工程協(xié)議管理的現(xiàn)狀分析模板VIP

一、選題依據(jù)課題起源、選題依據(jù)和背景情況;課題研究目、學術(shù)價值或?qū)嶋H應(yīng)用價值。選題起源:課題起源于老師擬題,學生經(jīng)過查閱與專業(yè)相關(guān)資料及文件并依據(jù)自己所學專業(yè)知識、個人愛好和與老師討論,最終確定論文題目。2.選題依據(jù)和背景情況:從中國現(xiàn)實狀況來講,提升協(xié)議管理是符合中國經(jīng)濟建設(shè)需要,符合社會主義市場經(jīng)濟運行機制建筑協(xié)議制度。中國經(jīng)過施工企業(yè)參與國際承包和部分國際貸款項目經(jīng)過國際招標選擇承包商,引入了部分在市場經(jīng)濟條件下進行協(xié)議管理國際通例,比如市場開拓、競爭投標、承包方法、協(xié)議計價、項目協(xié)議管理等。即使業(yè)內(nèi)同行對協(xié)議管理了解有了很大發(fā)展,不過還不能滿足市場經(jīng)濟機制下建筑協(xié)議管理需要。3.課題研究目和實際應(yīng)用價值單列一條,4、學術(shù)價值或?qū)嶋H應(yīng)用價值:單列一條,4、學術(shù)價值或?qū)嶋H應(yīng)用價值經(jīng)過對中國現(xiàn)行協(xié)議現(xiàn)實狀況相關(guān)問題進行研究,吸收、借鑒科學經(jīng)驗,提升中國協(xié)議管理水平,促進中國工程領(lǐng)域協(xié)議制度健康發(fā)展。中國項目管理體制已經(jīng)進行了十幾年,中國工程協(xié)議管理不管在內(nèi)容上,還是在程序上已經(jīng)有了很大改觀,不過仍不夠完善。中國現(xiàn)在實施是社會主義市場經(jīng)濟,是在國家宏觀調(diào)控下市場經(jīng)濟。我們所研究各國和地域普及實施市場經(jīng)濟,經(jīng)過對已完成項目資料分析,提出適合中國國情企業(yè)協(xié)議管理措施。降低施工企業(yè)經(jīng)營風險,降低施工企業(yè)施工成本,提升施工企業(yè)工作效率,增加企業(yè)著名度。自從中國加入世貿(mào)組織以來,施工企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存情況,為實現(xiàn)與國際接軌,必需實施有效協(xié)議管理,從根本上處理之前協(xié)議管理混亂情況?？茖W有效地協(xié)議管理不僅能夠使中國施工企業(yè)發(fā)展壯大,而且還使其含有國際競爭力,為中國施工企業(yè)樹立良好企業(yè)形象。二、文件綜述中國外研究現(xiàn)實狀況、發(fā)展動態(tài);查閱關(guān)鍵文件。中國外研究現(xiàn)實狀況及發(fā)展動態(tài):項目協(xié)議管理是一項復(fù)雜、全方面系統(tǒng)工程,含有包含面廣、個體差異性突出特點,協(xié)議管理成敗,將影響到整個項目運作和最終目標順利實現(xiàn)?，F(xiàn)在建筑工程承包市場競爭猛烈,承包商假如沒有有效協(xié)議管理,極難使得工程盈利,稍有不慎即會造成工程虧損。從而加強協(xié)議管理在爭取最好經(jīng)濟效益方面就顯得尤為關(guān)鍵。中國學者研究現(xiàn)實狀況及發(fā)展動態(tài):及發(fā)展動態(tài)現(xiàn)在中國建設(shè)工程協(xié)議管理體系日漸規(guī)范,管理水平也在不停提升,但與國際優(yōu)異水平相比還存在一定差距。在國外協(xié)議簽署是個非常嚴厲過程,協(xié)議雙方在簽署協(xié)議前,對協(xié)議價款、付款方法等細節(jié)商議非常具體,而且期望協(xié)議條款越具體越好,以盡可能避免在協(xié)議實施中產(chǎn)生分歧和爭議。協(xié)議一旦簽署后,雙方就要嚴格推行協(xié)議,按協(xié)議辦事。同國外相比,中國協(xié)議糾紛處理方法比較少,還沒有脫離行政管理范圍。