疫情防控交通管控

疫情防控交通管控一、總則（一）適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在疫情防控期間，因突發(fā)公共衛(wèi)生事件導(dǎo)致的交通管控應(yīng)急響應(yīng)。具體包含但不限于以下情形：1疫情暴發(fā)或擴散，需要采取交通管控措施，以阻斷病毒傳播途徑；2生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部發(fā)生疫情，需對出入人員進行交通管控；3疫情防控期間，因物資運輸、人員流動等需要，對交通進行臨時性管控；4疫情防控期間，因交通運輸工具或場合存在疫情風(fēng)險，需進行交通管控；5其他需要采取交通管控的疫情防控相關(guān)應(yīng)急情況。（二）響應(yīng)分級1基本原則依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，本預(yù)案將應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級，即一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)。以下為分級響應(yīng)的基本原則：（1）危害程度原則：依據(jù)疫情傳播速度、感染人數(shù)、潛在影響等因素，確定事故危害程度，進而確定響應(yīng)等級。（2）影響范圍原則：依據(jù)事故對生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部及外部環(huán)境的影響范圍，確定響應(yīng)等級。（3）掌控本領(lǐng)原則：依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位在疫情防控和交通管控方面的應(yīng)對本領(lǐng)，確定響應(yīng)等級。（4）動態(tài)調(diào)整原則：依據(jù)疫情防控形勢和交通管控效果，對響應(yīng)等級進行動態(tài)調(diào)整。2響應(yīng)等級（1）一級響應(yīng)：適用于疫情暴發(fā)或擴散，對生產(chǎn)經(jīng)營單位及社會造成嚴(yán)重影響，需采取全面交通管控措施的情況。（2）二級響應(yīng)：適用于疫情局部暴發(fā)，對生產(chǎn)經(jīng)營單位及社會造成較大影響，需采取局部交通管控措施的情況。（3）三級響應(yīng)：適用于疫情局部散發(fā)，對生產(chǎn)經(jīng)營單位及社會造成肯定影響，需采取針對性交通管控措施的情況。（4）四級響應(yīng)：適用于疫情細(xì)小，對生產(chǎn)經(jīng)營單位及社會影響較小，需采取防備性交通管控措施的情況。各級響應(yīng)的具體措施和操作流程將在后續(xù)章節(jié)中認(rèn)真敘述。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）本應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急組織形式采用綜合協(xié)調(diào)與專業(yè)分工相結(jié)合的方式，設(shè)立疫情防控交通管控應(yīng)急指揮部（以下簡稱“應(yīng)急指揮部”），作為最高應(yīng)急決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督疫情防控交通管控工作的全面實施。應(yīng)急指揮部由以下構(gòu)成單位（部門）構(gòu)成：1指揮部辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮部的日常運轉(zhuǎn)，包含信息收集、整理、分析、上報及下達指令等。2應(yīng)急預(yù)案編制組：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂、完善和演練工作。3交通管控協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)訂立交通管控方案，協(xié)調(diào)交通管理部門和運輸企業(yè)，確保交通管控措施的有效實施。4信息監(jiān)測與報告組：負(fù)責(zé)實時監(jiān)測疫情發(fā)展和交通情形，及時向上級報告相關(guān)信息。5醫(yī)療救助與防疫組：負(fù)責(zé)組織醫(yī)療救助力氣，開展防疫工作，確保人員健康安全。6物資保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲備、調(diào)配和供應(yīng)工作。7宣傳教育組：負(fù)責(zé)疫情防控交通管控知識的宣傳教育，提高員工和公眾的防控意識。（二）應(yīng)急處理職責(zé)1指揮部辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮部的日常運行和管理；組織協(xié)調(diào)各小組的應(yīng)急響應(yīng)工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、分析和處理；訂立和執(zhí)行應(yīng)急指揮部的各項決策。