中建廠房工程項目技術(shù)標(biāo)

杭州力龍三期新建3#廠房工程技術(shù)標(biāo)編制說明及依據(jù)編制依據(jù)1.業(yè)主提供的《杭州力龍三期新建3#廠房工程》招標(biāo)文件及答疑；2.業(yè)主提供的《杭州力龍三期新建3#廠房工程》相關(guān)設(shè)計圖紙文件；3.對本項目所在地施工現(xiàn)場實地勘察的情況；4.本企業(yè)積累的施工經(jīng)驗、資源條件以及在類似工程的施工總結(jié)；5.國家和地方現(xiàn)行規(guī)范、圖集、規(guī)程和規(guī)定；編制說明1.認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。2.嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。3.采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。4.優(yōu)先選用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案；認(rèn)真編寫各項實施計劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全施工。5.利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工機(jī)械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率。6.堅持“安全第一、預(yù)防為主”原則，編制安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施，以及嚴(yán)防建筑振動、噪聲、粉塵及垃圾污染的技術(shù)組織措施。7.盡可能利用永久性和組裝式施工設(shè)施，努力減少施工設(shè)施的建造量，科學(xué)規(guī)劃施工平面，減少的施工用地。8.優(yōu)化現(xiàn)場物資存放量，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存和物資損耗。9.堅持“四節(jié)一?！?、“和諧綠色施工”的原則。工程概況總述杭州力龍三期新建3#廠房工程（即年產(chǎn)25萬臺臺柱塞泵、馬達(dá)建設(shè)項目），工程地點：杭州市錢塘區(qū)世紀(jì)大道力龍液壓有限公司園區(qū)（南至江東大道，東至新世紀(jì)大道，北接臨隆路）建筑基底面積43505.87平方米，建筑面積48239.68平方米，由生產(chǎn)車輔助生產(chǎn)用房、衛(wèi)生間、變配電室、空壓站等組成。地上一層，局部三層。建筑高度：按《民用建筑設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》計算為13.4m，按《建筑設(shè)計防火規(guī)范》計算為12.4m。主要結(jié)構(gòu)類型：門式鋼結(jié)構(gòu)，局部混凝土框架結(jié)構(gòu)。設(shè)計使用年限：50年，抗震設(shè)防烈度為6度?，F(xiàn)場概況目前，待建項目場地北側(cè)已有施工大門接臨隆路，大門西側(cè)有前一家施工單位臨建還未退場?，F(xiàn)場正在場平，現(xiàn)場現(xiàn)狀如下：圖2.2-1項目地理位置圖北側(cè)現(xiàn)有大門接臨隆路施工現(xiàn)場現(xiàn)有場地施工現(xiàn)場現(xiàn)有場地施工現(xiàn)場現(xiàn)有場地施工現(xiàn)場現(xiàn)有場地施工現(xiàn)場現(xiàn)有場地施工現(xiàn)場現(xiàn)有場地施工現(xiàn)場現(xiàn)有場地施工目標(biāo)工期目標(biāo)計劃開工日期：2022年07月01日，完工日期：2023年06月04日，工期總?cè)諝v天數(shù)339天，提前招標(biāo)文件31天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項目工程要求一次性驗收“合格”（符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）。安全目標(biāo)過程中嚴(yán)格按照招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)要求及杭州市有關(guān)安全文明施工的各項標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行施工，確保在施工過程中，無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故、無重大社會影響事件。符合三一集團(tuán)《6S及工完場地清作業(yè)指引》《6S樣板管理指引》要求。招標(biāo)范圍建筑施工土建及安裝總承包工程、室外市政及綜合管網(wǎng)施工工程：包括但不限于土石方工程、土建及鋼結(jié)構(gòu)工程、安裝工程（含照明）、裝修工程、門窗及欄桿工程、玻璃幕墻工程、消防系統(tǒng)工程、室外綜合管網(wǎng)及市政道路工程、外墻工程、公用工程設(shè)備采購及安裝等所有招標(biāo)圖紙中內(nèi)容。[注：一、現(xiàn)場土方已平整至高程+5.500，投標(biāo)人自行勘探現(xiàn)場復(fù)核標(biāo)高后續(xù)等內(nèi)容考慮在報價中不予調(diào)整、景觀工程、工藝類設(shè)備基礎(chǔ)、車間地坪工程（輔房和辦公輔房地坪及地面做法在總包范圍內(nèi)）不在本次發(fā)包范圍。]土石方工程含土地紅線內(nèi)抽排水、降水措施、植被清表、建筑垃圾清運(yùn)。土方挖、填、棄運(yùn)。根據(jù)甲方提供的地勘報告及現(xiàn)場踏勘情況，廠房內(nèi)（輔房和辦公輔房不含）地坪交付界面根據(jù)設(shè)計要求土方至高程+5.290，施工范圍內(nèi)多余土方棄運(yùn)自行考慮，費用包含在投標(biāo)報價中，由投標(biāo)單位自行核算工程量，總價包干，余土不得堆于園區(qū)內(nèi)（表面不得含建筑垃圾）、總包在施工道路時，應(yīng)保證綠化范圍內(nèi)土面標(biāo)高低于路側(cè)石10cm以上，表面不得含建筑垃圾；土方工程包含但不限于渣土證、“六個一”等所有相關(guān)手續(xù)辦理的費用。門窗及欄桿工程包括：廠房、辦公、設(shè)備用房、樓梯間等部分門窗欄桿施工；消防系統(tǒng)安裝調(diào)試工程、包括第三方檢測并出具檢測報告，取得消防驗收備案憑證，包含主機(jī)接至門衛(wèi)消防控制室（含至門衛(wèi)路線的破碎開挖回填及恢復(fù)），包含信號接入新主機(jī)、CRT等工作；包含鋼結(jié)構(gòu)二次深化、虹吸排水二次深化、公共設(shè)備管道等，所有深化費用含在總價內(nèi)，深化后需經(jīng)設(shè)計院及三一條線設(shè)計經(jīng)理審核且無費用增加；室外雨水、污水排水工程包括通球、CCTV內(nèi)窺攝影等檢測并提供檢測報告并辦理排水許可等相關(guān)政府驗收且取得合格證；室外施工接駁點范圍園區(qū)內(nèi)、所有預(yù)留接駁點要求砌井標(biāo)識；施工現(xiàn)場數(shù)字工地布置要求及報價范圍包括：按甲方指定品牌進(jìn)行設(shè)備采購與安裝，接入甲方指定IP系統(tǒng)，含通信網(wǎng)絡(luò)費（單個監(jiān)控設(shè)備需保證有4Mbps上行帶寬）、全過程維護(hù)等一切費用。部署原則參考附件《數(shù)字工地三現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)》中“標(biāo)桿工地”配置要求（最低配置要求：現(xiàn)場監(jiān)控覆蓋無死角，暫定4個槍機(jī)、1個球機(jī)、1個鷹眼、1套環(huán)境監(jiān)控設(shè)備、硬盤錄像機(jī)、監(jiān)控級硬盤、電源等所有配件）；所有原材料、及政府或第三方要求的其它檢測費用包括檢測中心原屬甲方繳納的檢測費用包含合同報價范圍內(nèi)，甲方配合簽訂委托合同，由乙方繳納；檢測單位的選用必須經(jīng)過甲方同意；施工過程、質(zhì)監(jiān)驗收所需的所有測繪費用包含合同報價范圍內(nèi)，甲方配合簽訂委托合同，測繪單位需經(jīng)甲方認(rèn)可并同意；驗收所需的檔案編制費用包含合同報價范圍內(nèi)，甲方配合簽訂委托合同檔案編制單位需經(jīng)甲方或檔案館認(rèn)可并同意；一層底板墊層底標(biāo)高以下1M范圍內(nèi)淤泥換填（如有），均包含在本次招標(biāo)范圍以內(nèi)，由投標(biāo)單位自行考慮報價。如設(shè)計要求換填深度超過1M,則甲方對超過部分予以簽訂補(bǔ)償，請投標(biāo)單位在專項報價，請總包對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)勘察，現(xiàn)場場地、土方為交接場地，場地安裝、施工條件由總包負(fù)責(zé)；其他專業(yè)施工必須的洞口等一次性修補(bǔ)工作，已在投標(biāo)報價中統(tǒng)一考慮（不予簽證補(bǔ)償）；甲方有權(quán)決定項目紅線范圍內(nèi)及離紅線外距離50米范圍內(nèi)增加的零星工程(甲方直接分包的工程除外)是否由乙方施工，如甲方?jīng)Q定委托給乙方施工，乙方必須充分理解甲方對該委托的要求，予以配合并按時完成，價格按照合同內(nèi)同類工程和合同約定條款計取。如乙方拒絕接受甲方指令，甲方將該項工程委托給分包單位施工，并按照該項工程造價的20%索取違約金；工程竣工資料移交含BIM竣工圖，包含在本次報價范圍內(nèi)，詳見附件《建筑工程BIM模型創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》；本工程路燈、防雷接地完成施工圖設(shè)計內(nèi)容（含政府報驗）；施工過程中涉及到的降水費用包含在本次報價范圍內(nèi)；注：室外道路施工、基礎(chǔ)施工前必須進(jìn)行降水，滿足條件后方可進(jìn)行施工；所有施工中的設(shè)備必須編制平面布置點位圖以及編號，（包括但不限于消火栓、潔具、閥門、風(fēng)機(jī)設(shè)備、開關(guān)插座、配電箱等，材料為亞克力板粘貼在設(shè)備處）。如受疫情、亞運(yùn)會等影響相關(guān)工地上發(fā)生所有費用均考慮在本次報價范圍內(nèi)，不另行增加。裝修工程均按圖施工，其中樓面1面層不用石材，采用玻化磚；其中頂棚1，增加面層：2厚耐水膩子+白色乳膠漆二道。幕墻系統(tǒng)包括但不限于幕墻預(yù)埋件、主次龍骨、鋁板、玻璃、雨棚、地彈門、門套、排水溝、電動移門（包含整套控制系統(tǒng)）、包邊、泛水與廠房墻面屋面搭接處的密封打膠、防雷接地、層間防火、幕墻底口面磚、二次深化及審圖、原材料檢測及相關(guān)所有專業(yè)檢測等所有內(nèi)容。