《建筑工程項(xiàng)目管理》教學(xué)案1

...wd......wd......wd...年月日時至?xí)r共44課時第1-2課時課題1：情境一建筑工程工程管理根基知識與組織〔第一局部共二局部〕教學(xué)目的：了解：工程、建設(shè)工程、工程管理的含義及特征，建筑工程工程管理內(nèi)、外部環(huán)境。熟悉：建筑工程工程的含義及特征，建筑工程工程管理組織設(shè)置的原則、依據(jù)，常見的建筑工程工程管理組織構(gòu)造。掌握：建筑工程工程管理的含義及特征，建筑工程工程管理各階段的主要工作，建筑工程工程管理的主要內(nèi)容，建筑工程工程管理組織設(shè)置程序。教學(xué)內(nèi)容：任務(wù)單元一建筑工程工程管理根基知識任務(wù)單元二建筑工程工程組織機(jī)構(gòu)〔第一局部共兩局部〕重點(diǎn)與難點(diǎn)：了解：工程、建設(shè)工程、工程管理的含義及特征，建筑工程工程管理內(nèi)、外部環(huán)境，建筑工程工程組織，建筑工程工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念，注冊建造師相關(guān)制度。熟悉：建筑工程工程的含義及特征，建筑工程工程管理組織設(shè)置的原則、依據(jù)，常見的建筑工程工程管理組織構(gòu)造，建筑工程工程經(jīng)經(jīng)理部的含義、性質(zhì)，建筑工工程的過程和要求；建筑工程工程經(jīng)理的工作性質(zhì)。掌握：建筑工程工程管理的含義及特征，建筑工程工程管理各階段的主要工作，建筑工程工程管理的主要內(nèi)容，建筑工程工程管理組織設(shè)置程序，建筑工程工程經(jīng)理部的建設(shè)，工作內(nèi)容、解體；建筑工程工程經(jīng)理的含義、素質(zhì)要求、任務(wù)、職責(zé)、選用與培養(yǎng)。教學(xué)方法：案例引入法；多媒體；討論法；教學(xué)過程：引入新課：引例背景資料：某建筑施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了一項(xiàng)建筑工程工程的施工任務(wù)，并與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同。簽訂合同之后，工程經(jīng)理分析了工程規(guī)模和特點(diǎn)，擬按照建筑施工企業(yè)的組織構(gòu)造設(shè)計，確定工程管理層次、確定工程經(jīng)理部工作內(nèi)容、確定工程目標(biāo)和制訂工程實(shí)施流程等步驟，建設(shè)本工程工程的組織機(jī)構(gòu)。問題：1.建筑工程工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置步驟有何不妥應(yīng)該假設(shè)何改正2.常見的工程組織機(jī)構(gòu)的形式有哪幾種假設(shè)想建設(shè)具有機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一、職責(zé)清楚、隸屬關(guān)系明確的建筑工建筑工程工程組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)該選擇哪一種組織形式講授新知：情境一建筑工程工程管理根基知識與組織(一)任務(wù)單元一建筑工程工程管理根基知識一、工程1工程的含義2工程的特征二、建筑工程工程1.建設(shè)工程工程的含義：建設(shè)工程工程是為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建的各類工程〔建筑工程、裝飾工程、安裝工程、市政工程、園林綠化工程、礦山工程等〕而進(jìn)展的、有起止日期的、到達(dá)規(guī)定要求的、一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括籌劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評價等。建設(shè)工程工程的含義從以下幾點(diǎn)理解：2.建筑工程工程的含義：3.建筑工程工程的含義：三、建筑工程工程管理1建筑工程工程管理的含義工程管理建筑工程工程管理2.建筑工程工程管理的特征3．建筑工程工程管理的主要內(nèi)容(1)建筑工程工程管理的任務(wù)。①施工安全控制；②施工本錢控制：⑧施工進(jìn)度控制：④施工質(zhì)量控制；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。(2)建筑工程工程管理各階段的主要工作。建筑工程工程管理程序包括投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段和回訪保修階段。1)投標(biāo)簽訂合同階段：編制《施工工程管理規(guī)劃大綱》；2)施工準(zhǔn)備階段：企業(yè)正式委派資質(zhì)合格的工程經(jīng)理，組建工程經(jīng)理部，簽訂《施工工程管理目標(biāo)責(zé)任書》；編制《施工工程管理實(shí)施規(guī)劃》；3)施工階段：4)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段：5)保修服務(wù)階段：(3)建筑工程工程管理的主要內(nèi)容。1)建設(shè)管理組織。2)編制管理規(guī)劃。3)進(jìn)展目標(biāo)控制。4)對建筑工程工程的生產(chǎn)要素實(shí)行動態(tài)管理。5)建筑工程工程合同管理。6)建筑工程工程的信息管理。7)建筑工程工程現(xiàn)場管理。8)建筑工程工程組織協(xié)調(diào)。四、建筑工程工程管理的內(nèi)、外部環(huán)境1.政策、法律法規(guī)2.社會經(jīng)濟(jì)、文化3.標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則任務(wù)單元二建筑工程工程組織機(jī)構(gòu)〔一、二、〕一、建筑工程工程組織1．組織2．建筑工程工程組織二、建筑工程工程管理組織1．建筑工程工程管理組織設(shè)置的原則2．建筑工程工程管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置依據(jù)3.建筑工程工程管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序4.常見的建筑工程工程管理組織構(gòu)造〔1〕職能組織形式。(2)直線制組織形式。(3)矩陣制組織形式。組織構(gòu)造模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素〔各工作部門或各管理人員〕之間的指令關(guān)系；組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務(wù)分工和管理職能分工組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系組織工具用圖或表的形式表示各種組織關(guān)系，包括:①工程構(gòu)造圖②組織構(gòu)造圖〔管理組織構(gòu)造圖〕③工作流程圖④管理職能分工表⑤工作任務(wù)分工表組織上具是組織根本理論應(yīng)用的手段，根本的組織工具有組織構(gòu)造圖、任務(wù)分工表和工作流程圖等。課后作業(yè):一、單項(xiàng)選擇題1、以下選項(xiàng)中〔〕屬于工程，具備工程的根本特征。A．生產(chǎn)品牌電腦B、生產(chǎn)群眾材料C．完成某項(xiàng)單項(xiàng)工程D.完成墻體砌筑工程2、工程最根本、最主要的特征是〔〕A．一次性B.目標(biāo)明確C.受環(huán)境制約D、復(fù)雜多變3、以技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會開展為目的，從無到有建設(shè)工程稱為〔〕工程。A、遷建B、改建C、恢復(fù)D、新建4、單位如果原有根基薄弱，需要再興建工程，其新增加的固定資產(chǎn)價值超過原有全部資產(chǎn)價值〔原值〕〔〕倍以上時，才可算新建工程。A、2B、3C、5D105、建筑工程工程管理的管理主體是〔〕A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、設(shè)計單位D、施工單位二、多項(xiàng)選擇題1、一下各選項(xiàng)中〔〕屬于工程的約束目標(biāo)A、產(chǎn)品的規(guī)格B、生產(chǎn)能力C、進(jìn)度要求D、質(zhì)量要求E、投資效益2、建筑工程工程有〔〕等特點(diǎn)A、建設(shè)周期長B、生產(chǎn)要素有流動性C、產(chǎn)品有流動性D、受環(huán)境影響大E、一次性3、一下各選項(xiàng)中〔〕建筑工程工程管理任務(wù)。A、組織協(xié)調(diào)B、安全控制C、工程前期論證D、籌措建設(shè)資金E、合同管理4、與建筑工程工程建設(shè)有關(guān)的法規(guī)包括〔〕A《建筑法》B、《招投標(biāo)法》C、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》D、《房屋建筑工程質(zhì)量保修方法》E、《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》5、建筑工程工程管理組織主要完成的工作有〔〕A、建設(shè)嚴(yán)格的工程管理組織構(gòu)造B、明確任務(wù)分工和管理職能分工C、明確工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的工程流程D、健全組織工作條例E、為工程經(jīng)理授權(quán)三、思考題1、建設(shè)工程工程和建筑工程工程有什么區(qū)別和聯(lián)系2、假設(shè)何理解建筑工程工程管理的復(fù)雜性和困難些3、建筑工程工程管理的主要內(nèi)容包括哪些4、假設(shè)何理解建筑工程工程組織和建筑工程工程管理組織的區(qū)別課堂〔課后〕記事

年月日時至?xí)r共44課時第3-4課時總第2次課課題2：情境一建筑工程工程管理根基知識與組織〔第一局部共二局部〕教學(xué)目的：了解：建筑工程工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念，注冊建造師相關(guān)制度。熟悉：建筑工程工程經(jīng)經(jīng)理部的含義、性質(zhì)，建筑工工程的過程和要求；建筑工程工程經(jīng)理的工作性質(zhì)。掌握：建筑工程工程經(jīng)理部的建設(shè)，工作內(nèi)容、解體；建筑工程工程經(jīng)理的含義、素質(zhì)要求、任務(wù)、職責(zé)、選用與培養(yǎng)。教學(xué)內(nèi)容：任務(wù)單元二建筑工程工程管理組織機(jī)構(gòu)〔第二局部共兩局部〕任務(wù)單元三建筑工程工程經(jīng)理重點(diǎn)與難點(diǎn)：建筑工程工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念，注冊建造師相關(guān)制度。建筑工程工程經(jīng)經(jīng)理部的含義、性質(zhì)，建筑工工程的過程和要求；建筑工程工程經(jīng)理的工作性質(zhì)。建筑工程工程管理組織設(shè)置程序，建筑工程工程經(jīng)理部的建設(shè)，工作內(nèi)容、解體；建筑工程工程經(jīng)理的含義、素質(zhì)要求、任務(wù)、職責(zé)、選用與培養(yǎng)。教學(xué)方法：案例引入法，多媒體，討論法，教學(xué)過程：復(fù)習(xí)舊知：組織講授新知：情境一建筑工程工程管理根基知識與組織(二)任務(wù)單元二建筑工程工程組織機(jī)構(gòu)〔三〕三、建筑工程工程經(jīng)理部1.建筑工程工程經(jīng)理部的含義2.工程經(jīng)理部的性質(zhì)3.工程經(jīng)理部的建設(shè)4.工程經(jīng)理部的工作內(nèi)容5.工程經(jīng)理部的解體四、建筑工程工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.建筑工程工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念2.建筑工程工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程建筑工程工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)分五個階段：(1)形成階段。(2)磨合階段。(3)標(biāo)準(zhǔn)階段。(4)表現(xiàn)階段。(5)休整階段。3.