安全目標(biāo)實施方案（3篇）

安全目標(biāo)實施方案（3篇）

安全目標(biāo)實施方案篇1

一、指導(dǎo)思想

繼續(xù)深入貫徹落實新的《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《突發(fā)事件應(yīng)對法》、《職業(yè)病防治法》，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，健全落實全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計劃，以“人身零傷害”為管控目標(biāo)，以深化班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動推廣為抓手，以落實八大作業(yè)許可等制度為過程控制，在風(fēng)險識別和措施落實上下功夫，繼續(xù)抓好員工的安全技能培訓(xùn)和崗位應(yīng)急演練工作，強化事故管理和問責(zé)制，確保全面完成年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

二、安全工作目標(biāo)

1、重大安全（火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、設(shè)備、工藝）事故為零；

2、職業(yè)病起數(shù)為零；

3、重大環(huán)境污染事故為零，“三廢”排放達(dá)標(biāo)率為100%；

4、全員教育率100%、三級安全教育率100%、轉(zhuǎn)崗復(fù)崗教育率100%、持證上崗率100%、員工職業(yè)健康體檢率100%、有毒有害作業(yè)場所危害因素檢測率100%；有毒有害作業(yè)場所危害因素檢測合格率≥95%；特種設(shè)備檢測率100%；新建項目承包商、勞務(wù)派遣承包商安全資質(zhì)合格率100%，無重大人身傷亡事故。勞務(wù)人員安全教育率100%；

5、事故隱患整改率≥98%；

6、千人負(fù)傷率≤2.5‰（含外協(xié)施工、勞務(wù)人員）。

三、202X安全環(huán)保主要任務(wù)及保障措施

（一）繼續(xù)深入貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，健全公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

1、進(jìn)一步完善公司安全管理體系，充分發(fā)揮各級組織作用，以適應(yīng)新形勢下公司安全環(huán)保管理工作的需要。

2、堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)必須管安全”的原則，按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”的要求，在公司范圍建立健全并層層落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。所有員工簽訂崗位互保協(xié)議，主要骨干簽訂安全、環(huán)保、消防目標(biāo)責(zé)任狀。繼續(xù)實行主要骨干繳納安全風(fēng)險抵押金制度，月度考核，年底兌現(xiàn)。

3、積極落實集團(tuán)公司分級、分塊、抓基層的管理模式。

（1）分級管理。第一級管理是股份公司安環(huán)部，其職責(zé)是抓制度化建設(shè)、監(jiān)督管理和考核，協(xié)調(diào)突發(fā)事件的處置，代表股份公司行使安全環(huán)保管理職責(zé)；第二級管理是公司，負(fù)責(zé)公司內(nèi)安全環(huán)保管理工作，抓好生產(chǎn)、建設(shè)、營運過程中的安全環(huán)保管理；第三級管理是生產(chǎn)車間的管理，負(fù)責(zé)本車間的安全環(huán)保監(jiān)督管理工作；第四級管理是班組，班（工段）組長是第一責(zé)任人，班組要設(shè)置兼職安環(huán)員，配合班組長做好本班組的安全環(huán)保管理工作。

生產(chǎn)安全處是公司的安全環(huán)保管理部門，服從股份公司安環(huán)部和生產(chǎn)中心安環(huán)處專業(yè)管理，指導(dǎo)、監(jiān)督三個車間的安全環(huán)保管理工作。

（2）分塊管理。生產(chǎn)安全處、車間、班組各為一塊，各自履行自己的職責(zé)，做到網(wǎng)格化的分塊管理。

（3）凸顯基層班組管理的作用。班（工段）組安全管理要堅持“誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)、誰值守誰負(fù)責(zé)”的原則，要把公司的安全環(huán)保管理工作具體落實在基層，班組要側(cè)重抓好生產(chǎn)過程中的安全環(huán)保管理工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員帶班、值班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮公司重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，抽查公司各項制度的執(zhí)行情況，保障公司的連續(xù)安全生產(chǎn)。切實加強公司夜間和節(jié)假日值班工作，及時報告和處理異常情況及突發(fā)事件。生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)公司夜間值班和節(jié)假日值班工作。

