電梯困人事故應(yīng)急演練

電梯困人事故應(yīng)急演練一、總則1適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在電梯使用過程中發(fā)生的困人事故，包含但不限于電梯故障、人為操作失誤、電氣故障等導(dǎo)致的人員被困情況。本預(yù)案旨在規(guī)范電梯困人事故的應(yīng)急響應(yīng)流程，確保事故得到及時(shí)、有效的處理，最大限度地減少事故造成的損失，保障人員生命安全。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，本預(yù)案將電梯困人事故應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)等級，具體如下：（1）一級響應(yīng)：適用于電梯困人事故導(dǎo)致人員傷亡嚴(yán)重，事故影響范圍較大，可能引發(fā)次生禍害的情況。（2）二級響應(yīng)：適用于電梯困人事故導(dǎo)致人員傷亡，事故影響范圍較大，需跨部門協(xié)作處理的情況。（3）三級響應(yīng)：適用于電梯困人事故導(dǎo)致人員被困，事故影響范圍較小，可在生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部協(xié)調(diào)處理的情況。（4）四級響應(yīng)：適用于電梯困人事故導(dǎo)致人員被困，事故影響范圍較小，可由生產(chǎn)經(jīng)營單位單獨(dú)處理的情況。分級響應(yīng)基本原則：（1）以人為本：優(yōu)先考慮人員生命安全，確保被困人員盡快得到救助。（2）分級應(yīng)對：依據(jù)事故危害程度和影響范圍，采取相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)措施。（3）協(xié)同處理：加強(qiáng)部門間、單位間的溝通與協(xié)作，形成應(yīng)急合力。（4）信息共享：及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地發(fā)布事故信息，確保應(yīng)急救援工作有序進(jìn)行。（5）動(dòng)態(tài)調(diào)整：依據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢和救援進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)等級和措施。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）（1）應(yīng)急指揮中心應(yīng)急指揮中心是電梯困人事故應(yīng)急響應(yīng)的核心機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督事故應(yīng)急工作。構(gòu)成單位（部門）如下：主任：由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)事故應(yīng)急響應(yīng)的總指揮。副主任：由生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，幫助主任開展工作。成員：由安全生產(chǎn)部、人力資源部、設(shè)備管理部、安全保衛(wèi)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專家構(gòu)成。（2）應(yīng)急救援小組應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的具體救援工作，由以下部門（單位）構(gòu)成：領(lǐng)導(dǎo)小組：由應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)小組的整體指揮。技術(shù)支持組：由設(shè)備管理部、安全保衛(wèi)部等部門技術(shù)骨干構(gòu)成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援技術(shù)支持和設(shè)備保障。醫(yī)療救助組：由人力資源部牽頭，聯(lián)合衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)被困人員醫(yī)療救助。溝通協(xié)調(diào)組：由辦公室或公共關(guān)系部人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)與外界溝通協(xié)調(diào)，發(fā)布事故信息。后勤保障組：由后勤保障部人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的籌辦和供應(yīng)。2各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)（1）應(yīng)急救援小組領(lǐng)導(dǎo)小組：職責(zé)分工：負(fù)責(zé)訂立救援方案，指揮救援行動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門（單位）協(xié)同作戰(zhàn)。行動(dòng)任務(wù)：在接到事故報(bào)告后，立刻組織救援，確保被困人員安全。技術(shù)支持組：職責(zé)分工：分析事故原因，供應(yīng)救援技術(shù)支持，保障救援設(shè)備正常運(yùn)行。行動(dòng)任務(wù)：對事故電梯進(jìn)行安全評估，訂立救援方案，確保救援操作安全。醫(yī)療救助組：職責(zé)分工：對被困人員實(shí)施現(xiàn)場急救，保障生命安全。行動(dòng)任務(wù)：對被困人員進(jìn)行初步醫(yī)療檢查，評估傷勢，必需時(shí)進(jìn)行緊急救治。