項(xiàng)目管理手冊(cè)：技術(shù)管理17

項(xiàng)目管理手冊(cè)：技術(shù)管理

第七十四條技術(shù)管理體系建立

1.項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技

術(shù)管理工作。

2.技術(shù)管理的職責(zé)范圍依上級(jí)人力資源部門下達(dá)的職責(zé)要求，

并根據(jù)生產(chǎn)需耍確定，依業(yè)務(wù)簡(jiǎn)繁程度，按“因事設(shè)崗、因崗定責(zé)、

因責(zé)授權(quán)”的原則進(jìn)行定員定編，明確責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行崗位責(zé)任制。

3.項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總工程師對(duì)本項(xiàng)目部的技術(shù)人員按專業(yè)和

技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。

4.項(xiàng)目部應(yīng)建立技術(shù)崗位責(zé)任制度、設(shè)計(jì)圖紙審查制度、開工

報(bào)告制度、變更設(shè)計(jì)管理制度、技術(shù)資料管理制度、測(cè)量復(fù)核制度、

交接樁記錄簽認(rèn)制度、試驗(yàn)檢測(cè)管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)

交底制度、過程控制管理制度、重大問題請(qǐng)示報(bào)告制度、竣工文件管

理制度等基本技術(shù)管理制度。

第七十五條設(shè)計(jì)文件審核

1.審核程序

(1)項(xiàng)目部在收到設(shè)計(jì)文件或變更設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)由項(xiàng)目總工

程師制定審核計(jì)劃，組織人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和審核，形成

審核記錄。對(duì)于“重、大、特、新”項(xiàng)目，應(yīng)邀請(qǐng)上級(jí)技術(shù)管理部門

指導(dǎo)協(xié)助審核。

(2)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)將審核中發(fā)現(xiàn)的何題及意見匯總，報(bào)至

監(jiān)理、設(shè)計(jì)與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并積極聯(lián)系，追蹤處理回復(fù)意見。

重大問題應(yīng)先向上一級(jí)技術(shù)管理部門匯報(bào)，經(jīng)上級(jí)技術(shù)管理部門審核

同意后，方可上報(bào)。

2.審核要求

（1）項(xiàng)目部應(yīng)通過組織設(shè)計(jì)文件審核，熟悉設(shè)計(jì)文件、領(lǐng)會(huì)設(shè)

計(jì)意圖、明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，規(guī)避設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提前

籌劃變更設(shè)計(jì)。

（2）結(jié)合施工調(diào)查結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和確認(rèn)，發(fā)

現(xiàn)設(shè)計(jì)文件的差、錯(cuò)、碰、漏等問題，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議意見。

（3）設(shè)計(jì)文件審核記錄、圖紙會(huì)審記錄等有關(guān)資料應(yīng)登記保存，

建立管理臺(tái)帳，跟蹤處理結(jié)果；做好文件標(biāo)識(shí)、技術(shù)交底，按處理結(jié)

果組織施工。未經(jīng)審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。

3.核對(duì)內(nèi)容

（1）審查圖紙是否完整齊全。

（2）復(fù)核工程數(shù)量，建立工程數(shù)量臺(tái)帳。

（3）核對(duì)設(shè)計(jì)圖尺寸，應(yīng)由整體到局部，即首先核對(duì)全標(biāo)段的

線路平面設(shè)計(jì)資料，再核對(duì)每個(gè)結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)尺寸。

（4）現(xiàn)場(chǎng)位置、地形、地質(zhì)等情況是否與設(shè)計(jì)一致。

（5）審查主要材料、設(shè)備等的數(shù)量、規(guī)格、選型是否已經(jīng)明確，

數(shù)量是否準(zhǔn)確。

（6）工程產(chǎn)品使用功能是否滿足需要。

圖紙及設(shè)計(jì)文件審核填寫的表格詳見附表17《設(shè)計(jì)文件審核記

錄》（1301）、附表18《設(shè)計(jì)文件審核臺(tái)帳》（1302）、附表19《工程

數(shù)量復(fù)核臺(tái)帳》（1303）o

第七十六條工程設(shè)計(jì)變更

1.變更設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“先申請(qǐng)、后變更，先設(shè)計(jì)、后施工”的原

則。

2.工程實(shí)施過程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，如需耍變更原設(shè)計(jì),

必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工;

未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。

3.在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的深入調(diào)查研究和充分

論證，本著優(yōu)化設(shè)計(jì)、保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進(jìn)度和降低成

