2024年電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題一、判斷題：1、企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人組成的企業(yè)聯(lián)合體，其自身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及對(duì)應(yīng)的民事權(quán)。（×）2、經(jīng)營(yíng)者的薪金水平，重要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。

（×）3、因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過(guò)程，因此知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一個(gè)資本要素。

（√）4、強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與高效率的核心控制力依存互動(dòng)，組成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。（√）5、對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要。（×）6、財(cái)務(wù)資本更重要的是為知識(shí)資本價(jià)值功效的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（√）7、無(wú)論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度，還是組員企業(yè)的立場(chǎng)，都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)。（√

）8、遵照激勵(lì)與約束的互動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn)，不停強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功效。（×

）9、經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最佳水平的比較劣勢(shì)越大，股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享百分比就會(huì)越高。（√

）

10、從風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)擔(dān)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多。（×）11、判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處在安全運(yùn)行狀態(tài)，分析研究的著眼點(diǎn)是考查企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱(chēng)程度。

（√）12、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，假如其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少。（√）13、企業(yè)集團(tuán)企業(yè)治理的宗意在于謀求更大的、連續(xù)性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（√）14、企業(yè)治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問(wèn)題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。（√）15、在當(dāng)代企業(yè)制度下，所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者組成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層面。其中居于核心地位的是所有者。（×）16、對(duì)母企業(yè)而言，充足發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子企業(yè)的有效控制是一對(duì)矛盾。（√）17、母企業(yè)要對(duì)子企業(yè)實(shí)行有效的控制，就必須采取絕對(duì)控股的方式。（×）18、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差異重要在“權(quán)”的集中或分散上。（×）19、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過(guò)設(shè)置并觀測(cè)某些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而對(duì)企業(yè)集團(tuán)也許或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。（√）20、總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)行一體化整合配備是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特性。（×）21、薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是：經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)取得了稅后利潤(rùn)，它既能滿(mǎn)足連續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。

（

×）22、財(cái)務(wù)決議管理權(quán)限一向是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問(wèn)題。（√）23、股東與經(jīng)營(yíng)者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等，是委托代理制面臨的一個(gè)核心問(wèn)題。

（√

）24、母企業(yè)制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。（

×）25、在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)企業(yè)適合用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心適合用于分權(quán)體制。（×）26、企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具備較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力。

（×

）27、財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母企業(yè)對(duì)子企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決議的雙重職能。（×）28、對(duì)企業(yè)來(lái)講，滿(mǎn)足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金需要。

（×）29、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利。（×）30、就企業(yè)集團(tuán)整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。（√）31、一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。

（√

）32、融資決議制度安排指的是總部與組員企業(yè)融資決議權(quán)力的劃分。（×）33、我國(guó)既有財(cái)務(wù)企業(yè)屬于大型企業(yè)集團(tuán)的從屬機(jī)構(gòu)，不具備獨(dú)立的法人資格和權(quán)力。

（×）34、處在發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)，因?yàn)橘Y本需求遠(yuǎn)不小于資本供應(yīng)，因此首選的籌資方式是負(fù)債籌資。（×）35、是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對(duì)融資完成效果評(píng)價(jià)的依據(jù)。

（×

）36、融資協(xié)助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與融通調(diào)劑便利而對(duì)管理總部或組員企業(yè)的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排。

（√）37稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。（√）38、標(biāo)準(zhǔn)式企業(yè)分立是指母企業(yè)將其在某子企業(yè)中所擁有的股份，按母企業(yè)股東在母企業(yè)中的持股百分比分派給既有母企業(yè)的股東，從而在法律上和組織上將子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)從母企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中分離出去。（√）39、解散式企業(yè)分立是指將子企業(yè)的控制權(quán)移交給它的股東，但原母企業(yè)還繼續(xù)存在。

（×）40、預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決議管理目標(biāo)及其資源配備規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程。（√）41、實(shí)行預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配備的高效率，為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提升奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。（√）42、任何企業(yè)集團(tuán)，無(wú)論采取何種管理體制或管理政策，子企業(yè)資本預(yù)算的決議權(quán)都將掌握于控股母企業(yè)手中。（√）43、作為集團(tuán)最高決議機(jī)構(gòu)的母企業(yè)居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。（√）44、預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)。（√）45、預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次、各步驟預(yù)算組織的日常活動(dòng)所實(shí)行的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng)。（×）46、按照集團(tuán)不一樣發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不一樣，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上，也有著差異的模式。（√）47、就基本目標(biāo)而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)行的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)同樣，重要都是基于資本保值與增值目標(biāo)。

（×）48、標(biāo)準(zhǔn)式的企業(yè)分立將導(dǎo)致被分立出去的企業(yè)的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母企業(yè)及其股東之外的第三者手中。（×）49、對(duì)于資本型企業(yè)集團(tuán)，怎樣最大程度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母企業(yè)關(guān)注的核心點(diǎn)。（√）50、就基本目標(biāo)而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)行的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)同樣，重要都是基于資本保值與增值目標(biāo)。（×）51、企業(yè)集團(tuán)實(shí)行企業(yè)分立必須爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持。（√）52、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確實(shí)立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團(tuán)必須無(wú)限加大資金投入，提升產(chǎn)品的質(zhì)量水平。（×）53、面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功效。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功效應(yīng)當(dāng)越高越好。（×）54、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。（×）55、賣(mài)方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)企業(yè)支付全額價(jià)款，而是作為對(duì)目標(biāo)企業(yè)所有者的負(fù)債，承諾在將來(lái)一定期限內(nèi)分期、分批支付并購(gòu)價(jià)款的方式。（√）56、從財(cái)務(wù)上來(lái)講，只要賬面收入不小于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富。

（×）57是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的企業(yè)的控制權(quán)，是企業(yè)分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)分。（√）58、較之老式的籌資概念，融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的能夠利用的“活性”資金，而不但僅是資金起源外延規(guī)模的增大。（√

）59、整個(gè)購(gòu)并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。（×）60、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來(lái)的，其目標(biāo)在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體。（√）61、主并企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)企業(yè)的接管后，接下來(lái)的工作便是制定購(gòu)并的一體化整共計(jì)劃。（×）62、稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑，體現(xiàn)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性標(biāo)準(zhǔn)。（×）63、集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí)，需要考慮的首要問(wèn)題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。

（√）64、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功效而自行確定的。（√）65、股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了一般股投資者對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。（√）66、就財(cái)務(wù)角度而言，主并企業(yè)最為關(guān)心的是對(duì)目標(biāo)企業(yè)直接支付的購(gòu)并價(jià)格的多少。（×）67、反向經(jīng)營(yíng)方略同專(zhuān)利戰(zhàn)略同樣屬于無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略。

（×）68、杠桿收購(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)（主并方）通過(guò)借款方式購(gòu)置目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)企業(yè)將來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式。（√）69、站在戰(zhàn)略與方略不一樣的角度，并購(gòu)目標(biāo)分為兩種：一個(gè)是久遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)；一個(gè)是支持性的方略目標(biāo)。

（√）70、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)將來(lái)現(xiàn)金流量能力最少保持目前水平所必需的各種資資本性支出。（√）71、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的動(dòng)機(jī)是取得更大的資本利得。（×）72、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本原因之一。（√）73、企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，是購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本原因之一。（√）74、并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)企業(yè)規(guī)模與價(jià)格水平。

（×）75、作為并購(gòu)?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針，并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵照，絕不能變化。（×）76、無(wú)論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)定模式中最為合理的一個(gè)。

（×）

二、單項(xiàng)選擇題：1、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C）。

C．多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體2、從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言，（C

）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率

3、在財(cái)務(wù)管理的主體特性上，企業(yè)集團(tuán)展現(xiàn)為（D

）。D．一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特性4、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（C）。

C．企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策5、股票期權(quán)的購(gòu)置最適合用經(jīng)營(yíng)者的（B）來(lái)支付。B．知識(shí)資本酬勞6、（A

）指標(biāo)值假如過(guò)低，預(yù)示著企業(yè)也許處在過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。A．銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率

7、下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)體系的指標(biāo)是(C

)。C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率

8、知識(shí)資本酬勞水平的高低，取決于（

C

）的大小。C．剩余貢獻(xiàn)9、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵照“三權(quán)”分立制衡標(biāo)準(zhǔn)，其中的“三權(quán)”指的是（

B

）。B．決議權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)10、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是(D)。D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率11、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（C）。

C．董事會(huì)12、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之因此能夠促使經(jīng)營(yíng)者不停提升管理效率，首先是源于（B）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束。

B．控制權(quán)利益13、在下列權(quán)利中，母企業(yè)董事會(huì)一般不具備的是（B

）。B．對(duì)母企業(yè)監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核同意權(quán)14、企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制也許出現(xiàn)的最突出的弊端是（D

）。D．子企業(yè)等組員企業(yè)的管理目標(biāo)換位15、下列具備獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（

B）。

B．財(cái)務(wù)企業(yè)16、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，（C）股利支付方式一般被以為是企業(yè)認(rèn)可自身處在財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。C．股票合并

17、實(shí)行財(cái)務(wù)控制的宗旨是（B

）。

B．愈加好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功效效應(yīng)18、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊(cè)資本萬(wàn)元，盈余公積金600萬(wàn)元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（A

）萬(wàn)元。A．100

19、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（C

）。

C．融資決議制度安排

20、作為股權(quán)資本所有者，股東享受的最基本權(quán)利是（D

）。D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)21、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（D）。D．定額股利政策22、中國(guó)企業(yè)實(shí)行并購(gòu)面臨的最重要的陷阱是（C）C．信息錯(cuò)誤

23、在有關(guān)目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)金價(jià)值評(píng)定的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵照的基本標(biāo)準(zhǔn)是（D）。D．配比標(biāo)準(zhǔn)24、將企業(yè)集團(tuán)的決議管理目標(biāo)及其資源配備規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程，稱(chēng)為（B）。

B．預(yù)算管理25、下列不屬于無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是（

A

）。A．基因置換戰(zhàn)略26、已知銷(xiāo)售利潤(rùn)率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（C

）。C．32%

27、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（D）。D．確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功效的要求28、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響原因是（A