（二）夯實安全管理基礎(chǔ)制度，強化責(zé)任落實

1、簽訂202X度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納年度安全風(fēng)險保證金。生產(chǎn)安全處根據(jù)公司《安全風(fēng)險金考核實施辦法》，對主要骨干實行考核，加大日常和月度安全檢查的考核力度，安全風(fēng)險金嚴(yán)格實行月度考核、年度兌現(xiàn)；組織員工簽訂年度安全互保協(xié)議書并進(jìn)行考核。元月份將完成安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全互保協(xié)議書的簽訂工作，同時完成主要骨干的安全風(fēng)險保證金工作。

2、完善和量化安全責(zé)任體系。要逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，明確崗位、員工的安全工作任務(wù)，量化指標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，切實把安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo)，真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯位”、責(zé)任制落實“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)全員自覺履行職責(zé)的主動性。生產(chǎn)安全處把月度安全環(huán)保目標(biāo)和工作分解到每個車間和工段，加強監(jiān)督和考核。

3、嚴(yán)抓并落實安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，準(zhǔn)確定位，強化職能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)”原則，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)抓落實；生產(chǎn)安全處要由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變，嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān)，加強專業(yè)服務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用；車間由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，車間負(fù)責(zé)人要切實負(fù)起安全第一責(zé)任人的責(zé)任，主動管理；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變，廣大員工要嚴(yán)格遵守安全環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程，對安全責(zé)任制、崗位責(zé)任制不落實的單位和人，嚴(yán)肅問責(zé)。

（三）以班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，推動公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體水平提升

1、扎實開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（三級）創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。嚴(yán)格按照國家《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施規(guī)范》（AQ3013—20xx），全面開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，依據(jù)《氯堿生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實施指南》（AQ/T3016—20xx），認(rèn)真梳理公司安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，針對存在問題進(jìn)行修訂和完善，確保通過專家評審驗收，取得危險化學(xué)品生產(chǎn)單位三級安全標(biāo)準(zhǔn)化證書。

2、進(jìn)一步加強班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和完善工作。持續(xù)抓好手指口述和安全確認(rèn)，危險預(yù)知KYT、虛驚提案與自主改善、班組目視化、崗位安全操作規(guī)程和安全臺賬優(yōu)化等模塊與生產(chǎn)實踐的緊密結(jié)合應(yīng)用，把安全班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作融入日常性工作中，制定公司202X班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作考核計劃，加強輔導(dǎo)、督促、檢查考核。固化班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)取得的經(jīng)驗，不斷加強改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，使班組安全環(huán)保工作能力和水平再上新臺階。

（四）著力抓好全員安全的培訓(xùn)教育工作，提高全員安全意識和技能

為貫徹落實國務(wù)院安委會下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強安全培訓(xùn)工作的決定》的要求，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患”的意識，提升公司全員安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，杜絕三違行為，夯實公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，重點抓好以下工作：

一是規(guī)范公司安全培訓(xùn)教育管理工作。要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全培訓(xùn)教育管理制度，根據(jù)編制的公司年度安全培訓(xùn)教育計劃，生產(chǎn)安全處等相關(guān)部門要制定安全培訓(xùn)方案并組織實施，確保從業(yè)人員滿足本崗位對安全生產(chǎn)和操作技能的要求。

二是抓好企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)。公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須接受具有相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)，參加相關(guān)部門組織的考試，取得安全管理資格證書。

三是抓好各類人員的培訓(xùn)教育工作。綜合管理處牽頭組織，生產(chǎn)安全處和各車間配合，按照年度制定的培訓(xùn)計劃，針對化工操作、設(shè)備檢修、電器儀表維護(hù)保養(yǎng)、特種設(shè)備操作、起重叉車作業(yè)、勞務(wù)外包與裝卸、零星施工等崗位和作業(yè)，扎實抓好各類人員的安全教育培訓(xùn)工作。

四是繼續(xù)開展好6月份全國安全活動月活動。202X6月份是全國安全活動月，圍繞活動主題，立足公司實際，重點組織開展安全生產(chǎn)事故警示教育周、安全生產(chǎn)事故預(yù)案演練周和安全環(huán)保知識學(xué)習(xí)宣貫等活動，使活動月成為公司深化安全教育，強化安全基礎(chǔ)管理，提高全員安全環(huán)保意識和技能的重要載體。

