DBJT45-全過程工程咨詢服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

廣西壯族自治區(qū)工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)DBDBJ/T45-xxx-202x備案號(hào)：Jxxxxx-202x全過程工程咨詢服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)StandardforPerformanceEvaluationofWholeProcessEngineeringConsultingService（征求意見稿）2025-xx-xx發(fā)布2025-xx-xx實(shí)施廣西壯族自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布

廣西壯族自治區(qū)工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)全過程工程咨詢服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T45－xxx－2025批準(zhǔn)部門：廣西壯族自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳主編單位：廣西中信恒泰工程顧問有限公司施行日期：2025年x月x日2025廣西總則1.0.1為規(guī)范和指導(dǎo)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域全過程工程咨詢服務(wù)的績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作，加強(qiáng)對(duì)全過程工程咨詢服務(wù)的監(jiān)督管理，提升服務(wù)質(zhì)量、水平、效率及項(xiàng)目利益相關(guān)方的滿意度，制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于廣西壯族自治區(qū)行政區(qū)域范圍內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)的績(jī)效評(píng)價(jià)。1.0.3全過程工程咨詢服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)除應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)外，尚應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)和廣西現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2術(shù)語2.0.1全過程工程咨詢wholeprocessengineeringconsulting全過程工程咨詢單位綜合運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理方法，采用多種服務(wù)方式組合，為委托單位在項(xiàng)目投資決策、建設(shè)實(shí)施等階段持續(xù)提供的綜合性智力服務(wù)活動(dòng)。包括投資決策綜合性咨詢和工程建設(shè)全過程咨詢。2.0.2委托單位client建設(shè)項(xiàng)目權(quán)益所有者或其合法代表者，與全過程工程咨詢單位簽訂全過程工程咨詢服務(wù)合同協(xié)議書的法人組織。2.0.3全過程工程咨詢單位wholeprocessengineeringconsultingunit與委托單位簽訂全過程工程咨詢服務(wù)合同，承接建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)，具有相應(yīng)資質(zhì)或能力的單位。2.0.4全過程咨詢項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)wholeprocessconsultingprojectserviceorganization由全過程工程咨詢單位組建，負(fù)責(zé)履行全過程工程咨詢服務(wù)合同的組織機(jī)構(gòu)。2.0.5全過程績(jī)效評(píng)價(jià)主體wholeprocessperformanceevaluationsubject具有全過程工程咨詢服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)需求的單位。2.0.6全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象wholeprocessperformanceevaluationobject履行全過程工程咨詢服務(wù)合同的全過程工程咨詢單位和項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)。2.0.7全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)whole-processperformanceevaluationagency履行全過程績(jī)效評(píng)價(jià)合同約定職責(zé)的組織機(jī)構(gòu)，可由全過程績(jī)效評(píng)價(jià)主體自行組建，或委托具備相應(yīng)資質(zhì)或?qū)I(yè)能力的獨(dú)立機(jī)構(gòu)。2.0.8全過程績(jī)效評(píng)價(jià)wholeprocessperformanceevaluation全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)運(yùn)用一定的評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全過程工程咨詢單位和項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作成績(jī)和績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，反映和確定全過程項(xiàng)目管理和專業(yè)咨詢服務(wù)水平優(yōu)劣的活動(dòng)。2.0.9定性評(píng)價(jià)qualitativeevaluation利用專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷通過記名表決進(jìn)行評(píng)審和比較的評(píng)價(jià)方法，對(duì)全過程工程咨詢服務(wù)做出定性結(jié)論的價(jià)值判斷。2.0.10定量評(píng)價(jià)quantitativeevaluation通過采用數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析的方法，對(duì)全過程工程咨詢服務(wù)進(jìn)行量化的評(píng)價(jià)。2.0.11全過程績(jī)效管理wholeprocessperformancemanagement在全過程工程咨詢項(xiàng)目階段性周期內(nèi)開展的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)管理、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)及結(jié)果應(yīng)用等項(xiàng)目管理活動(dòng)。2.0.12項(xiàng)目利益相關(guān)方projectstakeholder影響全過程工程咨詢項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的組織或個(gè)人。

3基本規(guī)定3.0.1全過程工程咨詢服務(wù)宜開展全過程績(jī)效評(píng)價(jià)。3.0.2全過程績(jī)效評(píng)價(jià)工作應(yīng)由全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)主導(dǎo)實(shí)施。3.0.3全過程績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1過程績(jī)效評(píng)價(jià)，具體內(nèi)容應(yīng)包括：1）全過程咨詢項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)人員履職評(píng)價(jià)；2）全過程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)；3）專業(yè)咨詢績(jī)效評(píng)價(jià)；4）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全評(píng)價(jià)。2結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)，具體內(nèi)容應(yīng)包括：1）管理目標(biāo)評(píng)價(jià)；2）人員投入評(píng)價(jià)；3）主要成果評(píng)價(jià)；4）項(xiàng)目財(cái)務(wù)支出評(píng)價(jià)；5）滿意度評(píng)價(jià)；6）綜合效益評(píng)價(jià)。3.0.4全過程績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)以績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告作為最終結(jié)果。3.0.5全過程績(jī)效評(píng)價(jià)的最終結(jié)果可作為委托單位擇優(yōu)選擇全過程工程咨詢單位的參考依據(jù)，也可作為行政主管部門實(shí)施監(jiān)督管理的參考依據(jù)。

4全過程績(jī)效評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)4.1全過程績(jī)效評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)4.1.1開展全過程績(jī)效評(píng)價(jià)工作前應(yīng)組建全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。4.1.2全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的人員應(yīng)由全過程績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人和績(jī)效評(píng)價(jià)專業(yè)人員組成，并應(yīng)符合下列規(guī)定：1全過程績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人和績(jī)效評(píng)價(jià)專業(yè)人員應(yīng)具備履行崗位職責(zé)相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格或能力；2績(jī)效評(píng)價(jià)專業(yè)人員的數(shù)量和專業(yè)應(yīng)滿足項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)服務(wù)工作需要；3全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)成員的數(shù)量不應(yīng)少于5人，且必須包含1名全過程績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人，其余績(jī)效評(píng)價(jià)專業(yè)人員人數(shù)不應(yīng)少于全過程工程咨詢服務(wù)合同包含的專業(yè)咨詢類別；4全過程績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人及績(jī)效評(píng)價(jià)專業(yè)人員不宜兼任項(xiàng)目?jī)?nèi)其他職務(wù)。4.1.3全過程績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)確立以績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人為核心的責(zé)任體系，涉及專業(yè)咨詢服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的，應(yīng)在績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人的管理下，由相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)專業(yè)人員分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。4.1.4全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)所在單位不得同時(shí)承擔(dān)同一項(xiàng)目的全過程工程咨詢服務(wù)工作。4.1.5全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)在簽訂全過程績(jī)效評(píng)價(jià)合同后將績(jī)效評(píng)價(jià)組織模式書面通知全過程績(jī)效評(píng)價(jià)主體，組織模式應(yīng)包含：全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配置、績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人和績(jī)效評(píng)價(jià)專業(yè)人員的任命，及他們與評(píng)價(jià)主體的關(guān)系和職責(zé)劃分。4.2全過程績(jī)效評(píng)價(jià)主體工作職責(zé)4.2.1全過程績(jī)效評(píng)價(jià)主體應(yīng)派代表對(duì)全過程績(jī)效評(píng)價(jià)工作提供支持并進(jìn)行監(jiān)督。4.2.2全過程績(jī)效評(píng)價(jià)主體應(yīng)承擔(dān)以下工作職責(zé)：1應(yīng)審批全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配置；2應(yīng)明確全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的授權(quán)范圍、期限和授權(quán)事項(xiàng)；3應(yīng)在全過程績(jī)效評(píng)價(jià)工作開展前將全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)成員的基本信息以書面形式通知項(xiàng)目利益相關(guān)方；4應(yīng)審批全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)制定的績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案和工作計(jì)劃；5應(yīng)審核全過程績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，并根據(jù)結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制；6應(yīng)持續(xù)監(jiān)督全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施的改進(jìn)措施和績(jī)效表現(xiàn)；7應(yīng)建立和維護(hù)全過程績(jī)效評(píng)價(jià)過程中的溝通渠道。4.3全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象工作職責(zé)4.3.1全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象應(yīng)為承擔(dān)全過程工程咨詢服務(wù)的合同履約主體，宜包括全過程工程咨詢單位和項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)。4.3.2全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象應(yīng)履行下列工作職責(zé)：1應(yīng)配合全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作；2應(yīng)按照全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的要求提供自評(píng)資料和證明文件；3應(yīng)與全過程績(jī)效評(píng)價(jià)主體及全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)溝通，對(duì)評(píng)價(jià)過程中出現(xiàn)的疑問進(jìn)行澄清，并提供必要的佐證材料和解釋；4應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，定期進(jìn)行自我評(píng)估，主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；5應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，制定并實(shí)施必要的改進(jìn)及整改措施及預(yù)防性策略。4.4全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)4.4.1全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)委派具備與委托內(nèi)容相應(yīng)資格或能力的專業(yè)人員擔(dān)任全過程績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人。4.4.2全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)履行下列工作職責(zé)：1應(yīng)制定績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案，并明確全過程績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及方法；2應(yīng)構(gòu)建適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系；3應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)全過程績(jī)效評(píng)價(jià)工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和管理；4應(yīng)收集全過程績(jī)效評(píng)價(jià)工作過程中所有數(shù)據(jù)和信息，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析；5應(yīng)建立績(jī)效評(píng)價(jià)檔案，記錄評(píng)價(jià)過程、結(jié)果、偏差分析、糾偏措施及改進(jìn)措施的實(shí)施情況；6應(yīng)持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展和外部環(huán)境變化，根據(jù)這些變化適時(shí)調(diào)整和更新績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案和標(biāo)準(zhǔn)；7應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況識(shí)別績(jī)效偏差，并監(jiān)督全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象的改進(jìn)措施實(shí)施情況；8應(yīng)定期向全過程績(jī)效評(píng)價(jià)主體報(bào)告績(jī)效評(píng)價(jià)的綜合進(jìn)展和改進(jìn)成果，提供評(píng)價(jià)結(jié)果、評(píng)價(jià)報(bào)告及相關(guān)證據(jù)材料，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提供改進(jìn)建議；9應(yīng)建立并維護(hù)溝通和反饋機(jī)制，收集項(xiàng)目利益相關(guān)方的意見和建議，優(yōu)化評(píng)價(jià)過程；10應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，提升全過程績(jī)效評(píng)價(jià)人員的專業(yè)能力和評(píng)價(jià)技能。4.5全過程績(jī)效評(píng)價(jià)人員工作職責(zé)4.5.1全過程績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列工作職責(zé)：1應(yīng)根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況，牽頭組建全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，確定人員配置和工作職責(zé)，并報(bào)全過程績(jī)效評(píng)價(jià)主體批準(zhǔn)；2應(yīng)主持編制績(jī)效評(píng)價(jià)工作制度、工作方案和工作計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；3應(yīng)負(fù)責(zé)組織績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開展，并監(jiān)督實(shí)施情況；4應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系溝通及協(xié)調(diào)解決績(jī)效評(píng)價(jià)工作開展過程中存在的爭(zhēng)議和問題；5應(yīng)審核全過程績(jī)效評(píng)價(jià)過程文件和成果文件，并在其確認(rèn)的相關(guān)文件上簽章；6應(yīng)識(shí)別和管理績(jī)效評(píng)價(jià)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定并執(zhí)行應(yīng)對(duì)策略；7應(yīng)依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和收到的反饋，負(fù)責(zé)推動(dòng)評(píng)價(jià)體系及流程的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。4.5.2績(jī)效評(píng)價(jià)專業(yè)人員應(yīng)履行下列工作職責(zé)：1應(yīng)根據(jù)合同約定及績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人的安排履行工作職責(zé)；2應(yīng)參與編制績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案和工作計(jì)劃；3應(yīng)按照專業(yè)分工開展全過程績(jī)效評(píng)價(jià)工作，協(xié)調(diào)解決負(fù)責(zé)專業(yè)范圍存在問題，并定期向績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作情況；4應(yīng)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)過程文件和成果文件，在其確認(rèn)的相關(guān)文件上簽章，并報(bào)全過程績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人審批。

