為：完成計劃投資額的90%，而CPI為50%，這時的項目實際花費為（）。A.450萬元B.900萬元C.1800萬元D.2000萬元答案：C解析：SPI=90%，CPI=50%，PV=1000萬，EV=PV×SPI=900萬，CPI=EV/AC，所以AC=EV/CPI=1800萬。團隊成員第一次違反了團隊的基本規(guī)章制度，項目經(jīng)理對他應(yīng)該采取（）形式的溝通方法。A.口頭B.正式書面C.辦公室會談D.非正式書面答案：A解析：第一次違反，情節(jié)不嚴(yán)重，采用口頭溝通提醒即可。以下關(guān)于項目風(fēng)險的敘述中，不正確的是（）。A.風(fēng)險是指可能發(fā)生的事件B.風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果均具有不確定性C.風(fēng)險可以通過定性或定量分析進(jìn)行評估D.風(fēng)險發(fā)生的概率為0或1答案：D解析：風(fēng)險發(fā)生概率介于0-1之間，不是0或1。（）不是項目章程的內(nèi)容。A.項目的目的或立項理由B.項目的主要風(fēng)險C.總體里程碑進(jìn)度計劃D.項目審批要求答案：B解析：項目章程內(nèi)容有項目目的、總體里程碑進(jìn)度計劃、項目審批要求等，項目主要風(fēng)險在風(fēng)險登記冊。在項目進(jìn)度管理中，對項目進(jìn)度壓縮是一種常用的方法，其中將正常情況下按照順序進(jìn)行的活動或階段改為至少是部分并行開展的技術(shù)稱為（）。A.趕工B.快速跟進(jìn)C.資源優(yōu)化D.提前量和滯后量調(diào)整答案：B解析：快速跟進(jìn)是將順序活動改為并行開展以壓縮進(jìn)度。以下關(guān)于質(zhì)量管理的敘述中，不正確的是（）。A.產(chǎn)品的可靠性是指其在特定條件下、規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定功能的能力B.質(zhì)量管理的核心是質(zhì)量規(guī)劃C.質(zhì)量保證的目的是致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力D.質(zhì)量控制的目的是致力于滿足質(zhì)量要求答案：B解析：質(zhì)量管理核心是質(zhì)量方針、目標(biāo)制定和質(zhì)量策劃、控制、保證、改進(jìn)等，不是質(zhì)量規(guī)劃。以下關(guān)于項目成本預(yù)算的描述，錯誤的是（）。A.成本預(yù)算過程對現(xiàn)在的項目活動和未來的運營活動分配資金B(yǎng).成本基準(zhǔn)計劃計算的是項目的預(yù)計成本C.成本總計、管理儲備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算D.成本基準(zhǔn)計劃是用來衡量差異和未來項目績效的答案：A解析：成本預(yù)算對項目活動分配資金，不涉及未來運營活動。關(guān)于項目人力資源管理，正確的說法是（）。A.人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B.人力資源管理不包括員工的績效評估C.人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛D.人力資源管理的目的是減少人才流動答案：A解析：人力資源管理包括人員獲取、組建團隊、團隊建設(shè)、管理團隊等，可通過解聘減少員工，B錯誤；主要特點是具有臨時性等，C錯誤；目的是高效利用人力資源實現(xiàn)項目目標(biāo)，D錯誤。（）不是溝通管理計劃的內(nèi)容。A.項目干系人溝通要求B.項目主要里程碑和項目總工期C.對要發(fā)布信息的描述D.發(fā)布信息的格式答案：B解析：項目主要里程碑和總工期在項目進(jìn)度計劃，不是溝通管理計劃內(nèi)容。在風(fēng)險監(jiān)控過程中，需要進(jìn)行重新評估的情況不包括（）。A.風(fēng)險應(yīng)對措施沒有達(dá)到預(yù)期效果B.出現(xiàn)了新的風(fēng)險C.項目的范圍發(fā)生了變化D.項目團隊成員發(fā)生了變化答案：D解析：項目團隊成員變化一般不直接導(dǎo)致風(fēng)險重新評估，A、B、C情況需重新評估風(fēng)險。