公路改建工程污水提升泵站施工總體部署方案

公路改建工程污水提升泵站施工總體部署方案 1、施工組織管理 2、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及臨時(shí)設(shè)施 3、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 1、施工組織管理1.1為了保證施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將調(diào)配擁有類似工程經(jīng)驗(yàn)的人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程負(fù)總責(zé)。1.2為本工程設(shè)立的項(xiàng)目管理部管理班子將考慮專業(yè)性與階段性相結(jié)合，對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部配備必須的各類專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人員，全力為項(xiàng)目管理部提供動(dòng)態(tài)的﹑必須的生產(chǎn)要素。項(xiàng)目經(jīng)理部管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解建設(shè)單位的要求和有關(guān)的制度及規(guī)范。1.3根據(jù)本工程設(shè)計(jì)、施工總承包管理需要，擬配備15人左右的項(xiàng)目總承包管理班子。項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員均是參加過(guò)道路、排水工程、地下工程施工項(xiàng)目、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干。1.4為了高速、優(yōu)質(zhì)地建設(shè)好本工程，在整個(gè)項(xiàng)目管理部的統(tǒng)一指揮下，抓節(jié)點(diǎn)、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮，確保工程在安全的前提下按期竣工。集團(tuán)公司主管部門潘圓公路改建工程1標(biāo)工程項(xiàng)經(jīng)部專家組工程科 技術(shù)科物資科質(zhì)安科附屬工程施工作業(yè)隊(duì)場(chǎng)區(qū)施工作業(yè)隊(duì)SMW施工作業(yè)隊(duì)基坑及結(jié)構(gòu)施工隊(duì)沉井施工作業(yè)隊(duì)上部結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊(duì)1.5項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖集團(tuán)公司主管部門潘圓公路改建工程1標(biāo)工程項(xiàng)經(jīng)部專家組工程科 技術(shù)科物資科質(zhì)安科附屬工程施工作業(yè)隊(duì)場(chǎng)區(qū)施工作業(yè)隊(duì)SMW施工作業(yè)隊(duì)基坑及結(jié)構(gòu)施工隊(duì)沉井施工作業(yè)隊(duì)上部結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊(duì)1.6各部門職責(zé)1.6.1工程科：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體運(yùn)作，控制項(xiàng)目工期、質(zhì)量和成本，保證項(xiàng)目按照業(yè)主和公司要求完成。

（1）組織做好施工現(xiàn)場(chǎng)的開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（2）負(fù)責(zé)確認(rèn)各階段施工現(xiàn)場(chǎng)完成的工作量。

（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)所有日常施工內(nèi)容的旁站監(jiān)督及巡查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即與相關(guān)部門及人員聯(lián)系處理。