5全過程績(jī)效評(píng)價(jià)體系5.1一般規(guī)定5.1.1全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況編制績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案。5.1.2全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)編制績(jī)效評(píng)價(jià)管理制度，并進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)工作交底，檢查績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性和有效性。5.1.3全過程績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)采用適合項(xiàng)目特點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和方法，過程績(jī)效評(píng)價(jià)與結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)相配套、定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合。5.1.4過程績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)根據(jù)全過程績(jī)效評(píng)價(jià)合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，宜按季度進(jìn)行，結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)宜結(jié)合竣工驗(yàn)收情況同步進(jìn)行。5.2績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)5.2.1全過程績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)合同、績(jī)效評(píng)價(jià)合同及全過程績(jī)效評(píng)價(jià)主體相關(guān)要求，分別進(jìn)行過程績(jī)效評(píng)價(jià)及結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)，細(xì)化績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。5.2.2全過程績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)包括一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)，宜包括三級(jí)指標(biāo)。5.2.3過程績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目應(yīng)包括人員履職、全過程項(xiàng)目管理、專業(yè)咨詢、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全評(píng)價(jià)四個(gè)子項(xiàng)目。每個(gè)子項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置一級(jí)、二級(jí)指標(biāo)，實(shí)操過程中宜根據(jù)委托單位要求及項(xiàng)目實(shí)際情況細(xì)化三級(jí)指標(biāo)。5.2.4結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)一級(jí)指標(biāo)應(yīng)包括管理目標(biāo)、人員投入、主要成果、項(xiàng)目財(cái)務(wù)支出、滿意度、綜合效益評(píng)價(jià)等，并應(yīng)結(jié)合一級(jí)指標(biāo)分解細(xì)化二級(jí)指標(biāo)，實(shí)操過程中宜根據(jù)委托單位要求及項(xiàng)目實(shí)際情況細(xì)化三級(jí)指標(biāo)。5.2.5全過程績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)根據(jù)合同約定及實(shí)際服務(wù)內(nèi)容確定各評(píng)價(jià)項(xiàng)目的權(quán)重系數(shù)及各評(píng)價(jià)指標(biāo)的分值。5.3績(jī)效評(píng)價(jià)流程5.3.1全過程績(jī)效評(píng)價(jià)工作應(yīng)按照下列流程開展：1成立全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)；2制定績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)劃；3制定績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案；4開展績(jī)效評(píng)價(jià)調(diào)查工作；5編制績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告；6績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋與改進(jìn)。5.3.2全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作應(yīng)符合下列規(guī)定：1應(yīng)結(jié)合全過程工程咨詢服務(wù)合同和績(jī)效評(píng)價(jià)合同編制績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)劃；2績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目基本情況、績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)和依據(jù)、評(píng)價(jià)對(duì)象和范圍、評(píng)價(jià)的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及方法、組織與實(shí)施計(jì)劃、資料收集與調(diào)查等；3應(yīng)按照績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案開展資料收集與調(diào)查工作，并如實(shí)記錄績(jī)效評(píng)價(jià)過程；4應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況和核查情況編制績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目基本情況、績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況、績(jī)效分析和績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果、存在問題及原因分析、相關(guān)建議、其他需要說明的問題、評(píng)價(jià)主體簽章及相關(guān)附件；5應(yīng)將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋至全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象，協(xié)助評(píng)價(jià)對(duì)象制定改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施情況。5.4績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)5.4.1全過程績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)采用百分制進(jìn)行評(píng)分，過程績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)詳見附錄A，結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)詳見附錄B。5.4.2全過程績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)論應(yīng)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)?？?jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)≥85分為優(yōu)秀，70分≤績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)＜85分為優(yōu)良，60分≤績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)＜70分為合格，績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)＜60分為不合格。5.5績(jī)效評(píng)價(jià)方法5.5.1全過程績(jī)效評(píng)價(jià)方法應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)的具體情況確定，宜采用專家打分法。5.5.2過程績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)包括人員履職評(píng)價(jià)、項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)、專業(yè)咨詢績(jī)效評(píng)價(jià)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全評(píng)價(jià)四類評(píng)價(jià)項(xiàng)目。5.5.3過程績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)按下式計(jì)算：G=F1×K1+F2×K2+F3×K3+F4×K4；其中F1=S1/H1×100；F2=S2/H2×100；F3=P1×N1+P2×N2+……+Pn×Nn；Pn=Sn/Hn×100+加分項(xiàng)-減分項(xiàng)；F4=S4/H4×100+加分項(xiàng)-減分項(xiàng)。式中：F—評(píng)價(jià)項(xiàng)目最終得分，基準(zhǔn)方滿分均為100分；其中F1為人員履職評(píng)價(jià)最終得分、F2為全過程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)最終得分、F3為專業(yè)咨詢?cè)u(píng)價(jià)最終得分、F4為施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全評(píng)價(jià)最終得分；K—評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重；S—評(píng)價(jià)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)得分合計(jì)值；H—評(píng)價(jià)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)分值合計(jì)值；P—各專業(yè)咨詢?cè)u(píng)價(jià)得分，基準(zhǔn)分滿分均為100分，加分項(xiàng)上限值為+5分，減分項(xiàng)下限值為－5分；N—各專業(yè)咨詢權(quán)重。5.5.4評(píng)價(jià)項(xiàng)目及各專業(yè)咨詢權(quán)重和分值應(yīng)根據(jù)合同服務(wù)內(nèi)容及項(xiàng)目實(shí)際情況確定。5.5.5全過程項(xiàng)目結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)包括管理目標(biāo)、人員投入、主要成果、項(xiàng)目財(cái)務(wù)支出、相關(guān)方滿意度、綜合效益六項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，指標(biāo)及分值可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。5.5.6全過程項(xiàng)目結(jié)果績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)按下式計(jì)算：F5=S5/H5×100；式中：F5—結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)最終得分，滿分為100分；S5—結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)得分合計(jì)值；H5—結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)分值合計(jì)值。5.5.7對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中不涉及的內(nèi)容應(yīng)在評(píng)價(jià)分值和得分欄用“/”表示。