）。

A．預(yù)算項(xiàng)目標(biāo)重要性

三、多項(xiàng)選擇題：1、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特性是（BDE）。A．重要性

B．高度的敏感性

C．同一性

D．先兆性

E．危機(jī)誘源性2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特性是（ACD

）。A．財(cái)務(wù)管理主體的多元性

B．只能有一個(gè)財(cái)務(wù)管理主體，即母企業(yè)C．有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體

D．體現(xiàn)為一個(gè)一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)E．只要是財(cái)務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用3、企業(yè)集團(tuán)成敗的核心原因在于能否建立（AE

）。A．強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力

B．嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制

C．強(qiáng)有力的集權(quán)管理線D．靈活高效的分權(quán)管理線

E．高效率的核心控制力4、下列指標(biāo)值要求應(yīng)當(dāng)不小于1是（ABD

）。A．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率

B．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率

C．實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率

D．實(shí)性流動(dòng)比率

E．非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率5、下列指標(biāo)中，反應(yīng)了企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率高低的有（CDE

）。A．實(shí)性流動(dòng)比率

B．產(chǎn)權(quán)比率

C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率D．經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷(xiāo)售率

E．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入率6、下列能夠直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特性的支付方式有（BC）。A．現(xiàn)金支付方式

B．股票支付方式

C．股票期權(quán)支付方式

D．實(shí)物支付方式

E．債權(quán)支付方式7、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分為（

CD

）等基本模式。A．絕對(duì)管理模式

B．相對(duì)管理模式

C．外部人模式

D．內(nèi)部人模式E．家族或政府模式8、作為股權(quán)資本所有者，股東享受的最基本的權(quán)利有（AD）。A．剩余索取權(quán)

B．決議控制權(quán)C．日常經(jīng)營(yíng)權(quán)

D．剩余控制權(quán)

E．日常使用權(quán)9、資本分派預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ABCD）。A．確定資本投資方式

B．劃分資本預(yù)算單位C．確定資本分派標(biāo)準(zhǔn)

D．選擇資本分派形式

E．選定資本預(yù)算對(duì)象10、下列百分比是集團(tuán)企業(yè)對(duì)組員企業(yè)的持股百分比（假設(shè)在任何組員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)企業(yè)能夠母子關(guān)系相稱(chēng)的是（CDE）。A．A0%

B．B10%

C．C30%

D．D51%

E．E100%11、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過(guò)程包括（ABCDE

）。A．目標(biāo)確定與預(yù)算編制

B．責(zé)任落實(shí)與推進(jìn)實(shí)行

C．業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治

D．責(zé)任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

E．獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)12、財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（BCD

）。A．財(cái)務(wù)行為規(guī)范

B．財(cái)務(wù)決議制度C．財(cái)務(wù)組織制度

D．財(cái)務(wù)控制制度

E．財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度13、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)行，重要應(yīng)從（ABCDE）方面考慮。A．合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速度

B．積極謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充足利用各種金融工具，積極融資C．充足規(guī)劃投資項(xiàng)目

D．積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E．采取各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模14、56．企業(yè)集團(tuán)融資協(xié)助的重要形式有（ABCD）。A．上市包裝

B．相互抵押擔(dān)保融資C．債務(wù)轉(zhuǎn)移

D．債務(wù)重組E．產(chǎn)品融通調(diào)劑15、依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)企業(yè)管理暫行措施》的要求，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍重要包括（ABDE）。A．負(fù)債類(lèi)業(yè)務(wù)

B．資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)C．股票投資業(yè)務(wù)

D．中介服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)

E．外匯業(yè)務(wù)16、作為股權(quán)資本所有者，股東享受的最基本的權(quán)利有（AD

）。A．剩余索取權(quán)

B．決議控制權(quán)C．日常經(jīng)營(yíng)權(quán)

D．剩余控制權(quán)

E．日常使用權(quán)17、為了落實(shí)MBO計(jì)劃的宗旨，MBO計(jì)劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善處理的基本問(wèn)題（

ABD

）。A．MBO股的地位與行權(quán)規(guī)則B．國(guó)有股的處置或安排C．認(rèn)購(gòu)價(jià)格與認(rèn)購(gòu)方式D．消除對(duì)中層骨干人員的激勵(lì)不兼容矛盾

E．融資起源18、相對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具備的明顯特性是（BE）。A．廣泛性

B．完全的現(xiàn)金支付性C．可預(yù)測(cè)性

D．全面的風(fēng)險(xiǎn)性E．與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱(chēng)性19、稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過(guò)對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)成（

CD

）目標(biāo)的活動(dòng)。A．減少納稅

B．增加納稅C．稅后利潤(rùn)最大化

D．稅負(fù)相對(duì)最小化E．增加收入20、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決議過(guò)程，一般需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（

ABE

）。A、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部

B、母企業(yè)董事會(huì)

C、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心

D、母企業(yè)監(jiān)事會(huì)E、母企業(yè)股東大會(huì)21、下列股利支付方式中，屬于類(lèi)股利支付方式的有（ABE

）。A．股票回購(gòu)

B．股票合并C．現(xiàn)金股利

D．股票股利E．增資配股22、經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃的基本內(nèi)容包括ABCE。A．薪酬組成

B．計(jì)量依據(jù)C．支付標(biāo)準(zhǔn)

D．審查程序E．支付方式23、在經(jīng)營(yíng)者的下列薪酬中，（ABCD

）與管理績(jī)效或企業(yè)效益不直接掛鉤。A．生活保障薪金

B．職位級(jí)差酬勞C．管理分工辛苦酬勞

D．主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞E．知識(shí)資本酬勞24、經(jīng)營(yíng)者薪酬支付方略包括（ABDE

）。A．即期現(xiàn)金支付方略

B．即期股票支付方略C．實(shí)物支付方略

D．遞延支付方略E．期權(quán)支付方略25、在經(jīng)營(yíng)者薪酬支付方式確實(shí)定上應(yīng)遵照（ABCD

）。A．權(quán)益匹配標(biāo)準(zhǔn)

B．目標(biāo)導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)C．后勁推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)

D．約束與激勵(lì)互動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

E．決議、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立標(biāo)準(zhǔn)26、下列指標(biāo)中，反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)行狀態(tài)的指標(biāo)有（AE

）。A．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率B．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率C．經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率D．產(chǎn)權(quán)比率E．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率27、下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)指標(biāo)的有（BCD

）。A．資產(chǎn)負(fù)債率B．產(chǎn)權(quán)比率C．債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D．財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)E．實(shí)性流動(dòng)比率28、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特性是（BDE）。A．重要性

