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原廠產(chǎn)品介紹及銷售激勵(lì)方案目錄現(xiàn)狀分析產(chǎn)品介紹保修政策激勵(lì)機(jī)制活動(dòng)感言一二三四五一、現(xiàn)狀分析-庫(kù)存分析報(bào)表

元一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份庫(kù)存49156.9439600.7944293.7445222.8148280.494656646865.8入庫(kù)265945399.822522.97690.711054.425932439.9出庫(kù)17969.8114955.9517829.956761.637996.724307.492140.1月度庫(kù)存圖表一、現(xiàn)狀分析-月度銷售報(bào)表萬(wàn)/SRP一月份二月份三月份四月份五月份六月份自店2.82.32.81.041.190.62區(qū)域1.21.92.92.22.43.3全國(guó)3.51.83.12.22.12.2月度銷售圖表一、現(xiàn)狀分析-單車銷售報(bào)表元/SRP一月份二月份三月份四月份五月份六月份自店192284475.415766.544.7區(qū)域110110317217204286全國(guó)280280326231211248單車圖表一、現(xiàn)狀分析-要因分析銷售未進(jìn)行客戶招攬及客戶回訪工作未進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研確認(rèn)純牌與其他同類的性價(jià)比銷售出庫(kù)流程繁瑣未對(duì)熱銷進(jìn)行月度分析，致使安全庫(kù)存不準(zhǔn)，有斷貨現(xiàn)象純牌沒有優(yōu)惠政策，沒有特殊的管理體制銷售人員對(duì)銷售工作積極性不高客戶不了解純牌質(zhì)量保證現(xiàn)狀展示區(qū)貨位有缺貨現(xiàn)象銷售人員銷售技巧經(jīng)驗(yàn)不足銷售部、部和零件部工作配合不流暢一、現(xiàn)狀分析-對(duì)策研究商品單一、可選擇性小

售后安裝精品時(shí)間過長(zhǎng)售后前臺(tái)下單時(shí)間較長(zhǎng)精品銷售激勵(lì)機(jī)制欠缺對(duì)配件庫(kù)存及銷售價(jià)格和工時(shí)了解不夠充分千里之行始于足下，我們還是先從掌握扎實(shí)的基本知識(shí)來(lái)提升產(chǎn)值二、產(chǎn)品介紹一凱美瑞純正精品二漢蘭達(dá)純正精品三雅力士純正精品凱美瑞純牌——外裝凱美瑞純牌——外裝凱美瑞純牌——內(nèi)裝凱美瑞純牌——功能凱美瑞純牌——其他漢蘭達(dá)純牌——外裝漢蘭達(dá)純牌—

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