（五）突出重點抓好作業(yè)過程安全管理工作

1、抓好檢維修作業(yè)安全管理工作。重點是動火、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)、起重、臨時用電、動土、斷路、抽堵盲板等八大作業(yè)許可票證的規(guī)范審批和措施的現(xiàn)場監(jiān)督檢查落實工作。配合股份公司安環(huán)部、生產(chǎn)中心機動處進(jìn)一步抓好檢維修人員對《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》的教育培訓(xùn)與考核工作。抓好各類檢維修作業(yè)前的風(fēng)險識別即KYT實施、現(xiàn)場檢查防范措施的具體落實與檢維修人員的行為監(jiān)管工作，尤其是傳動設(shè)備檢修前斷電、上鎖與掛牌警示的措施落實工作。嚴(yán)格執(zhí)行雙休日，節(jié)假日特殊作業(yè)許可票證審批手續(xù)，堅決杜絕安全措施和安全監(jiān)管工作不到位而發(fā)生的安全事故。

2、加強各類外協(xié)承包商安全管理。要嚴(yán)格執(zhí)行外協(xié)用工的安全管理制度，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)”的原則，重點是零星維修、防腐保溫、土建的派遣工及廢次品勞務(wù)派遣工、包裝勞務(wù)派遣工等。要對外協(xié)承包商進(jìn)行安全資質(zhì)審查，明確雙方的安全責(zé)任，同時要簽訂安全管理協(xié)議，按照規(guī)定繳納一定數(shù)額的風(fēng)險金。對入廠的承包商人員進(jìn)行全員安全教育，督促勞務(wù)派遣人員嚴(yán)格執(zhí)行公司各項安全管理制度。要加強過程監(jiān)管，重點是勞務(wù)派遣人員的勞動防護(hù)用品佩戴和作業(yè)行為的規(guī)范性、作業(yè)環(huán)境的安全適宜性、特殊工種持證、承包商自我管理能力。對于作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)外協(xié)人員“三違”行為，要及時制止，同時按照公司的相關(guān)制度對承包商予以考核。

（六）加強生產(chǎn)區(qū)域重大危險源的日常管控

依據(jù)《危險化學(xué)品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步完善公司重大危險源安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

一是落實重大危險源管理責(zé)任，落實屬地監(jiān)管與分級管理相結(jié)合的原則。重大危險源所在車間負(fù)責(zé)人是日常管理的主要責(zé)任人，應(yīng)對重大危險源的安全生產(chǎn)狀況定期進(jìn)行檢查，及時消除裝置隱患。定期對重大危險源的安全設(shè)施和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢測、檢驗，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，保證重大危險源的安全設(shè)施和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)有效、可靠運行。

二是加強重大危險源崗位操作人員安全操作技能及應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，使其了解重大危險源的危險特性，掌握本崗位的安全操作技能和應(yīng)急措施。車間要定期組織重大危險源事故應(yīng)急預(yù)案演練、評估，不斷完善預(yù)案的可行性，確保出現(xiàn)險情時，能夠科學(xué)施救。

（七）加大隱患督察整改力度，實施閉環(huán)管理

1、加強隱患排查工作，強化直線和屬地管理責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全檢查和隱患排查治理制度，要牢固樹立隱患就是事故的理念。生產(chǎn)安全處將每周組織至少一次的公司級安全檢查。各車間、班組安全檢查及各專業(yè)安全檢查（工藝、設(shè)備、電氣、儀表等）和安全管理人員日常安全檢查，善于發(fā)現(xiàn)安全薄弱環(huán)節(jié)，積極落實安全整改措施，努力做到作業(yè)現(xiàn)場安全本質(zhì)化。

2、超前防范，狠抓隱患排查治理工作。生產(chǎn)安全處要加強現(xiàn)場隱患排查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時下發(fā)整改通知書，對整改的情況要跟蹤過程，及時公示，要按時進(jìn)行復(fù)查、驗收和考核，實現(xiàn)閉環(huán)管理。要按照隱患治理“五定”原則（定整改方案、定資金來源、定項目負(fù)責(zé)人、定整改期限、定控制措施），要分系統(tǒng)、分類、分級建立安全檢查臺賬，對檢查情況進(jìn)行記錄、建檔，同時對現(xiàn)場能整改的隱患，必須立即整改，做到小隱患不過班，一般隱患不過天。隱患未消除前，必須制定專項安全防范措施，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓。對重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴(yán)追究責(zé)任。