B．高度的敏感性C．狀態(tài)性

D．先兆性E．危機(jī)誘源性

四、簡(jiǎn)答題1、企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)及其基本特性是什么？企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)從其宗旨出發(fā)是實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)和管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，其基本特性也是由此出發(fā)的，有如下四點(diǎn)：(1)企業(yè)集團(tuán)的最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為資源聚集整合性和管理協(xié)同性；(2)母企業(yè)、子企業(yè)以及其他組員企業(yè)彼此之間必須遵照集團(tuán)的統(tǒng)一“規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序性運(yùn)行；(3)企業(yè)集團(tuán)整體與局部之間形成一個(gè)利益的依存互動(dòng)機(jī)制；(4)作為管理總部的母企業(yè)必須能夠充足發(fā)揮其主導(dǎo)功效，任何企業(yè)若想取得組員資格，必須認(rèn)可集團(tuán)的章程及制度，服從集團(tuán)整體利益最大化的目標(biāo)。2、企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障是什么？企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障，也就是決定企業(yè)集團(tuán)的成敗最核心的原因包括兩個(gè)方面：核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心控制，其中核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃與合理的產(chǎn)業(yè)板塊結(jié)構(gòu)，核心控制力最為本質(zhì)的是組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率與制度體系的控制力度。企業(yè)集團(tuán)生命力（成功）的基礎(chǔ)保障能夠形象表示為：企業(yè)集團(tuán)生命力≈核心競(jìng)爭(zhēng)力（戰(zhàn)略與板塊）＋核心控制力（文化、組織與制度）在以上的兩方面，核心競(jìng)爭(zhēng)力決定著企業(yè)集團(tuán)存亡發(fā)展的命運(yùn)，核心控制力則是核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉根基，二者依存互動(dòng)，組成企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特性包括哪些方面，詳細(xì)內(nèi)容是什么？較之單一法人制企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特殊性緣于治理結(jié)構(gòu)的多級(jí)法人制?；谄髽I(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)背景，以總部（母企業(yè)）為主導(dǎo)的企業(yè)集團(tuán)，在財(cái)務(wù)管理主體、管理目標(biāo)、管理對(duì)象、管理方式以及管理環(huán)境等方面體現(xiàn)著如下基本特性：（1）在財(cái)務(wù)管理主體上與多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理的主體上，展現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特性。在對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的了解上應(yīng)把握四個(gè)核心詞：多、層級(jí)、一元中心、復(fù)合，同時(shí)注意母子企業(yè)制與總分企業(yè)制的差異。（2）在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上無(wú)論是站在集團(tuán)整體角度抑或個(gè)別組員企業(yè)立場(chǎng)，都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)，但展現(xiàn)為組員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。總部在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位上，必須從集團(tuán)整體利益最大化出發(fā)，依據(jù)一體化戰(zhàn)略，對(duì)母企業(yè)與子企業(yè)、母企業(yè)與其他組員企業(yè)、子企業(yè)以及其他組員企業(yè)相互間的利益沖突與財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)與統(tǒng)一規(guī)劃，最后在確保集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)最大化的前提下，實(shí)現(xiàn)組員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)的最大化，從而在整體與個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)間形成一個(gè)依存互動(dòng)機(jī)制，防止管理目標(biāo)逆向選擇傾向。（3）在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上一般意義上，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本對(duì)象限定為企業(yè)集團(tuán)資金或價(jià)值運(yùn)動(dòng)，體現(xiàn)為組員企業(yè)獨(dú)立資金運(yùn)動(dòng)個(gè)體對(duì)集團(tuán)整體資金運(yùn)動(dòng)的一體化高度統(tǒng)合，并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。但與單一法人企業(yè)有著一定的差異，最大的不一樣在于：第一、單一法人企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)在這一單一的理財(cái)主體范圍內(nèi)自成系統(tǒng)，而企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)動(dòng)則包括到多個(gè)理財(cái)主體及其不一樣的主體層面，因而是一個(gè)極其復(fù)雜的復(fù)合式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)體系；第二、企業(yè)集團(tuán)有著優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)資源支持，能夠進(jìn)入愈加廣泛的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，并利用多個(gè)多樣的融資、投資以及利潤(rùn)分派的形式或伎倆，并且有了更大的創(chuàng)新空間。第三、企業(yè)集團(tuán)在總部的統(tǒng)一運(yùn)籌和組員企業(yè)的協(xié)同配合下，企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)動(dòng)在整體上的可調(diào)劑彈性會(huì)大大增加。第四、因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)動(dòng)是多個(gè)理財(cái)主體各自資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的一體化復(fù)合，因而在財(cái)務(wù)關(guān)系上，較之單一法人企業(yè)所面臨的問(wèn)題、包括的利益有關(guān)者及其層級(jí)結(jié)構(gòu)、需要采取的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)伎倆或形式也就復(fù)雜得多。（4）在財(cái)務(wù)管理方式上企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方式上，體現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)管理的全面預(yù)算化。就預(yù)算的運(yùn)作機(jī)理與基本宗旨而言，單一法人制企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)并無(wú)本質(zhì)的差異。只是因?yàn)橹卫斫Y(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)主體及其責(zé)權(quán)利關(guān)系的復(fù)雜性，尤其是更為突出的目標(biāo)逆向選擇傾向，使得集團(tuán)預(yù)算體系在內(nèi)容與結(jié)構(gòu)上顯得愈加復(fù)雜、控制難度更大。不但如此，面對(duì)多層級(jí)財(cái)務(wù)主體、權(quán)責(zé)利關(guān)系、資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)、目標(biāo)逆向選擇等復(fù)雜的治理結(jié)構(gòu)，要實(shí)現(xiàn)一體化管理戰(zhàn)略與管理政策下的資源配備的規(guī)模效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)、信息共享效應(yīng)，進(jìn)而謀求更大的、復(fù)合型的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等集團(tuán)組建的宗旨，自然對(duì)實(shí)行預(yù)算控制的要求也就更為強(qiáng)烈和愈加迫切。在以預(yù)算為財(cái)務(wù)管理基本方式的企業(yè)集團(tuán)里，運(yùn)作過(guò)程中一般需要遵照如下的基本程序：首先由集團(tuán)總部以“投資中心”的身份，依據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)以及階段性目標(biāo)，提出擬決議方案的總體預(yù)算框架；然后借助由上至下、自下而上的預(yù)算組織程序，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)制以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源有效支持能力角度，對(duì)擬決議方案進(jìn)行全方位的分析、分解、論證與上下反饋、溝通、協(xié)調(diào)。（5）在財(cái)務(wù)管理環(huán)境上判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢(shì)或優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)環(huán)境，重要地不在于目前既有的、靜態(tài)的、賬面（財(cái)務(wù)報(bào)表）意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小，而需從融資、投資、財(cái)務(wù)服務(wù)與監(jiān)督能力等方面加以衡量：第一、是否擁有廣泛而暢通的融資渠道、可資利用的多個(gè)多樣的融資伎倆，在需要資金時(shí)以較低的成本、更高的質(zhì)量融入對(duì)應(yīng)數(shù)量的資金。第二、是否擁有廣泛而暢通的投資通道、可資利用的多個(gè)多樣的投資伎倆，并取得理想的收益回報(bào)或達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。第三、在集團(tuán)內(nèi)部能否塑造一個(gè)高效率的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，規(guī)范各層階組員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，確立財(cái)務(wù)的服務(wù)意識(shí)，積極能動(dòng)地為經(jīng)營(yíng)管理提供高質(zhì)量的資金供應(yīng)、創(chuàng)新性的價(jià)值咨詢(xún)論證和有用的決議信息支持。4、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的含義及其基本內(nèi)容。所謂企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次經(jīng)營(yíng)者、員工以及其他利益有關(guān)者彼此間權(quán)責(zé)利關(guān)系的制度安排，包括產(chǎn)權(quán)制度、決議督導(dǎo)機(jī)制、激勵(lì)與約束機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、董事/監(jiān)事問(wèn)責(zé)制度等基本內(nèi)容。在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)資本所有者包括股東及股東大會(huì)；董事會(huì)包括股東大會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)；經(jīng)營(yíng)者包括委托代理契約的受托方及知識(shí)資本所有者；亞層次經(jīng)營(yíng)者包括業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總務(wù)經(jīng)理等；員工以及其他利益有關(guān)者包括債權(quán)人、用戶(hù)、供應(yīng)商、政府或社會(huì)。5、企業(yè)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)的認(rèn)識(shí)與抉擇。（1）“權(quán)”的涵義及層次就法人聯(lián)合體的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),“權(quán)”重要是決議管理權(quán)，包括生產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)（供應(yīng)與銷(xiāo)售）、財(cái)務(wù)權(quán)（融、投資與分派）及人事權(quán)等。從總體角度，上述權(quán)力大體可歸納為如下五個(gè)基本層次：第一層次：集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與企業(yè)政策（包括經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等）及其制度保障體系的制定、解釋與調(diào)整權(quán)，其中包括集團(tuán)管理體制的選擇與調(diào)整變更權(quán)；第二層次：對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與控制結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接或潛在重大影響事宜的決議管理權(quán)以及非常例外事項(xiàng)的處置權(quán)；第三層次：對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與企業(yè)政策不組成重大影響或僅產(chǎn)生一般影響事宜的決議管理權(quán)；第四層次：就集團(tuán)角度來(lái)看，屬于一般的、日常性的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)與人事權(quán)等；第五層次：子企業(yè)等組員企業(yè)對(duì)于自身內(nèi)部職能部門(mén)、責(zé)任單位以及下屬更低層階企業(yè)的管理決議權(quán)。（2）集權(quán)與分權(quán)的認(rèn)識(shí)與抉擇無(wú)論是集權(quán)抑或分權(quán)都是相正確。集權(quán)制并不意味著母企業(yè)或管理總部統(tǒng)攬集團(tuán)及各組員企業(yè)一切大小事務(wù)，而是將那些對(duì)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生重大影響事宜的決議權(quán)集中于管理總部；同樣也不能將分權(quán)制片面地了解為子企業(yè)或組員企業(yè)擁有了所有的決議管理權(quán)，而只是說(shuō)總部在保持重大決議權(quán)的前提下，將其他事宜的決議權(quán)更多地授予子企業(yè)等組員企業(yè)?？偨Y(jié)國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)集團(tuán)的做法，無(wú)論實(shí)行的是集權(quán)制抑或分權(quán)制，一、二層次的所有（甚至第三層次的部分）權(quán)力都是獨(dú)攬于母企業(yè)或管理總部的，并且這些權(quán)力具備凌駕于任何子企業(yè)等組員企業(yè)之上的權(quán)威，以便在必要時(shí)加以行使。因此，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)集權(quán)或分權(quán)的討論，只是囿于第三、四、五等權(quán)力層次，而非針對(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)的所有層面。假如子企業(yè)等組員企業(yè)在第三、四、五等層次上擁有了大部甚至所有的自主權(quán)，此時(shí)的集團(tuán)管理體制便體現(xiàn)為一個(gè)分權(quán)特性；反之則屬于集權(quán)型。集權(quán)制與分權(quán)制各有利弊，無(wú)絕正確優(yōu)劣高低之分。就國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)管理體制的總體結(jié)構(gòu)來(lái)看，大都趨向集權(quán)與分權(quán)相互糅和的模式。集權(quán)制與分權(quán)制的抉擇應(yīng)依照企業(yè)集團(tuán)不一樣的類(lèi)型、發(fā)展階段以及戰(zhàn)略目標(biāo)等。6、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的含義及其組成。所謂企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是指管理總部（母企業(yè)）為界定企業(yè)集團(tuán)各方面財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，規(guī)范子企業(yè)等組員企業(yè)理財(cái)行為所確立的基本制度，簡(jiǎn)稱(chēng)財(cái)務(wù)體制，包括財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)決議制度、財(cái)務(wù)控制制度三個(gè)重要方面。（1）財(cái)務(wù)組織制度財(cái)務(wù)組織制度需要處理的基本問(wèn)題，一是財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；二是各層級(jí)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)定位；三是財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)人員的設(shè)定。（2）財(cái)務(wù)決議制度財(cái)務(wù)決議管理權(quán)限一向是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問(wèn)題，因?yàn)樗苯雨P(guān)系著各自的切身利益，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制的核心。因此，怎樣劃分并界定各方面、各利益主體以及各層級(jí)財(cái)務(wù)管理組織的財(cái)務(wù)決議管理權(quán)限，成為財(cái)務(wù)決議制度研究的基本點(diǎn)。（3）財(cái)務(wù)控制制度財(cái)務(wù)控制制度是總部基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與管理目標(biāo)，規(guī)范、監(jiān)控與督導(dǎo)各方面、各利益主體、各層級(jí)財(cái)務(wù)管理組織的理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源配備的秩序性與高效率性而建立的財(cái)務(wù)控制的制度體系，包括股權(quán)管理制度、投資管理制度、籌資管理制度、現(xiàn)金流量管理制度、預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度、績(jī)效考核與薪酬管理制度、財(cái)務(wù)人員委派制度等。7、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)企業(yè)與財(cái)務(wù)中心的區(qū)分。財(cái)務(wù)企業(yè)與財(cái)務(wù)中心的區(qū)分在于：（1）財(cái)務(wù)企業(yè)具備獨(dú)立的法人地位，在母企業(yè)控股的情況下，財(cái)務(wù)企業(yè)相稱(chēng)于一個(gè)子企業(yè)。（2）在法律沒(méi)有尤其限制的前提下，財(cái)務(wù)企業(yè)除了具備財(cái)務(wù)中心的基本職能外，還具備對(duì)外融、投資的職能。（3）在集權(quán)財(cái)務(wù)體制下，財(cái)務(wù)企業(yè)在行政與業(yè)務(wù)上接收母企業(yè)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，但二者不是一個(gè)從屬關(guān)系，而財(cái)務(wù)中心從屬于母企業(yè)財(cái)務(wù)部。8、簡(jiǎn)述資我市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)行的影響表目前哪些方面？資我市場(chǎng)為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)行提供了前提，其影響重要表目前：第一，資我市場(chǎng)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，尤其是籌資戰(zhàn)略的制定提供了前提。第二，資我市場(chǎng)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)行提供依據(jù)。第三，資我市場(chǎng)在某程度上是在向企業(yè)提供市場(chǎng)信號(hào)，市場(chǎng)價(jià)格往往是引導(dǎo)資源向高效率產(chǎn)出部門(mén)或企業(yè)流動(dòng)的依據(jù)。這種信號(hào)作用表白，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)行，離不開(kāi)對(duì)市場(chǎng)信號(hào)這一環(huán)境原因的分析，只有將資我市場(chǎng)作為戰(zhàn)略制定的環(huán)境原因來(lái)考慮，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略符合現(xiàn)實(shí)。9、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位的基本內(nèi)容是什么？（1）作為一個(gè)支持性戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位的立足點(diǎn)是企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃。所謂戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)是指管理總部或母企業(yè)為謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化目標(biāo)所確立的企業(yè)集團(tuán)資源配備與將來(lái)發(fā)展必須遵照的總體思緒、基本方向與運(yùn)行軌跡。

