電梯困人應(yīng)急解除預(yù)案

電梯困人應(yīng)急解除預(yù)案第一部分總則一、適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在電梯使用過程中，因設(shè)備故障、操作失誤等原因?qū)е码娞堇耸录膽?yīng)急解除。預(yù)案涵蓋了電梯困人事件的發(fā)生、報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、救援行動(dòng)、后續(xù)處理等各個(gè)環(huán)節(jié)。適用于各類電梯使用單位，包含但不限于住宅小區(qū)、寫字樓、商場(chǎng)、醫(yī)院、工廠等公共和私營(yíng)場(chǎng)合。二、響應(yīng)分級(jí)1應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)依據(jù)：事故危害程度：依據(jù)困人事件對(duì)被困人員生命安全的影響程度進(jìn)行評(píng)估。影響范圍：依據(jù)困人事件對(duì)電梯使用環(huán)境及四周人員的影響范圍進(jìn)行評(píng)估。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)：評(píng)估生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理本領(lǐng)，包含應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、物資準(zhǔn)備、預(yù)案演練等。2分級(jí)響應(yīng)基本原則：防備為主，常備不懈：建立健全防備機(jī)制，定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工應(yīng)急處理本領(lǐng)。快速響應(yīng)，有序處理：接到困人事件報(bào)告后，立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，快速、有序地進(jìn)行救援?？茖W(xué)施救，確保安全：依據(jù)事故具體情況，采取科學(xué)、合理的救援措施，確保被困人員安全。責(zé)任明確，協(xié)同作戰(zhàn)：明確各崗位人員職責(zé)，確保應(yīng)急救援行動(dòng)的協(xié)同高效。信息暢通，及時(shí)報(bào)告：保持信息暢通，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事件進(jìn)展情況。具體響應(yīng)分級(jí)如下：一級(jí)響應(yīng)：適用于危及生命安全，可能引發(fā)重點(diǎn)社會(huì)影響或造成重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失的困人事件。二級(jí)響應(yīng)：適用于可能危及生命安全，可能引發(fā)肯定社會(huì)影響或造成肯定經(jīng)濟(jì)損失的困人事件。三級(jí)響應(yīng)：適用于可能對(duì)被困人員造成肯定損害，可能引起細(xì)小社會(huì)影響的困人事件。四級(jí)響應(yīng)：適用于對(duì)被困人員安全影響較小，可由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部處理的困人事件。第二部分應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）應(yīng)急組織形式：本預(yù)案采用分級(jí)響應(yīng)的應(yīng)急組織形式，依據(jù)事故的嚴(yán)重程度和影響范圍，設(shè)置應(yīng)急指揮部和多個(gè)專項(xiàng)工作小組。構(gòu)成單位（部門）：1應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督整個(gè)應(yīng)急救援行動(dòng)。指揮長(zhǎng)：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)全面指揮救援行動(dòng)。副指揮長(zhǎng)：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)，幫助指揮長(zhǎng)開展工作。成員：包含各部門負(fù)責(zé)人及應(yīng)急專家。2現(xiàn)場(chǎng)指揮小組：成員：由電梯維護(hù)人員、安全管理人員、現(xiàn)場(chǎng)指揮員等構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援行動(dòng)的具體指揮，確保救援工作有序進(jìn)行。3醫(yī)療救助小組：成員：由醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員、急救員等構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)被困人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，并依據(jù)需要轉(zhuǎn)送醫(yī)院。4物資保障小組：成員：由后勤保障人員、物資管理人員等構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援所需的物資、設(shè)備調(diào)配和供應(yīng)。5信息聯(lián)絡(luò)小組：成員：由信息管理人員、通訊人員等構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援過程中的信息收集、整理和報(bào)告。6宣傳引導(dǎo)小組：成員：由公關(guān)人員、宣傳人員等構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布救援信息，引導(dǎo)輿論，穩(wěn)定被困人員及家屬情緒。