人民醫(yī)院被服庫采購、駐店及配送服務(wù) 投標(biāo)方案(技術(shù)方案)

人民醫(yī)院被服庫采購、駐店及配送服務(wù)方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半?！?1.1.整體服務(wù)方案 1.1.1.工作計劃 1.1.2.公司發(fā)貨流程管理條例 1.1.3.生產(chǎn)設(shè)備及人員操作管理 1.2.1.貨物質(zhì)量管理 21 25 361.2.5.人員管理 42 431.2.7.保密管理 1.2.8.運輸管理 1.3.1.材料管理措施 1.3.3.節(jié)約型生產(chǎn)管理原則 5321.3.4.節(jié)約生產(chǎn)管理要點 第二章加工工藝 2.1.1.主要從三個方面來區(qū)分面料 572.1.2.紡織面料基礎(chǔ)知識 572.1.3.棉織物特性 2.1.4.麻織物特性 2.1.5.毛織物特性 592.1.6.絲綢織物特性 592.1.7.針織品類面料特性 592.2.棉被工藝 2.2.1.棉被工藝流程 602.2.2.各工序主要任務(wù) 2.3.被套、枕套、床單等巾單輔料等被服類生產(chǎn)規(guī)范622.3.1.面料的測試 2.3.2.標(biāo)準工藝規(guī)定 622.3.3.裁剪工藝規(guī)定 2.3.4.平縫工藝規(guī)定 632.4.材質(zhì)質(zhì)量 2.4.1.產(chǎn)品質(zhì)量 2.4.2.優(yōu)惠說明 732.5.設(shè)備照片 32.5.1.粘襯機 2.5.2.包縫機 2.5.3.自動切線高速平縫機 772.5.4.套結(jié)機 2.5.5.雙針機 2.5.6.釘扣機 2.5.7.暗縫機 2.5.8.鎖眼機 822.5.9.裁剪機 832.5.10.繡花機 2.5.11.熨燙機 2.5.12.驗布機 2.5.13.預(yù)縮定型機 2.5.14.燙臺 2.6.生產(chǎn)廠家照片 3.1.配套包裝方案 3.1.1.配套打包流包裝程 3.1.2.我公司產(chǎn)品包裝方案及規(guī)范 983.1.3.產(chǎn)品包裝效果圖 3.2.配送方案 3.2.1.貨物渠道保證 43.2.2.貨物檢驗 3.2.3.檢驗方法 3.2.4.隨箱文件 3.2.5.供貨運輸作業(yè) 3.2.6.發(fā)放作業(yè) 4.1.巾單輔料等被服類檢驗方法 4.1.1.總體要求 4.1.2.裝箱檢驗 4.1.3.布料檢驗 4.2.1.總體要求 4.2.2.外觀要求 4.2.3.做工綜合要求 4.3.1.車縫 4.3.2.污跡 4.3.3.整燙 4.3.4.線頭 4.3.5.其它 4.4.1.A類疵點 54.4.2.B類疵點 4.4.3.巾單輔料等被服類常見的缺陷 4.4.4.紡織品耐摩擦牢度 4.4.5.巾單輔料等被服類檢測 4.4.6.印花的檢驗標(biāo)準 4.4.7.兒童巾單輔料等被服類檢測要求 5.1.庫房管理制度 5.1.2.適用范圍 5.1.3.倉庫管理工作的任務(wù) 5.1.4.倉庫日常管理 5.1.5.入庫管理 5.1.6.出庫管理 5.1.7.收退貨 5.1.8.倉庫盤點 5.1.9.倉庫儲存管理 5.2.1.防盜 5.2.2.防火 5.2.3.防腐、防銹 5.2.4.防水、防潮、防漏 6 5.2.6.防蛀 5.2.7.防壞 5.2.8.防爆 5.2.9.防混 5.3.專業(yè)儲存貨柜并由專人負責(zé)電腦化分類管理 5.3.2.范圍 5.3.3.責(zé)任 5.4.1.倉庫防火負責(zé)人職責(zé) 5.4.2.保管員職責(zé) 5.4.3.倉儲貨物發(fā)放制度 6.1.質(zhì)量保證措施 6.1.1.供貨質(zhì)量保障措施 6.1.2.產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施 6.1.3.外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施 6.1.4.現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測設(shè)施的保障措施 6.1.5.包裝、運送過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施 76.1.6.到貨驗收時的質(zhì)量保障措施 6.1.7.現(xiàn)場存放中的貨物質(zhì)量保障措施 6.2.質(zhì)量驗收措施 6.2.1.驗收流程 6.2.2.內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量驗收細則 6.2.3.產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢驗制度 6.2.4.產(chǎn)品驗收保障措施 6.3.質(zhì)量管理制度 6.3.1.總則 6.3.2.儀器管理 6.3.3.原材料品質(zhì)管理 6.3.4.生產(chǎn)前品質(zhì)條件復(fù)查 6.3.5.生產(chǎn)過程品質(zhì)管理 6.3.6.成品品質(zhì)管理 6.3.7.品質(zhì)異常反應(yīng)及處理 6.3.8.成品出廠前的品質(zhì)管理 6.3.9.產(chǎn)品品質(zhì)確認 6.3.10.品質(zhì)異常分析改善 6.3.11.質(zhì)量手冊 6.4.售后服務(wù)方案 6.4.1.售后服務(wù)機構(gòu) 6.4.2.售后技術(shù)服務(wù) 86.4.3.售后具體措施 6.4.4.應(yīng)急保障手段 6.4.5.定期回訪制度 6.5.售后服務(wù)機構(gòu)及技術(shù)服務(wù)隊伍情況 6.5.1.完善的售后服務(wù)組織架構(gòu) 6.5.2.質(zhì)量保證期年限及質(zhì)量保證 6.5.4.應(yīng)急保障手段 6.6.產(chǎn)品出現(xiàn)次品、劣品的退換貨方案 6.6.1.保修原則 6.6.2.維修原則 6.6.3.退貨原則 6.6.4.換貨原則 6.6.5.退換貨流程 6.6.6.返修流程 6.6.7.注意事項 6.7.投訴受理響應(yīng)及反饋意見 6.7.1.受理響應(yīng) 6.7.2.投訴及意見反饋的接待和受理工作 6.7.3.投訴和意見反饋的處理工作 6.7.4.信息反饋及資料存檔工作 9 6.8.1.總體目的 6.8.2.信息安全應(yīng)急預(yù)案 6.8.3.活動場所防范擁堵現(xiàn)象時應(yīng)急預(yù)案 6.8.4.處理投訴應(yīng)急預(yù)案 6.8.5.打架斗毆應(yīng)急措施 6.8.6.人員受傷的應(yīng)急措施 6.8.7.偷盜應(yīng)急措施 6.9.應(yīng)對突發(fā)狀況的應(yīng)急方案及措施 6.9.1.項目應(yīng)急小組成員 6.9.2.應(yīng)急供貨措施 6.9.3.非工作時間應(yīng)急預(yù)案 6.9.4.車輛應(yīng)急預(yù)案 6.9.5.應(yīng)急通信保障 6.9.6.備品備件 6.10.意外災(zāi)害面前如期履約的保障能力 6.10.1.保障措施 6.10.2.緊急故障處理預(yù)案 第一章整體服務(wù)方案及質(zhì)量保證措施我公司如榮幸中標(biāo)貴司項目，下步將從如下六個方面著手，迅速開展工作，確保供貨進度，超前完成供貨任務(wù)。1、成立科學(xué)項目組織，制定周密詳盡計劃我公司將在得到中標(biāo)信息的第一時間，成立由公司業(yè)務(wù)經(jīng)理為項目經(jīng)理的項目組，該項目組將涵蓋計劃、財務(wù)、品管、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等部門，以便進一步加強部門間的橫向溝通，隨后，項目組將會及時去工地現(xiàn)場拜訪甲方及安裝承包方，以便了解產(chǎn)品的特殊要求、產(chǎn)品需求的先后次序及時間要求、產(chǎn)品包裝的特殊要求、產(chǎn)品卸貨的具體地點；計劃部門會組織項目組編制具體的采購計劃、生產(chǎn)計劃、發(fā)貨計劃，品管部門會據(jù)此編制質(zhì)量控制方案及計劃。2、成立財會專班，精準測算，火速落實項目資金俗話說“兵馬未動糧草先行”,待具體的計劃制訂及批準后，項目組財務(wù)成員會牽頭財務(wù)成本管控小組對計劃項目中涉及的資金進行測算，并按照計劃及供應(yīng)商采購合同對應(yīng)編制資金需求計劃。財務(wù)部將對該項目建立專用賬戶，并提前十天確保需求的資金到位。3、依托成熟專利技術(shù)，組織技術(shù)骨干強勁支撐如果我公司中標(biāo)，我公司將針對此項目成立由技術(shù)部經(jīng)理牽頭的不少于5人的專項技術(shù)小組，針對此次產(chǎn)品使用的實際工況和需要與甲方及安裝承包人建立專項的聯(lián)系和設(shè)計，開好設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，徹底消化招標(biāo)文件的要求及現(xiàn)場的需求，以確保提供給客戶的產(chǎn)品是高質(zhì)量、高性能的產(chǎn)品。此次投標(biāo)產(chǎn)品是我公司技術(shù)成熟的常規(guī)產(chǎn)品，有近12年的生產(chǎn)制造經(jīng)驗，此次投標(biāo)所有規(guī)格產(chǎn)品，我公司均有詳細的設(shè)備圖紙和制造工序卡片，不存在設(shè)計方面工作安排。產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會確認周生產(chǎn)計劃營銷中心EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up0(制),)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up0(補),)PMC生產(chǎn)計劃PMC物控警鼎發(fā)能楚1.1.2.公司發(fā)貨流程管理條例為規(guī)范發(fā)貨流程管理，明確分工及責(zé)任，提高工作效率，更好地為用戶服務(wù)，特制定本管理條例。產(chǎn)品發(fā)貨管理流程示意圖客戶客戶營銷中心7.發(fā)貨單底聯(lián)*4,物流信息2.