6過程績(jī)效評(píng)價(jià)6.1一般規(guī)定6.1.1全過程項(xiàng)目過程績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括全過程咨詢項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)人員履職評(píng)價(jià)、全過程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)、各專業(yè)咨詢績(jī)效評(píng)價(jià)及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全評(píng)價(jià)。6.1.2全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案開展過程績(jī)效評(píng)價(jià)工作，如實(shí)記錄評(píng)價(jià)過程，將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋至全過程績(jī)效評(píng)價(jià)主體和全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象。6.1.3當(dāng)全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象對(duì)過程績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果有異議時(shí)，可向全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)提出申訴，全過程績(jī)效評(píng)價(jià)主體應(yīng)對(duì)異議進(jìn)行核查，必要時(shí)可進(jìn)行專家論證。6.1.4全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)在完成過程績(jī)效評(píng)價(jià)后向全過程績(jī)效評(píng)價(jià)主體提交過程績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。6.1.5全過程咨詢項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)人員履職評(píng)價(jià)完成后，全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果總結(jié)人員履職的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取措施提升咨詢服務(wù)水平。6.2全過程咨詢項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)人員履職評(píng)價(jià)6.2.1全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對(duì)全過程咨詢項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)人員履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。6.2.2進(jìn)行全過程咨詢項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)人員履職評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：1應(yīng)檢查全過程咨詢項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)情況，包括組織機(jī)構(gòu)人員組成、人員配備、人員授權(quán)情況；2應(yīng)檢查人員工作履職情況，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任分工是否明確，工作管理履職情況；3應(yīng)檢查全過程咨詢項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)主要人員的定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況以及上崗證件有效性。6.3全過程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)6.3.1全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對(duì)全過程項(xiàng)目管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目管理策劃工作、報(bào)批報(bào)建管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目投資管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目信息與檔案管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理、工程驗(yàn)收管理、竣工移交管理以及各專業(yè)咨詢管理。6.3.2評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理策劃工作時(shí)，應(yīng)包括下列評(píng)價(jià)內(nèi)容：1全過程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃、全過程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則及專業(yè)咨詢實(shí)施細(xì)則、其他管理策劃；2工作交底；3全過程工程咨詢合同、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、信息與檔案、風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)制定情況。6.3.3評(píng)價(jià)報(bào)批報(bào)建管理工作時(shí)，應(yīng)包括下列評(píng)價(jià)內(nèi)容：1全過程工程咨詢單位報(bào)批報(bào)建管理目標(biāo)、制度、程序；2全過程工程咨詢單位報(bào)批報(bào)建計(jì)劃編制和實(shí)施，協(xié)助委托單位辦理相關(guān)手續(xù)和證件情況；3全過程工程咨詢單位報(bào)批報(bào)建進(jìn)度計(jì)劃、工程相關(guān)證件、政府主管部門批文和會(huì)議紀(jì)要、第三方咨詢機(jī)構(gòu)咨詢成果、報(bào)批報(bào)建成果臺(tái)賬。6.3.4評(píng)價(jià)項(xiàng)目合同管理工作時(shí)，應(yīng)包括下列評(píng)價(jià)內(nèi)容：1全過程工程咨詢單位合同管理目標(biāo)、制度、程序；2全過程工程咨詢單位合同管理計(jì)劃編制和實(shí)施，協(xié)助委托單位或按委托單位要求進(jìn)行合同管理情況，合同管理臺(tái)賬和合同交底實(shí)施情況，合同履約評(píng)估及問題處理；3全過程工程咨詢單位項(xiàng)目合同管理臺(tái)賬、相關(guān)方合同履約評(píng)估報(bào)告、合同管理過程文件和合同管理總結(jié)報(bào)告等工作成果文件。6.3.5評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作時(shí)，應(yīng)包括下列評(píng)價(jià)內(nèi)容：1全過程工程咨詢單位進(jìn)度管理目標(biāo)、制度、程序；2全過程工程咨詢單位計(jì)劃編制及實(shí)施，進(jìn)度跟蹤檢查（臺(tái)賬）、問題處理；3全過程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)進(jìn)度管理計(jì)劃、整改通知書、進(jìn)度管理報(bào)告等工作成果文件；4實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差效果評(píng)價(jià)。6.3.6評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)包括下列評(píng)價(jià)內(nèi)容：1全過程工程咨詢單位質(zhì)量管理目標(biāo)、制度、程序；2全過程工程咨詢單位質(zhì)量管理計(jì)劃的編制及實(shí)施，質(zhì)量管理體系管理，專業(yè)咨詢成果審查，質(zhì)量跟蹤檢查（臺(tái)賬）、問題處理3全過程工程咨詢單位質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃?rùn)z查報(bào)告、專業(yè)咨詢成果質(zhì)量審查意見、整改通知書、項(xiàng)目質(zhì)量檢查報(bào)告成果等工作成果文件；4各階段專業(yè)成果文件（工程咨詢、勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、造價(jià)成果等）或工程實(shí)體質(zhì)量效果評(píng)價(jià)。6.3.7評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資管理工作時(shí)，應(yīng)包括下列評(píng)價(jià)內(nèi)容：1全過程工程咨詢單位投資管理目標(biāo)、制度、程序；2全過程工程咨詢單位投資管理計(jì)劃的編制及實(shí)施、投資資金使用計(jì)劃編制、資金使用臺(tái)賬和投資管理臺(tái)賬建立、專業(yè)咨詢成果審查、投資動(dòng)態(tài)管理；3全過程工程咨詢單位投資管理計(jì)劃、資金使用臺(tái)賬、投資管理臺(tái)賬、投資偏差分析表、各階段成果文件復(fù)核報(bào)告、投資管理報(bào)告等工作成果文件；4全過程工程咨詢單位對(duì)造價(jià)成果文件、造價(jià)有關(guān)材料的復(fù)核意見的效果評(píng)價(jià)。6.3.8評(píng)價(jià)項(xiàng)目安全管理工作時(shí)，應(yīng)包括下列評(píng)價(jià)內(nèi)容：1全過程工程咨詢單位安全管理目標(biāo)、制度、程序；2全過程工程咨詢單位安全管理計(jì)劃及實(shí)施，督促、檢查相關(guān)單位工作開展情況，在勘察、施工階段對(duì)安全情況的檢查、考核、評(píng)價(jià)工作情況；3全過程工程咨詢單位安全管理計(jì)劃、整改通知書、安全管理報(bào)告等工作成果文件；4勘察、施工階段現(xiàn)場(chǎng)安全情況效果評(píng)價(jià)。6.3.9評(píng)價(jià)項(xiàng)目信息與檔案管理工作時(shí)，應(yīng)包括下列評(píng)價(jià)內(nèi)容：1全過程工程咨詢單位信息與檔案管理目標(biāo)、制度、程序；2全過程工程咨詢單位管理方案編制及實(shí)施，信息與檔案的檢查與整改、驗(yàn)收和移交；3全過程工程咨詢單位項(xiàng)目信息與檔案管理方案及相關(guān)專業(yè)咨詢成果文件、圖紙記錄臺(tái)賬等工作成果文件；4全過程工程咨詢單位信息檔案的目錄、宗卷及保管效果評(píng)價(jià)。6.3.10評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，應(yīng)包括下列評(píng)價(jià)內(nèi)容：1全過程工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、制度、程序；2全過程工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、方案編制及實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)排查、評(píng)估、匯報(bào)；3全過程工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)檢查臺(tái)賬、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等工作成果文件。6.3.11評(píng)價(jià)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理工作時(shí)，應(yīng)包括下列評(píng)價(jià)內(nèi)容：1全過程工程咨詢單位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理目標(biāo)、制度、程序；2全過程工程咨詢單位管理計(jì)劃編制和實(shí)施，會(huì)議工作開展，項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)評(píng)價(jià)工作；3各參建單位通訊名單、會(huì)議紀(jì)要和項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)評(píng)價(jià)報(bào)告等工作成果文件。6.3.12評(píng)價(jià)工程驗(yàn)收管理工作時(shí)，應(yīng)包括下列評(píng)價(jià)內(nèi)容：1全過程工程咨詢單位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理目標(biāo)、制度、程序；2全過程工程咨詢單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃編制與實(shí)施，檢查、參與、協(xié)助驗(yàn)收工作和驗(yàn)收備案工作；3全過程工程咨詢單位工程驗(yàn)收管理計(jì)劃、工程驗(yàn)收檢查臺(tái)賬、工程驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告等工作成果文件。6.3.13評(píng)價(jià)竣工移交管理工作時(shí)，應(yīng)包括下列評(píng)價(jià)內(nèi)容：1全過程工程咨詢單位移交方案編制，檔案、實(shí)體移交前檢查、檔案移交、實(shí)體移交實(shí)施；2竣工移交方案、竣工移交清單、使用說明書等工作成果文件。6.3.14評(píng)價(jià)對(duì)各專業(yè)咨詢服務(wù)管理工作時(shí),應(yīng)包括下列評(píng)價(jià)內(nèi)容：1全過程工程咨詢單位制定各專業(yè)咨詢服務(wù)管理目標(biāo)、內(nèi)容；2全過程工程咨詢單位應(yīng)制定各專業(yè)詢服務(wù)管理的組織架構(gòu)和管理制度；3全過程工程咨詢單位對(duì)各咨詢服務(wù)管理工作內(nèi)容；4全過程工程咨詢單位進(jìn)行各專業(yè)咨詢服務(wù)過程管理；5全過程工程咨詢單位對(duì)各專業(yè)咨詢服務(wù)管理的管理成果文件。6.4專業(yè)咨詢績(jī)效評(píng)價(jià)6.4.1專業(yè)咨詢績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括投資決策綜合性咨詢服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)、工程勘察績(jī)效評(píng)價(jià)、工程設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)、招標(biāo)采購績(jī)效評(píng)價(jià)、工程造價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)、工程監(jiān)理績(jī)效評(píng)價(jià)、BIM咨詢績(jī)效評(píng)價(jià)及全咨服務(wù)合同包含的其他專業(yè)咨詢服務(wù)內(nèi)容。6.4.2全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資決策綜合性咨詢服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：1服務(wù)內(nèi)容的明確性；2全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象的資質(zhì)合規(guī)情況；3管理制度體系建立情況；4目標(biāo)、規(guī)劃形成情況；5服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃編制及執(zhí)行情況；6評(píng)價(jià)對(duì)象的工作方法、工作程序、成果質(zhì)量控制措施等執(zhí)行情況；7咨詢成果投資控制情況；8信息與檔案管理情況；9風(fēng)險(xiǎn)控制及執(zhí)行情況；10服務(wù)投訴處理、滿意度調(diào)查情況；11積極開展自我總結(jié)評(píng)價(jià)工作宣傳培訓(xùn)和自我總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告編制等情況；12服務(wù)合同約定的其他條款執(zhí)行情況；13加分項(xiàng)和減分項(xiàng)。6.4.3全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程勘察績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：1全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象的資質(zhì)合規(guī)情況；2工程勘察管理目標(biāo)計(jì)劃及管理制度體系的建立情況；3勘察綱要編制及執(zhí)行情況；4工程勘察工作進(jìn)度計(jì)劃編制及執(zhí)行情況；5工程勘察質(zhì)量控制措施及執(zhí)行情況；6工程勘察安全管理措施及執(zhí)行情況；7工程勘察合同管理措施及執(zhí)行情況；8工程勘察信息與檔案管理情況；9各類溝通協(xié)調(diào)工作的組織情況；10服務(wù)投訴處理、滿意度調(diào)查情況；11工程勘察成果文件的準(zhǔn)確性、完整性與合規(guī)性；12服務(wù)合同約定的其他條款執(zhí)行情況；13加分項(xiàng)和減分項(xiàng)。6.4.4全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：1全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象的資質(zhì)合規(guī)情況和設(shè)計(jì)分包情況；2工程設(shè)計(jì)相關(guān)管理制度體系建立情況；3工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃編制及執(zhí)行情況；4依據(jù)《市政公用工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》或者《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》核查全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象的設(shè)計(jì)成果深度；5設(shè)計(jì)界面和接口處理應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)要求；6方案設(shè)計(jì)成果文件對(duì)于可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)書的落實(shí)情況；7設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、符合項(xiàng)目實(shí)際要求；8全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象對(duì)于施工圖設(shè)計(jì)文件交底、設(shè)備材料采購、現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)的配合情況；9限額設(shè)計(jì)的完成情況以及是否存在過度設(shè)計(jì)現(xiàn)象；10全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象對(duì)于工程竣工驗(yàn)收資料的整理和歸檔情況；11施工圖設(shè)計(jì)成果文件對(duì)于國(guó)家地方標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性的違反情況、設(shè)計(jì)錯(cuò)漏碰缺質(zhì)量問題出現(xiàn)的情況；12服務(wù)合同約定的其他條款執(zhí)行情況；13加分項(xiàng)和減分項(xiàng)。6.4.5全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)咨詢績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：1全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象的資質(zhì)合規(guī)情況；2全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象對(duì)于設(shè)計(jì)咨詢管理相關(guān)制度體系建立情況；3設(shè)計(jì)咨詢工作進(jìn)度計(jì)劃制定及執(zhí)行情況；4依據(jù)相關(guān)規(guī)范和法律法規(guī)核查全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象的設(shè)計(jì)咨詢成果深度；5全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象的統(tǒng)籌配合工作情況；6檢查全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象的設(shè)計(jì)咨詢進(jìn)度情況7在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，核查全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象對(duì)于工程設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)和成本控制的管理情況；8全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象對(duì)于工程竣工驗(yàn)收資料的整理和歸檔情況；9核查全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象對(duì)于施工圖設(shè)計(jì)成果文件的管理情況；10服務(wù)合同約定的其他條款執(zhí)行情況；11加分項(xiàng)和減分項(xiàng)。6.4.6全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)采購績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：1招標(biāo)采購管理制度建立情況以及相關(guān)目標(biāo)計(jì)劃的制定情況；2招標(biāo)采購相關(guān)審核審查工作落實(shí)情況；3招標(biāo)采購質(zhì)量控制措施及執(zhí)行情況；4招標(biāo)采購相關(guān)檔案資料整理以及報(bào)送情況；5全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象組織協(xié)調(diào)會(huì)議召開及事項(xiàng)落實(shí)解決情況；6服務(wù)投訴處理、滿意度調(diào)查情況；7招標(biāo)采購服務(wù)成果文件的完整性、簽章合規(guī)性以及內(nèi)容質(zhì)量；8服務(wù)合同約定的其他條款執(zhí)行情況；9加分項(xiàng)和減分項(xiàng)。6.4.7全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程造價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：1全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象的資信合規(guī)情況；2工程造價(jià)目標(biāo)計(jì)劃建立情況；3工程造價(jià)相關(guān)管理制度體系建立情況以及規(guī)劃文件編制情況；?4投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作的完成情況；5項(xiàng)目各階段工程造價(jià)咨詢服務(wù)成果質(zhì)量的準(zhǔn)確性、完整性與合規(guī)性；6服務(wù)合同約定的其他條款執(zhí)行情況；7加分項(xiàng)和減分項(xiàng)。6.4.8全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程監(jiān)理績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：1全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象資質(zhì)的合規(guī)情況；2工程監(jiān)理管理制度、工程監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則編制及落實(shí)情況；3審查施工工程質(zhì)量、施工安全保證體系，施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)安全施工方案情況；4審批施工進(jìn)度計(jì)劃編制、落實(shí)、檢查改進(jìn)情況；5質(zhì)量材料設(shè)備查驗(yàn)、驗(yàn)收工作情況；6造價(jià)控制復(fù)核工程量、審核工程款支付情況；7安全日常檢查及驗(yàn)收情況；8督促施工執(zhí)行合同各項(xiàng)事宜情況；9信息與檔案資料整理以及報(bào)送情況；10組織協(xié)調(diào)會(huì)議落實(shí)整改事項(xiàng)情況；11服務(wù)監(jiān)督投訴處理、滿意度情況；12工程監(jiān)理服務(wù)成果的程序符合性和內(nèi)容完整性、針對(duì)性、可操作性等情況；13服務(wù)合同約定的其他條款執(zhí)行情況14加分項(xiàng)和減分項(xiàng)。6.4.9全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行BIM咨詢績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：1BIM咨詢目標(biāo)計(jì)劃、管理制度的建立情況；3BIM實(shí)施方案及進(jìn)度計(jì)劃的制定情況；4BIM咨詢模型的深度是否滿足項(xiàng)目合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；5項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段BIM應(yīng)用情況；6項(xiàng)目施工階段BIM在深化設(shè)計(jì)、專業(yè)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)用、施工模擬應(yīng)用、成本管理、安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、資料管理等方面的應(yīng)用情況；7項(xiàng)目運(yùn)維階段BIM在空間管理、設(shè)備管理、安防管理、應(yīng)急預(yù)案管理、能耗管理、運(yùn)維平臺(tái)管理的應(yīng)用情況；8BIM咨詢成果文件的合規(guī)情況；9服務(wù)合同約定的其他條款執(zhí)行情況；10加分項(xiàng)和減分項(xiàng)。6.5施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全評(píng)價(jià)6.5.1在全過程咨詢項(xiàng)目進(jìn)展到現(xiàn)場(chǎng)施工階段時(shí)，應(yīng)開展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全評(píng)價(jià)。6.5.2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià)。6.5.3全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)包括質(zhì)量資料和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)。1質(zhì)量資料的評(píng)價(jià)包括施工管理、原材料、構(gòu)配件、工程驗(yàn)收、檢測(cè)試驗(yàn)收記錄、施工方案資料情況；2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)包括實(shí)測(cè)實(shí)量、質(zhì)量問題、觀感質(zhì)量、質(zhì)量整改、工程材料、工程樣板、檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)質(zhì)量情況；3加分項(xiàng)和減分項(xiàng)。6.5.4全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)包括安全資料、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià)。1安全資料的評(píng)價(jià)包括制度標(biāo)準(zhǔn)、安全方案、材料驗(yàn)收、驗(yàn)收維護(hù)、安全檢查、安全教育、特種作業(yè)資料情況；2文明施工評(píng)價(jià)包括生活環(huán)境、垃圾處理、材料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)情況；3現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià)包括消防安全、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)、模板架子、施工機(jī)具、危大工程、土方基坑、其他安全情況；4加分項(xiàng)和減分項(xiàng)。