二、應(yīng)急處理職責(zé)應(yīng)急指揮部職責(zé)：快速響應(yīng)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；指揮協(xié)調(diào)各小組開展救援工作；定期向相關(guān)部門報(bào)告救援進(jìn)展；組織事故調(diào)查和總結(jié)評(píng)估?，F(xiàn)場(chǎng)指揮小組職責(zé)：確定被困人員位置，評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)情況；指揮救援行動(dòng)，確保救援人員安全；與醫(yī)療救助小組協(xié)同，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救；協(xié)調(diào)物資保障小組，確保救援物資供應(yīng)。醫(yī)療救助小組職責(zé)：對(duì)被困人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救；對(duì)受傷人員進(jìn)行初步診斷和處理；確保受傷人員安全轉(zhuǎn)送醫(yī)院。物資保障小組職責(zé)：配備和調(diào)配應(yīng)急救援所需物資；確保救援設(shè)備完好可用；供應(yīng)后勤保障。信息聯(lián)絡(luò)小組職責(zé)：收集和整理救援信息；及時(shí)向應(yīng)急指揮部和相關(guān)部門報(bào)告；與媒體溝通，發(fā)布救援信息。宣傳引導(dǎo)小組職責(zé)：引導(dǎo)輿論，穩(wěn)定被困人員及家屬情緒；向公眾發(fā)布救援進(jìn)展情況；供應(yīng)心理支持服務(wù)。第三部分信息接報(bào)一、應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話：為確保電梯困人事件能夠得到及時(shí)有效的處理，特設(shè)立以下應(yīng)急值守電話：應(yīng)急值班電話：[具體電話號(hào)碼]應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話：[具體電話號(hào)碼]責(zé)任人：由應(yīng)急值班人員負(fù)責(zé)接聽，確保24小時(shí)通訊暢通。二、事故信息接收事故信息接收：接收方式：通過電話、短信、網(wǎng)絡(luò)等方式接收事故信息。接收流程：1應(yīng)急值班人員接到事故報(bào)告后，立刻記錄相關(guān)信息。2確認(rèn)事故信息真實(shí)性，并立刻向應(yīng)急指揮部報(bào)告。3應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案。三、內(nèi)部通報(bào)程序內(nèi)部通報(bào)程序：通報(bào)方式：通過緊急會(huì)議、內(nèi)部通訊系統(tǒng)、電子郵件等方式進(jìn)行通報(bào)。通報(bào)內(nèi)容：包含事故基本情況、救援進(jìn)展、應(yīng)急響應(yīng)措施等。通報(bào)責(zé)任人：由應(yīng)急指揮部指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)部通報(bào)。四、向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息報(bào)告流程：1報(bào)告內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因、人員傷亡情況、救援進(jìn)展、應(yīng)急響應(yīng)措施等。2報(bào)告時(shí)限：事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)完成初步報(bào)告，救援結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)提交認(rèn)真報(bào)告。3報(bào)告責(zé)任人：由應(yīng)急指揮部指揮長(zhǎng)或其指定副指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)報(bào)告。報(bào)告流程：1應(yīng)急指揮部指揮長(zhǎng)或其指定副指揮長(zhǎng)在接到事故報(bào)告后，立刻向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告。2上級(jí)主管部門、上級(jí)單位接到報(bào)告后，依據(jù)事故情況，提出引導(dǎo)看法或采取相應(yīng)措施。3應(yīng)急指揮部依據(jù)上級(jí)引導(dǎo)看法，調(diào)整救援策略和應(yīng)急響應(yīng)措施。五、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息通報(bào)方法：通報(bào)程序：1應(yīng)急指揮部指揮長(zhǎng)或其指定副指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)向相關(guān)政府部門、新聞媒體、公眾通報(bào)事故信息。2通報(bào)內(nèi)容應(yīng)客觀、真實(shí)，避開誤導(dǎo)公眾。通報(bào)責(zé)任人：1政府部門通報(bào)：由應(yīng)急指揮部指定專人負(fù)責(zé)。2新聞媒體通報(bào)：由宣傳引導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。3公眾通報(bào)：通過官方網(wǎng)站、社交媒體等渠道進(jìn)行。通報(bào)內(nèi)容：事故概況；救援進(jìn)展；應(yīng)急響應(yīng)措施；可能對(duì)社會(huì)造成的影響及應(yīng)對(duì)措施；對(duì)公眾的建議和提示。