養(yǎng)生堂藥業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及控制對(duì)策6200字論文

養(yǎng)生堂藥業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及控制對(duì)策目錄一、緒論 1二、相關(guān)概念概述 2 2(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 2三、養(yǎng)生堂藥業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及分析 3 3 3 3(二)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 5 62.獲利能力評(píng)估 6 7 9 9(二)完善固定資產(chǎn)投資管理 9(三)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制 9 92.確定合理的應(yīng)收賬款比例 (四)提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 五、結(jié)論 參考文獻(xiàn) 本文的研究對(duì)象是養(yǎng)生堂藥業(yè)公司。近年來(lái)，盡管養(yǎng)生堂醫(yī)藥集團(tuán)從表面上看正處于穩(wěn)步發(fā)展階段，但是隨著整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其盈利能力和增長(zhǎng)能力逐漸減弱，發(fā)展空間不容樂(lè)觀(方雅懿，俞天宇，任嘉，2022)。即使公司尚未遭受損失，其潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和與其他同行滋補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)仍需由公司管理層評(píng)估，以避免不必要的損失。因此，養(yǎng)生堂藥業(yè)迫切需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以使養(yǎng)生堂醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)的利益相關(guān)者能夠盡快發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，以確保養(yǎng)生堂藥業(yè)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。二、相關(guān)概念概述(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)實(shí)施管理時(shí)若不進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理工作隨時(shí)可能出現(xiàn)意外情況。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的集資環(huán)節(jié)若是沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，其償還能力將大打折正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)經(jīng)歷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以各個(gè)企業(yè)為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失需對(duì)自身的財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)管理，想要減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，需要以完善的管理制度為基礎(chǔ)，管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知為導(dǎo)向，制定實(shí)施多種有效措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。一般情況下都是在財(cái)務(wù)進(jìn)行管理工作時(shí)容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通常有多個(gè)外在因素影響財(cái)務(wù)工作無(wú)法正常進(jìn)行，偏離工作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重巨大影響，所有企業(yè)都不希望出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和發(fā)展空間，以及自身財(cái)務(wù)工作的健康運(yùn)轉(zhuǎn)是每一家企業(yè)共同的愿景。(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征客觀存在性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)以及控制都并非人為，就算企業(yè)管理者也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行掌控，更不能對(duì)其進(jìn)行回避。對(duì)于企業(yè)的管理者而言，財(cái)務(wù)工作必須進(jìn)行(肖雨萌，盧文博，劉雅懿，2018)。所以，對(duì)于發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，唯有采用各種措施對(duì)其控制，使財(cái)務(wù)損失降到最低。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)只有已完成和未完成兩種，前者情況正常不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而未完成的目標(biāo)必然是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的21。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是比較客觀的。[1]容曉哲.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020(36):37-38.[2]邵小紅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及內(nèi)控思路研究[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2019(12):97-98.綜合性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能出現(xiàn)在每一家正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，這包括財(cái)務(wù)工作中的籌集資金和資金進(jìn)行合理的應(yīng)用等各類活動(dòng)(劉天宇，袁嘉言，彭晨)。不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常都會(huì)隱藏在財(cái)務(wù)的管理過(guò)程中，無(wú)法及時(shí)確定其發(fā)生的可能，這也體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。收益性或損失性。