企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析題集

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析題集姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理主要關注企業(yè)短期目標和戰(zhàn)術層面的問題。

答案：錯誤

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理主要關注的是企業(yè)的長期目標和宏觀層面的問題，如企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀以及長期發(fā)展方向等，而短期目標和戰(zhàn)術層面的問題通常屬于運營管理或戰(zhàn)術規(guī)劃的范疇。

2.SWOT分析是企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理時最常用的分析方法之一。

答案：正確

解題思路：SWOT分析（Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats）是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它幫助企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃時識別自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而制定相應的戰(zhàn)略。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是提高企業(yè)的市場份額。

答案：錯誤

解題思路：雖然提高市場份額是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個目標，但其主要目的是保證企業(yè)的長期生存和發(fā)展，包括提高盈利能力、增強市場競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程是線性的，可以按部就班地進行。

答案：錯誤

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，通常是非線性的，需要不斷地評估、調整和優(yōu)化。戰(zhàn)略管理過程中可能會出現(xiàn)反復和迭代，而不是簡單的線性流程。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是保證企業(yè)的持續(xù)盈利能力。

答案：正確

解題思路：保證企業(yè)的持續(xù)盈利能力是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要目標之一，因為盈利能力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理只涉及高層管理人員。

答案：錯誤

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個全員參與的過程，不僅涉及高層管理人員，還包括中層管理人員和基層員工，因為戰(zhàn)略的執(zhí)行需要全員的共同努力。

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理不涉及企業(yè)的組織結構設計。

答案：錯誤

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理往往需要考慮組織結構的設計和調整，以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。組織結構的設計應與戰(zhàn)略目標相匹配，以提高效率和效果。

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵在于戰(zhàn)略的執(zhí)行。

答案：正確

解題思路：戰(zhàn)略管理不僅僅是制定戰(zhàn)略，更重要的是將戰(zhàn)略付諸實施。戰(zhàn)略的執(zhí)行是保證戰(zhàn)略成功的關鍵環(huán)節(jié)。二、選擇題1.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務？

A.確定企業(yè)的愿景和使命

B.分析企業(yè)內部和外部環(huán)境

C.制定企業(yè)戰(zhàn)略

D.負責企業(yè)的日常運營

2.以下哪種方法不屬于戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略選擇階段？

A.定位分析

B.市場調研

C.SWOT分析

D.PEST分析

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是：

A.提高企業(yè)的市場競爭力

B.保證企業(yè)的生存和發(fā)展

C.提高企業(yè)的盈利能力

D.以上都是

4.以下哪種方法不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略規(guī)劃階段？

A.SWOT分析

B.戰(zhàn)略目標設定

C.資源配置

D.戰(zhàn)略實施

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容包括：

A.企業(yè)愿景和使命的制定

B.企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施

C.企業(yè)組織結構的調整

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務包括確定愿景和使命、分析內外部環(huán)境、制定戰(zhàn)略，而日常運營是企業(yè)的常規(guī)管理內容，不屬于戰(zhàn)略管理的核心任務。

2.答案：B

解題思路：戰(zhàn)略選擇階段通常包括定位分析、SWOT分析和PEST分析，市場調研雖然對戰(zhàn)略選擇有幫助，但通常在戰(zhàn)略規(guī)劃階段之前進行。

3.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是多方面的，包括提高市場競爭力、保證生存和發(fā)展以及提高盈利能力，因此選D。

4.答案：D

解題思路：戰(zhàn)略規(guī)劃階段包括SWOT分析、戰(zhàn)略目標設定和資源配置，戰(zhàn)略實施屬于執(zhí)行階段。

5.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅包括愿景和使命的制定、戰(zhàn)略的制定和實施，還包括組織結構的調整等，以適應不斷變化的市場環(huán)境。三、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義及其重要性。