注意事項(xiàng)：通報(bào)信息應(yīng)經(jīng)過核實(shí)，確保準(zhǔn)確無誤；通報(bào)過程中應(yīng)保持信息暢通，及時(shí)更新信息；嚴(yán)格保密，防止泄露敏感信息。第四部分信息處理與研判一、響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式響應(yīng)啟動(dòng)程序：1信息收集：應(yīng)急值班人員接到事故報(bào)告后，立刻啟動(dòng)信息收集程序，通過多渠道取得事故現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料。2初步研判：應(yīng)急指揮部組織專業(yè)人員對(duì)收集到的信息進(jìn)行初步研判，評(píng)估事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。3響應(yīng)決策：若事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策并宣布。若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策，做好響應(yīng)準(zhǔn)備，并實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展。4響應(yīng)啟動(dòng)：手動(dòng)啟動(dòng)：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)研判結(jié)果，手動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知各應(yīng)急小組進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。自動(dòng)啟動(dòng)：若系統(tǒng)預(yù)設(shè)的觸發(fā)條件被滿足，應(yīng)急預(yù)案可自動(dòng)啟動(dòng)，無需人工干涉。5響應(yīng)實(shí)施：各應(yīng)急小組依照預(yù)案要求，快速開展救援行動(dòng)。響應(yīng)啟動(dòng)方式：應(yīng)急指揮系統(tǒng)：通過應(yīng)急指揮中心的大屏幕、通訊設(shè)備等，實(shí)時(shí)顯示事故現(xiàn)場(chǎng)和救援行動(dòng)情況?，F(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)：現(xiàn)場(chǎng)指揮人員通過移動(dòng)終端、衛(wèi)星電話等，與應(yīng)急指揮部保持通訊聯(lián)系。信息共享平臺(tái)：利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)事故信息、救援指令、物資調(diào)配等信息的高效共享。二、響應(yīng)分級(jí)與調(diào)整響應(yīng)分級(jí)：一級(jí)響應(yīng)：針對(duì)重點(diǎn)事故，可能造成人員傷亡和資產(chǎn)損失的情況。二級(jí)響應(yīng)：針對(duì)較大事故，可能造成人員傷亡和資產(chǎn)損失的情況。三級(jí)響應(yīng)：針對(duì)一般事故，可能造成人員傷亡和資產(chǎn)損失的情況。四級(jí)響應(yīng)：針對(duì)細(xì)小事故，可能造成肯定資產(chǎn)損失的情況。響應(yīng)調(diào)整：跟蹤事態(tài)發(fā)展：應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集最新信息?？茖W(xué)分析處理需求：依據(jù)事態(tài)發(fā)展和救援進(jìn)展，科學(xué)分析處理需求，評(píng)估響應(yīng)級(jí)別是否需要調(diào)整。及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別：若事態(tài)變動(dòng)或救援需求加添，應(yīng)急指揮部應(yīng)及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，確保救援行動(dòng)的有效性。避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)：通過實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)調(diào)整，避開因響應(yīng)不足導(dǎo)致救援不力，或因過度響應(yīng)造成資源揮霍。三、信息處理與研判要點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控：利用物聯(lián)網(wǎng)、視頻監(jiān)控等技術(shù)，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，對(duì)事故信息進(jìn)行深度分析，猜測(cè)事態(tài)發(fā)展趨勢(shì)。專家咨詢：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家，對(duì)事故原因、影響范圍、救援方案等進(jìn)行咨詢和建議。信息發(fā)布：通過多種渠道，及時(shí)、準(zhǔn)確地向公眾發(fā)布事故信息和救援進(jìn)展。第五部分預(yù)警一、預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警信息發(fā)布渠道：內(nèi)部通訊系統(tǒng)：通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、短信平臺(tái)、電子郵件等渠道。外部通訊平臺(tái)：利用社交媒體、官方網(wǎng)站、公共廣播等。預(yù)警信息發(fā)布方式：即時(shí)發(fā)布：在確認(rèn)潛在風(fēng)險(xiǎn)后，立刻通過上述渠道發(fā)布預(yù)警信息。