生產(chǎn)車間管理制度試行

生產(chǎn)車間管理制度試行?一、總則1.目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間的管理，確保生產(chǎn)活動的高效、有序進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間的所有生產(chǎn)活動及相關(guān)人員。3.職責(zé)分工生產(chǎn)車間主任負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，包括生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、人員調(diào)配、現(xiàn)場管理等。班組長負(fù)責(zé)組織本班組的生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，并對本班組的人員和生產(chǎn)情況進(jìn)行管理。生產(chǎn)工人按照操作規(guī)程和工作安排，完成各項生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。其他相關(guān)部門（如質(zhì)量控制部、設(shè)備維護(hù)部等）按照各自職責(zé)，協(xié)同做好生產(chǎn)車間的相關(guān)工作。

二、生產(chǎn)計劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計劃的制定市場部門根據(jù)銷售訂單和市場預(yù)測，提前向生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)通知單。生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單，結(jié)合車間生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、人員配備等因素，制定詳細(xì)的月度、周度生產(chǎn)計劃，并下達(dá)給各班組。2.生產(chǎn)計劃的執(zhí)行各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按量完成。生產(chǎn)過程中如遇特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，需由生產(chǎn)車間主任提出申請，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)車間主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。建立生產(chǎn)調(diào)度會議制度，每日召開生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)情況，安排次日生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題。

三、人員管理1.員工招聘與培訓(xùn)根據(jù)生產(chǎn)需要，人力資源部門負(fù)責(zé)招聘合適的生產(chǎn)工人。新員工入職后，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)組織進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括操作規(guī)程、安全知識、質(zhì)量要求等，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.考勤管理員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。班組長負(fù)責(zé)本班組員工的考勤記錄，每月末將考勤情況報生產(chǎn)車間主任審核。3.績效考核建立員工績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率等進(jìn)行考核。績效考核結(jié)果與員工的工資、獎金、晉升等掛鉤，激勵員工積極工作。

四、現(xiàn)場管理1.定置管理對生產(chǎn)車間的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置管理，明確各區(qū)域的功能和用途。繪制定置圖，確保物品擺放整齊、有序，便于取用和管理。2.5S管理推行5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。各班組負(fù)責(zé)本區(qū)域的5S工作，保持工作現(xiàn)場的清潔、整齊、有序。3.安全管理加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全意識。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全責(zé)任，加強(qiáng)安全檢查，及時消除安全隱患。配備必要的安全防護(hù)用品，確保員工的人身安全。

五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品的各項質(zhì)量要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.質(zhì)量控制建立質(zhì)量控制體系，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)控。質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)對原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3.質(zhì)量改進(jìn)定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析，總結(jié)質(zhì)量問題，制定改進(jìn)措施。鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對質(zhì)量改進(jìn)有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎勵。

六、設(shè)備管理1.設(shè)備購置與驗收根據(jù)生產(chǎn)需要，由設(shè)備管理部門提出設(shè)備購置計劃，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，確保設(shè)備符合要求。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，確保設(shè)備正常運行。安裝調(diào)試過程中，應(yīng)做好記錄，建立設(shè)備檔案。3.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的定期檢修和故障排除。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，及時更換設(shè)備的易損件，確保設(shè)備的使用壽命。4.設(shè)備報廢對已無法正常使用或維修成本過高的設(shè)備，由設(shè)備管理部門提出報廢申請，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行報廢處理。

七、物料管理1.物料采購根據(jù)生產(chǎn)計劃，由采購部門負(fù)責(zé)物料的采購工作。采購物料應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，確保按時到貨。2.物料入庫物料到貨后，倉庫管理人員負(fù)責(zé)組織驗收，核對物料的數(shù)量、規(guī)格、型號等，確保物料符合要求。驗收合格的物料應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。3.物料存儲倉庫應(yīng)按照物料的性質(zhì)、用途等進(jìn)行分類存儲，確保物料的安全。定期對物料進(jìn)行盤點，做到賬物相符。4.物料發(fā)放生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)需要，填寫物料領(lǐng)用單，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)取物料。倉庫管理人員應(yīng)按照物料領(lǐng)用單發(fā)放物料，確保物料的正確使用。

八、成本管理1.成本核算建立成本核算制度，對生產(chǎn)過程中的各項成本進(jìn)行核算。成本核算內(nèi)容包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊、水電費等。2.成本控制加強(qiáng)成本管理，采取有效措施降低生產(chǎn)成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少浪費。合理控制物料消耗，降低物料庫存。3.成本分析定期對成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和存在的問題。根據(jù)成本分析結(jié)果，制定改進(jìn)措施，不斷降低生產(chǎn)成本。

九、獎懲制度1.獎勵制度對在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工，給予以下獎勵：生產(chǎn)效率提高，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益的，給予獎金獎勵。提出合理化建議，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)效率等有重大貢獻(xiàn)的，給予獎勵。在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的，給予表彰和獎勵。2.懲罰制度對違反本管理制度的員工，視情節(jié)輕重給予以下懲罰：警告、罰款。停工學(xué)習(xí)、降職、降薪。辭退。

十、附則1.