2025年人力資源制度：08-高層管理人員年薪激勵方案

第第頁高層年薪激勵方案為了強化企業(yè)高管的激勵與約束機制，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員的工作積極性，促使經(jīng)營管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，注重企業(yè)長期利益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，特制訂本方案。一、目標(biāo)計劃1、本方案中的高層管理人員指總經(jīng)理、工程副總、行政（人力資源）副總、財務(wù)經(jīng)理。2、20XX年1月——20XX年12月，總經(jīng)理、工程副總、行政（人力資源）副總、財務(wù)經(jīng)理的共同目標(biāo)是完成公司利潤300萬元（人民幣）。3、年度目標(biāo)利潤核算中，公司對外進行的投資及其收益不作為經(jīng)營成本進行核算。二、工資計劃1、總經(jīng)理工資采用年薪制：（1）總經(jīng)理年薪22萬元。（2）工資發(fā)放形式分為月發(fā)工資、年發(fā)工資。（3）工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及比例：月發(fā)工資為基本工資，發(fā)放比例為：（年薪÷12）*70%，即12833元/月，剩余30%部分為年發(fā)工資。2、工程副總工資采用年薪制：（1）工程副總年薪18萬元。（2）工資發(fā)放形式分為月發(fā)工資、年發(fā)工資。（3）工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及比例：月發(fā)工資為基本工資，發(fā)放比例為：（年薪÷12）*70%，即10500元/月，剩余30%部分為年發(fā)工資。3、行政（人力資源）副總、財務(wù)經(jīng)理工資采用年薪制：（1）行政（人力資源）副總、財務(wù)經(jīng)理年薪16萬元。（2）工資發(fā)放形式分為月發(fā)工資、年發(fā)工資。（3）工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及比例：月發(fā)工資為基本工資，發(fā)放比例為：（年薪÷12）*70%，即9333元/月，剩余30%部分為年發(fā)工資。三、獎勵與風(fēng)險計劃1、根據(jù)會計權(quán)責(zé)發(fā)生制進行年度目標(biāo)利潤核算,核算時間為每年12月31日前后（15日內(nèi)由財務(wù)進行核算提供）。若項目存在跨年度施工，導(dǎo)致年度目標(biāo)利潤無法準(zhǔn)確、正常核算的，在跨年度施工的項目竣工結(jié)算后再進行整體核算，整體核算結(jié)果滿足上一年度設(shè)定的目標(biāo)利潤要求，年發(fā)工資、利潤分紅以統(tǒng)一發(fā)布文件的形式補齊發(fā)放。2、實現(xiàn)年度利潤目標(biāo)的，除正常發(fā)放年薪外，另享受利潤分紅權(quán)利。年終利潤分紅比例(提取利潤比例進行紅利分配)及虧損承擔(dān)比例見下表1：表1：利潤分紅與風(fēng)險承擔(dān)比例利潤分紅比例實現(xiàn)利潤提取利潤比例享有分紅比例總經(jīng)理工程副總行政副總財務(wù)經(jīng)理不足500萬不提取不分配不分配不分配不分配500萬--799萬的部分6%31%25%22%22%800萬--999萬的部分7%31%25%22%22%1000萬及以上的部分8%31%25%22%22%舉例：實現(xiàn)利潤1500萬元，分紅計算方式為：=[799×6%]+[（999-800）×7%]+[（1500-1000）×8%]=47.94+13.93+40=101.87總經(jīng)理：101.87×31%=31.58工程副總：101.87×25%=25.47行政副總：101.87×22%=22.41財務(wù)經(jīng)理：101.87×22%=22.41單位：萬元虧損承擔(dān)比例虧損額共同承擔(dān)虧損額比例個人承擔(dān)虧損比例總經(jīng)理工程