工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求任務(wù)單元三建筑工程工程經(jīng)理一、建筑工程工程經(jīng)理含義二、建筑工程工程經(jīng)理的素質(zhì)要求三、建筑工程工程經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力1.工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工管理過程中，履行以下職責(zé)：2.工程經(jīng)理管理權(quán)力：3.工程經(jīng)理的利益。四、建筑工程工程經(jīng)理的選用與培養(yǎng)1.建筑工程工程經(jīng)理的選用2.建筑工程工程經(jīng)理的培養(yǎng)情境小結(jié)該情境內(nèi)容是本教材的根基知識，為后續(xù)知識的內(nèi)容設(shè)計奠定根基，包括建筑工程目管理概述、建筑工程工程管理組織及建筑工程工程經(jīng)理三大內(nèi)容。依據(jù)《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》，在介紹工程，建筑工程工程，工程管理、建筑工程工程管理等根本概念的根基上，闡述了建筑工程工程管理的特征、主要內(nèi)容，內(nèi)外部環(huán)境；建筑工程工程管理組織設(shè)置的原則、依據(jù)和程序；職能制，直線制、矩陣制三種主要工程理組織形式的特點(diǎn)、適用條件；建筑工程工程經(jīng)理部的概念，性質(zhì)、建設(shè)步驟，工作內(nèi)容、解體；建筑工程工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟和團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求；建筑工程工程經(jīng)理的素質(zhì)要求，任務(wù)、職責(zé)與權(quán)力、選聘與培養(yǎng)。課后作業(yè):一、單項(xiàng)選擇題6、建筑施工企業(yè)正式委派工程經(jīng)理是〔〕A、投標(biāo)階段B、施工準(zhǔn)備階段C、施工階段D、工程動用階段7、簽訂《工程質(zhì)量保修書》是在工程〔〕進(jìn)展A、施工準(zhǔn)備階段B、施工階段C、驗(yàn)收交付階段D、保修階段8、〔〕是對施工工程的管理從開工到交工驗(yàn)收進(jìn)展全面的指導(dǎo)性規(guī)劃。A施工工程管理規(guī)劃大綱B、工程承包合同C、施工工程管理實(shí)施規(guī)劃D、工程責(zé)任書9、建筑工程工程目標(biāo)控制的正確過程是〔〕A、制定目標(biāo)——比照分析——堅持運(yùn)行——糾正偏差B、制定目標(biāo)——檢查運(yùn)行——比照分析——糾正偏差C、檢查運(yùn)行——制定目標(biāo)——比照分析——糾正偏差D、檢查運(yùn)行——制定目標(biāo)——糾正偏差——比照分析10、建筑工程工程管理組織的核心是〔〕A、企業(yè)經(jīng)理層B、工程管理部C、工程經(jīng)理部D、本錢核算部11、限制縱向領(lǐng)導(dǎo)深度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)是建筑工程工程管理組織設(shè)置的〔〕A、目的性原則B、管理跨度原則C\系統(tǒng)性管理原則D、精簡原則12、建筑工程工程管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的正確程序是〔〕A、確定管理工程—分配工作任務(wù)—制定管理流程—建設(shè)規(guī)章制度—設(shè)計管理信息系統(tǒng)B、確定管理目標(biāo)—制定管理流程—分配工作任務(wù)—建設(shè)規(guī)章制度—設(shè)計管理信息系統(tǒng)C、確定管理目標(biāo)—建設(shè)規(guī)章制度—分配工作任務(wù)—制定管理流程—設(shè)計信息系統(tǒng)D、確定管理目標(biāo)—分配工作任務(wù)—建設(shè)規(guī)章制度—制定管理流程—設(shè)計管理信息系統(tǒng)13、〔〕對管理系統(tǒng)的有序運(yùn)行以及管理信息系統(tǒng)的設(shè)計有很大的影響。A、確定管理目標(biāo)B、分配工作任務(wù)C、制定管理流程D、建設(shè)規(guī)章制度14、〔〕組織形式對每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。A、直線制B、職能制C、矩陣制D、工程管理15、〔〕組織形式適用于大中型和工期緊迫的工程。A、直線制B、職能制C、矩陣制D、工程管理16、〔〕是施工工程經(jīng)理部組建和解體善后工作的主管部門。A、企業(yè)人力資源部門B、企業(yè)工程管理部門C、企業(yè)財務(wù)管理部門D、企業(yè)董事會17、建筑工程工程經(jīng)理是企業(yè)法人代表在建筑工程工程上的委托代理人，關(guān)于其工作性質(zhì)的錯誤說法是〔〕A、代表企業(yè)法人代表開展企業(yè)經(jīng)營管理工作B、對工程工程施工工程全面負(fù)責(zé)的工程管理者C、工程經(jīng)理是一個工作崗位的名稱D、建筑工程工程經(jīng)理要具備建造師執(zhí)業(yè)資格18、〔〕方式選拔工程經(jīng)理有利于促進(jìn)工程經(jīng)理的責(zé)任心和進(jìn)取心A、由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)任命B、由企業(yè)和用戶協(xié)商選擇C、競爭上崗的方式D、行政管理部門任命19、工程經(jīng)理的培養(yǎng)主要靠〔〕A、學(xué)歷提升B、進(jìn)修培訓(xùn)C、考察交流D、工作實(shí)踐20、關(guān)于建造師的正確說法是〔〕A、建造師是由建設(shè)執(zhí)行主管部門認(rèn)定的執(zhí)業(yè)資格B、取得注冊建造師執(zhí)業(yè)資格的人員只能擔(dān)任施工工程經(jīng)理職務(wù)C、建造師執(zhí)業(yè)范圍根據(jù)不同類型、不同性質(zhì)的建設(shè)工程工程，分專業(yè)管理D、一、二級建造師均在國家建設(shè)行政主管部門注冊備案二、多項(xiàng)選擇題6、建筑工程工程管理組織構(gòu)造設(shè)置的依據(jù)包括〔〕A、工程內(nèi)在聯(lián)系B、技術(shù)聯(lián)系C、人員配備要求D、制約和限制E、政策法規(guī)7、組織工具是組織根本理論應(yīng)用的手段，根本的組織工具有〔〕A、組織構(gòu)造圖B、任務(wù)分工表C、工程流程圖D、工作標(biāo)準(zhǔn)E、工作職責(zé)8、建筑工程工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)的磨合階段主要處理好〔〕方面的磨合。A、成員與成員之間B、成員與內(nèi)外部環(huán)境的磨合C、成員與政府領(lǐng)導(dǎo)的磨合D、工程團(tuán)隊(duì)與其所在組織的磨合E、工程經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理的磨合9、建筑工程工程經(jīng)理的權(quán)利包括A、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度B、嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系C、執(zhí)行工程承包合同中由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍E、進(jìn)展合理的經(jīng)濟(jì)分配10、選用工程經(jīng)理應(yīng)考慮的因素包括〔〕A、候選人的社會活動能力B、候選人的敏感性C、候選人的領(lǐng)導(dǎo)才能D、候選人的應(yīng)付壓力的能力E、候選人的技術(shù)能力和管理能力三、思考題5、假設(shè)何建設(shè)工程經(jīng)理部其工作內(nèi)容有哪些6、建筑工程工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)有哪些具體要求7、建筑工程工程經(jīng)理應(yīng)具備哪些素質(zhì)8、假設(shè)何培養(yǎng)建筑工程工程經(jīng)理四、實(shí)訓(xùn)題目的：在建筑工程工程管理過程中，組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)是一項(xiàng)重要的工作。通過實(shí)訓(xùn)要掌握組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的根本原則，在實(shí)踐中正確選擇組織形式，能夠通過組織活動體驗(yàn)組織中每一個元素的作用。資料和要求：1、根據(jù)在施工現(xiàn)場收集的現(xiàn)場資料，判斷工程經(jīng)理部在不同的建筑工程工程中分別采用了哪種工程組織構(gòu)造形式2、繪出參與過的建筑工程工程的工程管理組織構(gòu)造圖。3、分析工程組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率假設(shè)何工程經(jīng)理在工程經(jīng)理部的各項(xiàng)工作的開展發(fā)揮了什么作用一個優(yōu)秀的工程經(jīng)理應(yīng)具備哪些素質(zhì)課堂〔課后〕記事

年月日時至?xí)r共44課時第5-6課時總第3次課課題3：情境二建筑工程工程質(zhì)量管理〔第一局部共三局部〕教學(xué)目的：了解：施工企業(yè)質(zhì)量管理工作開展的程序。熟悉：質(zhì)量體系的要求，質(zhì)量控制的統(tǒng)計技術(shù)方法，質(zhì)量事故處理的程序及要求。掌握：質(zhì)量管理的根本原則，質(zhì)量方案的內(nèi)容及編制方法，工程質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。教學(xué)內(nèi)容：任務(wù)單元一建筑工程工程質(zhì)量管理概述 任務(wù)單元二建筑工程工程質(zhì)量籌劃 任務(wù)單元三建筑工程工程質(zhì)量控制重點(diǎn)與難點(diǎn)：1、施工企業(yè)質(zhì)量管理工作開展的程序。2、質(zhì)量體系的要求，質(zhì)量控制的統(tǒng)計技術(shù)方法，質(zhì)量事故處理的程序及要求。3、質(zhì)量管理的根本原則，質(zhì)量方案的內(nèi)容及編制方法，工程質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。教學(xué)方法：案例教學(xué)法、多媒體、討論法；教學(xué)過程：引例背景資料:某施工企業(yè)按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)的模式建設(shè)了質(zhì)量管理體系，體系要求公司所所有工程的質(zhì)量管理都必須按標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施。問題：1.作為工程負(fù)責(zé)人在開工前應(yīng)假設(shè)何安排質(zhì)量管理工作2.試結(jié)合某工程相關(guān)資料編制一份工程質(zhì)量方案。任務(wù)單元一建筑工程工程質(zhì)量管理概述一、根本概念1.質(zhì)量管理2.質(zhì)量體系3.質(zhì)量方針4.質(zhì)量目標(biāo)5.質(zhì)量籌劃6.質(zhì)量控制7.質(zhì)量保證8．質(zhì)量改進(jìn)9．PDCA循環(huán)工作方法PDCA循環(huán)是指由方案〔Plan〕、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)四個階段組成的工作循環(huán)，它是一種科學(xué)管理程序和方法，其工作步驟如圖2-1所示。(1)方案階段〔這個階段包含以下4個步驟〕。第一步，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。第二步，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和影響因素。第三步，找出影響質(zhì)量的主要因素。第四步，制訂改善質(zhì)量的措施，提出行動方案。(2)實(shí)施階段〔這個階段只有一個步驟〕。第五步，組織對質(zhì)量方案的實(shí)施。為此首先做好方案的交底、落實(shí)。落實(shí)包括組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)、資源落實(shí)。