所謂富貴險(xiǎn)中求，對(duì)企業(yè)投資而言，風(fēng)險(xiǎn)與收益往往都是只能由企業(yè)的管理人員高度重視財(cái)務(wù)的管理工作，以達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的提前預(yù)見(jiàn)，及時(shí)應(yīng)對(duì)，以此來(lái)提高企業(yè)的資金運(yùn)作能力。三、養(yǎng)生堂藥業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及分析(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)分析籌資風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)在完成籌資活動(dòng)過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。主要有兩個(gè)方面會(huì)導(dǎo)致在此環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)：1.企業(yè)本身的還債能力籌資過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明白自身是否擁有償還債務(wù)的能力，根據(jù)償還能力的大小進(jìn)行籌資活動(dòng)，保障后續(xù)還款時(shí)不會(huì)出現(xiàn)無(wú)力償還的狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)該保證所借款項(xiàng)能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)償還，并且努力增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理以及控制措施，預(yù)防并抑制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生以及范文擴(kuò)大，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)，若企業(yè)無(wú)法抑制風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，2.產(chǎn)生收益時(shí)的變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的收益有著密不可分的關(guān)聯(lián)，無(wú)法確定企業(yè)的收益資金或是未能達(dá)到預(yù)期，將會(huì)持續(xù)增加企業(yè)債務(wù)，從而增加企業(yè)財(cái)務(wù)的負(fù)重。(1)短期償還債務(wù)能力分析從表1中不難看出，2018-2022年間，養(yǎng)生堂藥業(yè)的流動(dòng)資金比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于參考值，甚至一直都不曾超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值1之上。由此可判斷，養(yǎng)生堂藥業(yè)滋補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)品公司并沒(méi)有較高的流動(dòng)資金使用效率。關(guān)于養(yǎng)生堂醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)的速度比例，表中顯示養(yǎng)生堂藥業(yè)一直保持良好狀態(tài)，幾乎每一年都為超過(guò)參考值1,但是其中也有過(guò)上下浮動(dòng)較大的狀況出現(xiàn)。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，若是養(yǎng)生堂藥業(yè)企業(yè)能夠很好地把控住現(xiàn)金比率，當(dāng)足以證明該企業(yè)的管理模式以及對(duì)資金的管[3]武藝偉.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的普遍問(wèn)題與對(duì)策分析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2020(24):108-109.理都具備相當(dāng)完善的管理措施，但從表格數(shù)據(jù)中不難發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)生堂藥業(yè)滋補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)品公司的現(xiàn)金比率一直處于比較低的狀態(tài)，這足以說(shuō)明養(yǎng)生堂藥業(yè)滋補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)品公司并沒(méi)有很好的使用流動(dòng)資金的能力(張瑞華的管理能力不足，無(wú)法提升流動(dòng)資金的使用效率，養(yǎng)生堂藥業(yè)并不具備很強(qiáng)的債務(wù)償還能力。以上所提幾點(diǎn)分析得出，養(yǎng)生堂藥業(yè)雖然經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，卻有大量的流動(dòng)資金壓在應(yīng)收款項(xiàng)中，無(wú)法正常使用，并且不具備很好的償還能力，若是進(jìn)行短期籌資活動(dòng)，必然將會(huì)有很大的籌資風(fēng)險(xiǎn)4]。財(cái)務(wù)指標(biāo)參考值2018年年年年年流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債2速動(dòng)比率(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)流動(dòng)負(fù)債1現(xiàn)金比率(現(xiàn)金+有價(jià)證券)/流動(dòng)負(fù)債表1養(yǎng)生堂藥業(yè)短期償還債務(wù)能力財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果(2)長(zhǎng)期償還債務(wù)能力分析如表2所示，養(yǎng)生堂藥業(yè)近幾年來(lái)負(fù)債資產(chǎn)過(guò)高，并沒(méi)有良好的長(zhǎng)期償還債務(wù)能力。從養(yǎng)生堂醫(yī)藥集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債方面來(lái)看養(yǎng)生堂藥業(yè)滋補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)品公司的償還安全性，針對(duì)其償還能力分析發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)生堂藥業(yè)滋補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)品公司2018年-2022年間，通過(guò)不斷改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，償還能力似乎也在不斷增強(qiáng)，由此可見(jiàn)養(yǎng)生堂藥業(yè)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分化較好，并具備一定的償還能力(陳浩然，劉心怡，吳俊杰，2021)。分析養(yǎng)生堂藥業(yè)的利息保障倍數(shù)，明顯顯現(xiàn)出養(yǎng)生堂藥業(yè)滋補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)品公司并沒(méi)有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力。