本、增加效益的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

4.設(shè)計(jì)變更資料應(yīng)包括擬設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的原因或理由、設(shè)計(jì)變

更初步方案、有關(guān)檢算資料、工程量增減及預(yù)算、相關(guān)設(shè)計(jì)變更報(bào)表

等。項(xiàng)目部應(yīng)安排專人管理設(shè)計(jì)變更資料，建立設(shè)計(jì)變更動(dòng)態(tài)臺(tái)帳。

已批復(fù)的變更設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)分發(fā)至相關(guān)部門，逐級(jí)做好技術(shù)交底。

5.設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)修改原設(shè)計(jì)文件并做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)批準(zhǔn)

后的變更設(shè)計(jì)取代原設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)加注“作廢”標(biāo)識(shí)并封存,

防止誤用。變更設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳見附表20《變更設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理臺(tái)

帳》（1304）。

第七十七條標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范臺(tái)帳管理

1.公司技術(shù)部門及時(shí)以文件形式，對(duì)現(xiàn)行國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)范、指南等進(jìn)行有效性識(shí)別，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)更新，并配置齊全適用

的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、地方強(qiáng)制性要求等，組織學(xué)習(xí)并建

立管理和發(fā)放借閱臺(tái)帳。

2.過時(shí)、失效的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)加蓋“作廢”標(biāo)識(shí)并封存，防止誤

用。

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范臺(tái)帳管理表格見附表21《規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單》（1305）。

第七十八條工程測(cè)量

1.首次線路貫通測(cè)量、一級(jí)以上導(dǎo)線的控制網(wǎng)測(cè)量、長(zhǎng)大隧道、

橋梁控制網(wǎng)測(cè)量、高鐵的CP阿C量I、CPIIKGRP等測(cè)量工作由公司

相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)組織。測(cè)量施工放樣、沉降觀測(cè)、竣工測(cè)量、控制

網(wǎng)定期復(fù)核等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。項(xiàng)目部應(yīng)配備至少一名助

理工程師以上職稱人員負(fù)責(zé)測(cè)量管理工作。

2.工程開工前，應(yīng)制定貫通測(cè)量和控制除復(fù)核測(cè)量計(jì)劃。復(fù)測(cè)

完成后應(yīng)整理測(cè)量成果書，測(cè)量成果書經(jīng)公司測(cè)量主管部門審批后,

形成有效文件，供項(xiàng)目部使用。建設(shè)單位和監(jiān)理單位另有規(guī)定的，應(yīng)

將測(cè)量成果書報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批后實(shí)施。

3.控制測(cè)量重點(diǎn)工程（隧道、地鐵、大型站場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)、試車場(chǎng)、

建筑群、特大橋、大型立交橋等）應(yīng)建立獨(dú)立控制網(wǎng)，以提高精度便

于放樣。項(xiàng)目部應(yīng)每季度對(duì)高程、每半年對(duì)平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編

制復(fù)核測(cè)量成果書報(bào)上級(jí)測(cè)量主管部門審批。

4.嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量工作雙檢制，凡接樁復(fù)測(cè)、施工放樣、施工過

程監(jiān)控量測(cè)及竣工測(cè)量等都必須進(jìn)行測(cè)量雙檢。方法為：一個(gè)測(cè)量組

先后用不同方法測(cè)量，核對(duì)結(jié)果或兩個(gè)測(cè)量組分別測(cè)量、核對(duì)結(jié)果。

5.交接樁實(shí)行記錄簽認(rèn)制。無論是從設(shè)計(jì)單位接樁、精測(cè)隊(duì)交

接樁，還是施工過程中的測(cè)量交接樁，都必須辦理書面記錄、雙方簽

字，重耍樁點(diǎn)應(yīng)附圖示說明。

6.監(jiān)控量測(cè)方案經(jīng)審批后方可實(shí)施；委托第三方監(jiān)測(cè)單位實(shí)施

監(jiān)控量測(cè)時(shí)，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師必須每天審閱

監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)并簽署下步施工意見。

7.項(xiàng)目總工程師和工程部長(zhǎng)應(yīng)履行測(cè)量工作檢查、測(cè)量問題糾

偏、儀器自檢及送檢等測(cè)量管理職責(zé)。測(cè)量?jī)x器應(yīng)每年檢定一次，每

月組織儀器自檢一次，隨時(shí)掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)校正檢

定。

8.項(xiàng)目部應(yīng)建立測(cè)量?jī)x器、測(cè)量技術(shù)文件、測(cè)量人員管理臺(tái)帳，

按季度梳理，及時(shí)更新。

測(cè)量相關(guān)表格和臺(tái)帳見附表22《測(cè)量設(shè)備一覽表》（1306）、附

表23《復(fù)核測(cè)量管理臺(tái)帳》（1307）。

第七十九條施工組織設(shè)計(jì)和方案

1.所有工程項(xiàng)目均應(yīng)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，未編制實(shí)施性