項目整體管理要綜合考慮項目各個相關(guān)過程，圍繞整體管理特點，以下說法中，（）是不正確的。A.項目的各個目標(biāo)和方案可能是沖突的，項目經(jīng)理要進(jìn)行統(tǒng)一權(quán)衡B.項目經(jīng)理要解決好過程之間的重疊部分的職責(zé)問題C.對項目中可能不需要的過程，項目經(jīng)理就不用考慮D.項目經(jīng)理要把項目的可交付物與公司的運營結(jié)合起來答案：C解析：項目整體管理要考慮所有項目過程，不能因可能不需要就不考慮。工作包是工作分解結(jié)構(gòu)的底層，下列關(guān)于工作包的敘述中，正確的是（）。A.可依據(jù)工作包來確定進(jìn)度安排、成本估算等工作B.工作包可以非常具體，也可以很粗略，視項目情況而定C.如果項目規(guī)模很大，也可以將其分解為子項目，這時子項目可以認(rèn)為是一個工作包D.工作包的規(guī)模應(yīng)該較小，可以在40小時以內(nèi)完成答案：A解析：工作包要具體可管理，規(guī)模適中，一般8-80小時內(nèi)完成，B、D錯誤；子項目不是工作包，C錯誤。某項目的進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)為1.2，則說明該項目（）。A.進(jìn)度超前于計劃B.進(jìn)度落后于計劃C.成本節(jié)約D.成本超支答案：A解析：進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)SPI>1，說明進(jìn)度超前。質(zhì)量控制工具中的（）常用于找出導(dǎo)致項目問題產(chǎn)生的潛在原因。A.控制圖B.魚骨圖C.散點圖D.直方圖答案：B解析：魚骨圖用于找出問題潛在原因，控制圖監(jiān)控過程是否穩(wěn)定，散點圖展示變量關(guān)系，直方圖展示數(shù)據(jù)分布。成本估算時，（）方法以規(guī)模作為成本的主要因素，考慮多個成本驅(qū)動因子。該方法包括三個階段性模型，即應(yīng)用組裝模型、早期設(shè)計階段模型和體系結(jié)構(gòu)階段模型。A.專家判斷B.類比估算C.COCOMO模型D.功能點估算答案：C解析：COCOMO模型以規(guī)模為主要因素，考慮多個成本驅(qū)動因子，有不同階段模型。在項目人力資源管理中，（）不是組建項目團隊的工具和技術(shù)。A.預(yù)分派B.資源日歷C.招募D.虛擬團隊答案：B解析：資源日歷是組建團隊輸出，不是工具技術(shù)，A、C、D是組建團隊工具技術(shù)。（）不是溝通管理計劃編制的技術(shù)和方法。A.溝通需求分析B.溝通技術(shù)C.人際關(guān)系技能D.信息發(fā)布答案：D解析：信息發(fā)布是溝通管理執(zhí)行過程，不是計劃編制技術(shù)方法，A、B、C是計劃編制技術(shù)。風(fēng)險應(yīng)對計劃的主要內(nèi)容不包括（）。A.需要應(yīng)對的風(fēng)險清單B.形成一致意見的應(yīng)對措施C.明確風(fēng)險管理人和分配給他們的責(zé)任D.風(fēng)險發(fā)生的概率答案：D解析：風(fēng)險發(fā)生概率在風(fēng)險識別和分析階段確定，不是應(yīng)對計劃主要內(nèi)容。項目章程的批準(zhǔn)，標(biāo)志著項目的正式啟動。以下關(guān)于項目章程的敘述中，不正確的是（）。A.項目章程中應(yīng)明確項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.項目章程中應(yīng)明確項目的總體里程碑進(jìn)度計劃C.項目章程中應(yīng)明確項目的項目經(jīng)理及職責(zé)權(quán)限D(zhuǎn).項目章程由項目發(fā)起方制定，項目啟動后提交給項目經(jīng)理答案：D解析：項目章程通常由項目發(fā)起人發(fā)布，在項目啟動前就已制定，并非啟動后提交給項目經(jīng)理。以下關(guān)于項目變更管理的敘述中，不正確的是（）。A.項目的任何變更都要得到三方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承建單位）的書面確認(rèn)B.監(jiān)理單位應(yīng)按照變更管理流程對變更進(jìn)行管理C.