3、要加強隱患排查治理的考核力度。嚴(yán)格執(zhí)行公司隱患排查治理考核辦法，每月把考核結(jié)果上報生產(chǎn)安全處安環(huán)員集中考核，報計財處落實兌現(xiàn)。對主動落實責(zé)任、措施得力、整改及時、效果明顯的單位和個人予以表揚和獎勵；對于整改不力、措施不到位、未能達(dá)到安全整改要求的單位進(jìn)行通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰直至追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。考核結(jié)果納入單位月度安全管理評價和年度安全風(fēng)險責(zé)任考核。

（八）加強安全管理隊伍建設(shè)，創(chuàng)新監(jiān)督管理方法

1、積極參加月度安全專職人員例會，做好總結(jié)和學(xué)習(xí)工作。參加股份公司安環(huán)部組織的月度安全工作例會，做好每月總結(jié)，圍繞年度和月度安全目標(biāo)抓好安全監(jiān)督管理工作的方法，對月度安全、環(huán)保、消防工作認(rèn)真總結(jié)，指出不足，剖析原因，傳達(dá)落實股份公司安委辦布置的安環(huán)工作。利用會議開展每月一次安全專業(yè)培訓(xùn)會，重點是國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，安全生產(chǎn)管理和安全知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升安環(huán)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、抓好月度安全專職人員績效考評工作。生產(chǎn)安全處對各級安全管理人員制定崗位績效考核辦法，重點是人員傷害事故、員工及外協(xié)派遣工的“三違”行為、隱患排查治理的跟蹤銷案、員工的安全培訓(xùn)教育、各類臺賬記錄及時性、突發(fā)事件演練的組織與參與、重大危險源的.檢查等，對安全監(jiān)管工作取得優(yōu)異成績的安環(huán)員要給予獎勵，對安全績效較差的人員給予通報批評，對嚴(yán)重失職的人員，給予免職或調(diào)離安全監(jiān)管崗位。

3、創(chuàng)新安全監(jiān)督管理方法。安全監(jiān)督管理的目標(biāo)是要及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，防止各類事故發(fā)生，杜絕和減少人員傷害和財產(chǎn)損失。要不斷探索適合公司生產(chǎn)、建設(shè)發(fā)展需要的監(jiān)管方式和辦法。要妥善處理處罰與激勵、安全檢查面面俱到與突出重點、注重查資料與注重查現(xiàn)場的關(guān)系。要建立健全安全激勵機制，落實專項獎勵資金，對好的單位和人員，該表揚的表揚，該獎勵的獎勵，可利用微信群、QQ群等載體，建立隱患舉報獎勵制度，鼓勵營造關(guān)注監(jiān)管、重視監(jiān)管、參與監(jiān)管的良好氛圍，逐步建立人人都是安全員的安全網(wǎng)絡(luò)。

（九）注重未遂事件管理，提升事故應(yīng)急處置能力

一是要注重事故預(yù)防，抓好未遂事件的管理。要制定未遂事件的管理考核辦法，結(jié)合班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展的虛驚提案與自主改善工作，鼓勵員工積極參與，通過展示板分享未遂事件，教育和感化班組員工，規(guī)范和糾正員工作業(yè)行為，采取有效預(yù)防措施，確保事故消除在萌芽狀態(tài)。

二是狠抓事故管理。要制定事故快報信息管理辦法，即時按照程序履行事故上報制度，追究事故遲報、瞞報、漏報行為。各主管部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司事故管理制度，事故發(fā)生后要堅持“四不放過”原則，分專業(yè)抓好工藝、設(shè)備、電氣、儀表及勞務(wù)外部派遣工等方面的事故管理。事故調(diào)查處理應(yīng)堅持“依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則。