同時方案的落實(shí)要依靠質(zhì)量管理體系。(3)檢查階段〔這個階段只有一個步驟〕。第六步，檢查方案實(shí)施后的效果，即檢查方案是否實(shí)施、有無按照方案執(zhí)行、是否到達(dá)預(yù)期目的。(4)處理階段〔這個階段包含兩個步驟〕。第七步，總結(jié)經(jīng)歷，穩(wěn)固成績。通過上步檢查，把確有效果的措施和在實(shí)施中取得的好經(jīng)歷，通過修訂相應(yīng)的工藝文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理規(guī)章加以總結(jié)，作為后續(xù)工作的指導(dǎo)。第八步，提出本次循環(huán)尚未解決的問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)。PDCA循環(huán)是不斷進(jìn)展的，每循環(huán)一次，就實(shí)現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo)，解決一些質(zhì)量問題，使得質(zhì)量水平有所提高。這樣周而復(fù)始，不斷循環(huán)，使質(zhì)量水平不斷提高。二、質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則1．八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的內(nèi)容2．八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的作用三、質(zhì)量管理體系的建設(shè)、運(yùn)行及意義1．質(zhì)量管理體系的建設(shè)2．質(zhì)量管理體系的運(yùn)行3．建設(shè)和有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系的意義任務(wù)單元二建筑工程工程質(zhì)量籌劃一、建筑工程工程質(zhì)量方案編制的依據(jù)和原則二、建筑工程系工程質(zhì)量方案編制的意義及作用三、建筑工程工程質(zhì)量方案與施工組織設(shè)計的關(guān)系四、建筑工程工程質(zhì)量方案的內(nèi)容1.質(zhì)量方案的范圍2.質(zhì)量方案的輸入3.質(zhì)量目標(biāo)4.管理職責(zé)5.文件和資料控制6.記錄的控制7.資源8.與業(yè)主的溝通9.工程采購10.．工程實(shí)施過程11.可追溯性12.業(yè)主財產(chǎn)13.產(chǎn)品防護(hù)14.不合格品的控制15.監(jiān)視和測量過程16.審核任務(wù)單元三建筑工程工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是指為到達(dá)工程質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。而建筑工程工程的質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，建筑工程工程質(zhì)量控制就是為了確保到達(dá)上述要求所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。一、建筑工程工程質(zhì)量控制的階段和內(nèi)容為了加強(qiáng)對建筑工程工程的質(zhì)量管理，明確各施工階段質(zhì)量管理的核心工作內(nèi)容，可把建筑工程工程質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段，各階段的主要控制內(nèi)容見表2.1。二、建筑工程工程質(zhì)量控制對策1.以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量2.嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量3.全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)暈|4.嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定關(guān)5.貫徹“以預(yù)防為主〞的方針6.嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。三、建筑工程工程的材料質(zhì)量控制1．材料質(zhì)量控制要點(diǎn)材料質(zhì)量控制應(yīng)從材料的采購、供應(yīng)、使用管理、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)入手，具體控制要點(diǎn)見表2-3。1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；2)合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)展；3)合理組織材料使用，減少材料損失；|4)加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)5)重視材料的使用認(rèn)證，防止錯用或使用不合格的材料6)加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理案例1H420050-11.背景某機(jī)電安裝工程，由A單位中標(biāo)承擔(dān)施工任務(wù)。合同約定，由施工單位負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購供應(yīng)工作。施工中業(yè)主方的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向A單位竭力推薦B電線生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。A單位考慮了許多因素后，最后無奈承受。2.問題A單位承受后應(yīng)做哪些后續(xù)工作假設(shè)B廠家運(yùn)至現(xiàn)場的電線，驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線直徑偏小，誤差超過了標(biāo)準(zhǔn)要求，A單位應(yīng)作何處理3.分析在簽訂正式供貨合同之前。A單位應(yīng)對B廠家的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力進(jìn)展考察，如果廠家的工藝流程、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力能滿足要求，產(chǎn)品也經(jīng)過了3C強(qiáng)制性認(rèn)證，則應(yīng)寫出供方評價報告，按照質(zhì)量體系的相關(guān)程序辦理批準(zhǔn)手續(xù)后將其列入合格供應(yīng)商名冊，再簽訂供貨合同。在進(jìn)場驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)電線線徑偏小并超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的誤差，如在工程上使用則有可能引起后患，故應(yīng)作為不合格品處理，在該批電線上作出明顯的標(biāo)識，單獨(dú)存放或作退貨處理；作好記錄，作為下一年度評價合格供應(yīng)商的依據(jù)，假設(shè)屢次發(fā)生類似情況，則可將B廠家從合格供應(yīng)商名冊中剔除；并可依據(jù)合同規(guī)定追究B廠家違約責(zé)任?？傊?，檢驗(yàn)不合格的材料絕不允許用于工程。2．材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)四種。3．材料質(zhì)量檢驗(yàn)要求1)檢驗(yàn)程度2)檢驗(yàn)工程3)取樣要求四、建筑工程工程施工工序質(zhì)量控制1.工序質(zhì)量控制的概念和內(nèi)容工序質(zhì)量又稱過程質(zhì)量，它表達(dá)為產(chǎn)品質(zhì)量。工程質(zhì)量是通過-一道一道工序逐漸形成的，因此要確保工程質(zhì)量，就必須對每道工序的質(zhì)量進(jìn)展控制，這是施工過程中質(zhì)量控制的重點(diǎn)。工序質(zhì)量控制就是對工序活動條件和工序活動效果實(shí)施控制。在進(jìn)展工序質(zhì)量控制時著重于以下幾方面的工作：(1)確定工序質(zhì)量控制的工作方案。(2)主動控制工序活動條件的質(zhì)量。(3)及時檢驗(yàn)下序活動效果的質(zhì)量。(4)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制。2.工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和管理(1)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則。(2)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的管理。1)質(zhì)量控制措施的設(shè)計。2)質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施。(3)工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置實(shí)例。1)針對某工程工程，其工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置見表2-6。2)針對上述每一個質(zhì)量控制點(diǎn)，分析其內(nèi)容和要求見表2-7。3)針對上述質(zhì)量控制點(diǎn)的分析制訂具體的技術(shù)要求如下：3.工程質(zhì)量預(yù)控(l)工程質(zhì)量預(yù)控的概念。(2)質(zhì)量預(yù)控的表達(dá)形式。1)鋼筋焊接質(zhì)量的預(yù)控——文字表達(dá)2)混凝土灌注樁質(zhì)量預(yù)控一表格形式表達(dá)〔表2-8〕3)混凝土工程質(zhì)量預(yù)控——解析圖形表達(dá)〔圖2-3〕五、建筑工程工程成品保護(hù)成品保護(hù)是指在施工過程中，某些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其他一些分項(xiàng)工程尚在施工，或者是在其分項(xiàng)工程施工過程中，某些部位已完成，而其他部位正在施工。在這種情況下，施工單位必須負(fù)責(zé)對已完成局部采取妥善措施予以保護(hù)，以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成損傷或污染，影響工程整體質(zhì)量。成品保護(hù)可以采取“防護(hù)〞、“包裹〞、“覆蓋〞、“封閉〞或合理安排施工順序等措施。課后作業(yè)情境二練習(xí)題單項(xiàng)選擇題1、質(zhì)量方針是指由組織的〔〕正式發(fā)布的、該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。A、工程經(jīng)理B最高管理者C、工程工程師D、總經(jīng)理2、質(zhì)量控制是指“為到達(dá)〔〕所采取的作業(yè)技術(shù)和活動〞。A、質(zhì)量方針B、質(zhì)量目標(biāo)C、質(zhì)量要求D、體系有效運(yùn)行3、建筑工程工程的質(zhì)量控制包括業(yè)主方的質(zhì)量控制、政府的質(zhì)量控制和〔〕的質(zhì)量控制A、社會監(jiān)理B、承建商C、主管部門D、其他相關(guān)方4、〔〕是進(jìn)展建筑工程工程適量控制的根基。A、設(shè)計文件B、合同文件C、質(zhì)量體系文件D、施工組織建設(shè)5、企業(yè)的質(zhì)量管理工作者是各級管理者的職責(zé)，但必須有〔〕的領(lǐng)導(dǎo)。A、質(zhì)檢科B、最高管理者C、總工程師D、管理者代表6、質(zhì)量控制的對象是〔〕，控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制對象到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量要求。A、在建工程B、過程C、作業(yè)人員D、作業(yè)環(huán)境二、多項(xiàng)選擇題1、質(zhì)量管理的職能包括〔〕A、確定適量方針和目標(biāo)B、建設(shè)質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行C、確立崗位職責(zé)和權(quán)限D(zhuǎn)、彈性原理E、規(guī)律效應(yīng)原理2、質(zhì)量管理的根本原則包括〔〕A、全面質(zhì)量管理B、過程方法C、以顧客為關(guān)注重點(diǎn)D、最高管理者的作用E、持續(xù)改進(jìn)3、質(zhì)量方針表達(dá)了〔〕A、顧客的愿望B、過程方法C、市場的需要D、對顧客做出的承諾E、質(zhì)量體系的要求4、〔〕是工程工程的質(zhì)量特點(diǎn)A、影響質(zhì)量的因素多B、容易產(chǎn)生質(zhì)量波動C、檢查質(zhì)量時不能整體拆卸D、控制的關(guān)鍵是偶然性因素E、容易產(chǎn)生第一判斷失誤三、思考題1、假設(shè)何理解“過程方法〞2、PDCA循環(huán)工作方法的含義是什么3、質(zhì)量管理的原則有哪些假設(shè)何理解它們的含義4、質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的要求有哪些5、什么叫質(zhì)量方案它和施工組織設(shè)計有哪些區(qū)別和聯(lián)系課堂〔課后〕記事