（2）在戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的取向上，存在著多元化與專(zhuān)業(yè)化兩種類(lèi)型，二者在集團(tuán)架構(gòu)下要協(xié)調(diào)統(tǒng)一。無(wú)論是多元化抑或一元化，只不過(guò)是企業(yè)集團(tuán)采取的兩種不一樣的投資戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方略，是企業(yè)集團(tuán)基于各自所屬行業(yè)、技術(shù)與管理能力、規(guī)模實(shí)力、發(fā)展階段及其目標(biāo)等一系列原因選定的成果。就集團(tuán)整體而言，二者并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。10、簡(jiǎn)述初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特性。初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特性重要有：（1）企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品產(chǎn)量規(guī)模不大，缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)，成本較高，風(fēng)險(xiǎn)承荷力差；（2）沒(méi)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)的認(rèn)知不夠，市場(chǎng)份額確實(shí)定缺乏依據(jù)與理性；（3）在需要大規(guī)模擴(kuò)張時(shí)，融資環(huán)境相對(duì)不利；（4）核心能力尚未形成，核心產(chǎn)品無(wú)法為集團(tuán)提供大量的現(xiàn)金流；（5）管理水平還沒(méi)有提升到一個(gè)較高的層次，管理的無(wú)序要求強(qiáng)化集權(quán)；（6）戰(zhàn)略管理處在較低層次，投資項(xiàng)目選擇顯得無(wú)序，甚至也許出現(xiàn)管理失誤或投資失敗。11、預(yù)算控制的含義及功效特性。所謂預(yù)算控制或稱(chēng)預(yù)算管理，就是將企業(yè)集團(tuán)的決議目標(biāo)及其資源配備規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程。預(yù)算控制的功效特性有戰(zhàn)略導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)自抗、權(quán)利制衡、人性化控制四個(gè)方面。12、簡(jiǎn)述預(yù)算組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。（1）必須遵照集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的基本特性；（2）必須體現(xiàn)一體化戰(zhàn)略管理思想；（3）必須體現(xiàn)“三權(quán)”分立制衡的內(nèi)控理念；（4）必須落實(shí)權(quán)責(zé)利明晰與相互對(duì)稱(chēng)的組織標(biāo)準(zhǔn)；（5）必須充足體現(xiàn)預(yù)算特有的財(cái)務(wù)屬性；（6）必須確立順勢(shì)調(diào)整的權(quán)變觀念。13、簡(jiǎn)述投資政策及其內(nèi)容。投資政策是總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)劃，而對(duì)集團(tuán)整體及各組員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，重要包括投資領(lǐng)域、投資方式、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。14、簡(jiǎn)述投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的涵義及內(nèi)容。投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)集團(tuán)對(duì)其系列化的主導(dǎo)產(chǎn)品要求的必須達(dá)成或具備的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本功效與素質(zhì)。其內(nèi)容重要有：（1）按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)政策，要求集團(tuán)總部及其組員企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，凡是達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品決不能購(gòu)入、生產(chǎn)和流入市場(chǎng)。（2）對(duì)于期望成為組員企業(yè)或正在合作的企業(yè)，假如其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不符合集團(tuán)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須果斷拒絕或中斷合作。（3）對(duì)于既有的組員企業(yè)，假如不能落實(shí)企業(yè)集團(tuán)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須采取對(duì)策，或改造或重組或切割或出售等。（4）要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，就必須在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障制度與質(zhì)量監(jiān)督體系，實(shí)行質(zhì)量否決。15、企業(yè)集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略有哪些內(nèi)容？企業(yè)集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略大體有如下幾個(gè)：（1）專(zhuān)利戰(zhàn)略在企業(yè)集團(tuán)培育、創(chuàng)造、創(chuàng)新的過(guò)程中，要切實(shí)有效地維護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)利技術(shù)，使企業(yè)集團(tuán)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持并擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)的保障是企業(yè)集團(tuán)其他層面與步驟的前提，因此，強(qiáng)化質(zhì)量信譽(yù)是企業(yè)集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造的基礎(chǔ)和永恒的主題。（3）品牌戰(zhàn)略名牌、形象是企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉和富有價(jià)值的戰(zhàn)略財(cái)富。由品牌到名牌，是特定企業(yè)集團(tuán)科學(xué)技術(shù)、管理理念、企業(yè)文化、形象信譽(yù)、運(yùn)籌方略以及服務(wù)質(zhì)量等多方面原因精髓的凝結(jié)與升華，是高品位、高質(zhì)量、高信譽(yù)度、高知名度、高市場(chǎng)覆蓋率以及高經(jīng)濟(jì)效益的集中體現(xiàn)。名牌的本質(zhì)在于以目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者群體的有效需求為導(dǎo)向，以人才、技術(shù)、信息、成本、資源領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)為依托，以最恰當(dāng)?shù)墓πз|(zhì)量和價(jià)格定位、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式、高速度與效率、良好的服務(wù)保障、豐富的文化內(nèi)涵等為紐帶而贏得的一個(gè)社會(huì)的普遍認(rèn)可與信賴(lài)。離開(kāi)了消費(fèi)者，沒(méi)有了市場(chǎng)，名牌也就無(wú)從談及。16、企業(yè)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)有哪些？實(shí)行品牌戰(zhàn)略一個(gè)最大的誤區(qū)是品牌的過(guò)度延伸，也許導(dǎo)致其市場(chǎng)占有份額、成本控制、利潤(rùn)增加等等的不利，使企業(yè)集團(tuán)陷入品牌延伸的誤區(qū)。重要內(nèi)容有：（1）損害原品牌的高品質(zhì)形象（2）品牌個(gè)性淡化（3）心理沖突（4）蹺蹺板效應(yīng)17、企業(yè)集團(tuán)在并購(gòu)的過(guò)程中需要處理的核心問(wèn)題是什么？企業(yè)集團(tuán)在并購(gòu)的過(guò)程中，需要處理的核心問(wèn)題包括六個(gè)方面：（1）并購(gòu)目標(biāo)的規(guī)劃；（2）目標(biāo)企業(yè)的搜尋與抉擇；（3）目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)定；（4）并購(gòu)的資金融通；（5）并購(gòu)一體化整合；（6）并購(gòu)陷阱的防范。18、比較并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)與方略目標(biāo)。并購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)行整個(gè)并購(gòu)過(guò)程必須一直遵照的基本思緒與方向指引，具備久遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的特點(diǎn)；而并購(gòu)方略目標(biāo)是緣于消除各種隨機(jī)的、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響原因的考慮，是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的階段性步驟或技術(shù)性安排，具備短期性、階段性的特點(diǎn)。二者的區(qū)分與聯(lián)系如下：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)抑或方略目標(biāo)，都是管理總部在購(gòu)并目標(biāo)制定過(guò)程必須統(tǒng)籌考慮的兩個(gè)有機(jī)的、不可分割的組成部分；（2）并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)是制定方略目標(biāo)的基本依據(jù)，方略目標(biāo)必須服從于戰(zhàn)略目標(biāo)的需要；（3）要站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或方略不一樣的角度，對(duì)并購(gòu)目標(biāo)的進(jìn)行分類(lèi)。19、比較資本型與產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于資本型企業(yè)集團(tuán)，擬并購(gòu)其他企業(yè)（目標(biāo)企業(yè)）的動(dòng)機(jī)，常常是基于目標(biāo)企業(yè)的價(jià)格便宜，收購(gòu)后通過(guò)必要的包裝，再整個(gè)地分拆出售，以期取得更大的資本利得。對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的著眼點(diǎn)，或者是基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整上的需要──借此而跨入新的具備發(fā)展前途、能給集團(tuán)帶來(lái)長(zhǎng)期利益的朝陽(yáng)行業(yè)，而更多的則是為了收購(gòu)后與企業(yè)集團(tuán)原有資源進(jìn)行“整合”──謀求更大的資源聚合優(yōu)勢(shì)，以深入強(qiáng)化核心能力，拓展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間，推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

