召開年度年終總結(jié)表彰大會(huì)的通知

召開年度年終總結(jié)表彰大會(huì)的通知召開年度年終總結(jié)表彰大會(huì)的通知「篇一」壽光市糧食局二ΟΟ四年度工作總結(jié)今年以來，在市委、市政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在財(cái)政、發(fā)行等兄弟部門的大力支持下，我們以改革總攬全局，求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)糧食事業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。全系統(tǒng)工商兩業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入3.05億元，完成糧油經(jīng)營量12萬噸，創(chuàng)利稅278萬元。糧辦工業(yè)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高，商業(yè)企業(yè)在市場全面放開，每年減少1000余萬元財(cái)政補(bǔ)貼的情況下一舉扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了糧改以來的歷史性突破。為下一步的改革與發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗一、去年的主要工作（一）解決了大量的歷史遺留問題由于體制和政策原因，加上我們經(jīng)營管理方面的因素，前幾年，我們的政策性糧食庫存和老百姓代存糧缺庫流失比較嚴(yán)重，經(jīng)市里五部門聯(lián)合檢查，認(rèn)定當(dāng)時(shí)糧食缺庫8700余萬斤。為了解決這一巨大的經(jīng)濟(jì)包袱，我們發(fā)動(dòng)全系統(tǒng)廣大干部職工積極努力，想盡一切辦法，采取了一切可以采取的措施，在市委、市政府的高度重視和支持下，在有關(guān)兄弟部門的高度理解與配合下，積極爭取政府承諾掛帳4182萬元，順利解決了政策性缺庫問題，全部兌付了22000多戶老百姓的3500多萬斤代存糧。在此基礎(chǔ)上適時(shí)處理了全部高價(jià)位糧食，同發(fā)行實(shí)現(xiàn)了清零。同時(shí)，緊緊把握政府審計(jì)掛帳的歷史機(jī)遇，共清理確認(rèn)掛帳7335萬元，其策性掛帳5026萬元，使制約企業(yè)發(fā)展的“三老”問題即“老糧、老帳”問題得到了較好解決，為企業(yè)的發(fā)展甩掉了沉重的包袱，保護(hù)了糧農(nóng)利益，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，消除了后顧之憂。（二）進(jìn)行了許多方面的改革一是打破了按行政區(qū)劃進(jìn)行企業(yè)布局的舊框子，按照放開后企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際需要，對(duì)原有的26處糧所進(jìn)行了撤并重組，共撤并糧所8個(gè)，減少了機(jī)構(gòu)、整合了資源，節(jié)約了系統(tǒng)內(nèi)的運(yùn)營成本。二是對(duì)商業(yè)企業(yè)的28部小轎車全部進(jìn)行了處理拍賣，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行交通補(bǔ)貼，據(jù)測算，全年可節(jié)約費(fèi)用開支上百萬元。三是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督，對(duì)各糧所的會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行下放，對(duì)企業(yè)的所有費(fèi)用開支實(shí)行先審計(jì)后入帳，一年來共節(jié)省商品流通費(fèi)1113萬元。四是對(duì)局機(jī)關(guān)有關(guān)科室和人員進(jìn)行了合并調(diào)整，大力推進(jìn)制度化、規(guī)范化建設(shè)，實(shí)行政務(wù)公開、民主管理，達(dá)到?jīng)Q策公開透明，處理所有問題公開公正。同時(shí)，積極采取措施壓縮各方面的費(fèi)用開支，精減車輛3部，電話費(fèi)實(shí)行包干，超額自負(fù)，辦公用品統(tǒng)一管理定額使用，接待費(fèi)用嚴(yán)格控制，改原來的“一枝筆”簽字報(bào)銷制度為“五人聯(lián)簽”制度。通過一系列的改革，全年共節(jié)約各類開支近百萬元。五是對(duì)機(jī)關(guān)衛(wèi)生室進(jìn)行了市場化改革，機(jī)關(guān)的富余人員積極參與經(jīng)營創(chuàng)收，取得了很好的效果，在系統(tǒng)內(nèi)起到了示范帶頭作用。機(jī)關(guān)職能迅速轉(zhuǎn)變，效率明顯提高，作風(fēng)有了較大改觀。（三）爭取了許多方面的優(yōu)惠政策一是在國家糧庫閑置三分之一的情況下，我們積極上濟(jì)南、跑北京，爭取國家代儲(chǔ)糧7000萬斤，限于我們的倉儲(chǔ)條件，最后落實(shí)了2000萬斤；二是為了確保全市糧食安全，加快地方儲(chǔ)備糧體系建設(shè)步伐，我們爭取了5000萬斤的地方儲(chǔ)備糧規(guī)模，現(xiàn)已入庫1600萬斤；三是在壓縮和控制事業(yè)編制的情況下，我們積極主動(dòng)的做好各方面的工作，成立了全額撥款的事業(yè)單位――地方儲(chǔ)備糧管理中心，新增編制5人，解決了局機(jī)關(guān)幾名業(yè)務(wù)骨干的編制問題，同時(shí)又為局機(jī)關(guān)節(jié)約了大量的經(jīng)費(fèi)；四是積極爭取政府支持，財(cái)政撥款16.5萬元，解決了離休干部2006年的住院費(fèi)；五是爭取提前病退名額20名，解決了部分老弱病殘職工的老有所養(yǎng)問題，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)；六是積極爭取上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的支持，全年共爭取倉庫建設(shè)資金及其它財(cái)政補(bǔ)貼200多萬元，有利的支持了我們糧食事業(yè)的發(fā)展。