生產(chǎn)計劃單*2發(fā)貨單擬制生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)任務(wù)單財務(wù)部車間生產(chǎn)安排3.包裝入庫倉庫公司生產(chǎn)部營銷中心公司生產(chǎn)部發(fā)貨流程示意圖內(nèi)容說明：營銷中心負責(zé)與客戶確認訂貨通知，一般訂貨需在要貨日期提前一個月下達通知。*1:訂貨通知要求：填寫完整要貨數(shù)量，規(guī)格，所屬區(qū)域，發(fā)貨地址，開票信息(開票公司資質(zhì)訂貨前提前郵寄至公司備案),收貨人信息，要貨時間，其他包裝要求，訂貨2.營銷中心收到訂貨通知后擬定生產(chǎn)計劃單給工廠生*2:生產(chǎn)計劃：填寫完整要貨數(shù)量，規(guī)格，包裝方式，3.車間正常生產(chǎn)檢驗后入庫，倉庫負責(zé)人通知營銷中心入庫信息，核對數(shù)量規(guī)格，批號，生產(chǎn)日期，確保無誤。4.發(fā)貨前營銷中心市場人員需與客戶再次確認發(fā)貨信5.營銷中心傳發(fā)貨申請單至財務(wù)部，生產(chǎn)部，并與財*3發(fā)貨申請：填寫開票公司抬頭，發(fā)貨申請單編號，貨時間，其他發(fā)貨要求(如指定物流公司),發(fā)貨公司賬面余額(以便每批發(fā)貨與財務(wù)部門對賬)。發(fā)貨申請單由市場6.財務(wù)部負責(zé)審核營銷中心的發(fā)貨申請，確認金額及賬面余款，負責(zé)人簽字放行后傳至倉庫，由倉庫安排發(fā)貨。7.庫管按照財務(wù)部審核的發(fā)貨申請單準確備貨，安排物流，填寫4聯(lián)出庫單：財務(wù)記賬聯(lián)，營銷中心銷售聯(lián)，倉庫出庫聯(lián)，客戶入庫聯(lián)(按照客戶要求是否顯示價格)。發(fā)貨后第一時間傳送銷售聯(lián)至營銷中心，并通知物流信息。*4出庫單：內(nèi)容包括發(fā)貨公司抬頭，出庫單編號，發(fā)貨地址，收貨人聯(lián)系方式，發(fā)貨時間，數(shù)量，規(guī)格。入庫聯(lián)加蓋公司倉庫章。8.倉庫發(fā)貨后，營銷中心負責(zé)追蹤物流信息動態(tài)，聯(lián)絡(luò)收貨人及時接貨，貨到客戶在送貨單上簽字后業(yè)務(wù)完成。如因物流問題導(dǎo)致客戶拒收，營銷公司聯(lián)絡(luò)物流公司進行索賠等后續(xù)事宜。9.客戶情況如有變動，市場部應(yīng)及時填寫商務(wù)或技術(shù)更改單，將情況通報各部門。10.各部門應(yīng)在充分利用公司現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，采用最佳的解決方案，盡職盡責(zé)，做好工作，各環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)失誤，公司保留追溯處罰權(quán)利。11.營銷中心與財務(wù)部門，每月針對所有客戶款項對賬1.1.3.生產(chǎn)設(shè)備及人員操作管理1)清花檔車機前工作內(nèi)容(一)、交接班工作實行對口交接，交班以主動交清為主：(1)接班工作提前15—20分鐘上車接班。(2)了解上班生產(chǎn)情況及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)。(3)查設(shè)備的重要部件運轉(zhuǎn)是否良好。(1)徹底做好規(guī)定期清潔工作，公用工具定位存放，無(2)交清本班的生產(chǎn)情況，品種翻改，工藝變動，機械(3)交清棉胎的儲備量，棉胎的標(biāo)記及次品胎。(4)回花、回卷、下腳挖清送凈。開車做1—2只合格棉胎交班，接班者同意后方準離崗。(二)、巡回工作巡回中要做到眼看、耳聽、手感、鼻聞。(三)、清潔工作做清潔時要做到六定、六掌握。六掌握：(1)從上倒下，由里到外，自左到右或自右到左(2)掃車動作要輕巧協(xié)調(diào)，部位之間結(jié)合完整，毛刷不飄，橫豎清潔不出弧形，不撲打，并防止造成人為疵點。(3)輕、穩(wěn)、快、慢適宜，注意主次，分清段落，以凈為目的不落被動卷。(4)在清潔工作中決不能違反安全操作規(guī)程。(5)凡易于造成事故及影響產(chǎn)品質(zhì)量不能清潔的一切部(6)清掃地面一律按巡回路線為準。四、防疵捉疵工作要把好三關(guān)：(1)人為瑕疵關(guān)(2)機械關(guān)(3)質(zhì)量事故關(guān)。2)清花機后檔車工(一)、交接班工作，對口交接，交班以交清為主，接(1)提前15-20分鐘上車接班。(2)了解上一班的生產(chǎn)清況及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)。(3)查留存包臺的原料是否與號數(shù)牌相符(4)待機前做出1—2只合格胎后方能接班。(1)徹底做好交班前的一切清潔工作，公用工具定位放置(2)交清本班的生產(chǎn)情況，品種翻蓋，工藝變動，包臺原料的品種及儲棉臺原料的存量(3)交清機械運轉(zhuǎn)清況(4)關(guān)機做清潔時須將全部蓋罩，風(fēng)門敞開以便接班檢查(5)開車由交班者開車，待生產(chǎn)出1—2只合格品，機械運轉(zhuǎn)正常后方可交接。(二)、巡回工作：要掌握好三性：1、主動性：熟練掌握機械性能，在保證混棉輸入正常的情況下提高抓棉機的運轉(zhuǎn)率。2、機動性：遇到情況時要分清輕、重、緩、急，靈活3、計劃性：按規(guī)定的巡回路線和巡回時間，把捉疵、清潔等工作合理進行穿插，做到忙而不亂，有條不紊。機后值車工清潔工作要求與機前值車工清潔工作一樣。把好四關(guān)：(1)、原料關(guān)(2)、棉疵關(guān)(3)、機械關(guān)(4)、質(zhì)量事故關(guān)。3)梳棉值車工(一)、交接班工作實行對口交接，交班以交清為主，接班以檢查為主。(1)提前15—20分鐘上班接班(2)了解上一班生產(chǎn)情況(3)按巡回路線逐臺檢查如下內(nèi)容：棉網(wǎng)有無云斑、破洞、條影、白星，機械運轉(zhuǎn)情況有無缺件或異響，道夫、蓋板、錫林針布有無損傷，棉紗分段情況，預(yù)備棉花質(zhì)量情況，生條儲備量大小，重量大小、錯號，機臺、地面、環(huán)境、工具清潔情況等。2、交班工作：(1)提前做好準備工作，做到開車交班。(2)徹底做好規(guī)定的一切清潔工作。(3)必須向接班者交清本班生產(chǎn)情況，如：品種翻改、工藝變動、機械運轉(zhuǎn)情況、生活好壞、產(chǎn)量供應(yīng)、平揩車等情況，做好棉胎分段工作，做好棉花儲備量。(二)、巡回工作：按照巡回路線和巡回時間的要求在巡回中掌握：1、巡回工作中的三性：(1)主動性：在巡回中掌握生產(chǎn)規(guī)律，抓主要矛盾，做到人掌握機器。(2)靈活性：工作要分清輕、重、緩、急，采取三先三后三讓的方法，既先急后緩、先易后難、先近后遠、清潔讓斷頭，斷頭讓斷網(wǎng)，斷網(wǎng)讓換卷。(3)計劃性：根據(jù)各項工作所需時間，有計劃地做到換卷時間準、棉卷分段準、時間準，清潔工作準。2、巡回中的三結(jié)合：(1)換卷、裁卷、接頭、結(jié)合做。(2)機臺、地面的清潔工作結(jié)合做。(3)防疵、捉疵把關(guān)工作結(jié)合做。(三)、清潔工作：1、掌握五字要領(lǐng)：穩(wěn)、準、狠、凈、勤。穩(wěn)：掃車動作要穩(wěn)，不撲打、不造成人為疵點。準：掃車工作要準確，不重復(fù)，不漏掃。狠：擦油眼要有力，掃車要有勁。凈：清潔工作要徹底。勤：棉條通道部分要勤清潔。2、掌握五定要求：定清潔項目：根據(jù)質(zhì)量和機臺清潔要求定項目。定清潔次數(shù)：根據(jù)品種、原料、機械狀態(tài)定次數(shù)。定清潔時間：清掃機臺時掌握項目、次數(shù)合理安排時間。定清潔方法：清掃機臺時掌握從上到下，從里到外，從左到右的方法。定清潔工具：根據(jù)清潔項目和不同部位的質(zhì)量要求定清潔工具。四、防疵、捉疵工作：1、防疵、捉疵是質(zhì)量把關(guān)的重要內(nèi)容，主要用眼看、手摸、耳聽、鼻聞的方法，加強巡回，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。車前以防為主，車后以捉為主。2、防疵捉疵做到五防兩把關(guān)：(1)換卷時要查棉卷標(biāo)記，防止用錯卷。(2)、做清潔工作時防止飛花、油花落入棉網(wǎng)、棉條、棉卷內(nèi)。(3)經(jīng)常保持龍頭、壓輥蓋、喇叭口等處清潔，不積飛花，清潔時防止飛花附入，防止破棉網(wǎng)、棉條、棉卷。(4)按規(guī)定放預(yù)備卷，注意經(jīng)常檢查棉卷，防止棉卷弄破發(fā)粘，造成粗細棉條。(5)擺筒送筒時注意標(biāo)識，防止用錯。兩把關(guān)：把好質(zhì)量關(guān)，把好機械關(guān)。3、捉疵要結(jié)合各項工作和巡回進行，做到四掐。(1)機后工作時，要掐棉卷中的油污、色布、雜物等疵(2)機前工作時，要掐棉網(wǎng)、棉條內(nèi)的疵點。(3)落筒送條時，要掐棉條表面的疵點。(4)開冷車前，要全面檢查掐出落在棉網(wǎng)、棉卷上的疵1.2.質(zhì)量保證措施一、供貨質(zhì)量保障措施為了完成我司的供貨質(zhì)量承諾，保證項目全過程中的貨物質(zhì)量。本項目建設(shè)，特別對所有項目貨物、材料、工器在運輸、存放保管、生產(chǎn)過等過程中，采取必要的保護措施。我司負責(zé)所有的保障工作。甲方配合，提供相關(guān)的協(xié)助工作。1.質(zhì)量監(jiān)督管理措施1)成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項目質(zhì)量監(jiān)督的負責(zé)人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和清晰的職責(zé)分工。2)嚴格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項目質(zhì)量監(jiān)督制度。3)對產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進行認證、評估和監(jiān)督。4)監(jiān)督和管理對外購產(chǎn)品和材料的檢驗評估工作。5)監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審核。