公司召開XXXX年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)及安全管理工作會(huì)議

公司召開XXXX年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)及安全管理工作會(huì)議X月XX日，公司召開了XXXX年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)及安全管理工作會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)XXX，黨委副書記、總經(jīng)理XXX出席會(huì)議并講話。公司副總經(jīng)理XXX主持會(huì)議。為確保每一項(xiàng)任務(wù)都能落地生根，公司黨委副書記、總經(jīng)理XXX提出五點(diǎn)要求：一是以年度目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)。圍繞訂單、收入、利潤(rùn)，精措施、優(yōu)效率、提質(zhì)量，統(tǒng)籌好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。二是把降本增效工作抓實(shí)抓細(xì)。通過聚焦核心工作、完善獎(jiǎng)勵(lì)制度、加強(qiáng)精細(xì)化管理、推動(dòng)全員參與和持續(xù)優(yōu)化流程，把降本增效工作落到實(shí)處。三是把績(jī)效考核做深做透。持續(xù)完善績(jī)效考核和薪酬管理辦法，打造一支高效、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。讓能干事的人脫穎而出，讓躺平的人無處可躺，真正實(shí)現(xiàn)“能上能下”。四是全面實(shí)施供應(yīng)商分級(jí)管理制度。五是確保生產(chǎn)安全。要筑牢安全管理基石，明確安全管理方向，深化考核監(jiān)管機(jī)制，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以措施為保障，確保安全工作取得實(shí)效，推動(dòng)安全管理水平持續(xù)提升。公司黨委書記、董事長(zhǎng)孫志利對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)及安全管理工作作出重要指示。他提出，一要重視安全管理。依據(jù)各項(xiàng)目施工內(nèi)容特點(diǎn)，制定針對(duì)性強(qiáng)且具前瞻性的安全管理辦法，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，從公司機(jī)關(guān)到項(xiàng)目一線，明確各層級(jí)、各崗位安全職責(zé)，構(gòu)建跨部門協(xié)作機(jī)制，打破業(yè)務(wù)壁壘。做到安全制度執(zhí)行無偏差，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理閉環(huán)管理，引入第三方專業(yè)評(píng)估，提升安全管理客觀性。全面提升安全管理效能，降低事故發(fā)生率，為公司可持續(xù)發(fā)展筑牢安全根基。二要強(qiáng)化質(zhì)量管理?！百|(zhì)量紅線”是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，在施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)守質(zhì)量底線，做到明確規(guī)范、嚴(yán)格管控、持續(xù)改進(jìn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地。三要做好績(jī)效考核工作。要充分把績(jī)效考核落到實(shí)處，項(xiàng)目班子成員要壓實(shí)相應(yīng)責(zé)任、嚴(yán)格考核程序，確?？己诉^程公開透明、考核結(jié)果獎(jiǎng)懲分明，將考核結(jié)果與激勵(lì)、末位調(diào)整等掛鉤，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工采取改進(jìn)措施或適當(dāng)懲罰。四要加快經(jīng)營(yíng)成果轉(zhuǎn)化。在行業(yè)下行、政策調(diào)整以及市場(chǎng)培育周期延長(zhǎng)的大背景下，公司積極整合多年積累的市場(chǎng)訂單資源，致力于加快經(jīng)營(yíng)成果的轉(zhuǎn)化。在市場(chǎng)布局方面，公司聚焦于省內(nèi)市場(chǎng)、新疆、內(nèi)蒙古以及西非等核心區(qū)域，同時(shí)加強(qiáng)與區(qū)域公司的合作，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目的開發(fā)。在非核心區(qū)域，我們也在尋求突破，努力形成多點(diǎn)開花的市場(chǎng)格局，目前市場(chǎng)開發(fā)形勢(shì)呈現(xiàn)積極向好的趨勢(shì)。同時(shí)，我們也要保持危機(jī)意識(shí)，采取嚴(yán)格的成本控制措施，通過持續(xù)創(chuàng)新和精細(xì)化管理，將現(xiàn)有訂單實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五要高度重視巡視、巡查工作。要本著務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做好各項(xiàng)管理工作，對(duì)于巡視、巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，深入剖析問題根源，立行立改，制定切實(shí)可行的整改方案，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，確保問題整改到位。XXX代表公司同與會(huì)基層單位代表簽訂XXXX年項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書XXX代表公司同與會(huì)