工程概況建筑設(shè)計概況項目名稱杭州力龍三期新建3#廠房工程建筑高度13.4m/12.4m建筑面積建筑基底面積43505.87平方米建筑面積48239.68平方米層數(shù)地上一層局部三層建筑分類丁類生產(chǎn)廠房建筑工程設(shè)計等級二級耐火等級二級抗震設(shè)防烈度6度屋面防水等級混凝土屋面：Ⅰ級鋼結(jié)構(gòu)屋面：Ⅱ級建筑設(shè)計概況結(jié)構(gòu)設(shè)計概況結(jié)構(gòu)設(shè)計概況結(jié)構(gòu)形式門式鋼結(jié)構(gòu)，局部混凝土框架結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)主材Q355B鋼結(jié)構(gòu)檁托板、支撐Q235B混凝土強(qiáng)度等級基礎(chǔ)C30框架柱、梁、樓板C30樓梯C30基礎(chǔ)墊層C20圈梁、構(gòu)造柱、現(xiàn)澆過梁C25鋼筋類別Ⅰ級鋼（HPB300）、Ⅲ級鋼（HRB400、HRB400E）、CRB600焊條E43、E50抗震等級四級、局部構(gòu)件三級結(jié)構(gòu)安全等級二級耐火等級二級機(jī)電工程概況機(jī)電工程概況序號系統(tǒng)系統(tǒng)描述1虹吸雨水工程1.3號廠房主屋面匯水面積為36000㎡，虹吸雨水排水共設(shè)置24套子系統(tǒng)，共采用TY90雨水斗共36個TY110雨水斗共72個。2.虹吸式雨水排水系統(tǒng)采用虹吸專用高密度聚乙烯（HDPE）排水管，采用熱熔對接。2給排水工程給水系統(tǒng);本工程一層生活用水供水由市政水直供水壓為0.14MPa。一層以上采用加壓水泵房供水。水泵房內(nèi)設(shè)有生活水箱一座，有效容積14m3/；加壓水泵KQDQ40-8-23兩臺，一用一備，Q=8m3/h，H=23m。衛(wèi)生間內(nèi)給水管材采用PP-R管，熱熔連接，除衛(wèi)生間外其余地方給水管采用鋼塑復(fù)合管（PSP）。排水系統(tǒng)：排水采用雨水、生活污水及工業(yè)廢水分流制。室內(nèi)污、廢水排水管采用UPVC排水塑料管，承插連接；內(nèi)天溝重力流雨水管采用加厚型UPVC排水塑料管。3防雷工程本建筑按二類防雷建筑物設(shè)防采用綜合接地系統(tǒng)，接地裝置以利用建筑物基礎(chǔ)鋼筋為主，輔以人工接地極，接地工頻電阻≤1Ω。利用基礎(chǔ)內(nèi)鋼筋網(wǎng)作為接地體時，在周圍地面以下距地面不小于0．5m深。防雷接地系統(tǒng)構(gòu)件內(nèi)有箍筋連接的鋼筋或成網(wǎng)狀的鋼筋，其箍筋與鋼筋、鋼筋與鋼筋應(yīng)采用土建施工的綁扎法、螺絲、對焊或搭焊連接。單根鋼筋、圓鋼或外引預(yù)埋連接板、線與構(gòu)件內(nèi)鋼筋應(yīng)焊接或采用螺栓緊固的卡夾器連接。構(gòu)件之間必須連接成電氣通路。低壓配電系統(tǒng)采用TN-S制接地方式。配電線路分設(shè)N線和PE線后，不得再混用。4電氣工程供配電：本工程用電負(fù)荷均為三級負(fù)荷，在廠房西側(cè)設(shè)置1個20kV高壓配電室和20/0.4kV外附式變配電室。照明：照明電源引自變電所專用回路，車間內(nèi)設(shè)照明總箱，照明電源經(jīng)照明總箱分配至下級配電箱。車間照明采用LED天棚燈具，燈具防護(hù)等級不低于IP2X；生產(chǎn)輔房照明以LED支架燈為主，輔以LED吸頂燈，燈具防護(hù)等級不低于IP2X。生產(chǎn)車間照明采用照明配電箱分區(qū)集中控制，生產(chǎn)輔房照明采用蹺板開關(guān)分散就地控制。輔房樓梯間、公共走道設(shè)消防應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)，采用自帶電源集中控制型。走道疏散照明照度不低于1.0lx；樓梯間疏散照明照度不低于5lx?；馂?zāi)自動報警系統(tǒng)：本工程在機(jī)械排煙區(qū)域等需與火災(zāi)自動報警系統(tǒng)聯(lián)鎖動作的場所設(shè)置火災(zāi)報警系統(tǒng)，采用集中式火災(zāi)報警系統(tǒng)；設(shè)置相應(yīng)的火災(zāi)探測器、手動報警按鈕等觸發(fā)器件以實施火災(zāi)探測及監(jiān)控，消火栓箱內(nèi)設(shè)報警按鈕，作為報警信號、啟動消火栓泵的聯(lián)動觸發(fā)信號，由消防聯(lián)動控制器聯(lián)動控制消火栓泵啟動。5暖通工程通風(fēng)系統(tǒng)：衛(wèi)生間設(shè)置機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)，采用天花板管道式換氣扇排除室內(nèi)異味，通過門窗自然進(jìn)風(fēng)。通風(fēng)機(jī)傳動裝置的外露以及直通大氣的進(jìn)、出口，必須裝設(shè)防護(hù)罩（網(wǎng)）或采取其他安全設(shè)施。室外設(shè)備電機(jī)防護(hù)級別IP65。防排煙系統(tǒng)：丁類車間面積大于5000m2，設(shè)置排煙設(shè)施，通過屋脊通風(fēng)天窗自然排煙。建筑面積大于100m2且無法滿足自然排煙條件的房間（門廳），設(shè)置機(jī)械排煙系統(tǒng)。排煙風(fēng)機(jī)入口處設(shè)置當(dāng)煙氣溫度超過280℃能自行關(guān)閉的排煙防火閥，閥門關(guān)閉，聯(lián)動排煙風(fēng)機(jī)關(guān)閉，防火閥至防火分隔處距離小于200mm裝飾裝修工程概況裝飾裝修工程概況序號工程內(nèi)容1樓地面工程混凝土地坪、地坪金剛砂和固化劑、環(huán)氧彩砂自流平地坪、防滑地磚地面、防滑地磚樓面、細(xì)石砼樓面2門窗工程電動提升門、鋼制平開門、鋼制防火門、金屬窗、鋼木平開門、衛(wèi)生間專用門、成品檢修門、鋼制隔聲門、防火隔聲門3吊頂工程硅酸鹽蓋板吊頂、吸聲頂棚、鋁合金方板吊頂。4輕質(zhì)隔墻隔斷工程硅酸鈣板隔墻、防水石膏板隔斷、防火板隔墻、衛(wèi)生間隔斷。5涂飾頂棚工程無機(jī)涂料頂棚、乳膠漆頂棚。6內(nèi)墻面工程乳膠漆墻面、無機(jī)涂料墻面、飾面磚墻面。7細(xì)部工程欄桿扶手工程、變形縫蓋板、輕鋼龍骨隔墻、衛(wèi)生間隔板、衛(wèi)生間臺面等工程地質(zhì)、水文、氣象地質(zhì)條件場地勘探深度地基土層中，上部為松散、稍密～中密狀粉土、粉砂，土質(zhì)一般～較好，中等壓縮性；底部為流塑狀淤泥質(zhì)土，土質(zhì)較差，中高壓縮性。根據(jù)鉆孔野外編錄資料、靜力觸探曲線及室內(nèi)土樣常規(guī)試驗并結(jié)合區(qū)域地質(zhì)特征，勘察數(shù)據(jù)表明：①層素填土：全場分布，成分雜，密實度差，土的工程力學(xué)性質(zhì)差；②層砂質(zhì)粉土：全場分布，松散～稍密狀，中等壓縮性，厚度較薄，土的工程力學(xué)性質(zhì)一般；③-1層砂質(zhì)粉土夾黏質(zhì)粉土：全場分布，稍密，中等壓縮性，土的工程力學(xué)性質(zhì)較好；③-2層砂質(zhì)粉土：全場分布，中密～密實，中低壓縮性，土的工程力學(xué)性質(zhì)較好；④層粉砂：全場分布，中密～密實，低壓縮性，土的工程力學(xué)性質(zhì)好，可作一般建筑樁基持力層；⑤層黏質(zhì)粉土夾粉質(zhì)黏土：全場分布，松散，中高壓縮性，土的工程力學(xué)性質(zhì)一般；⑥層淤泥質(zhì)粉質(zhì)黏土：高含水量，較低的抗剪強(qiáng)度，是本場地天然地基的主要壓縮層，也是建筑物的沉降、不均勻沉降、變形的控制層，高壓縮性，土的工程力學(xué)性質(zhì)差。水文條件本場地勘探深度以內(nèi)地下水主要為孔隙潛水、孔隙承壓水。孔隙潛水主要分布于上部①層素填土、②層黏質(zhì)粉土、③-1層砂質(zhì)粉土夾黏質(zhì)粉土孔隙中，水量一般，逕流緩慢，富水一般，主要受大氣降水和表水的補(bǔ)給，其次為河流等側(cè)向補(bǔ)給，排泄方式主要為蒸發(fā)。因上部填土瞬時涌水量較大，會對樁基礎(chǔ)施工造成不良影響，施工中應(yīng)采取相應(yīng)降排水措施；孔隙承壓水主要分布于④層粉砂孔隙中，含水層厚度較厚，富水性較強(qiáng)，以側(cè)向逕流補(bǔ)給為主，深井取水為主要排泄方式，水動態(tài)較穩(wěn)定?？辈炱陂g測得混合地下水位埋深1.20～4.70m，相應(yīng)其高程水位受大氣降水影響呈季節(jié)性變化，水位年變幅為0.80～1.50m。氣象條件本工程位于浙江省中北部，地處錢塘江沖積平原西南邊緣，屬典型的亞熱帶季風(fēng)氣候，濕潤多雨，四季分明，光照充足，雨量充沛。年平均氣溫在16.4℃左右，日平均氣溫穩(wěn)定通過10℃的初日常年平均出現(xiàn)在4月上旬中期，最高氣溫出現(xiàn)在7月，平均28～29℃，極端最高氣溫39.9℃，最低氣溫在1月～2月，平均在3～4℃左右，極端最低氣溫-10.2℃。由于受臺風(fēng)暴雨和梅雨交替雙重控制，降水量在年內(nèi)分配呈雙峰型，峰值出現(xiàn)在6月和9月，多年月平均降雨量分別為186.3mm和164.4mm，形成相對的兩個雨季和兩個旱季，即3～6月的春雨和梅雨，8～9月的臺風(fēng)雨季，10月至次年2月和7至8月的旱季。根據(jù)蕭山氣象站資料，多年平均降雨量為1324.9mm，最大降雨量為2018.2mm（1954年），最小年降雨量為837.6mm（1967年）。年內(nèi)降雨分配不均勻，主要集中在4～9月份，占年降雨量的66％，年平均相對濕度為80％，年降水日數(shù)平均為157天，相對濕度在80％左右，初霜一般出現(xiàn)在11月中旬后期，終霜一般出現(xiàn)在3月下旬前期，無霜期年平均為240天。工程重難點分析序號重難點分析解決方案1工期管控本工程開工時間為2022年7月1日，我司安排計劃工期339日歷天，提前招標(biāo)文件31天，提前完工是本工程的難點之一。①配備優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊：在公司范圍內(nèi)選擇具有學(xué)校施工經(jīng)驗、精干、高效的人員組成項目管理團(tuán)隊，全面負(fù)責(zé)本項目管理，同時公司將組建專家顧問組，將全程支持項目工作，盡最大可能排除外部因素阻力。②優(yōu)化資源、確保資源投入量：選擇具有同類工程經(jīng)驗、長期合作、信譽(yù)度高的勞務(wù)公司、材料供應(yīng)商、大型機(jī)械設(shè)備租賃商等單位，保障充足的勞動力、材料及設(shè)備。③合理規(guī)劃總平面布置：項目分階段進(jìn)行平面規(guī)劃布置汽車吊；現(xiàn)場堆放場地合理布置，道路運(yùn)輸通暢，保證工程施工順利。