企業(yè)專兼職安全員培訓(xùn)課件方案

平安員根底知識各部門平安員學(xué)習(xí)課件培訓(xùn)提綱第一章、平安檢查的八種理念第二章、平安員的必備七大素質(zhì)第三章、平安員需要在“勤〞字上下功夫第四章、平安生產(chǎn)的根本點第五章、班組平安管理根底知識第一章、平安檢查的八種理念平安檢查是平安管理工作的一項重要內(nèi)容，是提高全員執(zhí)行力的必要途徑，為平安工作持續(xù)改進提供現(xiàn)場依據(jù)。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變平安工作理念，尤其應(yīng)轉(zhuǎn)變平安檢查工作的理念，為確保平安生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

一、是員工不會做你希望做的事，只會做你較真檢查的事。為此，平安檢查應(yīng)對檢查內(nèi)容逐項較真，對平安工作應(yīng)高標準、嚴要求、細檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時配置資源進行綜合治理。

二、是平安檢查應(yīng)先小人后君子，而后員工都變成了君子。為此，平安檢查人員對受檢對象應(yīng)進行從嚴監(jiān)管，受檢對象對自身存在的平安問題應(yīng)只講主觀不講客觀，問題面前應(yīng)充分發(fā)揮自身的主觀能動性，不找借口及理由推卸責(zé)任。

三、是平安檢查應(yīng)以點帶面小題大做，不能縱容問題熟視無睹。為此，對在平安檢查中發(fā)現(xiàn)的平安問題應(yīng)使用放大鏡進行責(zé)任追究，下發(fā)限期整改通知單，對整改情況檢查組進行跟蹤評價，直到將平安工作問題全部解決。

四、是平安檢查應(yīng)先對事后對人，先立法后執(zhí)法，先有理后明理。為此，平安檢查應(yīng)先對違章違紀之事予以批評指正，而后對違章違紀之人進行教育及懲戒，向違章違紀之人說明道理，使其從內(nèi)心知道違章違紀的危害性，進而標準自身行為。

五、是平安檢查執(zhí)法不嚴，就是破壞平安制度的第一殺手。為此，平安檢查人員必須嚴格執(zhí)法，維護平安制度的權(quán)威性。制定平安制度不是一件輕松的事，但破壞平安制度有時就在一念之間，不能因檢查人員個人失誤而影響平安制度的可執(zhí)行性。

六、是平安檢查崗位是為解決執(zhí)行力不強而設(shè)置的。為此，平安檢查人員不能怕得罪人而使平安檢查流于形式，不能因一己私利而影響正常的檢查程序，放縱一次違章就可能引發(fā)一起事故。

七、是平安檢查考核應(yīng)公正透明，考核不能有親疏之別。為此，平安檢查考核時，應(yīng)按照平安文件及制度落實相應(yīng)的責(zé)任，一碗水端平，不能有親有疏。