定義：企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)內部資源與能力的實際情況，通過一系列的規(guī)劃和實施過程，確定企業(yè)的發(fā)展方向、競爭策略和行動步驟，以實現(xiàn)企業(yè)長期目標的系統(tǒng)性管理活動。

重要性：

指導企業(yè)長遠發(fā)展：戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)明確未來發(fā)展方向，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

提高企業(yè)競爭力：通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以更好地應對市場競爭，提高市場占有率。

優(yōu)化資源配置：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。

降低經(jīng)營風險：戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)預見市場變化，降低經(jīng)營風險。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務。

確定企業(yè)愿景和使命：明確企業(yè)的發(fā)展目標，為戰(zhàn)略管理提供方向。

分析外部環(huán)境和內部資源：了解企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、競爭對手和自身優(yōu)勢。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)愿景、使命和內外部環(huán)境，制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃。

實施戰(zhàn)略規(guī)劃：將戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為具體行動，保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

監(jiān)控和評估戰(zhàn)略實施效果：對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控，評估戰(zhàn)略實施效果，及時調整戰(zhàn)略。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要階段。

戰(zhàn)略規(guī)劃階段：確定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

戰(zhàn)略實施階段：將戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為具體行動，保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

戰(zhàn)略評估與調整階段：對戰(zhàn)略實施效果進行監(jiān)控和評估，根據(jù)實際情況調整戰(zhàn)略。

4.簡述SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。

SWOT分析是指對企業(yè)內部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、外部機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合分析，以幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

作用：

輔助企業(yè)識別自身優(yōu)勢和劣勢，明確發(fā)展方向。

分析外部環(huán)境，發(fā)覺市場機會和潛在威脅。

制定針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)競爭力。

5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中戰(zhàn)略規(guī)劃階段的主要任務。

確定企業(yè)愿景和使命：明確企業(yè)的發(fā)展目標，為戰(zhàn)略管理提供方向。

分析外部環(huán)境和內部資源：了解企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、競爭對手和自身優(yōu)勢。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)愿景、使命和內外部環(huán)境，制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃。

答案及解題思路：

1.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)內部資源與能力的實際情況，通過一系列的規(guī)劃和實施過程，確定企業(yè)的發(fā)展方向、競爭策略和行動步驟，以實現(xiàn)企業(yè)長期目標的系統(tǒng)性管理活動。其重要性在于指導企業(yè)長遠發(fā)展、提高企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置和降低經(jīng)營風險。

解題思路：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義，結合其重要性進行分析。

2.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務包括確定企業(yè)愿景和使命、分析外部環(huán)境和內部資源、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、實施戰(zhàn)略規(guī)劃和監(jiān)控和評估戰(zhàn)略實施效果。

解題思路：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務，結合實際案例進行分析。

3.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要階段包括戰(zhàn)略規(guī)劃階段、戰(zhàn)略實施階段和戰(zhàn)略評估與調整階段。

解題思路：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要階段，結合實際案例進行分析。

4.答案：SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用包括輔助企業(yè)識別自身優(yōu)勢和劣勢、分析外部環(huán)境、發(fā)覺市場機會和潛在威脅，以及制定針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃。

解題思路：根據(jù)SWOT分析的作用，結合實際案例進行分析。

5.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中戰(zhàn)略規(guī)劃階段的主要任務包括確定企業(yè)愿景和使命、分析外部環(huán)境和內部資源、制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

解題思路：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃階段的主要任務，結合實際案例進行分析。四、論述題1.結合實際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用。

案例概述：以公司為例，闡述其在企業(yè)發(fā)展過程中如何通過戰(zhàn)略管理實現(xiàn)持續(xù)增長。

解題思路：

簡要介紹公司的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀。

分析如何通過戰(zhàn)略管理，如定位、市場拓展、技術創(chuàng)新等，實現(xiàn)企業(yè)成長。

闡述戰(zhàn)略管理在發(fā)展中的具體作用，如提高競爭力、優(yōu)化資源配置、應對市場變化等。

總結戰(zhàn)略管理的成功經(jīng)驗。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中如何平衡戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和適應性。