④施工部署：分階段進(jìn)行工程施工部署，保證各工序施工有效銜接，使工程有序進(jìn)行。⑤分包管理：根據(jù)施工總進(jìn)度計劃安排，詳細(xì)制訂各專業(yè)分包進(jìn)場計劃，制定分包招標(biāo)、合同簽訂、進(jìn)場計劃；對現(xiàn)場平面、各專業(yè)工序協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理，合理安排施工流程，制定總包管理制度，全面履行進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理。⑥工序穿插管理：嚴(yán)格執(zhí)行工作面移交制度，制定工序穿插計劃節(jié)點，重點做好主體結(jié)構(gòu)施工輕鋼構(gòu)件穿插、主體結(jié)構(gòu)與安裝工程、室內(nèi)裝修穿插。2專業(yè)間的交叉配合、工序間穿插配合施工施工現(xiàn)場存在多專業(yè)交叉施工的情況較多，確保各專業(yè)之間配合難度較大。機(jī)電工程與其他專業(yè)結(jié)合緊密，配合度高。①做好輕鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化設(shè)計出圖深度、質(zhì)量與完成時間及工程實施策劃的審查工作，減少乃至杜絕在施工階段出現(xiàn)因設(shè)計問題或施工工藝影響后續(xù)工程施工。②編制詳盡裝修與安裝綜合總進(jìn)度控制計劃，在多家專業(yè)及分包單位進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，將各項工作啟動時間、深化設(shè)計、材料設(shè)備采購、以及安裝專業(yè)的進(jìn)度計劃，進(jìn)行統(tǒng)一安排。③合理安排緊湊的施工工序，確定各工序每周的作業(yè)面，安排人員、材料、設(shè)備的確切進(jìn)場時間計劃，嚴(yán)格按材料、設(shè)備進(jìn)場計劃執(zhí)行，對確實不能按期進(jìn)場的材料、設(shè)備及時進(jìn)行進(jìn)場計劃的調(diào)整及后序受影響工作的安排，加大關(guān)鍵線路上工序的施工人員，分班連續(xù)作業(yè)施工。④在總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)下組織施工，每周召開多次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，通報各分項工程施工進(jìn)度情況，對照既定計劃，組織下面施工，同時落實解決各單位存在的矛盾問題。3揚(yáng)塵治理政府部門聯(lián)合檢查頻繁，揚(yáng)塵治理、噪音管理、排水、排污等管理力度空前，如何保證揚(yáng)塵治理及夜間正常施工將是本項目的重點。①建立揚(yáng)塵治理制度，成立響應(yīng)小組，專門檢查和負(fù)責(zé)落實揚(yáng)塵治理問題，堅決落實和做到政府部門要求，保持揚(yáng)塵治理等的常態(tài)化管理。②主體施工階段采用綠化與覆蓋相結(jié)合的方式，非作業(yè)區(qū)、基坑周邊、施工作業(yè)道路均采取混凝土硬底化，臨時道路采用鋼板路，并沿道路周邊布設(shè)自動噴淋系統(tǒng)，出入口布置洗車池及自動沖洗設(shè)備，投入霧炮、灑水車、掃地車，確保做到濕作業(yè)和材料覆蓋。③采用高度不得低于2.5米的圍擋，在大門出入口及場地中間安裝自動洗車臺、霧炮機(jī)及噪音監(jiān)控視頻設(shè)備，實時進(jìn)行觀察和監(jiān)測。4疫情防控制管理本工程施工高峰期現(xiàn)場施工人員多，工種多、人員雜、流動大，做好疫情防控部署和管理是本工程重難點。①現(xiàn)場成立疫情防控小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，其他管理人員為小組成員。②充分準(zhǔn)備防疫物資并成立應(yīng)急救援小組，首先從進(jìn)場人員來源地為抓手，做好外來務(wù)工人員隱患排查工作，做好人員統(tǒng)計。③日常生活工作中，做好個人防護(hù)、用餐管控、宿舍衛(wèi)生管控等工作，確保做到工程施工階段所有管理人員、施工作業(yè)人員零病例、零感染。5超長超寬構(gòu)件運(yùn)輸本工程廠房長度253m，寬度173m，構(gòu)件運(yùn)輸難度大，是本工程重點之一。①本工程超長超寬構(gòu)件的運(yùn)輸主要為屋面的平面桁架及部分屋面鋼梁，平面桁架無論在長度方向還是寬度方向均超出正常運(yùn)輸車輛的運(yùn)輸范圍，屋面鋼梁在長度方面超出正常運(yùn)輸車輛的運(yùn)輸范圍。為確保其滿足運(yùn)輸要求，將采取以下措施：針對屋面鋼梁的超長超寬運(yùn)輸難題，我們綜合考慮將大型鋼梁架通過分段制作后運(yùn)輸至項目現(xiàn)場再進(jìn)行組拼，其中長度在18米內(nèi)的屋面鋼梁以及鋼梁將采用整榀運(yùn)輸?shù)姆绞竭M(jìn)行運(yùn)輸。鋼梁分段運(yùn)至施工現(xiàn)場后，在指定平整硬化場地進(jìn)行組拼裝，拼裝前按圖進(jìn)行地面劃線放樣，并布置拼裝用鋼馬凳，準(zhǔn)備就緒后即開始組拼。6大跨度屋面梁吊裝起吊高度15m，單跨最大跨距30m，輕鋼結(jié)構(gòu)安裝是問是本工程重點之一。針對本工程大跨度桁架吊裝，在安裝時保證屋架懸空狀態(tài)不發(fā)生側(cè)向失穩(wěn)是關(guān)鍵。對此，將采取以下措施：①針對重量相對較輕鋼梁的主要采用單機(jī)提升的方式進(jìn)行安裝，并采用2點固定整體提升吊裝。②對于部分屋架，現(xiàn)場施工時主要雙機(jī)抬吊的方式進(jìn)行安裝。③在安裝鋼梁時為提高起吊時的整體穩(wěn)定性，將取屋架2個平衡點進(jìn)行吊索固定，頂部利用吊機(jī)起重勾單點受力提拉；屋架安裝就為后，隨即在桁架兩側(cè)拉設(shè)臨時攬風(fēng)繩，纜風(fēng)繩應(yīng)采用鋼絲繩，錨定在固定的建筑物上面，在沒有固定的地方固定時，應(yīng)在地面上打地錨樁，地錨樁可采用鋼管，必須傾斜，深度不少于2.5米。7超長廠房建筑誤差控制難，是本工程控制的重點之一。生產(chǎn)車間屬于超長建筑物，施工累計誤差將對鋼結(jié)構(gòu)安裝工程造成極大的影響，是質(zhì)量管控的難點之一。為了減小累計誤差，將采取以下措施：①分段施工，單一分區(qū)長度和寬度均不超過100m，采用由中間分區(qū)向兩側(cè)分區(qū)施工的方式。②各分區(qū)內(nèi)按變形縫位置再次劃分，區(qū)域采取“由中間向兩邊的”的方式依次施工，將累計誤差再次減小。③設(shè)立測量小組，各區(qū)域施工前必須將放線情況上報至測量組組長處，經(jīng)測量小組復(fù)核合格后方可進(jìn)行后續(xù)施工。④統(tǒng)一測量用具，所有勞務(wù)、班組的測量放線設(shè)備均由我司統(tǒng)一采購，并到指定的設(shè)備檢驗機(jī)構(gòu)調(diào)試、檢測合格后方可使用。8大面積地坪施工平整度和開裂控制是本工程的重難點之一。①車間內(nèi)對地面平整度要求較高，且地面面積大，功能區(qū)不同易導(dǎo)致地面不平、開裂等情況發(fā)生。為保證后續(xù)面層工序施工不受影響，將采取以下措施：②地基土及回填土部位的土方進(jìn)行夯實，壓實系數(shù)達(dá)到設(shè)計要求，防止后期地面沉降；③加大地面配筋率并加設(shè)抗裂纖維，以增加地面承載力，防止后期地面使用開裂，控制溫度收縮產(chǎn)生的裂縫；④嚴(yán)格控制地面的二次收面及后期切縫工作?？刂频孛嫫秸炔扇∪缦麓胧旱孛媸┕r采用激光整平機(jī)及座駕式磨光機(jī)進(jìn)行施工、收面，將地面平整度控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。9柱預(yù)埋螺栓定位螺栓定位是本工程重難點之一。地腳螺栓預(yù)埋定位作為鋼柱安裝重要環(huán)節(jié)，項目將在分別從以下三個階段進(jìn)行控制：①螺栓測量定位階段：根據(jù)建筑軸線，確定獨立基礎(chǔ)中心線，進(jìn)而確定柱腳預(yù)埋螺栓測量定位；②螺栓安裝固定階段：為防止承臺預(yù)埋件隨混凝土澆筑過程移動，采用定位套板固定螺栓鋼筋，同時底部將預(yù)埋螺栓外圍設(shè)置12mm直徑的定位鋼筋與基礎(chǔ)鋼筋焊接在一起，然后用水平鋼管與承臺外側(cè)模板鋼管扣件進(jìn)行連接。③混凝土澆筑階段：混凝土澆筑過程中，避免振搗棒造成預(yù)埋鋼筋的擾動，在混凝土初凝前同步復(fù)測螺栓位置及標(biāo)高?；炷翝仓瓿珊蟛扇《ㄖ颇竞袑β菟翱规I槽進(jìn)行成品保護(hù)。10機(jī)電工程各專業(yè)深化設(shè)計本工程機(jī)電功能齊全，深化設(shè)計工作組織、協(xié)調(diào)工作量大。①制定切實可行的深化設(shè)計制度，明確深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、深化設(shè)計節(jié)點表，責(zé)任到人，確保深化設(shè)計保質(zhì)保量完成，保證深化設(shè)計順利實施，滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度。②配備專業(yè)素質(zhì)高、專業(yè)齊全的機(jī)電深化設(shè)計工程師，保證深化設(shè)計深度與精度。③在變配電房、屋面設(shè)備、水泵房、水電井、車庫、人防口部等管線密集或狹小的位置利用BIM技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和三維模擬驗證。④定期組織各單位召開參加的深化設(shè)計協(xié)調(diào)會，逐條逐項地解決深化設(shè)計中各專業(yè)發(fā)生的問題和難點，且在會議中制定各工序交叉作業(yè)面各工種進(jìn)場情況，避免作業(yè)面交叉打架現(xiàn)象發(fā)生。11防滲漏變形縫、高低跨、落水口屬于滲漏頻發(fā)部位，預(yù)防滲漏出現(xiàn)是本工程重點。①選擇有關(guān)大型廠房施工經(jīng)驗專業(yè)的防水隊伍進(jìn)行防水施工。②嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范針對本工程特點編制專項防滲漏方案，報監(jiān)理業(yè)主審批并組織人員交底。③嚴(yán)格執(zhí)行防水施工后專項驗收工作，特別是針對薄弱環(huán)節(jié)。