2024年CPSM考試精彩內(nèi)容試題及答案

2024年CPSM考試精彩內(nèi)容試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證考試的核心原則？

A.專(zhuān)業(yè)主義

B.客戶(hù)導(dǎo)向

C.誠(chéng)信

D.效率

2.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理的核心要素？

A.供應(yīng)商管理

B.產(chǎn)品管理

C.運(yùn)輸管理

D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

3.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段不屬于采購(gòu)決策階段？

A.需求識(shí)別

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)執(zhí)行

4.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的一種策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)增加

5.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈績(jī)效的衡量指標(biāo)？

A.成本

B.時(shí)間

C.質(zhì)量D.滿(mǎn)意度

6.在采購(gòu)談判中，以下哪種策略不利于建立長(zhǎng)期合作關(guān)系？

A.坦誠(chéng)溝通

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息分享

C.持續(xù)改進(jìn)

D.長(zhǎng)期利益考慮

7.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵因素？

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.交付能力

C.價(jià)格

D.研發(fā)能力

8.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段不屬于供應(yīng)商選擇階段？

A.需求分析

B.市場(chǎng)調(diào)研

C.供應(yīng)商評(píng)估

D.合同談判

9.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分？

A.客戶(hù)需求分析

B.競(jìng)爭(zhēng)分析

C.內(nèi)部資源評(píng)估

D.供應(yīng)商關(guān)系管理

10.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈管理中的一種戰(zhàn)略？

A.整合供應(yīng)鏈

B.優(yōu)化供應(yīng)鏈

C.靈活供應(yīng)鏈

D.穩(wěn)定供應(yīng)鏈

11.在采購(gòu)合同中，以下哪項(xiàng)不屬于合同條款？

A.交貨時(shí)間

B.付款方式

C.保密協(xié)議

D.市場(chǎng)價(jià)格

12.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理中的一種工具？

A.供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)

B.采購(gòu)訂單管理系統(tǒng)

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

D.市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

13.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段不屬于采購(gòu)執(zhí)行階段？

A.采購(gòu)訂單生成

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.采購(gòu)訂單執(zhí)行

D.采購(gòu)訂單驗(yàn)收

14.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)決策過(guò)程中的一種分析方法？

A.成本效益分析

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.價(jià)值分析

D.情景分析

15.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈協(xié)同的一種形式？

A.供應(yīng)鏈聯(lián)盟

B.供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)

C.供應(yīng)鏈集成

D.供應(yīng)鏈分離

16.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的一種策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)增加

17.在采購(gòu)談判中，以下哪種策略有利于建立長(zhǎng)期合作關(guān)系？

A.坦誠(chéng)溝通

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息分享

C.持續(xù)改進(jìn)

D.長(zhǎng)期利益考慮

18.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈績(jī)效的衡量指標(biāo)？

A.成本

B.時(shí)間

C.質(zhì)量D.滿(mǎn)意度

19.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段不屬于采購(gòu)決策階段？

A.需求識(shí)別

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)執(zhí)行

20.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈管理中的一種戰(zhàn)略？

A.整合供應(yīng)鏈

B.優(yōu)化供應(yīng)鏈

C.靈活供應(yīng)鏈

D.穩(wěn)定供應(yīng)鏈

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證考試的核心原則？

A.專(zhuān)業(yè)主義

B.客戶(hù)導(dǎo)向

C.誠(chéng)信

D.效率

2.以下哪些是供應(yīng)鏈管理的核心要素？

A.供應(yīng)商管理

B.產(chǎn)品管理

C.運(yùn)輸管理

D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

3.以下哪些屬于采購(gòu)決策階段？

A.需求識(shí)別

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)執(zhí)行

4.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的一種策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)增加

5.以下哪些是供應(yīng)鏈績(jī)效的衡量指標(biāo)？

A.成本

B.時(shí)間

C.質(zhì)量D.滿(mǎn)意度

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.在采購(gòu)談判中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息分享有助于建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。（）