6)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。7)監(jiān)督整個供貨計劃的執(zhí)行，確保順利完成生產(chǎn)。8)定期參加工作會議，向項目負責(zé)人匯報產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督二、產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施1)把好原材料采購的質(zhì)量關(guān)，必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準和產(chǎn)品設(shè)計要求。2)嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求進行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各級人員的職責(zé)。3)加強全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。4)對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，定期或不定期地進行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達到合5)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行記錄和統(tǒng)計，保證生產(chǎn)質(zhì)量過程的可追溯性。三、外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施1)成立專門的采購部門，對采購的整個計劃負責(zé)。2)制定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括：項目名稱、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準；產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范的要求；采購進度計劃；運輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。3)所有進場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單據(jù)4)選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。四、現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測設(shè)施的保障措施1)明確項目所需的主要貨物和檢測設(shè)施類型和數(shù)量清2)指定專業(yè)的貨物和檢測設(shè)施管理人員，保障整個項目中的貨物和檢測貨物的安全。3)檢查現(xiàn)有貨物和檢測設(shè)施的存貨量及檢測記錄。確保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。4)對貨物和檢測設(shè)施進行定期的檢測和保養(yǎng)維護。5)明確貨物和檢測設(shè)施的運輸要求、使用技術(shù)要求和6)對技術(shù)較強的大型設(shè)施，派遣專業(yè)的技術(shù)人員進行1)在運送前，對成品進行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符2)根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\輸工具。如控制器類的電子裝置可用小型車輛；運送至外地的成品，必須用封3)在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材1)貨物按照計劃運送到甲方指定地點之后，甲方負責(zé)2)按照供貨清單，核對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。3)進行開箱驗收。包括貨物外觀、配件、說明書、合4)如果貨物不符合合同標(biāo)準要求或者損壞缺少，不予1)項目用貨物材料需要在現(xiàn)場存放的，項目部必須設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫房，由項目部經(jīng)理指定專人負責(zé)2)項目部要根據(jù)項目實際進度，合理安排領(lǐng)用貨物材(1)業(yè)務(wù)管理(2)財務(wù)管理公司的財務(wù)管理是對公司經(jīng)營活動中資金形成、分配、(3)人事管理人事管理是指我公司對員工的管理?！胺b制作業(yè)屬于知識密集、技術(shù)密集、人才密集的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)?！狈b制作業(yè)存在和發(fā)展的核心就是高素質(zhì)能力的人。企業(yè)的競爭是市場競爭，市場競爭歸根到底是人才的競爭，在公司里對人才的管理就顯得尤其重要。我公司人事管理包括人員的錄用、人員的考核、人員的定級、人員的培養(yǎng)。(4)行政管理公司的行政管理就是圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而展開的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制過程。行政管理的目的就是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作的有序化。(1)相關(guān)方管理對相關(guān)方施加影響，使其了解公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求，促使其自覺的保護環(huán)境和減少職業(yè)健康>2.適用范圍適用于對公司的產(chǎn)品供應(yīng)商、服務(wù)承包者在環(huán)境和職業(yè)健康安全方面施加影響。>3.職責(zé)3.1綜合辦公室門負責(zé)對公司供方采取措施施加影響，并負責(zé)對重點施加影響的相關(guān)方的環(huán)境和職業(yè)健康安全表3.2各部門負責(zé)對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合約方采取措施施加影>4.控制辦法4.1對相關(guān)方的評估綜合辦公室門組織各有關(guān)部門對相關(guān)方進行評估，確定重點施加影響的相關(guān)方，其它未列入的相關(guān)方為一般施加影響的相關(guān)方。4.2對相關(guān)方施加影響4.2.1向重點施加影響的相關(guān)方通報公司環(huán)境和職業(yè)健4.2.2向重點施加影響的相關(guān)方提出書面要求，簽署相關(guān)協(xié)議，明確相關(guān)方應(yīng)承擔(dān)的環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的義4.3對重點施加影響的相關(guān)方的監(jiān)督檢查。4.3.1檢查的主要內(nèi)容有：(1)是否了解公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針；(2)是否因環(huán)境、勞動保護和職業(yè)健康安全問題受到(3)是否因環(huán)境污染事件和職業(yè)健康安全事件受到上級主管部門或環(huán)保部門的處罰；(4)污染物排放是否達標(biāo)，或已有明顯的削減，職業(yè)健康安全表現(xiàn)是否已有明顯改變。4.3.2對不符合要求的重點相關(guān)方提出整改意見，對因整改不符或拒絕整改可能造成嚴重污染、已經(jīng)造成重大環(huán)境污染事件或勞動安全事件的相關(guān)方，有權(quán)做出限期整改、減少訂貨、改變原材料、更換供應(yīng)商等措施對其施加影響。4.3.3對一般施加影響的相關(guān)方，由相關(guān)部門每年以文件形式向?qū)?yīng)的相關(guān)方宣傳公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和環(huán)境和職業(yè)健康安全常識等，不斷提高其環(huán)境和職業(yè)健康安全意識。>5.相關(guān)/支持性文件無>6.記錄6.1《重點施加影響相關(guān)方一覽表》6.2《相關(guān)方施加影響記錄》(2)固體廢棄物管理控制為了消除和減少固體廢棄物對環(huán)境的危害和影響，增加物料的回收利用。>2.范圍適用于本公司固體廢棄物的管理。>3.職責(zé)3.1綜合辦公室負責(zé)全公司固體廢棄物的對外處置。3.2各部門負責(zé)區(qū)域內(nèi)固體廢棄物的收集與處置。>4.管理內(nèi)容和要求4.1固體廢棄物的分類a)可回收類廢棄物如：紙箱、廢紙、塑料制品、設(shè)備廢零部件、設(shè)備包裝物、碎玻璃等。A)有害類廢棄物如：廢電瓶、廢電池、廢燈管、廢墨盒(色帶硒鼓)、廢塑料品、廢橡膠制品、及危險化學(xué)品的c)一般類廢棄物如：生活垃圾、制作、安裝垃圾等。4.2管理4.2.1全體員工應(yīng)熟悉和掌握固體廢棄物分類知識，能恰當(dāng)?shù)胤诸?，自覺將廢棄物分類存放。4.2.2公司內(nèi)分設(shè)可回收類和一般類廢棄物存放站，由綜合辦公室負責(zé)管理。4.2.3各部門在辦公、服務(wù)、生活活動中產(chǎn)生的廢棄物由產(chǎn)生部門分類并送放到存放站內(nèi)。4.2.4設(shè)備維修等產(chǎn)生的固體廢棄物，由有關(guān)人員負責(zé)收集分類并送放到存放站。4.2.5公共場所區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的固體廢棄物由物業(yè)管理派專人收集、分類并送放到存放站。4.2.6一般類固體廢棄物送放到指定的專用存放站。4.2.7可回收廢棄物存放站內(nèi)應(yīng)分設(shè)金屬、紙制品、塑料等存放處，以利回收。4.2.8各部門產(chǎn)生的危險廢棄物，統(tǒng)一上交綜合辦公室，由綜合辦公室統(tǒng)一處理，上交部門和綜合辦公室做好危險廢4.2.9廢品、垃圾存放站管理部門要采取措施，防止存放站內(nèi)廢棄物影響環(huán)境或造成污染。