副總行政副總財務(wù)經(jīng)理500萬及以內(nèi)6%31%25%22%22%500萬-799萬的部分7%31%25%22%22%超出800萬以外的部分8%31%25%22%22%舉例：虧損額1500萬元，虧損承擔(dān)計算：=[500×6%]+[（799-500）×7%]+[（1500-800）×8%]=30+20.93+56=106.93總經(jīng)理：106.93×31%=33.15工程副總：106.93×25%=26.73行政副總：106.93×22%=23.52財務(wù)經(jīng)理：106.93×22%=23.52單位：萬元3、發(fā)放剩余部分年薪工資的前置條件：①實現(xiàn)年度利潤目標(biāo)的50%及以上；②公司擁有足夠年薪發(fā)放金額的存款、且一個月內(nèi)無“不得不”的支付用途。若實現(xiàn)了年度利潤目標(biāo)50%及以上，但公司暫無實際支付能力及時發(fā)放剩余部分年薪的，直至完成項目回款滿足前置條件②時，方才發(fā)放。4、當(dāng)實現(xiàn)目標(biāo)利潤時，利潤分紅時間根據(jù)回款時間、回款金額按比例進行相應(yīng)提取分配。5、本方案涉及崗位的任職人員因不稱職、能力、態(tài)度、思想出現(xiàn)嚴(yán)重問題或工作出現(xiàn)重大失誤的，公司可對其進行降職或解除勞動合同，截止降職或解除勞動合同之日起，不再享受余下全部年薪及利潤分紅權(quán)利。（關(guān)于不稱職、能力、態(tài)度、思想出現(xiàn)嚴(yán)重問題或工作出現(xiàn)重大失誤的情形，可由本方案中的高層管理人員結(jié)合實際，以會議表決，形成經(jīng)濟處罰、降職或解除勞動合同決議。）。6、公司正常人事安排及調(diào)動，則根據(jù)財務(wù)核算的實際完成利潤，按比例計算并發(fā)放相應(yīng)的年薪和利潤分紅（若財務(wù)核算出的實際完成利潤為負(fù)值，則余下部分年薪為零，無需承擔(dān)虧損責(zé)任）。調(diào)崗或降職，薪資均按新崗位重新計算。7、本方案涉及崗位的任職人員，在任職期內(nèi)主動辭職的，若財務(wù)利潤狀況為盈利，視為主動放棄，不再享有余下全部年薪及利潤分紅，若財務(wù)利潤狀況為虧損，則須承擔(dān)實際虧損額的20%。四、其他特殊說明1、因經(jīng)營管理存在意見分歧（非戰(zhàn)略決策層面）的，方案中的高管各自擁有25%的發(fā)言權(quán)利和表決權(quán)利。2、本方案中的高層管理人員，有權(quán)詳細(xì)知曉公司財務(wù)關(guān)于利潤的核算方式、核算流程及其與利潤相關(guān)的各項費用數(shù)據(jù)。3、本方案必須由公司及任職人員本人在每頁空白處簽字（蓋章、手?。?，并加蓋騎縫公章，公司保留一份，每任職人員一份。簽字完成即表示理解并同意按此方案執(zhí)行，共享利益、共擔(dān)風(fēng)險。

任職承諾書本人，身份證號，20XX年1月--20XX年12月期間，任職位，經(jīng)與公司充分協(xié)商，完全理解并同意執(zhí)行恒輝公司《20XX年度高層年薪激勵方案》（以下簡稱《方案》），自愿承諾：愿意按《方案》中所述條款共享利益、共擔(dān)風(fēng)險。特別提示：1、本方案涉及崗位的任職人員因不稱職、能力、態(tài)度、思想出現(xiàn)嚴(yán)重問題或工作出現(xiàn)重大失誤的，公司可對其進行降職或解除勞動合同，截止降職或解除勞動合同之日起，不再享受余下全部年薪及利潤分紅權(quán)利。（關(guān)于不稱職、能力、態(tài)度、思想出現(xiàn)嚴(yán)重問題或工作出現(xiàn)重大失誤的情形，可由本方案中的高層管理人員結(jié)合實際，以會議表決，形成經(jīng)濟處罰、降職或解除勞動合同決議。）。2、本方案涉及崗位的任職人員，在任職期內(nèi)主動辭職的，若財務(wù)利潤狀況為盈利，視為主動放棄，不再享有余下全部年薪及利潤分紅，若財務(wù)利潤狀況為虧損，則須承擔(dān)實際虧損額的20%。3、因未履行《方案》中約定的條款，愿意承擔(dān)違約帶來的法律及經(jīng)濟責(zé)任。附件：《20XX年度高層年薪激勵方案》。