（四）加快了糧辦工業(yè)發(fā)展的步伐糧辦工業(yè)在改革中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益比上年有較大提高。特別是永泰植物油有限公司狠抓企業(yè)管理，突出節(jié)支增效，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2.5億元，實(shí)現(xiàn)利稅300萬元。另外，我們結(jié)合兩個(gè)工業(yè)企業(yè)退城進(jìn)園，做了大量的工作，目前兩個(gè)企業(yè)的搬遷建設(shè)工作進(jìn)展十分順利，預(yù)計(jì)兩個(gè)企業(yè)搬遷后隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和設(shè)備的更新?lián)Q代將會(huì)出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。（五）加大了招商引資工作的力度我們通過廣開渠道，多方聯(lián)系，引進(jìn)資金1605萬元，300%超額完成了市里下達(dá)給我們的招商引資任務(wù)，有力的促進(jìn)了全召開年度年終總結(jié)表彰大會(huì)的通知「篇二」物資供應(yīng)公司二OO三年度工作總結(jié)二OO三年，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷售為中心，堅(jiān)持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，1-11月共完成采購總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180萬元），較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：一、主要工作完成情況：（一）原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計(jì)劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料采購價(jià)格、采購時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。但到10月中旬以來，國家有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng)。面這些情況，我司上下齊心，認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時(shí)采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，為公司節(jié)約了采購成本。（二）包裝物資：1-11月共采購商標(biāo)22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其計(jì)劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。今年包裝物資采購特點(diǎn)是品種多、批次多、批采購量孝質(zhì)量要求高、時(shí)間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項(xiàng)工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時(shí)，一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲(chǔ)數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進(jìn)行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和?？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時(shí)，通過對(duì)建材采購工作進(jìn)行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。二、強(qiáng)化采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購成本。（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復(fù)研究和部署，在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購計(jì)劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉儲(chǔ)部門核實(shí)庫存情況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫存合理。