4.3處置4.3.1可回收類廢棄物由綜合辦公室與相關(guān)方聯(lián)系及時4.3.2有害類廢棄物由綜合辦公室與相關(guān)方聯(lián)系，送專業(yè)處理部門(場所)處理，并填寫危險固體廢棄物處置記錄，4.3.3一般生活垃圾由清潔人員運送到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指>5.記錄《危險廢物移交紀錄》《危險固體廢棄物處置記錄》(3)污染物排放控制為了有效地控制公司在服務(wù)中的污染物排放，減少對環(huán)>2.適用范圍適用于公司對污染物的控制及治理。>3.職責(zé)3.1綜合辦公室為污染物控制的監(jiān)督管理部門。3.2各有關(guān)單位負責(zé)本單位污染物控制措施的實施。>4.工作程序4.1綜合辦公室負責(zé)組織開展清潔工作，從服務(wù)過程中控制污染物的產(chǎn)生；綜合辦公室定期組織有資質(zhì)的單位對公司排放的污染物定期監(jiān)測，保證達標(biāo)排放。4.3污水排放執(zhí)行GB8978-2002《污水綜合排放標(biāo)準》標(biāo)4.4廢水排放管理各部門負責(zé)本部門廢水排放的管理，綜合辦公室對各部門的廢水排放管理進行監(jiān)督管理，廢水排放管理內(nèi)容有：4.4.1教育職工節(jié)約用水，同時加強用水管理，減少廢4.4.2嚴禁向廢水中排放廢酸、廢堿和有毒有害的化學(xué)品，保證廢水達標(biāo)排放。4.5廢氣排放管理4.5.1機動車輛尾氣排放控制按照管理制度進行。4.5.2制冷用氟利昂要嚴格管理，以后逐步采用無氟制冷劑替代。4.6固體廢棄物按照《固體廢棄物管理程序》執(zhí)行。4.7對原材料的污染控制按《相關(guān)方管理程序》執(zhí)行。4.8對在火災(zāi)等應(yīng)急情況后產(chǎn)生的污染物，要及時清理，防治造成二次污染，產(chǎn)生的固體廢棄物按《固體廢棄物管理程序》執(zhí)行，并由責(zé)任單位向環(huán)境管理者代表提交《環(huán)境污4.9按照GBJ140(97版)標(biāo)準配置滅火器，建立和保持《消防設(shè)施臺賬》。檢查滅火器的分布和完好狀態(tài)，填寫《消防器材檢查表》,確保滅火器完好有效。對在火災(zāi)等應(yīng)急情況后產(chǎn)生的污染物，要及時清理，防治造成二次污染，產(chǎn)生的固體廢棄物按《固體廢棄物管理程序》執(zhí)行。>5.相關(guān)/支持性文件5.1《相關(guān)方管理程序》5.2《固體廢棄物管理程序》>6.記錄6.1《消防器材檢查表》(4)能源和資源使用管理控制程序合理利用能源、資源，降低能源和資源消耗，促進公司環(huán)境管理持續(xù)改進。>2.適用范圍適用于公司內(nèi)從環(huán)境管理角度對水、電、紙張、燃料油等能源、資源的管理。>3.職責(zé)3.1綜合辦公室為水、電、紙張等能源、資源歸口管理部門，并負責(zé)制作、張貼節(jié)電、節(jié)水標(biāo)識。3.2綜合辦公室為資源、能源消耗考核部門。3.3各部門負責(zé)制定能源、資源消耗月計劃，并對計劃執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析。>4.管理和控制內(nèi)容4.1各部門根據(jù)現(xiàn)有的狀況，制訂出能源、資源消耗月計劃指標(biāo)報計劃綜合辦公室匯總后，形成公司各部門能源、資源月消耗計劃，經(jīng)管理者代表審批后，交由各部門執(zhí)行。4.2各部門對當(dāng)月的紙張等消耗情況進行統(tǒng)計，與計劃指標(biāo)進行比較，對超支原因進行分析，提出改進措施。4.3綜合辦公室對各部門的能源、資源消耗情況進行考4.4有水、電、氣使用獨立計量的部門要制定水、電、氣消耗指標(biāo)報歸口綜合辦公室匯總后，形成公司部門水、電、氣月消耗指標(biāo)，經(jīng)管理者代表審批后，交由各部門執(zhí)行。4.5公司對各部門資源、能源消耗指標(biāo)的完成情況進行評定，并將評定結(jié)果作為對各部門月度(年度)工作業(yè)績的考核指標(biāo)之一，采取適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?.5各部門對各自范圍內(nèi)的能源、資源消耗進行綜合分析，每年制訂出相應(yīng)的節(jié)約措施。必要時，歸口管理部門可組織各責(zé)任部門，制訂全公司節(jié)能降耗措施方案，報管理者代表審批后，組織實施。4.6歸口管理部門在電源開關(guān)、水龍頭、洗手間等處張貼美觀的節(jié)電、節(jié)水標(biāo)識，提醒廣大員工節(jié)約用電、節(jié)約用水。4.7紙張要求雙面使用，并盡可能減少紙張的使用。4.8提高服務(wù)產(chǎn)品一次合格率，減少原材料的消耗。4.9有關(guān)的能源、資源消耗統(tǒng)計報表由歸口管理部門整(5)關(guān)于環(huán)境保護的規(guī)定行為宗旨：遵守環(huán)境管理的法令法規(guī)與當(dāng)?shù)貥?biāo)準，最大限度的減輕環(huán)境污染。建立一套書面的程式，清楚列明以下幾點：遵守有關(guān)的環(huán)境保護法令和標(biāo)準，并采取相應(yīng)的環(huán)保措配合有關(guān)的政府部門檢查其內(nèi)部設(shè)施，確保符合法例與法規(guī)的要求。盡力減輕因違反法例法規(guī)而造成的負面影響。采取一切措施減輕環(huán)境污染。委任一位專門人員負責(zé)把規(guī)定傳達給員工，監(jiān)督執(zhí)行此規(guī)定：負責(zé)傳達我司規(guī)定。監(jiān)督執(zhí)行此規(guī)定。采取措施改進不符合環(huán)保要求的地方。為了響應(yīng)國家環(huán)境保護的號召，特作出以下規(guī)定：嚴格遵守國家頒布的《環(huán)境保護法》,《水資源保護法》等相關(guān)的環(huán)境保護的法例法規(guī)；配合有關(guān)政府部門對其內(nèi)部設(shè)施的檢查，如出現(xiàn)不符合法例法規(guī)要求的情況，我司將積極的采取改正措施以符合環(huán)采取一切措施減輕環(huán)境污染：通過各種可行方式加強員工的環(huán)保意識，包括張貼海報，公司信件，電子郵件，召開化學(xué)試劑等危險物品要安排專門人員妥善保管，保障其洗液不隨意流出而造成對水資源的污染；固體廢棄等要合理回收，(6)環(huán)境保護管理措施方針目標(biāo)：在生產(chǎn)中，貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于環(huán)境保護若干問題的決定》按照國家環(huán)境保護局頒布的環(huán)境管理體系審核指南(IS014000標(biāo)準),并以招標(biāo)文件中的相關(guān)規(guī)定組織實施現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。組織管理：建立環(huán)境保護責(zé)任制。使環(huán)境保護工作層層負責(zé)，責(zé)任落實到人。成立由項目經(jīng)理部項目經(jīng)理為首，負責(zé)人參加的環(huán)境保護管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護管理工作。增強環(huán)保意識，從我做起，從現(xiàn)在做起，提高環(huán)保意識，為綠色生產(chǎn)貢獻自己的力量。每半月召開一次“現(xiàn)場環(huán)境保護管理”工作例會，總結(jié)前一階段的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。油料、化學(xué)品貯存要設(shè)專用庫房，一律實行封閉式、容器式管理和使用，作業(yè)現(xiàn)場固體有毒物用袋收集，液體物采用封閉式容器管理；盡量避免泄漏、遺灑；化學(xué)品及有毒物質(zhì)使用前應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對操作者進行培訓(xùn)；有毒物質(zhì)消納找有資質(zhì)單位實行定向回收。垃圾的運輸車輛如有遺灑，應(yīng)馬上清理干凈。●節(jié)水節(jié)能控制措施為節(jié)約用水，現(xiàn)場各用水點全部采用節(jié)水龍頭。現(xiàn)場辦公區(qū)人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象；辦公設(shè)備晚間關(guān)機，還要關(guān)閉電源。設(shè)置對水電使用量的監(jiān)測裝置。對用水電量大的環(huán)節(jié)采用技改措施進行改進。(1)合規(guī)性評價為了履行對合規(guī)性的承諾，定期評價對適用的環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其它要求的遵循情況。>2.適用范圍適用于公司內(nèi)進行合規(guī)性評價的有關(guān)要求。>3.職責(zé)3.1綜合辦公室負責(zé)組織對公司適用的環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其它要求的遵循情況進行定期評價。>4.管理內(nèi)容及要求4.1對法律法規(guī)的合規(guī)性評價4.1.1綜合辦公室在每年管理評審前組織相關(guān)人員對公司的重要環(huán)境因素、不可接受危險風(fēng)險的控制情況進行分析，必要時對有關(guān)運行的環(huán)境、職業(yè)健康安全關(guān)鍵特性進行監(jiān)測，將控制結(jié)果對照相關(guān)國家、行業(yè)和地方法律法規(guī)進行符合性4.1.2《合規(guī)性評價報告》內(nèi)容包括：評價時間、評價組成員、法律法規(guī)收集、學(xué)習(xí)和污染排放控制、能源資源的使用和消耗、職業(yè)健康安全績效、緊急情況和事件、管理方案實施、相關(guān)方及員工反映情況、存在的薄弱環(huán)節(jié)及改進的建議、合規(guī)性評價結(jié)論等。