另外,有些業(yè)主因急于開工,與承包商只草簽一份簡單協(xié)議就讓上馬,但伴隨工程進行,雙方分歧不停,協(xié)議根本無法簽署。因為業(yè)主和承包商簽署協(xié)議在內(nèi)容和結(jié)構(gòu)上都很粗糙,使在施工中問題無據(jù)可循,雙方之間糾紛也極難處理。在《中國建筑法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等國家法律、法規(guī)開啟下,建設(shè)部和相關(guān)部門前后頒發(fā)了《建筑工程質(zhì)量檢測工作要求》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理措施》等國家級規(guī)范性文件和部門規(guī)章,各省市、各專業(yè)部門也對應(yīng)制訂了地方性、專業(yè)性法規(guī)和規(guī)范性文件、實施細則等質(zhì)量監(jiān)督管理法規(guī)。國外學者研究現(xiàn)實狀況及發(fā)展動態(tài):及發(fā)展動態(tài)國際上研究項目管理機構(gòu)關(guān)鍵有兩大致系:一是以歐洲為首“國際項目管理協(xié)會”,另一是以美國為首“美國項目管理學會”。項目管理知識體系（ProjectManagementBodyofKnowledge,PMBOK）由美國項目管理學會最先提出,以后,英國也提出了受控制環(huán)境中項目體系（PRojectINControlledEnvironments,PRINCE）。美國項目管理協(xié)會（ProjectManagementInstitute,PMI）于1984年首先提出了項目管理知識體系（ProjectManagementBodyofKnowledge,PMBOK）概念,PMBOK也是一個項目管理職業(yè)和實踐中共同術(shù)語匯編,為書寫和應(yīng)用項目管理方面問題提供了便利。PMBOK體系關(guān)鍵由3大部分組成。第一部分是項目管理框架,第二部分是項目管理標準,第三部分是項目管理領(lǐng)域。PRINCE（PRojectINControlledEnvironments受控環(huán)境中項目）是進行有效項目管理結(jié)構(gòu)化方法,該方法最初是由CCTA(CentralComputerandTelecommunicationsAgency,中央計算機與電信局,現(xiàn)為政府商務(wù)辦公室)于1989年在PROMPT2（項目資源組織管理計劃技術(shù)）基礎(chǔ)上建立起來。為了適應(yīng)對全部項目而不單純是信息系統(tǒng)項目管理進行改善指導(dǎo)要求,CCTA在進行廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上,對PRINCE進行了改善,形成了PRINCE2。PRINCE2是一個公共標準,被英國政府普遍使用,同時也被英國和國際上很多企業(yè)所廣泛接收和使用。PRINCE2是采取一套基于過程方法進行項目管理,將多階段項目管理過程作為關(guān)鍵。PRINCE2過程界定了項目過程中需要進行管理活動,同時PRINCE2也描述了這些活動所包含部分組成內(nèi)容。PRINCE2過程模型由8個各有特色管理過程組成,包含項目準備、項目指導(dǎo)、項目開啟、階段邊界管理、階段控制、產(chǎn)品交付管理、項目收尾和計劃,涵蓋了從項目開啟到項目結(jié)果過程中進行項目控制和管理全部活動。PRINCE2過程活動所包含組成內(nèi)容包含商業(yè)論證、組織、計劃、控制、風險管理、項目環(huán)境下質(zhì)量、配置管理和變更管理8個方面。發(fā)展動態(tài):伴隨中國建筑業(yè)快速發(fā)展,并逐步與國際建筑業(yè)接軌,企業(yè)必將協(xié)議管理工作作為關(guān)鍵管理內(nèi)容來抓,所以必需加大對建筑工程項目管理,以使企業(yè)取得更大經(jīng)濟效益和良好社會信譽。