通過(guò)對(duì)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，得出了養(yǎng)生堂藥業(yè)在2019年的利息保障數(shù)為負(fù)0.07,由此可見(jiàn)，想要長(zhǎng)期進(jìn)行負(fù)債償還，對(duì)養(yǎng)生堂藥業(yè)滋補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)品公司而言比較吃力，這也說(shuō)明了養(yǎng)生堂藥業(yè)滋補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)品公司[4]趙靜靜.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及管控策略研究[J].財(cái)經(jīng)界，2022(35):99-100.2018年年年年年資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額/資產(chǎn)總額產(chǎn)權(quán)比率負(fù)債總額/所有者權(quán)益利息保障(凈利潤(rùn)+所得稅+財(cái)務(wù)費(fèi)用)/財(cái)務(wù)費(fèi)用表2養(yǎng)生堂藥業(yè)長(zhǎng)期償還債務(wù)能力財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果(3)收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析從表3中分析表示養(yǎng)生堂藥業(yè)的收益風(fēng)險(xiǎn)。若養(yǎng)生堂藥業(yè)滋補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)品公司的稅前利潤(rùn)值為1,那么2018-2022年間，每一年的利潤(rùn)收益都在1之上。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)受財(cái)務(wù)本身的杠桿系數(shù)的直接影響。以數(shù)值1為標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)1的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)大大提高，反之則表明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。從4-3圖表中不難看出，養(yǎng)生堂藥業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一直在標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值1之上，只有2022年有所緩解卻仍有1.3,所以，養(yǎng)生堂藥業(yè)目前的狀況仍然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)年2019年年年年系數(shù)表3養(yǎng)生堂藥業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(二)投資風(fēng)險(xiǎn)分析養(yǎng)品企業(yè)財(cái)務(wù)所需要面臨的一種投資風(fēng)險(xiǎn)5]。所以，在進(jìn)行投資之前，養(yǎng)生堂藥業(yè)當(dāng)對(duì)投資項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真的來(lái)臨，有預(yù)定方案對(duì)其進(jìn)行控制，不讓風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大(錢(qián)文濤，朱思源，胡雨菲，高子涵)。所謂經(jīng)營(yíng)杠桿的系數(shù)就是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，以此來(lái)促使企業(yè)的更快更好發(fā)展。在下表4中表示，養(yǎng)生堂藥業(yè)在2018-2022年間的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)并不穩(wěn)定，且系數(shù)值一直比較高，由此可見(jiàn)，養(yǎng)生堂藥業(yè)滋補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)品公司將可能要面臨比較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此類情況的發(fā)生主要因?yàn)閮蓚€(gè)方面的原因，首先養(yǎng)生堂藥業(yè)滋補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)品公司在對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊處理時(shí)并沒(méi)有獲取可觀的經(jīng)濟(jì)收益(張逸塵，王晨曦，李天翔)。其次養(yǎng)生堂藥業(yè)滋補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)品公司本身稅前利潤(rùn)并不高，與固定資產(chǎn)相加，兩者共同致使財(cái)務(wù)杠桿增加6。要解決養(yǎng)生堂藥業(yè)滋補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)品公司現(xiàn)狀必須了解其獲取收益的能力大小。財(cái)務(wù)指標(biāo)2018年年年2021年年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)(BIT-固定成表4養(yǎng)生堂藥業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)想要了解一個(gè)滋補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)的獲利能力首先要分析其盈利情況，盈利情況是企業(yè)獲利能大小的直觀數(shù)據(jù)。銷售額減去成本即為盈利。表5顯示，養(yǎng)生堂藥業(yè)滋補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)品公司從2018年起連續(xù)4年皆為虧損狀態(tài)，也就是說(shuō)盈利值為負(fù)數(shù)，雖然中途公司內(nèi)部有進(jìn)行改善調(diào)整，卻沒(méi)有對(duì)盈利狀態(tài)帶來(lái)太大的影響。分析數(shù)據(jù)所得，養(yǎng)生堂藥業(yè)滋補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)品公司的成本費(fèi)用一直居高不下71。另外，企業(yè)所得凈利潤(rùn)直接反應(yīng)了其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，凈利潤(rùn)一直增長(zhǎng)，滋補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)一直獲取收[5任艷麗.企業(yè)如何加強(qiáng)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2022(35):180-182[6羅新明.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2022(22):164-166.[7]楊婧婷.