解題思路：

闡述戰(zhàn)略穩(wěn)定性和適應性的概念及其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性。

分析如何通過戰(zhàn)略規(guī)劃來保持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性，如制定長遠目標、持續(xù)的投資等。

探討如何在保持穩(wěn)定性的同時增強戰(zhàn)略的適應性，如靈活調整戰(zhàn)略、建立快速響應機制等。

結合實際案例，如蘋果公司如何在保持產品線穩(wěn)定的同時適應市場變化推出新產品。

3.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中如何處理戰(zhàn)略目標與資源之間的矛盾。

解題思路：

分析戰(zhàn)略目標與資源之間的矛盾可能出現(xiàn)的情形，如資源不足、資源分配不均等。

探討如何評估企業(yè)資源，包括人力資源、財務資源、技術資源等。

提出解決方案，如優(yōu)化資源配置、尋求外部資源、調整戰(zhàn)略目標等。

結合實際案例，如巴巴如何在資源有限的情況下實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

答案及解題思路：

1.答案：

通過戰(zhàn)略管理實現(xiàn)了技術創(chuàng)新、市場拓展、全球化布局等，從而在通信設備行業(yè)中保持了競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)了持續(xù)增長。

解題思路：通過分析的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略決策，展示戰(zhàn)略管理在提高競爭力、優(yōu)化資源配置、應對市場變化中的作用。

2.答案：

平衡戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和適應性需要制定靈活的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時建立快速響應機制。

解題思路：結合蘋果公司案例，闡述如何在保持產品線穩(wěn)定的同時通過創(chuàng)新適應市場變化。

3.答案：

處理戰(zhàn)略目標與資源之間的矛盾需要評估資源、優(yōu)化配置、調整戰(zhàn)略目標。

解題思路：以巴巴為例，說明如何通過資源評估和戰(zhàn)略調整實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。五、案例分析題1.案例一：分析某企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理實現(xiàn)市場份額的增長。

案例背景：某企業(yè)為一家快速消費品公司，近年來市場表現(xiàn)良好，但市場份額增長緩慢。請分析該企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理實現(xiàn)市場份額的增長。

案例分析：

（1）市場分析：分析企業(yè)所在行業(yè)的市場趨勢、競爭對手的市場份額及潛在市場機會。

（2）內部分析：評估企業(yè)的核心競爭力、資源優(yōu)勢和劣勢。

（3）戰(zhàn)略制定：制定具體的戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)路徑，如產品創(chuàng)新、市場拓展、品牌建設等。

（4）戰(zhàn)略實施：執(zhí)行戰(zhàn)略計劃，包括資源配置、組織調整、市場營銷等。

（5）效果評估：監(jiān)測市場份額的增長情況，評估戰(zhàn)略效果。

2.案例二：分析某企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理應對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。

案例背景：某企業(yè)面臨行業(yè)競爭加劇、原材料價格上漲、政策法規(guī)變化等外部環(huán)境挑戰(zhàn)。請分析該企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理應對這些挑戰(zhàn)。

案例分析：

（1）環(huán)境分析：識別企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化，如PEST分析。

（2）戰(zhàn)略調整：根據(jù)環(huán)境變化調整企業(yè)戰(zhàn)略，如多元化、合作聯(lián)盟、技術創(chuàng)新等。

（3）風險管理：制定風險管理計劃，降低外部環(huán)境變化帶來的風險。

（4）戰(zhàn)略實施：執(zhí)行調整后的戰(zhàn)略，包括組織架構、資源配置、業(yè)務流程等。

（5）效果評估：評估戰(zhàn)略調整的效果，持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略。

3.案例三：分析某企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理實現(xiàn)組織結構的優(yōu)化。