隨中國經(jīng)濟體制改革,建筑市場逐步走向規(guī)范與完善,現(xiàn)在建筑市場競爭猛烈,企業(yè)利潤少、風險大,建設(shè)工程協(xié)議管理越顯關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)自覺重視協(xié)議關(guān)鍵性,做好協(xié)議管理,才能有效降低工程風險,維護企業(yè)利益,增加企業(yè)利潤。刪掉,將發(fā)展動態(tài)放到前面刪掉,將發(fā)展動態(tài)放到前面查閱關(guān)鍵文件:[1]金紅梅.加強協(xié)議管理控制工程造價[J].工程經(jīng)濟,:29-31[2]肖峋.陰陽協(xié)議漫談[J].中國工程咨詢.:39-40[3]顧永才.建設(shè)工程協(xié)議管理[M].武漢:華中科技大學出版社,[4]李雷,周永恒.敘述建筑工程項目協(xié)議管理[J].云南水力發(fā)電,,27（3）:57-59[5]董殿福.相關(guān)建筑工程項目協(xié)議管理探討[M].北京:北京交通大學,[6]成虎.建設(shè)工程協(xié)議管理與索賠[M].南京:東南大學出版社,[7]韋海民.建設(shè)工程協(xié)議管理[M].西安:西安交通大學出版社,[8]王志工.建設(shè)工程協(xié)議基礎(chǔ)范圍芻議[J].法制與社會,[9]何紅峰.建設(shè)工程協(xié)議管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,[10]章松元.淺談建設(shè)工程協(xié)議分析與管理．［J］．中國西部科技.:12-13[11]賈孝良.淺談建筑上協(xié)議管理[J].中國科技信息.:124-125[12]竇愛民.淺議建設(shè)項目施工協(xié)議管理關(guān)鍵點[J].工程造價管理,:25-26[13]黃永翔.強化協(xié)議管理防范經(jīng)營風險[J].企業(yè)文化管理前沿.:46-48[14]張錦傳.市場化運作下建筑協(xié)議違約及糾紛處理[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊．:124-125[15]邵昱群.在基建管理中怎樣加強協(xié)議管理[J].鷺江職業(yè)大學學報.:13-15三、研究內(nèi)容（1）擬采取研究方法。關(guān)鍵敘述處理問題方法。如問卷調(diào)查、試驗研究、訪談、案例研究、回歸分析等。（2）技術(shù)路線。實際上是研究邏輯或步驟,用什么方法、算法、技術(shù)手段等實現(xiàn)研究目標?？捎靡粋€框圖給出各研究單元之間關(guān)系。（1）擬采取研究方法。關(guān)鍵敘述處理問題方法。如問卷調(diào)查、試驗研究、訪談、案例研究、回歸分析等。（2）技術(shù)路線。實際上是研究邏輯或步驟,用什么方法、算法、技術(shù)手段等實現(xiàn)研究目標?？捎靡粋€框圖給出各研究單元之間關(guān)系。（3）實施方案。能夠按時間把各項研究工作進行分解分析。（4）可行性分析。研究方案（研究設(shè)計）可行性,也能夠了解為達成預(yù)期研究目標可行性。（1）構(gòu)想與思緒:本文首先從介紹了工程協(xié)議管理概念和特點——周期長、范圍廣、工程量大,風險高等特點入題,進而敘述協(xié)議管理關(guān)鍵性、迫切性、必需性,解釋了協(xié)議管理關(guān)鍵內(nèi)容——建立協(xié)議管理體系及管理制度,建立、健全協(xié)議管理檔案、提升協(xié)議管理人員法律能力和個人素質(zhì)、在項目中協(xié)議管理、項目后協(xié)議管理。依據(jù)中國基礎(chǔ)情況,分析了中國現(xiàn)階段工程項目協(xié)議管理現(xiàn)實狀況及存在問題——管理人員協(xié)議法律意識淡薄、協(xié)議雙方行為不規(guī)范、協(xié)議制度不健全、索賠意識微弱等問題,文章主體部分就是圍繞這些問題做出具體方法及應(yīng)采取方法。