20、企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)搜尋與抉擇標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容。企業(yè)集團(tuán)在并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)搜尋與抉擇的標(biāo)準(zhǔn)有兩方面內(nèi)容：一是戰(zhàn)略符合性標(biāo)準(zhǔn)，并購(gòu)保障不單單指財(cái)務(wù)的、數(shù)量的指標(biāo)，更包括諸多的非財(cái)務(wù)的、數(shù)量的指標(biāo)，要求目標(biāo)企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)等方面必須與主并的企業(yè)集團(tuán)存在著廣泛的協(xié)同互補(bǔ)性。二是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，包括目標(biāo)企業(yè)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)及其并購(gòu)價(jià)格上限，前者取決于主并企業(yè)的管理與控制能力，后者與企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源的承荷或支持能力親密有關(guān)。在財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面，企業(yè)集團(tuán)面臨的最大困難是以連續(xù)經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)、恰當(dāng)?shù)拇胧?，?duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值最初合理的估測(cè)。21、在利用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)定期，必須處理的基本問(wèn)題有哪些？在利用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)定期，必須處理的基本問(wèn)題有：（1）明確的預(yù)測(cè)期內(nèi)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)；（2）貼現(xiàn)率的選擇；（3）明確的預(yù)測(cè)期確實(shí)定；（4）明確的預(yù)測(cè)期后現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)22、企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)的陷阱有哪些？企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)的陷阱重要包括如下三個(gè)方面：（1）信息錯(cuò)誤陷阱（2）經(jīng)營(yíng)不善陷阱（3）法律風(fēng)險(xiǎn)23、怎樣了解融資與老式的籌資的區(qū)分？老式意義上的籌資重要是指通過(guò)增量的方式籌措股權(quán)資本與債務(wù)資金，在成果上體現(xiàn)為表內(nèi)資金起源總量的增加。較之老式的籌資概念，融資有著更為廣泛的內(nèi)涵范圍，它除了包括著老式的籌資特性，更重要地體現(xiàn)為可利用的“活性”資金的增加。這種“活性”表目前四個(gè)方面：

（1）表內(nèi)可資利用的資金起源總量增加；（2）存在著相稱(chēng)數(shù)量的表外融資起源；（3）即便資金起源總量不變，但通過(guò)資產(chǎn)形式的轉(zhuǎn)換，可實(shí)現(xiàn)更多的購(gòu)置力或支付能力；

（4）在財(cái)務(wù)資源有限量的情況下，能夠通過(guò)對(duì)機(jī)會(huì)成本項(xiàng)目標(biāo)開(kāi)發(fā)，創(chuàng)造出新的資金起源。24、財(cái)務(wù)企業(yè)決議制度安排必須遵照哪些基本標(biāo)準(zhǔn)？財(cái)務(wù)企業(yè)決議制度安排必須遵照的基本標(biāo)準(zhǔn)為：（1）必須有利于集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)、投資政策的落實(shí)與實(shí)行；（2）必須符合與集團(tuán)管理體制相適應(yīng)的管理決議權(quán)力的科層結(jié)構(gòu)體系；（3）必須有利于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感；（4）必須有利于集團(tuán)整體的融資效率的不停提升。25、簡(jiǎn)述納稅成本的基本特性。較之企業(yè)的其他各項(xiàng)支出，納稅成本具備兩個(gè)明顯的特性：一是與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱(chēng)性；二是完全的現(xiàn)金性。按照稅法的要求，企業(yè)只要取得了賬面收入與賬面利潤(rùn)，就必須按照合用稅率計(jì)算交納增值稅與所得稅，而無(wú)論這些賬面收入或利潤(rùn)是否已經(jīng)變現(xiàn)以及最后能否變現(xiàn)。這往往使得納稅相對(duì)于賬面收益的變現(xiàn)形成一定的“預(yù)付”性質(zhì)。并且在法制健全的國(guó)家，企業(yè)不也許期望有其他任何的替代方式，而必須以完全的現(xiàn)金（包括抵押變現(xiàn)）方式依法履行納稅責(zé)任。26、選擇剩余股利政策考慮的原因是什么？其明顯缺陷有哪些？選擇剩余股利政策需要考慮的原因有：（1）取得或保持一個(gè)合理的資本結(jié)構(gòu)；（2）在社會(huì)融資難度較大情況下滿(mǎn)足集團(tuán)業(yè)務(wù)增加對(duì)資金的需要；（3）在債務(wù)比率較高、利息負(fù)擔(dān)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大（不宜再增加債務(wù)融資）情況下滿(mǎn)足投資規(guī)模擴(kuò)大對(duì)增加資金的需要，并同時(shí)減少社會(huì)融資的交易成本。采取剩余股利政策的缺陷有：（1）輕易與股東，尤其是那些非重要影響的大眾股東對(duì)目前酬勞的偏好產(chǎn)生矛盾，也許因此而難以在股東大會(huì)上取得絕對(duì)多數(shù)的贊同票；（2）也許會(huì)因股利發(fā)放的波動(dòng)而給投資者留下企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況不穩(wěn)定的感覺(jué)；（3）會(huì)因股利發(fā)放率過(guò)低而影響股價(jià)漲揚(yáng)，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)值被錯(cuò)誤低估，為他人便宜收購(gòu)創(chuàng)造可乘之機(jī)。27、簡(jiǎn)述營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率的涵義及功效。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率是指營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量與營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量的比值，公式為：營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率＝

營(yíng)業(yè)活動(dòng)的現(xiàn)金流量是企業(yè)集團(tuán)整體現(xiàn)金流量的組成主體，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入對(duì)有關(guān)流出的保障程度，是整個(gè)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)穩(wěn)健的前提基礎(chǔ)。當(dāng)該比率不小于1時(shí)，表白企業(yè)有良好的現(xiàn)金支付保障能力；假如該比率小于1，則意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，也許處在現(xiàn)金流入?yún)T乏，甚至處在過(guò)度經(jīng)營(yíng)的危險(xiǎn)狀態(tài)。28、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具備的基本特性。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備三個(gè)基本的特性：

（1）必須具備高度的敏感性，即危機(jī)原因一旦萌生，能夠在指標(biāo)值上迅速反應(yīng)出來(lái)；（2）一旦指標(biāo)值趨于惡化，往往意味著危機(jī)也許發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生，亦即應(yīng)當(dāng)屬于危機(jī)初步產(chǎn)生時(shí)的先兆性指標(biāo)，而非業(yè)已陷入嚴(yán)重危機(jī)狀態(tài)時(shí)的成果性指標(biāo)。（3）就財(cái)務(wù)層面上看，誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)最為直接的原因，或是因?yàn)橘Y源配備缺乏效率，或是因?yàn)閷?duì)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)不當(dāng)及功效乏力，由此而導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)地位，將來(lái)現(xiàn)金流入能力低下；或是企業(yè)集團(tuán)一味地追求銷(xiāo)售數(shù)額的增加，卻忽視了對(duì)銷(xiāo)售質(zhì)量----現(xiàn)金流入的有效支持程度及其穩(wěn)定可靠性與時(shí)間分布結(jié)構(gòu)等的關(guān)注，由此導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)陷入了過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)與現(xiàn)金支付能力匱乏的困境。這就要求企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)當(dāng)依托這一基點(diǎn)加以把握。29、簡(jiǎn)述產(chǎn)權(quán)比率的涵義及功效。產(chǎn)權(quán)比率揭示了企業(yè)（債務(wù)人）負(fù)債與股權(quán)資本的對(duì)應(yīng)關(guān)系（即負(fù)債/股權(quán)資本）以及也許的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與信用具質(zhì)的優(yōu)劣。通過(guò)該指標(biāo)有利于對(duì)債權(quán)人權(quán)益的風(fēng)險(xiǎn)變異程度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。一般而言，企業(yè)股權(quán)資本越是雄厚，即產(chǎn)權(quán)比率越低，其看待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度也就越加謹(jǐn)慎，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的也許性也就越小，從而企業(yè)的信用具質(zhì)就越高。相反，那些股權(quán)資本薄弱，產(chǎn)權(quán)比率過(guò)高的企業(yè)，往往會(huì)采取一個(gè)“對(duì)債權(quán)人不負(fù)責(zé)任的輕率的態(tài)度或賭博的心理”，亦即其看待風(fēng)險(xiǎn)的審慎態(tài)度以及對(duì)應(yīng)的信用具質(zhì)，較之主權(quán)資本雄厚、所占比率較高的企業(yè)集團(tuán)顯然要差得多。30、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)中心的涵義及運(yùn)作機(jī)制。財(cái)務(wù)中心是在集團(tuán)財(cái)務(wù)部下設(shè)置的、專(zhuān)司母企業(yè)（及其分企業(yè)）、子企業(yè)及其他組員企業(yè)現(xiàn)金收付、頭寸調(diào)劑及往來(lái)業(yè)務(wù)款結(jié)算的財(cái)務(wù)職能機(jī)構(gòu)。假如兼有內(nèi)部信貸職能的話，財(cái)務(wù)中心也能夠叫做內(nèi)部銀行。財(cái)務(wù)中心從屬于母企業(yè)財(cái)務(wù)部，自身不具備法人地位。

財(cái)務(wù)中心有著獨(dú)特的運(yùn)作機(jī)制：

（1）財(cái)務(wù)中心通過(guò)引入銀行的結(jié)算、信貸、調(diào)控職能，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各單位的現(xiàn)金/資金實(shí)行中介服務(wù)、營(yíng)運(yùn)監(jiān)控、效果考核與信息反饋；

（2）財(cái)務(wù)中心集商業(yè)銀行金融管理與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理于一身，通過(guò)“結(jié)算管理”和“信貸管理”，規(guī)范與調(diào)控內(nèi)部各單位的資金行為，推進(jìn)集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（3）財(cái)務(wù)中心在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)揮著資金信貸中心、資金監(jiān)控中心、資金結(jié)算中心和資金信息中心的多項(xiàng)職能。31、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制及其類(lèi)型。所謂財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是指母企業(yè)為維護(hù)集團(tuán)整體利益，強(qiáng)化對(duì)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，由母企業(yè)直接對(duì)子企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，并納入母企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的人員編制實(shí)行統(tǒng)一管理與考核獎(jiǎng)罰的財(cái)務(wù)控制方式。依據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)范圍，一般可有三種類(lèi)型：財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制、財(cái)務(wù)主管委派制和財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制。（1）財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制是指母企業(yè)以控股者身份，對(duì)子企業(yè)派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，專(zhuān)門(mén)對(duì)子企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的一個(gè)控制方式。（2）財(cái)務(wù)主管委派制是指母企業(yè)以集團(tuán)最高管理當(dāng)局的身份,通過(guò)行政任命的方式對(duì)子企業(yè)派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，進(jìn)入子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者班子，主管子企業(yè)財(cái)務(wù)管理事務(wù)的一個(gè)控制方式。（3）財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制就是同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母企業(yè)對(duì)子企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決議的雙重職能的一個(gè)委派方式。32、簡(jiǎn)述防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型。作為一個(gè)整體概念，防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可細(xì)分為維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略四種類(lèi)型：（1）維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)維持企業(yè)在某一特定領(lǐng)域既有的投資水平，不繼續(xù)擴(kuò)張，也不大幅度削減。（2）調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略重要應(yīng)用于財(cái)務(wù)情況不佳、運(yùn)行效率低下時(shí)的企業(yè)集團(tuán)，調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過(guò)削減資本支出、實(shí)行決議集中化以控制成本、減少其他費(fèi)用支出、強(qiáng)調(diào)成本控制與預(yù)算管理、變賣(mài)部分資產(chǎn)、加強(qiáng)庫(kù)存控制、催收賬款等等方式來(lái)調(diào)整企業(yè)情況，扭轉(zhuǎn)不利局面。

