廉政教育加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)做勤廉兼優(yōu)排頭兵

加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)做勤廉兼優(yōu)排頭兵同志們：2021年是XX公司建設(shè)，實(shí)現(xiàn)平安開展、跨越開展的攻堅(jiān)年。實(shí)現(xiàn)公司“兩會〞確定開展目標(biāo)和任務(wù)，需要建設(shè)一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍。為此，公司決定今年為“素質(zhì)提升年〞，目的就是通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)開展的根底實(shí)力。今天礦業(yè)公司舉辦的基層單位工班長輪訓(xùn)班就是落實(shí)素質(zhì)提升年活動的一項(xiàng)重要舉措。按著輪訓(xùn)班的安排，下面由我從加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，做勤廉兼優(yōu)排頭兵這個(gè)方面，與大家進(jìn)行廣泛交流和深入探討。2021年，在我們公司工班長隊(duì)伍中涌現(xiàn)了一批政治可靠、思想過硬、作風(fēng)正派、甘于奉獻(xiàn)的先進(jìn)模范人物，如：XXX。二、忠于職守，克己奉公。

所謂忠于職守就是要正確履行好崗位職責(zé)，做到想干事、能干事、干成事。想干事是前提，是根底。要干成一件事，成就一番事業(yè)，首先要有明確的目標(biāo)和愿景即想干什么？想要到達(dá)什么目的，實(shí)現(xiàn)什么愿景？俗話說只有想不到事，沒有干不成的事，如果一名管理者不思進(jìn)取，胸?zé)o大，缺乏理想和目標(biāo)，什么事也不想干、不愿干，虛度年華，守?cái)傋?、混日子就不可能成為一名合格的管理者。能干事是條件，是保證。衡量一名管理者是否稱職要看他是否具備了以本崗位工作職責(zé)相適應(yīng)的業(yè)務(wù)知識、工作能力和管理水平。也就是人們常說的沒有金剛鉆別攬瓷器活。這句話包含著兩層含義：一是干瓷器活必須要有工具〔金剛鉆〕這是首要條件；二是要熟悉和掌握使用金剛鉆的主要技能和工藝流程，這是根本保證。只有這樣，才能干瓷器活，也就是說才能干事，否那么就是一句空話。

干成事是目的，是結(jié)果。要想把一件事干成、干好，實(shí)現(xiàn)我們預(yù)期的目標(biāo)和愿景，需要付出艱辛的勞動。常言道：幸福不會從天降，天上不會掉餡餅，有付出才能有回報(bào)，只有干事，才能成事，才能將目標(biāo)和愿景變成現(xiàn)實(shí)。這就要求我們要以飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，過硬的工作技能，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干?？偟恼f用三句話來概括：既要想干事，又要能干事，更要干成事。希望我們的工班長深刻理解這三句話的含義，并在今后的工作中加以實(shí)踐和體會。

珍惜崗位，就是要把自己從事的職業(yè)視為自己的第一追求、第一生命，做到專注如一、鍥而不舍，樹立良好的職業(yè)道德。

追求優(yōu)秀，就是要堅(jiān)持和奉行“有為主義〞，在崗位上有所作為，工作上追求卓越，做到干一行、愛一行、行行干好，專一行、精一行、事事爭先。所謂克己奉公就是指要有寧靜致遠(yuǎn)、淡泊名利、無私奉獻(xiàn)的心態(tài)和境界。三國時(shí)期，諸葛亮在?誡子書?中說：“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)。〞說的是在人的一生中保持淡泊和寧靜心態(tài)的重要性。淡泊寧靜是一種高遠(yuǎn)的境界，獲得淡泊寧靜需要長期的修養(yǎng)和嚴(yán)格的自律。要常思貪欲之害，常懷律己之心。擺脫物欲的羈絆，不要讓利害關(guān)系沖昏頭腦，亂了心智。如果我們對諸如名利的外在事物看得太重，就會不自覺的套上名利的枷鎖，使原本輕快的人生代之以沉重，從而失去正確判斷事物的重心，這個(gè)重心傾斜的結(jié)果必然導(dǎo)致人生和事業(yè)的雙重失敗。為此，我們的工班長要保持淡泊寧靜的良好心態(tài)，做到心里裝著企業(yè)、頭腦想著事業(yè)，把企業(yè)和員工群眾的利益放在首位。具體講，比方在平安管理方面，要認(rèn)真落實(shí)崗位平安職責(zé)，真正把平安工作放在高于一切，重于一切，壓倒一切的位置，堅(jiān)持平安第一，生產(chǎn)第二，不平安不生產(chǎn)。我們的工班長是所在點(diǎn)班、隊(duì)組的平安第一責(zé)任者，首要職責(zé)就是抓好平安。重視不重視平安，懂不懂平安，抓不抓安全，所管轄的范圍，能不能做到平安零傷害是衡量一名工班長是否稱職的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們在平安上容不得半點(diǎn)馬糊和絲毫的懈怠。必須強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程和平安管理的各項(xiàng)制度及相關(guān)規(guī)定。過去，我們有的個(gè)別工班長在這方面做的是不夠的。生產(chǎn)任務(wù)一重，工作一忙就無視了平安，平安責(zé)任不落實(shí)，平安管理不到位，對員工中出現(xiàn)的“三違〞熟視無睹，有的甚至違章指揮造成了傷工事故，教訓(xùn)是深刻的。希望大家在今后的工作中牢記平安為天，責(zé)任重于泰山，履職盡責(zé)，把住平安關(guān)，確保公司2021年實(shí)現(xiàn)第二個(gè)平安自然年。三、秉公辦事，不徇私情。