4.2法律法規(guī)合規(guī)性評價的依據(jù)a)重要環(huán)境因素、不可接受危險風(fēng)險控制措施和結(jié)果；A)環(huán)境監(jiān)測報告、職業(yè)體檢報告；c)環(huán)保、安全處罰情況；d)最新的法律、法規(guī)和標(biāo)準；4.3環(huán)境合規(guī)性評價記錄由綜合辦公室保存，并作為管理評審的輸入材料提交管理評審。4.4職業(yè)健康安全合規(guī)性評價記錄由綜合辦公室保存，并作為管理評審的輸入材料提交管理評審。>5.相關(guān)/支持性文件5.1《法律法規(guī)及其它要求管理程序》6.記錄《合規(guī)性評價報告》(2)環(huán)境/安全運行控制通過對與重要環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險因素的有關(guān)的運行和活動進行策劃，對環(huán)境和風(fēng)險因素進行控制，確保環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)。>2.適用范圍適用于對公司活動、服務(wù)過程中的環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險因素進行控制。>3.職責(zé)3.1各部門負責(zé)運行控制程序的貫徹執(zhí)行。3.2綜合辦公室負責(zé)組織對運行控制程序執(zhí)行情況的>4.工作程序4.1策劃4.1.1確保對與環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險有關(guān)的活動、產(chǎn)品、服務(wù)進行有效控制，減少環(huán)境污染，提高職工健康水平，在以下幾個方面建立運行控制程序：c)《事件報告、調(diào)查與處理控制程序》d)《采購控制程序》e)《固體廢棄物管理控制程序》f)《污染物排放控制程序》g)《能源和資源使用管理控制程序》4.1.2對重要環(huán)境因素，不可接受危險風(fēng)險進行識別和分析后，根據(jù)需要制定管理方案，作為程序文件的補充。對一般環(huán)境和風(fēng)險因素通過法律、法規(guī)和其它要求及日常檢查來控制。4.2策劃結(jié)果的實施4.2.1各單位組織學(xué)習(xí)管理體系文件，理解管理體系要求，按管理體系文件要求執(zhí)行。4.2.2各部門定期對管理體系文件的執(zhí)行情況進行檢4.2.3綜合辦公室對環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案組織實施和檢查。4.2.4在運行中發(fā)生不符合，執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控制程序》。4.3選擇相關(guān)方時，在合同或附加協(xié)議中對相關(guān)方提出環(huán)保和職業(yè)健康安全要求，并對其行為進行相應(yīng)的監(jiān)控。>5.相關(guān)/支持性文件5.1《采購控制程序》5.2《相關(guān)方管理程序》5.3《固體廢棄物管理控制程序》5.4《污染物排放控制程序》5.5《能源和資源使用管理控制程序》5.6《事件報告、調(diào)查與處理控制程序》5.7《應(yīng)急準備和響應(yīng)控制程序》>6.記錄6.1《環(huán)境安全檢查記錄》(3)安全組織機構(gòu)責(zé)任制本項目建立以項目經(jīng)理部為核心的文明安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，組成以項目經(jīng)理為首的分級負責(zé)的安全生產(chǎn)保證體系。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全管理，指揮并全面負責(zé)安全文明生產(chǎn)工作。經(jīng)理是安全管理的第一直接責(zé)任人，代表項目經(jīng)理部行使安全管理的權(quán)力，負責(zé)本工程安全標(biāo)準的制定，執(zhí)行情況項目總工程師是安全技術(shù)的第一責(zé)任者，負責(zé)安全技術(shù)措施的審核批準。體系下設(shè)質(zhì)量安全組、材料設(shè)備組、后勤組等，是對現(xiàn)場文明安全全過程進行管理監(jiān)督的有效管理層。各工長、專職安全員全員在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)安全技術(shù)、措施的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)隊伍開展安全建設(shè)，是安全生產(chǎn)有力保證層。(4)生產(chǎn)現(xiàn)場安全教育要做好項目部、工區(qū)(隊)、班組的三級安全教育，新工人，要變換工種的工人未經(jīng)三級教育，并考試合格，不得新工藝、新設(shè)備、新材料要進行專門培訓(xùn)。安全教育的內(nèi)容；一是通過安全知識教育，包括勞動保護，安全用電知識；二是專用安全知識教育，重要是崗位安全生產(chǎn)知識，安全操作規(guī)程；三是特殊工種職業(yè)知識(安全)教育：四是有關(guān)新工法等專門知識教育。從事高空、有塵等危害作業(yè)的工人要進行針對性的職業(yè)(5)生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查、考核、獎懲實行項目部月(旬)檢查制；區(qū)(隊)旬(周)檢查制；班組日(小班)檢查制、定期檢查和隨時巡查制。另外應(yīng)有季節(jié)性或?qū)I(yè)性檢查。檢查內(nèi)容：查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查隱患。檢查方式：按檢查評分表，作好記錄。發(fā)現(xiàn)隱患，要及時整改。對查出的隱患，要登記、跟蹤整改。在延緩沒有消除之前，必須采取可靠的防護措施；如遇緊急情況，應(yīng)立即停止作業(yè)。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)與經(jīng)濟效益掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。1、樹立意識充分發(fā)揮我公司后勤服務(wù)外包團隊的團結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。(1)每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲、意見或合理化建議或批評。(2)不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生、愛護周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。(3)轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢固樹立為客戶服務(wù)意識。為了提升服務(wù)水平，我們將推行“全員首接責(zé)任制”,每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待甲方和訪客的建議，并在第一時間傳遞到項目部，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責(zé)任制的同時，推進“一站式”全新的服務(wù)理念。2、激活管理機制項目部實行內(nèi)部分工逐級負責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責(zé)，主管直接向經(jīng)理負責(zé)，同時各主管與管理處負責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。項目部實行定時值班制，改變工作作風(fēng)，提健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設(shè)高效團隊，增強管理處員工的凝集力。由項目負責(zé)人和總經(jīng)理共同確定項目各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工從事的工作，并由項目經(jīng)理結(jié)合每個員工實際工作效率制定的每月工作任務(wù)(注：是一個可以完成的任務(wù)目標(biāo))。對于達到目標(biāo)的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對與達不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，如安排培訓(xùn)，幫助員工達到工作目標(biāo)。成效：一是完成目標(biāo)的員工會增加自豪感，增加了工作熱情；二是完不成目標(biāo)的員工在被幫助情況下更加努力工作。①參與激勵對于一些不涉及公司原則問題的決定時，以及制定作業(yè)管理方面一些規(guī)定時，可吸收員工參與討論，聽取員工意見。成效：一是員工有被重視感，工作積極性提升；二是公司能及時了解第一線員工的思想。②評選優(yōu)秀員工公司按季度開展評優(yōu)活動，評選秉承公平、公開、公正的原則。具體評選條件是根據(jù)員工的工作績效、工作態(tài)度、出勤等情況；每個項目部從員工中評選出1～2名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，頒發(fā)獎狀并給予一定的物質(zhì)獎勵。成效：一是榮譽激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的方式在員工中間形成良性競爭，提升工作積極性；二是被評上的優(yōu)秀員工③員工生日慰問每位員工生日時，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。成效：員工感受公司的關(guān)心和溫暖，更加愛崗敬業(yè)。④工資激勵制定工齡工資，在公司工作滿一年以上的員工，每月給予50元的工齡工資補貼，以此類推，工齡工資300元封頂。成效：工齡工資有利于吸引員工長期在公司工作，增強員工穩(wěn)定性，防止培訓(xùn)出來的員工跳槽。