八、是平安檢查不符合項應(yīng)持續(xù)改進，落實超前預(yù)防。為此，對平安檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項應(yīng)落實專人、集中資源及時改進，并完善相應(yīng)的平安文件及制度，實施有效的平安防范措施。第二章、平安員的必備七大素質(zhì)做好平安員必須具備七大素質(zhì)，它們是：良好的身體素質(zhì)、豐富的平安知識、敬業(yè)精神、職業(yè)道德素質(zhì)、良好的心理素質(zhì)、樹立“保護神〞的觀念、有解決矛盾沖突的能力。1〕良好的身體素質(zhì)平安工作是一項既要腿勤又要腦勤的管理工作。無論晴空萬里，還是風(fēng)云雷電;無論是寒風(fēng)凜冽、還是烈日炎炎;無論是正常上班，還是放假休息;無論是廠內(nèi)，還是在露天。只要有人上班，平安員就得工作。檢查事故隱患，處理違章現(xiàn)象。沒有良好的身體就無法干好平安工作。3〕敬業(yè)精神平安工作是一項非常具有挑戰(zhàn)性的工作，要與不同性格、不同知識水平、不同素質(zhì)的人交往，要產(chǎn)生眾多不可防止的矛盾，尤其是現(xiàn)階段平安工作仍然受傳統(tǒng)方式的影響，平安工作更是困難重重。選擇平安員首先要了解他對平安工作的認識，是否愿意面對困難，是否有信心有激情解決困難，也就是是否熱愛平安工作。高爾基有句名言“工作快樂，人生便是天堂，工作痛苦，人生便是地獄〞。一個人如果不喜歡自己的工作，無論他能力有多大都不會有好的效果。因此，作為一個平安員首先應(yīng)熱愛平安工作，“愛〞會使人聰明，“愛〞是動力，“愛〞使人心有靈犀一點通。有“愛〞這個原動力，才會體會到平安管理工作的意義重大，責(zé)任重大，才會體會到自己工作價值，才能全身心地投入平安工作中去。4〕職業(yè)道德素質(zhì)一個平安員要具有良好的思想道德素質(zhì)，即，德高望重才能樹立自己的“威信〞，讓人信服?？鬃釉疲骸捌渖碚?，不令而行;其身不正，雖令不從。〞只要自己做得對，自己具有良好的道德風(fēng)氣，職工才會聽從他的話，接納他的意見，服從他的管理，工作才會得心應(yīng)手。平安工作必須講原那么，保持并維護自己的正確立場不變。工作中存在違章和平安隱患，也存在有意識或無意識的違章作業(yè)、冒險作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象，平安員如果不能敢于站出來制止，將導(dǎo)致嚴重的平安事故的發(fā)生。因此作為一個平安員應(yīng)堅持己見，不講私情，制止任何不平安施工;在處理平安事務(wù)時該獎、該罰嚴格按制度辦事，決不手軟;參與事故調(diào)查時，做到實事求是，取證充分;處理事故時堅決做到“三不放過〞。要堅持原那么，平安員還應(yīng)不怕打擊報復(fù)，不怕威言相迫，不怕流言蜚語。5〕良好的心理素質(zhì)良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個方面。平安員必須具有堅強的意志。平安員在管理中時常會遇到很多困難，比方說，工人違章苦口婆心地教導(dǎo)，其毫不理解;進行處分別人會有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會;發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開導(dǎo)〞仍不進行處理;事故調(diào)查“你遮我掩〞;甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進。堅強的意志不是與生具有的，平安員必須在不斷的工作中進行磨煉。氣質(zhì)是一個人的“脾氣〞和“性情〞，是決定一個人心理活動的全部動力，是個體獨有的心理特點。氣質(zhì)影響著人們智力活動方式，決定人們心理活動過程的速度、穩(wěn)定性、適應(yīng)能力、靈活程度和心理過程的強度，使人心里活動具有指向性，即人有內(nèi)向型和外傾型。平安人員應(yīng)具有長期的、穩(wěn)定的、靈活的氣質(zhì)特點，并且性格外向。平安員必須具有豁達的性格，工作中做到巧而不滑，智而不艱，踏實肯干，勤勞愿干。平安工作是原那么性很強的工作，是管人的工作，總有那么一些人會不服管，不理解平安工作，會發(fā)生各種各樣的矛盾沖突、爭執(zhí)，甚至受到辱罵、指責(zé)、誣告、陷害等不公平事件。因此平安員必須具有“大肚能容天下事〞之風(fēng)范，要有苦中作樂的毅力，時刻鼓勵自己保持高昂的工作風(fēng)貌。6〕平安員應(yīng)樹立“保護神〞的觀念平安員責(zé)任重大，其工作能力、管理力度、工作質(zhì)量，是眾多職工生命平安的有力保障。平安員應(yīng)樹立全心全意為人民效勞的思想，對自己的工作負責(zé)，對他人的平安負責(zé)，以保護他人平安為工作目標，樹立“我是職工平安的保護神〞的思想，積極、主動、自覺地實現(xiàn)自己的保護作用;哪怕是自己受委曲，也不能放棄自己對職工的保護責(zé)任。工作中自覺主動地查平安隱患、制止違章作業(yè)，不怕威脅，不怕困難。7〕有解決矛盾沖突的能力作為一個平安員，必須具有較強的解決問題、解決沖突的能力。不能選用那種“大事解決不了，小事不想解決〞，也不能用那種大事小事“一鍋粥〞全找領(lǐng)導(dǎo)解決的人。每個平安員不但不能懼怕矛盾，要勇敢面對矛盾，要把處理矛盾作為鍛煉自己的工具，要學(xué)會解決矛盾，在不斷的解決矛盾中提高自己處理問題、解決沖突的能力。一個人解決矛盾沖突的能力提高了，不僅有利于自己工作能力提高，而且會提高自己的生存能力。如何做好平安員，是仁者見仁，智者見智，不同的角度，不同的方法。要想成為一個合格的平安員，最重要的就是要有強烈的責(zé)任心和對這份職業(yè)的熱忱。海恩法那么：示意圖為此，平安員必須十分注重勤于平安檢查，堅持經(jīng)常性的平安檢查到崗位、到現(xiàn)場、到設(shè)備、到人頭，及時發(fā)現(xiàn)人的不平安行為和物的不平安因素，并采取有效措施及時加強控制和整改，確保平安隱患無藏身之處和抬頭之時。勤溝通，博采眾長。平安工作人人有責(zé)?；鶎悠桨补ぷ魇且豁椛婕懊媸謴V泛的全員性、全局性工作，需要全體干部職工共同關(guān)注，共同努力，僅靠平安員一個人，即使有再大的本領(lǐng)、再高的干勁，也很難實現(xiàn)整體水平的提高。平安員要勤于同干部職工廣泛溝通，經(jīng)常性地征求大家的意見，交換思想，博采眾長，使每一項管理舉措都能夠得到干部職工的廣泛理解與傾心支持，消化管理工作的難度，暢通管理渠道，不斷提高管理工作的執(zhí)行力和有效性。第二節(jié)要圍繞“五勤〞下功夫