關(guān)鍵研究內(nèi)容:①工程協(xié)議管理理論研究。②工程協(xié)議管理現(xiàn)實狀況分析及問題研究。③工程協(xié)議管理變革對策及趨勢研究。④青島工學院學思苑項目協(xié)議管理實例分析。把每一條補充一下,框架很好把每一條補充一下,框架很好擬處理問題:不過在工程建設(shè)法律體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體制完善程度上,與發(fā)達國家相比還存在著一定差距。而且在工程建設(shè)過程中,還存在著管理不嚴、有規(guī)不循弊病。中國建設(shè)工程質(zhì)量控制還存在部分問題需待處理:應(yīng)重視工程建設(shè)全過程質(zhì)量監(jiān)督管理。在提升建設(shè)監(jiān)理地位同時,應(yīng)重視監(jiān)理組織資質(zhì)管理。在建筑工程中逐步推行工程保險制度,這將有利于增強風險意識、提升工程質(zhì)量、保障施工安全。（1）研究方法:課題關(guān)鍵采取文件研究法和案例分析法進行研究。①文件研究法。本研究應(yīng)用文件研究地方關(guān)鍵有一下幾點:第一,利用內(nèi)容分析法對項目協(xié)議管理文件內(nèi)容作客觀、系統(tǒng)和量化描述和分析,找到本研究價值所在;第二,總結(jié)中國外對本文研究專題研究結(jié)果,評析現(xiàn)代項目協(xié)議管理在現(xiàn)實建設(shè)項目中應(yīng)用客觀意義。②案例分析法。案例分析法是一個把實際工作中出現(xiàn)問題作為案例,經(jīng)過對案例分析和研究,對企業(yè)發(fā)展提出創(chuàng)新性、實用性提議和意見。本文就作為案例,關(guān)鍵分析它項目協(xié)議管理。期望經(jīng)過對其項目協(xié)議管理分析,能夠發(fā)覺項目管理在工程建設(shè)中巨大作用,從而使項目管理得到愈加好發(fā)展。（2）技術(shù)路線:研究背景目項目管理協(xié)議含義研究背景目項目管理協(xié)議含義理論基礎(chǔ)項目管理協(xié)議理論基礎(chǔ)項目管理協(xié)議分類項目管理協(xié)議現(xiàn)實狀況分析及存在問題。項目管理協(xié)議現(xiàn)實狀況分析及存在問題。項目管理協(xié)議項目管理協(xié)議作用關(guān)鍵研究內(nèi)容關(guān)鍵研究內(nèi)容對青島工學院學思苑項目協(xié)議管理實例分析對青島工學院學思苑項目協(xié)議管理實例分析及應(yīng)對方法。研究結(jié)論研究結(jié)論（3）實施方案:①12月9日-1月3日查閱文件資料,搜集和整理各類能夠用于該課題文件,完成開題匯報。②3月3日-3月28日查閱相關(guān)項目協(xié)議管理文件,集相關(guān)資料與數(shù)據(jù),依據(jù)論文綱領(lǐng),寫出論文初稿交導(dǎo)師指導(dǎo)③3月31日-4月25日完成論文寫作并交給導(dǎo)師進行修改定稿④4月28日-5月30日完成論文答辯與歸檔工作。（4）可行性分析:①本課題基礎(chǔ)資料比較豐富,本人搜集了大量相關(guān)項目協(xié)議管理和學思苑項目建設(shè)資料,這些資料為本論文撰寫提供了良好條件。②大學四年,本人學到項目管理相關(guān)專業(yè)知識,含有了一定專業(yè)知識體系,也含有了一定分析能力、判定能力和估計能力。③現(xiàn)在我們已經(jīng)結(jié)課,時間充足,再加上有指導(dǎo)老師精心指導(dǎo),這些都為課題順利完成提供了保障。

四、論文（設(shè)計）進度安排起止時間關(guān)鍵內(nèi)容預(yù)期目標.12.2-.12.6.12.9-.1.3.3.3-.3.28.3.31-.4.25.4.28-.5.30搜集、查閱相關(guān)文件,調(diào)查相關(guān)數(shù)據(jù),準備開題匯