⑤企業(yè)文化激勵制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標(biāo)和成效：區(qū)別于沒有文化激勵的企業(yè)，是一種比較特別的⑥績效激勵根據(jù)公司績效考核體系執(zhí)行。⑦活動激勵根據(jù)公司營運狀況，適時安排員工參加集體活動，如組織工會活動、文體活動、春節(jié)團拜會等。成效：一方面團結(jié)員工，鼓舞士氣，凝聚人心，營造友好愉快的團隊精神；另一方面，可以起到宣傳企業(yè)的效果。保密所述“保密信息”是指：甲方及其關(guān)聯(lián)方、潛在合作伙伴、其他項目相關(guān)第三方以直接或者間接的方式、口頭或書面或其他任何形式向保密義務(wù)人披露的相關(guān)信息。該等保密信息包括但不限于項目本身存在的事實、保密義務(wù)人參與本項目發(fā)生的事實或潛在子項目生產(chǎn)經(jīng)營信息、財務(wù)信息及數(shù)據(jù)、資產(chǎn)運作信息、商業(yè)戰(zhàn)略或策略、客戶信息、內(nèi)部管理信息、訴訟糾紛情況、發(fā)明、專有技術(shù)(或?qū)＠?、技術(shù)信息以及其他與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的信息，不論該等信息是以何種形式和方式披露，不論該等信息是否能夠為甲方或其關(guān)聯(lián)方帶來經(jīng)濟利益，,也不論這些信息是否標(biāo)注為保密。同時，作為保密義務(wù)人保密信息范圍，還包括甲方及其關(guān)聯(lián)方從第三方獲得并向保密義務(wù)人披露的保密信息。1、無任何適用法律禁止其參與項目工作和接收上述保密信息；2、不會將因其簽署本承諾函而獲得的任何保密信息用于上述項目之外的任何目的；3、盡最大努力并采取一切可能采取的保密措施對上述保密信息嚴格保密，未經(jīng)甲方或其授權(quán)的關(guān)聯(lián)方事先書面授權(quán)，保密義務(wù)人不得以任何形式向除甲方及其關(guān)聯(lián)方之外的任何人員、部門、機構(gòu)或其他第三方披露、泄露、出售、交易、公布、復(fù)制保密信息或提供給任何第三方使用；4、如果經(jīng)甲方或其授權(quán)的關(guān)聯(lián)方書面同意披露保密信息的，保密義務(wù)人也應(yīng)當(dāng)采取一切必要措施將披露范圍嚴格控制在為實現(xiàn)本項目目的所必須的范圍內(nèi)；5、除本承諾函另有說明外，如果保密義務(wù)人為實現(xiàn)本項目的目的需向第三方披露保密信息的，則保密義務(wù)人應(yīng)當(dāng)事先征得甲方的書面許可，并與該第三方簽署至少應(yīng)包括本承諾函要求內(nèi)容或者比本承諾函規(guī)定的保密義務(wù)更加嚴格6、在有權(quán)機關(guān)依法要求保密義務(wù)人披露保密信息的情況下，保密義務(wù)人根據(jù)相關(guān)法律規(guī)范的要求披露保密信息時，應(yīng)當(dāng)在相關(guān)法律規(guī)范允許的范圍內(nèi)立即通知甲方，在得到甲有合理合法的辦法或措施盡量減少披露的機會和范圍以及7、不以接受采訪、調(diào)查、核實、咨詢、交流等任何方1、保密義務(wù)人從第三方獲得的信息，并且該第三方聲2、已經(jīng)在市場公開的信息，但因保密義務(wù)人(及保密員)違反保密義務(wù)而致使信息被公開的除外；或并非直接或多特性之中的個別特性屬于上述除外情況而被視為屬于除外情況。所有權(quán)均由甲方及其關(guān)聯(lián)方或與甲方有合同關(guān)系的第三方擁有。一旦甲方要求收回有關(guān)文件和材料(包括電子介質(zhì)),保密義務(wù)人同意立即歸還甲方或銷毀所有保密信息的原件和復(fù)印件(包括電子介質(zhì))。如果該保密信息屬于不能歸還銷毀(或刪除)。保密義務(wù)人應(yīng)甲方的要求須向甲方出具書認真履行本承諾函項下的保密義務(wù)或不正當(dāng)使用保密信息1、立即采取一切合理和必要的措施，防止損失擴大，2、在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，如甲方可以舉證證明保表人或授權(quán)代表簽字并加蓋保密義務(wù)人公章(如適用)后產(chǎn)1、整合車輛資源，保證貨物運輸?shù)募皶r性。把自有車2、在駕駛?cè)藛T的學(xué)習(xí)教育及車輛出行前的安全檢查上3、做好貨物運輸途中的安全防護舉措，針對不同季節(jié)4、針對此次投標(biāo)線路我公司設(shè)立了專職專崗，具體情況如下：運輸配送主管的主要職責(zé)包括合理安排運輸配送人員，圖所示。職職責(zé)1職貴2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7組織做好運輸配送設(shè)施設(shè)備的日常管理工作運輸調(diào)度專員崗位職責(zé)職責(zé)1職責(zé)職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)：協(xié)助運輸配送主管制定運輸規(guī)章制度和安全管理制組織實施專項運輸方案，負責(zé)項目的組織協(xié)調(diào)、跟蹤工作完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作配送專員崗位職責(zé)配送專員主要負責(zé)制訂配送計劃，協(xié)調(diào)客戶或供應(yīng)商配送需求，優(yōu)化配送方案等工作，其具體職責(zé)如圖所示。職職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5裝卸專員崗位職責(zé)裝卸專員的主要職責(zé)是組織裝卸人員做好貨物出入庫時的裝卸搬運工作。根據(jù)倉儲作業(yè)5S管理要求，負責(zé)作業(yè)后的場地清掃和物資清理工作完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)61.3.價格控制體系1.3.1.材料管理措施實行限額領(lǐng)料，減少損耗，降低生產(chǎn)成本，具體實施步建立機械設(shè)備維修保養(yǎng)檔案，每月對各種機械進行一次統(tǒng)一檢修，上油保養(yǎng)，同機械使用者訂立操作、保養(yǎng)責(zé)任書，保證機械良好運行。實行出門條制度，材料進出場須持領(lǐng)班長、材料員簽字的材料清單，項目經(jīng)理部每月匯總查對，廢舊材料由材料員負責(zé)分棟回收，充分利用。料區(qū)、庫房內(nèi)各種材料分類碼放整齊，各種布料專庫存放，材料臺帳記錄真實明白。1.3.2.節(jié)約生產(chǎn)管理全面貫徹建設(shè)部建質(zhì)[2007]233號《綠色生產(chǎn)導(dǎo)則》精神，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)、綠色管理，充分利用可再生能源，最大限度地節(jié)約資源，減少對環(huán)境的負面影響，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保，構(gòu)建與周圍自然環(huán)境和諧共處的節(jié)約型工地，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。1.3.3.節(jié)約型生產(chǎn)管理原則節(jié)約能源是實現(xiàn)綠色生產(chǎn)的重要一環(huán)，實施綠色節(jié)約生產(chǎn)，應(yīng)進行總體方案優(yōu)化。在規(guī)劃、設(shè)計階段，應(yīng)充分考慮綠色生產(chǎn)的總體要求，為綠色生產(chǎn)提供基礎(chǔ)條件。實施綠色節(jié)約生產(chǎn)，應(yīng)對生產(chǎn)策劃、材料采購、現(xiàn)場生產(chǎn)、驗收等各階段進行控制，加強對整個生產(chǎn)過程的管理和監(jiān)督，結(jié)合本項目的特點，將綠色生產(chǎn)的主題貫穿于整個項1.3.4.節(jié)約生產(chǎn)管理要點節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容，優(yōu)化服務(wù)方案，防止材料損壞和遺灑，降低材料損耗率。水資源循環(huán)利用示意圖安全文明施工作業(yè)層項目應(yīng)急小組●節(jié)水與水資源利用的技術(shù)要點優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的生產(chǎn)設(shè)備和機具，如選用變頻技術(shù)的節(jié)能生產(chǎn)設(shè)備等。制定用電控制指標(biāo)，定期進行計量、核算、對比分析，并有預(yù)防與糾正措施。充分利用共有的機具資源。應(yīng)優(yōu)先考慮耗用電能的或其它能耗較少的生產(chǎn)工藝。避免設(shè)備額定功率遠大于使用功率或超負荷使用設(shè)備的現(xiàn)象。充分利用太陽能，提供生活熱水，推進太陽能照明設(shè)備及時做好機械設(shè)備與機具維修保養(yǎng)工作，使機械設(shè)備保持低耗、高效的狀態(tài)。利用場地自然條件，合理設(shè)計生產(chǎn)、生活及辦公臨時設(shè)臨時用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，臨電線路合理設(shè)計、布置，臨電設(shè)備宜采用自動控制裝置。采用聲控、光控等節(jié)能照明燈具?！窆?jié)地與生產(chǎn)用地保護的技術(shù)要點合理確定臨時設(shè)施的占地指標(biāo)，要求平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明生產(chǎn)要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角。第二章加工工藝第一，面料成分：其中有棉、滌、黏膠等等面料的后處理等。面料分新疆長絨棉(國內(nèi)最好的)、埃及長絨棉(世界最好的)另外就是紗織密度分304060、段姣棉、真絲面料等。