施工組織設(shè)計(jì)或?qū)嵤┬允┕そM織設(shè)計(jì)未按規(guī)定程序獲批的，工程不得

開工。

2.項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、工期

等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)（2009）

87號(hào)）等文件要求，結(jié)合公司專項(xiàng)施工方案等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，合理劃

分專項(xiàng)方案等級(jí)及編制報(bào)審計(jì)劃，上報(bào)公司技術(shù)管理部門審核。

超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案（A類）

應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)公司審批，危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案（B

類）、一般性專項(xiàng)施工方案（C類）應(yīng)上報(bào)至子（分）公司審批，一

般施工技術(shù)方案（D類）由項(xiàng)目總工程師審批。建設(shè)單位和地方政府

另有要求的，從其規(guī)定。

3.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目開工前規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組

織編制成稿報(bào)批，專項(xiàng)施工方案應(yīng)在相關(guān)工程開工前規(guī)定的時(shí)限內(nèi)由

項(xiàng)目總工編制成稿報(bào)批；建設(shè)單位另有要求的，從其規(guī)定。

4.施組、專項(xiàng)施工方案編制前需召開研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研

討會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，專項(xiàng)施工方案研討會(huì)由項(xiàng)目總工程師主持，行

政領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工程師、各職能部門和主要施工班組負(fù)責(zé)人參加。

5.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心是施工部署、方案比選、施工順

序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)的輔助施工設(shè)施設(shè)計(jì)，

要做到重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)潔實(shí)用。

6.在進(jìn)行主要施工方案制定過程中要進(jìn)行充分的方案比選，保

證施工方案的安全性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性。要特別重視結(jié)構(gòu)檢算、

工序能力計(jì)算、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)等。

7.施組、專項(xiàng)施工方案編制完成后，分別由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總

工程師召開自評(píng)會(huì)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理簽署后，按照集團(tuán)公司

《施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案分級(jí)審查規(guī)定》的要求逐級(jí)報(bào)批。項(xiàng)目總

工程師負(fù)責(zé)根據(jù)上級(jí)審查意見，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織修改完善。

8.對(duì)于修改完善后的施組、專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總

工程師分別負(fù)責(zé)組織召開施組方案技術(shù)交底會(huì)，項(xiàng)目班子成員、相關(guān)

部門和班組負(fù)責(zé)人參加。

9.項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按批復(fù)的施組、專項(xiàng)施工方案組織施工，不

得擅自改動(dòng)。若因施工條件變化，需要調(diào)整的，需按要求重新編制,

報(bào)原審批單位重新審批。

10.項(xiàng)目技術(shù)管理部門在開工前制定本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)

施工方案編制計(jì)劃，明確所需要編寫方案的數(shù)量、名稱、編制人、報(bào)

送時(shí)間、審批單位等。并對(duì)施組方案的編制、審核、發(fā)放、修改等情

況，建帳管理，及時(shí)跟蹤。項(xiàng)目部應(yīng)每月組織監(jiān)督檢查施組方案的執(zhí)

行情況，形成記錄。

11.臨時(shí)工程的管理應(yīng)按照正式工程相關(guān)管理程序執(zhí)行。臨時(shí)工

程（施工便道便橋、場(chǎng)地硬化、駐地建設(shè)、攪拌站、梁場(chǎng)、鋪軌基地

等）嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《工廠化管理標(biāo)準(zhǔn)》的

要求建設(shè)，并在實(shí)施過程中監(jiān)督執(zhí)行。臨時(shí)工程實(shí)施前應(yīng)由項(xiàng)目部根

據(jù)公司臨時(shí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求編制臨時(shí)工程施工方

案，并上報(bào)公司進(jìn)行審批。臨建超過公司標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須向公司提交書

面申請(qǐng)，并提供相關(guān)支持性文件（建設(shè)單位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件、地質(zhì)報(bào)告

等），未獲批準(zhǔn)前不得實(shí)施。

施工組織設(shè)計(jì)臺(tái)帳管理見附表24《施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方