滾動(dòng)更新：依據(jù)事態(tài)發(fā)展，定期更新預(yù)警信息，確保信息的時(shí)效性。預(yù)警信息內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)概述：簡(jiǎn)要描述潛在風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、可能的影響和后果。預(yù)警級(jí)別：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度確定預(yù)警級(jí)別。應(yīng)對(duì)措施：供應(yīng)初步的應(yīng)對(duì)建議和防備措施。聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急值班電話、聯(lián)系人等信息。二、響應(yīng)準(zhǔn)備作出預(yù)警啟動(dòng)后的響應(yīng)準(zhǔn)備工作：隊(duì)伍準(zhǔn)備：組織應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行集結(jié)，明確各小構(gòu)成員及職責(zé)。物資準(zhǔn)備：儲(chǔ)備必需的救援物資，如急救包、安全繩、通訊設(shè)備等。裝備準(zhǔn)備：檢查和維護(hù)救援裝備，確保其處于良好狀態(tài)。后勤保障：確保救援現(xiàn)場(chǎng)的后勤供應(yīng)，如食物、水、醫(yī)療用品等。通信保障：確保應(yīng)急通訊設(shè)備暢通，建立多級(jí)通訊網(wǎng)絡(luò)。培訓(xùn)演練：對(duì)應(yīng)急人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高其應(yīng)對(duì)電梯困人事件的本領(lǐng)。三、預(yù)警解除預(yù)警解除的基本條件：風(fēng)險(xiǎn)除去：潛在風(fēng)險(xiǎn)已得到有效掌控或除去。安全評(píng)估：經(jīng)過專業(yè)評(píng)估，確認(rèn)無再次發(fā)生仿佛風(fēng)險(xiǎn)的可能。應(yīng)急準(zhǔn)備完成：全部應(yīng)急準(zhǔn)備工作已圓滿完成，應(yīng)急隊(duì)伍處于待命狀態(tài)。預(yù)警解除的要求：信息發(fā)布：通過相同渠道發(fā)布預(yù)警解除信息，告知相關(guān)人員?；謴?fù)常態(tài)：應(yīng)急隊(duì)伍和物資裝備恢復(fù)到日常狀態(tài)?？偨Y(jié)評(píng)估：對(duì)預(yù)警響應(yīng)過程進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析不足，改進(jìn)預(yù)案。責(zé)任人：預(yù)警解除決策人：由應(yīng)急指揮部指揮長(zhǎng)或其指定副指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)。信息發(fā)布負(fù)責(zé)人：由信息聯(lián)絡(luò)小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?；謴?fù)常態(tài)負(fù)責(zé)人：由應(yīng)急指揮部指定專人負(fù)責(zé)?？偨Y(jié)評(píng)估負(fù)責(zé)人：由應(yīng)急指揮部指定專人負(fù)責(zé)。第六部分應(yīng)急響應(yīng)一、響應(yīng)啟動(dòng)確定響應(yīng)級(jí)別：依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級(jí)條件，應(yīng)急指揮部確定相應(yīng)的響應(yīng)級(jí)別。響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作：應(yīng)急會(huì)議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會(huì)議，分析事故情況，訂立救援方案。信息上報(bào)：依照規(guī)定時(shí)限和程序，向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位及相關(guān)部門上報(bào)事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門、單位資源，包含人力、物資、設(shè)備等，確保救援工作順利開展。信息公開：通過官方渠道發(fā)布事故信息，確保信息透亮，避開恐慌。后勤及財(cái)力保障工作：確保救援現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)、后勤保障和財(cái)力支持。二、應(yīng)急處理事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒疏散：警戒區(qū)域劃定：依據(jù)事故情況，劃定警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。疏散引導(dǎo)：由應(yīng)急疏散小組負(fù)責(zé)，引導(dǎo)被困人員和四周人員安全疏散。人員搜救：定位搜尋：利用紅外線、聲波探測(cè)等技術(shù)，準(zhǔn)確定位被困人員位置。救援行動(dòng)：依照救援方案，開展人員搜救工作。醫(yī)療救治：現(xiàn)場(chǎng)急救：由醫(yī)療救助小組對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。轉(zhuǎn)送醫(yī)院：確保受傷人員得到及時(shí)、有效的醫(yī)療救治?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：環(huán)境監(jiān)測(cè)：監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)空氣質(zhì)量、有害物質(zhì)濃度等，確保救援人員安全。