建筑工程招標工作計劃范文

建筑工程招標工作計劃范文

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程招標工作成為項目管理中的重要環(huán)節(jié)。為了確保建筑工程招標工作的順利進行，提高招標效率和質量，特制定本工作計劃。

一、項目概述

本項目為某市重點建設工程，總建筑面積約10萬平方米，包括住宅、商業(yè)、辦公等多種功能。項目總投資約5億元人民幣，計劃工期為兩年。招標工作將分為設計招標、施工招標和監(jiān)理招標三個階段進行。

二、招標目標

1.確保招標過程的公正、公平、公開，吸引有實力的設計、施工和監(jiān)理單位參與競標。

2.通過科學合理的評標方法，選擇最優(yōu)的中標單位，確保工程質量和進度。

3.控制項目成本，實現(xiàn)經濟效益最大化。

三、招標準備工作

1.成立招標工作小組，明確各成員職責，確保招標工作的順利進行。

2.編制招標文件，包括招標公告、資格預審文件、投標文件等，確保文件內容完整、準確。

3.確定評標方法和標準，包括技術標、商務標和綜合評分等，確保評標過程的科學性和公正性。

4.制定招標工作進度計劃，明確各階段的時間節(jié)點和工作內容，確保招標工作按計劃進行。

四、設計招標階段

1.發(fā)布招標公告，明確項目概況、招標范圍、投標資格要求等信息，吸引潛在投標人。

2.進行資格預審，對投標單位的資質、業(yè)績、技術能力等進行審核，確定合格的投標人。

3.發(fā)放招標文件，明確設計要求、投標截止時間、評標方法等信息。

4.組織答疑會，解答投標人在招標文件中的疑問，確保投標人充分理解項目要求。

5.收集投標文件，對投標文件進行形式審查，確保投標文件的完整性和合規(guī)性。

6.組織評標委員會，對投標文件進行評審，確定中標候選人。

7.發(fā)布中標結果，通知中標單位簽訂合同，未中標單位進行解釋說明。

五、施工招標階段

1.根據(jù)設計招標結果，編制施工招標文件，明確施工范圍、技術要求、工期要求等信息。

2.發(fā)布施工招標公告，明確施工招標的資格要求、投標截止時間等信息。

3.進行資格預審，確定合格的施工單位。

4.發(fā)放施工招標文件，明確施工要求、評標方法等信息。

5.組織答疑會，解答施工單位在招標文件中的疑問。

6.收集施工投標文件，對投標文件進行形式審查。

7.組織評標委員會，對施工投標文件進行評審，確定中標候選人。

8.發(fā)布施工中標結果，通知中標單位簽訂合同，未中標單位進行解釋說明。

六、監(jiān)理招標階段

1.根據(jù)施工招標結果，編制監(jiān)理招標文件，明確監(jiān)理范圍、技術要求、工期要求等信息。

2.發(fā)布監(jiān)理招標公告，明確監(jiān)理招標的資格要求、投標截止時間等信息。

3.進行資格預審，確定合格的監(jiān)理單位。

4.發(fā)放監(jiān)理招標文件，明確監(jiān)理要求、評標方法等信息。

5.組織答疑會，解答監(jiān)理單位在招標文件中的疑問。

6.收集監(jiān)理投標文件，對投標文件進行形式審查。

7.組織評標委員會，對監(jiān)理投標文件進行評審，確定中標候選人。

8.發(fā)布監(jiān)理中標結果，通知中標單位簽訂合同，未中標單位進行解釋說明。

七、合同簽訂與管理

1.與中標單位簽訂合同，明確雙方的權利和義務，確保合同的合法性和有效性。

2.制定合同管理制度，對合同的履行情況進行監(jiān)督和管理，確保合同的順利執(zhí)行。

3.定期組織合同履約檢查，對合同履約情況進行評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履約中的問題。

4.建立合同糾紛處理機制，對合同糾紛進行調解和處理，維護雙方的合法權益。

八、招標風險管理

1.建立招標風險評估機制，對招標過程中可能出現(xiàn)的風險進行識別和評估。

2.制定招標風險應對措施，對招標風險進行預防和控制，降低招標風險的影響。

3.建立招標風險監(jiān)控機制，對招標風險進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理招標風險。

4.建立招標風險報告機制，對招標風險進行記錄和報告，為招標決策提供依據(jù)。

九、招標信息管理

1.建立招標信息管理系統(tǒng)，對招標過程中產生的信息進行收集、存儲和管理。

2.制定招標信息管理制度，對招標信息的保密性、完整性和可用性進行保障。

3.建立招標信息共享機制，實現(xiàn)招標信息的共享和交流，提高招標工作的效率和質量。

4.建立招標信息反饋機制，對招標信息進行反饋和評價，為招標決策提供依據(jù)。

十、招標監(jiān)督與評估

1.建立招標監(jiān)督機制，對招標過程進行監(jiān)督和檢查，確保招標過程的合規(guī)性和公正性。

2.制定招標評估標準，對招標結果進行評估和評價，確保招標結果的合理性和有效性。

3.建立招標評估報告機制，對招標評估結果進行記錄和報告，為招標決策提供依據(jù)。

4.建立招標評估反饋機制，對招標評估結果進行反饋和改進，提高招標工作的質量。

十一、招標工作總結

1.定期組織招標工作總結會議，對招標工作進行總結和反思，找出招標工作中的問題和不足。

2.制定招標工作改進措施，對招標工作中的問題和不足進行改進和優(yōu)化，提高招標工作的質量。

3.建立招標工作檔案，對招標工作的過程和結果進行記錄和存檔，為招標決策提供依據(jù)。

4.建立招標工作評價機制，對招標工作進行評價和考核，激勵招標工作人員的積極性