煙草生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目施工工期承諾及保證措施

煙草生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目施工工期承諾及保證措施1、工期承諾本工程計(jì)劃總工期為45日歷天。若承包人的原因發(fā)生延長關(guān)鍵工程工期或合同總工期的，每延長1天承擔(dān)（10000.00元+超期天數(shù)×500.00元/天）的工期違約金，工期拖延30天以上，承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)合同價(jià)款最高5%的工期違約金，并承擔(dān)因工期延誤而造成發(fā)包人的一切經(jīng)濟(jì)損失。2、確保工期的技術(shù)保證措施：根據(jù)本工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，在確保工程質(zhì)量的前提下，為了保證在規(guī)定工期45日歷天內(nèi)完工，制定本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃作為確保工期的技術(shù)保證措施。2.1、工程項(xiàng)目的工程量計(jì)算（見工程量清單）：工程項(xiàng)目的工程量計(jì)算為選擇施工方案和施工機(jī)械；組織主要工種工程的流水施工，計(jì)算勞動(dòng)力和技術(shù)物資需要等提供了依據(jù)。2.2、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制：本施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)施工部署的要求，合理確定了工程各工種施工的先后順序，開工和該工種施工期限和他們之間的交叉關(guān)系的前提下編制。2.2.1、本工程控制工期的主導(dǎo)施工過程為：土方開挖、C15埋石砼、M7.5漿砌石、管道安裝、閘閥安裝、土方回填。為了確保工期在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其他施工過程與主導(dǎo)施工過程采用了盡量平行施工或最大限度的交叉施工。2.2.2、主導(dǎo)施工過程中先安排主導(dǎo)的分項(xiàng)工程而其余的分項(xiàng)工程則與其配合、交叉或平行施工。2.2.3、由于本工程工期較短，施工中采用分段施工，使各施工工種之間進(jìn)行流水作業(yè)，以保證在規(guī)定工期內(nèi)完工，具體施工段劃分為三段進(jìn)行施工。2.2.4、在施工過程中采用兩班制輪流施工，以保證工程質(zhì)量和工期。2.2.5、確定各作業(yè)的天數(shù)（持續(xù)時(shí)間）：根據(jù)工程量清單和各施工段的長度確定各作業(yè)的持續(xù)時(shí)間。綜合考慮施工人員和機(jī)械所需的工作面，根據(jù)各施工作業(yè)的勞動(dòng)量（工日）或機(jī)械臺班數(shù)（臺班）確定各施工作業(yè)的持續(xù)時(shí)間，計(jì)算公式如下：T=P／nbT—完成某施工過程的持續(xù)時(shí)間；P—該施工過程所需的勞動(dòng)量（工日）或機(jī)械臺班數(shù)（臺班）；n—每工作班安排在該施工工程上的機(jī)械臺班數(shù)或勞動(dòng)人數(shù)。計(jì)算結(jié)果見施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。2.2.6、各施工的開工、竣工時(shí)間和交叉關(guān)系的確定：在確定各施工過程的開工、竣工時(shí)間和交叉關(guān)系時(shí)，應(yīng)考慮集中使用人力、物力、避免分散、盡早完工，盡量使整個(gè)施工過程均衡施工，對主導(dǎo)工種做到流水作業(yè)。2.2.7、本工程施工進(jìn)度計(jì)劃采用施工進(jìn)度橫道圖編制：該進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)是以組織主導(dǎo)施工過程的流水施工為主線，統(tǒng)籌安排其他施工的施工進(jìn)度。2.2.8、各作業(yè)名稱、持續(xù)時(shí)間詳見施工進(jìn)度橫道圖所示。2.2.9、施工需要資源說明：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按照主要需要材料、工程量進(jìn)行匯總，編制工程量進(jìn)度計(jì)劃。見工程量匯總表、材料需要匯總表、勞動(dòng)力匯總表、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表。2.3、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：根據(jù)施工的實(shí)際情況和監(jiān)理要求，按工程進(jìn)展時(shí)間向監(jiān)理提供以下資料：圖紙及其他資料；需訂購的材料；現(xiàn)場已有材料及到貨情況；施工各階段劃分。2.4、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與修訂：在工程實(shí)施過程中不論何種原因引起的工期延誤，都要及時(shí)的做出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，并提出調(diào)整進(jìn)度及說明。3、工期保證措施：3.1、提前做好材料、工藝、機(jī)具設(shè)備的準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工要求先后順序進(jìn)；調(diào)遣精兵強(qiáng)將，各級人員準(zhǔn)時(shí)到位，機(jī)械設(shè)備提前保養(yǎng)、安裝，保證按時(shí)開工；創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，積極對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，提前做好“三通一平”工作，并完全滿足施工要求；做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作：砼配合比、砂漿配合比、施工交接樁等檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作提前完成。3.2、項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目法管理的各項(xiàng)要求開展工作。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，強(qiáng)化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部、質(zhì)檢員跟班作業(yè)、監(jiān)管制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，減少爭吵、內(nèi)耗，保質(zhì)保量完成任務(wù)。3.3、統(tǒng)籌計(jì)劃確保施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在安排施工計(jì)劃時(shí)留有余地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不宜安排過緊，有后期調(diào)整余地。加快干季施工，計(jì)劃緊湊安排，對控制工期的項(xiàng)目，要從人力、財(cái)力、物力各方面優(yōu)先保證，各種配套計(jì)劃必須要落實(shí)。3.4、探索施工好方法，合理安排施工程序。從施工方法上尋求加快施工進(jìn)度的路子，避免重復(fù)作業(yè)和相互干擾；充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢，能安排機(jī)械施工的就不用人力施工，減輕人工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。3.5、有針對性的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)熟練程度，在單位時(shí)間內(nèi)提高勞動(dòng)效率。同時(shí)強(qiáng)化管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。3.6、抓住時(shí)機(jī)掀起施工高潮：施工隊(duì)伍進(jìn)場后，開展以比質(zhì)量、比安全、比工期、比效益的勞動(dòng)競賽，掀起施工高潮；實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工程量、工程質(zhì)量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍、個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。3.7、創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境：正確處理好與地方政府、群眾及其它單位的關(guān)系，爭取得到各方面的支持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。3.8合理的施工方案1）充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確保總體目標(biāo)計(jì)劃；在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇；突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。