年月日時至?xí)r共44課時第7-8課時總第4次課課題4：情境二建筑工程工程質(zhì)量管理〔第二局部共三局部〕教學(xué)目的：了解：施工企業(yè)質(zhì)量管理工作開展的程序。熟悉：質(zhì)量體系的要求，質(zhì)量控制的統(tǒng)計技術(shù)方法，質(zhì)量事故處理的程序及要求。掌握：質(zhì)量管理的根本原則，質(zhì)量方案的內(nèi)容及編制方法，工程質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。教學(xué)內(nèi)容：情境二建筑工程工程質(zhì)量管理〔第二局部共三局部〕任務(wù)單元四質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法 重點(diǎn)與難點(diǎn)：了解：施工企業(yè)質(zhì)量管理工作開展的程序。熟悉：質(zhì)量體系的要求，質(zhì)量控制的統(tǒng)計技術(shù)方法，質(zhì)量事故處理的程序及要求。掌握：質(zhì)量管理的根本原則，質(zhì)量方案的內(nèi)容及編制方法，工程質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。教學(xué)方法：案例教學(xué)法，比照法，教學(xué)過程：任務(wù)單元四：質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法常用的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法有統(tǒng)計調(diào)查表法、分層法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法和相關(guān)圖法。一、統(tǒng)計調(diào)查表法統(tǒng)計調(diào)查表法又稱統(tǒng)計調(diào)查分析法，它是利用專門設(shè)計的統(tǒng)計表對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)展收集、整理和粗略分析質(zhì)量狀態(tài)的一種方法。二、分層法分層法又稱為分類法，是將調(diào)查收集的原始數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的目的和要求，按某一性質(zhì)進(jìn)展分組、整理。分層法是質(zhì)量控制統(tǒng)計分析方法中最根本的一種方法。其他統(tǒng)計方法一般都要與分層法配合使用。三、排列圖法排列圖法是利用排列圖尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法。排列圖又稱為帕累托圖或主次因素分析圖，它由兩個縱坐標(biāo)、一個橫坐標(biāo)、幾個連起來的直方形和一條曲線所組成，如圖2-4所示。左側(cè)的縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，右側(cè)縱坐標(biāo)表示累計頻率，橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各個因素或工程，按影響程度大小從左至右排列，直方形的高度示意某個因素的影響大小。實(shí)際應(yīng)用中，通常按累計頻率劃分為〔0%~80%〕、〔80%~90%〕、(90%~100%)三局部，與其對應(yīng)的影響因素分別為A、B、C三類。A類為主要因素，B類為次要因素，C類為一般因素。應(yīng)用案例2-1案例概況：某開發(fā)商發(fā)現(xiàn)施工單位的預(yù)制構(gòu)件存在不同程度的質(zhì)量問題，所以抽查了預(yù)制混凝土板，結(jié)果說明其中有140塊存在不同的質(zhì)量問題。根據(jù)工程工程的實(shí)際情況收集存在質(zhì)量問題的不合格點(diǎn)數(shù)，并匯總到表2-9內(nèi)利用排列圖的方法分析影響質(zhì)量問題的原因。表2-9不合格點(diǎn)統(tǒng)計表序號檢查工程不合格點(diǎn)數(shù)序號檢查工程不合格點(diǎn)數(shù)1強(qiáng)度缺乏354折斷52外表蜂窩麻面105端部有裂縫803局部有露筋86其他2案例解析其本步驟如下收集整理數(shù)據(jù)。再對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)展整理，計算出個工程的頻數(shù)和累計頻率，見表2-10。表2-10不合格點(diǎn)工程頻數(shù)頻率統(tǒng)計表序號工程頻數(shù)頻率〔%〕累計頻率〔%〕1端部有裂縫8057.1457.142強(qiáng)度缺乏3525.082.143外表蜂窩麻面107.1489.284局部有露筋85.7295.05折斷53.5798.576其他21.43100.0合計1401002.排列圖的繪制:1)畫橫坐標(biāo)。將橫坐標(biāo)按工程數(shù)等分，并按工程頻數(shù)由大到小的順序從左到右排列。2)畫縱坐標(biāo)。左側(cè)的縱坐標(biāo)表示工程不合格點(diǎn)數(shù)即頻數(shù)，右側(cè)縱坐標(biāo)表示累計頻率。要求總頻數(shù)對應(yīng)累計頻率100%。該例中140應(yīng)與100%在一條水平線上。3)畫頻數(shù)直方形。以頻數(shù)為高畫出各工程的直方形。4)畫累計頻率曲線。從橫坐標(biāo)左端點(diǎn)開場，依次連接各工程直方形右邊線及所對應(yīng)的累計頻率值的交點(diǎn)，所得的曲線即為累計頻率曲線。5)記錄必要的事項(xiàng)。如標(biāo)題、收集數(shù)據(jù)的方法和時間等。3．排列圖的觀察與分析觀察直方形，大致可看出各工程的影響程度。排列圖中的每個直方形都表示一個質(zhì)量問題或影響因素。影響程度與各直方形的高成正比。利用ABC分類法，確定主次因素。將累計頻率曲線按〔0%～80%〕、〔80%～90%〕、〔90～～100%〕分為三局部，各曲線下面所對應(yīng)的影響因素分別為A,B,C三類因素，該例中A類即“端部有裂紋〞為主要因素；B類即“強(qiáng)度缺乏〞、“外表蜂窩麻面〞為次要因素；C類即其他因素為—般因素。四、因果分析圖法因果分析圖法是利用因果分析圖，系統(tǒng)地整理分析某個質(zhì)量問題與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。因果分析圖的根本形式如圖2-6所示。從圖中可見，因果分析圖由質(zhì)量特性〔即質(zhì)量結(jié)果指某個質(zhì)量問題〕、要因〔產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因〕、枝干〔指一系列箭線表示不同層次的原因〕、主干〔指較粗的直接指向質(zhì)量結(jié)果的水平箭線〕等所組成。因果分析圖的繪制步驟與圖中箭頭方向恰恰相反，是從“結(jié)果〞開場將原因逐層分解的。具體步驟如下：1)明確質(zhì)量問題〔結(jié)果〕，該例分析的質(zhì)量問題是“混凝土強(qiáng)度缺乏〞，作圖作圖時首先由左至右畫出一條水平主干線，箭頭指向一個矩形框，框內(nèi)注明研究的問題，即結(jié)果。2)分析確定影響質(zhì)量特性大的方面的原因。。一般來說，影響質(zhì)量因素有五大方面，即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。另外還可以按產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)展分析。3)將每種大原因進(jìn)一步分解為中原因、小原因，直至分解的原因可以采取具體措施加以解決為止。4)檢查圖中所列原因是否齊全，對初步分析結(jié)果廣泛征求意見，并做必要的補(bǔ)充及修改。5)選擇出影響人的關(guān)鍵因素，做出標(biāo)記，以便重點(diǎn)采取措施?；炷翉?qiáng)度缺乏問題因果分析圖如圖2-7所示。五、直方圖法直方圖法即頻數(shù)分布直方圖法，它是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)展分組整理，繪制成頻數(shù)直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法，所以又稱質(zhì)量分布圖法。應(yīng)用案例2-2六、控制圖法控制圖又稱管理圖。它是在直角坐標(biāo)系內(nèi)畫有控制界限，描述生產(chǎn)過稈中產(chǎn)品后量波動狀態(tài)的圖形。利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動原因，判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法稱為控制圖法。七、相關(guān)圖法相關(guān)圖又稱散布圖。在質(zhì)量控制中它是用來顯示兩種質(zhì)量數(shù)據(jù)之間關(guān)系的一種圖形。量數(shù)據(jù)之間的關(guān)系多屬相關(guān)關(guān)系。課后作業(yè)情境二練習(xí)題單項(xiàng)選擇題6、質(zhì)量控制的對象是〔〕，控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制對象到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量要求。A、在建工程B、過程C、作業(yè)人員D、作業(yè)環(huán)境7、對材料免疫的含義是〔〕。A、對實(shí)物和質(zhì)量保證資料都不再檢查B、只對實(shí)物不再檢查質(zhì)量保證材料C、只檢查質(zhì)量保證資料不再檢查實(shí)物D、只對實(shí)物的數(shù)量進(jìn)展核對8、〔〕應(yīng)成為每一個企業(yè)永恒的追求、永恒的目標(biāo)。A、質(zhì)量管理B、質(zhì)量改進(jìn)C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量保證9、對于數(shù)量大或檢驗(yàn)費(fèi)用高，特別是需要進(jìn)展破壞性的檢驗(yàn)的建筑材料質(zhì)量的鑒定一般采用()方法。A、免檢B、全檢C、抽檢D、放寬檢驗(yàn)10、在施工質(zhì)量控制中，工程質(zhì)量預(yù)控是指〔〕。A、在工程施工前，預(yù)先檢查軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置，以防止出現(xiàn)偏差。B、在工程施工前，工程工程師制定工序流程控制，以防止工程質(zhì)量失去控制。C、針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析在施工中可能發(fā)生的隱患，提出相應(yīng)對策。D、在工程施工前，對影響質(zhì)量的五大因素的控制11、為了對工序質(zhì)量的控制，要設(shè)置必要的工序控制點(diǎn)，對所設(shè)置的控制點(diǎn)，事先要分析可能造成的〔〕，并找出它的對策，采取措施加以預(yù)控。A、質(zhì)量隱患及原因B、各種可能的質(zhì)量事故C、各種可能的安全事故D、質(zhì)量隱患、各種可能的質(zhì)量事故12、建筑材料的〔〕是指，通過所提供的材料質(zhì)量保證資料、試驗(yàn)報告等進(jìn)展審核，取得認(rèn)可的檢驗(yàn)方法。A、書面檢查B、理化實(shí)驗(yàn)C、無損檢查D、外觀檢查二、多項(xiàng)選擇題5、對業(yè)主提供的物質(zhì)，承包單位應(yīng)該〔〕A、檢查驗(yàn)收B、標(biāo)識C、妥善保管、定期檢查D、對供貨單位的能力進(jìn)展評價E、發(fā)現(xiàn)喪失、損失或其他質(zhì)量問題，應(yīng)做記錄并向業(yè)主報告6、〔〕是評價工程施工質(zhì)量的依據(jù)。