基層平安員工作在公司生產(chǎn)的第一線，是公司平安生產(chǎn)的第一道“擋風(fēng)墻〞，其工作情況的好壞，直接關(guān)系到單位平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定與否。因此，對基層平安員的根本素質(zhì)要求很高?；鶎悠桨矄T如何提高自身的根本素質(zhì)，應(yīng)圍繞“五勤〞(眼勤、嘴勤、腿勤、腦勤、手勤)下功夫：

1)、眼勤：即多看。對關(guān)于平安生產(chǎn)的書報要多看，對上級關(guān)于平安生產(chǎn)的文件要多看，以吃透上級精神，領(lǐng)會上級意圖，結(jié)合單位實際，創(chuàng)造性地開展工作；對單位平安生產(chǎn)的重、難點場所和易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和部位要多看，并且要善于看出別人不能看出的問題，以便采取針對性措施，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2〕嘴勤：即多講。這里包括三個方面，第一要能講。要有一張“婆婆嘴〞，勤囑咐、勤交代，經(jīng)常告誡職工群眾“平安第一，預(yù)防為主〞，先平安后生產(chǎn)，不平安不生產(chǎn)，搞好平安防范工作。第二要敢講。當(dāng)發(fā)現(xiàn)“三違〞行為時，要勇于指出錯誤，責(zé)令改正，對涉及的具體人，不管是誰，都要做到不講情面，該說的說，該批評的批評，當(dāng)發(fā)現(xiàn)平安管理工作中存在缺乏問題或薄弱環(huán)節(jié)時，要勇于向領(lǐng)導(dǎo)反映，包括提出批評意見。第三要會講。要講內(nèi)行話，要講有用的話，不要象“鸚鵡學(xué)舌〞一樣，照抄照搬照傳上級領(lǐng)導(dǎo)的話，各類平安生產(chǎn)工作的方案、方案上下一般粗。3〕、腿勤：即多走。身在基層，更要經(jīng)常沉到生產(chǎn)第一線，深切了解平安生產(chǎn)實際情況，制訂出符合本單位實際情況的管理制度和管理措施，防止閉門造車。只有多走，才能及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，在現(xiàn)場中及時解決處理；也只有多走，才能隨時觀察生產(chǎn)工作現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，掌握新情況，做到心中有本“平安帳〞，腦子里有張“活地圖〞，對部門平安生產(chǎn)情況了如指掌，而不是一知半解。4〕腦勤：就是勤于思考。象做學(xué)問那樣抓好平安生產(chǎn)工作，通過思考，把走到的、看見的、說過的綜合起來，透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，總結(jié)出平安生產(chǎn)好的做法來，總結(jié)出平安生產(chǎn)的規(guī)律來，以便有效地指導(dǎo)下步工作，使部門平安生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出螺旋式上升狀態(tài)。5〕手勤：就是勤于動手。它包括三個方面，第一即見到平安生產(chǎn)隱患就要動手排除，絕不讓隱患在自己手下逃生。第二要及時、完整地做好平安生產(chǎn)臺帳，而不是“粗〞、“漏〞和突擊寫“回憶錄〞。三是勤動手將部門平安生產(chǎn)好的做法、經(jīng)驗變成文字，向上級和各類報刊雜志電臺投稿，這既是平安員自身總結(jié)提高的好方法，也將有力的宣傳部門平安生產(chǎn)好的經(jīng)驗做法，到達一舉兩得的效果。