（4）負(fù)責(zé)向公司提交項(xiàng)目階段性的工作進(jìn)度、質(zhì)量的匯報(bào)工作。

（5）負(fù)責(zé)每日工程日志的記錄工作，確保相關(guān)記錄的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。1.6.2技術(shù)科：全面負(fù)責(zé)工程所有設(shè)計(jì)、技術(shù)方面工作，確保工程嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工，滿足相關(guān)質(zhì)量要求。（1）參與施工圖紙的會(huì)審和交底工作。（2）負(fù)責(zé)編制工程總體施工組織設(shè)計(jì)以及各專項(xiàng)施工方案，并在施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查工作，保證施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的指導(dǎo)性。（3）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)變更洽商等工作。（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查力度，確保施工質(zhì)量滿足相關(guān)要求。（5）組織落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，提出質(zhì)量工作規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門行使質(zhì)量管理職能。（6）組織工程質(zhì)量定期和不定期檢查，隨時(shí)制止違反施工程序和不按圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工以及使用不合格材料、設(shè)備等影響工程質(zhì)量的行為發(fā)生。必要時(shí)下發(fā)書面整改單，提出整改措施，限期改進(jìn)。（7）審核施工技術(shù)操作規(guī)程，質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)各類技術(shù)性文件和資料的審批、發(fā)放和管理。（8）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、及時(shí)歸檔，并統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)數(shù)據(jù)。1.6.3質(zhì)安科：（1）負(fù)責(zé)建立本工程安全保證體系，確定各崗位人員安全管理職責(zé)。制定工程安全技術(shù)措施，并加以落實(shí)。（2）分析本工程具體安全施工情況，確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制措施，并加以執(zhí)行落實(shí)。（3）加強(qiáng)文明施工管理力度，確保達(dá)到區(qū)級(jí)文明工地。（4）參與協(xié)調(diào)項(xiàng)目與政府和社區(qū)的關(guān)系，給施工創(chuàng)造外部條件。1.6.4物資科：（1）負(fù)責(zé)各施工隊(duì)的物資采購(gòu)控制和審核，負(fù)責(zé)審定特殊物資材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。監(jiān)理工程師論壇/（2）負(fù)責(zé)各施工隊(duì)的機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、使用控制和審核，負(fù)責(zé)審定特種設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。（3）負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的綜合管理和調(diào)度。（4）負(fù)責(zé)測(cè)量設(shè)備的檢定、保管、維護(hù)維修工作，制定出儀器設(shè)備的周期檢定計(jì)劃表，按規(guī)定時(shí)間或在使用前進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。2、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及臨時(shí)設(shè)施2.1平面布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，本工程4座泵站主要位于農(nóng)田及民居附近，施工前需完成施工便道作為機(jī)械設(shè)備及材料運(yùn)輸通道，便道采用三合土，并碾壓密實(shí)，確保有足夠的承載力，同時(shí)嚴(yán)禁破壞周邊農(nóng)田和桔樹。在工程施工過(guò)程中，對(duì)施工便道進(jìn)行維護(hù)、修補(bǔ)，并對(duì)周邊道路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、清潔，以保證工程順利的開展?，F(xiàn)場(chǎng)擬采用全封閉施工，紅線范圍設(shè)置圍擋，圍擋擬采用30cm磚砌基礎(chǔ)，上部采用彩鋼板圍護(hù)，并設(shè)置門衛(wèi)24小時(shí)看守，非施工人員嚴(yán)禁入內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一塊材料堆放及加工場(chǎng)地，需硬化處理，同時(shí)需設(shè)置危險(xiǎn)品儲(chǔ)存室，采用彩鋼板結(jié)構(gòu)，主要儲(chǔ)存使用的氧氣和乙炔，兩種危險(xiǎn)品必須分隔存放，嚴(yán)禁混放，并需按照要求配備滅火器。根據(jù)4座泵站的結(jié)構(gòu)形式，同時(shí)結(jié)合施工設(shè)備及勞動(dòng)力狀況，擬將4座泵站劃分為2個(gè)工區(qū)施工，5#及6#泵站均為沉井結(jié)構(gòu)，劃分為一個(gè)工區(qū)；7#及8#泵站為SMW工法樁圍護(hù)開挖形式，劃分為一個(gè)工區(qū)。2.2工地供水、供電組織2.2.1工地供水工地施工用水主要依靠臨近村莊的供水系統(tǒng)接駁，使用前需辦理相關(guān)手續(xù)并安裝水表。對(duì)于不便于使用社會(huì)供水系統(tǒng)的，將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況從臨近河浜中取水，取水應(yīng)注意水質(zhì)情況。