富民安居工程基礎(chǔ)設(shè)施配套項目工程勞動力材料施工機械設(shè)備等需要量計劃方案

富民安居工程基礎(chǔ)設(shè)施配套項目工程勞動力材料施工機械設(shè)備等需要量計劃方案1.1勞動力安排與計劃量工種按工程施工階段投入勞動力情況現(xiàn)場清理溝槽開挖給水管道排水管道熱力管網(wǎng)土方回填道路施工收尾清理測量工33333普工52020101020105起重工222瓦工6663混凝土工8機械工101010電焊工333水暖工10電工2222221.1.1勞動力保證措施1.1.1.1為確保工期完成，我們將選擇優(yōu)秀專業(yè)結(jié)構(gòu)施工隊伍，增強其進度的競爭性和可比性，獎優(yōu)罰劣，激勵促進，并且隊伍素質(zhì)高，人員由公司統(tǒng)一調(diào)動，不會因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有利及時。1.1.1.2配備專業(yè)素質(zhì)強、團隊精神強，思想素質(zhì)好，技術(shù)水平高，作風(fēng)過硬的技術(shù)骨干；配備技術(shù)素質(zhì)高有過類似工程施工經(jīng)驗的隊伍。1.1.1.3對全體施工操作工人進行進場前三級安全教育、文明施工及管理宣傳、動員。對特殊工種工作人員集中培訓(xùn)、考核合格后方可上崗。對各專業(yè)班組進行施工技術(shù)、質(zhì)量交底。1.1.2管理人員投入1.1.2.1項目管理體系及職能分工：項目經(jīng)理：對工程施工全過程全面負(fù)責(zé)。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)管理工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程安全、技術(shù)、質(zhì)量管理。分項施工技術(shù)員：負(fù)責(zé)各分項工程管理和施工方案的具體實施。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)檢查驗收各分部、分項、檢驗批的工程質(zhì)量和工程竣工驗收。資料員：負(fù)責(zé)收集和整理工程的各種技術(shù)、管理和安全生產(chǎn)資料。安全員：負(fù)責(zé)整個項目安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。試驗員：負(fù)責(zé)工程的試驗檢驗工作。材料員：負(fù)責(zé)工程的材料、設(shè)備的供應(yīng)。保管員：負(fù)責(zé)材料、機械設(shè)備、工具等的管理。預(yù)算員：負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算及成本核算。1.1.2.2施工組織管理人員保障措施為保證計劃完成我們將選曾擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時選用經(jīng)驗豐富、精力充沛項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人來組成項目部主要負(fù)責(zé)人。管理人員培訓(xùn)：做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法、考核合格后方可上崗。對工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律、法規(guī)。為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，裝修和設(shè)備安裝以及室外工程的立體交叉作業(yè)。早選定各專業(yè)分包并對實施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進場前，必須根據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃，各分包單位必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進度計劃關(guān)鍵日期，則要求其編制追趕計劃并實施，必要時24小時連續(xù)作業(yè)。嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。1.2材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計劃1.2.1材料采購管理1.2.1.1采購將在實行貨比三家的基礎(chǔ)上，選擇合格分供方，降低采購本。1.2.1.2現(xiàn)場物資堆放，如PE管、波紋管等，項目經(jīng)理部將組織分期分批進場，減少材料的二次搬動費用。1.2.1.3進場材料入場時，將實行嚴(yán)格的進場驗收，杜絕不合格品進場。1.2.1.4堅持限額領(lǐng)料制度。作業(yè)前管理人員將根據(jù)工程部位特點及大小結(jié)合、長短結(jié)合的方式，減少材料浪費，避免大材料小用。采集合理化建議，降低工程成本。1.2.1.5施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場制定的各項管理制度，對浪費材料者，根據(jù)情況將予以嚴(yán)懲。1.2.2材料進場驗收制度1.2.2.1材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。1.2.2.2材料質(zhì)量控制的要點掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。合理組織材料使用，減少材料的損失。加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料進場實行五人聯(lián)簽單制度即：材料員—保管員—質(zhì)檢員—技術(shù)負(fù)責(zé)人—項目經(jīng)理。對分包單位進場的材料必需有質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理驗收簽字。1.2.2.3對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時，應(yīng)補作檢驗。1.2.2.4工程中各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。1.2.2.5凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等。1.2.2.6材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情加采樣的數(shù)量。1.2.2.7在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。1.2.2.8高壓電纜、電壓絕緣材料要進行耐壓試驗。1.2.2.9要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。1.2.2.10對主要裝飾材料及建筑構(gòu)配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。1.2.2.11對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。1.2.2.12凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細(xì)地核對、認(rèn)證，其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。1.2.2.13新材料應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造要求。1.2.2.14材料認(rèn)證不合格時，不得用于工程中。1.3施工機械設(shè)備投入施工機械設(shè)備配置及管理結(jié)合工程和工期要求，