權(quán)力是從事工作崗位職責(zé)所賦予的支配力量。權(quán)力意味著責(zé)任、效勞和奉獻(xiàn)。我們的工班長手中或多或少都掌握著一定的權(quán)力。應(yīng)該說有多大的權(quán)力，就有多大的責(zé)任，比方：點(diǎn)班區(qū)長或者隊(duì)長，你有對一個(gè)點(diǎn)班或一個(gè)隊(duì)的支配的權(quán)力，但你對這個(gè)點(diǎn)班或者這一個(gè)隊(duì)也負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。綜采隊(duì)六點(diǎn)班割煤按方案應(yīng)割3刀，你割了2刀半，沒有完成正規(guī)循環(huán)，你又沒有充足的理由，那么，只能說你生產(chǎn)組織的不力。假設(shè)你是開拓或掘進(jìn)區(qū)的一個(gè)隊(duì)長，本隊(duì)員工發(fā)生了傷工事故，你即使不是直接責(zé)任者，也得負(fù)平安管理不到位的責(zé)任，最起碼也得負(fù)連帶責(zé)任。以上這些道理大家都清楚，有些工班長也有這方面的切身體會，我就不多說了。那么，我們的工班長到底都有哪些權(quán)力呢？在這里我可以給大家列舉一些：①生產(chǎn)組織指揮權(quán)②平安管理監(jiān)控權(quán)③工種安排使用權(quán)④考勤記工管理權(quán)⑤日清日結(jié)考核權(quán)⑥工資獎金分配權(quán)⑦評先修養(yǎng)推薦權(quán)⑧員工處分建議權(quán)等。作為一名工班長如何正確行使以上權(quán)力，也就是說如何標(biāo)準(zhǔn)用權(quán)行為，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到秉公辦事、不徇私情。簡單講就是要表達(dá)公正、公正、公平、公開?！暗括曇簿褪且?guī)矩，俗話說沒有規(guī)矩就不成方圓。只有按規(guī)矩辦事、處事公正才能稱之謂公正、公平，也只有做到了公正、公正、公平才能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)力公開。公開的目的是增強(qiáng)透明度，主動接受員工群眾的監(jiān)督。如果你不能做到秉公辦事，處事不公正，你就不敢于公開，或者不敢于真公開，員工群眾就會不買你賬，就會對你有意見。比方，在記工管理上就發(fā)生過這樣一件事。去年有一名生產(chǎn)一線的員工向集團(tuán)公司紀(jì)委舉報(bào)一名夜班班長記黑工的問題。經(jīng)公司紀(jì)委監(jiān)察部調(diào)查核實(shí)，2021年2月1日，公司下發(fā)的?關(guān)于二月份開展平安生產(chǎn)季競賽活動的通知?規(guī)定，采掘開準(zhǔn)單位工人人均500元，生產(chǎn)出勤達(dá)不到考核工日的免發(fā)此獎。有一名工人為了能得到500元平安生產(chǎn)競賽獎，找到本班班長要求把缺的一個(gè)工補(bǔ)上。這名班長嚴(yán)重違反公司記工管理規(guī)定和平安生產(chǎn)競賽獎工數(shù)考核的要求，徇私舞弊，濫用職權(quán)，擅自給這名工人劃了一個(gè)黑工，干擾了公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，在員工群眾中造成了不良影響。為了嚴(yán)明紀(jì)律、警示他人，經(jīng)研究免除了這名班長的職務(wù)。另外，在日清日結(jié)、績效獎的二次分配方面一些個(gè)別班隊(duì)也存在隨意性和不夠公正、公平的問題。究其原因就是私字作怪，礙于情面，甚至拿原那么作交易。權(quán)力是一把雙刃劍，既可以成全人，也可以消滅人。用好了可以為企業(yè)的開展和員工群眾效勞，奉獻(xiàn)自己的一份力量，也會有所成就感；用不好，一害企業(yè)，二害員工，三害自己。在實(shí)際工作中，我們要以謹(jǐn)慎之心對待權(quán)力，要充分認(rèn)識權(quán)力的風(fēng)險(xiǎn)性。一個(gè)人如果走上管理崗位或者領(lǐng)導(dǎo)崗位，就會面臨各種各樣的誘惑，一旦把握不住自己，濫用權(quán)力，必將身敗名裂。這一點(diǎn)希望我們的工班長要經(jīng)常提醒自己，把握自己。四、作風(fēng)民主，情系員工。