2應(yīng)急預(yù)案編制組負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和完善；組織開展應(yīng)急預(yù)案的演練活動；供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的技術(shù)支持。3交通管控協(xié)調(diào)組訂立交通管控方案，包含交通管制區(qū)域、時段、措施等；協(xié)調(diào)公安、交通運輸、城市管理等部門，確保交通管控措施的實施；監(jiān)控交通情形，及時調(diào)整管控措施。4信息監(jiān)測與報告組監(jiān)測疫情發(fā)展和交通情形，供應(yīng)實時數(shù)據(jù)支持；收集和整理各類應(yīng)急信息，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性；向指揮部辦公室報告緊要信息。5醫(yī)療救助與防疫組組織醫(yī)療救助隊伍，供應(yīng)應(yīng)急救助服務(wù)；開展防疫工作，包含消毒、隔離、監(jiān)測等；對受影響人員進行健康跟蹤和醫(yī)療保障。6物資保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲備和調(diào)配；確保應(yīng)急物資的供應(yīng)和及時到位；與供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系，確保物資供應(yīng)的連續(xù)性。7宣傳教育組開展疫情防控交通管控知識的宣傳教育；組織員工培訓(xùn)，提高員工的防控意識和應(yīng)急本領(lǐng)；向公眾宣傳疫情防控交通管控的相關(guān)政策。各小組在應(yīng)急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)各自職責(zé)分工，協(xié)同作戰(zhàn)，確保疫情防控交通管控工作的有序進行。三、信息接報（一）應(yīng)急值守電話1應(yīng)急值守電話：設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，號碼為[應(yīng)急值守電話號碼]，由專人負(fù)責(zé)接聽，確保信息暢通無阻。2負(fù)責(zé)人：應(yīng)急值守電話由指定應(yīng)急管理人員負(fù)責(zé)接聽，確保對緊急信息的及時響應(yīng)和處理。（二）事故信息接收1事故信息接收渠道：事故信息可通過以下渠道接收：現(xiàn)場報告：由現(xiàn)場值班人員或發(fā)現(xiàn)事故的人員直接報告；電話報告：通過應(yīng)急值守電話報告；網(wǎng)絡(luò)報告：通過企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)或公共應(yīng)急平臺報告；其他渠道：依據(jù)實際情況，可設(shè)立其他信息接收渠道。2事故信息接收責(zé)任人：接收事故信息的責(zé)任人應(yīng)具備以下條件：熟識應(yīng)急預(yù)案和信息接收流程；具備良好的溝通本領(lǐng)和應(yīng)急處理本領(lǐng)；能夠快速推斷事故性質(zhì)和嚴(yán)重程度。（三）內(nèi)部通報程序1通報程序：事故信息接收后，應(yīng)立刻啟動內(nèi)部通報程序，包含以下步驟：確認(rèn)事故信息真實性；確定事故等級；向應(yīng)急指揮部報告；向相關(guān)部門和人員通報。2通報方式：內(nèi)部通報可通過以下方式進行：現(xiàn)場通報：直接向現(xiàn)場人員通報；電話通報：通過電話向相關(guān)部門和人員通報；短信通報：通過短信平臺向相關(guān)人員發(fā)送通報；內(nèi)部信息系統(tǒng)通報：通過企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)發(fā)布通報。（四）向上級主管部門、上級單位報告事故信息1報告流程：事故發(fā)生后，應(yīng)立刻依照以下流程向上級主管部門、上級單位報告：確認(rèn)事故信息；依照事故等級，啟動相應(yīng)的報告程序；通過緊急聯(lián)系渠道，向上級主管部門、上級單位報告。2報告內(nèi)容：報告內(nèi)容應(yīng)包含以下信息：事故發(fā)生時間、地方、單位；事故簡要情況；受傷人員情況；事故原因初步推斷；已采取的應(yīng)急措施；需要上級支持的事項。3報告時限：事故發(fā)生后，應(yīng)在[報告時限]小時內(nèi)向上級主管部門、上級單位報告。4責(zé)任人：報告事故信息的責(zé)任人為應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人或指定報告人。（五）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息1通報方法：向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息，可通過以下方法：直接聯(lián)系：通過電話、郵件等方式直接聯(lián)系；公共應(yīng)急平臺：通過公共應(yīng)急平臺發(fā)布通報；新聞媒體：通過新聞媒體進行通報。2通報程序：通報程序包含以下步驟：確認(rèn)通報對象；撰寫通報內(nèi)容；通過選定方法發(fā)送通報；跟蹤通報效果。3責(zé)任人：通報事故信息的責(zé)任人為應(yīng)急指揮部信息發(fā)布負(fù)責(zé)人或指定通報人。