溝通協(xié)調(diào)組：職責(zé)分工：及時(shí)向上級匯報(bào)事故情況，協(xié)調(diào)媒體、政府部門等外部資源。行動(dòng)任務(wù)：發(fā)布事故信息，協(xié)調(diào)救援資源，確保信息暢通。后勤保障組：職責(zé)分工：保障救援物資供應(yīng)，維護(hù)現(xiàn)場秩序。行動(dòng)任務(wù)：供應(yīng)救援所需的物資設(shè)備，確保救援行動(dòng)順利進(jìn)行。（2）應(yīng)急指揮中心職責(zé)分工：統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)工作，訂立應(yīng)急措施，對救援行動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。行動(dòng)任務(wù)：在事故發(fā)生時(shí)，快速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織各部門（單位）依照職責(zé)分工開展救援工作。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話：設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，號碼為[應(yīng)急電話號碼]，由專人負(fù)責(zé)接聽，確保信息暢通無阻。2事故信息接收事故信息接收渠道：通過電話、短信、網(wǎng)絡(luò)平臺等多種渠道接收事故信息。內(nèi)部通報(bào)程序：接收人：應(yīng)急值守人員負(fù)責(zé)接收事故信息，并進(jìn)行初步核實(shí)。核實(shí)內(nèi)容：對事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因、人員傷亡情況等進(jìn)行初步核實(shí)。通報(bào)方式：通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)或緊急會(huì)議形式，快速向應(yīng)急指揮中心報(bào)告。責(zé)任人：應(yīng)急值守人員為信息接收的第一責(zé)任人。3向上級主管部門、上級單位報(bào)告事故信息報(bào)告流程：立刻報(bào)告：應(yīng)急值守人員接到事故信息后，立刻向應(yīng)急指揮中心報(bào)告。指揮中心報(bào)告：應(yīng)急指揮中心在接到報(bào)告后，依照規(guī)定時(shí)限向相關(guān)上級主管部門和上級單位報(bào)告。跟蹤報(bào)告：在事故處理過程中，依據(jù)事故進(jìn)展情況，及時(shí)向上級單位進(jìn)行跟蹤報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容：事故基本情況：事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因、影響范圍等。人員傷亡情況：被困人員數(shù)量、傷亡情況等。應(yīng)急響應(yīng)情況：已采取的救援措施、救援進(jìn)展等。需要支持的事項(xiàng)：懇求上級單位供應(yīng)的物資、技術(shù)、人員等支持。報(bào)告時(shí)限：依照上級主管部門和上級單位的要求，確保在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成報(bào)告。責(zé)任人：應(yīng)急指揮中心主任為報(bào)告事故信息的第一責(zé)任人。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息通報(bào)方法：直接通報(bào)：通過電話、短信、電子郵件等方式直接向相關(guān)部門或單位通報(bào)。間接通報(bào)：通過上級單位或行業(yè)協(xié)會(huì)等渠道進(jìn)行通報(bào)。通報(bào)程序：確認(rèn)通報(bào)對象：依據(jù)事故影響范圍，確定需要通報(bào)的有關(guān)部門或單位。編制通報(bào)內(nèi)容：依據(jù)事故情況和通報(bào)對象的需求，編制認(rèn)真的通報(bào)料子。通報(bào)責(zé)任人：應(yīng)急指揮中心指定的聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)通報(bào)工作。責(zé)任人：應(yīng)急指揮中心聯(lián)絡(luò)員為通報(bào)事故信息的第一責(zé)任人。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式啟動(dòng)程序：事故監(jiān)測：通過監(jiān)控系統(tǒng)和現(xiàn)場報(bào)告，實(shí)時(shí)監(jiān)測電梯困人事故的發(fā)生。信息評估：應(yīng)急值守人員對事故信息進(jìn)行初步評估，包含事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。緊急通知：一旦確認(rèn)事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)的條件，立刻通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)通知應(yīng)急指揮中心。決策訂立：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合事故信息，訂立響應(yīng)啟動(dòng)的決策。啟動(dòng)公告：通過內(nèi)部廣播、網(wǎng)絡(luò)平臺等渠道，向全體員工宣布響應(yīng)啟動(dòng)。啟動(dòng)方式：手動(dòng)啟動(dòng)：當(dāng)應(yīng)急值守人員或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人確認(rèn)事故信息后，手動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序。