7結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)7.1一般規(guī)定7.1.1全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象完成全部合同約定的工作內(nèi)容后，全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照績(jī)效評(píng)價(jià)合同約定時(shí)間對(duì)其服務(wù)工作進(jìn)行結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)。7.1.2全過程咨詢績(jī)效評(píng)價(jià)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程工程咨詢項(xiàng)目結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：1管理目標(biāo)完成情況；2人員投入情況；?3主要成果（包括項(xiàng)目管理成果、專業(yè)咨詢服務(wù)管理成果、工程成果）完成情況；4項(xiàng)目財(cái)務(wù)支出情況；5滿意度情況；6綜合效益情況。7.1.3全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案開展結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)工作，如實(shí)記錄評(píng)價(jià)過程，將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋至全過程績(jī)效評(píng)價(jià)主體和全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象。7.1.4當(dāng)全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象對(duì)結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果有異議時(shí)，可向全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)提出申訴，全過程績(jī)效評(píng)價(jià)主體應(yīng)對(duì)異議進(jìn)行核查，必要時(shí)可進(jìn)行專家論證。7.1.5全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)在完成結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)后向全過程績(jī)效評(píng)價(jià)主體提交結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。7.1.6結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)完成后，全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果總結(jié)全過程工程咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取科學(xué)有效的措施提升咨詢服務(wù)水平。7.2管理目標(biāo)評(píng)價(jià)7.2.1全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)按合同約定對(duì)全過程工程咨詢項(xiàng)目的合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全管理、信息檔案管理、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。7.2.2進(jìn)行合同管理目標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：1對(duì)相關(guān)單位的合同總價(jià)、全過程咨詢項(xiàng)目合同總投資結(jié)果的評(píng)價(jià)；2全過程咨詢項(xiàng)目總工期結(jié)果的評(píng)價(jià)；3對(duì)相關(guān)單位的工作成果質(zhì)量是否符合合同約定結(jié)果的評(píng)價(jià)。7.2.3進(jìn)行進(jìn)度管理目標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：1對(duì)相關(guān)單位合同工期管理進(jìn)行評(píng)價(jià)；2對(duì)全過程工程咨詢項(xiàng)目總工期進(jìn)行評(píng)價(jià)。7.2.4進(jìn)行質(zhì)量管理目標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：1工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量竣工驗(yàn)收情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；2工程項(xiàng)目產(chǎn)品觀感質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。7.2.5進(jìn)行投資管理目標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。7.2.6進(jìn)行安全管理目標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：1對(duì)勘察階段安全管理目標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；2對(duì)施工階段安全管理目標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)7.2.7進(jìn)行信息檔案管理目標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：1對(duì)全過程工程咨詢項(xiàng)目信息、檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)；2對(duì)移交及主管部門歸檔情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。7.2.8進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：1對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大管理目標(biāo)的有效性情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；2對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。7.3人員投入評(píng)價(jià)7.3.1全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員和專業(yè)咨詢?nèi)藛T投入情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。7.3.2項(xiàng)目管理人員投入績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：1對(duì)項(xiàng)目管理人員投入數(shù)量、資格、能力是否滿足要求進(jìn)行評(píng)價(jià)；2通過業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理人員服務(wù)滿意度進(jìn)行評(píng)價(jià)。7.3.3專業(yè)咨詢?nèi)藛T投入績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：1對(duì)專業(yè)咨詢?nèi)藛T投入數(shù)量、資格、能力是否滿足要求進(jìn)行評(píng)價(jià)；2通過業(yè)主對(duì)專業(yè)咨詢?nèi)藛T服務(wù)滿意度進(jìn)行評(píng)價(jià)。7.4主要成果評(píng)價(jià)7.4.1全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)按合同約定對(duì)項(xiàng)目管理工作成果、專業(yè)咨詢服務(wù)管理成果、工程質(zhì)量成果進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。7.4.2項(xiàng)目管理工作成果應(yīng)包括管理策劃成果、報(bào)建報(bào)批管理成果、合同管理成果、進(jìn)度管理成果、質(zhì)量管理成果、投資管理成果、安全管理成果、信息檔案管理成果、風(fēng)險(xiǎn)管理成果、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)成果、工程驗(yàn)收成果、竣工移交成果。7.4.3項(xiàng)目管理工作成果績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：1全過程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃、全過程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則及其他管理策劃成果文件的評(píng)價(jià)。2報(bào)批報(bào)建進(jìn)度計(jì)劃、工程相關(guān)證件、政府主管部門批文和會(huì)議紀(jì)要、第三方咨詢機(jī)構(gòu)咨詢成果、報(bào)批報(bào)建成果臺(tái)賬成果文件的評(píng)價(jià)。3項(xiàng)目合同管理臺(tái)賬、相關(guān)方合同履約評(píng)估報(bào)告、合同管理過程文件和合同管理總結(jié)報(bào)告成果文件的評(píng)價(jià)。4全過程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)進(jìn)度管理計(jì)劃、整改通知書、進(jìn)度管理報(bào)告成果文件的評(píng)價(jià)。5質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃?rùn)z查報(bào)告、專業(yè)咨詢成果質(zhì)量審查意見、整改通知書、項(xiàng)目質(zhì)量檢查報(bào)告成果文件的評(píng)價(jià)。6投資管理計(jì)劃、資金使用臺(tái)賬、投資管理臺(tái)賬、投資偏差分析表、各階段成果文件復(fù)核報(bào)告、投資管理報(bào)告成果文件的評(píng)價(jià)。7安全管理計(jì)劃、整改通知書、安全管理報(bào)告成果文件的評(píng)價(jià)。8項(xiàng)目信息與檔案管理方案及相關(guān)專業(yè)咨詢成果文件、過程文件的評(píng)價(jià)。9風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)檢查臺(tái)賬、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告成果文件的評(píng)價(jià)。10工程驗(yàn)收管理計(jì)劃、工程驗(yàn)收檢查臺(tái)賬、工程驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告成果文件的評(píng)價(jià)。11竣工移交方案、竣工移交清單、使用說明書成果文件的評(píng)價(jià)。7.4.4專業(yè)咨詢服務(wù)管理成果績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：1對(duì)各專業(yè)板塊咨詢的管理成果完整性進(jìn)行評(píng)價(jià)；2對(duì)專業(yè)咨詢服務(wù)管理成果工作內(nèi)容符合性進(jìn)行評(píng)價(jià)；3對(duì)管理方式規(guī)范、持續(xù)有效，工作閉環(huán)進(jìn)行評(píng)價(jià)；4對(duì)專業(yè)咨詢服務(wù)管理成果質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。7.4.5工程成果績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：1工程適用性、安全性、可靠性的評(píng)價(jià)；2業(yè)主滿意度的評(píng)價(jià)；3工程觀感質(zhì)量的評(píng)價(jià)。7.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)支出評(píng)價(jià)7.5.1全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)按合同約定對(duì)服務(wù)類支出、工程類支出進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。7.5.2服務(wù)類支出績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：對(duì)相關(guān)服務(wù)單位可能涉及的預(yù)付、進(jìn)度、結(jié)算支出情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。7.5.3工程類支出績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：對(duì)相關(guān)承包單位可能涉及的預(yù)付、進(jìn)度、結(jié)算支出情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。7.6滿意度評(píng)價(jià)7.6.1全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)委托單位對(duì)全過程工程咨詢服務(wù)工作滿意度調(diào)查的結(jié)果對(duì)全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)。7.6.2全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)在開展?jié)M意度評(píng)價(jià)前應(yīng)編制方案組織委托單位開展?jié)M意度調(diào)查。7.7綜合效益評(píng)價(jià)7.7.1全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益的實(shí)際情況對(duì)全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。7.7.2經(jīng)濟(jì)效益績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：1對(duì)全過程工程咨詢項(xiàng)目實(shí)施期間項(xiàng)目投資的增加或節(jié)省情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；2對(duì)全過程工程咨詢項(xiàng)目提前產(chǎn)生收益情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。7.7.3社會(huì)效益績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：1全過程工程咨詢項(xiàng)目實(shí)施期間造成質(zhì)量安全責(zé)任事故、公共事件；2全過程工程咨詢項(xiàng)目實(shí)施期間造成公開的訴訟、投訴、立案調(diào)查、處罰、通報(bào)等情況的評(píng)價(jià)；3全過程工程咨詢項(xiàng)目實(shí)施期間產(chǎn)生正面的成果情況的評(píng)價(jià)。7.7.4環(huán)境效益績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：1全過程工程咨詢項(xiàng)目實(shí)施期間因生態(tài)環(huán)境造成影響、投訴被主管部門通報(bào)批評(píng)處罰情況；2全過程工程咨詢項(xiàng)目實(shí)施期間生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生正面的成果情況。