四、信息處理與研判（一）響應(yīng)啟動的程序和方式1信息收集與評估通過多種渠道收集疫情發(fā)展和交通管控的相關(guān)信息，包含實時數(shù)據(jù)、監(jiān)測報告、現(xiàn)場察看等。應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對收集到的信息進行快速處理和分析，以識別潛在的風(fēng)險和趨勢。2響應(yīng)啟動條件結(jié)合事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，參照響應(yīng)分級明確的條件，進行綜合研判。應(yīng)用風(fēng)險評估模型，評估事故可能造成的后果和社會影響。3響應(yīng)啟動決策應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)信息評估結(jié)果，作出響應(yīng)啟動的決策。決策過程應(yīng)采用多因素綜合評估法，確保決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。4自動啟動機制若事故信息自動檢測系統(tǒng)檢測到特定閾值，可觸發(fā)自動啟動機制，無需人工干涉即啟動響應(yīng)。5預(yù)警啟動決策當(dāng)事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策。預(yù)警啟動后，應(yīng)進入準(zhǔn)備狀態(tài)，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，并做好應(yīng)急響應(yīng)的準(zhǔn)備工作。（二）響應(yīng)啟動的具體操作1立刻響應(yīng)當(dāng)事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻啟動響應(yīng)。通過應(yīng)急指揮系統(tǒng)發(fā)布響應(yīng)指令，通知各相關(guān)小組進入應(yīng)急狀態(tài)。2預(yù)警響應(yīng)預(yù)警啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)向相關(guān)單位發(fā)布預(yù)警信息，要求其做好應(yīng)急準(zhǔn)備。定期評估預(yù)警狀態(tài)，依據(jù)事態(tài)發(fā)展調(diào)整預(yù)警級別。3響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求。依據(jù)事態(tài)變動，及時調(diào)整響應(yīng)級別，避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。4信息反饋與更新各小組在響應(yīng)過程中，應(yīng)及時向上級報告工作進展和事態(tài)變動。應(yīng)急指揮部應(yīng)依據(jù)反饋信息，動態(tài)調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)措施。5響應(yīng)停止當(dāng)事故得到有效掌控，且不再對生產(chǎn)經(jīng)營單位和公眾構(gòu)成威逼時，應(yīng)急指揮部應(yīng)宣布響應(yīng)停止。各小組恢復(fù)正常工作狀態(tài)，應(yīng)急指揮部進入常態(tài)管理。五、預(yù)警（一）預(yù)警啟動1預(yù)警信息發(fā)布渠道應(yīng)急廣播系統(tǒng)：通過企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)，向全體員工發(fā)布預(yù)警信息。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺：利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、郵件系統(tǒng)等電子渠道發(fā)布預(yù)警通知。社交媒體：通過官方微博、微信公眾號等社交媒體平臺發(fā)布預(yù)警信息。2預(yù)警信息發(fā)布方式緊急通知：以短信、電話等形式，直接通知關(guān)鍵崗位人員和應(yīng)急管理人員。公示公告：在公共場合、辦公區(qū)域等明顯位置張貼預(yù)警公告。網(wǎng)絡(luò)推送：通過企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，對員工進行預(yù)警信息推送。3預(yù)警信息內(nèi)容預(yù)警等級：依據(jù)疫情風(fēng)險等級，發(fā)布相應(yīng)預(yù)警。預(yù)警原因：簡要說明預(yù)警啟動的原因和依據(jù)。應(yīng)急措施：明確要求員工采取的防備措施和注意事項。應(yīng)急聯(lián)系人：供應(yīng)應(yīng)急聯(lián)系人的姓名、電話等信息。（二）響應(yīng)準(zhǔn)備1隊伍準(zhǔn)備組建應(yīng)急隊伍，包含醫(yī)療救助隊、交通管控隊、物資保障隊等。對應(yīng)急隊伍進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。