承建單位對變更的建議，首先應(yīng)提交給建設(shè)單位D.建設(shè)單位可以對項目的范圍、進(jìn)度、成本等提出變更要求答案：C解析：承建單位對變更的建議，首先應(yīng)提交給監(jiān)理單位，而非建設(shè)單位。（）不是項目質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。A.質(zhì)量審計B.過程分析C.質(zhì)量控制工具和技術(shù)D.成本效益分析答案：D解析：成本效益分析是質(zhì)量規(guī)劃工具，質(zhì)量保證工具技術(shù)有質(zhì)量審計、過程分析、質(zhì)量控制工具技術(shù)等。項目成本控制的主要輸出不包括（）。A.成本估算B.變更請求C.項目管理計劃更新D.成本預(yù)測答案：A解析：成本估算在成本控制之前完成，成本控制輸出有變更請求、項目管理計劃更新、成本預(yù)測等。項目團隊建設(shè)的內(nèi)容一般不包括（）。A.培訓(xùn)B.認(rèn)可和獎勵C.職責(zé)分配D.同地辦公答案：C解析：職責(zé)分配屬于人力資源計劃編制內(nèi)容，項目團隊建設(shè)內(nèi)容有培訓(xùn)、認(rèn)可獎勵、同地辦公等。二、多選題（30道）項目管理的特點包括（）。A.項目管理具有創(chuàng)造性B.項目管理的對象是項目或被當(dāng)作項目來處理的運作C.項目管理的組織是臨時的、柔性的組織D.項目管理的機制是基于團隊管理的個人負(fù)責(zé)制答案：ABCD解析：項目管理具有創(chuàng)造性，對象可以是項目或類似項目運作，組織臨時且柔性，機制基于團隊管理個人負(fù)責(zé)制。項目范圍管理計劃的主要內(nèi)容包括（）。A.如何制定項目范圍說明書B.如何維護(hù)和批準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)C.如何確認(rèn)和控制范圍D.如何進(jìn)行項目范圍變更管理答案：ABCD解析：范圍管理計劃涵蓋制定范圍說明書、維護(hù)批準(zhǔn)WBS、確認(rèn)控制范圍、變更管理等內(nèi)容。項目生命周期的階段劃分通常包括（）。A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段答案：ABCD解析：項目生命周期一般分為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾階段。制定項目章程時可依據(jù)的組織過程資產(chǎn)包括（）。A.組織的標(biāo)準(zhǔn)過程、政策和模板B.項目檔案C.歷史信息和經(jīng)驗教訓(xùn)D.基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)有人力資源答案：ABC解析：組織過程資產(chǎn)含組織標(biāo)準(zhǔn)過程政策模板、項目檔案、歷史信息教訓(xùn)等，基礎(chǔ)設(shè)施和人力資源屬于事業(yè)環(huán)境因素?；顒淤Y源估算的工具和技術(shù)有（）。A.專家判斷B.自下而上估算C.類比估算D.資源分解結(jié)構(gòu)答案：ACD解析：活動資源估算工具技術(shù)有專家判斷、類比估算、資源分解結(jié)構(gòu)等，自下而上估算主要用于成本估算。以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法的說法，正確的有（）。A.關(guān)鍵路徑上的活動持續(xù)時間決定了項目的工期B.關(guān)鍵路徑上的活動總時差為零C.關(guān)鍵路徑可能不止一條D.非關(guān)鍵路徑上的活動不會影響項目總工期答案：ABC解析：關(guān)鍵路徑上活動決定工期，總時差為零，可能有多條，非關(guān)鍵路徑活動延誤超過總時差會影響總工期。質(zhì)量規(guī)劃的工具和技術(shù)包括（）。A.成本效益分析B.質(zhì)量成本分析C.標(biāo)桿對照D.實驗設(shè)計答案：ABCD解析：質(zhì)量規(guī)劃工具技術(shù)有成本效益分析、質(zhì)量成本分析、標(biāo)桿對照、實驗設(shè)計等。項目成本估算的方法有（）。A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.