（三）嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度，既要求員工對(duì)所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法；四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉儲(chǔ)部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋召開年度年終總結(jié)表彰大會(huì)的通知「篇三」公司總裁辦2006年年度工作總結(jié)及2006目標(biāo)-年終總結(jié)總裁辦2006年年度工作總結(jié)及2007目標(biāo)sO1002006年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我們總裁辦的全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了一些成績，但還有很多的不足，現(xiàn)總結(jié)如下：一、2006年工作總結(jié)一、公司內(nèi)部管理管理方面1、梳理了公司的有關(guān)工作流程，修正了諸如：工作聯(lián)系、資產(chǎn)采購、公務(wù)用車等方面的規(guī)定；2、辦公室人員進(jìn)行了調(diào)整，并進(jìn)行了較細(xì)致的分工，同時(shí)制定了部門每位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，為績效考核提供了依據(jù)。二、人力資源管理方面1、編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；2、重新調(diào)整了公司員工績效考核辦法（由原來每半年一次的績效考核調(diào)整為每季一次的考核，全年的綜合素質(zhì)考核作為下年崗位調(diào)整及工資調(diào)整的依據(jù)），為每個(gè)員工建立了員工績效考核管理檔案；3、組織全體員工簽定勞動(dòng)合同及上崗聘用合同；4、為了配合公司新項(xiàng)目的開展及各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，及時(shí)引進(jìn)新員工，到目前為止，已有7名新員工進(jìn)入公司，充實(shí)了員工隊(duì)伍；5、健全了公司員工檔案，整理了公司員工信息登記表；6、為全體員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，解決了員工的后顧之憂。三、辦公室綜合性工作。1、及時(shí)進(jìn)行營業(yè)執(zhí)照變更和年檢，所有公司2006年度的年檢工作順利完成，2007年的年檢工作目前也在進(jìn)行中。2、為加強(qiáng)部門之間的信息溝通，我們恢復(fù)了每月出一期《建江通訊》。在今年7月，我們將收集到的與房地產(chǎn)相關(guān)的政策法規(guī)編印成冊(cè)，發(fā)至各部門，方便了大家的學(xué)習(xí)。3、完成了公司檔案管理的交接工作，檔案管理逐步規(guī)范化，建立公司檔案電子目錄，便于查找，方便了各部門查找有關(guān)資料，并按公司的有關(guān)規(guī)定做好檔案管理工作。4、做好后勤保障工作，完成公司日常事務(wù)性。5、完成了車輛的過戶，與物業(yè)公司進(jìn)行了蘇A4933車的交接，并與物業(yè)公司簽定了公務(wù)用車的有關(guān)協(xié)議。6、安排專人負(fù)責(zé)公司的房產(chǎn)管理，建立了公司房產(chǎn)臺(tái)帳，并定期對(duì)公司房產(chǎn)狀況進(jìn)行檢。二、存在的不足1、總裁辦作為公司的綜合管理部門，在對(duì)各公司、各部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)其工作完成情況的檢查、督促不力；2、對(duì)公司內(nèi)部違觀行為的監(jiān)督、管理（包括對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生的檢查）不力；3、部門內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)還需不斷加強(qiáng)，工作的主動(dòng)性有待提高。三、2007年工作的基本思路成績屬于過去，挑戰(zhàn)不容自滿。面對(duì)我們部門的工作，我們深感重?fù)?dān)壓肩，仔細(xì)分析和梳理工作得失，我們認(rèn)為2007年總裁辦必須著力抓以下幾項(xiàng)工作：1、建章立制，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)協(xié)作環(huán)境。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套既符合企業(yè)自身，又具有人性化的管理制度。2007年，要基本實(shí)現(xiàn)集團(tuán)事事“有法可依”，依據(jù)企業(yè)的法度而不是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志來判斷事物孰是孰非，讓領(lǐng)導(dǎo)從繁雜的瑣事從解脫出來，能全身心的把精力和智慧投入到公司的經(jīng)營和宏觀戰(zhàn)略決策上。在建制方面，企業(yè)建立的行文規(guī)章，著力于實(shí)用，不冗長，力求簡潔、實(shí)用，一目了然，而且還要得到全體員工的響應(yīng)和支持，能代表廣大“民意”。必須灌輸這么一個(gè)理念，建立制度和完善制度不是要約束員工，而且要讓大家養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，讓制度服務(wù)于各部門、各位員工，這樣建立的制度執(zhí)行起來才有力度。