2.2.2工地供電在施工前，根據(jù)業(yè)主提供的電源點(diǎn)在沿線鋪設(shè)電纜，并配備接電箱，以保證施工用電。所有電線過(guò)路處采用加套管并埋入地下進(jìn)行保護(hù)。針對(duì)用電量較大的SMW工法樁施工工序，將在施工時(shí)計(jì)算設(shè)備用電用量，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)箱變?nèi)萘亢侠戆才攀┕すば?，確保用電有序。業(yè)主提供的臨時(shí)電源位置序號(hào)名稱位置樁號(hào)用電量（KVA）18#泵站南側(cè)K0+84070027#泵站南側(cè)K2+43010036#泵站南側(cè)K4+00020045#泵站南側(cè)K6+0008003、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施3.1施工的工期計(jì)劃本工程主要單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃如下：3.1.15#、6#泵站（1）施工準(zhǔn)備：2011年3月14日——2011年3月21日（2）泵站沉井施工：2011年3月22日——2011年5月16日（3）進(jìn)出水閘門井：2011年4月6日——2011年6月15日（4）管理用房：2011年4月16日——2011年6月5日（5）管道施工：2011年5月16日——2011年6月5日（6）泵站設(shè)備安裝：2011年6月15日——2011年7月6日（7）泵站平面布置：2011年5月10日——2011年7月10日3.1.27#、8#泵站（1）施工準(zhǔn)備：2011年4月15日——2011年4月20日（2）泵站圍護(hù)施工：2011年4月21日——2011年5月15日（3）泵站結(jié)構(gòu)施工：2011年5月30日——2011年7月30日（4）管道施工：2011年7月20日——2011年8月15日（5）泵站設(shè)備安裝：2011年8月10日——2011年8月30日3.2工期保證措施3.2.1技術(shù)保證措施（1）充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，及時(shí)提供施工設(shè)備，使整個(gè)工程進(jìn)度得到有力保證。（2）充分利用本公司的泵站施工專業(yè)優(yōu)勢(shì),使進(jìn)度和質(zhì)量得到有力保證。3.2.2設(shè)備、材料保證措施（1）在施工前對(duì)所有施工設(shè)備進(jìn)行大修，是保證工程順利進(jìn)展的重要條件。我們將嚴(yán)格按要求進(jìn)行設(shè)備大修，做好原始記錄，確保工程順利進(jìn)行。（2）注重現(xiàn)場(chǎng)管理，承建產(chǎn)品是否如期完成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。（3）實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是：A、掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。B、及時(shí)同有關(guān)部門互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。C、及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)助調(diào)劑，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。施工主要機(jī)械使用表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)、規(guī)格數(shù)量1汽車吊50T徐工2臺(tái)2汽車吊25T徐工1臺(tái)3液壓挖掘機(jī)日立EX2004臺(tái)4鋼筋切斷機(jī)GQ40-A型2臺(tái)5鋼筋成型機(jī)GC40-1型2臺(tái)6直流電焊機(jī)GS-400SS型5臺(tái)7壓密注漿設(shè)備2套8木工鋸MS1092臺(tái)9攪拌樁機(jī)Φ650三軸1臺(tái)10高壓泥漿泵XPB-91C1臺(tái)11自卸卡車15T大通10輛12插入式振動(dòng)器通用產(chǎn)品15臺(tái)13沉井用高壓水槍2套14噴射井點(diǎn)2套15輕型井點(diǎn)4套3.2.3勞動(dòng)力保證措施（1）根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。（2）根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以我公司所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的專業(yè)分包商作為評(píng)審和選擇對(duì)象，由公司勞資科對(duì)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)手冊(cè)、資質(zhì)等級(jí)證書等進(jìn)行審查，對(duì)其合作經(jīng)歷，業(yè)績(jī)和信譽(yù)的證文資料進(jìn)行核查，并采用招標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。（3）根據(jù)勞務(wù)分包工程項(xiàng)目的要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞資科擬定包清工合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商合同的標(biāo)的和施工措施滿足工程項(xiàng)目的規(guī)定要求，經(jīng)審核認(rèn)定后，由公司勞資科持有法人委托書的人員出面證實(shí)簽定合同。（4）根據(jù)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各分項(xiàng)工程所需勞動(dòng)力安排如下：序號(hào)分項(xiàng)工程勞動(dòng)力計(jì)劃數(shù)量1壓密注漿122圍護(hù)結(jié)構(gòu)123土方開挖及支撐254內(nèi)部結(jié)構(gòu)255沉井303.2.4組織保證措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真研究施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，制定出