紡織面料的組織結(jié)構(gòu)：(1)平紋布(2)斜紋布，又分2上1下斜、3上1下斜(3)緞紋，常稱色丁多是4上1下、5上1下的(4)提花，多臂機小提花(5)重平組織，例如牛津布紡織面料的成分：常見的有：(1)滌綸(2)錦綸(尼龍)(3)純棉，又分精梳、半精梳、普梳棉(4)粘膠纖維(5)混紡，例如T/C布就是一定比例的棉與滌綸絲混(1)直接染料(2)活性染料(3)分散染料(4)溢流染色(5)高溫高壓染色(6)軌染，常稱大車、長車染色(7)磨毛、磨絨、開纖(8)涂層，有涂銀膠、白膠、色膠、珠光膠、優(yōu)麗膠(9)復(fù)合，兩種或兩種以上的不同布料貼合在一起(10)印花，分機印、手印，又分平板機、圓網(wǎng)機、手(11)壓光、軌光、壓花A.棉織B.麻織物C.毛織物D.絲綢織物E.化學(xué)纖維面料F.針織品類面料G.裘皮及皮革面料服用性能良好，染色性能好，色澤鮮艷，色譜齊全，耐堿性強，搞酸能力差，耐熱光，彈性差，易折皺，易生霉，但抗強度、導(dǎo)熱、吸濕比棉織物大，對酸堿反應(yīng)不敏感，抗霉菌，不易受潮發(fā)霉，色澤鮮艷，不易褪色，熨燙溫度高，噴水落石出后直接在反面熨燙。2.1.5.毛織物特性堅牢耐磨、質(zhì)、保暖、有彈性、抗皺、不易褪色。2.1.6.絲綢織物特性柔軟滑爽、高雅華麗、色澤鮮艷、光彩奪目，吸濕、耐熱，不耐光、耐水、耐堿。2.1.7.針織品類面料特性伸縮性好、柔軟、吸濕、透氣、防皺。開棉機梳棉機44濾塵主要任務(wù)機械名稱1自動抓棉機開松、混和混開棉機開松、混和及除雜豪豬開棉機振動給棉機均勻混和凝棉器傳送棉流2梳棉機分梳、除雜、均勻混和及梳理棉絮3棉被生產(chǎn)線鋪棉鋪棉機鋪成寬度符合要求的棉被斷棉斷棉設(shè)備按棉被長度斷開棉網(wǎng)圍紗設(shè)備棉絮正反面圍成間距相等的棉網(wǎng)裁剪裁刀把斷棉后的紗網(wǎng)剪開研磨磨盤研磨把紗網(wǎng)和棉網(wǎng)糅合在一起此規(guī)范為通常情況下的生產(chǎn)控制標(biāo)準，計劃部另有要求的按計劃部生產(chǎn)通知單規(guī)定執(zhí)行。2.3.1.面料的測試☆根據(jù)公司要求非常規(guī)面料要在裁剪前進行面料的縮☆面料縮水量=面料縮水前尺寸-縮水后尺寸/面料縮水☆面料在裁剪前要測量面料的幅寬及足碼情況，如幅寬不夠或面料不足碼要進行記錄并通報計劃部。卷布要在裁剪后核定面料的尺寸是否足夠。2.3.2.標(biāo)準工藝規(guī)定☆飛邊被套：底部開口折入5厘米，上綁帶。左右過5厘米單針，被頭不過單針。四周過1厘線?！铒w邊被套開口的綁帶數(shù)量：1.6米寬被套3對，1.7-1.9米寬被套4對，2.2-2.5寬被套5對，2.55以上被套6對，綁帶寬度0.7厘米?！钇胀ū惶祝翰贿^針，側(cè)開90厘米系2對綁帶?！铒w邊枕套：四邊過5厘米單針，背部開口壓入不少于10厘米?！钇胀ㄕ硖祝翰贿^針側(cè)開壓入不少于15厘米?！畲矄?，光邊布采用兩邊卷邊，毛邊布四邊卷邊，卷邊寬度1.2厘米。2.3.3.裁剪工藝規(guī)定☆剪出的裁片要保證是長方形，以保證機工的縫制成品的質(zhì)量?！钤诓眉衾紩r要對布面質(zhì)量進行檢驗，遇到規(guī)律性布面問題如破洞、污跡、疵點可能對損耗率產(chǎn)生較大波動時要及時通報計劃部。對于偶發(fā)性的布面問題，如布面上有不規(guī)則的銹點時，在裁剪時要讓過?！钔ǔ?biāo)定尺寸的產(chǎn)品裁剪尺寸按生產(chǎn)通知單執(zhí)行。2.3.4.平縫工藝規(guī)定☆平縫針碼每厘米4針，平縫線跡要平直，偏差率要控制在±1毫米以內(nèi)?！钔ǔＧ闆r下每個縫頭1.5厘米以內(nèi)，卷邊縫頭要控制在2厘米以內(nèi)。另有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行?！羁p紉線跡上不能有成團的浮線?！羁p制時不能造成成品布面卷折。☆平縫工序要對裁片和完工的產(chǎn)品進行自檢并清理線頭，裁片的檢查參照裁剪工序的檢查項目，縫制工藝的檢查按照本工藝規(guī)定。對于可修復(fù)的產(chǎn)品要完成修復(fù)后交下道工序。不可修復(fù)的產(chǎn)品要及時報告車間負責(zé)人取得處理意見。5、水洗標(biāo)、工號標(biāo)的位置☆水洗標(biāo)與工號標(biāo)并排縫制在規(guī)定的位置?！畋惶卓p制在開口處距邊15厘米處，枕套縫制在開口處距邊15厘米處，床單縫制在短邊距邊15厘米處?！顧z驗工要清剪產(chǎn)品上沒有完全清理的線頭。☆按照三.2,四.1.3.4的項目對產(chǎn)品進行檢驗?！钜凑丈a(chǎn)通知單的要求對產(chǎn)品的規(guī)格進行核對?！钔瓿蓹z驗的產(chǎn)品要核實好數(shù)量然后打包，在包外注明單位、名稱、規(guī)格、數(shù)量?！畈煌惍a(chǎn)品打在一個包內(nèi)時，要分別裝在不同的內(nèi)袋里并表明名稱、規(guī)格和數(shù)量。然后再打外包裝，并按前一條面料分新疆長絨棉(國內(nèi)最好的)、埃及長絨棉(世界最好的)另外就是紗織密度分304060、段效棉、真絲面料等公司共有5個生產(chǎn)車間，1個新疆原料供應(yīng)基地，擁有從德國、日本、瑞士、比利時、意大利等國引進的清梳聯(lián)、織貨物和技術(shù)檢測貨物300多臺(套),占公司裝備總量的70%力居全國同行業(yè)前100位，先后榮獲“全國紡織工業(yè)先進集的生產(chǎn)貨物，先進的棉制品生產(chǎn)流水線、具備了規(guī)?；a(chǎn)能力。產(chǎn)品主要有：棉被、棉褥、復(fù)合床墊、竹涼席、夏涼被、毛巾、枕巾、床單、被套、枕套、枕芯、蚊帳、臥具包等巾單輔料等被服類，另外本公司提供賓館、酒店等巾單輔料等被服類。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為我們贏得了廣闊的發(fā)展空間，在國內(nèi)業(yè)務(wù)方面，注重以市場為導(dǎo)向，將國內(nèi)消費習(xí)慣與國際流行款式銷售網(wǎng)絡(luò)不斷擴大。公司在每個不同的發(fā)展階段，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，巧抓機遇、深化改革、與時俱進，全面適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。在社會各界人士的大力支持下，公司取得了長足的發(fā)展與進步，被金融機構(gòu)評為“AAA”級信用企業(yè)，被工商行政管理部門評為省級“重合同守信用”單位”、“質(zhì)量無投訴單位”,被市政府使命名為“優(yōu)秀私營方面，不斷強化產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品知名度，另一方面深挖人的潛能，提高人才素質(zhì)。不畏艱險，勇往直前，在市場經(jīng)濟的風(fēng)浪中演奏了一曲公司創(chuàng)立至今，我司始終把滿足客戶需求作為企業(yè)的最高目標(biāo)，嚴細實恒，開拓創(chuàng)新，在世界經(jīng)濟一體化的大潮中創(chuàng)造更美好的明天。紡織行業(yè)作為一個與民主息息相關(guān)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的市場競爭日益激烈。我們始終認為，紡織企業(yè)只要堅持科學(xué)的發(fā)展觀，始終以適應(yīng)和滿足市場需求為目標(biāo)，不斷提升綜合競爭能力，就一定會取得新的發(fā)展，創(chuàng)造卓越的業(yè)績。在未來的發(fā)展中，公司將繼續(xù)弘揚“嚴細實恒、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，致力于走新型工業(yè)化之路，堅持“用戶第實施品牌化經(jīng)營，深化內(nèi)部改革，強化企業(yè)管理，堅持技術(shù)創(chuàng)新，奮力開拓國內(nèi)外市場，實施資本運營，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)和市場競爭能力，將公司發(fā)展成為具有明顯國際競爭優(yōu)勢的大型紡織企業(yè)。三、質(zhì)量標(biāo)準序號規(guī)范備注1GB/T22797-2009《床單》2GB18401-2010《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規(guī)范》3GB/T5296.4-2012《消費品使用說明第四部分紡織品和服裝使用說明》4GB/T22864-2009《毛巾》5GB18383-2007《絮用纖維制品通用技術(shù)要求》6GB1103.1-2012《鋸齒加工細絨7GB/T22796-2009《被、被套》8GB/T22843-2009《枕、墊類產(chǎn)9GB/T35932-2018《梳棉胎》四、環(huán)保性、實用性、舒適性、耐用性高檔的再生纖維素纖維也開始出現(xiàn)在毛巾、巾單輔料等被服類等醫(yī)用紡織品上，環(huán)保型或保健型的大豆纖維織物、牛奶纖維織物、甲殼素纖維織物等，雖然目前生產(chǎn)量較少，并較多用于高檔服裝，但為巾單輔料等被服類今后發(fā)展的趨勢和方向。天然纖維、再生纖維、合成纖維由于性能各異，各自都具有一定的優(yōu)點和不足，通過混紡可使各種纖維取長補短。當(dāng)前國際上混紡的紡織裝飾用品少則2~3種纖維混紡，多則用4~6中纖維混紡，以達到改善產(chǎn)品性能和降低成本的一、棉被、棉褥1、吸濕性：棉纖維具有較好的吸濕性，在正常的情況下，纖維可向周圍的大氣中吸收水分，其含水率為8-10%,所以它接觸人的皮膚，使人感到柔軟而不僵硬。如果棉體濕度增大，周圍溫度較高，纖維中含的水分量會全部蒸發(fā)散去，使被體保持水平衡狀態(tài)，使人感覺舒適。2、保濕性：由于棉纖維是熱和電的不良導(dǎo)體，熱傳導(dǎo)系數(shù)極低，又因棉纖維本身具有多孔性，彈性高優(yōu)點，纖維之間能積存大量空氣，空氣又是熱和電的不良導(dǎo)體，所以，純棉被具有良好的保濕性，使用時讓人充分感覺到溫暖和舒3、耐熱性：純棉被耐熱能良好，在攝氏110℃以下時，都只會引起被體上水分蒸發(fā)，不會損傷纖維，所以純棉被在常溫下使用對其品質(zhì)都無影響，由此對提高了純棉被的環(huán)境適用性能。4、衛(wèi)生性：棉纖維是天然纖維，其主要成分是纖維素，還有少量的蠟狀物質(zhì)和含氮物與果膠質(zhì)。純棉被經(jīng)多方面查驗和實踐，被體與肌膚接觸無任何刺激，無負作用，久用對人體有益無害，衛(wèi)生性能良好。