2、當(dāng)好助手，開展基礎(chǔ)性工作，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供基本信息和數(shù)據(jù)，從而使領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，民主決策?？偛棉k工作是一項(xiàng)十分重要的工作。它是行政樞紐，是橋梁紐帶，是參謀助手。如果總裁辦工作做好了，將會(huì)對(duì)整個(gè)工作有一個(gè)很大的推動(dòng)；相反如果做得不夠好，就會(huì)影響整體工作的進(jìn)程。2007年，總裁辦要努力提高辦文、辦會(huì)、辦事質(zhì)量和效率。并著重從以下方面召開年度年終總結(jié)表彰大會(huì)的通知「篇四」在過去的一個(gè)年中，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過與同事的共同奮斗，和自己的積極努力，做了以下工作。一、工作態(tài)度，思想工作我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。二、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作1、型鋼基礎(chǔ)管理工作：型鋼生產(chǎn)線投產(chǎn)至今短短幾十天的時(shí)間，但從他們身上暴露出諸多問題。如設(shè)備故障率高、各功能承包單位人員技能水平低，以及型鋼自身的管理水平低。新設(shè)備、新團(tuán)隊(duì)，什么都是新的。因此，對(duì)于型鋼的基礎(chǔ)管理工作顯得尤為重要。從型鋼設(shè)備安裝調(diào)試開始，我和他們都經(jīng)常在一起交流，特別是與設(shè)備室的來往更是頻繁，在日常的基礎(chǔ)管理工作中，我經(jīng)常去指導(dǎo)他們做基礎(chǔ)工作、對(duì)個(gè)別專業(yè)負(fù)責(zé)人還提出一些管理技巧，在檢修過程中提出一些檢修方法等。2、備件計(jì)劃審批工作：型鋼從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到現(xiàn)在大概申報(bào)過11批次備件計(jì)劃，從每次的計(jì)劃來看，他們報(bào)的計(jì)劃具有量大、準(zhǔn)確率較低、消耗數(shù)量、申報(bào)數(shù)量不合理等現(xiàn)象。剛開始的時(shí)候在備件審批工作上有點(diǎn)煩、還有點(diǎn)無奈，有幾次申報(bào)計(jì)劃上的消耗量都是我提供給他們參考的。但經(jīng)過幾次的交流，現(xiàn)在他們報(bào)計(jì)劃的情況有所好轉(zhuǎn)，審批起來也不像前期那樣困難。3、型鋼從試生產(chǎn)開始，11月12日有過一次正式的自己內(nèi)部的檢修工作。通過檢修，我發(fā)現(xiàn)了不少問題：型鋼功能承包單位多、雜，并且各檢修隊(duì)伍技能較低下，其次，型鋼本身設(shè)備系統(tǒng)人員水平不是很高，組織起檢修來可以用一個(gè)“亂”字形容。各功能承包單位之間難免存在工作推諉現(xiàn)象，我盡力協(xié)調(diào)解決。我發(fā)現(xiàn)的問題都及時(shí)向設(shè)備作業(yè)長提出來，并與點(diǎn)檢組討論問題的根源，尋求解決問題的辦法。4、技改項(xiàng)目的實(shí)施情況：今年我負(fù)責(zé)了兩個(gè)技改項(xiàng)目，其一，棒線作業(yè)區(qū)職工更衣室改造工程準(zhǔn)備施工，另一個(gè)新增風(fēng)機(jī)項(xiàng)目設(shè)備處于采購階段，無明顯進(jìn)展?？偟膩碚f，兩個(gè)項(xiàng)目都未按進(jìn)度組織，當(dāng)然這有我個(gè)人的原因，也存在客觀原因。但通過這次項(xiàng)目組織實(shí)施，我總結(jié)組織工作中應(yīng)該有總體計(jì)劃，實(shí)施過程中嚴(yán)格按照工作計(jì)劃來組織工作，不能讓任何一個(gè)環(huán)節(jié)拖工期，并且作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，就應(yīng)該多份責(zé)任心，多了解一下項(xiàng)目的各細(xì)節(jié)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)自己應(yīng)該做到心中有數(shù)。不能讓工作來推著你走，而應(yīng)該是你主動(dòng)牽著工作走。5、備件修復(fù)工作：雖然我剛剛接手這項(xiàng)工作，剛剛組織過一個(gè)月的備件修復(fù)工作，但我感慨頗多。總體上來說各作業(yè)區(qū)備件修復(fù)量還有潛力，量上還可以增加。另外，作業(yè)區(qū)也開始重視該項(xiàng)工作，但還不夠重視，比如說修復(fù)計(jì)劃的臨時(shí)性太強(qiáng)、計(jì)劃準(zhǔn)確性不高等。三、明年工作方向1、找毛病，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率型鋼剛剛投產(chǎn)，設(shè)備還處于磨合階段，這個(gè)時(shí)期設(shè)備問題固然會(huì)很多，但如果此時(shí)能很好的讓設(shè)備渡過磨合期，那么日后設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行必然不成問題。因此，接下來的這一年，加強(qiáng)潤滑、點(diǎn)巡檢工作，同時(shí)大力開展整改、技術(shù)改造，優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)，盡快解決安裝、設(shè)計(jì)遺留的問題，為滿負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備2、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)區(qū)的監(jiān)督檢查工作抓好型鋼設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，配合、服務(wù)好作業(yè)區(qū)。