2.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（）

3.供應(yīng)鏈績(jī)效的衡量指標(biāo)包括成本、時(shí)間、質(zhì)量、滿(mǎn)意度等。（）

4.在采購(gòu)流程中，供應(yīng)商評(píng)估是采購(gòu)決策階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

5.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目標(biāo)是優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（）

6.在采購(gòu)合同中，保密協(xié)議是合同條款之一。（）

7.供應(yīng)鏈管理中的一種工具是供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)。（）

8.在采購(gòu)執(zhí)行階段，采購(gòu)訂單驗(yàn)收是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

9.成本效益分析是采購(gòu)決策過(guò)程中的一種分析方法。（）

10.供應(yīng)鏈協(xié)同的形式包括供應(yīng)鏈聯(lián)盟、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)、供應(yīng)鏈集成等。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)談判中，如何有效地建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。

答案：

采購(gòu)談判中，有效地建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系需要以下幾個(gè)步驟：

-**前期準(zhǔn)備**：充分了解供應(yīng)商的背景、產(chǎn)品和服務(wù)，明確自身的需求和期望。

-**坦誠(chéng)溝通**：在談判過(guò)程中保持開(kāi)放和誠(chéng)實(shí)的溝通，確保雙方對(duì)問(wèn)題的理解一致。

-**共同目標(biāo)**：與供應(yīng)商共同設(shè)定目標(biāo)，確保雙方的利益得到平衡。

-**信任建立**：通過(guò)履行承諾和提供支持，逐步建立信任。

-**問(wèn)題解決**：面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)時(shí)，共同尋找解決方案，而不是相互指責(zé)。

-**持續(xù)改進(jìn)**：定期回顧和評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，提出改進(jìn)建議。

-**激勵(lì)機(jī)制**：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)供應(yīng)商提升質(zhì)量和服務(wù)。

2.題目：解釋供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”策略的含義及其應(yīng)用。

答案：

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任從一方轉(zhuǎn)移到另一方的一種策略。其含義包括：

-**保險(xiǎn)**：通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)產(chǎn)品，將潛在損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。

-**合同條款**：在合同中明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，如通過(guò)“不可抗力”條款來(lái)減輕一方在特定情況下的責(zé)任。

-**分包**：將某些環(huán)節(jié)的工作外包給其他供應(yīng)商，從而將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。

應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：

-**評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)**：準(zhǔn)確評(píng)估不同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式的成本和效益。

-**合同條款**：確保合同條款明確，避免因模糊不清而引發(fā)爭(zhēng)議。

-**第三方選擇**：選擇有良好信譽(yù)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力的第三方合作伙伴。

-**持續(xù)監(jiān)控**：定期監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的效果，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

3.題目：簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈協(xié)同對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響。

答案：

供應(yīng)鏈協(xié)同對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-**成本降低**：通過(guò)協(xié)同優(yōu)化流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和成本。

-**效率提升**：協(xié)同可以提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性，從而提高整體效率。

-**質(zhì)量改善**：協(xié)同有助于實(shí)現(xiàn)信息共享和質(zhì)量控制，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

-**創(chuàng)新加速**：協(xié)同可以促進(jìn)知識(shí)和技術(shù)交流，加速創(chuàng)新過(guò)程。

-**客戶(hù)滿(mǎn)意度**：協(xié)同可以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

-**市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力**：通過(guò)提升供應(yīng)鏈協(xié)同水平，企業(yè)可以在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

五、論述題

題目：論述供應(yīng)鏈管理中，如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度。

答案：

在供應(yīng)鏈管理中，技術(shù)創(chuàng)新是提高供應(yīng)鏈靈活性和響應(yīng)速度的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。以下是一些通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法：

1.**物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)**：通過(guò)在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)部署傳感器和智能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集和監(jiān)控。IoT可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)追蹤貨物位置、庫(kù)存水平、生產(chǎn)進(jìn)度等信息，從而快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和供應(yīng)鏈中斷。

2.**云計(jì)算服務(wù)**：云計(jì)算提供了靈活的資源分配和強(qiáng)大的計(jì)算能力，使得企業(yè)能夠快速部署和管理供應(yīng)鏈應(yīng)用程序。云服務(wù)還支持彈性擴(kuò)展，以應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)。