8全過程績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告8.1過程績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告8.1.1過程績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告宜包括下列內(nèi)容：1項(xiàng)目基本情況；2績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況；3績(jī)效分析和績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果；4存在問題及原因分析；5改進(jìn)建議；6相關(guān)附件。8.1.2過程績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)符合下列要求：1項(xiàng)目基本情況應(yīng)說明項(xiàng)目概況、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)、項(xiàng)目主要參與方、全過程工程咨詢項(xiàng)目管理及各專業(yè)咨詢的范圍和內(nèi)容等。項(xiàng)目概況應(yīng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目背景、建設(shè)內(nèi)容、投資及規(guī)模、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況等；項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)應(yīng)說明項(xiàng)目投資決策、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)（若涉及）等階段以及截至過程績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，項(xiàng)目所需達(dá)到的目標(biāo)及要求。2績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況應(yīng)說明績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象、績(jī)效評(píng)價(jià)目的、績(jī)效評(píng)價(jià)原則與方法、績(jī)效評(píng)價(jià)范圍與時(shí)段、績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容等?？?jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容包括全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象人員履職情況以及其在項(xiàng)目管理與各專業(yè)咨詢方面的管控與實(shí)施情況（詳見附錄A）。3績(jī)效分析和績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果?？?jī)效分析應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)第6章的要求，評(píng)價(jià)全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象的人員履職情況，合同、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、信息與檔案、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理目標(biāo)的完成情況，所負(fù)責(zé)實(shí)施的專業(yè)咨詢按照合同及相關(guān)政策要求的完成情況，截至過程績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成情況。4存在問題及原因分析。通過分析績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，總結(jié)全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象在項(xiàng)目管理與各專業(yè)咨詢管控與實(shí)施等方面的不足及原因，明確責(zé)任主體，為提出相關(guān)建議奠定基礎(chǔ)。5相關(guān)建議。通過綜合考慮績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，有針對(duì)性地對(duì)全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象存在的不足提出改進(jìn)措施和建議。6相關(guān)附件。通常包括主要評(píng)價(jià)依據(jù)、實(shí)地調(diào)研和座談會(huì)相關(guān)資料及其他支持評(píng)價(jià)結(jié)論的相關(guān)資料。8.2結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告8.2.1結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1項(xiàng)目基本情況；2績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況；3績(jī)效分析和績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果；4存在問題及原因分析；5改進(jìn)建議；6相關(guān)附件。8.2.2結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)符合下列要求：1項(xiàng)目基本情況應(yīng)說明項(xiàng)目概況、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)、項(xiàng)目主要參與方、全過程工程咨詢項(xiàng)目管理及各專業(yè)咨詢的范圍和內(nèi)容等。項(xiàng)目概況應(yīng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目背景、建設(shè)內(nèi)容、投資及規(guī)模、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況等；項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)應(yīng)說明項(xiàng)目投資決策、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)（若涉及）等階段項(xiàng)目所需達(dá)到的目標(biāo)及要求。2績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況應(yīng)說明績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象、績(jī)效評(píng)價(jià)目的、績(jī)效評(píng)價(jià)原則與方法、績(jī)效評(píng)價(jià)范圍與時(shí)段、績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容等。績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容包括管理目標(biāo)、人員投入、主要成果、合同履約、項(xiàng)目財(cái)務(wù)支出、相關(guān)方滿意度、綜合效益等方面的評(píng)價(jià)（詳見附錄B）。3績(jī)效分析和績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果?？?jī)效分析應(yīng)結(jié)合“7全過程工程咨詢項(xiàng)目結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)”的相應(yīng)情況開展，評(píng)價(jià)全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象的人員履職情況，合同、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、信息與檔案、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理目標(biāo)的完成情況，主要成果按照合同及相關(guān)政策要求的完成時(shí)間、質(zhì)量情況，合同要求的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的完成情況、項(xiàng)目財(cái)務(wù)支出跟蹤管理情況、各相關(guān)方的滿意度與綜合效益等。4存在問題及原因分析。通過分析績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，總結(jié)全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象在項(xiàng)目管理與各專業(yè)咨詢管控與實(shí)施等方面存在的不足及原因，明確責(zé)任主體，為提出相關(guān)建議奠定基礎(chǔ)。5相關(guān)建議。通過綜合考慮績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，有針對(duì)性地對(duì)全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象存在的不足提出改進(jìn)措施和建議。6相關(guān)附件。通常包括主要評(píng)價(jià)依據(jù)、實(shí)地調(diào)研和座談會(huì)相關(guān)資料、調(diào)查問卷匯總信息及其他支持評(píng)價(jià)結(jié)論的相關(guān)資料。

9績(jī)效評(píng)價(jià)反饋和改進(jìn)9.1績(jī)效評(píng)價(jià)反饋9.1.1全過程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)形成績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)將簽字蓋章的績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告提交給全過程績(jī)效評(píng)價(jià)主體。全過程績(jī)效評(píng)價(jià)主體應(yīng)在收到績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告后10個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。9.1.2全過程績(jī)效評(píng)價(jià)主體應(yīng)在績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告提交后的3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果交底工作。9.1.3全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果有異議的，應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)提出并提供有效的佐證材料并達(dá)成一致意見，若無法達(dá)成一致意見的，應(yīng)按照合同約定的爭(zhēng)議解決機(jī)制處理。9.2績(jī)效評(píng)價(jià)改進(jìn)9.2.1全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告提出的建議對(duì)自身工作進(jìn)行改進(jìn)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。9.2.2全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象應(yīng)向全過程績(jī)效評(píng)價(jià)主體提交工作改進(jìn)及總結(jié)報(bào)告。附錄A全過程項(xiàng)目過程績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系A(chǔ).1全過程咨詢項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)人員履職評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)項(xiàng)目一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值存在問題全過程咨詢項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)人員履職組織機(jī)構(gòu)（35分）人員資格全過程工程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格或能力應(yīng)符合國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)定及合同要求。1.全過程工程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格符合國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)定及合同要求；人員能力強(qiáng)并能很好勝任本職工作，本項(xiàng)按8.5（含）～10分評(píng)價(jià)。2.全過程工程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格符合國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)定及合同要求；人員能力較好并能勝任本職工作，本項(xiàng)按7（含）～8.5分評(píng)價(jià)。3.全過程工程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格符合國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)定及合同要求；人員能力一般，基本能勝任本職工作，本項(xiàng)按6（含）～7分評(píng)價(jià)。4.全過程工程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格符合國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)定及合同要求；人員能力較差，勉強(qiáng)勝任本職工作，本項(xiàng)按0（含）～6分評(píng)價(jià)。10人員配備全過程咨詢項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)專業(yè)咨詢?nèi)藛T配備和數(shù)量應(yīng)滿足建設(shè)項(xiàng)目咨詢服務(wù)工作需要。1.配備相應(yīng)的專業(yè)咨詢?nèi)藛T，數(shù)量完全滿足合同要求和建設(shè)工程咨詢服務(wù)工作需要，本項(xiàng)按11.1（含）～13分評(píng)價(jià)。2.配備相應(yīng)的專業(yè)咨詢?nèi)藛T，數(shù)量較好地滿足合同要求和建設(shè)工程咨詢服務(wù)工作需要，本項(xiàng)按9.1（含）～11.1分評(píng)價(jià)。3.配備相應(yīng)的專業(yè)咨詢?nèi)藛T，數(shù)量基本上能滿足合同要求和建設(shè)工程咨詢服務(wù)工作需要，本項(xiàng)按7.8（含）～9.1分評(píng)價(jià)。4.配備相應(yīng)的專業(yè)咨詢?nèi)藛T，但數(shù)量不能滿足合同要求和建設(shè)工程咨詢服務(wù)工作需要，本項(xiàng)按0（含）～7.8分評(píng)價(jià)。13人員授權(quán)在簽訂合同后組建全過程咨詢項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)。1.全過程咨詢項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)人員配備名單齊全，有公司授權(quán)任命，人員變更手續(xù)完善，本項(xiàng)按10.2（含）～12分評(píng)價(jià)。2.全過程咨詢項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)人員配備名單基本齊全，有公司授權(quán)任命，人員變更手續(xù)完善，本項(xiàng)按8.4（含）～10.2分評(píng)價(jià)。3.全過程咨詢項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)人員配備名單基本齊全，有公司授權(quán)任命，人員變更手續(xù)不完善，本項(xiàng)按7.2（含）～8.4分評(píng)價(jià)。4.全過程咨詢項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)人員配備名單缺失較多，無公司授權(quán)任命，人員變更手續(xù)不完善，本項(xiàng)按0（含）～7.2分評(píng)價(jià)。12工作履職（60分）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)明確崗位職責(zé)并按照崗位職責(zé)進(jìn)行履職。1.制定全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，且崗位職責(zé)清晰明確，有完整的履職工作記錄并提出建設(shè)性意見，本項(xiàng)按17（含）～20分評(píng)價(jià)。2.制定全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，崗位職責(zé)基本清晰明確，有一定履職工作記錄，有一定的建設(shè)性意見，本項(xiàng)按14（含）～17分評(píng)價(jià)。3.制定全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，崗位職責(zé)基本清晰明確，有開展履職檢查工作，但履職檢查工作記錄較少，建設(shè)性意見較少，本項(xiàng)按12（含）～14分評(píng)價(jià)。4.制定全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，崗位職責(zé)不清晰、不明確，有開展履職檢查工作，但無履職檢查記錄，本項(xiàng)按0（含）～12分評(píng)價(jià)。20各專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人各專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人應(yīng)明確崗位職責(zé)并按照崗位職責(zé)進(jìn)行履職。1.制定各專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，且崗位職責(zé)清晰明確，有完整的履職工作記錄并提出建設(shè)性意見，本項(xiàng)按34（含）～40分評(píng)價(jià)。2.制定各專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，崗位職責(zé)基本清晰明確，有一定履職工作記錄，有一定的建設(shè)性意見，本項(xiàng)按28（含）～34分評(píng)價(jià)。3.制定各專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，崗位職責(zé)基本清晰明確，有開展履職檢查工作，但履職檢查工作記錄較少，建設(shè)性意見較少，本項(xiàng)按24（含）～28分評(píng)價(jià)。4.制定各專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，崗位職責(zé)不清晰不明確，有開展履職檢查工作，但無履職檢查記錄，本項(xiàng)按0（含）～24分評(píng)價(jià)。40崗位培訓(xùn)（5分）人員培訓(xùn)全過程咨詢項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)主要人員（含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人等）定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。1.全過程咨詢項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)主要人員定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，相應(yīng)的崗位資格證在有效期內(nèi)，本項(xiàng)按5分評(píng)價(jià)。2.全過程咨詢項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)主要人員未定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，相應(yīng)的崗位資格證不在有效期內(nèi)，本項(xiàng)按0（含）～5分評(píng)價(jià)。5合計(jì)人員履職評(píng)價(jià)最終得分（F1）說明：1、績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)可根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)一步分解三級(jí)指標(biāo)。2、人員履職評(píng)價(jià)最終得分F1=S1/H1×100。其中：（1）人員履職評(píng)價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)得分合計(jì)值S1=組織機(jī)構(gòu)得分+工作履職得分+崗位培訓(xùn)得分；（2）人員履職評(píng)價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)分值合計(jì)值H1=組織機(jī)構(gòu)分值+工作履職分值+崗位培訓(xùn)分值。