自動(dòng)啟動(dòng)：若應(yīng)急預(yù)案中設(shè)有自動(dòng)觸發(fā)機(jī)制，當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)條件時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)響應(yīng)。預(yù)警啟動(dòng)：若事故信息尚未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可啟動(dòng)預(yù)警程序，做好響應(yīng)準(zhǔn)備。2響應(yīng)啟動(dòng)的決策依據(jù)事故性質(zhì)：依據(jù)事故原因和特點(diǎn)，推斷事故的潛在風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展趨勢。嚴(yán)重程度：評估事故可能造成的損害、損失和環(huán)境影響。影響范圍：分析事故可能波及的人員、設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境?？煽匦裕涸u估生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)和資源。3響應(yīng)級別的調(diào)整實(shí)時(shí)跟蹤：應(yīng)急指揮中心實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息?？茖W(xué)分析：基于收集到的信息，科學(xué)分析處理需求，評估響應(yīng)效果。及時(shí)調(diào)整：依據(jù)事態(tài)發(fā)展和響應(yīng)效果，及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級別，確保響應(yīng)的適合性。避開過度：在調(diào)整響應(yīng)級別時(shí)，避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)，確保資源利用最大化。4信息處理與研判流程信息收集：全面收集事故相關(guān)信息，包含現(xiàn)場視頻、照片、證人敘述等。信息處理：對收集到的信息進(jìn)行整理、分析和評估。研判決策：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)信息處理結(jié)果，做出啟動(dòng)響應(yīng)或調(diào)整響應(yīng)級別的決策。實(shí)施行動(dòng)：依照決策指令，執(zhí)行具體的救援和處理行動(dòng)。結(jié)果反饋：對行動(dòng)結(jié)果進(jìn)行反饋，連續(xù)優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)流程。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警信息發(fā)布渠道：內(nèi)部通訊系統(tǒng)：利用企業(yè)內(nèi)部廣播、緊急呼叫系統(tǒng)等渠道。電子郵件：向相關(guān)部門和人員發(fā)送預(yù)警通知。移動(dòng)通訊：通過短信、即時(shí)通訊工具等向相關(guān)人員推送預(yù)警信息。預(yù)警信息發(fā)布方式：緊急通知：以簡潔明白的語言，快速轉(zhuǎn)達(dá)預(yù)警信息。圖文并茂：結(jié)合圖表、圖片等視覺元素，加強(qiáng)信息轉(zhuǎn)達(dá)的直觀性。多級傳遞：確保預(yù)警信息從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工的多級傳遞。預(yù)警信息內(nèi)容：事故預(yù)警等級：依據(jù)事故風(fēng)險(xiǎn)程度，明確預(yù)警等級。預(yù)警原因：簡要說明可能導(dǎo)致事故發(fā)生的潛在因素。應(yīng)急措施：列出應(yīng)對預(yù)警情況的初步措施和建議。聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急聯(lián)系人及聯(lián)系方式，以便及時(shí)溝通。2響應(yīng)準(zhǔn)備隊(duì)伍準(zhǔn)備：救援隊(duì)伍：組織專業(yè)救援隊(duì)伍，包含電梯維護(hù)和修理人員、醫(yī)療救助人員等。應(yīng)急志愿者：動(dòng)員具備相應(yīng)技能的員工作為志愿者參加救援。物資準(zhǔn)備：救援物資：準(zhǔn)備必需的救援工具、防護(hù)裝備、醫(yī)療用品等。生活物資：為救援人員供應(yīng)必需的生活保障。裝備準(zhǔn)備：救援裝備：確保救援裝備的完好性和可用性。通信設(shè)備：檢查和維護(hù)通信設(shè)備，確保信息傳遞的暢通。后勤準(zhǔn)備：食宿布置：為救援人員供應(yīng)舒適的休息和飲食條件。交通保障：確保救援車輛和人員的順暢通行。通信準(zhǔn)備：建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)：確保應(yīng)急指揮中心與現(xiàn)場救援隊(duì)伍之間的通信暢通。信息系統(tǒng)支持：利用數(shù)據(jù)庫和地理信息系統(tǒng)（GIS）等技術(shù)，支持應(yīng)急決策和指揮。3預(yù)警解除預(yù)警解除的基本條件：事故風(fēng)險(xiǎn)除去：確保導(dǎo)致事故發(fā)生的潛在因素已被有效掌控或除去。應(yīng)急措施落實(shí)：全部應(yīng)急措施已得到有效執(zhí)行，風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌控。