2物資準(zhǔn)備儲備必需的防疫物資，如口罩、消毒液、防護服等。確保應(yīng)急物資的充分性和可用性。3裝備準(zhǔn)備配備應(yīng)急裝備，如防護服、防護眼鏡、口罩、手套等。定期檢查和維護應(yīng)急裝備，確保其處于良好狀態(tài)。4后勤準(zhǔn)備做好應(yīng)急車輛的調(diào)配和保養(yǎng)，確保應(yīng)急運輸需求。確保應(yīng)急通訊設(shè)備的正常運行。5通信準(zhǔn)備建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。定期測試通信系統(tǒng)，確保在緊急情況下能夠正常使用。（三）預(yù)警解除1預(yù)警解除的基本條件疫情得到有效掌控，傳播風(fēng)險降低。應(yīng)急措施取得顯著成效，恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。相關(guān)數(shù)據(jù)和監(jiān)測指標(biāo)符合解除預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)。2預(yù)警解除的要求應(yīng)急指揮部依據(jù)實際情況，決議是否解除預(yù)警。解除預(yù)警前，應(yīng)進行風(fēng)險評估，確保解除預(yù)警不會引發(fā)新的風(fēng)險。3責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人為預(yù)警解除的第一責(zé)任人。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本部門預(yù)警解除的準(zhǔn)備工作。解除預(yù)警后，應(yīng)急指揮部應(yīng)組織評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案。六、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)啟動1響應(yīng)級別確定依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，依照應(yīng)急預(yù)案的響應(yīng)分級，確定響應(yīng)級別。應(yīng)用模糊綜合評價法對事故進行綜合評估，確定響應(yīng)級別。2響應(yīng)啟動后的程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部立刻召開應(yīng)急會議，分析事故情況，訂立應(yīng)急處理方案。信息上報：依照信息上報時限，向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各方資源，確保應(yīng)急處理工作的順利進行。信息公開：依據(jù)信息發(fā)布策略，適時向社會公開事故信息和應(yīng)急處理進展。后勤及財力保障工作：保障應(yīng)急響應(yīng)所需的后勤供應(yīng)和財力支持。（二）應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場的警戒疏散建立現(xiàn)場警戒區(qū)域，掌控人員進出，防止事故擴大。引導(dǎo)現(xiàn)場人員進行有序疏散，確保人員安全。2人員搜救組織專業(yè)搜救隊伍，使用先進搜救設(shè)備，進行人員搜救。應(yīng)用無人機、紅外探測等技術(shù)手段提高搜救效率。3醫(yī)療救治立刻啟動醫(yī)療救治體系，對受傷人員進行緊急救治。做好傷員的轉(zhuǎn)運工作，確保傷員得到及時救治。4現(xiàn)場監(jiān)測使用環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，對現(xiàn)場空氣、水質(zhì)等進行實時監(jiān)測。運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行實時分析和預(yù)警。5技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含通信保障、數(shù)據(jù)分析和處理等。應(yīng)用人工智能技術(shù)，輔佑襄助應(yīng)急決策和現(xiàn)場處理。6工程搶險組織工程搶險隊伍，對事故現(xiàn)場進行緊急處理，防止次生禍害發(fā)生。運用無人機、遙控機器人等技術(shù)設(shè)備進行工程搶險。7環(huán)境保護采取措施，防止事故對環(huán)境造成污染。應(yīng)用綠色環(huán)保技術(shù)，降低事故對生態(tài)環(huán)境的影響。8人員防護要求為參加應(yīng)急處理的人員供應(yīng)必需的個人防護裝備。對參加應(yīng)急處理的人員進行防護培訓(xùn)和演練。（三）應(yīng)急幫助1向外部（救援）力氣懇求幫助的程序及要求確定幫助需求，訂立幫助方案。通過多級聯(lián)動機制，向上級主管部門和鄰近地區(qū)懇求幫助。供應(yīng)幫助所需的技術(shù)、物資和人員信息。2聯(lián)動程序及要求建立跨區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動機制，明確各方職責(zé)和溝通渠道。實施聯(lián)合演練，提高聯(lián)動效率。