A.2全過程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)項(xiàng)目一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值得分全過程項(xiàng)目管理全過程項(xiàng)目管理策劃（4分）策劃工作成果全過程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃、全過程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則及專業(yè)咨詢實(shí)施細(xì)則、其他管理策劃、工作交底。1.策劃工作成果齊全，內(nèi)容完整、具有較強(qiáng)針對(duì)性和可操作性強(qiáng)，編審流程符合規(guī)范要求，本項(xiàng)按1.7（含）～2分評(píng)價(jià)；2.策劃工作成果齊全，內(nèi)容基本完整、具有針對(duì)性和可操作性，編審流程符合規(guī)范要求，本項(xiàng)按1.4（含）～1.7分評(píng)價(jià)；3.策劃工作成果齊全，基本完整、但針對(duì)性、可操作性一般，編審流程基本符合規(guī)范要求，本項(xiàng)按1.2（含）～1.4分評(píng)價(jià)；4.策劃工作成果不全或沒有，內(nèi)容不完整或沒有編制、無針對(duì)性、操作性，編審流程不完全或不符合規(guī)范要求，本項(xiàng)按0（含）～1.2分評(píng)價(jià)。2目標(biāo)管理全過程工程咨詢合同、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、信息與檔案、風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)。1.目標(biāo)清晰、具體、可測(cè)量、有可操作性且目標(biāo)分解到位，落實(shí)責(zé)任人；目標(biāo)完成非常好，計(jì)劃安排合理，可操作性，本項(xiàng)按1.7（含）～2分評(píng)價(jià)；2.目標(biāo)清晰、具體、可測(cè)量、有一定可操作性，目標(biāo)分解到位，責(zé)任人落實(shí)到位；目標(biāo)完成符合要求，計(jì)劃安排符合要求，有操作性，本項(xiàng)按1.4（含）～1.7分評(píng)價(jià)；3.目標(biāo)清晰、具體、可測(cè)量，操作性一般，目標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)一般；目標(biāo)完成基本符合要求，計(jì)劃安排基本合理，有操作性，本項(xiàng)按1.2（含）～1.4分評(píng)價(jià)；4.目標(biāo)不清晰不具體，沒有可測(cè)量和可操作性，未對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解或分解不到位，目標(biāo)未落實(shí)到部門或具體責(zé)任人；計(jì)劃安排不合理或無計(jì)劃，無操作性，本項(xiàng)按0（含）～1.2分評(píng)價(jià)。2報(bào)批報(bào)建管理（6分）報(bào)批報(bào)建管理工作及成果1.全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象報(bào)批報(bào)建管理目標(biāo)、制度、程序，報(bào)批報(bào)建計(jì)劃編制和實(shí)施，協(xié)助委托單位辦理相關(guān)手續(xù)和證件情況；2.全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象報(bào)批報(bào)建進(jìn)度計(jì)劃、工程相關(guān)證件、政府主管部門批文和會(huì)議紀(jì)要、第三方咨詢機(jī)構(gòu)咨詢成果、報(bào)批報(bào)建成果臺(tái)賬。1.報(bào)批報(bào)建工作完全符合合同和規(guī)范要求，工作進(jìn)度滿足或超出進(jìn)度計(jì)劃要求，工作成果及臺(tái)賬完整，項(xiàng)目相關(guān)材料管理規(guī)范、留存非常齊整，本項(xiàng)按5.1（含）～6分評(píng)價(jià)；2.報(bào)批報(bào)建工作基本符合規(guī)范要求，工作進(jìn)度能滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，工作成果及臺(tái)賬完整，項(xiàng)目相關(guān)材料有序管理、留存齊整，本項(xiàng)按4.2（含）～5.1分評(píng)價(jià)；3.報(bào)批報(bào)建工作與規(guī)范要求存在差距，工作成果及臺(tái)賬一般完整，項(xiàng)目相關(guān)材料管理、留存一般，本項(xiàng)按3.6（含）～4.2評(píng)價(jià)；4.報(bào)批報(bào)建工作與規(guī)范要求存在較多差距或完全不符合規(guī)范要求，工作成果及臺(tái)賬不完整，項(xiàng)目相關(guān)材料留存缺失，本項(xiàng)按0（含）～3.6分評(píng)價(jià)。6合同管理（5分）合同管理工作及成果文件1.全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象合同管理目標(biāo)、制度、程序，合同管理計(jì)劃編制和實(shí)施，協(xié)助委托單位或按委托單位要求進(jìn)行合同管理情況，合同管理臺(tái)賬和合同交底實(shí)施情況，合同履約評(píng)估及問題處理；2.全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象項(xiàng)目合同管理臺(tái)賬、相關(guān)方合同履約評(píng)估報(bào)告、合同管理過程文件和合同管理總結(jié)報(bào)告。1.合同管理目標(biāo)明確、制度非常完善、流程符合要求，計(jì)劃的編制、審批符合要求，合同各項(xiàng)工作任務(wù)跟蹤及時(shí)開展，記錄非常詳細(xì)完整，合同整改事項(xiàng)有效閉合；合同管理成果文件完整齊全，內(nèi)容完整，質(zhì)量?jī)?yōu)秀，管理臺(tái)賬記錄信息非常齊全完整，本項(xiàng)按4.3（含）～5分評(píng)價(jià)；2.目標(biāo)明確、制度完善、流程符合要求，計(jì)劃編制審核符合要求，任務(wù)工作按時(shí)開展，記錄完整，整改事項(xiàng)閉合；合同管理成果文件齊全，內(nèi)容完整，質(zhì)量良好，管理臺(tái)賬記錄信息齊全完整，本項(xiàng)按3.5（含）～4.3分評(píng)價(jià)；3.各項(xiàng)工作一般，本項(xiàng)按3（含）～3.5分評(píng)價(jià)；4.合同管理工作和合同管理成果均較差，本項(xiàng)按0（含）～3評(píng)價(jià)。5進(jìn)度管理（12分）進(jìn)度過程管理全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)度管理目標(biāo)、制度、程序，進(jìn)度管理計(jì)劃編制及實(shí)施，進(jìn)度跟蹤檢查（臺(tái)賬）、問題處理。1.進(jìn)度管理目標(biāo)明確、制度非常完善、流程符合要求，計(jì)劃編制審核符合要求，進(jìn)度工作任務(wù)跟蹤及時(shí)開展，記錄非常詳細(xì)完整，進(jìn)度整改事項(xiàng)有效閉合，本項(xiàng)按1.7（含）～2分評(píng)價(jià)；2.進(jìn)度管理目標(biāo)明確、制度完善、流程符合要求，計(jì)劃編制審核符合要求，進(jìn)度跟蹤任務(wù)工作按時(shí)開展，記錄詳細(xì)完整，進(jìn)度整改事項(xiàng)閉合，本項(xiàng)按1.4（含）～1.7分評(píng)價(jià)；3.進(jìn)度過程管理各項(xiàng)工作一般，本項(xiàng)按1.2（含）～1.4分評(píng)價(jià)；4.進(jìn)度過程管理各項(xiàng)工作均較差，本項(xiàng)按0（含）～1.2分評(píng)價(jià)。2管理成果文件全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象全過程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)進(jìn)度管理計(jì)劃、整改通知書、進(jìn)度管理報(bào)告。1.進(jìn)度管理成果文件齊全、數(shù)量、質(zhì)量均優(yōu)秀，本項(xiàng)按2.6（含）～3分評(píng)價(jià)；2.進(jìn)度管理成果文件齊全，數(shù)量、質(zhì)量良好，本項(xiàng)按2.1（含）～2.6分評(píng)價(jià)；3.進(jìn)度管理成果文件數(shù)量、質(zhì)量均一般，本項(xiàng)按1.8（含）～2.1分評(píng)價(jià)；4.進(jìn)度管理成果文件各方面較差，本項(xiàng)按0（含）～1.8分評(píng)價(jià)；3管理效果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差1.進(jìn)度提前或按時(shí)完成；本項(xiàng)按4.3（含）～5分評(píng)價(jià)；2.進(jìn)度基本按時(shí)或3%以內(nèi)滯后，有詳細(xì)調(diào)整措施；本項(xiàng)按3.5（含）～4.3分評(píng)價(jià)；3.進(jìn)度3%～5%滯后，調(diào)整措施一般；本項(xiàng)按3（含）～3.5分評(píng)價(jià)；4.進(jìn)度5%以上滯后，調(diào)整措施較差；本項(xiàng)按0（含）～3評(píng)價(jià)。5質(zhì)量管理（15分）質(zhì)量過程管理全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象質(zhì)量管理目標(biāo)、制度、程序，質(zhì)量管理計(jì)劃的編制及實(shí)施，質(zhì)量管理體系管理，專業(yè)咨詢成果審查，質(zhì)量跟蹤檢查（臺(tái)賬）、問題處理。1.質(zhì)量管理目標(biāo)明確、制度非常完善、流程符合要求，計(jì)劃的編制、審核符合要求，質(zhì)量工作任務(wù)跟蹤及時(shí)開展，記錄非常詳細(xì)完整，質(zhì)量整改事項(xiàng)有效閉合，本項(xiàng)按4.3～（含）5分評(píng)價(jià)；2.質(zhì)量管理目標(biāo)、制度、程序均符合要求，各項(xiàng)跟蹤、檢查、審查等工作良好；本項(xiàng)按3.5（含）～4.3分評(píng)價(jià)；3.質(zhì)量過程管理各項(xiàng)工作一般；本項(xiàng)按3（含）～3.5分評(píng)價(jià)；4.質(zhì)量過程管理各項(xiàng)工作均較差，本項(xiàng)按0（含）～3評(píng)價(jià)。5質(zhì)量管理成果文件全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃?rùn)z查報(bào)告、專業(yè)咨詢成果質(zhì)量審查意見、整改通知書、項(xiàng)目質(zhì)量檢查報(bào)告成果。1.質(zhì)量管理成果文件齊全、數(shù)量、質(zhì)量均優(yōu)秀，本項(xiàng)按3.4（含）～4分評(píng)價(jià)；2.質(zhì)量管理成果文件齊全，數(shù)量、質(zhì)量良好，本項(xiàng)按2.8（含）～3.4分評(píng)價(jià)；3.質(zhì)量管理成果文件數(shù)量、質(zhì)量均一般，本項(xiàng)按2.4（含）～2.8分評(píng)價(jià)；4.質(zhì)量管理成果文件各方面較差，本項(xiàng)按0（含）～2.4分評(píng)價(jià)；4管理效果各階段專業(yè)成果文件（工程咨詢、勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、造價(jià)成果等）或工程實(shí)體質(zhì)量1.專業(yè)成果文件或工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)秀；本項(xiàng)按5.1（含）～6分評(píng)價(jià)；2.專業(yè)成果文件或工程實(shí)體質(zhì)量良好；本項(xiàng)按4.2（含）～5.1評(píng)價(jià)；3.專業(yè)成果文件或工程實(shí)體質(zhì)量一般；本項(xiàng)按3.6（含）～4.2評(píng)價(jià)；4.階段專業(yè)成果文件或工程實(shí)體質(zhì)量差；本項(xiàng)按0（含）～3.6評(píng)價(jià)；6投資管理（15分）投資過程管理全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象投資管理目標(biāo)、制度、程序，投資管理計(jì)劃的編制及實(shí)施，投資資金使用計(jì)劃，資金使用臺(tái)賬和投資管理臺(tái)賬，專業(yè)咨詢成果審查，投資動(dòng)態(tài)管理。1.投資管理目標(biāo)明確、制度非常完善、流程符合要求，計(jì)劃的編制、審核符合要求，投資工作任務(wù)跟蹤及時(shí)開展，記錄非常詳細(xì)完整，投資整改事項(xiàng)有效閉合；本項(xiàng)按4.3（含）～5分評(píng)價(jià)；2.