④完工后應(yīng)進(jìn)行淋水試驗，檢查防水效果，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目組織架構(gòu)項目部成員概況項目部主要成員項目部項目經(jīng)理由本企業(yè)一名國家一級注冊建造師擔(dān)任，該項目經(jīng)理具有豐富的大型廠房的管理經(jīng)驗，能夠確保本工程的各項目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項目部的施工管理工作和施工協(xié)調(diào)工作，確保項目部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并形成對各專業(yè)分包的有效管理。選派一名高級工程師擔(dān)任本工程的項目總工程師，項目總工程師參與施工了多個廠房項目及大型鋼結(jié)構(gòu)工程，在本項目中將充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種施工方案具有指導(dǎo)性、針對性和可操作性。選派一名具有豐富的大型項目施工經(jīng)驗的工程師擔(dān)任本項目的項目施工經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)土建工程的施工管理工作。選派一名有復(fù)雜、大型機(jī)電施工經(jīng)驗的工程師擔(dān)任本項目的機(jī)電部經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的施工協(xié)調(diào)。其他成員項目經(jīng)理部主要管理人員均參與過類似大型廠房工程的施工，大型鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗豐富，能夠有效保證本項目的順利實施。項目部管理優(yōu)勢項目部充分發(fā)揮深化設(shè)計的專業(yè)能力，技術(shù)部配備專職的深化設(shè)計工程師，負(fù)責(zé)本項目的深化設(shè)計工作，同時配備專職的BIM團(tuán)隊，負(fù)責(zé)項目的BIM組織深化。施工過程中及時與設(shè)計院及各專業(yè)配合，做好項目實施過程中的深化設(shè)計工作。除對本專業(yè)做好深化設(shè)計工作外，還將協(xié)調(diào)配合業(yè)主指定分包的深化設(shè)計工作。針對本項目施工中可能遇到的施工難題，中建二局二公司具有成熟的專家?guī)熨Y源，專家組成員由各大高校教授等高層次專家構(gòu)成，可以為本工程的施工組織總設(shè)計和重大技術(shù)施工方案進(jìn)行評估、論證，確保方案的科學(xué)性。項目部組織架構(gòu)圖3.2-1項目組織機(jī)構(gòu)圖為強(qiáng)化項目服務(wù)意識，實現(xiàn)項目管理模式升級，項目將以分公司副經(jīng)理為項目總指揮，全面統(tǒng)籌項目管理及資源保障；同時設(shè)置項目經(jīng)理1名，組織落實項目工程管理，其中設(shè)計、技術(shù)方案、試驗等工作由總工統(tǒng)一管理，計劃、鋼結(jié)構(gòu)、精裝、幕墻等工作由生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一管理，項目部設(shè)置8部1室，管理人員配置約30人。項目部管理部及人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理部職責(zé)項目經(jīng)理部肩負(fù)實施項目總承包管理、履行總包合同的重任，是為實現(xiàn)本工程各項管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，其具體職責(zé)為：1）負(fù)責(zé)整個工程的經(jīng)濟(jì)合約、結(jié)算、施工組織策劃、現(xiàn)場總體形象策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、工程總控計劃編制，根據(jù)工程總控計劃編制項目的年、月、周計劃；2）負(fù)責(zé)整個工程的后勤生活管理、辦公用品管理；3）負(fù)責(zé)根據(jù)總控計劃、年度計劃、月度計劃以及設(shè)計、規(guī)范要求，編制物資、設(shè)備、供貨計劃和技術(shù)要求。完成整個工程的物資、勞動力、專業(yè)分包采購、招投標(biāo)工作；4）代表公司總部進(jìn)行項目管理，對工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、物資等進(jìn)行預(yù)控和過程檢查。對土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝修裝飾諸環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理。對各專業(yè)承包商及指定分包商、指定供貨商提供有效服務(wù)和實行有效控制，及做好與獨立施工工程的配合工作；5）對接公司總部以及外部管理單位對工程的管理、檢查，協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障；在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計師之間的溝通；與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合；6）根據(jù)施工組織設(shè)計策劃，深化、細(xì)化編制工程的施工組織設(shè)計，編制、審核施工方案，重大方案并報公司總部審批；7）負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、工期等各項工程管理目標(biāo)的實施、資料（含圖片、錄像）的收集、整理、歸檔；8）配合公司總部做好工程的預(yù)、結(jié)算工作，成本控制工作、物資設(shè)備采購工作。主要部門職責(zé)質(zhì)量部1）組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定；開展好"三檢"工作及全面質(zhì)量管理；2）負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施；3）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分承包商管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程的隱預(yù)檢，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評定資料的收集工作；4）具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件；5）負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作；6）作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標(biāo)識；7）負(fù)責(zé)不合格品的控制。技術(shù)部1）進(jìn)行各專項方案的編制和監(jiān)督現(xiàn)場落實情況；2）針對各分項工程對現(xiàn)場工程師和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底等工作；3）負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。開展QC小組活動，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用;4）負(fù)責(zé)與設(shè)計院的溝通聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理；組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工圖編制工作，負(fù)責(zé)設(shè)計施工圖的技術(shù)交底工作及設(shè)計變更、圖紙會審工作。BIM深化設(shè)計部1）參與BIM項目決策，制定BIM工作計劃2）建立并管理BIM團(tuán)隊，確定各角色人員職責(zé)與權(quán)限，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲；3）負(fù)責(zé)本工程BIM系統(tǒng)的建立、運(yùn)用、管理、協(xié)調(diào)，與業(yè)主BIM團(tuán)隊對接溝通，全面管理BIM系統(tǒng)運(yùn)用情況。4）負(fù)責(zé)對BIM工作進(jìn)度的管理與監(jiān)控，確定項目中的各類BIM標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、構(gòu)件使用規(guī)范，建模原則、專業(yè)內(nèi)協(xié)同設(shè)計模式、專業(yè)間協(xié)同設(shè)計模式等；5）組織、協(xié)調(diào)人員進(jìn)行各專業(yè)BIM模型的搭建、建筑分析、二維出圖等工作；6）負(fù)責(zé)各專業(yè)的綜合協(xié)調(diào)工作（階段性管線綜合控制、專業(yè)協(xié)調(diào)等）；7）負(fù)責(zé)BIM交付成果的質(zhì)量管理，包括階段性檢查及交付檢查等，組織解決存在的問題；8）負(fù)責(zé)對外數(shù)據(jù)接受或交付，配合業(yè)主及其他相關(guān)合作方檢驗，并完成數(shù)據(jù)和文件的接受或交付。9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)間的模型圖紙工作，負(fù)責(zé)模型圖紙的審核工作、工程施工模擬等日常工作指導(dǎo)，定期復(fù)查工作。10）負(fù)責(zé)對各專業(yè)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計，合理優(yōu)化機(jī)電管線、機(jī)房設(shè)備排布，施工圖深化設(shè)計等。11）負(fù)責(zé)制定階段驗收計劃并組織驗收模型，對BIM進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，同時根據(jù)反饋意見進(jìn)行過程調(diào)整。12）負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)交付模型的精細(xì)度及信息完整性，對業(yè)主進(jìn)行模型交付使用說明。工程部1）負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；2）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；3）落實好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；4）搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；5）負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；6）負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。機(jī)電部協(xié)調(diào)各專業(yè)管線綜合布置并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以確保機(jī)電綜合管線與綜合預(yù)留洞圖得以確切執(zhí)行；管理機(jī)電相關(guān)專業(yè)施工及質(zhì)量，完成機(jī)電施工計劃及方案審批，及時做好詳細(xì)記錄和提交報告；

