2025年海航員工策劃績效評價協(xié)議書

2025年海航員工策劃績效評價協(xié)議書一、前言為了加強(qiáng)海南航空股份有限公司（以下簡稱“海航”）內(nèi)部管理，提高員工工作效率，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本《____年海航員工策劃績效評價協(xié)議書》（以下簡稱“本協(xié)議”）。本協(xié)議旨在明確員工績效評價的原則、標(biāo)準(zhǔn)、流程及獎懲措施，以確保公司員工在完成工作任務(wù)的不斷提升自身能力和素質(zhì)。二、績效評價原則1.公平、公正、公開：績效評價應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保評價結(jié)果客觀、真實(shí)。2.結(jié)果導(dǎo)向：績效評價應(yīng)以員工的工作成果為導(dǎo)向，注重實(shí)際貢獻(xiàn)。3.動態(tài)管理：績效評價應(yīng)關(guān)注員工成長，動態(tài)調(diào)整評價標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)公司發(fā)展需求。4.激勵與約束并重：績效評價應(yīng)充分發(fā)揮激勵與約束作用，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、績效評價對象與周期1.評價對象：本協(xié)議適用于海航全體員工，包括在職在崗的正式員工、試用期員工及實(shí)習(xí)員工。2.評價周期：績效評價分為年度評價和季度評價。年度評價在每年____月進(jìn)行，季度評價在每季度末進(jìn)行。四、績效評價內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作成果：評價員工完成工作任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、效率等方面。2.工作態(tài)度：評價員工對待工作的認(rèn)真程度、責(zé)任心、團(tuán)隊合作精神等方面。3.能力提升：評價員工在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技能提升等方面的表現(xiàn)。4.績效考核指標(biāo)：根據(jù)不同崗位、不同部門的特點(diǎn)，設(shè)定相應(yīng)的績效考核指標(biāo)。五、績效評價流程1.制定評價方案：由公司人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，制定年度績效評價方案。2.績效溝通：各級管理者與員工進(jìn)行績效溝通，明確評價標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.自我評價：員工根據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)，對自己進(jìn)行自我評價。4.上級評價：上級管理者對員工進(jìn)行評價，形成評價結(jié)果。5.績效反饋：將評價結(jié)果反饋給員工，進(jìn)行績效改進(jìn)。6.績效結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)評價結(jié)果，進(jìn)行獎懲、晉升、培訓(xùn)等人力資源管理決策。六、獎懲措施1.獎勵：對績效優(yōu)秀的員工，給予獎金、晉升、培訓(xùn)等激勵措施。2.懲罰：對績效不合格的員工，給予警告、降職、辭退等懲罰措施。3.績效改進(jìn)：對績效一般的員工，制定績效改進(jìn)計劃，幫助其提升工作能力。七、附則1.本協(xié)議的解釋權(quán)歸公司所有。2.本協(xié)議自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充。3.本協(xié)議與國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度相抵觸的，按照國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度執(zhí)行。一、評價原則1.公平、公正、公開：績效評價應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保評價結(jié)果客觀、真實(shí)。2.結(jié)果導(dǎo)向：績效評價應(yīng)以員工的工作成果為導(dǎo)向，注重實(shí)際貢獻(xiàn)。3.動態(tài)管理：績效評價應(yīng)關(guān)注員工成長，動態(tài)調(diào)整評價標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)公司發(fā)展需求。4.激勵與約束并重：績效評價應(yīng)充分發(fā)揮激勵與約束作用，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、評價對象與周期1.評價對象：本協(xié)議適用于海航全體員工，包括在職在崗的正式員工、試用期員工及實(shí)習(xí)員工。2.評價周期：績效評價分為年度評價和季度評價。年度評價在每年____月進(jìn)行，季度評價在每季度末進(jìn)行。三、評價內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作成果：評價員工完成工作任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、效率等方面。2.工作態(tài)度：評價員工對待工作的認(rèn)真程度、責(zé)任心、團(tuán)隊合作精神等方面。3.能力提升：評價員工在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技能提升等方面的表現(xiàn)。4.績效考核指標(biāo)：根據(jù)不同崗位、不同部門的特點(diǎn)，設(shè)定相應(yīng)的績效考核指標(biāo)。四、評價流程1.制定評價方案：由公司人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，制定年度績效評價方案。2.績效溝通：各級管理者與員工進(jìn)行績效溝通，明確評價標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.自我評價：員工根據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)，對自己進(jìn)行自我評價。4.上級評價：上級管理者對員工進(jìn)行評價，形成評價結(jié)果。5.績效反饋：將評價結(jié)果反饋給員工，進(jìn)行績效改進(jìn)。6.績效結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)評價結(jié)果，進(jìn)行獎懲、晉升、培訓(xùn)等人力資源管理決策。五、獎懲措施1.獎勵：對績效優(yōu)秀的員工，給予獎金、晉升、培訓(xùn)等激勵措施。2.懲罰：對績效不合格的員工，給予警告、降職、辭退等懲罰措施。3.績效改進(jìn)：對績效一般的員工，制定績效改進(jìn)計劃，幫助其提升工作能力。六、附則1.本協(xié)議的解釋權(quán)歸公司所有。2.本協(xié)議自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