信息系統(tǒng)項目管理師職業(yè)素養(yǎng)提升途徑及試題及答案VIP

信息系統(tǒng)項目管理師職業(yè)素養(yǎng)提升途徑及試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師應(yīng)具備的基本職業(yè)素養(yǎng)？

A.團(tuán)隊協(xié)作能力

B.溝通能力

C.解決問題的能力

D.自我管理能力

2.信息系統(tǒng)項目管理師在項目溝通中，應(yīng)遵循的原則包括：

A.尊重他人

B.明確目標(biāo)

C.簡潔明了

D.及時反饋

3.項目經(jīng)理在項目進(jìn)度管理中，應(yīng)關(guān)注以下哪些方面？

A.項目計劃

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度調(diào)整

D.資源管理

4.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在風(fēng)險管理中應(yīng)采取的措施？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

5.項目經(jīng)理在項目質(zhì)量管理中，應(yīng)關(guān)注以下哪些方面？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

6.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目成本管理中應(yīng)采取的措施？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

7.項目經(jīng)理在項目變更管理中，應(yīng)遵循的原則包括：

A.變更請求的評估

B.變更請求的審批

C.變更請求的執(zhí)行

D.變更請求的監(jiān)控

8.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目合同管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

9.項目經(jīng)理在項目采購管理中，應(yīng)關(guān)注以下哪些方面？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同談判

C.采購執(zhí)行

D.采購評價

10.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目團(tuán)隊管理中應(yīng)采取的措施？

A.團(tuán)隊組建

B.團(tuán)隊培訓(xùn)

C.團(tuán)隊激勵

D.團(tuán)隊解散

11.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目溝通管理中應(yīng)采取的措施？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通工具

D.溝通技巧

12.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目進(jìn)度管理中應(yīng)采取的措施？

A.進(jìn)度計劃

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度報告

13.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目風(fēng)險管理中應(yīng)采取的措施？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

14.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目質(zhì)量管理中應(yīng)采取的措施？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

15.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目成本管理中應(yīng)采取的措施？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

16.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目變更管理中應(yīng)采取的措施？

A.變更請求的評估

B.變更請求的審批

C.變更請求的執(zhí)行

D.變更請求的監(jiān)控

17.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目合同管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

18.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目采購管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同談判

C.采購執(zhí)行

D.采購評價

19.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目團(tuán)隊管理中應(yīng)采取的措施？

A.團(tuán)隊組建

B.團(tuán)隊培訓(xùn)

C.團(tuán)隊激勵

D.團(tuán)隊解散

20.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師在項目溝通管理中應(yīng)采取的措施？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通工具

D.溝通技巧

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項目管理師應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。（）

2.項目經(jīng)理在項目溝通中，應(yīng)確保所有團(tuán)隊成員都了解項目的最新進(jìn)展。（）

3.項目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項目按時完成。（）

4.項目風(fēng)險管理的主要目的是避免所有潛在的風(fēng)險發(fā)生。（）

5.項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是確保項目產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求。（）

6.項目成本管理的主要目標(biāo)是控制項目成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（）

7.項目變更管理的主要目的是確保項目變更得到有效控制，避免對項目造成負(fù)面影響。（）

8.項目采購管理的主要目標(biāo)是選擇最佳的供應(yīng)商，以最低的成本獲得所需的產(chǎn)品或服務(wù)。（）

9.項目團(tuán)隊管理的關(guān)鍵是確保團(tuán)隊成員之間的協(xié)作和溝通順暢。（）

10.信息系統(tǒng)項目管理師應(yīng)具備較強(qiáng)的自我管理能力，以應(yīng)對項目中的各種挑戰(zhàn)。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述信息系統(tǒng)項目管理師在項目溝通中應(yīng)遵循的SMART原則。

2.請列舉至少三種常用的項目進(jìn)度管理工具和技術(shù)。

3.闡述信息系統(tǒng)項目管理師在項目風(fēng)險管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險識別和風(fēng)險評估。

4.簡述信息系統(tǒng)項目管理師在項目質(zhì)量管理中，如何實施質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理師在項目團(tuán)隊管理中，如何平衡團(tuán)隊成員之間的沖突，提高團(tuán)隊績效。

2.分析信息系統(tǒng)項目管理師在項目生命周期中，如何有效地進(jìn)行項目溝通，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：信息系統(tǒng)項目管理師的基本職業(yè)素養(yǎng)包括團(tuán)隊協(xié)作、溝通、解決問題和自我管理等方面。

2.ABCD

解析思路：項目溝通應(yīng)遵循尊重他人、明確目標(biāo)、簡潔明了和及時反饋等原則。

3.ABCD

解析思路：項目經(jīng)理在項目進(jìn)度管理中需關(guān)注項目計劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整和資源管理。

4.ABCD

解析思路：信息系統(tǒng)項目管理師在風(fēng)險管理中應(yīng)識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險。

5.ABCD

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

6.ABCD

解析思路：項目成本管理包括成本估算、預(yù)算、控制和分析。

7.ABCD

解析思路：項目變更管理應(yīng)評估、審批、執(zhí)行和監(jiān)控變更請求。

8.ABCD

解析思路：項目合同管理涉及合同簽訂、履行、變更和終止。

9.ABCD

解析思路：項目采購管理包括供應(yīng)商選擇、合同談判、執(zhí)行和評價。

10.ABCD

解析思路：項目團(tuán)隊管理包括團(tuán)隊組建、培訓(xùn)、激勵和解散。

11.ABCD

解析思路：項目溝通管理包括溝通計劃、渠道、工具和技巧。

12.ABCD

解析思路：項目進(jìn)度管理包括進(jìn)度計劃、跟蹤、調(diào)整和報告。

13.ABCD

解析思路：項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。

14.ABCD

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、控制、保證和改進(jìn)。

15.ABCD

解析思路：項目成本管理包括成本估算、預(yù)算、控制和分析。

16.ABCD

解析思路：項目變更管理包括評估、審批、執(zhí)行和監(jiān)控變更請求。

17.ABCD

解析思路：項目合同管理包括合同簽訂、履行、變更和終止。

18.ABCD

解析思路：項目采購管理包括供應(yīng)商選擇、合同談判、執(zhí)行和評價。

19.ABCD

解析思路：項目團(tuán)隊管理包括團(tuán)隊組建、培訓(xùn)、激勵和解散。

20.ABCD

解析思路：項目溝通管理包括溝通計劃、渠道、工具和技巧。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.錯誤

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.SMART原則即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)（Relevant）和時限性（Time-bound）。

2.常用的項目進(jìn)度管理工具和技術(shù)包括甘特圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析等。

3.風(fēng)險識別通常通過歷史數(shù)據(jù)、專家判斷、頭腦風(fēng)暴和檢查清單等方法進(jìn)行；風(fēng)險評估則包括概率和影響分析，以確定風(fēng)險的優(yōu)先級。

4.質(zhì)量保證通過質(zhì)量計劃、質(zhì)量審計和過程改進(jìn)等活動來確保項目過程和產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量改進(jìn)則通過持續(xù)改進(jìn)過程、糾正措施和預(yù)防措施