特別是對(duì)設(shè)備室日常工作的監(jiān)督管理，盡快健全完、善設(shè)備及工藝系統(tǒng)的各種各種規(guī)程。爭取明年型鋼申報(bào)評(píng)定為二星級(jí)設(shè)備管理單位，使型鋼也由一套科學(xué)合理的設(shè)備管理方法。3、本著公司“降成本，增效益”為原則積極響應(yīng)，明年組織開展好備件修復(fù)工作，為各作業(yè)區(qū)部門降低庫存壓力、節(jié)約成本而努力。召開年度年終總結(jié)表彰大會(huì)的通知「篇五」在市委市政府及上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的積極支持配合下，我科××××年上半年專賣工作，取得了新進(jìn)展。上半年年，共查處各類卷煙違法經(jīng)營案件35起，沒收非法生產(chǎn)卷煙1300余條，煙21.5條，罰沒款達(dá)33萬余元。被公安機(jī)關(guān)留置審查1人，移交案件1起1人，有力地打擊了不法煙販的囂張氣焰，市場管理取得了新成效?；仡櫩偨Y(jié),我們主要做了以下幾方面工作。s0100一、強(qiáng)素質(zhì)、抓規(guī)范、內(nèi)部管理再邁新步今年是《行政許可法》頒布實(shí)施之年。這部法的出臺(tái)，極大地規(guī)范了行政執(zhí)法單位的執(zhí)法行為，也對(duì)我們行政執(zhí)法單位提出了更新更高的要求。而我們專賣管理工作是一項(xiàng)長期艱苦的工作，既要求我們有豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)、嫻熟的業(yè)務(wù)技能，又要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)有團(tuán)結(jié)一致的精神。因此，我們借這次《行政許可法》頒布實(shí)施的機(jī)遇，在專賣管理人員中間開展了強(qiáng)素質(zhì)、抓規(guī)范的內(nèi)部管理工作。（一）、強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)行末位淘汰制法律、法規(guī)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是歷年來我們一直堅(jiān)持的工作之一，今年，為適應(yīng)《行政許可法》實(shí)施后提出的新要求，我局在中隊(duì)內(nèi)部掀起了學(xué)法學(xué)技能的新高潮。并加大考核力度，實(shí)行末位淘汰制，對(duì)在考核中綜合成績處于末位者，予以辭退。為此在5月進(jìn)行了為期3個(gè)多星期的各中隊(duì)自行組織培訓(xùn)，并在月末進(jìn)行了法律法規(guī)及真假煙識(shí)別考試。這次培訓(xùn)參訓(xùn)人員24人，培訓(xùn)形式為業(yè)余時(shí)間自由組合、自由學(xué)習(xí)，不集中培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)考核，辭退了2名綜合成績過低的管理人員，優(yōu)化了人員組合，提高了管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；同時(shí)，通過在培訓(xùn)時(shí)隊(duì)員之間的互幫互助活動(dòng)，提高了中隊(duì)內(nèi)部的凝聚力，形成了團(tuán)結(jié)一致的氛圍。（二）、優(yōu)化組合，實(shí)行人員重組煙草專賣管理所成立幾年來，各中隊(duì)的管理人員，除了自動(dòng)退出專賣管理隊(duì)伍的外，其余人員一直沒有變動(dòng)，一直在各自所轄區(qū)域內(nèi)執(zhí)法，因而有的隊(duì)員與卷煙零售戶比較熟悉，有的甚至因相處時(shí)間比較長而關(guān)系比較好，從而出現(xiàn)在日常執(zhí)法中不規(guī)范或或違規(guī)執(zhí)法的情形。為防止這種情況的發(fā)生，在考核過后，我局借辭退人員的時(shí)機(jī)，對(duì)各中隊(duì)的人員按照以老帶新的原則進(jìn)行了重新組合，重新分配。（三）、規(guī)范執(zhí)法，加強(qiáng)隊(duì)伍形象建設(shè)文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法一直是我們行政管理機(jī)關(guān)追求的目標(biāo)之一?！缎姓S可法》出臺(tái)后，我局立即組織專賣執(zhí)法人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并專門參加了市法制辦組織的《行政許可法》培訓(xùn)班。針對(duì)《行政許可法》提到的問題，如許可證收費(fèi)、不予行政許可需出具決定書等，我局專賣進(jìn)行了研究，并對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行了補(bǔ)正：7月1日起，煙草專賣零售許可證不再收費(fèi)，對(duì)不予受理、不予行政許可等將出具決定書。經(jīng)過一系列的努力，現(xiàn)在我局在許可證辦理方面，已完全符合《行政許可法》的要求，我局的行政執(zhí)法工作更文明、更規(guī)范了。二、依法從嚴(yán)治煙，努力凈化卷煙市場（一）、抓常效管理卷煙市場的日常管理是一項(xiàng)面廣量大的基礎(chǔ)工作，是我們開展一切工作的基本?；A(chǔ)打牢了，其他工作才能事半功倍。