就大型企業(yè)集團(tuán)而言，調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要以資產(chǎn)剝離、回購(gòu)股份和出售子企業(yè)為其重要體現(xiàn)形式。作為一個(gè)戰(zhàn)略安排，調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還伴伴隨財(cái)務(wù)上的其他體現(xiàn)，如債務(wù)償還、對(duì)子企業(yè)的持股百分比的減少、經(jīng)營(yíng)范圍的收縮、財(cái)務(wù)集權(quán)控制的加強(qiáng)等。（3）放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是當(dāng)維持與調(diào)整型戰(zhàn)略均告失效后，企業(yè)集團(tuán)就應(yīng)當(dāng)積極地實(shí)行放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，即變賣(mài)企業(yè)一個(gè)重要經(jīng)營(yíng)部門(mén)，它也許是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、一條重要生產(chǎn)線或者一個(gè)重要事業(yè)部，使企業(yè)的損失降至最低程度，并力求先死而后生。（4）清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是通過(guò)拍賣(mài)資產(chǎn)或停止所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)結(jié)束集團(tuán)的存在。這是一個(gè)不得已而為之的戰(zhàn)略，在清算過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意協(xié)調(diào)好投資者與債權(quán)人的財(cái)務(wù)關(guān)系。33、簡(jiǎn)述調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位。調(diào)整期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)包括：（1）高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略調(diào)整期是企業(yè)集團(tuán)新活力的孕育期，理性投資者及債權(quán)人完全有能力通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)將來(lái)前景的評(píng)價(jià)，來(lái)判斷其資產(chǎn)清算價(jià)值是否超出其債務(wù)面值，市場(chǎng)環(huán)境為企業(yè)集團(tuán)采取高負(fù)債政策提供了客觀的條件；同時(shí)，調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)并不是沒(méi)有財(cái)務(wù)實(shí)力，而是將來(lái)經(jīng)營(yíng)布滿(mǎn)再生機(jī)會(huì)及各種危險(xiǎn)，以其既有產(chǎn)業(yè)作后盾，高負(fù)債戰(zhàn)略對(duì)集團(tuán)自身而言是可行的。因此進(jìn)入調(diào)整期，企業(yè)集團(tuán)還能夠維持較高的負(fù)債率而無(wú)須調(diào)整其激進(jìn)型的資本結(jié)構(gòu)。（2）一體化集權(quán)式投資戰(zhàn)略在調(diào)整期，假如企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上采取分權(quán)方略，會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)資源的分散而導(dǎo)致財(cái)力難以集中控制與調(diào)配，因此，本著戰(zhàn)略調(diào)整的需要，在財(cái)務(wù)上要強(qiáng)化集權(quán)，從而起到集聚財(cái)務(wù)資源，進(jìn)行重點(diǎn)投資，以確保企業(yè)集團(tuán)的再生與發(fā)展。（3）高支付率的股利政策出于經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，愈加之將來(lái)股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)與調(diào)整的也許，因此，調(diào)整期企業(yè)集團(tuán)必須考慮對(duì)既有股東提供必要的回報(bào)，能夠采取高支付率的分派戰(zhàn)略。但高回報(bào)具備一定的程度，它以不損害企業(yè)集團(tuán)將來(lái)發(fā)展所需投資為最高限，即采取類(lèi)似于剩余股利政策同樣效果的分派戰(zhàn)略。35、在稅法折舊政策的選擇上，必須遵照的基本前提是什么？企業(yè)集團(tuán)在稅法折舊政策的選擇上，必須遵照的基本前提有：一是必須合法，即固定資產(chǎn)在不一樣產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的組員企業(yè)間的轉(zhuǎn)移必須是實(shí)質(zhì)性的，而不能是虛假的或技術(shù)性的方略；二是必須考慮固定資產(chǎn)利用方向變化的可行性；三是必須考慮固定資產(chǎn)使用方向，即經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的變化對(duì)集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的符合性以及也許產(chǎn)生的潛在影響或機(jī)會(huì)成本。36、比較分拆上市與企業(yè)分立的重要區(qū)分。分拆上市與企業(yè)分立比較存在著三方面明顯的區(qū)分：（1）在企業(yè)分立中，子企業(yè)的股份是被當(dāng)作一個(gè)股票福利，按百分比分至母企業(yè)的股東手中；而分拆上市中，在二級(jí)市場(chǎng)上發(fā)行子企業(yè)的股權(quán)所得歸母企業(yè)所有。（2）在企業(yè)分立中，母企業(yè)一般對(duì)被分立出的子企業(yè)不再有控制權(quán)；而在分拆上市中母企業(yè)仍然會(huì)保持對(duì)被分拆出去的子企業(yè)的控制權(quán)。（3）企業(yè)分立沒(méi)有使子企業(yè)取得新的資金；而分拆上市使企業(yè)能夠取得新的資金流入。37、簡(jiǎn)述融資決議制度安排的基本方面。融資決議制度安排是融資政策最為核心的內(nèi)容，重要包括到兩個(gè)基本方面：（1）總部與組員企業(yè)融資決議權(quán)力的劃分基于財(cái)務(wù)體制應(yīng)當(dāng)并且也必須不停走向高度集權(quán)化的邏輯，在處理總部與組員企業(yè)融資權(quán)限的關(guān)系上，應(yīng)依據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃、重點(diǎn)決議、授權(quán)控制等基本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。（2）融資執(zhí)行主體與融資使用主體的要求前者指的是誰(shuí)需要資金，即用資單位；后者則是指融資過(guò)程由誰(shuí)來(lái)詳細(xì)實(shí)行。當(dāng)管理總部對(duì)同意的融資方案準(zhǔn)備實(shí)行時(shí)，必須考慮詳細(xì)交由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行，是集權(quán)于管理總部還是授權(quán)給直接用資單位，或者統(tǒng)一經(jīng)由集團(tuán)的財(cái)務(wù)企業(yè)。而一旦融資的使用主體及融資目確實(shí)定下來(lái)，便應(yīng)考慮由誰(shuí)進(jìn)行詳細(xì)實(shí)行，即確定融資的執(zhí)行主體。38、簡(jiǎn)述MBO計(jì)劃設(shè)計(jì)的基本標(biāo)準(zhǔn)。（1）維護(hù)員工的合法權(quán)益；（2）防范國(guó)有資產(chǎn)流失并維護(hù)收購(gòu)者的合法權(quán)益；（3）消除法律隱患；（4）實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的標(biāo)準(zhǔn)；（5）股權(quán)結(jié)構(gòu)靜態(tài)劃分與動(dòng)態(tài)調(diào)整相結(jié)合；（6）順勢(shì)權(quán)變。39、企業(yè)集團(tuán)躲避融資風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑有哪些？1、管理總部或母企業(yè)必須確立一個(gè)良好的資本結(jié)構(gòu)，在負(fù)債總額、期限結(jié)構(gòu)、資本成本等方面必須依托有效的現(xiàn)金支付能力，或者必須通過(guò)預(yù)算的方式安排好現(xiàn)金流入與流出的協(xié)調(diào)匹配關(guān)系2、子企業(yè)及其他重要組員企業(yè)也應(yīng)當(dāng)保持一個(gè)良好的資本結(jié)構(gòu)狀態(tài)，并統(tǒng)一也應(yīng)通過(guò)預(yù)算的方式安排好現(xiàn)金流入與流出的協(xié)調(diào)匹配關(guān)系3當(dāng)母企業(yè)、子企業(yè)或及其他重要組員企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，管理總部或財(cái)務(wù)企業(yè)必須發(fā)揮資金融通調(diào)劑的功效，以保障集團(tuán)整體財(cái)務(wù)的安全性，必要時(shí)，總部或財(cái)務(wù)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)利用對(duì)外融資的功效，填補(bǔ)集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)金的短缺。40、常用的經(jīng)營(yíng)者薪酬支付方略有幾個(gè)？1即期支付方略就是在當(dāng)期將薪酬支付給經(jīng)營(yíng)者的一個(gè)方略，包括即期現(xiàn)金支付和即期股票支付2遞延支付方略是在將來(lái)幾年中依照經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)體現(xiàn)決定前期的薪酬是否發(fā)放，發(fā)放多少、時(shí)間進(jìn)度怎樣的一個(gè)支付方式，包括遞延現(xiàn)金支付、遞延股票支付3期權(quán)支付方略對(duì)于及經(jīng)營(yíng)者而言，期權(quán)支付方式是一個(gè)最具激勵(lì)與約束對(duì)應(yīng)、最能將其個(gè)人利益與企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起的方式。41、什么是融資政策？有哪些重要內(nèi)容？融資政策是總部予以集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃，并確保投資政策及其目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)，而確定的集團(tuán)融資活動(dòng)的基本范圍與判斷標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分重要包括融資規(guī)劃、融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與融資決議制度安排等。內(nèi)容：1融資規(guī)劃2融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3融資決議制度安排42、簡(jiǎn)述目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)價(jià)格的支付方式。企業(yè)集團(tuán)完成對(duì)目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)價(jià)格的支付，能夠是現(xiàn)金方式，也能夠是杠桿收購(gòu)方式、股票對(duì)價(jià)方式或賣(mài)方融資方式?，F(xiàn)金支付方式：用現(xiàn)金支付購(gòu)并價(jià)款，是一個(gè)最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)企業(yè)所歡迎。杠桿收購(gòu)方式：企業(yè)集團(tuán)通過(guò)借款的方式購(gòu)置目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)，再以目標(biāo)企業(yè)將來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式。股票對(duì)價(jià)方式：即企業(yè)集團(tuán)通過(guò)增發(fā)新股換取目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)，這種方式能夠防止企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金的大量流出，從而購(gòu)并后能夠保持良好的現(xiàn)金支付能力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。賣(mài)方融資方式：賣(mài)方融資是指作為購(gòu)并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)企業(yè)支付全額價(jià)款，而是作為對(duì)目標(biāo)企業(yè)所有者的負(fù)債，承諾在將來(lái)一定市場(chǎng)內(nèi)分期、分批支付購(gòu)并價(jià)款的方式。43、務(wù)戰(zhàn)略的涵義及特性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為適應(yīng)企業(yè)總體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌建必要的資本、并在組織內(nèi)有小題管理與運(yùn)行這些資本的方略，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。特性：1支持性2互逆性3動(dòng)態(tài)性4全員性44、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，他最少涵蓋了一下重大決議事項(xiàng)：1擴(kuò)張的方式，既是自我積累是發(fā)展，還是對(duì)外合并或是收購(gòu)；2擴(kuò)張的范圍與領(lǐng)域，使橫向的還是縱向的抑或是綜合性的；3、擴(kuò)張的速度，既是適度還是炒歷程的或者低速的，他受制于發(fā)行新股籌資的能力、既有資產(chǎn)的收益能力和股權(quán)資本的酬勞率以及既有激勵(lì)政策等原因；4擴(kuò)張的資本起源及結(jié)構(gòu)安排，即是采取激進(jìn)式的負(fù)債融資方式，還是穩(wěn)健型股權(quán)資本融資方式等。