三點估算答案：ABC解析：三點估算用于活動歷時估算，項目成本估算方法有類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等。項目人力資源管理中，團隊建設(shè)的目標(biāo)包括（）。A.提高團隊成員的個人技能B.提高團隊成員之間的信任感和凝聚力C.改善團隊的整體氛圍D.提高項目績效答案：ABCD解析：團隊建設(shè)目標(biāo)包括提升成員技能、增強信任凝聚力、改善氛圍、提高項目績效。溝通管理計劃應(yīng)包括（）。A.項目干系人的溝通需求B.溝通的信息和格式C.溝通的頻率和渠道D.溝通負(fù)責(zé)人答案：ABCD解析：溝通管理計劃包含干系人溝通需求、信息格式、頻率渠道、負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。風(fēng)險識別的依據(jù)包括（）。A.風(fēng)險管理計劃B.項目范圍說明書C.組織過程資產(chǎn)D.風(fēng)險分類答案：ABC解析：風(fēng)險識別依據(jù)有風(fēng)險管理計劃、項目范圍說明書、組織過程資產(chǎn)等，風(fēng)險分類是風(fēng)險識別輸出內(nèi)容。項目管理計劃的內(nèi)容包括（）。A.項目范圍管理計劃B.項目進(jìn)度管理計劃C.項目成本管理計劃D.項目質(zhì)量管理計劃答案：ABCD解析：項目管理計劃包含范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等多個管理計劃。工作分解結(jié)構(gòu)的作用包括（）。A.明確和準(zhǔn)確說明項目的工作范圍B.為各獨立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)C.針對各獨立單元，進(jìn)行時間、費用和資源需求的估算D.定義項目的工作邊界，便于進(jìn)行績效測量和控制答案：ABCD解析：WBS可明確工作范圍、分派人員職責(zé)、估算需求、定義邊界用于績效測量控制。項目進(jìn)度控制的措施有（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施答案：ABCD解析：項目進(jìn)度控制措施有組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施等。質(zhì)量控制的工具和技術(shù)有（）。A.檢查表B.流程圖C.帕累托圖D.統(tǒng)計抽樣答案：ABCD解析：質(zhì)量控制工具技術(shù)有檢查表、流程圖、帕累托圖、統(tǒng)計抽樣等。以下關(guān)于成本基準(zhǔn)的說法，正確的有（）。A.成本基準(zhǔn)是按時間分段的預(yù)算B.成本基準(zhǔn)是項目管理計劃的一部分C.成本基準(zhǔn)中包括所有的項目成本D.成本基準(zhǔn)用于度量和監(jiān)測項目成本績效答案：ABD解析：成本基準(zhǔn)按時間分段，是項目管理計劃部分，用于成本績效度量監(jiān)測，但不包括管理儲備等部分成本。組建項目團隊的輸入包括（）。A.人力資源管理計劃B.項目進(jìn)度計劃C.資源日歷D.組織過程資產(chǎn)答案：ABD解析：組建項目團隊輸入有人力資源管理計劃、項目進(jìn)度計劃、組織過程資產(chǎn)等，資源日歷是輸出。溝通管理的過程包括（）。A.規(guī)劃溝通管理B.管理溝通C.控制溝通D.發(fā)布信息答案：ABC解析：溝通管理過程有規(guī)劃溝通管理、管理溝通、控制溝通，發(fā)布信息屬于管理溝通內(nèi)容。風(fēng)險應(yīng)對措施包括（）。A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受答案：ABCD解析：風(fēng)險應(yīng)對措施有規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等。項目收尾的成果包括（）。A.項目驗收報告B.項目總結(jié)報告C.項目評估審計報告D.組織過程資產(chǎn)更新答案：ABCD解析：項目收尾成果有驗收報告、總結(jié)報告、評估審計報告、組織過程資產(chǎn)更新。項目整體管理與其他項目單項管理相比，具有的特點包括（）。A.綜合性B.全局性C.系統(tǒng)性D.完整性答案：ABC解析：項目整體