（十）健全并完善職業(yè)健康管理工作

認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國職業(yè)病防治法》（中華人民共和國主席令第五十二號），完善職業(yè)健康管理制度和操作規(guī)程，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和在職員工健康監(jiān)護(hù)檔案，抓好員工生產(chǎn)場所職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測和評價工作。做好在崗人員職業(yè)健康培訓(xùn)和年度健康體檢工作。建立從業(yè)人員上崗前、崗中和離崗時的職業(yè)健康檔案，切實保護(hù)員工的職業(yè)健康。

（十一）全面貫徹落實國家環(huán)保法律法規(guī)，強化管理，加大投入，確?！叭龔U”達(dá)標(biāo)排放。

1、加大環(huán)保宣傳力度，提高公司員工環(huán)保意識。大力宣傳國家有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)、政策，不斷提高各級管理人員及廣大員工環(huán)保守法守規(guī)意識。

2、持續(xù)開展清潔生產(chǎn)工作。從源頭控制，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備管理水平、減少跑、冒、滴、漏，進(jìn)一步降低物耗，減少污染物的排放，最終達(dá)到“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目標(biāo)。

3、落實危險廢物管理，規(guī)范危險廢物處置。對產(chǎn)生的危險廢物種類進(jìn)行梳理，規(guī)范收集方式、出入庫臺賬、轉(zhuǎn)移臺賬等管理，規(guī)范轉(zhuǎn)移聯(lián)單辦理流程，做好危險廢物產(chǎn)生單位的監(jiān)管，嚴(yán)格依照國家危廢轉(zhuǎn)移的相關(guān)規(guī)定和要求，尋找符合資質(zhì)和具備處置能力的廠家，確保危險廢物儲存和處置規(guī)范合法。

4、增加環(huán)保資金投入，改善周圍環(huán)境。解決乙炔清凈工序現(xiàn)場含磷廢水達(dá)標(biāo)排放問題；生產(chǎn)安全處繼續(xù)組織人員按現(xiàn)有方法進(jìn)行調(diào)試，觀察效果，同時積極尋找含磷廢水治理方法和技術(shù)。確保上半年解決乙炔清凈工序含磷廢水排放問題。

5、健全完善環(huán)保應(yīng)急處置預(yù)案，提升突發(fā)事件處置能力。公司已完成突發(fā)環(huán)保事件應(yīng)急預(yù)案的編制、下發(fā)和備案。202X重點開展應(yīng)急救援人員培訓(xùn)，掌握突發(fā)事件的應(yīng)急處置程序，提高處置突發(fā)事件的技能。加強各項環(huán)保應(yīng)急設(shè)施的日常維護(hù)與管理，確保應(yīng)急設(shè)備或系統(tǒng)正常備用，并結(jié)合環(huán)境事件預(yù)案演練，進(jìn)一步提高環(huán)保應(yīng)急響應(yīng)能力。

安全目標(biāo)實施方案篇2

1、專項改革實施方案概述

1.1現(xiàn)狀分析

公司以推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理和現(xiàn)場管理為重點，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系、環(huán)境管理體系、安全文化和安全生產(chǎn)信息化檔案建設(shè)，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，但由于近年來公司經(jīng)營困難，安全投入嚴(yán)重不足，導(dǎo)致環(huán)保壓力日漸增大，安全行勢不容樂觀。

存在問題主要集中在以下方面：

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備設(shè)施老化嚴(yán)重，公司安全投入不足，安全生產(chǎn)欠賬嚴(yán)重。

2、安全生產(chǎn)科技支撐能力不足，安全生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，部分危險工藝未按《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于公布首批重點監(jiān)管的危險化工工藝目錄的通知》要求加裝自動控制系統(tǒng)。

3、公司危險廢物儲存處置不規(guī)范，不符合國家相關(guān)要求。

4、動力廠鍋爐脫硫裝置，因運行成本原因未長期運行，鍋爐煙氣中二氧化硫嚴(yán)重超標(biāo)，對周邊農(nóng)作物造成較大損害，村民意見很大。

5、動力廠鍋爐房布袋除塵系統(tǒng)大部分設(shè)為露天布置。由于日曬雨淋，裝置老化嚴(yán)重，四臺布袋除塵系統(tǒng)先后停止運行?，F(xiàn)場環(huán)境很差。