和諧首要的是人的和諧，也就是公司全體員工隊(duì)伍的和諧。和諧是一種環(huán)境，一種氣氛，和諧出凝聚力、競爭力和生產(chǎn)力。試想如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部不和諧，形同一盤散沙，員工矛盾紛爭，干群關(guān)系緊張，企業(yè)的開展目標(biāo)和愿景又怎能實(shí)現(xiàn)，我想這個(gè)道理大家都明白。建設(shè)和諧歡礦要從基層抓起，只有班隊(duì)和諧了才能保證區(qū)科和諧，區(qū)科和諧了整個(gè)公司才能實(shí)現(xiàn)和諧。建設(shè)和諧歡礦、和諧區(qū)科、和諧班隊(duì)，我們的工班長有著義不容辭的責(zé)任。這就要求大家從我做起，從現(xiàn)在做起，在日常的工作和生活中做到作風(fēng)民主，情系員工。

員工群眾是企業(yè)的主人，主人應(yīng)當(dāng)有主人的權(quán)力，比方員工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)等。作為一名工班長，該讓員工知道的事情應(yīng)當(dāng)及時(shí)向員工告知；該讓員工參與的事情，應(yīng)當(dāng)積極與員工商量；員工對本班隊(duì)的工作有意見或建議，應(yīng)當(dāng)虛心聽取和采納；工班長的履職行為和工作業(yè)績要主動接受員工的評議監(jiān)督。首先，我們的工班長要增強(qiáng)民主意識。

其次，我們的工班長要增強(qiáng)效勞意識。常言道，人心換人心，四兩換半斤。只要我們工班長真誠對待員工，關(guān)愛員工，服務(wù)員工，就能贏得員工群眾的擁護(hù)和愛戴，就能激發(fā)員工群眾的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，就能營造出心齊、氣順、和諧的良好環(huán)境；才能帶著員工群眾平安、優(yōu)質(zhì)、高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。五、遵規(guī)守紀(jì)，政令暢通。

遵規(guī)守紀(jì)，我們的工班長要做表率。在這方面絕大多數(shù)同志是做的比較好的，但也有個(gè)別的工班長紀(jì)律觀念不強(qiáng)，自覺性不高。六、清正廉潔，自重自省。

首先，要以廉潔文化為載體，深化教育，筑牢思想道德防線。領(lǐng)導(dǎo)人員，包括我們工班長在內(nèi)的各級管理人員，要樹立“廉那么榮、貪那么恥、以廉強(qiáng)企〞的理念，確立正確的世界觀、人生觀、權(quán)力觀、價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)清風(fēng)正氣，在公司上下努力營造“思廉、崇廉、倡廉、保廉〞的濃厚氛圍。其次，要做到自重、自醒、自警、自律，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)假設(shè)干規(guī)定。要把握好自己，管住自己。要常想貪欲之害，常懷律己之心。不該拿的錢一分不拿，不該辦的事一件不辦，不該去的地方一次不去；要堂堂正正做人，清清白白做事。比方說有的個(gè)別員工想讓你安排點(diǎn)輕松窯，又不少開錢，送給你一條煙；有的個(gè)別員工和你是老鄉(xiāng)，差一個(gè)工請你吃頓飯、喝頓酒要求你給劃個(gè)黑工；有的個(gè)別員工班中嚴(yán)重違章被你發(fā)現(xiàn)，為逃避處分上井后塞給你200塊錢等等。以上