預(yù)警解除的要求：通知發(fā)布：通過相同的發(fā)布渠道，向相關(guān)人員發(fā)布預(yù)警解除通知?；貜?fù)確認(rèn)：要求各部門和人員確認(rèn)收到預(yù)警解除通知，并做好恢復(fù)正常工作的準(zhǔn)備。責(zé)任人：預(yù)警解除決策人：由應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)人或授權(quán)人員作出預(yù)警解除的決策。預(yù)警解除執(zhí)行人：由應(yīng)急指揮中心指定的執(zhí)行人員負(fù)責(zé)發(fā)布預(yù)警解除通知，并監(jiān)督后續(xù)工作。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)級別確定：依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應(yīng)急指揮中心依據(jù)響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。程序性工作：應(yīng)急會(huì)議召開：立刻召開應(yīng)急指揮會(huì)議，分析事故情況，訂立救援方案。信息上報(bào)：向相關(guān)上級主管部門、上級單位及外部救援力氣報(bào)告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部資源，確保救援工作順利進(jìn)行。信息公開：通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)和媒體，發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展。后勤及財(cái)力保障工作：確保救援工作的后勤供應(yīng)和財(cái)務(wù)支持。應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行：依照預(yù)案要求，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)流程。2應(yīng)急處理事故現(xiàn)場警戒疏散：警戒區(qū)域劃分：依據(jù)事故現(xiàn)場情況，合理劃分警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員進(jìn)入。疏散路線規(guī)劃：訂立明確的疏散路線，確保人員安全撤離。人員搜救：搜救小組構(gòu)成：成立專業(yè)的搜救小組，進(jìn)行人員搜救。搜救方法：采用聲光信號、搜尋犬等多種方法進(jìn)行搜救。醫(yī)療救治：醫(yī)療救助組配置：配備專業(yè)的醫(yī)療救助人員，進(jìn)行現(xiàn)場急救。傷員轉(zhuǎn)運(yùn)：確保傷員得到及時(shí)有效的醫(yī)療救治和轉(zhuǎn)運(yùn)?，F(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測：對事故現(xiàn)場四周環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，評估污染情況。安全監(jiān)測：對事故現(xiàn)場安全情形進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，確保救援人員安全。技術(shù)支持：專家團(tuán)隊(duì)幫助：邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，為救援工作供?yīng)技術(shù)支持。設(shè)備保障：供應(yīng)必需的救援設(shè)備和工具，確保救援工作的順利進(jìn)行。工程搶險(xiǎn)：搶險(xiǎn)隊(duì)伍配置：組織專業(yè)的工程搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)行事故現(xiàn)場的緊急搶修。搶險(xiǎn)措施：采取有效措施，盡快恢復(fù)電梯的正常運(yùn)行。環(huán)境保護(hù)：防污染措施：采取必需措施，防止事故對環(huán)境造成進(jìn)一步污染。環(huán)境恢復(fù)：事故得到掌控后，對受影響的環(huán)境進(jìn)行恢復(fù)。人員防護(hù)要求：個(gè)人防護(hù)：要求救援人員佩戴相應(yīng)的防護(hù)裝備，防止受傷。生理心理支持：為救援人員供應(yīng)生理和心理支持，確保其身心健康。3應(yīng)急幫助懇求幫助程序及要求：聯(lián)系渠道：通過預(yù)設(shè)的緊急聯(lián)絡(luò)渠道，向外部救援力氣懇求幫助。懇求內(nèi)容：明確懇求幫助的類型、數(shù)量和到達(dá)時(shí)間等。聯(lián)動(dòng)程序及要求：信息共享：與外部救援力氣建立信息共享機(jī)制，確保信息暢通。聯(lián)動(dòng)指揮：明確外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系，確保救援行動(dòng)協(xié)調(diào)全都。外部（救援）力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系：指揮權(quán)移交：將指揮權(quán)移交給外部救援力氣負(fù)責(zé)人，由其負(fù)責(zé)現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮。協(xié)調(diào)搭配：內(nèi)部救援力氣與外部救援力氣協(xié)調(diào)搭配，共同完成救援任務(wù)。4響應(yīng)停止響應(yīng)停止的基本條件：事故原因查明：事故原因已查清，風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌控?