二、床單1、透氣吸汗，會呼吸的床單。上等棉麻，具有棉的舒適透氣和麻的質(zhì)感紋理，舒爽透氣，能快速吸附人體皮膚上的汗水和微汗，真正達到透氣吸、汗的效果，做一條會呼吸的床單。2、綠色天然，環(huán)保健康。棉、麻從種植到織成布，大樸品質(zhì)保障，無甲醛，無熒光劑，無致癌芳香胺，均采用天然棉、麻材質(zhì)，是真正的綠色生態(tài)紡織品。棉、麻物理特性具有抗靜電、防螨止癢、PH值呈酸性對皮膚無刺激，符合環(huán)保及健康要求。3、涼而不冰，透氣排汗。黏糊糊的夏天，誰都不愛，棉麻涼席的清涼透氣4、抗菌防螨，拒與螨蟲共眠。棉麻材質(zhì)具天然抑菌，吸熱吸濕，透氣耐用的特點，可有效遏制細菌、螨蟲二次污5、紋理清新淡雅，美觀耐用。棉麻線粗，洗滌不易變形，不起皺，不起球，無需花費心思去打理和搭配，清新淡雅的棉麻紋理就能讓您的臥房耳目一新。6、使用時間長，性價比高。麻棉面料，棉麻質(zhì)感，粗紗編織，冬暖夏涼，四季通用，使用時間長，性價比高。三、被套、枕套保暖性好、柔軟舒適度好、無靜電，吸濕性好、耐熱性強、對有心血管疾病的人群以及嬰幼兒都很好。使用時讓人充分感覺到溫暖和舒適，久用對人體有益無害，衛(wèi)生性能良1、羽絨枕芯重量輕，同等重量下是傳統(tǒng)棉花枕芯的三2、羽絨枕芯保暖性好，羽絨呈立體妝，內(nèi)部含有大量空氣可以阻絕冷空氣。因此登高山用的防寒睡袋、羽絨服等3、羽絨枕芯干爽，能將人體睡覺時排出的汗液迅速的收集再排出，且自動調(diào)節(jié)被內(nèi)溫度以達到冬暖夏涼。4、羽絨枕芯不占空間，壓縮之后易于收藏。5、羽絨枕芯價格雖然稍貴，但是效果卻是棉花類、化纖類枕頭無法媲美的，尤其是對頸椎不好的患者有很好的治療效果。使用壽命一般在20年以上，略有凹陷只要用手拍羽絨枕芯可以改善睡眠質(zhì)量，從而調(diào)節(jié)失眠多夢。五、床墊1.富有彈性，可作為防震、密封、襯墊和彈性鋼絲針布2.粘合性能好，不易松散，可沖切制成各種6.毛氈的伸縮行性比較好，可達到規(guī)定的長度可用于皮革滾動帶、造紙吸漿帶。7.毛氈的保暖性好，可制成個規(guī)格的毛氈鞋墊。8.毛氈具有保濕性且具有彈性可制成汽車門窗密封條，9.它非經(jīng)緯交織而成，故過濾性好，可用于吸油、輪船油桶的下面大都采用毛氈墊來保持輪船的清潔。六、毛巾1.吸濕性強，縮水率較大，約為4~10%。2.耐堿不耐酸。棉布對無機酸極不穩(wěn)定，即使很稀的硫酸也會使其受到破壞，但有機酸作用微弱，幾乎不起破壞作用。棉布較耐堿，一般稀堿在常溫下對棉布不發(fā)生作用，但強堿作用下，棉布強度會下降。常利用20%的燒堿液處理棉布，可得到“絲光”棉布。3.耐光性、耐熱性一般。在陽光與大氣中棉布會緩慢的被氧化，使強力下降。長期高溫作用會使棉布遭受破壞，但其耐受125~150℃短暫高溫處理。4.微生物對棉織物有破壞作用，表現(xiàn)在不耐霉菌。5.衛(wèi)生性：棉纖維是天然纖維，其主要成分是纖維素，還有少量的蠟狀物質(zhì)和含氮物與果膠質(zhì)。純棉織物經(jīng)多方面查驗和實踐，織品與肌膚接觸無任何刺激，無負作用，久穿對人體有益無害，衛(wèi)生性能良好。七、枕巾1.耐堿不耐酸。棉布對無機酸極不穩(wěn)定，即使很稀的硫酸也會使其受到破壞，但有機酸作用微弱，幾乎不起破壞作用。棉布較耐堿，一般稀堿在常溫下對棉布不發(fā)生作用，但強堿作用下，棉布強度會下降。常利用20%的燒堿液處理棉布，可得到“絲光”棉布。2.衛(wèi)生性：棉纖維是天然纖維，其主要成分是纖維素，充料采用柔軟透氣中空纖維，輕盈柔軟，牢度好，不過敏。1、建立7*24小時值班制度，維修、維護人員保持通訊務(wù)，對招標(biāo)人所反映的任何問題30分鐘內(nèi)響應(yīng)，8小時內(nèi)3、投標(biāo)所有貨物的質(zhì)保期1年(優(yōu)于招標(biāo)文件要求),存地點提供不少于100套同樣物品以備應(yīng)急調(diào)換，庫存不少于服務(wù)總量3%的備品備件。4、保質(zhì)期內(nèi)因不可排除故障而影響使用的情況每發(fā)生一次，其質(zhì)保期相應(yīng)延長60天，保質(zhì)期內(nèi)因貨物本身缺陷造成的損失由我方承擔(dān)。我方無償予以更換；由于用戶原因造成的損環(huán)，我方免費送貨，按合同價格進行更換。6、質(zhì)保期外的供貨時間；在出現(xiàn)緊急情況時，我單位依然保證加班加點進行生產(chǎn)，保證貨物在24小時內(nèi)送達采7、質(zhì)保期外的供貨質(zhì)量：質(zhì)保期外，如采購單位需要另外增加貨物，我單位保證所供貨物將一如既往的完全滿足本次招標(biāo)文件規(guī)定和采購單位實際需求。8、質(zhì)量保證期外的收費標(biāo)準；質(zhì)保期外，除非發(fā)生經(jīng)濟危機、原材料價格上漲幅度超過20%等不可抗力因素，我單位仍然按照本項目最終的合同價格向采購單位優(yōu)先進行9、所有貨物在規(guī)定時間前生產(chǎn)完畢，在送貨前將同批次貨物報請省纖維檢驗局檢查驗收。10、本項目所有承諾生產(chǎn)的產(chǎn)品，一律多提供5%同等質(zhì)量的投標(biāo)產(chǎn)品以備調(diào)換。方規(guī)定的時間內(nèi)予以交貨完畢。對于本項目所需所有貨物，業(yè)的協(xié)助。如果出現(xiàn)這樣的情況，我公司將以一貫的作風(fēng)，連續(xù)作業(yè)，保證緊急產(chǎn)品在48小時內(nèi)送到采購人指定的地由于自然災(zāi)害等人力不可抗拒原因或人為不測事故導(dǎo)將在事故發(fā)生后12小時內(nèi)通知采購人并報告事故發(fā)生的原因、經(jīng)過，并按采購人的意見處理，防止事故或影響擴大。的結(jié)果以及對此制定的預(yù)防改進措施，向采購人提交報告。使用年限：3年內(nèi)壓力均勻，機械傳動平穩(wěn)、噪聲低同時也具有自控停機使用年限：2年性能：包縫機也稱打邊車，碼邊機，及骨車，一般分三線，四線，五線。主要功能一般是防止服裝的縫頭起毛。包縫機不僅能夠用于包邊，還能應(yīng)用于縫合T恤、運動服、內(nèi)衣，針織等面料。包縫機裁與縫紉可同時進行，線跡如同網(wǎng)眼，也適用于彈性面料。2.5.3.自動切線高速平縫機使用年限：5年性能：平縫縫紉機主要是用一根縫紉線，在縫料上形成一種線跡，使一層或多層縫料交織或縫合起來的機器。通常分為薄料和厚料兩種用途，平縫縫紉機能縫制棉、麻、絲、毛、人造纖維等織物和皮革、塑料、紙張等制品，薄料一般簡單易懂.最高縫紉速度是4000-5000rpm。使用年限：4年使用，套結(jié)機起到服裝受力部位加固節(jié)縫制和圓頭紐孔縫尾加固及縫鎖傘頂圓的作用，在生產(chǎn)過程中裝訂上紐扣后，需要人工用縫紉線在紐扣脖后纏繞數(shù)道，以便加固紐扣的牢固度，套結(jié)機可以自動操作此道工序，縮短工作時間，提高生產(chǎn)效率，降低工人生產(chǎn)強度，節(jié)省人力.隨著技術(shù)革新，電子類套結(jié)機也應(yīng)運而生，,以新增低張力縫制技術(shù)與切線機構(gòu)。使用年限：5年性能：雙針縫紉機(也叫雙針平車)是有兩支針二同步、三同步、轉(zhuǎn)拐角縫制出來的效果是雙線并列、互為平行的一種常用縫紉機。但它又是必不可少的，雖然平車有時可以代替雙針，考慮效率在批量生產(chǎn)時用平車做雙針的工作，除非是少量生產(chǎn)，雙針效率高，而且雙線平行規(guī)整漂亮。使用年限：2年性能：快速適用多種縫制要求，對應(yīng)縫制的變化，可通過簡單的操作進行從4孔到2孔釘扣形式的變更。也可以通過簡單操縱桿轉(zhuǎn)換“=”與“X”。操作方便、省電、高效率、低噪音，壽命長。使用年限：3年西服納駁頭、衣領(lǐng)、袖口、下擺、村里、褲腳口等綠邊用。2.5.8.鎖眼機使用年限：4年性能：鎖眼機是主要用于加工各類服飾中的鈕孔的設(shè)備，分為平頭鎖眼機(直眼機)和圓頭鎖眼機(鳳眼車),又分收尾和不收尾兩種，是服裝機械中非常重要的一種專用設(shè)備。使用年限：5年性能：裁剪刀用電動替代手動(剪刀)裁剪面料的工使用年限：2年性能：先用刺繡CAD軟件制版，生成樣版后，將載有刺繡程序及花樣的盤片先后分別放入電腦磁盤驅(qū)動器中，在程序控制下，電腦將花樣坐標(biāo)值換成與繃框X、Y方向位移量量相當(dāng)之電信號，送到X、Y、Z單片機系統(tǒng)進行電機升降速處理后，輸出三相六拍號，線電機的功放箱進行功率放大，紅色支X、Y步進電機，帶動繃框完成X、Y間的進給運動；同時驅(qū)動Z步進電機，帶動機針作上下運動，從而使刺繡連Z步進電機通過同步齒形帶等驅(qū)動機頭傳動機構(gòu)旋轉(zhuǎn)，機頭的特定機構(gòu)使引線機構(gòu)和機針帶頭著面線作出、下運動，穿刺面料；鉤線機構(gòu)中的旋梭旋轉(zhuǎn)，使面線繞過藏有底線梭殼；挑線機構(gòu)運動，輸送面線，收緊線跡，準備下一個線跡的面線線段。X、Y步進電機通過同步齒形帶等機構(gòu)帶動綢框和面料作平面運動。將面料上每個待繡線跡點送往機針刺繡，機針上下運動的速度與繃框移動的方向、移動量以及移動速度的協(xié)調(diào)配合運動，使面線和底線絞合，在面料上作出雙線鎖式線跡。當(dāng)刺繡連續(xù)地進行下去，完成花樣的電腦刺繡。使用年限：3年其主要部件一般是單個、兩個輥(現(xiàn)代的熨燙機可能含有三個輥),輥通過手搖或通過電力使之轉(zhuǎn)動。輥筒由蒸汽或者使用年限：4年性能：驗布機是服裝行業(yè)生產(chǎn)前對棉、毛、麻、絲綢、化纖等特大幅面、雙幅和單幅布進行檢測的一套必備的專用設(shè)備。驗布機自動完成記長和卷裝整理工作，帶有電子檢疵裝置，由計算機統(tǒng)計分析，協(xié)助驗布操作并且打印輸出。2.5.13.預(yù)縮定型機使用年限：3年性能：熱定形可以使織物尺寸穩(wěn)定到一定程度，并且在成品洗滌后或通過機械力干燥后控制成形過程的預(yù)張力，并且在預(yù)先添加成形后去除張力，并恢復(fù)設(shè)置前的大小。該過程的變化率稱為收縮，包括直接和橫向變化。如上所述，收縮率具有負值和正值，并且織物面積收縮率表示織物在橫向和直線方向上的面積變化率，其也等于橫向和直線收縮率之和減去其面積。如果面積收縮率小于10%,則面積收縮率約為直線方向和橫向收縮率之和。織物的收縮率不同于原料，織物和加工方法。使用年限：3年性能：通過離心電機高速旋轉(zhuǎn)產(chǎn)生強大的氣流向下流動，在熨燙時