防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的舉措分析[J].中國(guó)中小企業(yè)，20益，當(dāng)然經(jīng)營(yíng)狀況比較良好，這也是企業(yè)的價(jià)值所在。表5顯示，養(yǎng)生堂藥業(yè)公司的獲利能力并不穩(wěn)定，每一年都會(huì)有上下波動(dòng)，總體的發(fā)展趨勢(shì)還算良好。2018年2019年年年年入成本費(fèi)用率本總資產(chǎn)收益凈利潤(rùn)/平均總資產(chǎn)凈資產(chǎn)收益東權(quán)益總資產(chǎn)增長(zhǎng)(期末總資產(chǎn)-期初總資產(chǎn))/期初總資產(chǎn)表5養(yǎng)生堂藥業(yè)獲利能力指標(biāo)計(jì)算結(jié)果在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因?yàn)楣芾碚叩腻e(cuò)誤決策，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)影響，這就是所謂的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)將倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金的速度我們稱之為存貨周轉(zhuǎn)率。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)是否良好受存貨周轉(zhuǎn)率的直接影響。表6為養(yǎng)生堂藥業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)，表中顯示2018-2022年間，養(yǎng)生堂藥業(yè)滋補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)品公司存貨周轉(zhuǎn)率正常，由此可見(jiàn)，養(yǎng)生堂藥業(yè)滋補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)品公司的銷售情況良好。但是，僅僅將產(chǎn)品售出，卻沒(méi)有回籠資金，如此增加應(yīng)收款數(shù)值，大量占用養(yǎng)生堂醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)流動(dòng)資金，仍然會(huì)對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)致命影響。從表6中顯示，養(yǎng)生堂藥業(yè)的應(yīng)收款數(shù)據(jù)并不客觀，特別是2022年的猛增，足以說(shuō)明養(yǎng)生堂藥業(yè)滋補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)品公司在應(yīng)收款收回時(shí)并沒(méi)有很好的成果。財(cái)務(wù)指標(biāo)參考值年年年年年存貨周轉(zhuǎn)率[(期初存貨+期末存貨)5主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額/平3流動(dòng)資產(chǎn)周銷售收入/[(期初流動(dòng)資產(chǎn)+期末流動(dòng)資產(chǎn))1[8]王穎.企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2020(12):54-55.轉(zhuǎn)率表6養(yǎng)生堂藥業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果四、養(yǎng)生堂藥業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制對(duì)策(一)建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化養(yǎng)生堂藥業(yè)需立刻建立屬于自己的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，讓公司員工能夠更好的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司發(fā)展的重要性，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作流程，培養(yǎng)養(yǎng)生堂藥業(yè)員工的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)公司整體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力，全員參與，步調(diào)一致，才可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。通常當(dāng)滋補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)品公司的流動(dòng)資產(chǎn)使用率開(kāi)始下降、現(xiàn)金開(kāi)始不夠正常使用、開(kāi)始無(wú)力償還公司債務(wù)、公司沒(méi)有很好的利益收入等等情況的出現(xiàn)，就表明公司可能將要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果養(yǎng)生堂藥業(yè)公司管理層沒(méi)有過(guò)硬的管理水平，沒(méi)有超強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，以上情況都會(huì)隨時(shí)在公司發(fā)生91(張若潔，劉嘉佳，趙翔宇，陳欣，2020)。所以，養(yǎng)生堂藥業(yè)應(yīng)該專門(mén)針對(duì)于管理層做出培訓(xùn)方案，先增強(qiáng)管理層的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)，然后帶動(dòng)整個(gè)公司員工積極參與，如此將會(huì)對(duì)提升公司的經(jīng)營(yíng)效益和良性發(fā)展帶來(lái)很好的效果。(二)完善固定資產(chǎn)投資管理首先，養(yǎng)生堂藥業(yè)需要對(duì)自己擁有的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握自身?yè)碛械臈l件，在做一些重大決策時(shí)才能擁有更好的效率。用合理有效，科學(xué)準(zhǔn)確的決策行為，使養(yǎng)生堂醫(yī)藥集團(tuán)滋補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)品公司的投資能力、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力發(fā)揮出最大效益，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展之路。然后，對(duì)公司的固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估。根據(jù)公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，應(yīng)當(dāng)減少所有的浪費(fèi)行為，包括多所持資產(chǎn)的低價(jià)評(píng)估。所以項(xiàng)目的實(shí)施，當(dāng)主要以公司利益為主，以養(yǎng)生堂醫(yī)藥集團(tuán)公司的角度分析探討，爭(zhēng)取做到小投入，大回報(bào)，當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，固定資產(chǎn)的價(jià)值也當(dāng)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的衡量指標(biāo)。