2024年CPSM考試全景解讀試題及答案

2024年CPSM考試全景解讀試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈的核心功能？

A.采購

B.生產(chǎn)

C.銷售與分銷

D.人力資源

2.在CPSM考試中，以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的四個主要領(lǐng)域？

A.采購專業(yè)知識

B.采購技能

C.采購行為

D.采購戰(zhàn)略

3.以下哪種采購策略適用于需求穩(wěn)定且供應(yīng)商穩(wěn)定的采購環(huán)境？

A.競爭性談判

B.單一來源采購

C.集團(tuán)采購

D.長期合作伙伴關(guān)系

4.在采購過程中，以下哪個階段不是供應(yīng)商關(guān)系管理的一部分？

A.供應(yīng)商評估

B.合同談判

C.供應(yīng)商績效評估

D.采購訂單處理

5.以下哪種采購方法適用于高度復(fù)雜和風(fēng)險較高的采購項(xiàng)目？

A.市場調(diào)研

B.采購談判

C.價值分析

D.逆向拍賣

6.在采購過程中，以下哪個環(huán)節(jié)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的一部分？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險緩解

D.風(fēng)險監(jiān)控

7.在采購過程中，以下哪種采購方法適用于緊急采購需求？

A.競爭性談判

B.單一來源采購

C.集團(tuán)采購

D.長期合作伙伴關(guān)系

8.以下哪個組織負(fù)責(zé)制定CPSM認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)和考試內(nèi)容？

A.國際采購協(xié)會（APICS）

B.美國采購管理協(xié)會（ISM）

C.國際采購師協(xié)會（IAPM）

D.歐洲采購與供應(yīng)鏈管理協(xié)會（CIPS）

9.在采購過程中，以下哪個環(huán)節(jié)不是供應(yīng)鏈協(xié)同的一部分？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購談判

C.供應(yīng)商績效評估

D.采購訂單處理

10.以下哪個概念不是供應(yīng)鏈管理中的一個關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)鏈效率

B.供應(yīng)鏈彈性

C.供應(yīng)鏈成本

D.供應(yīng)鏈質(zhì)量

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證的四個主要領(lǐng)域？

A.采購專業(yè)知識

B.采購技能

C.采購行為

D.采購戰(zhàn)略

2.在采購過程中，以下哪些是供應(yīng)商關(guān)系管理的一部分？

A.供應(yīng)商評估

B.合同談判

C.供應(yīng)商績效評估

D.采購訂單處理

3.以下哪些采購方法適用于高度復(fù)雜和風(fēng)險較高的采購項(xiàng)目？

A.市場調(diào)研

B.采購談判

C.價值分析

D.逆向拍賣

4.在采購過程中，以下哪些環(huán)節(jié)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的一部分？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險緩解

D.風(fēng)險監(jiān)控

5.在采購過程中，以下哪些是供應(yīng)鏈協(xié)同的一部分？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購談判

C.供應(yīng)商績效評估

D.采購訂單處理

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.在供應(yīng)鏈管理中，采購是唯一的核心功能。（）

2.在CPSM考試中，CPSM認(rèn)證的四個主要領(lǐng)域是采購專業(yè)知識、采購技能、采購行為和采購戰(zhàn)略。（）

3.采購談判適用于需求穩(wěn)定且供應(yīng)商穩(wěn)定的采購環(huán)境。（）

4.在采購過程中，供應(yīng)商關(guān)系管理包括供應(yīng)商評估、合同談判、供應(yīng)商績效評估和采購訂單處理。（）

5.逆向拍賣適用于高度復(fù)雜和風(fēng)險較高的采購項(xiàng)目。（）

6.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險緩解和風(fēng)險監(jiān)控。（）

7.在采購過程中，供應(yīng)鏈協(xié)同包括供應(yīng)商選擇、采購談判、供應(yīng)商績效評估和采購訂單處理。（）

8.供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)鏈效率、供應(yīng)鏈彈性、供應(yīng)鏈成本和供應(yīng)鏈質(zhì)量。（）

9.在采購過程中，市場調(diào)研適用于緊急采購需求。（）

10.在CPSM考試中，ISM負(fù)責(zé)制定CPSM認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)和考試內(nèi)容。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