，F(xiàn)場恢復(fù)：事故現(xiàn)場已恢復(fù)至正常狀態(tài)，人員安全得到保障。后續(xù)措施落實(shí)：后續(xù)處理措施得到落實(shí)，無進(jìn)一步風(fēng)險(xiǎn)。響應(yīng)停止的要求：停止命令發(fā)布：由應(yīng)急指揮中心發(fā)布停止命令，宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。資源回收：回收應(yīng)急資源，恢復(fù)正常工作秩序。責(zé)任人：響應(yīng)停止決策人：由應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)人或授權(quán)人員作出響應(yīng)停止的決策。停止命令執(zhí)行人：由應(yīng)急指揮中心指定的執(zhí)行人員負(fù)責(zé)發(fā)布停止命令，并監(jiān)督后續(xù)工作。七、后期處理1污染物處理污染物識別與評估：對事故現(xiàn)場可能產(chǎn)生的污染物進(jìn)行識別，并評估其對環(huán)境和人體健康的潛在影響。清理與處理方案：訂立認(rèn)真的污染物清理與處理方案，包含物理、化學(xué)和生物方法。清理作業(yè)：組織專業(yè)清潔團(tuán)隊(duì)，依照方案進(jìn)行污染物清理，確保不留隱患。處理記錄：認(rèn)真記錄污染物清理過程，包含使用的料子、方法、時(shí)間等信息。環(huán)境監(jiān)測：清理完成后，進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，確保污染物濃度符合國家標(biāo)準(zhǔn)。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)評估：對事故影響的生產(chǎn)線進(jìn)行評估，確定恢復(fù)生產(chǎn)的優(yōu)先級?；謴?fù)計(jì)劃：訂立生產(chǎn)恢復(fù)計(jì)劃，包含設(shè)備維護(hù)和修理、原材料子供應(yīng)、人員調(diào)配等。漸漸恢復(fù)：依照恢復(fù)計(jì)劃，漸漸恢復(fù)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)流程的連續(xù)性和穩(wěn)定性。質(zhì)量掌控：加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量掌控，確?；謴?fù)后的產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)效率評估：對恢復(fù)后的生產(chǎn)效率進(jìn)行評估，訂立改進(jìn)措施。3人員安排受影響人員調(diào)查：對事故中受影響的人員進(jìn)行調(diào)查，了解其需求和困難。安排方案訂立：依據(jù)受影響人員的情況，訂立相應(yīng)的安排方案，包含心理疏導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)等。心理支持：為受影響人員供應(yīng)心理咨詢服務(wù)，幫忙他們應(yīng)對事故帶來的心理壓力。經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)：依照相關(guān)法律法規(guī)和公司政策，對受影響人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)。職業(yè)病愈：對于因事故導(dǎo)致身體損害的人員，供應(yīng)職業(yè)病愈服務(wù)，幫忙他們重返工作崗位。4后期處理措施事故調(diào)查：成立事故調(diào)查組，對事故原因進(jìn)行調(diào)查，查明責(zé)任。防備措施：依據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，訂立防備措施，防止仿佛事故再次發(fā)生。防備培訓(xùn)：對員工進(jìn)行防備事故的培訓(xùn)，提高安全意識和應(yīng)急處理本領(lǐng)。法律責(zé)任追究：對事故責(zé)任人依法進(jìn)行責(zé)任追究，確保事故教訓(xùn)得到吸取。長期跟蹤：對事故影響進(jìn)行長期跟蹤，確保各項(xiàng)處理措施的有效性和可連續(xù)性。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式：應(yīng)急指揮中心：設(shè)立專用通信頻道，明確各相關(guān)部門及人員的通信聯(lián)系方式。應(yīng)急隊(duì)伍：訂立應(yīng)急隊(duì)伍成員的通信錄，包含姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式等。外部救援機(jī)構(gòu)：建立與外部救援機(jī)構(gòu)的快速聯(lián)絡(luò)機(jī)制，明確聯(lián)絡(luò)人的姓名、職務(wù)和聯(lián)系方式。通信方法：基本通信：使用電話、短信、電子郵件等常規(guī)通信手段。專用通信：在緊急情況下，使用衛(wèi)星電話、對講機(jī)等專用通信設(shè)備。備用方案：訂立通信停止時(shí)的備用方案，如使用移動(dòng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)等。保障責(zé)任人：指定通信保障負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確保通信渠道的暢通和信息的及時(shí)傳遞。2應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源：專家團(tuán)隊(duì)：組建由安全、醫(yī)療、工程等領(lǐng)域的專家構(gòu)成的應(yīng)急專家團(tuán)隊(duì)。