整改落實(shí)階段實(shí)施方案

整改落實(shí)階段實(shí)施方案一、前言在當(dāng)前的時(shí)代背景下，隨著各行各業(yè)的不斷發(fā)展，各類問題層出不窮。企業(yè)在運(yùn)營中難免會遇到問題，特別是存在一些關(guān)鍵問題。在確保安全生產(chǎn)的前提下，維護(hù)企業(yè)的形象和聲譽(yù)，保障社會的公共利益，加強(qiáng)以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)的企業(yè)管理，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。因此，企業(yè)在發(fā)現(xiàn)問題要迅速整改落實(shí)，以此來提升各方面的工作，加強(qiáng)自身形象與系列。二、整改落實(shí)階段實(shí)施方案（一）問題整改策略：1.明確問題定位，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，分時(shí)期確定整改目標(biāo)；2.成立問題整改小組，明確整改任務(wù)責(zé)任與節(jié)點(diǎn)；3.及時(shí)跟蹤監(jiān)控整改進(jìn)度，進(jìn)行階段性匯報(bào)；4.強(qiáng)調(diào)問題整改的及時(shí)、有效、高效原則。（二）整改落實(shí)指南：1、問題整改期限：發(fā)現(xiàn)問題的第一時(shí)間開始計(jì)算，嚴(yán)格按照時(shí)間要求完成整改，完成時(shí)間務(wù)必按照“五個(gè)一”原則，及時(shí)記錄，階段性總結(jié)。2、責(zé)任人分配及督促：由廠長牽頭成立整改小組，同時(shí)指定專人負(fù)責(zé)整改管理與監(jiān)督，澄清各個(gè)環(huán)節(jié)和責(zé)任人的職責(zé)，確保責(zé)任到人，完成任務(wù)進(jìn)度和質(zhì)量。3、方案制定：整改措施要具有可操作性和系統(tǒng)性，全面梳理每個(gè)環(huán)節(jié)，逐一落實(shí)，同時(shí)制定好實(shí)施方案及執(zhí)行路線。4、實(shí)施過程的監(jiān)測：就算梳理方案，指定責(zé)任人也會有合理誤差，所以要依賴監(jiān)測機(jī)制。對感知到的問題及時(shí)反饋，對無法克服的問題提出建議，對防止再次發(fā)生問題提出安排。5、總結(jié)落實(shí)：問題整改的最終目標(biāo)是為了提升企業(yè)整體水平，所以不僅需要及時(shí)達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)也需要評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并反饋新方案，創(chuàng)造性開展新的工作。（三）整改落實(shí)的效果評價(jià)：1、問題整改后，運(yùn)營效率提高；2、各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)都能夠保持在一定的范圍內(nèi)；3、內(nèi)外客戶對公司的形象得到了大幅度提升；4、企業(yè)員工的心理壓力得到明顯緩解，工作理解度和效率得到提升。三、結(jié)語通過以上整改落實(shí)階段實(shí)施方案的具體操作，新思維群體同行們可以順利、快速的整合各類資源，最終達(dá)成整改目標(biāo)。企業(yè)管理者可以利用這些點(diǎn)有針對性的提升工作品質(zhì)，在更多