對設(shè)計主要部位選擇材料及做法進(jìn)行明確，并根據(jù)工程造價的不同選擇不同的材料。審核重要設(shè)計變更，對變更的可行性及對成本的影響進(jìn)行評估；鋼構(gòu)部1）掌握國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計不出現(xiàn)違反國家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)；2）負(fù)責(zé)分解技術(shù)圖紙及準(zhǔn)確計算鋼材重量；3）根據(jù)建筑說明、結(jié)構(gòu)說明，進(jìn)行工程施工詳圖的設(shè)計繪制；4）負(fù)責(zé)編制供貨清單、材料清單；5）審圖圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題及時核實和修改，確保所做圖紙結(jié)構(gòu)反應(yīng)清晰，尺寸準(zhǔn)確；6）制作和審核生產(chǎn)單，為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持，進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的技術(shù)質(zhì)量交底；7）準(zhǔn)確、及時和保質(zhì)保量的完成鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算、圖紙分解等各項工作，做好排產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。安全部1）堅持生產(chǎn)必須安全的原則，落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度，明確各業(yè)務(wù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和考核指標(biāo)；組織實施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底。2）負(fù)責(zé)項目的治安保衛(wèi)工作，開展治安、消防保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生和安全用電的綜合治理工作。3）負(fù)責(zé)組織召集和主持每周至少一次的有所有在現(xiàn)場工作的工人和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會。4）督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，每天對防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查并做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。對上級或地方檢查提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定人、定時、定措施予以解決。5）負(fù)責(zé)審核安全隱患的整改措施并監(jiān)督落實；6）認(rèn)真做好勞務(wù)隊和專業(yè)隊人員上崗教育，以提高安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)自身保護(hù)能力。7）貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并接受業(yè)主、管理公司和監(jiān)理公司安全部門的監(jiān)督檢查。8）執(zhí)行項目現(xiàn)場安全工作制度，協(xié)助編制安全施工方案，安全風(fēng)險分析。9）在充分分析現(xiàn)場安全環(huán)境后按照要求簽署工作許可證，同時監(jiān)督現(xiàn)場安全防范措施是否按照方案以及工作許可證要求執(zhí)行。10）負(fù)責(zé)檢查職工對安全生產(chǎn)規(guī)章的執(zhí)行情況，有權(quán)制止冒險作業(yè)，制止違章指揮和違章作業(yè)行為，對于危及員工生命的重大隱患，有權(quán)要求立即停止施工。11）貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電施工機(jī)械的驗收，對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行各項必要材料的存檔及自查工作。12）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗和勞保用品穿戴情況。13）落實安全設(shè)施的設(shè)置，對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗收。14）檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整。15）嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，加強(qiáng)動態(tài)安全管理，對施工現(xiàn)場重大危險源的施工要全過程監(jiān)督檢查，預(yù)防事故的發(fā)生。16）承包商安全經(jīng)理或項目安委會、業(yè)主、管理公司等指派的其他事宜。17）負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理，并按時上報。18）負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)。商務(wù)部1）負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；2）認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。3）根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料：4）根據(jù)工程進(jìn)度，辦理驗工計價，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請計劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款；5）根據(jù)變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計量和計價。辦理工程結(jié)算；6）建立工作臺帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。物資部1）負(fù)責(zé)進(jìn)行材料、設(shè)備的構(gòu)配件的采購；2）負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護(hù)；3）監(jiān)督各分包單位進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔；4）負(fù)責(zé)對項目主要材料進(jìn)場時間、進(jìn)場計劃的安排；5）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識；6）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作。人員職責(zé)項目總指揮1）貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行總體策劃，制定工程項目目標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作；3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)局級公司資源，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期滿足合同要求；4）制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成單位下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)；5）貫徹黨的路線、方針、政策和法規(guī)，維護(hù)項目經(jīng)理部和項目職工合法權(quán)益，確保項目順利實施。項目經(jīng)理1）對項目單體區(qū)域的安全、環(huán)境、健康管理全權(quán)負(fù)責(zé)。2）遵守國家、地方的法律法規(guī)要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全政策和法規(guī)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。3）按照業(yè)主、監(jiān)理公司和管理公司的要求對安全違章問題發(fā)現(xiàn)項進(jìn)行跟蹤、關(guān)閉，并建立相關(guān)機(jī)制，防止相同安全違章問題再次發(fā)生。4）負(fù)責(zé)安排項目安全部門各專業(yè)安全管理人員的具體工作，并監(jiān)督實施，各專業(yè)安全管理人員包含分包商、第三方的安全員等。5）負(fù)責(zé)承包商安全預(yù)算的準(zhǔn)備與實施。6）與當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)、環(huán)保等政府部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)等工作。7）應(yīng)向管理公司提供任何及所有的所需信息。8）參加項目部范圍內(nèi)施工組織設(shè)計，施工方案的討論，對方案中的安全防護(hù)、文明施工的編制提出具體修改意見，審核各類具體方案。