電器生產(chǎn)計(jì)劃控制流程

XXXXXXXXX有限公司制訂日期2020-05-05生產(chǎn)計(jì)劃控制流程頁次1OF3生效日期2020-05-10版本A制訂部門編號1范圍本流程僅限于電器事業(yè)部生產(chǎn)過程中的市場預(yù)估、物料需求、材料進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度等活動(dòng)過程控制。2定義PMC：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，對生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制，以及對物料的計(jì)劃、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作的崗位或部門，電器事業(yè)部稱為“計(jì)劃員”。3處理流程序號作業(yè)流程責(zé)任人文件依據(jù)或說明使用表單3.1生產(chǎn)評估生產(chǎn)評估排周計(jì)劃排周計(jì)劃物料跟進(jìn)物料跟進(jìn)計(jì)劃員3.1.1計(jì)劃員與銷售公司保持互動(dòng)，了解產(chǎn)品銷售目標(biāo)與趨勢。3.1.2根據(jù)《采購周期表》、車間人員配置、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備、生產(chǎn)能力等因素制訂《生產(chǎn)周期表》。3.1.3根據(jù)《生產(chǎn)周期表》接合市場銷售動(dòng)態(tài)、特別時(shí)間節(jié)點(diǎn)等因素，制訂《成品安全庫存表》。3.1.4根據(jù)《成品安全庫存表》接合市場銷售動(dòng)態(tài)、特別時(shí)間節(jié)點(diǎn)、生產(chǎn)能力等因素確定未來兩周生產(chǎn)任務(wù)?！恫少徶芷诒怼贰渡a(chǎn)周期表》《成品安全庫存表》3.2計(jì)劃員3.2.1計(jì)劃員在每周六下午下班前召集質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、倉庫等相關(guān)人員召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，下達(dá)兩周后的生產(chǎn)預(yù)計(jì)劃，例如，第一周的周六下第四周的生產(chǎn)預(yù)計(jì)劃，以提前提醒采購、生產(chǎn)等相關(guān)人員有足夠反應(yīng)時(shí)間。3.2.2計(jì)劃員在協(xié)調(diào)會(huì)上，結(jié)合本周生產(chǎn)完工情況、本周銷售出貨量、物料到位情況，對下周每天生產(chǎn)產(chǎn)品型號、數(shù)量、線別作安排。并對隔周的生產(chǎn)情況作滾動(dòng)調(diào)整。3.2.3結(jié)合生產(chǎn)周計(jì)劃、材料庫存情況、材料倉庫的通用物料庫存、計(jì)劃員下達(dá)兩周后材料需求計(jì)劃（即提前15天），由在系統(tǒng)中錄入“采購計(jì)劃”，提出物料需求?！渡a(chǎn)計(jì)劃單》3.3采購員倉管員計(jì)劃員3.3.1采購按《采購流程》核對物料已經(jīng)承認(rèn)后，按計(jì)劃員在ERP中下的“采購計(jì)劃”需求，打印《采購訂單》發(fā)給對應(yīng)的供應(yīng)商。3.3.2《采購訂單》的到貨日期需參考《采購周期表》及《物料需求計(jì)劃表》時(shí)間要求，并適當(dāng)預(yù)留1~2天余量，明確是正常交貨訂單、加急訂單還是備料單。3.3.4采購在采購訂單到期前，省外供應(yīng)商提前3天、省內(nèi)供應(yīng)商提前2天與供應(yīng)商溝通確認(rèn)材料是否準(zhǔn)備妥當(dāng)，并跟催按時(shí)回廠。到時(shí)無法回廠的要主動(dòng)反饋給計(jì)劃員。3.3.5生產(chǎn)上線前2天計(jì)劃員或委托材料倉管對物料齊套情況作確認(rèn)（例如10日生產(chǎn)，8日確認(rèn)），沒有到料要填寫《欠料表》反饋給采購?！肚妨媳怼沸抻営涗浶抻喨掌谛抻唭?nèi)容會(huì)簽/核準(zhǔn)XXXXXXXXX有限公司制訂日期2020-05-105生產(chǎn)計(jì)劃控制流程頁次2OF3生效日期2020-054-10版本A制訂部門編號序號作業(yè)流程責(zé)任人文件依據(jù)或說明使用表單3.4計(jì)劃跟進(jìn)計(jì)劃跟進(jìn)計(jì)劃結(jié)案計(jì)劃結(jié)案呆滯處理呆滯處理監(jiān)督監(jiān)督計(jì)劃員倉管員拉長3.4.1按照成品BOM配料，材料不齊套不發(fā)料給車間生產(chǎn)。3.4.2材料倉庫提前1天按計(jì)劃單備料（備料制）。3.4.3生產(chǎn)線必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃安排數(shù)量生產(chǎn)，成套入成品倉，除修理可以延遲4小時(shí)外，正常生產(chǎn)的產(chǎn)品必須批批清。