3外部（救援）力氣到達后的指揮關(guān)系明確外部救援力氣的指揮關(guān)系，確保救援行動的統(tǒng)一指揮。設(shè)立聯(lián)合指揮部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理救援行動。（四）響應(yīng)停止1響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控，不再對人員和環(huán)境構(gòu)成威逼。應(yīng)急響應(yīng)措施已到位，各項恢復(fù)工作有序開展。2響應(yīng)停止的要求應(yīng)急指揮部依據(jù)實際情況，決議是否停止響應(yīng)。停止響應(yīng)前，進行風(fēng)險評估，確保停止響應(yīng)的安全性。3責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人為響應(yīng)停止的第一責(zé)任人。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本部門響應(yīng)停止的準(zhǔn)備工作。七、后期處理（一）污染物處理1環(huán)境評估開展事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境污染物評估，評估污染范圍和程度。應(yīng)用遙感監(jiān)測技術(shù)，對污染區(qū)域進行快速評估。2清理與處理依據(jù)污染物性質(zhì)，訂立針對性的清理方案。采用生物降解、化學(xué)中和、物理吸附等方法對污染物進行處理。利用綠色環(huán)保技術(shù)，如生物酶處理、光催化氧化等，提高污染物處理效率。3監(jiān)測與報告對污染物處理效果進行連續(xù)監(jiān)測，確保污染物濃度降至安全標(biāo)準(zhǔn)以下。定期向相關(guān)部門報告污染物處理進展和監(jiān)測結(jié)果。（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)1恢復(fù)計劃訂立生產(chǎn)秩序恢復(fù)計劃，明確恢復(fù)步驟和時間節(jié)點。結(jié)合供應(yīng)鏈管理，評估生產(chǎn)恢復(fù)所需的原材料子、設(shè)備、人員等資源。2漸漸恢復(fù)依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，漸漸恢復(fù)生產(chǎn)流程。優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)體系穩(wěn)定運行。3連續(xù)優(yōu)化對恢復(fù)后的生產(chǎn)流程進行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和安全性。應(yīng)用精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)裙芾砉ぞ?，提升生產(chǎn)管理水平。（三）人員安排1健康跟蹤對受影響人員進行健康跟蹤，確保其身體情形穩(wěn)定。應(yīng)用健康監(jiān)測技術(shù)，如可穿著設(shè)備，對員工健康情形進行實時監(jiān)測。2心理幫助供應(yīng)心理幫助服務(wù)，幫忙員工緩解疫情帶來的心理壓力。應(yīng)認(rèn)真理疏導(dǎo)技術(shù)，如在線心理咨詢服務(wù)，提升員工心理素養(yǎng)。3臨時安排對于因疫情導(dǎo)致的員工無法正常上班的情況，供應(yīng)臨時安排方案。與人力資源部門合作，訂立員工安排政策，確保員工權(quán)益。4長期安排依據(jù)疫情發(fā)展和生產(chǎn)恢復(fù)情況，訂立長期安排方案?？紤]員工職業(yè)發(fā)展需求，供應(yīng)培訓(xùn)和晉升機會，穩(wěn)定員工隊伍。八、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1保障單位及人員通信保障單位：負(fù)責(zé)應(yīng)急通信設(shè)備的維護與管理。信息保障人員：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息系統(tǒng)的運行與維護。2通信聯(lián)系方式和方法優(yōu)先使用衛(wèi)星通信、微波通信等無線通信手段，確保信息傳輸?shù)姆€(wěn)定性。設(shè)立應(yīng)急指揮中心，配備固定電話、移動電話、無線對講機等通信設(shè)備。建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)與上級部門、相關(guān)部門和現(xiàn)場應(yīng)急人員的實時通信。3備用方案和保障責(zé)任人訂立應(yīng)急通信備用方案，如備用通信設(shè)備、備用通信線路等。明確備用方案的啟動條件和操作流程。指定通信與信息保障責(zé)任人，負(fù)責(zé)備用方案的執(zhí)行和監(jiān)督。（二）應(yīng)急隊伍保障1人力資源專家團隊：包含傳染病防控、交通運輸、公共衛(wèi)生等方面的專家。專兼職應(yīng)急救援隊伍：由企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)成，具備應(yīng)急處理本領(lǐng)的隊伍。