9）負(fù)責(zé)中標(biāo)人單體項目部的施工現(xiàn)場安全檢查，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對所發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)隱患通知單，糾正安全隱患督促整改并實施檢查。對于重大問題應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，緊急情況下行使現(xiàn)場施工作業(yè)的停工權(quán)利。10）負(fù)責(zé)項目部工作統(tǒng)計報表工作，建立健全安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料。11）區(qū)域內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備與實施。12）指導(dǎo)事故調(diào)查與后續(xù)措施，做好安全事故的統(tǒng)計、分析和報告以及歸檔工作。13）建立獎罰機(jī)制，并監(jiān)督實施。14）負(fù)責(zé)組織承包商三級教育培訓(xùn)。15）組織相關(guān)安全會議并落實會議紀(jì)要的內(nèi)容。16）組織并做好安全生產(chǎn)宣傳、教育、評比、交流等工作。17）項目安委會、業(yè)主、管理公司等指派的其他事宜。18）受法人代表委托，代表其履行工程總承包合同，完成其下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項目的各項管理工作。19）貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。20）負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。21）負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表單位簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。22）負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期滿足合同要求，處理好合同變更。23）制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成單位下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。24）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。25）貫徹黨的路線、方針、政策和法規(guī)，維護(hù)項目經(jīng)理部和項目職工合法權(quán)益，確保項目順利實施。項目總工程師1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任，主管項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；2）負(fù)責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計劃、月度施工進(jìn)度計劃和施工總備料計劃，負(fù)責(zé)月度材料計劃的審核，協(xié)助物資供應(yīng)部做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作；3）制定措施以確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性，對工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點等重要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作；4）負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100％；負(fù)責(zé)組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)；5）采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃；6）結(jié)合IS09000《質(zhì)量體系程序文件》、ISOl4000《環(huán)境管理體系程序文件》、GB／T28001-2001《職業(yè)健康安全管理程序文件》要求，完善各項管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作；7）協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計，組織安裝工程各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進(jìn)行解決；8）做好各專業(yè)分包與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作；9）負(fù)責(zé)監(jiān)督公司總部環(huán)境和職業(yè)健康安全方針的貫徹執(zhí)行工作，做好環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。負(fù)責(zé)項目環(huán)境管理體系的運(yùn)行和目標(biāo)的監(jiān)督執(zhí)行。10）負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)圖紙的深化設(shè)計工作及控制相關(guān)勞務(wù)單位的施工標(biāo)準(zhǔn)；11）指揮、帶領(lǐng)鋼工程項目中鋼結(jié)構(gòu)部份的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場管理；12）進(jìn)行工程項目鋼結(jié)構(gòu)銜接點的應(yīng)用處理及與設(shè)計人員的溝通；13）參加鋼結(jié)構(gòu)工程各項現(xiàn)場驗收、評定、竣工驗收備案、物業(yè)移交工作；生產(chǎn)經(jīng)理1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。按照施工總進(jìn)度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)主要責(zé)任；2）認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃安排每周、每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成（進(jìn)場）時間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實到人。調(diào)整人力物力，確保重點施工；3）主持召開工程協(xié)調(diào)會，將計劃與現(xiàn)場實際進(jìn)度進(jìn)行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，保證工程進(jìn)度；4）按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門關(guān)系，解決施工過程中的矛盾；5）建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場安全管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費，節(jié)約材料；6）每周組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等情況隨時掌握，經(jīng)常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標(biāo)，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；做好工程施工日志；7）為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機(jī)械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)；8）進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計劃的編制、審核、執(zhí)行、檢討糾偏工作；9）參加鋼結(jié)構(gòu)工程變更、現(xiàn)場簽證審核工作；10）配合工程項目其他相關(guān)工作人員開展工作。機(jī)電經(jīng)理1）對現(xiàn)場機(jī)電工程安裝進(jìn)行有效施工管理；

2）熟悉機(jī)電相關(guān)招標(biāo)及合同管理，且預(yù)視現(xiàn)場機(jī)電施工及驗收等問題及提供最優(yōu)化解決方案；

3）對現(xiàn)場機(jī)電工程師進(jìn)行統(tǒng)籌及工作分配并對下屬工作報告作出核實；

4）組織及配合各相關(guān)專業(yè)深化設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、方案優(yōu)良，滿足建設(shè)使用功能、招投標(biāo)、設(shè)備采購、施工要求；

5）組織并參加相關(guān)給排水、空調(diào)通風(fēng)、電氣、設(shè)備等，各專業(yè)圖紙會審，把握好設(shè)計質(zhì)量，避免設(shè)計造成浪費，漏項、并協(xié)調(diào)處理好不同設(shè)計單位及部門關(guān)系；

6）對初步設(shè)計、施工圖設(shè)計進(jìn)行指導(dǎo)和進(jìn)度跟蹤，并進(jìn)行審核，使其達(dá)到招標(biāo)及施工要求，并合理控制造價；