案例背景：某企業(yè)組織結構較為僵化，缺乏靈活性，影響企業(yè)運營效率。請分析該企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理實現(xiàn)組織結構的優(yōu)化。

案例分析：

（1）組織分析：評估現(xiàn)有組織結構的合理性、效率和適應性。

（2）戰(zhàn)略制定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，設計優(yōu)化后的組織結構。

（3）變革管理：制定變革計劃，包括人員調整、流程優(yōu)化、文化建設等。

（4）戰(zhàn)略實施：執(zhí)行組織結構優(yōu)化計劃，保證變革順利進行。

（5）效果評估：評估組織結構優(yōu)化后的效果，持續(xù)改進。

4.案例四：分析某企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理提高員工的滿意度。

案例背景：某企業(yè)員工滿意度較低，影響企業(yè)凝聚力和員工積極性。請分析該企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理提高員工的滿意度。

案例分析：

（1）員工分析：了解員工的需求、期望和不滿之處。

（2）戰(zhàn)略制定：制定提高員工滿意度的戰(zhàn)略，如薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境等。

（3）戰(zhàn)略實施：執(zhí)行戰(zhàn)略計劃，包括政策調整、培訓發(fā)展、溝通機制等。

（4）效果評估：評估員工滿意度提升的效果，持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略。

5.案例五：分析某企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

案例背景：某企業(yè)面臨資源枯竭、環(huán)境污染等可持續(xù)發(fā)展問題。請分析該企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

案例分析：

（1）可持續(xù)發(fā)展分析：評估企業(yè)對環(huán)境、社會和經(jīng)濟的責任。

（2）戰(zhàn)略制定：制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，如綠色生產、節(jié)能減排、社會責任等。

（3）戰(zhàn)略實施：執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，包括技術創(chuàng)新、管理優(yōu)化、合作共贏等。

（4）效果評估：評估可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的效果，持續(xù)改進。

答案及解題思路：

答案：

1.通過市場分析，企業(yè)發(fā)覺目標市場存在未被滿足的需求，于是推出新產品，并加大市場營銷力度，成功提升了市場份額。

2.企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略，進入新的市場領域，降低了對單一市場的依賴；同時通過技術創(chuàng)新，提高產品競爭力，應對原材料價格上漲。

3.企業(yè)對組織結構進行扁平化改革，減少管理層級，提高決策效率；同時引入績效考核機制，激發(fā)員工積極性。

4.企業(yè)通過調整薪酬福利政策，提供員工職業(yè)發(fā)展機會，改善工作環(huán)境，有效提高了員工滿意度。

5.企業(yè)實施綠色生產，減少資源消耗和環(huán)境污染；同時積極參與社會公益活動，提升企業(yè)形象，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：

1.結合企業(yè)實際情況，分析市場環(huán)境、競爭對手、自身優(yōu)勢等因素，制定針對性的戰(zhàn)略。

2.關注外部環(huán)境變化，及時調整企業(yè)戰(zhàn)略，以應對挑戰(zhàn)。

3.優(yōu)化組織結構，提高企業(yè)運營效率。

4.關注員工需求，提高員工滿意度，增強企業(yè)凝聚力。

5.關注可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展。六、論述題1.結合實際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用。

（1）案例背景

（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的作用

（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用

（4）企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略監(jiān)控與評估中的作用

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中如何平衡戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和適應性。

（1）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與適應性的關系

（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理中平衡穩(wěn)定性與適應性的方法

（3）案例分析：平衡穩(wěn)定性與適應性的成功案例

3.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中如何處理戰(zhàn)略目標與資源之間的矛盾。

（1）戰(zhàn)略目標與資源之間的矛盾

（2）處理戰(zhàn)略目標與資源矛盾的方法

（3）案例分析：處理戰(zhàn)略目標與資源矛盾的成功案例

答案及解題思路：

1.結合實際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用。

答案：

（1）案例背景：以某知名企業(yè)為例，該企業(yè)在面臨市場變化和競爭加劇的情況下，通過實施有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理，成功實現(xiàn)了企業(yè)轉型升級，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的作用：通過分析企業(yè)內外部環(huán)境，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，為企業(yè)未來發(fā)展指明方向。