A、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)B、合同文件C、設(shè)計文件D、質(zhì)量數(shù)據(jù)E、工程驗(yàn)收資料7、施工過程中質(zhì)量控制的主要工作是〔〕。A、進(jìn)展預(yù)控B、進(jìn)展預(yù)檢C、以工序控制為核心D、嚴(yán)格質(zhì)量檢查E、設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)三、思考題5、什么叫質(zhì)量方案它和施工組織設(shè)計有哪些區(qū)別和聯(lián)系6、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容有哪些7、施工過程中質(zhì)量控制的工作內(nèi)容有哪些8、竣工驗(yàn)收時質(zhì)量控制的工作內(nèi)容有哪些9、材料質(zhì)量控制應(yīng)從哪些環(huán)節(jié)入手，每個環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容是什么10、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則是什么四、實(shí)訓(xùn)題實(shí)訓(xùn)題〔一〕目的：掌握質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法。資料：某工地出現(xiàn)鋼筋混凝土工程不合格增多的現(xiàn)象，經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計，結(jié)果如下表所示。要求：①根據(jù)上述資料用排列圖法，確定影響質(zhì)量的主要因素；②針對結(jié)果反映的一個最主要因素，用因果分析圖法，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的最終原因。鋼筋混凝土不合格點(diǎn)分布表批次混凝土強(qiáng)度幾何尺寸外表平整預(yù)埋件位移漏筋外表缺陷110212821366214155432520106221651176431831197341合計8030201073實(shí)訓(xùn)題〔二〕目的：掌握質(zhì)量控制技術(shù)中使用排列圖法找出主要、次要、一般質(zhì)量問題的方法。資料：某工程質(zhì)量檢查員對施工現(xiàn)場制作的一批大模版進(jìn)展了變長尺寸檢查，實(shí)測尺寸誤差見下表：試求解以下問題：確定大模版拼板誤差分布范圍〔B〕，計算極差〔R〕、平均值〔μ〕和極限偏差〔σ〕，假設(shè)誤差允許范圍為T=μ±3σ，試分析實(shí)測變長尺寸誤差是否均在允許范圍內(nèi)。以1mm為組距。試確定組數(shù)和各組上下限。統(tǒng)計各組頻數(shù)，繪制拼板變長尺寸誤差分布直方圖。判斷現(xiàn)場制作大模版拼板工序質(zhì)量是否穩(wěn)定正常。大模版拼板實(shí)測邊長尺寸誤差匯總表序號模板型號各次實(shí)測的邊長誤差/mm123456781B1-2-3-3-4-30+3-22B2-2-2-3-1+1-2-2-13B3-2-10-1-3-2+2-44B40+1+20-1-5+1-35B5-2-3-1-4-20-1-26B6-6-1-3-10-1-2+37B7-2-100-3-1-3-18B8-3-1-3-4-10-2-49B9-20+4-3-2-10-210B10+1-30-2-2-5-3-3課堂〔課后〕記事

年月日時至?xí)r共44課時第9-10課時總第5次課課題5：情境二建筑工程工程質(zhì)量管理〔第三局部共三局部〕教學(xué)目的：了解：施工企業(yè)質(zhì)量管理工作開展的程序。熟悉：質(zhì)量體系的要求，質(zhì)量控制的統(tǒng)計技術(shù)方法，質(zhì)量事故處理的程序及要求。掌握：質(zhì)量管理的根本原則，質(zhì)量方案的內(nèi)容及編制方法，工程質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。教學(xué)內(nèi)容：情境二建筑工程工程質(zhì)量管理〔第三局部共三局部〕任務(wù)單元五：建筑工程工程質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量事故的處理一、建筑工程工程的質(zhì)量改進(jìn)二、建筑工程工程質(zhì)量事故分析和處理重點(diǎn)與難點(diǎn)：了解：施工企業(yè)質(zhì)量管理工作開展的程序。熟悉：質(zhì)量體系的要求，質(zhì)量控制的統(tǒng)計技術(shù)方法，質(zhì)量事故處理的程序及要求。掌握：質(zhì)量管理的根本原則，質(zhì)量方案的內(nèi)容及編制方法，工程質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。教學(xué)方法：案例教學(xué)法；教學(xué)過程：任務(wù)單元五：建筑工程工程質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量事故的處理一、建筑工程工程的質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量改進(jìn)的意義及要求2.建筑工程工程質(zhì)量改進(jìn)方法1)質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)堅持全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)方法。2)堅持“三全〞管理模式，即全過程管理、全員管理和全企業(yè)管理。3)質(zhì)量改進(jìn)要運(yùn)用先進(jìn)的管理方法、專業(yè)技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計方法。二、建筑工程工程質(zhì)量事故分析和處理1．建筑工程工程質(zhì)量事故分類建筑工程質(zhì)量事故有多種分類方法，見表2-14。2．建筑工程工程質(zhì)量問題產(chǎn)生原因，見表2-15。3．建筑工程工程質(zhì)量問題處理(1)處理程序。工程質(zhì)量問題處理一般程序如圖2-11和圖2-12所示。2)處理原則。遵循“四不放過〞的原則，事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；沒有制訂防范措施不放討。(3)處理要求。|1)處理應(yīng)到達(dá)安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)、使用要求，施工方便，經(jīng)濟(jì)合理的目的。2)重視消除事故的原因，是防止事故重演的重要措施。3)注意綜合治理。4)正確確定處理范圍。5)正確選擇處理時間和方法。6)加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作。7)認(rèn)真復(fù)查事故的實(shí)際情況。8)確保事故處理期的安全。4．建筑工程工程質(zhì)量問題處理方法，見附表2-16。課后作業(yè)情境二練習(xí)題單項(xiàng)選擇題10、在施工質(zhì)量控制中，工程質(zhì)量預(yù)控是指〔〕。A、在工程施工前，預(yù)先檢查軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置，以防止出現(xiàn)偏差。B、在工程施工前，工程工程師制定工序流程控制，以防止工程質(zhì)量失去控制。C、針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析在施工中可能發(fā)生的隱患，提出相應(yīng)對策。D、在工程施工前，對影響質(zhì)量的五大因素的控制11、為了對工序質(zhì)量的控制，要設(shè)置必要的工序控制點(diǎn)，對所設(shè)置的控制點(diǎn)，事先要分析可能造成的〔〕，并找出它的對策，采取措施加以預(yù)控。A、質(zhì)量隱患及原因B、各種可能的質(zhì)量事故C、各種可能的安全事故D、質(zhì)量隱患、各種可能的質(zhì)量事故12、建筑材料的〔〕是指，通過所提供的材料質(zhì)量保證資料、試驗(yàn)報告等進(jìn)展審核，取得認(rèn)可的檢驗(yàn)方法。A、書面檢查B、理化實(shí)驗(yàn)C、無損檢查D、外觀檢查13、工序質(zhì)量控制就是對〔〕的控制。A、施工工藝和操作規(guī)程B、活動條件和結(jié)果C、施工人員行為D、質(zhì)量控制點(diǎn)14、施工過程質(zhì)量控制應(yīng)以〔〕的控制為核心。A、工程質(zhì)量控制點(diǎn)B、施工預(yù)檢C、工序質(zhì)量D、隱蔽工程和中間驗(yàn)收15、工程工程的施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，〔〕是根基，直接影響工程工程的整體質(zhì)量。A、工序操作檢查B、工序質(zhì)量監(jiān)控C、工序質(zhì)量D、隱蔽工程作業(yè)檢查16、質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)抓住影響〔〕施工質(zhì)量的主要因素設(shè)置。A、單位工程B、工序C、分項(xiàng)工程D、分部工程17、〔〕大小反映了工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。A、平均值B、中位數(shù)C、極值D、標(biāo)準(zhǔn)偏差18、質(zhì)量控制中采用因果分析圖的目的在于〔〕。A、動態(tài)地分析工程中的質(zhì)量問題B、找出工程中存在的主要問題C、全面分析工程中的質(zhì)量問題D、找出影響工程質(zhì)量問題的主要因素19、用于質(zhì)量控制的直方圖，可以判明質(zhì)量分布情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，但其缺點(diǎn)是〔〕。A、不能用來制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、不能用來判別產(chǎn)品質(zhì)量是否穩(wěn)定C、不能反映質(zhì)量動態(tài)變化D、不能用來確定公差范圍20、在排列圖中，橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是〔〕。A、不合格產(chǎn)品的頻數(shù)B、不合格產(chǎn)品的累計頻數(shù)C、影響產(chǎn)品的質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量為題D、產(chǎn)品質(zhì)量特性值二、多項(xiàng)選擇題8、工程質(zhì)量事故的特點(diǎn)是〔〕。A、復(fù)雜性B、多發(fā)性C、嚴(yán)重性D、可變性E、時效性9、工程質(zhì)量事故處理必須具備的資料包括〔〕。A、事故放生的情況B、與事故有關(guān)的施工圖C、與施工有關(guān)的資料D、事故調(diào)查分析報告E、設(shè)計、施工、使用單位對事故的意見和要求10、工程質(zhì)量事故調(diào)查分析報告的主要包括〔〕。A、與事故有關(guān)的施工圖B、事故情況C、事故原因D、事故評估E、事故性質(zhì)三、思考題四、實(shí)訓(xùn)題實(shí)訓(xùn)題〔一〕目的：掌握質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法。資料：某工地出現(xiàn)鋼筋混凝土工程不合格增多的現(xiàn)象，經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計，結(jié)果如下表所示。要求：①根據(jù)上述資料用排列圖法，確定影響質(zhì)量的主要因素；②針對結(jié)果反映的一個最主要因素，用因果分析圖法，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的最終原因。鋼筋混凝土不合格點(diǎn)分布表批次混凝土強(qiáng)度幾何尺寸外表平整預(yù)埋件位移漏筋外表缺陷110212821366214155432520106221651176431831197341合計8030201073實(shí)訓(xùn)題〔二〕目的：掌握質(zhì)量控制技術(shù)中使用排列圖法找出主要、次要、一般質(zhì)量問題的方法。資料：某工程質(zhì)量檢查員對施工現(xiàn)場制作的一批大模版進(jìn)展了變長尺寸檢查，實(shí)測尺寸誤差見下表：試求解以下問題：確定大模版拼板誤差分布范圍〔B〕，計算極差〔R〕、平均值〔μ〕和極限偏差〔σ〕，假設(shè)誤差允許范圍為T=μ±3σ，試分析實(shí)測變長尺寸誤差是否均在允許范圍內(nèi)。以1mm為組距。試確定組數(shù)和各組上下限。統(tǒng)計各組頻數(shù)，繪制拼板變長尺寸誤差分布直方圖。判斷現(xiàn)場制作大模版拼板工序質(zhì)量是否穩(wěn)定正常。大模版拼板實(shí)測邊長尺寸誤差匯總表序號模板型號各次實(shí)測的邊長誤差/mm123456781B1-2-3-3-4-30+3-22B2-2-2-3-1+1-2-2-13B3-2-10-1-3-2+2-44B40+1+20-1-5+1-35B5-2-3-1-4-20-1-26B6-6-1-3-10-1-2+37B7-2-100-3-1-3-18B8-3-1-3-4-10-2-49B9-20+4-3-2-10-210B10+1-30-2-2-5-3-3課堂〔課后〕記事