2.C

3.B

4.D

5.C

6.D

7.B

8.B

9.D

10.D

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

2.ABC

3.ABD

4.ABCD

5.ABCD

三、判斷題

1.×

2.√

3.×

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.×

10.×

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述供應(yīng)鏈管理中采購的關(guān)鍵角色和職責(zé)。

答案：在供應(yīng)鏈管理中，采購的關(guān)鍵角色和職責(zé)包括但不限于以下幾點(diǎn)：

-制定采購策略和計(jì)劃，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率；

-識別和評估供應(yīng)商，建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系；

-進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場動態(tài)和供應(yīng)商能力；

-負(fù)責(zé)采購談判，確保采購價格和條款的合理性；

-監(jiān)控供應(yīng)商績效，確保供應(yīng)商按時交付合格產(chǎn)品；

-管理采購合同，確保合同條款的執(zhí)行；

-參與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，識別和緩解采購過程中的風(fēng)險；

-提高采購效率，降低采購成本；

-與其他部門協(xié)作，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。

2.題目：解釋供應(yīng)鏈協(xié)同的概念及其對采購的重要性。

答案：供應(yīng)鏈協(xié)同是指供應(yīng)鏈中的不同參與者（如供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶）通過信息共享、資源共享和流程整合，共同優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作的過程。對采購的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

-提高采購效率，減少采購周期；

-降低采購成本，通過集中采購和規(guī)模效應(yīng)；

-提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，快速應(yīng)對市場變化；

-增強(qiáng)供應(yīng)鏈的透明度，便于監(jiān)控供應(yīng)商績效；

-提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險；

-促進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新，通過協(xié)同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。

3.題目：闡述采購談判中可能遇到的風(fēng)險及其應(yīng)對策略。

答案：采購談判中可能遇到的風(fēng)險包括價格風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、交付風(fēng)險、合同風(fēng)險等。以下是一些應(yīng)對策略：

-進(jìn)行充分的市場調(diào)研，了解供應(yīng)商的報價和產(chǎn)品質(zhì)量；

-設(shè)定合理的采購目標(biāo)和底線，避免過度談判；

-使用標(biāo)準(zhǔn)合同條款，確保合同條款的公平性和可執(zhí)行性；

-建立長期合作伙伴關(guān)系，降低交付風(fēng)險；

-通過質(zhì)量保證協(xié)議，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

-使用風(fēng)險管理工具，如保險和備用供應(yīng)商，降低風(fēng)險。

4.題目：解釋供應(yīng)鏈風(fēng)險管理在采購過程中的作用。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理在采購過程中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

-識別潛在風(fēng)險，如供應(yīng)商不穩(wěn)定、市場波動、自然災(zāi)害等；

-評估風(fēng)險的可能性和影響，確定風(fēng)險優(yōu)先級；

-制定風(fēng)險緩解措施，如多元化供應(yīng)商、建立應(yīng)急計(jì)劃等；

-監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略；

-提高采購決策的準(zhǔn)確性，降低采購風(fēng)險；

-增強(qiáng)供應(yīng)鏈的彈性，應(yīng)對突發(fā)事件。

五、論述題

題目：論述CPSM認(rèn)證對采購專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展的意義。

答案：CPSM（CertifiedProfessionalinSupplyManagement）認(rèn)證對采購專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.提升專業(yè)能力：CPSM認(rèn)證要求考生掌握廣泛的供應(yīng)鏈管理和采購知識，包括采購策略、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理等。通過學(xué)習(xí)這些知識，采購專業(yè)人員能夠提升自身的專業(yè)技能，更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的采購挑戰(zhàn)。

2.增強(qiáng)職業(yè)競爭力：隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對采購專業(yè)人才的要求越來越高。CPSM認(rèn)證作為一種國際認(rèn)可的資質(zhì)，能夠顯著提升采購專業(yè)人員的職業(yè)競爭力，使其在求職和晉升過程中更具優(yōu)勢。

3.優(yōu)化職業(yè)發(fā)展路徑：CPSM認(rèn)證涵蓋了采購領(lǐng)域的多個關(guān)鍵領(lǐng)域，有助于采購專業(yè)人員明確職業(yè)發(fā)展方向，有針對性地提升自身能力。通過認(rèn)證，專業(yè)人員可以逐步晉升為采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等高級職位。

