車間用電使用管理制度

車間用電使用管理制度?總則1.目的為加強(qiáng)車間用電管理，確保用電安全，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司車間內(nèi)所有用電設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)人員。3.基本原則安全第一原則：始終將用電安全放在首位，預(yù)防為主，杜絕安全事故發(fā)生。規(guī)范使用原則：嚴(yán)格按照規(guī)定的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)使用電氣設(shè)備。節(jié)約能源原則：倡導(dǎo)合理用電，降低能耗，提高能源利用效率。用電設(shè)備管理1.設(shè)備采購與驗(yàn)收車間所需用電設(shè)備由相關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)需求提出采購申請，經(jīng)審批后統(tǒng)一采購。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門、電氣技術(shù)人員和使用車間共同進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能等是否符合要求，同時(shí)檢查設(shè)備的電氣安全防護(hù)裝置是否齊全有效。2.設(shè)備安裝與調(diào)試用電設(shè)備必須由專業(yè)電氣人員按照電氣安裝規(guī)范進(jìn)行安裝，確保安裝牢固、布線整齊、接地良好。設(shè)備安裝完畢后，進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，檢查設(shè)備運(yùn)行是否正常，各項(xiàng)參數(shù)是否符合規(guī)定要求。調(diào)試合格后方可投入使用。3.設(shè)備臺(tái)賬建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立車間用電設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、使用部門、維修記錄等信息。定期對設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行更新，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。4.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。電氣技術(shù)人員定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、電氣連接、絕緣性能等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障和安全隱患。按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)試等工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對設(shè)備的維修情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括維修時(shí)間、故障原因、維修措施、更換零部件等信息，以便對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析和評(píng)估。5.設(shè)備報(bào)廢與更新對于老化、損壞嚴(yán)重且無法修復(fù)的用電設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，確認(rèn)為報(bào)廢設(shè)備后，填寫設(shè)備報(bào)廢申請表，經(jīng)審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，及時(shí)對老化、落后的用電設(shè)備進(jìn)行更新，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。用電安全管理1.安全培訓(xùn)教育對車間所有員工進(jìn)行用電安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全用電知識(shí)、操作規(guī)程、事故案例分析等。新員工入職時(shí)，必須進(jìn)行三級(jí)用電安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。定期組織員工進(jìn)行用電安全再培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.安全操作規(guī)程制定根據(jù)不同的用電設(shè)備和作業(yè)環(huán)境，制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，明確操作步驟、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。將安全操作規(guī)程張貼在設(shè)備旁顯眼位置，便于員工隨時(shí)查閱。3.電氣安全檢查車間管理人員和電氣技術(shù)人員定期對車間用電設(shè)備、線路、配電箱等進(jìn)行電氣安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、接地接零情況、絕緣電阻、漏電保護(hù)裝置等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤督促整改，確保隱患得到及時(shí)消除。建立電氣安全檢查記錄檔案，詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、檢查人員、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等信息。4.臨時(shí)用電管理因生產(chǎn)需要進(jìn)行臨時(shí)用電時(shí)，由用電部門填寫臨時(shí)用電申請表，經(jīng)審批后，由專業(yè)電氣人員按照臨時(shí)用電安全規(guī)范進(jìn)行接線和安裝。臨時(shí)用電設(shè)備必須安裝漏電保護(hù)裝置，做到"一機(jī)、一閘、一漏、一箱"。臨時(shí)用電線路應(yīng)架空或埋地敷設(shè)，嚴(yán)禁亂拉亂接，確保用電安全。臨時(shí)用電結(jié)束后，及時(shí)拆除臨時(shí)用電線路和設(shè)備，清理現(xiàn)場。5.電氣火災(zāi)預(yù)防加強(qiáng)對電氣設(shè)備和線路的防火管理，保持電氣設(shè)備周圍環(huán)境整潔，嚴(yán)禁堆放易燃、易爆物品。定期對電氣設(shè)備和線路進(jìn)行防火檢查，檢查電氣設(shè)備的過載、短路保護(hù)裝置是否靈敏有效，電線電纜是否老化、破損等。配備必要的滅火器材，如滅火器、滅火砂等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。對員工進(jìn)行電氣火災(zāi)預(yù)防知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的防火意識(shí)和應(yīng)急處置能力。用電能耗管理1.能耗指標(biāo)設(shè)定根據(jù)車間生產(chǎn)工藝和設(shè)備運(yùn)行情況，制定合理的用電能耗指標(biāo)，作為考核車間用電管理水平的依據(jù)。能耗指標(biāo)應(yīng)分解到各班組和設(shè)備，明確各責(zé)任人的節(jié)能目標(biāo)。2.能耗統(tǒng)計(jì)與分析建立用電能耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期對車間用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，記錄用電時(shí)間、用電量、用電設(shè)備運(yùn)行狀況等信息。每月對能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出能耗高的設(shè)備和環(huán)節(jié)，分析原因，制定針對性的節(jié)能措施。3.節(jié)能措施實(shí)施根據(jù)能耗分析結(jié)果，采取有效的節(jié)能措施，如優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、淘汰高能耗設(shè)備等。推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，提高能源利用效率。加強(qiáng)對員工的節(jié)能教育，培養(yǎng)員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，提出合理化建議。4.能耗考核與獎(jiǎng)懲建立用電能耗考核制度，對各班組和設(shè)備責(zé)任人的能耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。對能耗指標(biāo)完成較好的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成能耗指標(biāo)的進(jìn)行處罰。將能耗考核結(jié)果與員工的績效掛鉤，激勵(lì)員工積極節(jié)能降耗。用電事故管理1.事故報(bào)告發(fā)生用電事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本車間負(fù)責(zé)人。車間負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告公司安全管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、人員傷亡情況、設(shè)備損壞情況等。2.事故調(diào)查公司安全管理部門組織相關(guān)人員對用電事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過和損失情況。事故調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。3.事故處理根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處罰。對事故造成的損失