7）收集市場信息，對相關(guān)資料進(jìn)行分類、整理，向相關(guān)部門提供圖紙的詳細(xì)解釋。商務(wù)經(jīng)理1）對工程造價（包括土建、安裝）要及時登帳，報送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進(jìn)預(yù)結(jié)算的審定；2）協(xié)助業(yè)主做好指定分包商和指定供應(yīng)商的招標(biāo)工作；3）及時組織好資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù)；4）組織施工中所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場等工作的全面管理；5）搞好各項經(jīng)濟(jì)活動分析；6）及時辦理貨幣資金業(yè)務(wù)決算工作；7）參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟(jì)活動分析。質(zhì)量總監(jiān)1）對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施；2）加強(qiáng)質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與勞務(wù)隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)；安全總監(jiān)1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的管理，是施工現(xiàn)場安全工作的主要責(zé)任人。2）是項目單體區(qū)域的安全、環(huán)境、健康管理主要責(zé)任人之一。3）遵守國家、地方的法律法規(guī)要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全政策和法規(guī)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。4）按照業(yè)主、監(jiān)理公司的要求對安全違章問題發(fā)現(xiàn)項進(jìn)行跟蹤、關(guān)5閉，并建立相關(guān)機(jī)制，防止相同安全違章問題再次發(fā)生。5）負(fù)責(zé)安排項目安全部門各專業(yè)安全管理人員的具體工作，并監(jiān)督實施，各專業(yè)安全管理人員包含分包商、第三方的安全員等。6）負(fù)責(zé)承包商安全預(yù)算的準(zhǔn)備與實施。7）與當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)、環(huán)保等政府部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)等工作。8）應(yīng)向管理公司提供任何及所有的所需信息。9）參加項目部范圍內(nèi)施工組織設(shè)計，施工方案的討論，對方案中的安全防護(hù)、文明施工的編制提出具體修改意見，審核各類具體方案。10）負(fù)責(zé)中標(biāo)人單體項目部的施工現(xiàn)場安全檢查，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對所發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)隱患通知單，糾正安全隱患督促整改并實施檢查。對于重大問題應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，緊急情況下行使現(xiàn)場施工作業(yè)的停工權(quán)利。11）負(fù)責(zé)項目部工作統(tǒng)計報表工作，建立健全安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料。12）區(qū)域內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備與實施。13）指導(dǎo)事故調(diào)查與后續(xù)措施，做好安全事故的統(tǒng)計、分析和報告以及歸檔工作。14）建立獎罰機(jī)制，并監(jiān)督實施。15）負(fù)責(zé)組織承包商三級教育培訓(xùn)。16）組織相關(guān)安全會議并落實會議紀(jì)要的內(nèi)容。17）組織并做好安全生產(chǎn)宣傳、教育、評比、交流等工作。18）項目安委會、業(yè)主、管理公司等指派的其他事宜。BIM經(jīng)理1）負(fù)責(zé)本工程BIM系統(tǒng)的建立、運(yùn)用、管理、協(xié)調(diào)，與業(yè)主BIM團(tuán)隊對接溝通，全面管理BIM系統(tǒng)運(yùn)用情況。2）協(xié)調(diào)各專業(yè)間的模型圖紙工作，負(fù)責(zé)模型圖紙的審核工作、工程施工模擬等日常工作指導(dǎo)，定期復(fù)查工作。3）負(fù)責(zé)對各專業(yè)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計，合理優(yōu)化機(jī)電管線、機(jī)房設(shè)備排布，施工圖深化設(shè)計等。施工總體部署施工總體部署原則工程主要施工區(qū)域為生產(chǎn)廠房，建筑面積48239.68㎡，建筑檐口最高11.4m、女兒墻高度13.2m，地上1層，總工期為339日歷天，提前招標(biāo)文件31天。本工程體量大、工期緊，施工面積大，資源投入量大，專業(yè)分包多、交叉作業(yè)多，質(zhì)量要求高，場內(nèi)交通組織協(xié)調(diào)量大，施工全過程均處于搶工狀態(tài)，現(xiàn)場施工部署及組織較為復(fù)雜。為保障工程總體進(jìn)度目標(biāo)，施工管理過程中核心理念為一切工作為工藝設(shè)備的按時進(jìn)場創(chuàng)造條件，確保項目按時投產(chǎn)使用。結(jié)合工程設(shè)計特點、項目現(xiàn)狀及合同要求，施工部署綜合考慮各方面的影響因素，做到各施工作業(yè)面充分，前后工序銜接連續(xù)，既立體交叉，又均衡有節(jié)奏，以確保工程施工按照總進(jìn)度計劃順利進(jìn)行。施工區(qū)段劃分及部署施工分區(qū)及流水段劃分根據(jù)本工程單體分布、廠房結(jié)構(gòu)特點及施工縫位置進(jìn)行分區(qū)施工，將本工程施工劃分4個大施工區(qū)，即：生產(chǎn)車間A區(qū)、生產(chǎn)車間B區(qū)、辦公樓C區(qū)，生產(chǎn)輔房D區(qū)。2.1-1分區(qū)圖其中A區(qū)，根據(jù)變形縫位置，劃分為4個施工段即：A-1段、A-2段、A-3段、A-4段。其中B區(qū)，根據(jù)變形縫位置，劃分為4個施工段即：B-1段、B-2段、B-3段、B-4段。其中C區(qū)，根據(jù)變形縫位置，劃分為3個施工段即：C-1段、C-2段、C-3段。其中D區(qū)，根據(jù)變形縫位置，劃分為3個施工段即：D-1段、D-2段、D-3段。圖4.2.1-2施工段劃分圖土方階段施工部署根據(jù)現(xiàn)場踏勘及業(yè)主單位提供場地移交土體剖面圖，現(xiàn)場已完成土方平整及回填，現(xiàn)場場地標(biāo)高5.5m。本工程±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高5.9m。根據(jù)基礎(chǔ)類型及基礎(chǔ)底標(biāo)高，現(xiàn)場擬采用放坡開挖形式，根據(jù)不同基礎(chǔ)深度采取不同的放坡系數(shù)進(jìn)行土方開挖。各區(qū)域施工順序如下：A區(qū)段施工順序：A-1、A-2→A-3、A-4B區(qū)段施工順序：B-1、B-2→B-3、B-4C區(qū)段施工順序：C-1→C-2→C-3D區(qū)段施工順序：D-1→D-2→D-3圖4.2.2-1土方開挖施工段流水方向土方階段各施工段分別投入2臺斗容量1m3挖掘機(jī)，挖大承臺基礎(chǔ)、1臺斗容量0.5m3挖掘機(jī)挖小承臺和地梁，每臺挖機(jī)配3臺運(yùn)土車。綜上土方開挖階段需配置大挖機(jī)12臺斗容量1m3挖掘機(jī)，6臺斗容量0.5m3挖掘機(jī)?；A(chǔ)及回填施工部署各區(qū)段土方開挖兩天后依次插入基礎(chǔ)施工，待基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度滿足設(shè)計要求后，插入基坑土方回填?；A(chǔ)施工和土方回填流水同土方開挖階段?；靥钔练竭x用開挖階段的土方，回填區(qū)域分層夯實回填至設(shè)計標(biāo)高，形成場地內(nèi)臨時行車道路?，F(xiàn)場基礎(chǔ)混凝土澆筑采用汽車泵。圖4.2.3-1基礎(chǔ)施工及回填流水方向地上主體結(jié)構(gòu)施工部署基坑回填后，辦公及生產(chǎn)輔房及插入主體混凝土結(jié)構(gòu)是施工，生產(chǎn)車間插入鋼結(jié)構(gòu)安裝工作，吊裝順序依次為鋼柱→鋼梁→檁條→屋面板。施工流水方式同基礎(chǔ)施工順序。每個區(qū)段同時投入2個機(jī)械組，即鋼柱吊裝班組、鋼梁吊裝班組，同時配以2個勞動力班組。車間防止超長安裝累計誤差，安裝方向以變形縫為界依次向南北展開。圖4.2.4-1車間整體流水方向現(xiàn)場設(shè)置4個現(xiàn)場拼裝場地，配備8臺50噸汽車吊用于鋼梁拼裝；采用4臺25噸汽車吊配合鋼柱吊裝。圖4.2.4-1車間輕鋼構(gòu)件安裝流水方向外墻、屋面圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工部署圍護(hù)結(jié)構(gòu)流水段的施工順序與鋼結(jié)構(gòu)安裝相同。根據(jù)施工段劃分位置，外墻在進(jìn)行施工時，各分區(qū)具體情況如下：A區(qū)段施工順序：A-1、A-2→A-3、A-4B區(qū)段施工順序：B-1、B-2→B-3、B-4外墻施工每個區(qū)段計劃采用2臺QY25汽車吊吊裝，配合高空作業(yè)車進(jìn)行安裝作業(yè)。屋面工程施工順序如下：A區(qū)段施工順序：A-1、A-2→A-3、A-4B區(qū)段施工順序：B-1、B-2→B-3、B-4屋面施工每個區(qū)段計劃采用2臺QY25汽車吊吊裝，配合高空作業(yè)車進(jìn)行安裝作業(yè)。圖4.2.5-1外墻圍護(hù)及屋面安裝流水方向室內(nèi)裝飾裝修施工部署地坪施工結(jié)束，穿插本工程室內(nèi)裝飾裝修施工，根據(jù)辦公樓及輔助生產(chǎn)用房施工段劃分，將精裝修劃分為2個施工區(qū)，分別為辦公用房施工區(qū)（C區(qū)）、生產(chǎn)輔房施工區(qū)(D區(qū))。本工程精裝修階段由1家精裝修單位施工，安排2個精裝修班組平行施工。根據(jù)工序和移交區(qū)域的時間考慮流水施工順序，其中C區(qū)劃分為3個施工段；D區(qū)劃分為3個施工段，具體流水方式如下：C區(qū)段：C-1→C-2→C-3;D區(qū)段：D-1→D-2→D-3。圖4.2.6-1精裝修流水段劃分室外裝飾裝修施工部署圍護(hù)結(jié)構(gòu)墻梁龍骨、砌筑墻施工結(jié)束后，穿插本工程室外裝飾裝修施工,本工程外裝修階段由1家幕墻單位施工。根據(jù)工序和移交區(qū)域的時間考慮流水施工,具體流水方式如下：C-1→C-2→C-3,D-1→D-2→D-3,A、B區(qū)外墻圍護(hù)組織流水施工。