企業(yè)工程監(jiān)理人員年終總結(jié)范文大全

企業(yè)工程監(jiān)理人員年終總結(jié)范文大全?一、引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加速，工程建設(shè)行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。工程監(jiān)理作為工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于保障工程質(zhì)量、提高工程效益、維護(hù)社會(huì)公共利益具有不可替代的作用。本文將對(duì)企業(yè)工程監(jiān)理人員的年終工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，以期為今后的工作提供參考和借鑒。二、工作內(nèi)容1.工程質(zhì)量控制-審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施等，確保施工過(guò)程符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。-對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視和旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問(wèn)題。-組織或參與工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和認(rèn)定，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。-對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決。2.工程進(jìn)度控制-審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。-對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工進(jìn)度滯后的情況。-組織或參與工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)度中的問(wèn)題和矛盾。-對(duì)工程延期的處理進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保工程延期得到合理的審批和處理。3.工程造價(jià)控制-審核施工單位提交的工程計(jì)量和支付申請(qǐng)，確保工程計(jì)量和支付的準(zhǔn)確性和合理性。-對(duì)工程變更進(jìn)行審核和管理，確保工程變更的必要性和合理性。-對(duì)工程索賠進(jìn)行審核和管理，確保工程索賠的合理性和合法性。-對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核和管理，確保工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性。4.安全生產(chǎn)管理-審核施工單位提交的安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)措施，確保施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)。-對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。-組織或參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理，提出處理意見(jiàn)和建議。-對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。三、工作成果1.工程質(zhì)量方面-通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的嚴(yán)格控制，確保了工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生重大質(zhì)量事故。-對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場(chǎng)巡視和旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了施工中的質(zhì)量問(wèn)題，保證了工程的施工質(zhì)量。-組織或參與了多次工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了全面評(píng)估和認(rèn)定，確保了工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。-對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理進(jìn)行了跟蹤和監(jiān)督，確保問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決，提高了工程的整體質(zhì)量。2.工程進(jìn)度方面-通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)督，確保了施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，未發(fā)生重大工程進(jìn)度延誤。-組織或參與了多次工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決了工程進(jìn)度中的問(wèn)題和矛盾，保證了工程的順利進(jìn)行。-對(duì)工程延期的處理進(jìn)行了跟蹤和監(jiān)督，確保工程延期得到了合理的審批和處理，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。3.工程造價(jià)方面-通過(guò)對(duì)工程計(jì)量和支付申請(qǐng)的審核，確保了工程計(jì)量和支付的準(zhǔn)確性和合理性，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。-對(duì)工程變更進(jìn)行了審核和管理，確保了工程變更的必要性和合理性，控制了工程造價(jià)的增加。-對(duì)工程索賠進(jìn)行了審核和管理，確保了工程索賠的合理性和合法性，維護(hù)了業(yè)主的合法權(quán)益。-對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行了審核和管理，確保了工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性，為業(yè)主節(jié)省了工程投資。4.安全生產(chǎn)方面-通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，確保了施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)，未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。-組織或參與了多次安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理，提出了處理意見(jiàn)和建議，避免了類(lèi)似事故的再次發(fā)生。-對(duì)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)措施的審核，確保了施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)，提高了施工人員的安全意識(shí)。-對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了評(píng)估和總結(jié)，提出了改進(jìn)措施和建議，為今后的安全生產(chǎn)管理提供了參考。四、存在的不足1.溝通協(xié)調(diào)能力有待提高在工作中，發(fā)現(xiàn)自己在與施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等各方溝通協(xié)調(diào)時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)溝通不暢、理解偏差等問(wèn)題，導(dǎo)致工作效率降低。2.業(yè)務(wù)知識(shí)和技能有待更新隨著工程建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷涌現(xiàn)，自己在業(yè)務(wù)知識(shí)和技能方面還存在一些不足，需要不斷學(xué)習(xí)和更新。3.工作壓力和情緒管理有待加強(qiáng)在工作中，面對(duì)復(fù)雜的工程問(wèn)題、緊張的施工進(jìn)度和嚴(yán)格的質(zhì)量要求，有時(shí)會(huì)感到壓力較大，情緒容易波動(dòng)。五、改進(jìn)措施1.提高溝通協(xié)調(diào)能力-加強(qiáng)溝通技巧的學(xué)習(xí)，提高語(yǔ)言表達(dá)能力和傾聽(tīng)能力。-增強(qiáng)換位思考能力，理解各方的立場(chǎng)和需求，尋求共贏的解決方案。-建立良好的溝通渠道和溝通機(jī)制，及時(shí)溝通和反饋工作進(jìn)展和問(wèn)題。2.更新業(yè)務(wù)知識(shí)和技能-參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會(huì)，學(xué)習(xí)最新的工程技術(shù)和管理方法。-閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和文獻(xiàn)，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和最新成果。-與同行交流和分享經(jīng)驗(yàn)，不斷拓寬自己的視野和思路。3.加強(qiáng)工作壓力和情緒管理-學(xué)習(xí)壓力管理和情緒調(diào)節(jié)的方法，如深呼吸、冥想、運(yùn)動(dòng)等。-合理安排工作時(shí)間和任務(wù)，避免過(guò)度勞累和壓力過(guò)大。-尋求支持和幫助，如與同事、家人或朋友交流，尋求心理輔導(dǎo)等。六、結(jié)語(yǔ)回顧過(guò)去一年的工作，我在工程監(jiān)理工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和