6、廢水不能達(dá)標(biāo)排放，加之省、市、區(qū)環(huán)保部門加大了執(zhí)法監(jiān)察力度，部分生產(chǎn)線面臨停產(chǎn)。

1.2經(jīng)驗

（注：此段結(jié)合前段分析，總結(jié)形成條綱式、需要繼續(xù)完善和優(yōu)化的經(jīng)驗）

1、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步加大安全投入，強化重大危險源監(jiān)控和隱患排查治理力度，提升監(jiān)管質(zhì)量，提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。

2、對公司涉及硝化、磺化等危險工藝裝置實施自動化改造，實現(xiàn)PLC可編程邏輯控制系統(tǒng)、DCS集散型自動化控制和緊急停車自動控制系統(tǒng)，以滿足國家規(guī)范要求，切實提高公司本質(zhì)安全。

3、規(guī)范儲存和處置公司危險廢物，符合國家規(guī)范要求。

4、通過技術(shù)改造，降低動力廠鍋爐脫硫設(shè)施運行成本，實現(xiàn)二氧化硫達(dá)標(biāo)排放。

5、更新動力廠布袋除塵器，收集制煤和輸煤過程產(chǎn)生的大量粉塵，減少生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵對環(huán)境污染，改善員工操作環(huán)境。

6、通過不斷優(yōu)化工藝，逐步實現(xiàn)公司廢水達(dá)標(biāo)排放。

1.3問題及表現(xiàn)形式

（注：此段結(jié)合前段分析，總結(jié)形成條綱式、等待解決和改善的問題，并以實際案例表現(xiàn)形式舉例說明）

1、廢酸處理廠、二甲酚廠、間氨基酚廠等生產(chǎn)線設(shè)備設(shè)施老化嚴(yán)重，帶病運行，故障頻發(fā)。

2、二甲酚廠、間氨基酚廠面臨生產(chǎn)許可證換證，其中二甲酚磺化工序、間氨基酚磺化工序和硝化工序自動化程度均達(dá)到換證要求，面臨被取締危險。

3、廢酸處理廠處理硝基苯生產(chǎn)線廢酸清淘出廢藥直接堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場，緊臨雨水溝；DNT廠DNT廢藥貯存場所無防雨設(shè)施；TDA廠間苯二胺產(chǎn)生的危險廢物焦油按環(huán)評要求要經(jīng)焚燒爐焚燒處理，但該廠實際卻是外售處置；廢水處理廠生化廢水產(chǎn)生的污泥按環(huán)評要求送到公司鍋爐房混入煤中焚燒處理，目前實際卻是直接傾倒在工業(yè)垃圾場；間氨基酚生產(chǎn)線產(chǎn)生多種危險廢物均外送或外售，采取不規(guī)范的處置方法。因此公司危險廢物管理系列問題急需規(guī)范化，以達(dá)到國家環(huán)保管理要求。

4、目前要實現(xiàn)動力廠鍋爐尾氣二氧化硫達(dá)標(biāo)排放，運行成本很高，運行費用每年需要數(shù)千萬元。因此平時鍋爐脫硫設(shè)施沒有運行，當(dāng)有檢查時，也象征性運行一下，二氧化硫嚴(yán)重超標(biāo)，對周邊農(nóng)作物造成較大損害，村民意見很大。

5、動力廠鍋爐房布袋除塵系統(tǒng)大部分設(shè)為露天布置。由于日曬雨淋，裝置老化嚴(yán)重，四臺布袋除塵系統(tǒng)先后停止運行?，F(xiàn)場環(huán)境很差。

6、公司進(jìn)入生化系統(tǒng)處理的廢水，除PH外其余指標(biāo)不能達(dá)標(biāo)排放，而未進(jìn)入生化系統(tǒng)處理的廢水更是嚴(yán)重超標(biāo)排放。目前省環(huán)保廳已在公司廢水處理廠安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，全天候監(jiān)控廢水處置和排放，如仍采用老系統(tǒng)、老辦法處理廢水，公司部分生產(chǎn)線將面臨停止生產(chǎn)的局面。