案）管理臺(tái)帳》（1308）、附表25《施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）

編制審批計(jì)劃表》（1309）。

第八十條技術(shù)交底

1.技術(shù)交底類別主要有：建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位交底、技術(shù)管理

交底、施組方案交底、單位工程技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底、

安全質(zhì)量及環(huán)保專項(xiàng)交底以及季節(jié)性施工措施交底等。

2.技術(shù)交底應(yīng)貫徹于整個(gè)施工過程中，由總工程師或主管工程

師負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部應(yīng)在施工前制定技術(shù)交底計(jì)劃，明確本項(xiàng)目交底數(shù)量、

交底項(xiàng)目、交底時(shí)間、交底人、審核人等，并建立管理臺(tái)帳，對(duì)技術(shù)

交底情況登記。

3.技術(shù)交底的方式有會(huì)議交底、書面交底、實(shí)物交底和口頭交

底。

會(huì)議交底應(yīng)做好書面交底資料、會(huì)議簽到表、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)

要等。

所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不

得施工。在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后

應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接收方簽字確認(rèn)。

4.施工技術(shù)交底工作分層次逐級(jí)進(jìn)行，向所有操作人員的技術(shù)

交底應(yīng)分批、分段、分工序（或分項(xiàng)工程）、分工種、分季節(jié)、分作業(yè)

時(shí)段進(jìn)行，采用書面交底與會(huì)議講解結(jié)合的方式，交底資料應(yīng)形成文

件，予以保存。

5.開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織，總工程師主持向有關(guān)人員就工程項(xiàng)

目設(shè)計(jì)（變更設(shè)計(jì)）的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工

方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資

供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施、成品（半成品）防護(hù)以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目

的管理體制等進(jìn)行技術(shù)交底。

6.技術(shù)交底前，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全

標(biāo)準(zhǔn)等，不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖不加標(biāo)注、審核、分解而簡(jiǎn)單地復(fù)

印下發(fā)。應(yīng)對(duì)原圖和資料分解，重新組合并附加解釋，對(duì)可能疏忽的

細(xì)節(jié)要特別說明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施。技術(shù)

交底應(yīng)填寫清楚，要繪制簡(jiǎn)圖并標(biāo)注各部尺寸，內(nèi)容應(yīng)符合《技術(shù)交

底書》要求。

7.技術(shù)交底需嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。對(duì)復(fù)核無誤的交底，復(fù)核

人需簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁代簽。

8.工序交底應(yīng)交到現(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)人員手中，對(duì)于涉及試驗(yàn)相

關(guān)的內(nèi)容還應(yīng)交到試驗(yàn)人員；安全質(zhì)量專項(xiàng)技術(shù)交底必須交到參與施

工的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員、安全質(zhì)量管理人員、作業(yè)人員手中，

交底的內(nèi)容應(yīng)是分年、季、月編制的有針對(duì)性安全質(zhì)量措施或?qū)ｍ?xiàng)的

安全質(zhì)量措施。所有交底接收人員需簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁代簽。

9.技術(shù)管理部門應(yīng)及時(shí)對(duì)技術(shù)交底及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)施工出現(xiàn)與技術(shù)交底有偏差時(shí)，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，對(duì)整改情

況進(jìn)行驗(yàn)證，并應(yīng)留有驗(yàn)證記錄。

技術(shù)交底相關(guān)表格見附表26《技術(shù)交底書》（1310）、附表27《技

術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表》（1311）、附表28《施工過程監(jiān)督檢查

記錄表》（1312）o

第八十一條試驗(yàn)檢測(cè)管理

1.項(xiàng)目部應(yīng)建立試驗(yàn)管理體系，設(shè)置試驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)（或指定試

驗(yàn)負(fù)責(zé)人），根據(jù)工程特點(diǎn)組建工地試驗(yàn)室，配置試驗(yàn)人員、檢測(cè)設(shè)

備、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、試驗(yàn)物資等資源，編制試驗(yàn)管理制度，做好工地試驗(yàn)

室資質(zhì)認(rèn)證。委托第三方檢測(cè)時(shí)，應(yīng)考察確認(rèn)第三方檢測(cè)單位的資質(zhì)

和檢測(cè)能力，配置專職試驗(yàn)人員監(jiān)督管理。

2.試驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程情況建立健全各項(xiàng)管理制度，主要

包括：崗位責(zé)任制、委托試驗(yàn)管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、試驗(yàn)儀器設(shè)