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與企業(yè)簽訂合作協(xié)議的，可隨時調(diào)用的外部救援隊伍。2應(yīng)急隊伍培訓(xùn)定期組織應(yīng)急隊伍進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。應(yīng)用虛擬現(xiàn)實技術(shù)，模擬真實場景，進行應(yīng)急演練和技能訓(xùn)練。3應(yīng)急隊伍管理建立應(yīng)急隊伍管理檔案，記錄隊員個人信息、技能水平和應(yīng)急響應(yīng)記錄。指定應(yīng)急隊伍管理者，負(fù)責(zé)隊伍的日常管理和應(yīng)急響應(yīng)調(diào)度。（三）物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備防護用品：防護服、防護眼鏡、口罩、手套等。醫(yī)療物資：消毒液、藥品、急救包等。交通工具：應(yīng)急車輛、救助車等。監(jiān)測設(shè)備：空氣質(zhì)量監(jiān)測儀、水質(zhì)檢測儀等。2物資裝備管理建立應(yīng)急物資和裝備臺賬，認(rèn)真記錄物資類型、數(shù)量、性能、存放位置等信息。定期檢查和更新物資裝備，確保其處于良好狀態(tài)。設(shè)定物資裝備更新及增補時限，如每年進行一次全面檢查和更新。3管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式指定物資裝備管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)物資裝備的采購、儲存、調(diào)配和使用。管理責(zé)任人聯(lián)系方式應(yīng)保持暢通，以便及時響應(yīng)應(yīng)急需求。4賬臺管理建立電子賬臺，實現(xiàn)物資裝備的實時跟蹤和查詢。應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)，確保賬臺數(shù)據(jù)的真實性和不行竄改性。九、其他保障（一）能源保障1能源供應(yīng)管理建立能源供應(yīng)風(fēng)險評估體系，評估疫情對能源供應(yīng)的影響。確保應(yīng)急能源儲備充分，包含電力、燃料等。2能源調(diào)配與保障訂立能源調(diào)配方案，優(yōu)先保障應(yīng)急響應(yīng)所需的能源供應(yīng)。與能源供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保能源供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。（二）經(jīng)費保障1經(jīng)費預(yù)算編制依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的編制和實施，訂立認(rèn)真的經(jīng)費預(yù)算?？紤]應(yīng)急物資采購、人員培訓(xùn)、演練等費用。2經(jīng)費撥付與管理建立應(yīng)急經(jīng)費專用賬戶，確保經(jīng)費使用的透亮度和效率。定期審計，確保經(jīng)費使用的合理性和合規(guī)性。（三）交通運輸保障1交通管制措施依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)需要，實施交通管制措施，確保應(yīng)急車輛優(yōu)先通行。建立交通疏導(dǎo)方案，減少交通擁堵對應(yīng)急響應(yīng)的影響。2運輸本領(lǐng)儲備預(yù)留必需的運輸本領(lǐng)，如應(yīng)急車輛、船只等，以應(yīng)對突發(fā)事件。（四）治安保障1治安巡邏加強應(yīng)急區(qū)域的治安巡邏，維護社會秩序。與本地公安部門建立聯(lián)動機制，共同應(yīng)對治安風(fēng)險。2安全防范對應(yīng)急設(shè)施和物資進行安全防護，防止偷竊和破壞。（五）技術(shù)保障1技術(shù)支持團隊建立專業(yè)技術(shù)支持團隊，為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)技術(shù)支持。包含信息技術(shù)、通信技術(shù)、數(shù)據(jù)分析等方面的專家。2技術(shù)裝備維護定期維護應(yīng)急技術(shù)裝備，確保其處于最佳工作狀態(tài)。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源調(diào)配調(diào)配醫(yī)療資源，包含醫(yī)護人員、醫(yī)療設(shè)備和藥品。與周邊醫(yī)療機構(gòu)建立協(xié)作關(guān)系，確保醫(yī)療救治本領(lǐng)。2醫(yī)療預(yù)案訂立訂立醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案，明確醫(yī)療救治流程和措施。（七）后勤保障1食宿保障為參加應(yīng)急響應(yīng)的人員供應(yīng)必需的食宿條件。確保食品衛(wèi)生和安全，避開食品安全事故。2生活用品保障供應(yīng)必需的日常生活用品，如洗漱用品、衣物等。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)（