2、改革方向與計劃

2.1改革方向、目標(biāo)與成果

（注：此段結(jié)合前段分析，明確改革的方向、目標(biāo)與主要成果標(biāo)志）

1、按必須、必要的原則，逐年、逐步加大安全投入，提升本質(zhì)安全。

2、對二甲酚磺化工序、間氨基酚磺化工序和硝化工序?qū)嵤┳詣踊脑?，加裝經(jīng)濟(jì)實用的PLC可編程邏輯控制系統(tǒng)，滿足換證硬性要求。

3、進(jìn)一步加強公司危險廢物管理工作，開展清理排查，徹查不規(guī)范事項，提出整改方案及解決措施；修訂公司《固體廢物管理制度》及危險廢物風(fēng)險事故應(yīng)急預(yù)案，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)危險廢物管理知識，提高危險廢物管理水平和意識。

4、調(diào)研鍋爐尾氣治理新方法，降低鍋爐脫硫設(shè)施運行成本，實現(xiàn)二氧化硫達(dá)標(biāo)排放。

5、對動力廠鍋爐布袋除塵系統(tǒng)進(jìn)行改造，更新四臺布袋除塵器系統(tǒng)殼體、芯子、風(fēng)機、電機。對銹壞的吸塵管等部件進(jìn)行更新，增加輸煤走廊主體工房段3#、4#爐吸塵管，確保除塵系統(tǒng)有效平穩(wěn)運行。

6、一是改進(jìn)各線生產(chǎn)工藝，減少廢水排放量及濃度；二是加快對尚未進(jìn)入生化廢水處理系統(tǒng)的廢水研究，尋求解決辦法；三是加大環(huán)保運行費用的投入，提高內(nèi)部排污費收費標(biāo)準(zhǔn)；四是對廢水排放始終不能達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)線關(guān)停。

2.2改革的具體任務(wù)與工作計劃

2.2.1任務(wù)進(jìn)度計劃

（注：對各目標(biāo)梳理形成實施計劃任務(wù)清單，清單要明確任務(wù)目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)、啟動和完成時間節(jié)點、責(zé)任人）

2.2.2里程碑事件與措施

（注：根據(jù)前段任務(wù)計劃，將影響計劃實施的主要關(guān)鍵事件整理形成里程碑事件和措施，以備公司定期跟蹤與激勵）

2.3實現(xiàn)改革任務(wù)需要配備的資源/支持

（注：根據(jù)上述分析與目前現(xiàn)狀，提出需要的`支持。支持要求要可量化、可實施）

3、風(fēng)險與預(yù)防措施

（注：根據(jù)前述分析，提出影響目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險及防范措施，措施應(yīng)至少有兩套以上應(yīng)對方案）

4、編制團(tuán)隊與附件資料清單

4.1編制團(tuán)隊

（編制單位：

方案編制負(fù)責(zé)人：

方案編制參與人：）

4.2附件資料清單

（編制過程中，引用、收集的各類數(shù)據(jù)報表、政策法規(guī)、制度清單）

1、《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于公布首批重點監(jiān)管的危險化工工藝目錄的通知》（安監(jiān)總管三[20xx]116號）

2、《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（安委辦[20xx]26號）

3、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

安全目標(biāo)實施方案篇3

為深入貫徹落實《市衛(wèi)生局關(guān)于開展冬季安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》的文件精神，有效的遏制和防范重特大事故的發(fā)生，經(jīng)研究決定，從即日起在全院范圍開展冬季安全生產(chǎn)大檢查，特制訂此安全生產(chǎn)大檢查方案。

一、工作目標(biāo)

牢固樹立“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總要求，全面深入的檢查，進(jìn)一步落實我院安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，督促健全并落實安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度，排查治理事故隱患，解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和減少事故的發(fā)生，圓滿的完成全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，保持我院安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強落實專項整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)大檢查組織協(xié)調(diào)工作。

組長：

副組長：

成員：

三、整治范圍和重點以及標(biāo)準(zhǔn)

整治范圍：

（一）各科室要結(jié)合本單位實際進(jìn)行認(rèn)真檢查。

1、安全管理規(guī)章制度是否完善；

2、水、電、暖安全設(shè)施是否達(dá)標(biāo)；

3、從業(yè)人員是否按照規(guī)定參加了安