備管理制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、檢測(cè)報(bào)告審批制度、不合格

品管理制度、安全與環(huán)保管理制度、試驗(yàn)資料管理制度、人員培訓(xùn)管

理制度等。

3.試驗(yàn)人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，持證上崗，

試驗(yàn)人員配置數(shù)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求及現(xiàn)場(chǎng)施工需要。做好試驗(yàn)儀器進(jìn)場(chǎng)

驗(yàn)收、檢定、自校、校準(zhǔn)與計(jì)量確認(rèn)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、維修保養(yǎng)、設(shè)備履

歷等管理工作；按照試驗(yàn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)耍求控制環(huán)境條件，確保試驗(yàn)儀

器的量值準(zhǔn)確性。

4.配合物機(jī)部選擇料源，進(jìn)行取樣試驗(yàn)，出具檢測(cè)報(bào)告，供項(xiàng)

目經(jīng)理決策；對(duì)特殊工程，應(yīng)編制試驗(yàn)檢測(cè)方案，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審

批后，組織實(shí)施。

5.根據(jù)確定的料源，及時(shí)進(jìn)行水泥混凝土配合比設(shè)計(jì)、路基填

料試驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，履行報(bào)批手續(xù)；所有標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主

單位的審批。

6.設(shè)置專人負(fù)責(zé)自建攪拌站的試驗(yàn)管理；監(jiān)管混凝土生產(chǎn)流程,

定期校核攪拌站計(jì)量設(shè)備，及時(shí)測(cè)定砂石料含水率，開具混凝土生產(chǎn)

施工配料單，規(guī)范檢測(cè)混凝土拌合物性能，制作試件。

配合物機(jī)部考察商品混凝土供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力、質(zhì)量保證

措施等，書面明確商品混凝土技術(shù)條件，強(qiáng)化過程監(jiān)控，及時(shí)收集商

品混凝土出廠合格證、質(zhì)保書等技術(shù)資料。

7.按規(guī)范要求的檢測(cè)參數(shù)、檢測(cè)頻次開展原材料、周轉(zhuǎn)料、半

成品及成品的檢測(cè)；參與路基試驗(yàn)段、首件工程的試驗(yàn)檢測(cè)工作；對(duì)

施工完畢的混凝土結(jié)構(gòu)物、路基及附屬工程等工程實(shí)體按相關(guān)規(guī)范的

要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)。

8.按照公司試驗(yàn)工作管理辦法開展日常試驗(yàn)檢測(cè)工作；規(guī)范試

驗(yàn)報(bào)告、報(bào)表資料和試驗(yàn)竣工資料的管理，做好試驗(yàn)檢測(cè)資料的編制、

收集、整理、歸檔、上報(bào)等工作。

9.已建立信息化管理的工地試驗(yàn)室和混凝土攪拌站，應(yīng)按照有

關(guān)文件要求，及時(shí)準(zhǔn)確做好數(shù)據(jù)錄入、分析和管理工作。

材料檢驗(yàn)臺(tái)帳見附表29《材料檢驗(yàn)臺(tái)帳》（1313）。

第八十二條技術(shù)資料

1.制定技術(shù)資料清單，明確各類資料的編制責(zé)任人。設(shè)專人負(fù)

責(zé)技術(shù)資料的管理，建立健全技術(shù)資料目錄和管理臺(tái)帳，實(shí)時(shí)更新。

資料員應(yīng)及時(shí)收集、整理工程技術(shù)資料，確保資料與施工進(jìn)度同步。

2.文件資料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編號(hào)、登記、發(fā)放、簽收、存放和歸

檔。

3.項(xiàng)目開工前應(yīng)及時(shí)了解掌握檢驗(yàn)批的劃分和資料編制要求,

將檢驗(yàn)批劃分提報(bào)相關(guān)單位批準(zhǔn)。

4.技術(shù)資料管理范圍

(1)工程設(shè)計(jì)圖紙，說明書及附表資料、預(yù)(概)算、變更設(shè)

計(jì)圖及變更設(shè)計(jì)通知單等；

(2)工程技術(shù)規(guī)范、工程設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙；

(3)施工過程中形成的技術(shù)資料，包括交接樁簽認(rèn)記錄，中線、

水平原始測(cè)量記錄，建筑物放樣記錄，工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料，特殊過

程監(jiān)控記錄，創(chuàng)優(yōu)工程資料，施工日志簿，編制竣工文件資料，有關(guān)

