TFT設(shè)備管理工作介紹2010

AA-TF-4.1-SA-001目錄設(shè)備的規(guī)劃、驗收和交付使用設(shè)備的日常使用及日常保養(yǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和故障修理設(shè)備備件的申購、領(lǐng)用及報廢設(shè)備臺帳管理設(shè)備管理考核設(shè)備管理介紹項目管理設(shè)備管理介紹范圍制造部下屬各部門管轄列入公司固定資產(chǎn)管理的設(shè)備及輔助設(shè)備從規(guī)劃直至報廢目標(biāo)提高設(shè)備綜合效率降低成本提高人員素質(zhì)目錄設(shè)備的規(guī)劃、驗收和交付使用設(shè)備的日常使用及日常保養(yǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和故障修理設(shè)備備件的申購、領(lǐng)用及報廢設(shè)備臺帳管理設(shè)備管理考核設(shè)備管理介紹項目管理設(shè)備的規(guī)劃、驗收和交付使用規(guī)劃負(fù)責(zé)非PSK項目的規(guī)劃或改造，包括項修、大修、投資、委外維修、加工制作等項目的規(guī)劃和預(yù)算編制項目的審核項目的過程控制驗收驗收的內(nèi)容：技術(shù)指標(biāo)達(dá)及能力測試報告首批備件及詳細(xì)的備件清單有效操作和維修培訓(xùn)和技術(shù)資料移交交付使用《生產(chǎn)設(shè)備（工藝裝備）驗證書》為標(biāo)志，規(guī)劃、使用、維修涉及質(zhì)量保證、消防、安全生產(chǎn)、勞動衛(wèi)生或環(huán)境保護(hù)的相關(guān)部門共同參與設(shè)備驗收工作在不影響生產(chǎn)和安全的前提下，設(shè)備尚存的問題設(shè)備尚存的問題，由項目規(guī)劃部門在驗證書或附件中作了可實行的消除改進(jìn)計劃目錄設(shè)備的規(guī)劃、驗收和交付使用設(shè)備的日常使用及日常保養(yǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和故障修理設(shè)備備件的申購、領(lǐng)用及報廢設(shè)備臺帳管理設(shè)備管理考核設(shè)備管理介紹項目管理設(shè)備的日常使用及日常保養(yǎng)設(shè)備使用設(shè)備操作工在獨立使用設(shè)備之前，必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格者方能上崗，并做好培訓(xùn)記錄。重點設(shè)備的使用應(yīng)定人、定機(jī)。特種設(shè)備必須持有相應(yīng)特種設(shè)備操作證才能操作。設(shè)備嚴(yán)禁超范圍、超負(fù)荷使用。設(shè)備附件不得隨意拆除和移做它用。主要生產(chǎn)及試驗設(shè)備，應(yīng)建立設(shè)備交接班制度。日常保養(yǎng)推進(jìn)TPM全員設(shè)備保全工作成立了TPM推進(jìn)工作小組，規(guī)范和統(tǒng)一TPM工作車間技術(shù)員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求編制相應(yīng)的操作指導(dǎo)書或使用規(guī)定各車間應(yīng)按TPM要求，根據(jù)設(shè)備維護(hù)要求和技術(shù)狀態(tài)制定適應(yīng)操作工實施的自主保養(yǎng)內(nèi)容操作人員必須遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，根據(jù)設(shè)備點檢和清潔保養(yǎng)內(nèi)容認(rèn)真實施，及時反饋異常信息目錄設(shè)備的規(guī)劃、驗收和交付使用設(shè)備的日常使用及日常保養(yǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和故障修理設(shè)備的項修、大修設(shè)備臺帳管理設(shè)備管理考核設(shè)備管理介紹項目管理設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和故障修理維護(hù)保養(yǎng)車間應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求及使用狀況，編制完整的年度項修、大修計劃，編制日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)及點檢、巡檢內(nèi)容。并將經(jīng)二級經(jīng)理簽字的年度項修、大修計劃和一二級保養(yǎng)計劃報TFT備案。TF各車間還可以根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)和生產(chǎn)情況變化向TFT提出計劃外的項、大修項目，及時調(diào)整一、二級保養(yǎng)的內(nèi)容和保養(yǎng)頻次車間維修部門要建立主要生產(chǎn)設(shè)備維修履歷表，設(shè)備日常維修、項修、大修、改造、一二級保養(yǎng)及其維修內(nèi)容均應(yīng)如實記錄，便于統(tǒng)計分析。較長時間的故障維修必須另外補充故障分析報告，就故障現(xiàn)象、原因、解決方法（預(yù)防措施）和實施效果進(jìn)行跟蹤和記錄。