蓋雅燈塔工廠勞動(dòng)力管理解決方案：為燈塔工廠打造MPT人力透明化領(lǐng)先實(shí)例蓋雅工場(chǎng)GaiaWorks

蓋雅燈塔工廠勞動(dòng)力管理解決方案為燈塔工廠打造MPT人力透明化領(lǐng)先實(shí)例01 人力透明化的定義燈塔工廠倡導(dǎo)的“人力透明化”（MT：Manperanspaeny）是工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型中重要用例之一，是指通過數(shù)字化技術(shù)以工廠核心要素（人·機(jī)·料）生命周期關(guān)鍵價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)、集成的透明化管理和基于數(shù)據(jù)的決策建議，減少無(wú)增值環(huán)節(jié)和通過透明化增加員工公平感，從而提升整體生產(chǎn)效率和員工效能的領(lǐng)先實(shí)踐。能力透明動(dòng)態(tài)構(gòu)建員工技能畫像，精準(zhǔn)匹配產(chǎn)線需求與多能工分布，可視化呈現(xiàn)人才儲(chǔ)備與缺口。

過程透明

結(jié)果透明量化人機(jī)協(xié)同效率（如單位人力成本產(chǎn)出、閑置工時(shí)損耗），建立“投入-產(chǎn)出”實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)模型。蓋雅人力透明化領(lǐng)先實(shí)踐勞動(dòng)力個(gè)體數(shù)據(jù)的可視蹤

異常情況預(yù)警

整體勞動(dòng)力狀態(tài)的透明配

跨部門協(xié)作

通過數(shù)據(jù)看板展示個(gè)人/團(tuán)隊(duì)的效率指標(biāo)，促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)和目標(biāo)管理。

勞動(dòng)力健康發(fā)展的洞察勞動(dòng)力健康發(fā)展的洞察個(gè)性化培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展透明化健康與安全監(jiān)控人力透明化在燈塔工廠中的核心價(jià)值作為全球燈塔工廠評(píng)選的關(guān)鍵能力項(xiàng)，人力透明化通過數(shù)據(jù)穿透力與決策敏捷性賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)四大突破01 打破“黑箱”生產(chǎn) 重構(gòu)柔性組織實(shí)時(shí)呈現(xiàn)人機(jī)協(xié)作狀態(tài)，設(shè)備OEE與員工效能數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)分析，停機(jī)等待時(shí)間減少30%-50%電子工單自動(dòng)推送至移動(dòng)端，任務(wù)進(jìn)度可視化管理

基于訂單波動(dòng)智能預(yù)測(cè)人力需求，AI排班動(dòng)態(tài)調(diào)整覆蓋率達(dá)95%跨車間/工序共享人力池，減少冗余編制驅(qū)動(dòng)持續(xù)改善 04 筑牢合規(guī)底座員工效能熱力圖暴露低效環(huán)節(jié)（如某裝備制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)交接班存在18%無(wú)效工時(shí)）技能矩陣指導(dǎo)精準(zhǔn)培訓(xùn)，培養(yǎng)多能工

生物識(shí)別自動(dòng)核驗(yàn)工時(shí)，100%符合勞動(dòng)法合規(guī)要求安全操作規(guī)范數(shù)字巡檢，違規(guī)操作下降92%0404燈塔工廠建設(shè)階段對(duì)照表階段階段MPT實(shí)施后能力生產(chǎn)準(zhǔn)備需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率＞85%任務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)自動(dòng)派單≤15分鐘效果展現(xiàn)指標(biāo)透明化實(shí)現(xiàn)快速拉齊持續(xù)改進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化迭代周期縮短50%改善依賴經(jīng)驗(yàn)判斷效果非量化線下紙質(zhì)溝通異常響應(yīng)滯后2-8小時(shí)傳統(tǒng)工廠痛點(diǎn)人力預(yù)估偏差＞30%05蓋雅燈塔工廠勞動(dòng)力管理解決方案概述蓋雅燈塔工廠勞動(dòng)力管理解決方案以「勞動(dòng)力實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)」為核心，結(jié)合工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)能（AI）、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，打通人效數(shù)據(jù)閉環(huán)，通過智能預(yù)測(cè)、動(dòng)態(tài)調(diào)度、全景可視三大能力，幫助企業(yè)結(jié)合行業(yè)及自身特性、實(shí)施裁剪后可落地方案，覆蓋"需-招-入-育-用-評(píng)-留"全流程閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)"人-機(jī)-料"全要素?cái)?shù)字化協(xié)同。助力企業(yè)6-12個(gè)月內(nèi)達(dá)成：2-5%+人力成本降低

20%+生產(chǎn)效率提升

40%排班效率提高

90%合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)下降MPT人力透明化

需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、崗位空缺響應(yīng)時(shí)間、關(guān)鍵崗位技能缺口率需招渠道轉(zhuǎn)化率、人均招聘成本、試用期留存率需招入入職周期縮短率、入職滿意度、入職培訓(xùn)完成率入育培訓(xùn)通過率，培訓(xùn)周期縮短率，多能工覆蓋率育用速度用評(píng)占比評(píng)留高效人員晉升率、關(guān)鍵崗位保留率、異常離職率留蓋雅燈塔工廠勞動(dòng)力管理人力透明化用例架構(gòu)智能排班算法引擎智能排班算法引擎為什么選擇蓋雅？01行業(yè)深耕16蓋全球32國(guó)家與地區(qū)0201行業(yè)深耕16蓋全球32國(guó)家與地區(qū)02頭部認(rèn)證500強(qiáng)和行業(yè)前十制造企業(yè)共同選擇，單系統(tǒng)支持百萬(wàn)員工03全棧能力需求預(yù)測(cè)→智能排班→精益工時(shí)→技能薪酬全鏈路覆蓋04全程服務(wù)國(guó)內(nèi)知名燈塔工廠數(shù)字化咨詢服務(wù)商聯(lián)合陪跑，提供「藍(lán)圖設(shè)計(jì)-系統(tǒng)敏捷開發(fā)-變革推動(dòng)-持續(xù)運(yùn)維」全周期賦能05多級(jí)保障本地化實(shí)施+區(qū)域技術(shù)中心+總部專家團(tuán)三級(jí)服務(wù)保障體系，保障業(yè)務(wù)連續(xù)運(yùn)行06生態(tài)融合無(wú)縫集成主流ERP/MES/HCM廠商，開放100+API接口典型客戶價(jià)值人力成本降低2-5%+生產(chǎn)效率提升20%+排班耗時(shí)人力成本降低2-5%+生產(chǎn)效率提升20%+排班耗時(shí)縮短75%跨部門調(diào)度時(shí)效1.5H→10分鐘多能工覆蓋率70%+標(biāo)桿案例案例1:500強(qiáng)央企旗下電子制造生產(chǎn)基地點(diǎn)

實(shí)施成果

交付周期縮短22%，異常響應(yīng)速度提升65%案例2:某500強(qiáng)裝備制造央企點(diǎn)

實(shí)施成果園區(qū)人力調(diào)配依賴人工統(tǒng)計(jì)，響應(yīng)滯后＞4小時(shí)固定崗位冗余導(dǎo)致人力成本居高不下

生物識(shí)別工時(shí)采