的施工技術(shù)協(xié)議，會(huì)議紀(jì)要，檢查記錄，圖片、施工過程音像資料等；

(4)上級(jí)和建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)工程施工的指令、通知文件。

技術(shù)資料臺(tái)帳見附表30《技術(shù)資料總目錄》(1314)、附表31《技

術(shù)資料發(fā)放臺(tái)帳》(1315)o

第八十三條科技管理

1.項(xiàng)目部根據(jù)工程施工技術(shù)特點(diǎn)、施工生產(chǎn)實(shí)際情況在上級(jí)科

技部門指導(dǎo)下有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行可行性調(diào)研，掌握國內(nèi)

外現(xiàn)狀，篩選、確定需耍立項(xiàng)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，對(duì)主耍研究?jī)?nèi)容、研

究方法策劃安排，明確預(yù)期目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要研究人員，

制定科研、工法及專利工作計(jì)戈ij,解決關(guān)鍵技術(shù)難題，積極開展“四

新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。

2.以項(xiàng)目總工程師為科研項(xiàng)目組織者和技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)科

研計(jì)劃進(jìn)行科研項(xiàng)目的組織實(shí)施、關(guān)鍵技術(shù)方案研究，及時(shí)解決存在

問題，總結(jié)施工技術(shù)及工藝，積極開發(fā)工法和進(jìn)行專利申報(bào)，加強(qiáng)過

程資料的收集、分析、整理，履行完成申報(bào)程序及內(nèi)容，按期完成科

研項(xiàng)目結(jié)題，中請(qǐng)?jiān)u審或鑒定。

第八十四條節(jié)能減排

1.總體原則

（1）工程項(xiàng)目節(jié)能減排管理的基本任務(wù)是采取技術(shù)上可行、經(jīng)

濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置，減

少能源消費(fèi)全過程各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加科學(xué)、合理、高效

地利用能源。

（2）節(jié)能減排實(shí)行集團(tuán)公司、子（分）公司和項(xiàng)目部分級(jí)管理、

相互協(xié)作的原則開展節(jié)能減排工作。

2.工程項(xiàng)目節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能減排工作總體規(guī)劃、目標(biāo)、實(shí)施方

案和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際，制定本項(xiàng)目部年度節(jié)能減排

工作計(jì)劃，分解節(jié)能減排指標(biāo)；負(fù)責(zé)制定和完善所在項(xiàng)目部節(jié)能減排

管理制度或?qū)嵤┘?xì)則；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部節(jié)能減排年度考核工作；負(fù)責(zé)本

項(xiàng)目部節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)

本項(xiàng)目員工（含勞務(wù)人員）節(jié)能減排培訓(xùn)工作。

3.工程項(xiàng)目節(jié)能減排管理

（1）項(xiàng)目部要建有節(jié)能減排管理體系；項(xiàng)目經(jīng)理要作為施工現(xiàn)

場(chǎng)節(jié)能減排第一責(zé)任人負(fù)責(zé)節(jié)能減排的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目部

要有專人負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作；項(xiàng)目部要建立節(jié)能減排相關(guān)的檔案和臺(tái)

帳。

（2）項(xiàng)目部在施工組織設(shè)計(jì)中要將節(jié)能減排施工方案編制獨(dú)立

章節(jié)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。施工組織設(shè)計(jì)中節(jié)能減排施工方案要

包括以下幾方面內(nèi)容：

①工程項(xiàng)目節(jié)能措施。進(jìn)行施工節(jié)能策劃，確定目標(biāo)，如考慮

所使用能源的種類、經(jīng)濟(jì)性、質(zhì)量、環(huán)境影響和可獲得性；合理配置

工序和設(shè)備，優(yōu)化用能；借鑒節(jié)能新技術(shù)和方法、先進(jìn)節(jié)能經(jīng)驗(yàn)與實(shí)

踐；利用新能源和再生能源等。

②工程項(xiàng)目節(jié)材措施。在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，制定

節(jié)材措施。如進(jìn)行施工方案的節(jié)材優(yōu)化，建筑垃圾減量化，盡量利用

可循環(huán)材料等。

③工程項(xiàng)目節(jié)水措施。根據(jù)工程所在地的水資源狀況，制定節(jié)

水措施。

④工程項(xiàng)目節(jié)地與施工用地保護(hù)措施。制定合理的臨時(shí)用地指

標(biāo)、施工總平面布置規(guī)劃及臨時(shí)用地節(jié)地措施等。

⑤工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施。制定環(huán)境管理計(jì)劃及應(yīng)急救援預(yù)案,

采取有效措施，降低環(huán)境負(fù)荷，保護(hù)地下設(shè)施和文物等資源。

（3）項(xiàng)目部應(yīng)確定對(duì)能源消耗、能源利用效率有重要影響的設(shè)