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：明確專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍的構(gòu)成，包含隊(duì)長、隊(duì)員及各自職責(zé)。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，建立協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍。人員培訓(xùn)與演練：定期對應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和應(yīng)急處理本領(lǐng)。3物資裝備保障應(yīng)急物資和裝備：類型：包含救援工具、個(gè)人防護(hù)裝備、醫(yī)療急救設(shè)備、通訊設(shè)備等。數(shù)量：依據(jù)預(yù)案要求，確定各類物資和裝備的儲備數(shù)量，確保滿足應(yīng)急需求。性能：確保物資和裝備的性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。存放位置：指定特地的存放區(qū)域，確保物資和裝備的安全和易取性。運(yùn)輸及使用條件：訂立認(rèn)真的運(yùn)輸和使用引導(dǎo)，確保物資和裝備在緊急情況下能夠快速投入使用。更新及增補(bǔ)時(shí)限：定期對物資和裝備進(jìn)行更新和增補(bǔ)，確保其處于良好狀態(tài)。管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式：指定物資裝備管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)物資和裝備的日常管理，并保持聯(lián)系渠道的暢通。臺賬建立：建立完善的物資裝備臺賬，記錄物資和裝備的認(rèn)真信息，包含采購、使用、維護(hù)等。九、其他保障1能源保障能源需求評估：對應(yīng)急響應(yīng)期間所需的能源進(jìn)行評估，包含電力、水源等。備用能源配置：配備備用能源設(shè)施，如發(fā)電機(jī)、應(yīng)急照明設(shè)備等，確保在主能源停止時(shí)仍能維持應(yīng)急工作。能源管理計(jì)劃：訂立能源管理計(jì)劃，確保能源的合理使用和高效調(diào)配。2經(jīng)費(fèi)保障經(jīng)費(fèi)預(yù)算：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)的需要，編制認(rèn)真的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，包含人員工資、物資采購、設(shè)備維護(hù)等。資金籌集：明確資金籌集渠道，包含自有資金、政府補(bǔ)助、社會(huì)捐助等。經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)管：設(shè)立特地的經(jīng)費(fèi)監(jiān)管機(jī)制，確保經(jīng)費(fèi)使用的透亮度和合規(guī)性。3交通運(yùn)輸保障交通路線規(guī)劃：訂立應(yīng)急響應(yīng)的交通路線規(guī)劃，確保救援車輛和人員能夠快速到達(dá)事故現(xiàn)場。交通管制：必需時(shí)實(shí)施交通管制，保障救援車輛通行優(yōu)先權(quán)。交通運(yùn)輸協(xié)調(diào)：與交通管理部門協(xié)調(diào)，確保救援物資和人員的運(yùn)輸暢通。4治安保障治安風(fēng)險(xiǎn)評估：對事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)的治安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。治安力氣部署：部署充分的治安力氣，維護(hù)現(xiàn)場秩序，防止次生禍害發(fā)生。治安信息反饋：建立治安信息反饋機(jī)制，及時(shí)處理現(xiàn)場治安問題。5技術(shù)保障技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)：組建技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，供應(yīng)事故現(xiàn)場的技術(shù)咨詢和解決方案。信息安全保障：確保應(yīng)急響應(yīng)期間的信息系統(tǒng)安全，防止信息泄露和系統(tǒng)故障。數(shù)據(jù)分析支持：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對事故數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，輔佑襄助決策。6醫(yī)療保障醫(yī)療資源調(diào)配：依據(jù)事故情況，調(diào)配必需的醫(yī)療資源，包含醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療設(shè)備和藥品。醫(yī)療救治方案：訂立醫(yī)療救治方案，確保傷員得到及時(shí)、有效的救治。醫(yī)療物資儲備：儲備充分的醫(yī)療物資，如急救包、藥品、消毒劑等。7后勤保障食宿保障：為救援人員供應(yīng)必需的食宿條件，確保其身體健康和工作效率。臨時(shí)設(shè)施搭建：依據(jù)需要搭建臨時(shí)辦公、休息和生活設(shè)施。清潔衛(wèi)生保障：確保事故現(xiàn)場及四周環(huán)境的清潔衛(wèi)生，防止疾病傳播。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案概述：認(rèn)真講解應(yīng)急預(yù)案的編制背景、目的、適用范圍和響應(yīng)流程。應(yīng)急響應(yīng)