設(shè)備監(jiān)測(cè)：監(jiān)測(cè)電梯設(shè)備狀態(tài)，評(píng)估修復(fù)可能性。技術(shù)支持：專業(yè)團(tuán)隊(duì)：邀請(qǐng)電梯維護(hù)和修理專家和救援技術(shù)團(tuán)隊(duì)供應(yīng)技術(shù)支持。設(shè)備操作：確保救援設(shè)備正確、安全地使用。工程搶險(xiǎn)：故障排出：快速排出電梯故障，解除被困狀態(tài)。設(shè)備修復(fù)：對(duì)損壞的電梯設(shè)備進(jìn)行修復(fù)。環(huán)境保護(hù)：污染掌控：防止事故現(xiàn)場(chǎng)污染擴(kuò)散，保護(hù)環(huán)境。廢物處理：對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的廢物進(jìn)行妥當(dāng)處理。人員防護(hù)要求：個(gè)人防護(hù)：救援人員需穿著防護(hù)裝備，如防塵口罩、防化服等。安全培訓(xùn)：救援人員需接受安全培訓(xùn)，了解事故現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)。三、應(yīng)急幫助懇求幫助程序及要求：當(dāng)事態(tài)無法掌控時(shí)，應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻啟動(dòng)應(yīng)急幫助程序，向外部救援力氣懇求幫助。懇求幫助時(shí)應(yīng)供應(yīng)事故認(rèn)真信息、救援需求、預(yù)期幫助力氣等。聯(lián)動(dòng)程序及要求：與外部救援力氣的聯(lián)動(dòng)應(yīng)遵從資源共享、協(xié)同作戰(zhàn)的原則。明確雙方指揮關(guān)系和通訊方式，確保救援行動(dòng)的有序進(jìn)行。外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系：外部救援力氣到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮，確保救援行動(dòng)的協(xié)調(diào)全都。外部救援力氣應(yīng)聽從現(xiàn)場(chǎng)指揮，并依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整救援策略。四、響應(yīng)停止響應(yīng)停止的基本條件：電梯困人事件得到有效掌控，被困人員得到安全救助。事故現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，無新的風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)。響應(yīng)停止的要求：撤離現(xiàn)場(chǎng)救援隊(duì)伍，恢復(fù)正常秩序。對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和評(píng)估。向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位及相關(guān)部門報(bào)告響應(yīng)停止情況。責(zé)任人：響應(yīng)停止決策人：由應(yīng)急指揮部指揮長(zhǎng)或其指定副指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)清理評(píng)估負(fù)責(zé)人：由現(xiàn)場(chǎng)指揮小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。信息報(bào)告負(fù)責(zé)人：由信息聯(lián)絡(luò)小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第七部分后期處理一、污染物處理污染物識(shí)別與評(píng)估：對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)可能產(chǎn)生的污染物進(jìn)行識(shí)別，包含有害氣體、液體泄漏等。評(píng)估污染物對(duì)環(huán)境和人體健康的潛在影響。污染物處理措施：隔離與掌控：對(duì)污染源進(jìn)行隔離，防止污染物擴(kuò)散。吸附與中和：使用吸附料子或化學(xué)中和劑處理泄漏的污染物。固化與穩(wěn)定化：對(duì)固體污染物進(jìn)行固化與穩(wěn)定化處理，減少二次污染風(fēng)險(xiǎn)。無害化處理：將污染物送至專業(yè)處理設(shè)施進(jìn)行無害化處理。責(zé)任人：污染物處理負(fù)責(zé)人：由環(huán)境保護(hù)小組負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)污染物處理的全程監(jiān)督和管理。二、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)備檢查與維護(hù)和修理：對(duì)受困電梯及相關(guān)設(shè)施進(jìn)行檢查，評(píng)估損壞程度。訂立維護(hù)和修理計(jì)劃，確保生產(chǎn)設(shè)備在安全的前提下盡快恢復(fù)運(yùn)行。生產(chǎn)流程調(diào)整：依據(jù)事故影響范圍，調(diào)整生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)秩序漸漸恢復(fù)正常。對(duì)受影響的生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)先修復(fù)，漸漸恢復(fù)產(chǎn)能。