針對(duì)今年專賣工作出現(xiàn)的新情況、新問題，我局及時(shí)調(diào)整思路，以變應(yīng)變，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。今年，根據(jù)上級(jí)局的工作部署，我局在全市卷煙零售戶中開展了換發(fā)新許可證工作。換證工作不僅繁雜，而且因?yàn)樯婕伴g苗工作，一些零售戶有些抵制情緒，所以工作開展的比較艱難。但是專賣管理人員不畏艱難，還是一如既往的抓卷煙市場的常效管理，對(duì)A、B、C、W類零售戶的檢查數(shù)量、次數(shù)不減少、質(zhì)量不減。（二）、抓信息，查處大要案挖掘信息、獲取情報(bào)，是我們辦案的源泉。針對(duì)違法大戶經(jīng)驗(yàn)豐富、行動(dòng)詭秘的特點(diǎn)，我們一是充分發(fā)掘來自線人的舉報(bào)；其二是利用案中案進(jìn)行偵破；三是積極調(diào)動(dòng)和發(fā)揮110聯(lián)動(dòng)的作用；四是最大限度地兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。1-6月份通過息，共查處無證運(yùn)輸案件10起，罰沒款達(dá)29萬余元。（三）、抓重點(diǎn)，繼續(xù)打擊“外來違法戶”。整治、打擊外來戶一直是我局專賣工作的重點(diǎn)工作，經(jīng)過歷年來的打擊，外地違法戶的囂張氣焰已有所收斂。但由于利益的驅(qū)動(dòng)，這些外地違法戶并沒有停止違法行為，而是更加隱蔽，有的甚至是白天關(guān)門，晚上營業(yè)。針對(duì)這些情況，我局加大了打擊查處力度，改變行動(dòng)方式（增加晚上集中檢查的次數(shù)），盡量把這些外地戶在我市的活動(dòng)減少到最少召開年度年終總結(jié)表彰大會(huì)的通知「篇六」××年度，在市局和××管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分局牢固樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的觀念，以優(yōu)化環(huán)境、促進(jìn)發(fā)展為根本目的，以“行風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為主線，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化市場監(jiān)管，提高服務(wù)水平，深入開展以整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序?yàn)橹行牡母黜?xiàng)工作，取得了一定的成績。sO100××年度主要工作情況（一）立足職能，積極主動(dòng)，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作不斷深入開展為進(jìn)一步整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，年初制定下發(fā)了《××年度旅游市場管理量化考核辦法》，使全局工作人員在日常監(jiān)管執(zhí)法中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從而較好地維護(hù)了景區(qū)市場秩序。首先加強(qiáng)了對(duì)流通領(lǐng)域商品質(zhì)量的監(jiān)管。分局立足景區(qū)實(shí)際，嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)，實(shí)行了四項(xiàng)制度。一是實(shí)行商品上市準(zhǔn)入制度。經(jīng)營者購進(jìn)商品后，要向所在工商所報(bào)告，由工商所進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)許上柜銷售，并登記歸檔；二是實(shí)行長效管理制度。把對(duì)商品質(zhì)量的監(jiān)管從銷售環(huán)節(jié)擴(kuò)展到了整個(gè)經(jīng)營過程，增強(qiáng)了經(jīng)營者的質(zhì)量安全防范意識(shí)，從貨源上得到有效控制。三是實(shí)行索證索票制度。要求經(jīng)營者對(duì)購進(jìn)的食品必須保證各種證件發(fā)票齊全，產(chǎn)地明確，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。四是實(shí)行商品質(zhì)量承諾制度。通過與經(jīng)營業(yè)戶簽訂《流通領(lǐng)域商品質(zhì)量責(zé)任書》，加強(qiáng)了經(jīng)營者的自律意識(shí)。四項(xiàng)制度的實(shí)施，有效控制了景區(qū)商品質(zhì)量的流通。其次是對(duì)尾隨兜售行為實(shí)施積極治理。山城結(jié)合地帶的尾隨兜售現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害著泰山在人們心目中的美好形象，歷來是監(jiān)管工作的難點(diǎn)之一。我局受領(lǐng)任務(wù)后，及時(shí)調(diào)整執(zhí)法力量，采取重點(diǎn)排查、突擊檢查、堵疏結(jié)合等有效措施。全局上下齊動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)工作人員全部深入一線，輪流值班值勤，每日早6時(shí)至晚18時(shí)死盯死守，尤其是××工商所的同志們，表現(xiàn)更為突出。經(jīng)過100余天的奮戰(zhàn)，收到了很好的治理效果。8月12日在向××執(zhí)法局移交時(shí)，市文明辦××主任公開稱贊我局“交了一個(gè)