故障修理設(shè)備發(fā)生故障時，認(rèn)真填寫《制造部設(shè)備維修單》?！吨圃觳吭O(shè)備維修單》由各維修部門匯總、分析、存檔因設(shè)備故障停機(jī)而將影響其他車間生產(chǎn)時，車間應(yīng)及時通過Outlook或電話通知TFT及相關(guān)車間，當(dāng)設(shè)備故障停機(jī)影響其它車間生產(chǎn)超過0.5小時，各車間需對故障原因作分析，制訂措施，以報告形式發(fā)至TFT，進(jìn)行分析備案，并對責(zé)任部門進(jìn)行考核。目錄設(shè)備的規(guī)劃、驗收和交付使用設(shè)備的日常使用及日常保養(yǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和故障修理設(shè)備備件的申購、領(lǐng)用及報廢設(shè)備臺帳管理設(shè)備管理考核設(shè)備管理介紹項目管理設(shè)備備件的申購、領(lǐng)用及報廢備件的領(lǐng)用申購申購需求計劃——統(tǒng)一匯總交TFT審核后再發(fā)往備件管理部門（東昌）。緊急零星采購——由車間直接發(fā)往備件管理部門（東昌），并到TFT備案。備件的領(lǐng)用填寫《備件申領(lǐng)單》，信息描述準(zhǔn)確，需經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)人簽字批準(zhǔn)。領(lǐng)用人收到實物后必須在《領(lǐng)用單》上簽收；并及時填寫《領(lǐng)用備件登記表》。備件領(lǐng)用的順序依次為：修復(fù)件、上海大眾帳外備件、上海大眾帳內(nèi)備件、“東昌”采購的備件、供貨商寄售備件。同權(quán)屬備件以先進(jìn)先出為原則。備件的報廢備件價值≤1000RMB，可直接作為工業(yè)垃圾，車間直接處理；備件價值＞1000

RMB,在車間指定地點堆放，由采購部門指定的報廢備件接收單位定時定點回收，車間和接收單位共同在《報廢備件處理清單》上簽字確認(rèn)；備件的報廢處理必須有鑒定記錄，維修技術(shù)員確認(rèn)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。備件價值≤RMB100元，班長簽字確認(rèn)；備件價值≤RMB1000元，維修工長簽字確認(rèn)；備件價值≤RMB10000元，車間維修股長簽字確認(rèn)；備件價值＞RMB10000元，車間經(jīng)理簽字確認(rèn)。目錄設(shè)備的規(guī)劃、驗收和交付使用設(shè)備的日常使用及日常保養(yǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和故障修理設(shè)備備件的申購、領(lǐng)用及報廢設(shè)備臺帳管理設(shè)備管理考核設(shè)備管理介紹項目管理設(shè)備的臺帳管理臺帳管理根據(jù)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)建立維護(hù)所屬設(shè)備的分臺帳，并定期核對帳物?！豆潭ㄙY產(chǎn)入賬單》需經(jīng)設(shè)備管理人員簽字后交TMC入賬每年一次固定資產(chǎn)盤點，如有帳物不符按規(guī)定進(jìn)行考核設(shè)備的報廢、更新、轉(zhuǎn)移、封存根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和生產(chǎn)情況提出報廢、更新要求，并按公司規(guī)定詳細(xì)填寫《固定資產(chǎn)報廢單》，須經(jīng)會計科(CFA)、維修、規(guī)劃部門確認(rèn)；有更新要求的必須附中英文對照的《設(shè)備更新申請表》，兩者按審批權(quán)限簽字后，交TFT核，按公司設(shè)備報廢、更新管理辦法負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。工藝原因停用半年以上的設(shè)備，TF相關(guān)車間應(yīng)提出封存申請，報TFT批準(zhǔn)后作原地封存處理。封存要有明顯的標(biāo)志，并安排定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。所有封存設(shè)備都要達(dá)到完好設(shè)備要求，列入設(shè)備檢查范圍。處理和封存設(shè)備，所在部門必須做好實物管理工作，防止設(shè)備損壞、殘缺、遺失等情況的發(fā)生。和調(diào)出部門在達(dá)成轉(zhuǎn)移意見后，由設(shè)備調(diào)出部門填寫《轉(zhuǎn)讓報告》、雙方部門經(jīng)理簽字，經(jīng)設(shè)備管理員備案后交TMC。目錄設(shè)備的規(guī)劃、驗收和交付使用設(shè)備的日常使用及日常保養(yǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和故障修理設(shè)備備件的申購、領(lǐng)用及報廢設(shè)備臺帳管理設(shè)備管理考核設(shè)備管理介紹項目管理設(shè)備管理考核考核名稱:TPM設(shè)備綜合管理評價實施辦法考核周期：每月一次考核范圍：每工廠抽一個車間代表考核內(nèi)容：設(shè)備完好率抽查TPM設(shè)備管理體系TPM推進(jìn)工作檢查設(shè)備事故固定資產(chǎn)盤點目錄