3.**大數(shù)據(jù)分析**：通過(guò)分析大量供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)模式、趨勢(shì)和潛在問(wèn)題。大數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)需求變化，優(yōu)化庫(kù)存管理，并提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4.**人工智能（AI）和機(jī)器學(xué)習(xí)**：AI和機(jī)器學(xué)習(xí)算法可以自動(dòng)處理和分析數(shù)據(jù)，從而提高決策的速度和準(zhǔn)確性。例如，AI可以幫助預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈中的需求變化，從而優(yōu)化庫(kù)存水平。

5.**自動(dòng)化技術(shù)**：自動(dòng)化技術(shù)，如自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)化搬運(yùn)設(shè)備等，可以提高物流和倉(cāng)儲(chǔ)操作的效率。自動(dòng)化減少了人為錯(cuò)誤，并縮短了處理時(shí)間。

6.**區(qū)塊鏈技術(shù)**：區(qū)塊鏈可以提供供應(yīng)鏈的透明度和可追溯性，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的信息真實(shí)可靠。這種技術(shù)的應(yīng)用有助于提高供應(yīng)鏈的信任度和響應(yīng)速度。

7.**移動(dòng)技術(shù)**：移動(dòng)應(yīng)用和設(shè)備使得供應(yīng)鏈管理人員可以在任何地點(diǎn)實(shí)時(shí)訪問(wèn)信息和進(jìn)行操作。這種移動(dòng)性有助于快速響應(yīng)突發(fā)事件。

8.**增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）和虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）**：AR和VR技術(shù)可以用于培訓(xùn)員工、模擬供應(yīng)鏈流程和優(yōu)化物流布局。這些技術(shù)可以幫助企業(yè)在不中斷實(shí)際操作的情況下進(jìn)行試驗(yàn)和改進(jìn)。

-**提高響應(yīng)速度**：通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和快速?zèng)Q策，企業(yè)可以更快地響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求。

-**增強(qiáng)靈活性**：技術(shù)創(chuàng)新使得供應(yīng)鏈能夠更容易地適應(yīng)變化，如季節(jié)性波動(dòng)、突發(fā)事件等。

-**降低成本**：通過(guò)提高效率、減少浪費(fèi)和優(yōu)化庫(kù)存，企業(yè)可以降低運(yùn)營(yíng)成本。

-**提升客戶(hù)滿(mǎn)意度**：快速響應(yīng)和高質(zhì)量的服務(wù)可以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證考試的核心原則包括專(zhuān)業(yè)主義、客戶(hù)導(dǎo)向和誠(chéng)信，而效率是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要目標(biāo)，但不是認(rèn)證的核心原則。

2.D

解析思路：供應(yīng)鏈管理的核心要素通常包括供應(yīng)商管理、產(chǎn)品管理、庫(kù)存管理和需求管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)雖然與供應(yīng)鏈相關(guān)，但不是其核心要素。

3.A

解析思路：采購(gòu)決策階段包括需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、合同談判和采購(gòu)執(zhí)行，需求識(shí)別是確定采購(gòu)需求的第一步。

4.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕，風(fēng)險(xiǎn)增加并不是一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

5.D

解析思路：供應(yīng)鏈績(jī)效的衡量指標(biāo)通常包括成本、時(shí)間、質(zhì)量和滿(mǎn)意度，而滿(mǎn)意度是衡量客戶(hù)滿(mǎn)意度的指標(biāo)。

6.B

解析思路：在采購(gòu)談判中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息分享可能會(huì)損害合作關(guān)系，而其他選項(xiàng)如坦誠(chéng)溝通、持續(xù)改進(jìn)和長(zhǎng)期利益考慮都是建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的有益策略。

7.D

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵因素通常包括產(chǎn)品質(zhì)量、交付能力、價(jià)格和服務(wù)，研發(fā)能力雖然重要，但不是評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的直接因素。

8.B

解析思路：供應(yīng)商選擇是采購(gòu)決策階段的一部分，而需求分析、市場(chǎng)調(diào)研和合同談判都屬于前期準(zhǔn)備和決策過(guò)程。