五、計(jì)算及分析題：1．假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子企業(yè)60%的股份，該子企業(yè)的資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元，其資產(chǎn)收益率（也稱(chēng)投資酬勞率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為20%，負(fù)債的利率為8%，所得稅率為40％。假定該子企業(yè)的負(fù)債與權(quán)益的百分比有兩種情況：一是保守型30：70，二是激進(jìn)型70：30。對(duì)于這兩種不一樣的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，請(qǐng)分步計(jì)算母企業(yè)對(duì)子企業(yè)投資的資本酬勞率，并分析二者的權(quán)益情況。1．解：

列表計(jì)算如下：

保守型激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元）200200利息（萬(wàn)元）2456稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元）176144所得稅（萬(wàn)元）70.457.6稅后凈利（萬(wàn)元）105.686.4稅后凈利中母企業(yè)權(quán)益（萬(wàn)元）63.3651.84母企業(yè)對(duì)子企業(yè)投資的資本酬勞率（％）15.09％28.8％由上表的計(jì)算成果能夠看出：因?yàn)椴灰粯拥馁Y本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，子企業(yè)對(duì)母企業(yè)的貢獻(xiàn)程度也不一樣，激進(jìn)型的資本結(jié)構(gòu)對(duì)母企業(yè)的貢獻(xiàn)更高。因此，對(duì)于市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)固的子企業(yè)，能夠有效地利用財(cái)務(wù)杠桿，這么，較高的債務(wù)率意味著對(duì)母企業(yè)較高的權(quán)益回報(bào)。

2．某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資企業(yè)，自身的總資產(chǎn)為萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為30％。該企業(yè)既有甲、乙、丙三家控股子企業(yè)，母企業(yè)對(duì)三家子企業(yè)的投資總額為1000萬(wàn)元，對(duì)各子企業(yè)的投資及所占股份見(jiàn)下表：子企業(yè)母企業(yè)投資額（萬(wàn)元）母企業(yè)所占股份（％）甲企業(yè)400100％乙企業(yè)35080％丙企業(yè)25065％假定母企業(yè)要求達(dá)成的權(quán)益資本酬勞率為12％，且母企業(yè)的收益的80％起源于子企業(yè)的投資收益，各子企業(yè)資產(chǎn)酬勞率及稅負(fù)相同。要求：（1）計(jì)算母企業(yè)稅后目標(biāo)利潤(rùn)；

（2）計(jì)算子企業(yè)對(duì)母企業(yè)的收益貢獻(xiàn)份額；

（3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具備相同的收益期望，試確定三個(gè)子企業(yè)自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。2．解：（1）母企業(yè)稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝×（1－30％）×12％＝168（萬(wàn)元）（2）子企業(yè)的貢獻(xiàn)份額：

甲企業(yè)的貢獻(xiàn)份額＝168×80％×＝53.76（萬(wàn)元）

乙企業(yè)的貢獻(xiàn)份額＝168×80％×＝47.04（萬(wàn)元）

丙企業(yè)的貢獻(xiàn)份額＝168×80％×＝33.6（萬(wàn)元）（3）三個(gè)子企業(yè)的稅后目標(biāo)利潤(rùn)：

甲企業(yè)稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝53.76÷100％＝53.76（萬(wàn)元）

乙企業(yè)稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝47.04÷80％＝58.8（萬(wàn)元）

丙企業(yè)稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝33.6÷65％＝51.69（萬(wàn)元）

3．已知某企業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為11%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5（即資產(chǎn)銷(xiāo)售率為500%），負(fù)債利息率25%，產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債/資本）3﹕1，所得稅率30%要求：計(jì)算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本酬勞率。

3．解：該企業(yè)資產(chǎn)收益率＝銷(xiāo)售利潤(rùn)率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

＝11%×5＝55%

該企業(yè)資本酬勞率＝〔資產(chǎn)收益率＋負(fù)債/股權(quán)資本×（資產(chǎn)收益率－負(fù)債利息率）〕×（1－所得稅率）＝[55%＋×(55%-25%)]×(1-30%)＝101.5%

4．已知某企業(yè)集團(tuán)、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入分別為4000萬(wàn)元、5000萬(wàn)元；利潤(rùn)總額分別為600萬(wàn)元和800萬(wàn)元，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分別為480萬(wàn)元和500萬(wàn)元,非主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分別為100萬(wàn)元、120萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收支凈額等分別為20萬(wàn)元、180萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量分別為3500萬(wàn)元、4000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量（含所得稅）分別為3000萬(wàn)元、3600萬(wàn)元，所得稅率30%。要求：分別計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額的比重、銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率，并據(jù)此對(duì)企業(yè)收益的質(zhì)量作出簡(jiǎn)明評(píng)價(jià)，同時(shí)提出對(duì)應(yīng)的管理對(duì)策。4．解：：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重＝580/600＝96.67%主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重＝480/600＝80%主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額比重＝480/580＝82.76%銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率＝3500/4000＝87.5%凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率＝(3500-3000)/[580(1-30%)]＝123%:營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重＝620/800＝77.5%,較下降19.17%主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重＝500/800＝62.5%,較下降17.5%主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額比重＝500/620＝80.64%,較下降2.12%銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率＝4000/5000＝80%,較下降7.5%凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率＝(4000-3600)/[620(1-30%)]＝92.17%,較下降30.83%由以上指標(biāo)的對(duì)比能夠看出：該企業(yè)集團(tuán)收益質(zhì)量,無(wú)論是起源的穩(wěn)定可靠性還是現(xiàn)金的支持能力,較之都有所下降，表白該集團(tuán)存在著過(guò)度經(jīng)營(yíng)的傾向。該企業(yè)集團(tuán)在將來(lái)經(jīng)營(yíng)理財(cái)過(guò)程中，不能只是單純地追求銷(xiāo)售額的增加，還必須對(duì)收益質(zhì)量加以關(guān)注，提升營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，尤其是主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的比重，并強(qiáng)化收現(xiàn)管理工作，提升收益的現(xiàn)金流入水平。

5．某企業(yè)集團(tuán)所屬子企業(yè)于6月份購(gòu)入生產(chǎn)設(shè)備A，總計(jì)價(jià)款萬(wàn)元。會(huì)計(jì)直線折舊期，殘值率5％；稅法直線折舊年限8年，殘值率8％；集團(tuán)內(nèi)部折舊政策仿照香港資本減免方式，要求A設(shè)備內(nèi)部首期折舊率60％，每年折舊率20％。依據(jù)政府會(huì)計(jì)折舊口徑，該子企業(yè)、分別實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)1800萬(wàn)元、萬(wàn)元。所得稅率33％。要求：（1）計(jì)算、實(shí)際應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。（2）總部與子企業(yè)怎樣進(jìn)行有關(guān)資金的結(jié)轉(zhuǎn)？5．解：：子企業(yè)會(huì)計(jì)折舊額＝（萬(wàn)元）子企業(yè)稅法折舊額＝（萬(wàn)元）子企業(yè)實(shí)際應(yīng)稅所得額＝1800＋95－115＝1780（萬(wàn)元）子企業(yè)實(shí)際應(yīng)納所得稅＝1780×33％＝587.4（萬(wàn)元）子企業(yè)內(nèi)部首期折舊額＝×60％＝1200（萬(wàn)元）子企業(yè)內(nèi)部每年折舊額＝（－1200）×20％＝160（萬(wàn)元）子企業(yè)內(nèi)部折舊額共計(jì)＝1200＋160＝1360（萬(wàn)元）子企業(yè)內(nèi)部應(yīng)稅所得額＝1800＋95－1360＝535（萬(wàn)元）子企業(yè)內(nèi)部應(yīng)納所得稅＝535×33％＝176.55（萬(wàn)元）內(nèi)部應(yīng)納所得稅與實(shí)際應(yīng)納所得稅的差額＝176.55－587.4＝-410.85（萬(wàn)元）該差額（410.85萬(wàn)元）由總部劃賬給子企業(yè)甲予以填補(bǔ)。