第四章、平安生產(chǎn)的根本點把班組平安管理作為平安生產(chǎn)的根本點?！羝髽I(yè)的班組是執(zhí)行平安規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體，是貫徹和實施各項平安要求和措施的主體，也是成為杜絕違章操作和杜絕重大人身傷亡事故的主體，企業(yè)的各項工作，千頭萬緒，而最終都要通過班組和每個員工去落實，去完成。因此，搞好班組建設(shè)是一個企業(yè)根底性的、第一位的工作。如何把班組平安管理作為企業(yè)平安生產(chǎn)的根本點。一〕、是企業(yè)管理者要把平安生產(chǎn)重要性、緊迫性和艱巨性的認識作為首要任務(wù)來抓，平安管理人員應(yīng)把相當(dāng)局部的精力投入到一線班組平安管理上，使員工牢固樹立“平安第一，預(yù)防為主〞的思想，才能保證企業(yè)的平安生產(chǎn)。

二〕、是班組長作為班組的領(lǐng)頭羊，是完成生產(chǎn)任務(wù)的核心人物，是平安生產(chǎn)的第一道防線。能不能把住這道防線，關(guān)系到企業(yè)的平安生產(chǎn)和員工的生命安危。因此，班組長這個最小的平安第一責(zé)任者，決不可對平安掉以輕心，只有在日常工作中從嚴要求，細化管理，嚴格控制異常和未遂，才能有效地保證平安。二是投機取巧的“聰明人〞【特征】這類人腦瓜靈活，干活喜歡動腦，但怕吃苦，往往自作聰明，鉆規(guī)程和措施的空子?！敬胧恐卦谔嵝?，讓其明白“僥幸是釀成事故的直接原因〞的深刻道理，自覺按規(guī)程和措施施工。三是膽大蠻干的“逞能人〞【特征】這類人能干活、肯吃苦，但一般文化水平不高，脾氣急躁，容易因搶任務(wù)、趕進度把規(guī)程拋之腦后?！敬胧恐卦诰洌嬲]其在平安生產(chǎn)面臨困難、任務(wù)吃緊時絕不能冒險蠻干，時刻保持清醒頭腦，嚴防腦袋發(fā)熱，釀成大錯。第二節(jié)班組平安管理之危險行為躲避班組成員是組成班組的“細胞〞，是班組生存和開展的根底，強化班組的平安管理，搞好班組的平安生產(chǎn)，就能為班組的平安打下一個良好的平安根底。要做好平安管理工作，就必須做到“十大忌〞。平安工作是班組永恒的根底工作。它不僅直接關(guān)系到班組各項生產(chǎn)、工作任務(wù)的順利完成，而且還直接關(guān)系到每一位班組成員切身利益。第一大忌，講“重〞做“忘〞。在班組的平安工作中，如果有“講起來重要，做起來忘掉〞的現(xiàn)象就必然會發(fā)生事故。因此我們必須貫徹“預(yù)防為主，平安第一〞的方針，尤其是在任務(wù)重、時間緊、要求高的情況下，要把搞好平安工作，做到每一道工作細節(jié)上去，真正落到實處。第二大忌，時緊時松。有的班組在某一時間內(nèi)事故頻頻發(fā)生，而在另一階段相對平穩(wěn)，出現(xiàn)這種情況最主要的原因就在于抓平安工作時緊時松，平安工作不能時緊時松，人們常說，“警惕平安在，麻痹事故來〞，平安工作不可有絲毫的松懈，平安工作時緊時松是一個工作態(tài)度和責(zé)任心的問題。因此，班組人人要以高度的責(zé)任感，強烈的事業(yè)心，時時刻刻都把平安工作抓得緊、抓得牢。木桶原理效益與平安第三大忌，有章不循。為了搞好平安工作，班組各個部門都制定了一些切實可行的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度是我們搞好平安工作的根本保證，日常工作中，我們要嚴格執(zhí)行。大量事實說明，凡發(fā)生事故十有八九都是不認真執(zhí)行規(guī)章制度。第四大忌，掉以輕心。在搞好平安工作中，班組有的班組成員對各級領(lǐng)導(dǎo)和平安管理部門三令五申做好平安工作，不以為然，認為沒有什么，自己經(jīng)驗豐富不會發(fā)生問題，殊不知這種對平安工作不放在心上的人最容易發(fā)生事故。