年月日時至?xí)r共44課時第11-12課時總第6次課課題6：情境三建筑工程工程進(jìn)度管理〔第一局部共五局部〕教學(xué)目的：1．了解：計算機(jī)輔助建筑工程工程進(jìn)度控制的意義。2．熟悉：建筑工程進(jìn)度管理方法及單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案。3．掌握：建筑工程工程進(jìn)度管理的目標(biāo)、內(nèi)容、根本原理、進(jìn)度方案的類型，流水作業(yè)進(jìn)度方案及根本組織形式程網(wǎng)絡(luò)方案的編制方法、各網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)計算，進(jìn)度方案的調(diào)整方法和進(jìn)度控制措施。教學(xué)內(nèi)容：情境三建筑工程工程進(jìn)度管理任務(wù)單元一建筑工程工程進(jìn)度方案編制一、建筑工程工程進(jìn)度管理概述二、建筑工程工程進(jìn)度方案三、流水作業(yè)進(jìn)度方案〔一〕流水作業(yè)概述〔二〕流水參數(shù)〔三〕等節(jié)拍流水作業(yè)〔四〕異節(jié)拍流水施工〔五〕無節(jié)拍流水重點(diǎn)與難點(diǎn)：1．了解：計算機(jī)輔助建筑工程工程進(jìn)度控制的意義。2．熟悉：建筑工程進(jìn)度管理方法及單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案。3．掌握：建筑工程工程進(jìn)度管理的目標(biāo)、內(nèi)容、根本原理、進(jìn)度方案的類型，流水作業(yè)進(jìn)度方案及根本組織形式程網(wǎng)絡(luò)方案的編制方法、各網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)計算，進(jìn)度方案的調(diào)整方法和進(jìn)度控制措施。教學(xué)方法：案例教學(xué)法、多媒體、討論法；教學(xué)過程：情境三建筑工程工程進(jìn)度管理任務(wù)單元一建筑工程工程進(jìn)度方案編制一、建筑工程工程進(jìn)度管理概述1．建筑工程工程進(jìn)度管理概念2．建筑工程工程進(jìn)度管理目標(biāo)在確定建筑工程進(jìn)度分解目標(biāo)時，要考慮以下幾個方面“〔1〕對于大型建筑工程工程，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。〔2〕結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類建筑工程的經(jīng)歷來確定施工進(jìn)度目標(biāo)，防止只按主觀愿望盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，從而在實(shí)施過程中造成進(jìn)度失控?！?〕合理安排土建與設(shè)備的綜合施工?！?〕做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資〔材料、夠配件、設(shè)備〕供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求，從而防止其落空?！?〕考慮外部協(xié)作條件的配合情況?！?〕考慮工程工程所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。3．建筑工程工程進(jìn)度管理的根本原理(l)系統(tǒng)原理。1)建筑工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)。2)建筑工程工程進(jìn)度組織系統(tǒng)。(2)動態(tài)控制原理。(3)信息反響原理。(4)彈性原理。(5)封閉循環(huán)原理。4．建筑工程工程進(jìn)度管理的目的和任務(wù)建筑工程工程進(jìn)度管理的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。5．建筑工程工程進(jìn)度管理的內(nèi)容，見表3-2。6．建筑工程工程進(jìn)度管理方法和措施建筑工程工程進(jìn)度管理方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施，見表3-3。7．建筑工程工程進(jìn)度管理的程序按以下程序進(jìn)展進(jìn)度管理：1)制訂進(jìn)度方案。2)進(jìn)展進(jìn)度方案交底，落實(shí)責(zé)任。3)實(shí)施進(jìn)度方案，在實(shí)施中進(jìn)展跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進(jìn)度方案進(jìn)展調(diào)整。4)編制進(jìn)度報告，報送管理部門。二、建筑工程工程進(jìn)度方案1．建筑工程工程進(jìn)度方案編制依據(jù)建筑工程工程進(jìn)度方案的編制依據(jù)有：合同文件、工程管理規(guī)劃文件、資源條件、內(nèi)部與外部約束條件。2．建筑工程工程進(jìn)度方案類型(1)按功能分類。包括控制性進(jìn)度方案和實(shí)施性進(jìn)度方案。1)控制性進(jìn)度方案包括整個工程的總進(jìn)度方案、分階段進(jìn)度方案、子工程進(jìn)度方案或單體工程進(jìn)度方案、年〔季〕度方案。2)實(shí)施性進(jìn)度方案包括分局部項(xiàng)工程進(jìn)度方案、月作業(yè)方案和旬作業(yè)方案。2)按對象分類。包括建設(shè)工程進(jìn)度方案、單項(xiàng)工程進(jìn)度方案、單位工程進(jìn)度方案、分局部項(xiàng)工程進(jìn)度方案等。3．建筑工程工程進(jìn)度方案的內(nèi)容各類進(jìn)度方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：編制說明、進(jìn)度方案表、資源需要量供應(yīng)平衡表。其4．編制建筑工程工程進(jìn)度方案的步驟編制工程進(jìn)度方案的9個步驟：確定進(jìn)度方案的目標(biāo)、性質(zhì)和使用者，進(jìn)展工作分解，編制依據(jù)，確定工作的起止時間和里程碑，處理各工作之間的銜接關(guān)系，編制進(jìn)度表，進(jìn)度說明書，編制資源需要量及供應(yīng)平衡表，報有關(guān)部門批準(zhǔn)。5．編制建筑工程工程進(jìn)度方案的方法三、流水作業(yè)進(jìn)度方案〔一〕流水作業(yè)概述1．流水作業(yè)的特點(diǎn)2．組織流水作業(yè)的條件1)把工程工程分解為假設(shè)干個作業(yè)過程，每個作業(yè)過程分別由固定的專業(yè)工作隊(duì)實(shí)施完成。2)把工程工程盡可能地劃分為勞動量大致相等的流水段(區(qū))。3)確定各工作隊(duì)在各流水段內(nèi)的工作持續(xù)時間。4)各工作隊(duì)按一定的工藝，配備必要的機(jī)具，依次、連續(xù)地由一個流水段轉(zhuǎn)移到另一個流水段，反復(fù)地完成同類工作。5)不同工作隊(duì)完成各作業(yè)過程的時間適當(dāng)?shù)卮罱悠饋怼?．組織流水作業(yè)的效果1)可以節(jié)省工作時間。2)可以實(shí)現(xiàn)均衡、有節(jié)奏的作業(yè)。3)可以提高勞動生產(chǎn)率。〔二〕流水參數(shù)1．工藝參數(shù)通常，工藝參數(shù)包括施工過程和流水強(qiáng)度兩種，如圖3-1所示。〔1〕施工過程。1〕制備類施工過程是指為了提高施工工程產(chǎn)品的裝配化、工廠化、機(jī)械化和生產(chǎn)能力而形成的施工過程。2〕運(yùn)輸類施工過程是指將建筑材料、夠配件〔半〕成品、制品和設(shè)備等運(yùn)輸?shù)焦こ坦さ貍}庫或現(xiàn)場操作使用地點(diǎn)而形成的施工過程。3〕砌筑安裝類施工過程是指在施工對象的空間上，直接進(jìn)展加工，最終形成施工工程產(chǎn)品的過程。4〕砌筑安裝類施工過程通常按其在工程生產(chǎn)中的作用、工藝性質(zhì)和復(fù)雜程度等不同進(jìn)展分類5〕施工過程數(shù)目〔n〕確實(shí)定主要依據(jù)工程施工進(jìn)度方案在客觀上的作用，采用的施工方案、工程的性質(zhì)和發(fā)包人對工程工期的要求等進(jìn)展確定?！?〕流水強(qiáng)度。1〕機(jī)械操作流水強(qiáng)度2〕人工操作流水強(qiáng)度2．空間參數(shù)(1)工作面。(2)施工段。1)劃分施工段的目的和原則。2)施工段數(shù)(m)與施工過程數(shù)(n)之間的關(guān)系。應(yīng)用案例〔三〕等節(jié)拍流水作業(yè)等節(jié)拍流水作業(yè)是指同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，并且不同施工過程之間的流水節(jié)拍也相等的一種流水施工方式，也稱為全等節(jié)拍流水或同步距流水。。1．等節(jié)拍流水施工的主要特點(diǎn)2．等節(jié)拍流水施工主要參數(shù)確實(shí)定(1)施工段數(shù)m。(2)流水施工的工期。3．等節(jié)拍流水施工的組織步驟1)確定施工順序，分解施工過程。2)確定工程施工起點(diǎn)流向，劃分施工段。3)根據(jù)等節(jié)拍流水施工要求，計算流水節(jié)拍數(shù)值。4)確定流水步距，K=t。5)計算流水施工的工期。6)繪制流水施工進(jìn)度表。應(yīng)用案例〔四〕異節(jié)拍流水施工1．一般異節(jié)拍流水施工2．成倍節(jié)拍流水應(yīng)用案例〔五〕無節(jié)拍流水1．無節(jié)奏流水施工的主要特點(diǎn)2．無節(jié)奏流水施工計算步驟1)確定施工起點(diǎn)流向，分解施工過程。2)確定施工順序，劃分施工段。3)按相應(yīng)的公式計算各施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍。4)按一定的方法確定相鄰兩個專業(yè)隊(duì)之間的流水步距。5)按式(3-19)計算流水施工的方案工期〔無施工層時〕。6)繪制流水施工進(jìn)度表。應(yīng)用案例情境三練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1、建筑工程工程進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)在〔〕的根基上制訂A、工程定義B、工程分解C、工程規(guī)劃D、工程實(shí)施2、施工工程進(jìn)度控制中，首先要考慮影響進(jìn)度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其影響程度；其次是在施工工程進(jìn)度控制中具有應(yīng)變性等特點(diǎn)的進(jìn)度管理原理是〔〕A、系統(tǒng)原理B、動態(tài)控制原理C、彈性原理D、封閉循環(huán)原理3、簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的承包責(zé)任制度是〔〕A、組織措施B、技術(shù)措施C、合同措施D、經(jīng)濟(jì)措施4、建筑工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案與橫道方案相比，其主要優(yōu)點(diǎn)是能夠〔〕A、明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系B、直觀表達(dá)工程進(jìn)度方案的計算工期C、明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的搭接時間D、直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時間5、建筑工程組織流水施工時，用來表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)之一是〔〕A、流水施工段B、流水強(qiáng)度C、流水節(jié)拍D、流水步距6、建筑工程組織流水施工時，相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距相等，且施工段之間沒有空閑時間是〔〕A、非節(jié)奏流水施工和成倍節(jié)拍流水施工B、成倍節(jié)拍流水施工和無節(jié)奏流水施工C、固定節(jié)拍流水施工和成倍節(jié)拍流水施工D、成倍節(jié)拍流水施工和一般異節(jié)拍流水施工7、某分部工程有3個施工過程，各分為4個流水節(jié)拍相等的施工段，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、4、4天。