：子企業(yè)會(huì)計(jì)折舊額＝190（萬(wàn)元）子企業(yè)稅法折舊額＝（萬(wàn)元）子企業(yè)實(shí)際應(yīng)稅所得額＝＋190－230＝1960（萬(wàn)元）子企業(yè)實(shí)際應(yīng)納所得稅＝1960×33％＝646.8（萬(wàn)元）子企業(yè)內(nèi)部每年折舊額＝（－1360）×20％＝128（萬(wàn)元）子企業(yè)內(nèi)部應(yīng)稅所得額＝＋190－128＝2062（萬(wàn)元）子企業(yè)內(nèi)部應(yīng)納所得稅＝2062×33％＝680.46（萬(wàn)元）內(nèi)部應(yīng)納所得稅與實(shí)際應(yīng)納所得稅的差額＝680.46－646.8＝33.66（萬(wàn)元）該差額（33.66萬(wàn)元）由子企業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)給總部。

6．某企業(yè)集團(tuán)下屬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型子企業(yè)，8月末購(gòu)入A設(shè)備，價(jià)值1000萬(wàn)元。政府會(huì)計(jì)直線折舊期為5年，殘值率10%；稅法直線折舊率為12.5%，無(wú)殘值；集團(tuán)內(nèi)部首期折舊率為50%（可與購(gòu)置當(dāng)年享受），每年內(nèi)部折舊率為30%（按設(shè)備凈值計(jì)算）。甲子企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)800萬(wàn)元，所得稅率30%。要求：

（1）計(jì)算該子企業(yè)的實(shí)際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得額。

（2）計(jì)算會(huì)計(jì)應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。

（3）闡明母企業(yè)與子企業(yè)之間應(yīng)怎樣進(jìn)行有關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。6．解：（1）：子企業(yè)會(huì)計(jì)折舊額＝＝60（萬(wàn)元）子企業(yè)稅法折舊額＝1000×12.5%×＝41.67（萬(wàn)元）子企業(yè)內(nèi)部首期折舊額＝1000×50%＝500(萬(wàn)元)子企業(yè)內(nèi)部每年折舊額＝(1000-500)×30%＝150(萬(wàn)元)子企業(yè)內(nèi)部折舊額共計(jì)＝500＋150＝650(萬(wàn)元)子企業(yè)實(shí)際應(yīng)稅所得額＝800＋60－41.67＝818.33(萬(wàn)元)子企業(yè)內(nèi)部應(yīng)稅所得額＝800＋60－650＝210(萬(wàn)元)（2）：子企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)納所得稅＝800×30%＝240(萬(wàn)元)子企業(yè)稅法(實(shí)際)應(yīng)納所得稅＝818.33×30%＝245.5(萬(wàn)元)子企業(yè)內(nèi)部應(yīng)納所得稅＝210×30%＝63(萬(wàn)元)（3）內(nèi)部與實(shí)際(稅法)應(yīng)納所得稅差額＝63－245.5＝－182.5(萬(wàn)元)，應(yīng)由母企業(yè)劃撥182.5萬(wàn)元資金給子企業(yè)。

7．已知目標(biāo)企業(yè)息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為3000萬(wàn)元，折舊等非付現(xiàn)成本500萬(wàn)元，資本支出1000萬(wàn)元，增量營(yíng)運(yùn)資本300萬(wàn)元，所得稅率30%。要求：計(jì)算該目標(biāo)企業(yè)的利用資本現(xiàn)金流量。7．解：

利用資本現(xiàn)金流量＝息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×（1－所得稅率）＋折舊等非付現(xiàn)成本－資本支出－增量營(yíng)運(yùn)資本＝3000×（1－30％）＋500－1000－300＝1300（萬(wàn)元）

8．某集團(tuán)企業(yè)意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具備一定協(xié)同性的甲企業(yè)60%的股權(quán)，有關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：甲企業(yè)擁有5000萬(wàn)股一般股，、、稅前利潤(rùn)分別為2200萬(wàn)元、2300萬(wàn)元、2400萬(wàn)元，所得稅率30%；該集團(tuán)企業(yè)決定選用市盈率法，以A企業(yè)自身的市盈率18為參數(shù)，按甲企業(yè)三年平均盈利水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)定。要求：計(jì)算甲企業(yè)預(yù)計(jì)每股價(jià)值、企業(yè)價(jià)值總額及該集團(tuán)企業(yè)預(yù)計(jì)需要支付的收購(gòu)價(jià)款。8．解：B企業(yè)近三年平均稅前利潤(rùn)＝（2200+2300+2400）/3＝2300（萬(wàn)元）B企業(yè)近三年平均稅后利潤(rùn)＝2300×（1-30%）＝1610（萬(wàn)元）B企業(yè)近三年平均每股收益＝

＝1610/5000＝0.322（元/股）

B企業(yè)每股價(jià)值＝每股收益×市盈率

＝0.322×18＝5.80（元/股）B企業(yè)價(jià)值總額＝5.80×5000＝29000（萬(wàn)元）A企業(yè)收購(gòu)B企業(yè)54%的股權(quán)，預(yù)計(jì)需要支付價(jià)款為：

29000×60%＝17400（萬(wàn)元）

9．底，K企業(yè)擬對(duì)L企業(yè)實(shí)行吸取合并式收購(gòu)。依照分析預(yù)測(cè)，購(gòu)并整合后的K企業(yè)將來(lái)5年中的股權(quán)資本現(xiàn)金流量分別為-3500萬(wàn)元、2500萬(wàn)元、6500萬(wàn)元、8500萬(wàn)元、9500萬(wàn)元,5年后的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6500萬(wàn)元左右；又依照推測(cè)，假如不對(duì)L企業(yè)實(shí)行購(gòu)并的話，將來(lái)5年中K企業(yè)的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將分別為2500萬(wàn)元、3000萬(wàn)元、4500萬(wàn)元、5500萬(wàn)元、5700萬(wàn)元，5年的股權(quán)現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在4100萬(wàn)元左右。購(gòu)并整合后的預(yù)期資本成本率為6%。

要求：采取現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)L企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值進(jìn)行估算。9．解：-L企業(yè)的貢獻(xiàn)股權(quán)現(xiàn)金流量分別為：-6000（-3500-2500）萬(wàn)元、-500（2500-3000）萬(wàn)元、(6500-4500)萬(wàn)元、3000(8500-5500)萬(wàn)元、3800（9500-5700）萬(wàn)元；

及其以后的貢獻(xiàn)股權(quán)現(xiàn)金流量恒值為2400（6500-4100）萬(wàn)元。L企業(yè)-預(yù)計(jì)股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值＝－6000×0.943－500×0.89＋×0.84＋3000×0.792＋3800×0.747＝－5658－445＋1680＋2376＋2838.6＝791.6（萬(wàn)元）

及其以后L企業(yè)預(yù)計(jì)股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值＝＝29880（萬(wàn)元）L企業(yè)預(yù)計(jì)股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值總額＝791.6＋29880＝30671.6（萬(wàn)元）

10．已知某企業(yè)平均股權(quán)資本50000萬(wàn)元，市場(chǎng)平均凈資產(chǎn)收益率20%，企業(yè)實(shí)際凈資產(chǎn)收益率為28%。若剩余貢獻(xiàn)分派百分比以50%為起點(diǎn)，較之市場(chǎng)或行業(yè)最佳水平，經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)的有效酬勞影響權(quán)重共計(jì)為80%。要求：（1）計(jì)算該年度剩余貢獻(xiàn)總額以及經(jīng)營(yíng)者可望得到的知識(shí)資本酬勞額。

（2）基于強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束效應(yīng)，促進(jìn)管理績(jī)效長(zhǎng)期連續(xù)增加角度，以為采取怎樣的支付方略較為有利。10．解：（1）剩余貢獻(xiàn)總額＝50000×（28%—20%）＝4000（萬(wàn)元）

經(jīng)營(yíng)者可望得到的知識(shí)資本酬勞額

＝剩余稅后利潤(rùn)總額×50％×

＝4000×50%×80%＝1600（萬(wàn)元）（2）最為有利的是采?。ü善保┢跈?quán)支付方略，其次是遞延支付方略，尤其是其中的遞延股票支付方略。

11．某集團(tuán)企業(yè)股權(quán)資本為0萬(wàn)元，實(shí)際資本酬勞率為18%，同期市場(chǎng)平均酬勞率為12%，有關(guān)的經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效資料如下：指標(biāo)體系指標(biāo)權(quán)重％酬勞影響有效權(quán)重％營(yíng)運(yùn)效率3021財(cái)務(wù)安全系數(shù)1512成本控制效率107資產(chǎn)增值能力1511.5用戶(hù)服務(wù)業(yè)績(jī)107創(chuàng)新與學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)106內(nèi)部作業(yè)過(guò)程業(yè)績(jī)1010要求：計(jì)算經(jīng)營(yíng)者應(yīng)得貢獻(xiàn)酬勞是多少？11．解：經(jīng)營(yíng)者應(yīng)得貢獻(xiàn)酬勞＝0×（18%－12%）×50%×（21%+12%+7%+11.5+7%+6%+10%）＝600×74.5%＝447（萬(wàn)元）

12．已知、某企業(yè)核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為1000萬(wàn)元、1300萬(wàn)元；對(duì)應(yīng)所實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入凈額分別為6000萬(wàn)元、9000萬(wàn)元；對(duì)應(yīng)的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量分別為4800萬(wàn)元、6000萬(wàn)元；對(duì)應(yīng)的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為1000萬(wàn)元（其中非付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本為400萬(wàn)元）、1600萬(wàn)元（其中非付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本為700萬(wàn)元）假設(shè)、市場(chǎng)上同類(lèi)業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷(xiāo)售率平均水平分別為590%、640%，最佳水平分別為630%、710%要求：分別計(jì)算、該企業(yè)的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率、核心業(yè)務(wù)銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率、核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率，并作出簡(jiǎn)明評(píng)價(jià)。12．解：：企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率＝6000/1000＝600%

企業(yè)核心業(yè)務(wù)銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率=4800/6000＝80%

企業(yè)核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率=400/1000＝40%

核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率行業(yè)平均水平＝590%核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率行業(yè)最佳水平＝630%：企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率=9000/1300＝692.31%

企業(yè)核心業(yè)務(wù)銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率＝6000/9000＝66.67%

企業(yè)核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比