事故一旦發(fā)生，懊悔也晚了，害了自己，害了家庭，害了集體。第五大忌，與己無關(guān)。有的班組成員認為平安工作是平安管理部門的事，是上級領(lǐng)導(dǎo)的事，跟我沒什么關(guān)系，這種錯誤想法，是缺乏主人翁思想的表現(xiàn)。我們要知道，平安工作不是哪一個部門、哪一個領(lǐng)導(dǎo)的事，是班組每一個職工的事。平安工作是大家的工作，靠少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和部門來做，是做不好的，必須是班組上下都行動起來，才能做好。第六大忌，分工分家。班組為了搞好平安工作，在職能上，分工某個具體部門管；在領(lǐng)導(dǎo)上，分工某個具體領(lǐng)導(dǎo)主管。但有的部門和有的人就把它分工分家，認為平安工作不屬于我這個部門，我這個領(lǐng)導(dǎo)、我這個人管，可以視而不見。班組要杜絕這種分工分家的思想，平安工作才能搞好。因為，現(xiàn)代的班組是一個整體，平安工作是一個整體性的共性工作，必須是分工不分家，共同努力，才能搞好。第七大忌，重“大〞輕“小〞。事故分為特大事故、重大事故、一般事故。在實際工作中，我們往往只重視抓防止大事故的發(fā)生，無視了生產(chǎn)中的一些微缺乏道的細節(jié)，其結(jié)果是小事故不斷，最后導(dǎo)致大事故的發(fā)生。平安工作中的這種對平安問題排出主次的傾向必須加以克服。蟻穴毀堤非因蟻小，平安工作也不能重此輕彼，因此，從小處著手，從大處著眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)抓起，防微杜漸。第八大忌，處理不慎。事故發(fā)生后，就要慎重處理，處理中，要按照事故調(diào)查規(guī)程進行，做到“三不放過〞。要根據(jù)事故的等級、損失的大小、責(zé)任的主次，進行恰如其分的處理。班組要堅決防止不認真調(diào)查研究亂處理和照顧情緒敷衍了事這兩種傾向第九大忌，紀律松懈?！凹o律是執(zhí)行任務(wù)的保證〞，也是搞好平安工作的保證。凡紀律松懈的班組或工廠，就會事故一出再出。有句俗話說的好“嚴是愛，松是害，不聞不問是災(zāi)難〞。嚴格紀律不僅是搞好班組平安工作的保證，而且是對職工的保護。嚴格紀律與加強管理是統(tǒng)一的，特別要重視加強管理，管理主要是管好人，管好人的思想，要分層次，采用各種形式，借助各種時間和時機加強平安思想教育，提高職工遵守紀律、平安規(guī)那么的自覺性。第十大忌，事故難免。經(jīng)常會有人說“常在河邊走，哪有不濕鞋〞，我們企業(yè)所屬行業(yè)，面寬、點多、人散，出現(xiàn)問題是難免的事。這種觀點是極為不正確的。實踐證明，只要我們重視平安思想工作，管理嚴格，平安工作是完全可以做好的，平安工作做好了，班組才能創(chuàng)造更大的效益。第三節(jié)平安工作要做到“四必〞一是“必講〞。每次的班前會及班后會，都要不厭其煩地講平安生產(chǎn)的必要性，講平安與企業(yè)和個人的密切關(guān)系，生產(chǎn)中的平安本卷須知等，明確每名職工的任務(wù)和責(zé)任。二是“必查〞。每個班的平安工作都必須仔細檢查，包括礦燈、自救器的佩戴，工作面的機器運轉(zhuǎn)，頂板管理等以及每個工人的情緒和平安薄弱人物，都要做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。三是“必抓〞。在生產(chǎn)過程中要注意抓事故苗頭，通過分析解剖提高大家對平安工作的認識，減少人為的不平安因素，使每個工人都把平安操作養(yǎng)成一種自覺、主動的習(xí)慣。四是“必究〞。對“三違〞職工要耐心說服教育，并從嚴追究責(zé)任，使其在面子上受影響，在經(jīng)濟上受損失，觸及痛處，在遇到類似情況就有“條件反射〞，從而自覺按章作業(yè)。5．考核有依據(jù)。對每個班