4.提高企業(yè)認(rèn)可度：CPSM認(rèn)證是采購領(lǐng)域的權(quán)威認(rèn)證之一，獲得認(rèn)證的采購專業(yè)人員能夠得到企業(yè)的認(rèn)可和信任。這不僅有助于個人職業(yè)發(fā)展，還能為企業(yè)帶來更高的采購效率和更低的采購成本。

5.促進(jìn)全球視野：CPSM認(rèn)證的考試內(nèi)容涵蓋了全球采購和供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐，使采購專業(yè)人員能夠具備全球視野。這對于在跨國公司或從事國際貿(mào)易的采購專業(yè)人員尤為重要。

6.持續(xù)學(xué)習(xí)和成長：CPSM認(rèn)證要求專業(yè)人員持續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識，這有助于保持其專業(yè)知識的先進(jìn)性和實(shí)用性。通過不斷學(xué)習(xí)，采購專業(yè)人員能夠適應(yīng)行業(yè)變化，保持職業(yè)活力。

7.建立專業(yè)網(wǎng)絡(luò)：CPSM認(rèn)證考試和培訓(xùn)過程中，考生有機(jī)會結(jié)識來自不同行業(yè)和背景的同行，建立起專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。這些關(guān)系對于個人和企業(yè)的長期發(fā)展都具有重要意義。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：供應(yīng)鏈管理的核心功能包括采購、生產(chǎn)、銷售與分銷等，而人力資源并非核心功能。

2.C

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個主要領(lǐng)域?yàn)椴少弻I(yè)知識、采購技能、采購行為和采購戰(zhàn)略。

3.B

解析思路：單一來源采購適用于需求穩(wěn)定且供應(yīng)商穩(wěn)定的采購環(huán)境，因?yàn)樗苊饬藦?fù)雜的談判和評估過程。

4.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理包括供應(yīng)商評估、合同談判、供應(yīng)商績效評估等，而采購訂單處理是采購流程的一部分。

5.C

解析思路：價值分析是一種適用于高度復(fù)雜和風(fēng)險較高的采購項(xiàng)目的采購方法，它通過對成本和收益進(jìn)行詳細(xì)分析來優(yōu)化采購決策。

6.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險緩解和風(fēng)險監(jiān)控，而供應(yīng)商績效評估是供應(yīng)商關(guān)系管理的一部分。

7.B

解析思路：單一來源采購適用于緊急采購需求，因?yàn)樗恍枰M(jìn)行廣泛的供應(yīng)商選擇和評估過程。

8.B

解析思路：美國采購管理協(xié)會（ISM）負(fù)責(zé)制定CPSM認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)和考試內(nèi)容。

9.D

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同包括供應(yīng)商選擇、采購談判、供應(yīng)商績效評估等，而采購訂單處理是采購流程的一部分。

10.D

解析思路：供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)鏈效率、供應(yīng)鏈彈性、供應(yīng)鏈成本和供應(yīng)鏈質(zhì)量，而人力資源不是關(guān)鍵要素。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個主要領(lǐng)域涵蓋了采購專業(yè)知識、采購技能、采購行為和采購戰(zhàn)略。

2.ABC

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理包括供應(yīng)商評估、合同談判、供應(yīng)商績效評估等，而采購訂單處理是采購流程的一部分。

3.ABD

解析思路：逆向拍賣適用于高度復(fù)雜和風(fēng)險較高的采購項(xiàng)目，而市場調(diào)研、采購談判和價值分析也是常用的采購方法。

4.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險緩解和風(fēng)險監(jiān)控，這些都是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同包括供應(yīng)商選擇、采購談判、供應(yīng)商績效評估和采購訂單處理，這些都是協(xié)同運(yùn)作的重要方面。

三、判斷題

1.×

解析思路：在供應(yīng)鏈管理中，采購是核心功能之一，但并非唯一的核心功能。

2.√

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個主要領(lǐng)域確實(shí)是采購專業(yè)知識、采購技能、采購行為和采購戰(zhàn)略。

3.×

解析思路：采購談判適用于需求穩(wěn)定且供應(yīng)商穩(wěn)定的采購環(huán)境，但不一定適用于所有采購情況。

4.√

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理確實(shí)包括供應(yīng)商評估、合同談判、供應(yīng)商績效評估等環(huán)節(jié)。

5.×

解析思路：逆向拍賣雖然適用于某些采購項(xiàng)目，但并非適用于所有高度復(fù)雜和風(fēng)險較高的采購項(xiàng)目。

6.√

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理包括風(fēng)險