如果組織成倍節(jié)拍流水施工，則專業(yè)工作隊(duì)數(shù)和流水施工工期分別為〔〕A、3個和20天B、4個和25天C、5個和24天D、7個和20天8、某局部工程由4個施工過程組成，分為3個施工段組織流水施工，其流水節(jié)拍〔天〕見下表。則流水施工工期為〔〕天施工過程施工段一二三I243II354III434IV344A、23B、21C、22D、209建筑工程組織流水施工時，用來表達(dá)流水施工在施工工藝方面的狀態(tài)參數(shù)是〔〕A、流水節(jié)拍B、流水步距C、間歇時間D、流水強(qiáng)度10、建筑工程組織流水施工時，如果存在間歇時間和提前插入時間，則〔〕A、間歇時間會使流水施工工期延長，而提前插入時間會使流水施工工期縮短B、間歇時間會使流水施工工期縮短，而提前插入時間會使流水施工工期延長C、無論是間歇時間還是提前插入時間，均會使流水施工工期延長D、無論是間歇時間還是提前插入時間，均會使流水施工工期縮短11、某局部工程有3個施工過程，分為4個流水節(jié)拍相等的流水施工段組織成倍節(jié)拍流水施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、4、4天，則流水步距和專業(yè)工作隊(duì)數(shù)分別為〔〕A、6天和3個B、4天和4個C、4天和3個D、2天和7個12、在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路是指〔〕的線路。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成B、單代號網(wǎng)絡(luò)方案中由關(guān)鍵工作組成C、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案中時距之和最大D、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中無波形線13、在雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵工作是指〔〕的工作。A、最遲完成時間與最早完成時間差最小B、持續(xù)時間最長C、兩端點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D、自由時差最小14、在網(wǎng)絡(luò)方案中，如果某項(xiàng)工作的最早開場時間和最早完成時間分別為3天和8天，則說明該工作實(shí)際上最早應(yīng)該從開工后〔〕A、第三天上班時刻開場，第八天下班時刻完成B、第三天上班時刻開場，第九天下班時刻完成C、第四天上班時刻開場，第八天下班時刻完成D、第四天上班時刻開場，第九天下班時刻完成15、在某項(xiàng)工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作N的最早的開場時間和最遲開場時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開場時間分別第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差為〔〕天

A、3和0B、3和2C、5和0D、5和316、工程網(wǎng)絡(luò)方案的工期優(yōu)化是通過〔〕，使計算工期滿足要求工期。A、改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系B、將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作C、壓縮直接費(fèi)最小的工作的持續(xù)時間D、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間17、工程網(wǎng)絡(luò)方案的費(fèi)用優(yōu)化是指尋求〔〕的過程A、工程總本錢固定條件下最短工期安排B工程總本錢最低時資源均衡使用C、工程總本錢最低時工期安排D、資源均衡使用條件下工程總本錢最低18、單代號網(wǎng)絡(luò)方案中工作與其今后工作之間的時間間隔應(yīng)等于〔〕A、今后工作的最遲開場時間與該工作的最早完成時間之差B、其今后工作的最早開場時間與該工作的最早完成時間之差C、其今后工作的最遲開場時間與該工作的最遲完成時間之差D、其今后工作的最早完成時間與該工作的最早完成時間之差19、某項(xiàng)工作兩端今前工作A和B，其持續(xù)時間分別為3天和4天，其最早時間開場時間是5天和6天，則本工作的最早開場時間是〔〕A、5B、6C、8D、1020、在雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，以下說法正確的選項(xiàng)是〔〕A、兩端為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作一定是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時間與最遲時間有可能相等C、關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)不一定是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D、由關(guān)鍵點(diǎn)組成的線路一定是關(guān)鍵線路二、多項(xiàng)選擇題1、施工工程進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論根基的，其進(jìn)度管理的主要原理有〔〕A、系統(tǒng)原理B、動態(tài)控制原理C、信息反響原理D、彈性原理E、規(guī)律效應(yīng)性原理2、以下屬于工程進(jìn)度管理內(nèi)容是〔〕A、工程進(jìn)度方案B、工程進(jìn)度實(shí)施C、工程進(jìn)度檢查D、工程進(jìn)度的監(jiān)測E、工程進(jìn)度調(diào)整3、建筑工程工程進(jìn)度管理控制措施包括〔〕等A、組織措施B、技術(shù)措施C、合同措施D、工程進(jìn)度的監(jiān)測E、工程進(jìn)度調(diào)整4、以下關(guān)于工程進(jìn)度方案分類說法正確的選項(xiàng)是〔〕A、工程進(jìn)度方案按工程組織分類包括建設(shè)單位進(jìn)度方案，設(shè)計單位進(jìn)度方案，施工單位進(jìn)度方案，供應(yīng)單位進(jìn)度方案，監(jiān)理單位進(jìn)度方案，工程總承包單位進(jìn)度方案B、工程進(jìn)度方案按功能進(jìn)展分類，分為控制性進(jìn)度方案和實(shí)施性進(jìn)度方案C、工程進(jìn)度方案按對象分類，包括建設(shè)工程進(jìn)度方案，單項(xiàng)工程進(jìn)度方案，單位工程進(jìn)度方案，分局部工程工程進(jìn)度方案D、工程進(jìn)度方案按功能進(jìn)展分類，分為規(guī)劃類進(jìn)度方案和實(shí)施類進(jìn)度方案E、工程進(jìn)度方案按對象分類，包括建設(shè)工程進(jìn)度方案，單項(xiàng)工程進(jìn)度方案，單位工程進(jìn)度方案5、施工段是用以表達(dá)流水施工的空間參數(shù)。為了合理地劃分施工段，應(yīng)遵循的原則包括〔〕A、施工段的界限與構(gòu)造限無關(guān)，但應(yīng)使同一個專業(yè)工作隊(duì)在各個施工階段的勞動量大致相等B、每個施工段內(nèi)要有足夠的工作面，以保證相應(yīng)數(shù)量的工人、主導(dǎo)施工機(jī)械的生產(chǎn)效率，滿足合理勞動組織的要求C、施工段的界限應(yīng)設(shè)在對建筑構(gòu)造整體性影響小的部位，以保證建筑構(gòu)造的整體性D、每個施工段要有足夠的工作面，以滿足同一施工段內(nèi)組織多個專業(yè)工作隊(duì)同時施工的要求E、施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求，并在每個施工段內(nèi)有足夠的工作量6、流水施工工作中的主要參數(shù)是〔〕A、工藝參數(shù)B、時間參數(shù)C、流水參數(shù)D、空間參數(shù)E、技術(shù)參數(shù)7、組織流水施工時，確定流水步距時應(yīng)滿足的根本要求是〔〕A、各施工過程按各自流水速度施工B、相鄰專業(yè)工作隊(duì)在滿足連續(xù)施工的條件下，能最大限度地實(shí)現(xiàn)合理搭接C、流水步距的數(shù)目應(yīng)等于流水節(jié)拍的最大值D、流水步距的值應(yīng)等于流水節(jié)拍的最大值E、相鄰兩個施工過程〔專業(yè)工作隊(duì)〕投入施工后盡可能保持連續(xù)作業(yè)8、以下關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案的表述中，正確的選項(xiàng)是〔〕A、工作箭線左端節(jié)點(diǎn)中心所應(yīng)對的時標(biāo)值為該工作的組早開場時間B、工作箭線中波形線的水平投影長度表示該工作與其今后工作之間的時距C、工作箭線中實(shí)線局部的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間D、工作箭線中不存在波形線時，說明該工作的總時差為零E、工作箭線中不存在波形線時，說明該工作與其今后工作之間的時間間隔為零9、對工程網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)展優(yōu)化，其目的是使該工程〔〕A、計算工期滿足要求工期B、資源需用量降至最低C、總本錢降低至最低D、資源強(qiáng)度降至最低E、資源需用量滿足資源限量要求10、常用的施工進(jìn)度方案和實(shí)際值的比照方法是〔〕A、橫道圖比照法B、S形曲線比照法C、香蕉形曲線比照法D、前鋒線比照法E、目標(biāo)值比照法三、思考題1、流水施工中要求參數(shù)有哪些各自有何含義2、流水施工的組織方式有哪些3、什么事網(wǎng)絡(luò)圖什么是雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)方案4、簡述網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則5、網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)有哪些假設(shè)何計算6、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案的特點(diǎn)是什么7、施工工程進(jìn)度方案的審核由誰負(fù)責(zé)，審核的主要內(nèi)容是什么、8、進(jìn)度方案實(shí)施過程中，工程部的工作有哪些9、施工進(jìn)度方案檢查的工作內(nèi)容有哪些10、工程進(jìn)度調(diào)整的方法有哪些四、實(shí)訓(xùn)題實(shí)訓(xùn)題〔一〕目的：通過本小題熟悉并掌握流水施工組織形式、各項(xiàng)參數(shù)的計算及流水施工圖的繪制方法。資料：某工程有三個分項(xiàng)工程〔1〕、〔2〕、(3)，假設(shè)這三個分項(xiàng)工程是連續(xù)的，其各分項(xiàng)工程的施工過程最小流水節(jié)拍如下：t1=t2=t3=2天t1=1天，t2=2天，t3=1天t1=3天，t2=2天，t3=1天要求：計算該工程的流水施工的參數(shù)，并繪制流水施工圖。實(shí)訓(xùn)題〔二〕目的：本小題的流水施工組織形式是我們很常見的施工組織形式，通過本小題掌握無節(jié)奏流水施工的各項(xiàng)主要參數(shù)的計算和準(zhǔn)確繪制流水施工圖的規(guī)則。資料：某工程有四個施工過程，表所示的數(shù)據(jù)是某工程各施工過程在施工段上的持續(xù)時間。