揚(yáng)州中瑞酒店職業(yè)學(xué)院《金融理論與政策（金融）》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁揚(yáng)州中瑞酒店職業(yè)學(xué)院

《金融理論與政策（金融）》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日，對存貨進(jìn)行減值測試。如果存貨的可變現(xiàn)凈值低于成本，應(yīng)如何進(jìn)行會計處理？A.計提存貨跌價準(zhǔn)備B.沖減主營業(yè)務(wù)成本C.計入營業(yè)外支出D.不進(jìn)行任何處理2、企業(yè)對無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷時，應(yīng)借記的會計科目是（）A.管理費(fèi)用B.銷售費(fèi)用C.制造費(fèi)用D.其他業(yè)務(wù)成本3、某公司采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，信用政策為“2/10，n/30”。目前，公司正在考慮修改信用政策，將現(xiàn)金折扣期限延長至15天，但同時可能會導(dǎo)致壞賬損失率上升。假設(shè)公司的資金成本為12%，在不考慮其他因素的情況下，以下哪種情況表明修改信用政策是可行的？（）A.新政策下的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)顯著縮短，且增加的現(xiàn)金折扣成本小于減少的壞賬損失B.新政策下的銷售額大幅增長，且增加的銷售利潤能夠覆蓋增加的現(xiàn)金折扣成本和壞賬損失C.新政策下的客戶滿意度提高，市場份額擴(kuò)大，即使利潤略有下降也值得推行D.新政策下的應(yīng)收賬款平均余額減少，且減少的機(jī)會成本足以彌補(bǔ)增加的壞賬損失4、某企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)較長，可能意味著（）A.企業(yè)的存貨管理效率較高B.企業(yè)的銷售狀況不佳C.企業(yè)的采購策略不合理D.以上都有可能5、在編制現(xiàn)金預(yù)算時，某公司預(yù)計下一季度的銷售收入分別為100萬元、120萬元和150萬元，收款政策為：當(dāng)月銷售當(dāng)月收款60%，次月收款30%，第三個月收款10%。則下一季度的現(xiàn)金流入預(yù)計為：（）A.270萬元B.290萬元C.300萬元D.320萬元6、某企業(yè)的預(yù)算編制采用滾動預(yù)算法，以一年為預(yù)算期，按月滾動。已知7月份的預(yù)算執(zhí)行情況如下：銷售收入實際完成50萬元，銷售費(fèi)用實際發(fā)生8萬元。8月份預(yù)計銷售收入為60萬元，銷售費(fèi)用預(yù)計為9萬元。則在8月初編制預(yù)算時，7月份的銷售費(fèi)用調(diào)整數(shù)為：（）A.增加1萬元B.減少1萬元C.不變D.無法確定7、丁公司2023年1月1日發(fā)行5年期公司債券，面值為2000萬元，票面年利率為8%，每年年末支付利息，到期一次還本。債券發(fā)行價格為2100萬元，不考慮發(fā)行費(fèi)用，實際利率為7%。2023年12月31日，該債券的利息調(diào)整攤銷額為（）萬元。A.15B.20C.25D.308、某企業(yè)2023年7月1日“材料成本差異”賬戶的貸方余額為12000元，“原材料”賬戶的余額為80000元，本月購入材料的實際成本為168000元，計劃成本為160000元，本月發(fā)出材料計劃成本為100000元。則該企業(yè)7月31日原材料的實際成本為（）A.150000元B.148000元C.156000元D.152000元9、某公司正在評估一個投資項目，預(yù)計初始投資800萬元，項目運(yùn)營期為5年，每年的現(xiàn)金凈流量分別為200萬元、250萬元、300萬元、280萬元和220萬元。假設(shè)折現(xiàn)率為10%，則該項目的內(nèi)含報酬率約為多少？（）A.18%B.20%C.22%D.24%10、某企業(yè)2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中，存貨項目的金額為150萬元，存貨跌價準(zhǔn)備項目的金額為10萬元。則存貨的賬面價值為（）A.150萬元B.140萬元C.160萬元D.130萬元11、某企業(yè)2023年12月31日“固定資產(chǎn)”科目余額為1000萬元，“累計折舊”科目余額為300萬元，“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目余額為50萬元。該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表“固定資產(chǎn)”項目的金額為（）萬元。A.650B.700C.950D.100012、子公司2023年1月1日從銀行取得一筆3年期借款1000萬元，年利率為8%，每年年末付息，到期還本。借款手續(xù)費(fèi)為20萬元。則該項借款的實際年利率為（）。A.8%B.8.24%C.8.56%D.9%13、一家公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較高，但存貨周轉(zhuǎn)率較低。