責(zé)任人：生產(chǎn)秩序恢復(fù)負(fù)責(zé)人：由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)秩序的全面恢復(fù)。三、人員安排人員健康監(jiān)測(cè)：對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)相近的人員進(jìn)行健康監(jiān)測(cè)，特別是對(duì)可能接觸污染物的員工。供應(yīng)必需的醫(yī)療檢查和健康咨詢。人員心理支持：為受困人員及其家屬供應(yīng)心理支持服務(wù)，包含心理咨詢和情緒疏導(dǎo)。組織心理輔導(dǎo)小組，幫助員工和家屬處理心理創(chuàng)傷。員工返崗布置：依據(jù)員工健康情形和生產(chǎn)需求，合理布置員工返崗時(shí)間。對(duì)因事故受傷或受影響的員工，供應(yīng)必需的醫(yī)療和病愈服務(wù)。責(zé)任人：人員安排負(fù)責(zé)人：由人力資源管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)人員安排工作的協(xié)調(diào)和實(shí)施。四、事故調(diào)查與評(píng)估事故原因調(diào)查：成立事故調(diào)查組，對(duì)事故原因進(jìn)行深入調(diào)查。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，分析事故發(fā)生的根本原因。預(yù)案評(píng)估與改進(jìn)：對(duì)本次事故的應(yīng)急響應(yīng)過程進(jìn)行評(píng)估，分析應(yīng)急預(yù)案的不足之處。依據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，提高預(yù)案的應(yīng)用性和有效性。責(zé)任人：事故調(diào)查與評(píng)估負(fù)責(zé)人：由應(yīng)急指揮部指定專人負(fù)責(zé)，確保事故調(diào)查和預(yù)案評(píng)估的客觀、公正。第八部分應(yīng)急保障一、通信與信息保障相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式：應(yīng)急指揮部：[指揮長(zhǎng)電話]、[副指揮長(zhǎng)電話]、[信息聯(lián)絡(luò)員電話]現(xiàn)場(chǎng)指揮小組：[現(xiàn)場(chǎng)指揮員電話]、[救援小組組長(zhǎng)電話]醫(yī)療救助小組：[醫(yī)療救助負(fù)責(zé)人電話]、[急救員電話]物資保障小組：[物資保障負(fù)責(zé)人電話]、[物資管理員電話]通信方法：衛(wèi)星通訊：在緊急情況下，使用衛(wèi)星電話保持通訊。無線網(wǎng)絡(luò)：建立無線局域網(wǎng)，確保應(yīng)急指揮中心與現(xiàn)場(chǎng)之間的數(shù)據(jù)傳輸。備用方案：備用通訊設(shè)備：儲(chǔ)備備用通訊設(shè)備，如對(duì)講機(jī)、無線電等。多渠道通訊：采用多種通訊渠道，確保信息傳遞的多樣性。保障責(zé)任人：通信保障負(fù)責(zé)人：由信息聯(lián)絡(luò)小組負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)通信系統(tǒng)的維護(hù)和管理。二、應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源：專家團(tuán)隊(duì)：由電梯維護(hù)和修理、安全評(píng)估、醫(yī)療急救等領(lǐng)域的專家構(gòu)成。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由本單位員工構(gòu)成，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援隊(duì)伍。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，以備不時(shí)之需。人員職責(zé)：專家團(tuán)隊(duì)：供應(yīng)專業(yè)咨詢和決策支持。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援行動(dòng)的實(shí)施。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：在緊急情況下，供應(yīng)專業(yè)救援服務(wù)。責(zé)任人：應(yīng)急隊(duì)伍保障負(fù)責(zé)人：由人力資源管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)應(yīng)急隊(duì)伍的培訓(xùn)和日常管理。三、物資裝備保障應(yīng)急物資和裝備：應(yīng)急物資：急救包、安全繩、液壓鉗、切割工具、照明設(shè)備等。應(yīng)急裝備：呼吸器、防護(hù)服、防護(hù)眼鏡、防毒面具等。存放位置：應(yīng)急物資和裝備應(yīng)存放在易于取用且安全的地方，如專用應(yīng)急物資庫(kù)。運(yùn)輸及使用條件：確保全部物資和裝備在運(yùn)輸和使用過程中符合安全標(biāo)準(zhǔn)。更新及增補(bǔ)時(shí)限：定期檢查、更新和增補(bǔ)應(yīng)急物資和裝備，確保其處于良好狀態(tài)。管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式：物資裝備管理負(fù)責(zé)人：由物資保障小組負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)物資和裝備的日常管理。聯(lián)系方式：[管理負(fù)責(zé)人電話]臺(tái)賬建立：建立認(rèn)真的應(yīng)急物資和裝備臺(tái)賬，記錄其種類、數(shù)量、狀態(tài)等信息。