（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用：通過組織結構、資源配置、人力資源管理等方面的調整，保證戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。

（4）企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略監(jiān)控與評估中的作用：通過定期對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行監(jiān)控，及時發(fā)覺問題并調整戰(zhàn)略，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

解題思路：通過分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個方面，結合實際案例，闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中如何平衡戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和適應性。

答案：

（1）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與適應性的關系：戰(zhàn)略穩(wěn)定性指的是企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中保持一定的戰(zhàn)略方向和目標；適應性指的是企業(yè)在面臨市場變化和競爭壓力時，能夠迅速調整戰(zhàn)略以適應外部環(huán)境。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理中平衡穩(wěn)定性與適應性的方法：通過靈活調整戰(zhàn)略規(guī)劃，加強內部溝通與協(xié)作，提高企業(yè)的應變能力。

（3）案例分析：某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在發(fā)展過程中始終保持戰(zhàn)略穩(wěn)定性，同時不斷適應市場變化，實現(xiàn)持續(xù)增長。

解題思路：從戰(zhàn)略穩(wěn)定性與適應性的關系出發(fā)，分析平衡二者的方法，并結合實際案例進行闡述。

3.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中如何處理戰(zhàn)略目標與資源之間的矛盾。

答案：

（1）戰(zhàn)略目標與資源之間的矛盾：企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，可能會遇到資源不足、資源配置不合理等問題。

（2）處理戰(zhàn)略目標與資源矛盾的方法：通過優(yōu)化資源配置、調整戰(zhàn)略目標、提高資源利用效率等手段解決矛盾。

（3）案例分析：某制造業(yè)企業(yè)，在面臨資源緊張的情況下，通過調整戰(zhàn)略目標，優(yōu)化資源配置，成功實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展。

解題思路：從戰(zhàn)略目標與資源矛盾入手，分析處理矛盾的方法，并結合實際案例進行闡述。七、綜合題1.某企業(yè)計劃在未來五年內實現(xiàn)市場份額翻倍，請根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，為企業(yè)制定一份戰(zhàn)略規(guī)劃。

解答：

戰(zhàn)略規(guī)劃一、背景分析當前市場份額及增長率

行業(yè)發(fā)展趨勢及競爭格局

企業(yè)內部資源與能力分析二、戰(zhàn)略目標未來五年內市場份額翻倍

年度市場份額增長目標三、戰(zhàn)略選擇市場滲透策略：提升現(xiàn)有產品在現(xiàn)有市場的份額

市場開發(fā)策略：拓展新市場，如海外市場

產品開發(fā)策略：研發(fā)新產品，滿足市場需求

合作戰(zhàn)略：與合作伙伴共同開拓市場四、實施計劃制定詳細的行動計劃，包括時間表、責任人和預算

建立監(jiān)控機制，定期評估戰(zhàn)略實施效果五、風險與應對識別潛在風險，如市場競爭加劇、政策變化等

制定應對措施，保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

2.某企業(yè)面臨激烈的市場競爭，請為企業(yè)制定一份應對策略。

解答：

應對策略一、市場分析競爭對手分析：產品、價格、渠道、服務等

客戶需求分析：目標客戶群體、需求特點二、策略選擇產品差異化策略：提升產品獨特性，增強競爭力

價格競爭策略：根據(jù)市場情況制定合理的價格策略

渠道拓展策略：優(yōu)化銷售渠道，提高市場覆蓋率

品牌建設策略：提升品牌知名度和美譽度三、執(zhí)行計劃制定詳細的執(zhí)行計劃，明確各部門職責

定期評估策略效果，及時調整四、風險控制識別潛在風險，如市場變化、競爭對手策略等

制定