2）合理地加入投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求。例如：使用挖土機(jī)械、則必須配足運(yùn)土車輛，達(dá)到加快出土速度，提高勞動(dòng)效率等。3）對各班組進(jìn)行教育，責(zé)任到人。各區(qū)分段劃分負(fù)責(zé)人，舉行施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4）引進(jìn)先進(jìn)競爭機(jī)制，在整個(gè)工程過程中，每月評比質(zhì)量、進(jìn)度、安全最差班組及最優(yōu)班組。當(dāng)月最差班組下月的工程量相應(yīng)少一半，多出一半部分由最優(yōu)班組承接。5）項(xiàng)目部實(shí)行輪換值班制度，排定值班表，遇到雨天調(diào)休。

3.9搞好各種資源的供應(yīng)

1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，和施工進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)階段控制點(diǎn)的要求，編制勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，以保證各種資源能滿足施工需要。

2）物資材料計(jì)劃應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)工程對物資的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。

3）勞動(dòng)力進(jìn)場要保證質(zhì)量，工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。保證足夠數(shù)量的勞動(dòng)力，實(shí)行三班制作業(yè)。

4）按照計(jì)劃進(jìn)場施工機(jī)械，進(jìn)場前對機(jī)械進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)械進(jìn)場后能夠投入正常使用。使用期間加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)，確保機(jī)械能正常運(yùn)行。

5）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ茫谫Y金出現(xiàn)不足時(shí)，運(yùn)用單位資金投入本工程中確保正常施工。

3.10嚴(yán)格的管理與控制

1）強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。

2）利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月堅(jiān)持月平橫，周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

3）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編排詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。

4）實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

5）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。

6）強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系