投資管理目標(biāo)、制度、程序均符合要求，各項(xiàng)跟蹤、檢查、審查等工作良好；本項(xiàng)按3.5（含）～4.3分評(píng)價(jià)；3.投資過程管理各項(xiàng)工作一般；本項(xiàng)按3（含）～3.5分評(píng)價(jià)；4.投資過程管理各項(xiàng)工作均較差，本項(xiàng)按0（含）～3分評(píng)價(jià)。5管理成果文件全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象投資管理計(jì)劃、資金使用臺(tái)賬、投資管理臺(tái)賬、投資偏差分析表、各階段成果文件復(fù)核報(bào)告、投資管理報(bào)告成果文件1.投資管理成果文件齊全、數(shù)量、質(zhì)量均優(yōu)秀，本項(xiàng)按3.4（含）～4分評(píng)價(jià)；2.投資管理成果文件齊全，數(shù)量、質(zhì)量良好，本項(xiàng)按2.8（含）～3.4分評(píng)價(jià)；3.投資管理成果文件數(shù)量、質(zhì)量均一般，本項(xiàng)按2.4（含）～2.8分評(píng)價(jià)；4.投資管理成果文件各方面較差，本項(xiàng)按0（含）～2.4分評(píng)價(jià)；4管理效果造價(jià)成果文件、造價(jià)有關(guān)材料的復(fù)核意見。1.提出很好的、有建設(shè)性意見和建議或偏差對(duì)比數(shù)據(jù)；本項(xiàng)按5.1（含）～6分評(píng)價(jià)；2.提出良好的、有建設(shè)性意見和建議或偏差對(duì)比數(shù)據(jù)；本項(xiàng)按4.2（含）～5.1分評(píng)價(jià)；3.提出意見建議或偏差對(duì)比數(shù)據(jù)；一般；本項(xiàng)按3.6（含）～4.2分評(píng)價(jià)；4.沒有提出或提出意見建議或偏差對(duì)比數(shù)據(jù)較差；本項(xiàng)按0（含）～3.6分評(píng)價(jià)。6安全管理（6分）安全過程管理、成果文件、管理效果1.全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象安全管理目標(biāo)、制度、程序，安全管理計(jì)劃及實(shí)施，督促、檢查相關(guān)單位工作開展情況，在勘察、施工階段對(duì)安全情況的檢查、考核、評(píng)價(jià)工作情況；2.全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象安全管理計(jì)劃、整改通知書、安全管理報(bào)告成果文件；3.勘察、施工階段現(xiàn)場(chǎng)安全情況。1.安全管理目標(biāo)明確、制度非常完善、流程符合要求，計(jì)劃的編制實(shí)施符合要求，安全工作任務(wù)跟蹤、督促、檢查、評(píng)估及時(shí)開展，記錄非常詳細(xì)完整，安全整改事項(xiàng)有效閉合；安全管理成果文件齊全，數(shù)量、質(zhì)量均優(yōu)秀；勘察、施工階段項(xiàng)目安全總體很好，本項(xiàng)按5.1（含）～6分評(píng)價(jià)；2.安全管理目標(biāo)、制度、程序均符合要求，各項(xiàng)跟蹤、督促、檢查、評(píng)估等工作良好；安全管理成果文件齊全，數(shù)量、質(zhì)量良好；勘察、施工階段項(xiàng)目安全總體良好，本項(xiàng)按4.2（含）～5.1分評(píng)價(jià)；3.安全管理工作和安全管理成果文件一般，勘察、施工階段項(xiàng)目安全總體一般，本項(xiàng)按3.6（含）～4.2分評(píng)價(jià)；4.安全管理工作和安全管理成果沒有或缺漏較多或不足，各方面存在較多的問題；勘察、施工階段項(xiàng)目安全總體差，本項(xiàng)按0（含）～3.6分評(píng)價(jià)。6信息與檔案管理（4分）信息與檔案管理工作及成果文件、管理效果1.全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象信息與檔案管理目標(biāo)、制度、程序，管理方案編制及實(shí)施，信息與檔案的檢查與整改、驗(yàn)收和移交；2.全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象項(xiàng)目信息與檔案管理方案及相關(guān)專業(yè)咨詢成果文件、圖紙記錄臺(tái)賬；3.信息檔案的目錄、宗卷及保管。1.信息與檔案管理目標(biāo)明確、制度非常完善、流程符合要求，按檔案管理方案實(shí)施，信息與檔案的檢查與整改、驗(yàn)收和移交符合要求，有很完整齊全的資料目錄、宗卷、分冊(cè)，信息檔案很管理規(guī)范，移交及時(shí)、手續(xù)齊全、目錄清單清晰齊全，本項(xiàng)按3.4（含）～4分評(píng)價(jià)；2.安全管理目標(biāo)、制度、程序均符合要求，按檔案管理方案實(shí)施，信息與檔案的檢查與整改、驗(yàn)收和移交工作良好，資料目錄、宗卷、分冊(cè)完整齊全，信息檔案管理規(guī)范，能移交及時(shí)、手續(xù)齊全、有完整的目錄，本項(xiàng)按2.8（含）～3.4分評(píng)價(jià)；3.信息與檔案管理工作和成果文件均一般，本項(xiàng)按2.4（含）～2.8分評(píng)價(jià)；4.無管理方案或不按管理方案實(shí)施，資料得較為混亂存在較多問題，移交有很大滯后并存在很多問題，本項(xiàng)按0（含）～2.4分評(píng)價(jià)。4風(fēng)險(xiǎn)管理（3分）風(fēng)險(xiǎn)管理工作及成果1.全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、制度、程序，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、方案編制及實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)排查、評(píng)估、匯報(bào)；2.全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)檢查臺(tái)賬、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告成果文件。1.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)明確、制度非常完善、流程符合要求，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和方案，并按計(jì)劃和方案定期開展排查，風(fēng)險(xiǎn)管理工作及時(shí)檢查、評(píng)估、匯報(bào)，跟蹤記錄詳細(xì)完整，整改事項(xiàng)有效閉合；管理成果文件優(yōu)秀，本項(xiàng)按2.6（含）～3分評(píng)價(jià)；2.目標(biāo)、制度、程序均符合要求，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和方案，風(fēng)險(xiǎn)管理工作按時(shí)檢查、評(píng)估、匯報(bào)，跟蹤記錄完整，整改事項(xiàng)基本閉合，管理成果文件良好，本項(xiàng)按2.1（含）～2.6分評(píng)價(jià)；3.風(fēng)險(xiǎn)管理工作和成果文件均一般，本項(xiàng)按1.8（含）～2.1分評(píng)價(jià)；4.工作沒開展或開展得很少，無成果或成果質(zhì)量很差，本項(xiàng)按0（含）～1.8分評(píng)價(jià)。3統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理（4分）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理工作及成果1.全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理目標(biāo)、制度、程序，管理計(jì)劃編制和實(shí)施，會(huì)議工作開展，項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)評(píng)價(jià)工作；2.全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象各參建單位通訊名單、會(huì)議紀(jì)要和項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)評(píng)價(jià)報(bào)告成果文件。1．管理目標(biāo)明確、制度非常完善、流程符合要求，制定詳細(xì)管理計(jì)劃，工作及時(shí)跟進(jìn)、記錄詳細(xì)完整，協(xié)調(diào)事項(xiàng)有效閉合；工作成果文件數(shù)量、質(zhì)量非常優(yōu)秀；本項(xiàng)按3.4（含）～4分評(píng)價(jià)；2．目標(biāo)、制度、程序均符合要求，協(xié)調(diào)工作定期及時(shí)開展，制定管理計(jì)劃，工作按時(shí)跟進(jìn)、記錄完整，協(xié)調(diào)事項(xiàng)閉合；工作成果文件良好；本項(xiàng)按2.8（含）～3.4分評(píng)價(jià)；3．統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理工作和工作成果一般，本項(xiàng)按2.4（含）～2.8分評(píng)價(jià)；4．對(duì)相關(guān)方進(jìn)行溝通工作沒開展或開展得很少，無成果記錄或記錄很少；本項(xiàng)按0（含）～2.4分評(píng)價(jià)。4工程驗(yàn)收管理（3分）工程驗(yàn)收管理工作及成果1.全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象工程驗(yàn)收管理目標(biāo)、制度、程序，工程項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃編制與實(shí)施，檢查、參與、協(xié)助驗(yàn)收工作和驗(yàn)收備案工作；2.全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象工程驗(yàn)收管理計(jì)劃、工程驗(yàn)收檢查臺(tái)賬、工程驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告成果文件。1．管理目標(biāo)明確、制度非常完善、流程符合要求，制定詳細(xì)的驗(yàn)收計(jì)劃，檢查、參與、協(xié)助等驗(yàn)收工作、備案工作及時(shí)開展，過程工作記錄詳細(xì)完整，整改事項(xiàng)有效閉合；成果文件優(yōu)秀，本項(xiàng)按2.6（含）～3分評(píng)價(jià)；2．目標(biāo)、制度、程序均符合要求，制定驗(yàn)收計(jì)劃，工作按時(shí)開展，過程工作記錄完整，整改事項(xiàng)閉合；成果齊全良好，本項(xiàng)按2.1（含）～2.6分評(píng)價(jià)；3．工程驗(yàn)收管理工作和工作成果一般，本項(xiàng)按1.8（含）～2.1分評(píng)價(jià)；4．工程驗(yàn)收管理工作和工作成果差；本項(xiàng)按0（含）～1.8分評(píng)價(jià)。3竣工移交管理（3分）竣工移交管理工作及成果1.全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象移交方案編制，檔案、實(shí)體移交前檢查、檔案移交、實(shí)體移交實(shí)施；2.全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象竣工移交方案、竣工移交清單、使用說明書成果文件進(jìn)行評(píng)價(jià)。1．編制詳細(xì)移交方案，檢查相關(guān)單位檔案并提出要求，實(shí)體、檔案移交工作及時(shí)組織、跟進(jìn)、記錄詳細(xì)完整；成果文件很好，本項(xiàng)按2.6（含）～3分評(píng)價(jià)；2．編制移交方案，檢查相關(guān)單位檔案，實(shí)體、檔案移交、組織工作基本按時(shí)組織跟進(jìn)、記錄完整成果文件良好，本項(xiàng)按2.1（含）～2.6分評(píng)價(jià)；3．竣工移交管理工作和工作成果一般，本項(xiàng)按1.8（含）～2.1分評(píng)價(jià)；4．竣工移交管理工作和工作成果差的，本項(xiàng)按0（含）～1.8分評(píng)價(jià)。3專業(yè)咨詢服務(wù)管理（20分）管理目標(biāo)1.全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象各專業(yè)咨詢服務(wù)管理目標(biāo)建立；2.全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象各專業(yè)咨詢服務(wù)管理目標(biāo)內(nèi)容。1.制定各專業(yè)咨詢管理目標(biāo)齊全完整，無遺漏，各專業(yè)咨詢管理目標(biāo)內(nèi)容齊全無缺漏，目標(biāo)非常清晰具體、量化，具有較強(qiáng)可操作性，本項(xiàng)按2.6（含）～3分評(píng)價(jià)；