9.D

解析思路：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃包括客戶(hù)需求分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、內(nèi)部資源評(píng)估和供應(yīng)鏈協(xié)同，供應(yīng)商關(guān)系管理是戰(zhàn)略實(shí)施的一部分。

10.D

解析思路：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括整合供應(yīng)鏈、優(yōu)化供應(yīng)鏈和靈活供應(yīng)鏈，穩(wěn)定供應(yīng)鏈并不是一個(gè)獨(dú)立的戰(zhàn)略概念。

11.D

解析思路：采購(gòu)合同條款通常包括交貨時(shí)間、付款方式、保密協(xié)議等，市場(chǎng)價(jià)格通常不是合同條款的一部分。

12.D

解析思路：供應(yīng)鏈管理中的工具包括供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)、采購(gòu)訂單管理系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣，市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告是信息收集的一種方式。

13.B

解析思路：采購(gòu)執(zhí)行階段包括采購(gòu)訂單生成、采購(gòu)訂單執(zhí)行和采購(gòu)訂單驗(yàn)收，供應(yīng)商評(píng)估屬于決策階段。

14.D

解析思路：采購(gòu)決策過(guò)程中的分析方法包括成本效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、價(jià)值分析和決策樹(shù)分析，情景分析不是一種特定的分析方法。

15.D

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同的形式包括供應(yīng)鏈聯(lián)盟、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)和供應(yīng)鏈集成，供應(yīng)鏈分離并不是協(xié)同的一種形式。

16.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕，風(fēng)險(xiǎn)增加并不是一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

17.D

解析思路：在采購(gòu)談判中，長(zhǎng)期利益考慮有助于建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，而其他選項(xiàng)如坦誠(chéng)溝通、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息分享和持續(xù)改進(jìn)也是有益的，但長(zhǎng)期利益考慮更為關(guān)鍵。

18.D

解析思路：供應(yīng)鏈績(jī)效的衡量指標(biāo)包括成本、時(shí)間、質(zhì)量和滿(mǎn)意度，滿(mǎn)意度是衡量客戶(hù)滿(mǎn)意度的指標(biāo)。

19.A

解析思路：采購(gòu)決策階段包括需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、合同談判和采購(gòu)執(zhí)行，需求識(shí)別是確定采購(gòu)需求的第一步。

20.D

解析思路：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括整合供應(yīng)鏈、優(yōu)化供應(yīng)鏈和靈活供應(yīng)鏈，穩(wěn)定供應(yīng)鏈并不是一個(gè)獨(dú)立的戰(zhàn)略概念。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證考試的核心原則包括專(zhuān)業(yè)主義、客戶(hù)導(dǎo)向、誠(chéng)信和效率，這些都是認(rèn)證的基本要求。

2.ABC

解析思路：供應(yīng)鏈管理的核心要素包括供應(yīng)商管理、產(chǎn)品管理和運(yùn)輸管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)雖然重要，但不是核心要素。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)決策階段包括需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、合同談判和采購(gòu)執(zhí)行，這些都是決策過(guò)程中的關(guān)鍵步驟。

4.ABC

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕，這些都是有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

5.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈績(jī)效的衡量指標(biāo)包括成本、時(shí)間、質(zhì)量和滿(mǎn)意度，這些都是評(píng)估供應(yīng)鏈績(jī)效的重要維度。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：在采購(gòu)談判中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息分享可能會(huì)損害合作關(guān)系，因此不利于建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

2.×

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別、評(píng)估和減輕風(fēng)險(xiǎn)，而不是僅僅降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

3.√

解析思路：供應(yīng)鏈績(jī)效的衡量指標(biāo)確實(shí)包括成本、時(shí)間、質(zhì)量和滿(mǎn)意度，這些都是評(píng)估供應(yīng)鏈績(jī)效的關(guān)鍵因素。

4.√

解析思路：在采購(gòu)流程中，供應(yīng)商評(píng)估確實(shí)是采購(gòu)決策階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)樗婕暗竭x擇合適的供應(yīng)商。

5.√

解析思路