(三)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制1.評(píng)估企業(yè)的償債能力[9趙婕.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究——以H公司為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2022(33):155-157.0.在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，基本都會(huì)遇到鋪貨或者賒銷的問(wèn)題。對(duì)于此類問(wèn)題養(yǎng)生堂藥業(yè)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。首先對(duì)面臨的所有客戶進(jìn)行一個(gè)信用評(píng)估，掌握其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)模式以及未來(lái)發(fā)展空間等等。然后根據(jù)掌握情況將客戶做一個(gè)信用等級(jí)劃分，定下A/B/C不同信用等級(jí)的不同賒銷金額數(shù)量，對(duì)于信用等級(jí)高的可以放寬出貨政策，信用等級(jí)次之的客戶，養(yǎng)生堂藥業(yè)可考慮少量賒銷或的客戶，公司需嚴(yán)格把控，必要時(shí)可先款后貨甚至不予其合作，養(yǎng)生堂醫(yī)藥集團(tuán)公司銷售當(dāng)做到寧可不賣(mài)也不可賣(mài)了收不回貨款。另外應(yīng)督促員工必須遵守相關(guān)制度，不能因?yàn)樗饺岁P(guān)系就放寬了出貨制度，更不能為了銷量，就大量將公司產(chǎn)品往外賒銷。這樣公司的應(yīng)收款項(xiàng)才能得到有效的控制。2.確定合理的應(yīng)收賬款比例養(yǎng)生堂藥業(yè)企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)也會(huì)直接影響著其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。只有減少應(yīng)收款項(xiàng)，企業(yè)才能夠擁有充足的流動(dòng)資金供其支配，反之應(yīng)收款項(xiàng)占據(jù)大量流動(dòng)資金，將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。進(jìn)行應(yīng)收款回收時(shí)也有可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，養(yǎng)生堂藥業(yè)在做此項(xiàng)活動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)小心規(guī)避，做好防范，合理科學(xué)的方式是減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要條件。另外在處理應(yīng)收款項(xiàng)回款時(shí)，養(yǎng)生堂藥業(yè)公司可以將部分款項(xiàng)托付于第三方平臺(tái)來(lái)完成，如此來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分散。若風(fēng)險(xiǎn)來(lái)領(lǐng)，公司所受風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)大大降低，不會(huì)對(duì)公司造成太大的損失11。(四)提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)現(xiàn)金和流動(dòng)資金的管理是目前企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)必須重視的環(huán)節(jié)。任何企業(yè)沒(méi)有資金的支持都無(wú)法順利開(kāi)展項(xiàng)目，沒(méi)有資金，企業(yè)將無(wú)法繼續(xù)發(fā)展。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展必須擁有對(duì)資金的管理能力，并且積極建立財(cái)務(wù)工作的預(yù)警系統(tǒng)，使養(yǎng)生堂藥業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策水準(zhǔn)有所提高。觀察發(fā)現(xiàn)發(fā)展良好的企業(yè)，無(wú)不是都擁有良好的資金管理水平和運(yùn)轉(zhuǎn)效率的處理能力。合理規(guī)劃編制企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)情況，財(cái)務(wù)部門(mén)良好的現(xiàn)金流動(dòng)管理模式將對(duì)企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)帶來(lái)很大的幫助，而且也能夠及時(shí)的解決財(cái)務(wù)突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)狀況12]。所以養(yǎng)生堂藥[101朱潔暉.關(guān)于企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的探討[J].財(cái)經(jīng)界，2022(34):150-151.[11I廖君洪.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)因素與防范對(duì)策分析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2019(24):119-120.[12]張洪德.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制探析[J].商訊，2022(34):76-78.業(yè)應(yīng)該對(duì)自身整體情況進(jìn)行分析并對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行編制，并落實(shí)執(zhí)行，讓管理機(jī)制發(fā)揮實(shí)用，大力增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)的管理水平以及決策能力。每一家企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都會(huì)隨時(shí)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，不可能將其徹底清除，唯有對(duì)其進(jìn)行預(yù)防和控制，努力減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，讓企業(yè)健康發(fā)展，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，把握機(jī)遇，只有這樣才能使養(yǎng)生堂藥業(yè)企業(yè)擁有更好的生存空間。相反，若企業(yè)沒(méi)有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制工作，面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，無(wú)力反抗，企業(yè)利益將會(huì)受到較大的損傷甚至破產(chǎn)。而對(duì)于養(yǎng)生堂藥業(yè)而言，其管理人員與財(cái)務(wù)