除非質(zhì)量異常發(fā)生外，當(dāng)天產(chǎn)量當(dāng)天完成，正常9小時(shí)無法完成時(shí)，安排加班生產(chǎn)，能在9小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)完畢的，導(dǎo)入計(jì)件時(shí)可以提前下班，在沒有導(dǎo)入計(jì)件前由生產(chǎn)經(jīng)理安排其它工作。3.4.4計(jì)劃員應(yīng)對生產(chǎn)情況作掌控，了解生產(chǎn)產(chǎn)能、生產(chǎn)瓶頸、物料質(zhì)量等信息，便于安排生產(chǎn)時(shí)更科學(xué)、合理。3.4.5當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量異常等影響計(jì)劃進(jìn)度的因素后，計(jì)劃員應(yīng)合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃。3.4.6生產(chǎn)換料、退料必須在工單完工后1天內(nèi)完成?！渡a(chǎn)計(jì)劃單》3.5采購員計(jì)劃員3.5.1采購員對供應(yīng)商交貨完畢后的《采購訂單》在ERP中結(jié)案。3.5.2計(jì)劃員對生產(chǎn)完工的訂單在ERP中結(jié)案。3.5.3.采購訂單尾數(shù)不需要繼續(xù)送貨、取消訂單的，可以強(qiáng)制結(jié)案。3.5.4生產(chǎn)工單因某些特殊原因不需要繼續(xù)生產(chǎn)的，可以強(qiáng)制結(jié)案。3.5.5所有訂單、工單必須在完工或不需要繼續(xù)生產(chǎn)后3天內(nèi)結(jié)案。3.6計(jì)劃員倉管員3.6.1因質(zhì)量異常待處理的材料由材料倉管督促品質(zhì)經(jīng)理在1天內(nèi)拿出具體解決方案，材料倉管按相關(guān)要求督促處理，具體按《不合格品處理流程》、《質(zhì)量異常處理流程》執(zhí)行。3.6.2工程變更前材料配套使用的，計(jì)劃員下單配套使用，沒有配套完的數(shù)量由材料倉管報(bào)計(jì)劃員處理（退貨、返修、報(bào)廢），計(jì)劃員應(yīng)在接到材料倉管反饋后3天內(nèi)組織處理，具體按《工程變更流程》執(zhí)行。3.6.3因產(chǎn)品規(guī)格停產(chǎn)等原因造成材料、成品超過3個(gè)月沒有出庫的，計(jì)劃員召集品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、事業(yè)部副總共同商議，把形成的意見交總經(jīng)理最終決定（拆解、報(bào)廢、保留）。《工程變更單》《報(bào)廢單》3.7采購員計(jì)劃員拉長倉管員生產(chǎn)經(jīng)理副總3.7.1計(jì)劃漏下單，導(dǎo)致報(bào)欠料時(shí)才發(fā)現(xiàn)的，由采購向副總提報(bào)對計(jì)劃員作20元處罰。3.7.2采購沒有跟催到位，導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)的，由計(jì)劃員向副總提出對采購員處罰50元。沒有跟催到位導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的處罰20元。3.7.3生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)排日計(jì)劃時(shí)不反饋，生產(chǎn)時(shí)沒有完成當(dāng)天的計(jì)劃，沒有提前作特殊情況說明（例如質(zhì)量問題等），又不安排加班的，計(jì)劃員向生產(chǎn)經(jīng)理或副總提出對生產(chǎn)線拉長作20元處罰。3.7.4材料不齊套發(fā)給生產(chǎn)，讓生產(chǎn)線一邊生產(chǎn)一邊等料的，由生產(chǎn)拉長向生產(chǎn)經(jīng)理或副總提出對材料倉管處罰20元。3.7.5工單主要產(chǎn)品入庫超過1天以上沒有清完尾數(shù)的，由計(jì)劃員向生產(chǎn)經(jīng)理或副總提出對拉長、物料員各處罰20元。3.7.6計(jì)劃沒有組織對工程變更材料的處理，導(dǎo)致材料在倉庫呆滯超過3個(gè)月的，由材料倉管向生產(chǎn)經(jīng)理提出對計(jì)劃員處罰10元/項(xiàng)。3.7.7材料批量不合格入庫需生產(chǎn)挑選的，由品質(zhì)經(jīng)理對檢驗(yàn)員處罰20元，車間發(fā)生質(zhì)量異常，沒有對庫存作確認(rèn)造成下批生產(chǎn)仍需挑選的，IPQC、IQC各處罰20元、品質(zhì)經(jīng)理處罰100元。3.7.8本流程由生產(chǎn)經(jīng)理任督導(dǎo)對流程執(zhí)行情況作監(jiān)督，督導(dǎo)失察而導(dǎo)致本流程不執(zhí)行的，由公司對督導(dǎo)作200元處罰，并列為業(yè)績考核依據(jù)之一。《獎(jiǎng)罰款單》修訂記錄修訂日期修訂內(nèi)容會(huì)簽/核準(zhǔn)XXXXXXXXX有限公司制訂日期2020-04-14生產(chǎn)計(jì)劃控制流程頁次3OF3生效日期2020-04-20版本A制訂部門編號4流程圖示作業(yè)流程責(zé)任人銷售評估銷售評估備成品庫存?zhèn)涑善穾齑嬷茴A(yù)計(jì)劃周預(yù)計(jì)劃安全庫存物料需求安全庫存物料需求采購訂單采購訂單NG