2.制定各專業(yè)咨詢管理目標(biāo)齊全，無遺漏，各專業(yè)咨詢管理目標(biāo)內(nèi)容齊全無缺漏，目標(biāo)清晰、量化，具有操作性，本項(xiàng)按2.1（含）～2.6分評(píng)價(jià)；

3.制定各專業(yè)咨詢管理目標(biāo)基本齊全，目標(biāo)描述不夠清晰，有一定量化，操作性一般，本項(xiàng)按1.8（含）～2.1分評(píng)價(jià)；

4.管理目標(biāo)建立和內(nèi)容沒有或存在較多問題，本項(xiàng)按0（含）～1.8分評(píng)價(jià)。3管理制度1.全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象各專業(yè)咨詢服務(wù)管理的組織架構(gòu)；2.全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象各專業(yè)咨詢服務(wù)管理的管理制度。1.組織機(jī)構(gòu)、制度健全，本項(xiàng)按2.6（含）～3分評(píng)價(jià)；2.組織機(jī)構(gòu)、制度較健全，本項(xiàng)按2.1（含）～2.6分評(píng)價(jià)；3.組織機(jī)構(gòu)、制度基本健全，本項(xiàng)按1.8（含）～2.1分評(píng)價(jià)；4.組織機(jī)構(gòu)、制度不健全或未制定管理制度，本項(xiàng)按0（含）～1.8分評(píng)價(jià)。3服務(wù)管理工作1.全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象各專業(yè)咨詢服務(wù)管理工作；2.全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象對(duì)各專業(yè)咨詢的過程管理。1.管理工作內(nèi)容完全符合合同和規(guī)范要求，過程管理工作完全按規(guī)范要求開展，工作定期及時(shí)開展，跟蹤到位、記錄詳細(xì)完整，整改事項(xiàng)有效閉合；本項(xiàng)按5.1（含）～6分評(píng)價(jià)；2.管理工作內(nèi)容完全符合合同和規(guī)范要求，過程管理工作完全按規(guī)范要求開展，工作能定期及時(shí)開展，按時(shí)跟蹤、記錄詳細(xì)完整，整改事項(xiàng)有效閉合；本項(xiàng)按4.2（含）～5.1分評(píng)價(jià)；3.管理工作和過程管理一般，本項(xiàng)按3.6（含）～4.2分評(píng)價(jià)；4.管理工作不全或沒有，過程管理沒按規(guī)范進(jìn)行或沒有進(jìn)行；本項(xiàng)按0（含）～3.6分評(píng)價(jià)。6成果文件全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象對(duì)各專業(yè)咨詢服務(wù)的過程管理成果文件。1.成果文件按時(shí)編制審批、各項(xiàng)資料齊全、簽字蓋章手續(xù)完整；本項(xiàng)按6.8（含）～8分評(píng)價(jià)；2.成果文件按時(shí)編制審批、各項(xiàng)資料基本齊全、簽字蓋章手續(xù)完整；本項(xiàng)按5.6（含）～6.8分評(píng)價(jià)；3.成果文件編制審批有拖延、各項(xiàng)資料有點(diǎn)缺失、簽字蓋章手續(xù)不完整；本項(xiàng)按4.8（含）～5.6分評(píng)價(jià)；4.成果文件編制審批有拖延、各項(xiàng)資料有較多缺失、簽字蓋章手續(xù)不完整。無成果文件，或者成果文件編制審批嚴(yán)重滯后、各項(xiàng)資料嚴(yán)重缺失、簽字蓋章手續(xù)不完整；本項(xiàng)按0（含）～4.8分評(píng)價(jià)。8總計(jì)全過程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)最終得分（F2）說明：1、評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)可根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)一步分解三級(jí)指標(biāo)。2、全過程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)最終得分F2=S2/H2×100。其中：（1）全過程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)得分合計(jì)值S2=全過程項(xiàng)目管理策劃得分+報(bào)批報(bào)建管理得分+合同管理得分+進(jìn)度管理得分+質(zhì)量管理得分+投資管理得分+安全管理得分+信息與檔案管理得分+風(fēng)險(xiǎn)管理得分+統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理得分+工程驗(yàn)收管理得分+竣工移交管理得分+專業(yè)咨詢服務(wù)管理得分；（2）全過程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)分值合計(jì)值H2=全過程項(xiàng)目管理策劃分值+報(bào)批報(bào)建管理分值+合同管理分值+進(jìn)度管理分值+質(zhì)量管理分值+投資管理分值+安全管理分值+信息與檔案管理分值+風(fēng)險(xiǎn)管理分值+統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理分值+工程驗(yàn)收管理分值+竣工移交管理分值+專業(yè)咨詢服務(wù)管理分值。

A.3專業(yè)咨詢績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系A(chǔ).3.1投資決策綜合性咨詢績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)項(xiàng)目一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值得分存在問題專業(yè)咨詢（投資決策綜合性咨詢）資質(zhì)管理（5分）資質(zhì)管理依照國(guó)家政策，全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象承擔(dān)相應(yīng)服務(wù)的資格證明或能力證明。1.具備相應(yīng)服務(wù)資格或能力，且不存在轉(zhuǎn)包或違法分包行為，按5分評(píng)價(jià)。

2.不具備相應(yīng)服務(wù)資格或能力，或存在轉(zhuǎn)包或違法分包行為，按0分評(píng)價(jià)。

說明：資格或能力無行業(yè)規(guī)定的，以政府主管部門意見為準(zhǔn)。5投資決策綜合性咨詢策劃（10分）管理制度與服務(wù)內(nèi)容相關(guān)的制度健全率，包括但不限于合同管理、人事管理、質(zhì)量管理、檔案管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。1.制度完全符合服務(wù)內(nèi)容要求，健全率85%以上，按4.25（含）～5分評(píng)價(jià)。

2.制度基本符合服務(wù)內(nèi)容要求，健全率70%以上，按3.5（含）～4.25分評(píng)價(jià)。

3.制度大部分符合服務(wù)內(nèi)容要求，健全率60%以上，按3（含）～3.5分評(píng)價(jià)。

4.制度少部分符合或完全不符合服務(wù)內(nèi)容要求，健全率60%以下，按0（含）～3分評(píng)價(jià)。

說明：制度健全率=（制度實(shí)際制度數(shù)量/制度應(yīng)制定數(shù)量）×100%5目標(biāo)、規(guī)劃投資決策綜合性咨詢工作目標(biāo)、規(guī)劃形成情況。1.形成有效的書面咨詢目標(biāo)、規(guī)劃，工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確，按4.25(含)～5分評(píng)價(jià)。

2.形成較有效的書面咨詢目標(biāo)、規(guī)劃，工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確，按3.5(含)～4.25分評(píng)價(jià)。

3.形成較有效的書面咨詢目標(biāo)、規(guī)劃，但工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確性不足，按3(含)～3.5分評(píng)價(jià)。

4.未形成書面咨詢目標(biāo)、規(guī)劃，工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)未明確，按0(含)～3分評(píng)價(jià)。5投資決策綜合性咨詢過程管理（45分）進(jìn)度控制全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象原因造成的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差程度。1.全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象原因造成的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間無偏差或超前完成，按8.5（含）～10分（含）評(píng)價(jià)。

2.全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象原因造成的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間偏差率在5%以內(nèi)（含5%），按7（含）～8.5分評(píng)價(jià)。

3.全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象原因造成的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間偏差率在5%以上（不含5%），按6（含）～7分評(píng)價(jià)。

4.全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象原因造成的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間偏差率在10%以上（不含10%），按0（含）～6分評(píng)價(jià)。10質(zhì)量控制滿足合同相關(guān)質(zhì)量約定情況。1.成果數(shù)量完全符合合同要求，成果質(zhì)量未違反合同相關(guān)條款規(guī)定，工作溝通十分順暢，按4.25（含）～5分評(píng)價(jià)。

2.成果數(shù)量基本符合合同要求，成果質(zhì)量未違反合同相關(guān)條款規(guī)定，但存在質(zhì)量瑕疵，工作溝通基本順暢，按3.5（含）～4.25分評(píng)價(jià)。

3.成果數(shù)量基本符合合同要求，成果質(zhì)量未嚴(yán)重違反合同相關(guān)條款規(guī)定，并存在質(zhì)量瑕疵，工作溝通順暢性和及時(shí)性不足，按3（含）～3.5分評(píng)價(jià)。

4.成果數(shù)量不符合合同要求，成果質(zhì)量嚴(yán)重違反合同相關(guān)條款規(guī)定，并存在質(zhì)量問題，工作溝通順暢性和及時(shí)性較差，按0（含）～3分評(píng)價(jià)。5報(bào)告評(píng)審情況。1.報(bào)告質(zhì)量高，不出現(xiàn)因全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象質(zhì)量原因造成重新評(píng)審的情況或被審查機(jī)構(gòu)再次提出審查意見的情況，按4.25（含）～5分評(píng)價(jià)。

2.報(bào)告質(zhì)量較高，不出現(xiàn)因全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象質(zhì)量原因造成重新評(píng)審的情況，但因全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象質(zhì)量原因被審查機(jī)構(gòu)再次提出審查意見的情況，按3.5（含）～4.25分評(píng)價(jià)。

3.報(bào)告質(zhì)量一般，出現(xiàn)因全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象質(zhì)量原因造成重新評(píng)審的情況，按3（含）～3.5分評(píng)價(jià)。

4.報(bào)告質(zhì)量較差，出現(xiàn)因全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象質(zhì)量原因造成無法審批的情況，按0（含）～3分評(píng)價(jià)。5投資控制全過程績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象