基礎設施建設項目部職責與規(guī)范

基礎設施建設項目部職責與規(guī)范一、項目經(jīng)理崗位職責1.項目整體管理：負責基礎設施建設項目的整體規(guī)劃、實施和監(jiān)控，確保項目按時、按質(zhì)、按預算完成。2.團隊協(xié)調(diào)：組織和協(xié)調(diào)項目團隊成員的工作，明確各自職責，促進團隊合作，確保信息暢通。3.進度控制：制定項目進度計劃，定期檢查進度，及時調(diào)整計劃以應對變化，確保項目按時推進。4.風險管理：識別項目潛在風險，制定應對措施，定期評估風險狀況，確保項目安全順利進行。5.客戶溝通：與客戶保持密切聯(lián)系，了解其需求和反饋，及時調(diào)整項目方向，確?？蛻魸M意度。二、施工主管崗位職責1.施工現(xiàn)場管理：負責施工現(xiàn)場的日常管理，確保施工安全、質(zhì)量和進度符合要求。2.技術指導：為施工人員提供技術支持和指導，解決施工過程中遇到的技術問題。3.材料管理：負責施工材料的采購、驗收和管理，確保材料質(zhì)量符合標準，合理控制成本。4.安全監(jiān)督：定期檢查施工現(xiàn)場的安全措施，確保施工人員遵守安全規(guī)章，防止事故發(fā)生。5.進度匯報：定期向項目經(jīng)理匯報施工進度和存在的問題，提出改進建議。三、設計工程師崗位職責1.設計方案制定：根據(jù)項目需求，負責基礎設施建設的設計方案制定，確保設計符合相關標準和規(guī)范。2.技術審核：對設計圖紙進行審核，確保設計的合理性和可行性，及時發(fā)現(xiàn)并糾正設計缺陷。3.與施工對接：與施工團隊密切合作，提供必要的技術支持，確保設計意圖在施工中得以實現(xiàn)。4.設計變更管理：負責設計變更的管理，及時更新設計文件，確保所有相關人員了解變更內(nèi)容。5.設計文檔管理：整理和歸檔設計相關文檔，確保設計資料的完整性和可追溯性。四、預算員崗位職責1.預算編制：根據(jù)項目需求，負責基礎設施建設項目的預算編制，確保預算的準確性和合理性。2.成本控制：對項目實施過程中的實際支出進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正超支情況，確保項目在預算范圍內(nèi)完成。3.變更費用審核：對項目變更所產(chǎn)生的費用進行審核，確保變更費用的合理性和合規(guī)性。4.財務報表編制：定期編制項目財務報表，向項目經(jīng)理和相關部門匯報項目財務狀況。5.與供應商溝通：與供應商保持良好溝通，確保材料采購的及時性和價格的合理性。五、質(zhì)量管理專員崗位職責1.質(zhì)量標準制定：根據(jù)項目要求，制定質(zhì)量管理標準和流程，確保施工質(zhì)量符合相關規(guī)范。2.質(zhì)量檢查：定期對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保施工質(zhì)量達標。3.質(zhì)量記錄管理：負責質(zhì)量檢查記錄的整理和歸檔，確保質(zhì)量管理資料的完整性和可追溯性。4.培訓與指導：對施工人員進行質(zhì)量管理培訓，提高其質(zhì)量意識和技能水平。5.質(zhì)量報告編制：定期編制質(zhì)量管理報告，向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量管理工作進展和存在的問題。六、行政助理崗位職責1.文檔管理：負責項目相關文檔的整理、歸檔和管理，確保文檔的完整性和可追溯性。2.會議組織：協(xié)助項目經(jīng)理組織項目會議，準備會議資料，記錄會議紀要，跟蹤會議決議的落實情況。3.信息溝通：負責項目內(nèi)部信息的傳遞和溝通，確保各部門之間的信息暢通。4.日常事務處理：協(xié)助處理項目部的日常行政事務，確保項目部的正常運作。5.后勤保障：負責項目部的后勤保障