以下哪種情況可能是導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因？（）A.公司的銷售政策過于寬松B.公司的采購管理不善C.公司的客戶信用狀況較差D.公司的生產(chǎn)流程效率低下14、下列各項中，會導(dǎo)致企業(yè)銀行存款日記賬余額大于銀行對賬單余額的是（）A.企業(yè)已收，銀行未收B.企業(yè)已付，銀行未付C.銀行已收，企業(yè)未收D.銀行已付，企業(yè)未付15、某企業(yè)2024年8月1日銷售商品一批，售價為100萬元，增值稅稅額為13萬元，收到購貨方開出的商業(yè)承兌匯票一張，面值為113萬元。該商品適用的消費(fèi)稅稅率為10%。則該企業(yè)應(yīng)繳納的消費(fèi)稅是多少？A.10萬元B.11.3萬元C.13萬元D.8.7萬元二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）解釋財務(wù)會計中的無形資產(chǎn)的確認(rèn)和計量原則。無形資產(chǎn)的確認(rèn)需要滿足可辨認(rèn)性、與該資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)、該資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量等條件。計量原則包括初始計量和后續(xù)計量，初始計量一般按成本計量，后續(xù)計量可以采用直線法等進(jìn)行攤銷。2、（本題5分）簡述企業(yè)合并財務(wù)報表的編制方法和意義。企業(yè)合并財務(wù)報表的編制方法包括合并范圍的確定、調(diào)整分錄和抵銷分錄的編制等。其意義在于反映企業(yè)集團(tuán)的整體財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為投資者等提供更全面的信息。3、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時，需要考慮通貨膨脹的影響。請分析通貨膨脹對企業(yè)財務(wù)報表、資金成本、投資決策和利潤分配等方面的影響，并說明企業(yè)應(yīng)如何采取相應(yīng)的財務(wù)管理策略來應(yīng)對通貨膨脹帶來的挑戰(zhàn)。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)管理需要關(guān)注無形資產(chǎn)的評估和管理。請綜合論述無形資產(chǎn)，如專利、商標(biāo)、商譽(yù)等，的評估方法、財務(wù)影響和價值提升策略，并分析如何在財務(wù)報表中準(zhǔn)確反映無形資產(chǎn)的價值和風(fēng)險。2、（本題5分）財務(wù)報表分析是了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的重要工具。請深入論述如何運(yùn)用比率分析、趨勢分析、因素分析等方法對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表進(jìn)行綜合分析，揭示企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢和潛在問題，并提出改進(jìn)建議。3、（本題5分）探討企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險評估。分析企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險評估的方法和指標(biāo)，論述如何進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險評估，為并購決策提供依據(jù)。4、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)管理需要與風(fēng)險管理文化相結(jié)合。請深入論述如何在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險管理文化，包括員工的風(fēng)險意識培養(yǎng)、風(fēng)險管理理念的傳播、風(fēng)險管理制度的執(zhí)行等。分析風(fēng)險管理文化對企業(yè)財務(wù)管理的促進(jìn)作用和重要性。5、（本題5分）探討企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新思維。分析創(chuàng)新思維在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性，論述如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維，推動企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一家醫(yī)療器械代理企業(yè)的上游供應(yīng)商提價，壓縮了利潤空間。下游客戶賬期延長，資金回籠困難。同時，市場競爭加劇，代理產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重