備、設(shè)施，并對(duì)其采購、使用和處置進(jìn)行有效控制，包括：

①在新設(shè)備和替代設(shè)備選用時(shí)，充分考慮能源利用效率；

②定期監(jiān)控重點(diǎn)用能設(shè)備和設(shè)施的能源利用效率，確保其經(jīng)濟(jì)

運(yùn)行；

③進(jìn)行合理的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和更新，以確保能源的有效利用；

④對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備、設(shè)施操作人員的資格進(jìn)行鑒定。

（4）項(xiàng)目部要結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)節(jié)能減排采用的新技術(shù)、新設(shè)

備、新材料與新工藝進(jìn)行自評(píng)估。

（5）項(xiàng)目部要按照《中華人民共和國計(jì)量法》、《用能單位能源

計(jì)量器具配備和管理通則》（GB17167-2006）等法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，配備

能源計(jì)量器具和儀表，建立健全節(jié)能減排計(jì)量管理體系，完善各級(jí)節(jié)

能減排計(jì)量臺(tái)帳和節(jié)能減排關(guān)鍵計(jì)量設(shè)備運(yùn)行狀況檔案，努力提高能

源計(jì)量管理工作水平。

（6）項(xiàng)目部耍按照集團(tuán)公司有關(guān)能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的規(guī)定,

建立節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定期開展能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)、分析、核查工作,

并上報(bào)《中央企業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)總表》、《建筑行業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)

監(jiān)測(cè)匯總表》和節(jié)能減排工作總結(jié)報(bào)告。

（7）項(xiàng)目部每季度向各自所隸屬子（分）公司報(bào)送一次《中央

企業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)總表》、《建筑行業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)匯總表》

和節(jié)能減排工作總結(jié)報(bào)告。具體報(bào)送時(shí)間由各子（分）公司依據(jù)集團(tuán)

公司規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際確定。

（8）項(xiàng)目部要建立節(jié)能減排例會(huì)制度，按季度召開節(jié)能減排分

析會(huì)，對(duì)照年度節(jié)能減排工作目標(biāo)計(jì)劃，小結(jié)季度節(jié)能減排工作的進(jìn)

展情況，分析查找存在的問題，研究制定改進(jìn)措施。

（9）項(xiàng)目部每年12月底前，將項(xiàng)目部下年度節(jié)能減排工作計(jì)劃

和建議報(bào)送其隸屬子（分）公司。

（10）項(xiàng)目部要加強(qiáng)能源消耗成本管理，制定主要裝置和主要設(shè)

備能耗定額或指標(biāo)，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程能源消耗成本管理。

（11）項(xiàng)目部應(yīng)按照合理用能的原則，加強(qiáng)節(jié)能減排管理，制定

并組織實(shí)施工程項(xiàng)目的節(jié)能減排技術(shù)措施，在施工生產(chǎn)全過程中努力

降低能源消費(fèi)，防止和減少能源損失和浪費(fèi)，提高能源應(yīng)用效率、轉(zhuǎn)

換效率和輸送效率，努力節(jié)約非生產(chǎn)用能。

（12）項(xiàng)目部應(yīng)積極開展節(jié)能減排合理化建議活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有施工

工藝和設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，優(yōu)化工序和設(shè)備配置，提高用能效率。

（13）項(xiàng)目部要積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、

新設(shè)備、新材料，努力推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步。

（14）項(xiàng)目部要積極組織實(shí)施節(jié)能減排科研項(xiàng)目和節(jié)能減排示范

工程；對(duì)行業(yè)內(nèi)外節(jié)能減排新技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，引進(jìn)、消化、吸收先進(jìn)

節(jié)能技術(shù)；在條件允許的情況下組織節(jié)能減排技術(shù)交流，推廣應(yīng)用節(jié)

能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

4.工程項(xiàng)目節(jié)能減排監(jiān)督、檢查與考核

（1）項(xiàng)目部要定期檢查有關(guān)節(jié)能減排法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)

行情況、用能情況和節(jié)能減排措施落實(shí)情況等，及時(shí)制止和處理浪費(fèi)

能源的違規(guī)、違法等行為。

（2）項(xiàng)目部要依據(jù)所屬單位節(jié)能減排考核獎(jiǎng)懲辦法，結(jié)合實(shí)際，

制定本單位節(jié)能減排考核獎(jiǎng)懲辦法。

節(jié)能減排管理臺(tái)帳見附表32《節(jié)能減排報(bào)表管理臺(tái)帳》（1316）。

第八十五條安全質(zhì)量相關(guān)技術(shù)工作

1.根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目的特殊過程及關(guān)鍵工序進(jìn)行界定，