施工過程施工段一二三四I4312II3342III3421IV2432要求：根據(jù)標(biāo)，計算時間參數(shù)并繪制出本工程的流水施工圖實(shí)訓(xùn)題〔三〕目的：熟悉并掌握單代號及雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則和各項(xiàng)時間參數(shù)的技術(shù)規(guī)則，通過本小題學(xué)會網(wǎng)絡(luò)圖的繪制及計算。資料：表網(wǎng)絡(luò)圖資料是某工程單代號和雙代號施工網(wǎng)絡(luò)方案的根基數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)資料是監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)方案的根基資料工作ABCDEGH緊前工作D、CE、H------H、D--持續(xù)天數(shù)5434214要求：根據(jù)表繪制出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖計算時間參數(shù)、網(wǎng)絡(luò)方案的計算工期和確定該網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵工作計算工作B、E、G的總時差和自由時差實(shí)訓(xùn)題〔四〕目的：通過此題的訓(xùn)練學(xué)會根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場的資料繪制符合工程實(shí)際情況的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖資料：要建一無線電發(fā)射試驗(yàn)基地，工程的主要活動及其所需要時間等如下：清理場地1天根基工程8天建造房屋6天建發(fā)射塔10天裝電纜5天安裝發(fā)射設(shè)備3天調(diào)試1天施工順序如下：清理場地后，根基工程與安裝電纜同時開場：根基完成后，建房與建發(fā)射塔同時進(jìn)展；安裝設(shè)備應(yīng)在建房與安裝電纜完成后開場；最后進(jìn)展調(diào)試。要求：繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖整個建塔工程需要多少天〔1〕——〔7〕哪些活動處在“關(guān)鍵線路〞上〔用圖上計算法計算〕課后作業(yè)課堂〔課后〕記事

年月日時至?xí)r共44課時第13-14課時總第7次課課題7：情境三建筑工程工程進(jìn)度管理〔第二局部共五局部〕教學(xué)目的：1．了解：計算機(jī)輔助建筑工程工程進(jìn)度控制的意義。2．熟悉：建筑工程進(jìn)度管理方法及單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案。3．掌握：建筑工程工程進(jìn)度管理的目標(biāo)、內(nèi)容、根本原理、進(jìn)度方案的類型，流水作業(yè)進(jìn)度方案及根本組織形式程網(wǎng)絡(luò)方案的編制方法、各網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)計算，進(jìn)度方案的調(diào)整方法和進(jìn)度控制措施。教學(xué)內(nèi)容：情境三建筑工程工程進(jìn)度管理任務(wù)單元一建筑工程工程進(jìn)度方案編制四、工程網(wǎng)絡(luò)方案〔一〕網(wǎng)絡(luò)方案的應(yīng)用程序〔二〕雙代號網(wǎng)絡(luò)方案〔三〕雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案重點(diǎn)與難點(diǎn)：1．了解：計算機(jī)輔助建筑工程工程進(jìn)度控制的意義。2．熟悉：建筑工程進(jìn)度管理方法及單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案。3．掌握：建筑工程工程進(jìn)度管理的目標(biāo)、內(nèi)容、根本原理、進(jìn)度方案的類型，流水作業(yè)進(jìn)度方案及根本組織形式程網(wǎng)絡(luò)方案的編制方法、各網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)計算，進(jìn)度方案的調(diào)整方法和進(jìn)度控制措施。教學(xué)方法：案例教學(xué)法、多媒體、討論法；教學(xué)過程：情境三建筑工程工程進(jìn)度管理任務(wù)單元一建筑工程工程進(jìn)度方案編制四、工程網(wǎng)絡(luò)方案〔一〕網(wǎng)絡(luò)方案的應(yīng)用程序1．網(wǎng)絡(luò)方案的應(yīng)用程序(2)繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段，步驟如下：1)工程分解2)邏輯關(guān)系分析3)繪制網(wǎng)絡(luò)圖(3)時間參數(shù)計算與確定關(guān)鍵線路階段。步驟如下：1)計算工作持續(xù)時間。2)計算其他時間參數(shù)。3)確定關(guān)鍵線路。(4)編制可行網(wǎng)絡(luò)方案階段，步驟如下：1)檢查與調(diào)整。2)繪圖并形成可行網(wǎng)絡(luò)方案。(5)優(yōu)化并繪制正式網(wǎng)絡(luò)方案階段，步驟如下：1)優(yōu)化。2)繪制正式網(wǎng)絡(luò)方案。(6)實(shí)施、調(diào)整與控制階段，步驟如下：1)網(wǎng)絡(luò)方案的貫徹。2)檢查和數(shù)據(jù)采集。3)控制和調(diào)整。(7)完畢階段：進(jìn)展總結(jié)分析。2．網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)(1)工程網(wǎng)絡(luò)方案按工作持續(xù)時間的特點(diǎn)劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)方案：非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)方案；隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)方案等。(2)工程網(wǎng)絡(luò)方案按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：事件網(wǎng)絡(luò)——以節(jié)點(diǎn)表示事件的網(wǎng)絡(luò)方案；工作網(wǎng)絡(luò)〔以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)方案；以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)方案〕。(3)工程網(wǎng)絡(luò)方案按方案平面的個數(shù)劃分為：l單平面網(wǎng)絡(luò)方案；多平面網(wǎng)絡(luò)方案〔多階網(wǎng)絡(luò)方案，分級網(wǎng)絡(luò)方案〕?！捕畴p代號網(wǎng)絡(luò)方案1．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的組成雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)、線路三個根本要素組成。(l)工作。(2)節(jié)點(diǎn)。(3)線路。2．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制的根本原則和應(yīng)注意的問題(1)繪制網(wǎng)絡(luò)圖的根本原則1)必須正確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系。2)在網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個網(wǎng)絡(luò)方案的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)沒有緊前工作的“尾部節(jié)點(diǎn)“，即沒有箭線進(jìn)入的尾部節(jié)點(diǎn)。3)在單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)沒有緊后工作的“盡節(jié)點(diǎn)“，即沒有箭線引出的節(jié)點(diǎn)。4)在網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。5)在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)重復(fù)編號的箭線。6)在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的工作。7)在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的工作。8)在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作。9)在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，在保證一項(xiàng)工作有唯一的一條箭線和對應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)編號前提下，允許使用母線法繪制。(2)繪制網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)注意的問題1)網(wǎng)絡(luò)圖的布局妥條理清楚，重點(diǎn)突出，如圖3-27所示。2)穿插箭線的畫法，如圖3-28所示。3)網(wǎng)絡(luò)圖中的“斷路法〞。4)建筑施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的排列方法。(3)網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)的計算。1)工作計算法。2)節(jié)點(diǎn)計算法。課后作業(yè)情境三練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1、建筑工程工程進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)在〔〕的根基上制訂A、工程定義B、工程分解C、工程規(guī)劃D、工程實(shí)施2、施工工程進(jìn)度控制中，首先要考慮影響進(jìn)度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其影響程度；其次是在施工工程進(jìn)度控制中具有應(yīng)變性等特點(diǎn)的進(jìn)度管理原理是〔〕A、系統(tǒng)原理B、動態(tài)控制原理C、彈性原理D、封閉循環(huán)原理3、簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的承包責(zé)任制度是〔〕A、組織措施B、技術(shù)措施C、合同措施D、經(jīng)濟(jì)措施4、建筑工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案與橫道方案相比，其主要優(yōu)點(diǎn)是能夠〔〕A、明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系B、直觀表達(dá)工程進(jìn)度方案的計算工期C、明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的搭接時間D、直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時間5、建筑工程組織流水施工時，用來表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)之一是〔〕A、流水施工段B、流水強(qiáng)度C、流水節(jié)拍D、流水步距6、建筑工程組織流水施工時，相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距相等，且施工段之間沒有空閑時間是〔〕A、非節(jié)奏流水施工和成倍節(jié)拍流水施工B、成倍節(jié)拍流水施工和無節(jié)奏流水施工C、固定節(jié)拍流水施工和成倍節(jié)拍流水施工D、成倍節(jié)拍流水施工和一般異節(jié)拍流水施工7、某分部工程有3個施工過程，各分為4個流水節(jié)