定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保臺(tái)賬與實(shí)際物資和裝備相符。第九部分其他保障一、能源保障能源需求分析：對(duì)應(yīng)急救援過程中可能用到的能源類型進(jìn)行分析，包含電力、燃?xì)獾取Ｔu(píng)估能源供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。保障措施：備用能源設(shè)施：安裝備用發(fā)電機(jī)等設(shè)備，確保應(yīng)急救援過程中的能源需求。能源調(diào)度管理：訂立能源調(diào)度計(jì)劃，優(yōu)先保障應(yīng)急救援工作的能源供應(yīng)。能源監(jiān)控與維護(hù)：對(duì)能源設(shè)施進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和維護(hù)，防止能源供應(yīng)停止。責(zé)任人：能源保障負(fù)責(zé)人：由能源管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)能源保障工作的協(xié)調(diào)和管理。二、經(jīng)費(fèi)保障經(jīng)費(fèi)預(yù)算：依據(jù)應(yīng)急救援的需求，訂立認(rèn)真的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，包含人力本錢、物資采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)等。經(jīng)費(fèi)來源：明確經(jīng)費(fèi)來源，包含企業(yè)自籌、政府補(bǔ)貼、社會(huì)捐贈(zèng)等。經(jīng)費(fèi)管理：建立嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)管理制度，確保經(jīng)費(fèi)使用的透亮度和效率。責(zé)任人：經(jīng)費(fèi)保障負(fù)責(zé)人：由財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)保障工作的執(zhí)行。三、交通運(yùn)輸保障交通資源調(diào)配：調(diào)配應(yīng)急救援所需的交通工具，如救助車、救援車輛等。確保交通路線的暢通，必需時(shí)進(jìn)行交通管制。交通保障措施：提前規(guī)劃救援路線，減少救援時(shí)間。建立應(yīng)急交通指揮中心，實(shí)時(shí)監(jiān)控交通情形。責(zé)任人：交通運(yùn)輸保障負(fù)責(zé)人：由交通管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸保障工作的協(xié)調(diào)。四、治安保障治安防控：加強(qiáng)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊的治安巡邏，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。防止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)，確保救援工作安全進(jìn)行。協(xié)作機(jī)制：與本地公安機(jī)關(guān)建立協(xié)作機(jī)制，共同應(yīng)對(duì)可能顯現(xiàn)的治安問題。責(zé)任人：治安保障負(fù)責(zé)人：由安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)治安保障工作的實(shí)施。五、技術(shù)保障技術(shù)支持：供應(yīng)專業(yè)的技術(shù)支持，包含電梯故障診斷、救援設(shè)備操作等。利用無人機(jī)、遙感技術(shù)等高科技手段輔佑襄助救援工作。技術(shù)儲(chǔ)備：建立技術(shù)儲(chǔ)備庫(kù)，包含救援技術(shù)手冊(cè)、設(shè)備操作指南等。責(zé)任人：技術(shù)保障負(fù)責(zé)人：由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)技術(shù)保障工作的供應(yīng)。六、醫(yī)療保障醫(yī)療資源調(diào)配：調(diào)配醫(yī)療救援隊(duì)伍和醫(yī)療設(shè)備，確保應(yīng)急救援過程中的醫(yī)療需求。建立臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，為受傷人員供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)救治。醫(yī)療救治方案：訂立認(rèn)真的醫(yī)療救治方案，包含傷員分類、救治流程等。責(zé)任人：醫(yī)療保障負(fù)責(zé)人：由醫(yī)療管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)醫(yī)療保障工作的實(shí)施。七、后勤保障生活保障：供應(yīng)救援人員的生活必需品，如食品、飲水、休息場(chǎng)合等。確保救援現(xiàn)場(chǎng)的后勤供應(yīng)，包含物資補(bǔ)給、設(shè)備維護(hù)等。后勤支持：建立后勤支持體系，確保救援工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。責(zé)任人：后勤保障負(fù)責(zé)人：由后勤管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)后勤保障工作的協(xié)調(diào)。第十部分應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)一、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)：