并編制作業(yè)指導(dǎo)書。參與危險(xiǎn)源及環(huán)境因素識(shí)別、制定預(yù)防措施和應(yīng)

急預(yù)案。

2.對(duì)重點(diǎn)工程和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編

制報(bào)審專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行安全質(zhì)量技術(shù)交底。

3.應(yīng)針對(duì)工程具體特點(diǎn)，在施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書中編制

安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施。下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，一定要有針

對(duì)性的安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)措施一并下達(dá)。

4.參加安全質(zhì)量生產(chǎn)檢查，重點(diǎn)檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。

5.施工臨時(shí)設(shè)施應(yīng)按照《施工臨時(shí)設(shè)施設(shè)II鑒定管理規(guī)定》執(zhí)

行。臨時(shí)設(shè)施必須嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)計(jì)-審批-制作-安裝-鑒定-投入使用”

的程序。

第八十六條物資設(shè)備相關(guān)技術(shù)管理工作

1.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制月度、季度、年度物資設(shè)備計(jì)劃，明確規(guī)

格型號(hào)、數(shù)量及物資設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。

2.參加大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。

第八十七條工程計(jì)量與收方結(jié)算

1.工程部應(yīng)根據(jù)合同約定的計(jì)量支付的頻次和要求，及時(shí)整理

匯總所需技術(shù)資料，完善簽批手續(xù)，提交相關(guān)部門，協(xié)助辦理計(jì)量支

付工作。

項(xiàng)目總工程師應(yīng)對(duì)提報(bào)的技術(shù)資料復(fù)核把關(guān)，確保驗(yàn)工項(xiàng)目及時(shí)

完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，邏輯合理。

2.工程部應(yīng)按照項(xiàng)目部的管理規(guī)定，參加現(xiàn)場(chǎng)收方，按施工班

組分別編制結(jié)算資料，提交相關(guān)部門。項(xiàng)目總工程師應(yīng)根據(jù)合同約定,

加強(qiáng)對(duì)結(jié)算資料的審核，確保每期結(jié)算項(xiàng)目不遺漏不重復(fù)；收方結(jié)算

資料應(yīng)建帳管理，定期核對(duì)。

3.工程部應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)變更部分的計(jì)量做好收方和確認(rèn)

工作，收集整理與之相關(guān)的資料。

4.堅(jiān)持測(cè)量收方后計(jì)價(jià)，未收方工程不得驗(yàn)工計(jì)價(jià)；工程質(zhì)量

不符合要求或未經(jīng)工程技術(shù)、安全質(zhì)量部門的簽認(rèn)不準(zhǔn)計(jì)價(jià)。

項(xiàng)目計(jì)量與收方垢算臺(tái)帳見附表33《工程驗(yàn)工計(jì)量管理臺(tái)帳》

（1317）、附表34《收方結(jié)算工程數(shù)量管理臺(tái)帳》（1318）。

第八十八條過程控制

1.項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查

內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械、工程資料等方面,

對(duì)存在的問題提出整改要求，并督促整改。

（1）檢查施工進(jìn)度滿足合同和施工組織設(shè)計(jì)要求程度，發(fā)現(xiàn)實(shí)

際與設(shè)計(jì)不符，要及時(shí)分析產(chǎn)生問題的原因，采取積極的處理措施。

（2）檢查工程使用的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備是否經(jīng)

過檢驗(yàn)驗(yàn)收合格，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（3）檢查現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械是否合理配備、配套使用，操作人員經(jīng)

過專業(yè)技術(shù)和技能培訓(xùn)、考核，資格認(rèn)證和持證上崗制度執(zhí)行情況,

合理使用機(jī)械設(shè)備和保養(yǎng)維修情況，計(jì)量器具的使用、保管、維修、

檢驗(yàn)的執(zhí)行情況。

（4）工序質(zhì)量的檢查。施工人員是否嚴(yán)格按施工工藝、操作規(guī)

程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工。堅(jiān)持對(duì)工序進(jìn)行檢驗(yàn)和

試驗(yàn)，以避免出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品流入下一個(gè)工序。

（5）安全控制。重點(diǎn)是施工中人的不安全行為，物的不安全狀

態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和安全缺陷；對(duì)檢查驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的違章應(yīng)