圖4.2.7-1室外裝飾裝修流水段劃分施工總平面布置圖現(xiàn)場平面布置設(shè)計與說明工程位于杭州市錢塘區(qū)臨江工業(yè)園江東大道與新世紀(jì)大道交叉口北側(cè)，東側(cè)為已建成廠房及研制車間，西側(cè)為深國際綜合物流港廠區(qū)，北側(cè)為現(xiàn)狀路，南側(cè)為現(xiàn)狀空地（南北長約85米），空地向南為江東大道市政路?，F(xiàn)場擬在在東北側(cè)、東南側(cè)設(shè)置場區(qū)出入口，大門口各設(shè)置勞務(wù)實名制閘機(jī)1套、門衛(wèi)崗?fù)?間，安裝門禁系統(tǒng)，并實行人車分流措施。洗車池及沖洗設(shè)備1套。沿場內(nèi)四周設(shè)置6米寬環(huán)形臨時施工道路，現(xiàn)場進(jìn)行合理布置，根據(jù)運(yùn)輸方向設(shè)置雙向行車道，保證場內(nèi)交通通暢，在入口處設(shè)立施工現(xiàn)場的平面圖及交通導(dǎo)向牌。鋼筋加工棚、木工加工棚、原材料、半成品堆放區(qū)及型鋼臨時堆場等沿四周環(huán)形道路設(shè)置在道路一側(cè)。項目辦公區(qū)及管理人員住宿區(qū)設(shè)置在北側(cè)紅線內(nèi)，工人生活區(qū)設(shè)置在場區(qū)南側(cè)空地位置，辦公區(qū)、生活區(qū)配套設(shè)置廚衛(wèi)間等臨時生活設(shè)施?；A(chǔ)施工階段平面布置設(shè)計與說明本階段主要進(jìn)行地下獨立基礎(chǔ)、地梁結(jié)構(gòu)施工，存在鋼筋綁扎、模板支設(shè)、基礎(chǔ)型鋼混凝土柱施工等?，F(xiàn)場擬投入3臺隨車吊流動進(jìn)行場內(nèi)原材、半成品、型鋼等的垂直、水平吊裝作業(yè)，滿足材料吊重及滿覆蓋要求。在場地周圍設(shè)置鋼筋加工棚、木工加工棚、原材料、半成品堆放區(qū)及型鋼臨時堆場。隨工程進(jìn)度布置臨水臨電及其它設(shè)施。圖5.2-1基礎(chǔ)施工階段平面布置圖主體施工階段平面布置設(shè)計與說明本階段主要進(jìn)行廠房型鋼框架柱、鋼結(jié)構(gòu)及屋面安裝工程施工。鋼結(jié)構(gòu)屋面吊裝施工，以及鋼結(jié)構(gòu)支撐架的搭設(shè)與拆除，鋼結(jié)構(gòu)按東、西兩側(cè)同步平行施工，鋼屋面施工由中間向東、西兩側(cè)進(jìn)行。總體按照隨進(jìn)場隨施工進(jìn)行，鋼結(jié)構(gòu)場外加工，場內(nèi)僅提供周轉(zhuǎn)堆場，樓層內(nèi)作為材料正式堆場，構(gòu)件進(jìn)場時間控制在施工前1周以內(nèi)。汽車吊流動進(jìn)行場內(nèi)原材、半成品、型鋼等的垂直、水平吊裝作業(yè)，塔吊、汽車吊數(shù)量視吊裝作業(yè)進(jìn)程適度增加，以保障材料吊重及滿覆蓋要求。主體施工階段平面布置見下圖：圖5.3-1主體施工階段平面布置圖裝飾裝修階段平面布置設(shè)計與說明本階段主要進(jìn)行潔凈包、砌體、外立面、機(jī)電安裝、裝飾、室外工程等施工?，F(xiàn)場投入吊車、叉車周轉(zhuǎn)材料。在場地的周圍設(shè)置鋼結(jié)構(gòu)堆場、砌體、外立面材料堆場、裝飾裝修材料堆場、機(jī)電材料堆場。以施工總進(jìn)度計劃為綱，由總包牽頭制定各分包詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃，機(jī)電管線、設(shè)備、裝飾階段平面布置考慮所有分包的堆放需求，原則上室內(nèi)施工各材料進(jìn)場后當(dāng)天進(jìn)入樓層施工區(qū)域，室外管網(wǎng)材料根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)場，進(jìn)場后立即組織施工。場內(nèi)交通由總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，場外交通由總包牽頭協(xié)調(diào)交管動態(tài)，每日更新。裝飾裝修施工階段平面布置見下圖：圖5.4-1裝飾裝修施工階段平面布置圖臨時用水平面布置圖在廠房東北側(cè)現(xiàn)有出入后處設(shè)有市政用水接駁點，臨時施工用水及消防用水自此引入。臨時施工用水采用DN100鍍鋅鋼管在廠房四周環(huán)形設(shè)置，在廠房四周分別開設(shè)臨時用水閥門，水閥間距控制在50~80m一個。臨時消防用水在主廠房周圍敷設(shè)一圈DN100鍍鋅鋼管，形成環(huán)網(wǎng)，在施工電梯旁邊向上敷設(shè)消防用水主立管，每層設(shè)置消火栓，消火栓采取雙槍雙帶。臨時用水平面布置見下圖：圖5.5-1臨時用水平面布置圖臨時用電平面布置設(shè)計與說明根據(jù)現(xiàn)場實地踏勘，施工現(xiàn)場計劃將變壓器設(shè)置在西北側(cè)圍墻內(nèi)，現(xiàn)場計劃設(shè)置2臺一級配電箱，設(shè)置2臺一級變電箱；施工現(xiàn)場設(shè)置16臺二級配電箱，西側(cè)一層輔助用房設(shè)置3臺；辦公區(qū)及生活區(qū)及南側(cè)輔助用房一層與三層設(shè)6臺2級配配電箱，其中宿舍區(qū)、辦公區(qū)各設(shè)置3臺。施工現(xiàn)場由配電房至一級配電箱電纜線采用VLV4*240+1*120，所有一級配電至二級配電箱電纜采用VLV4*120+1*70。施工現(xiàn)場電纜電線均采用埋地鋪設(shè)，埋置深度不得低于600mm，電纜線上線長鋪設(shè)不小于200mm厚細(xì)沙，所有穿臨時道路管線埋置深度不低于1000mm，并穿鋼管。臨時用電平面布置見下圖：圖5.6-1臨時用電平面布置施工進(jìn)度計劃及勞動力安排施工段劃分及施工程序施工段劃分根據(jù)本工程體量大、工期緊，施工面積大，資源投入量大，專業(yè)分包多、交叉作業(yè)多等諸多施工特點，項目總體施工將劃分4個施工區(qū)，每個施工區(qū)根據(jù)變形縫位置劃分相應(yīng)施工段，其中生產(chǎn)輔助用房劃分3個施工段，辦公用房劃分3個施工段，廠房劃分2個施工區(qū)8個施工段。整體施工安排：各區(qū)域平行施工，區(qū)域內(nèi)流水作業(yè)。具體組織安排詳見第三章節(jié)施工總體部署。施工總體程序：圖6.1.2-1施工流程圖總交貨期及進(jìn)度計劃安排進(jìn)度計劃編制說明業(yè)主要求：開工日期暫定2022年7月1日，具體以甲方簽發(fā)的開工報告為準(zhǔn)，竣工日期2023年7月6日；合同總工期為370日歷天；具體節(jié)點及完成標(biāo)準(zhǔn)見下表：表6.2.1-1業(yè)主計劃序號工程內(nèi)容相對開工日期天數(shù)時間節(jié)點工期驗收標(biāo)準(zhǔn)1開工0天2022-7-1以甲方開工指令2天內(nèi)機(jī)械進(jìn)場2正負(fù)零65天2022-9-4基礎(chǔ)施工及土方回填完成3主鋼構(gòu)完成130天2022-11-8鋼梁/網(wǎng)架安裝完成柱間支撐、系桿、水平支撐完成4主體結(jié)構(gòu)封頂190天2023-1-7鋼結(jié)構(gòu)：屋面斷水混凝土結(jié)構(gòu)：屋面板澆筑完成5交付生產(chǎn)250天2023-3-8主機(jī)事業(yè)部確認(rèn)的交付手續(xù)6竣工驗收（內(nèi)部）310天2023-5-7合同內(nèi)各分部分項工程全部完工7竣工驗收（外部）340天2023-6-6五方責(zé)任主體驗收會議通過驗收并提供會議紀(jì)要8竣工備案370天2023-7-6綜合驗收完成，備案表簽批完成，資料移交城建檔案館。項目部策劃：根據(jù)業(yè)主開工暫定日2022年7月1日，我司認(rèn)真策劃部署基礎(chǔ)階段將實行生產(chǎn)輔房、辦公樓、廠房三區(qū)平行施工，區(qū)域內(nèi)各施工段段流水，總工期計劃339天完成本項目竣工備案。基礎(chǔ)施工將比招標(biāo)文件要求絕對工期提前5天；主鋼結(jié)構(gòu)廠房劃分8個施工段，每兩個施工段合并，再土方回填后基礎(chǔ)達(dá)到強(qiáng)度即穿插鋼結(jié)構(gòu)安裝，主體結(jié)構(gòu)施工將比招標(biāo)文件絕對工期提前9天；主體封頂圍護(hù)階段施工圍護(hù)結(jié)構(gòu)，在屋面檁條、墻梁安裝30后，即大面積穿插圍護(hù)結(jié)構(gòu)穿插施工，施工段劃分與主體結(jié)構(gòu)相同，封頂時間同比招標(biāo)文件封頂絕對工期提前30天；室內(nèi)地坪施工嚴(yán)格以各施工段封頂時間開始穿插，計劃60天內(nèi)完成室內(nèi)地坪施工。表6.2.1-2我司施工進(jìn)度節(jié)點計劃序號工程內(nèi)容相對開工日期天數(shù)時間節(jié)點工期驗收標(biāo)準(zhǔn)1開工0天2022-7-1以甲方開工指令2天內(nèi)機(jī)械進(jìn)場2正負(fù)零60天2022-8-29基礎(chǔ)施工及土方回填完成3主鋼構(gòu)完成121天2022-10-30鋼梁/網(wǎng)架安裝完成柱間支撐、系桿、水平支撐完成4主體結(jié)構(gòu)封頂160天2023-12-9鋼結(jié)構(gòu)：屋面斷水混凝土結(jié)構(gòu)：屋面板澆筑完成5交付生產(chǎn)220天2023-1-14主機(jī)事業(yè)部確認(rèn)的交付手續(xù)6竣工驗收（內(nèi)部）280天2023-4-5合同內(nèi)各分部分項工程全部完工7竣工驗收（外部）310天2023-5-5五方責(zé)任主體驗收會議通過驗收并提供會議紀(jì)要8竣工備案339天2023-6-4綜合驗收完成，備案表簽批完成，資料移交城建檔案館。施工總進(jìn)度計劃圖6.2.2-1項目部計劃本工程分項多，工程量大，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，按照不同的施工階段、不同的專業(yè)工程將工程的施工進(jìn)度分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，同時配以各項管理、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的工期動態(tài)控制。交貨期保證措施確保工期的組織保證措施根據(jù)工程特點，為使施工進(jìn)度計劃和工期安排得以順利實現(xiàn)，進(jìn)場施工隊伍本著高效精干，一專多能的原則，組建總承包項目部及總承包管理部，建立工期保證體系，精心組織，精心施工，確保安全優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序的完成本工程施工。為了實現(xiàn)總工期目標(biāo)，擬成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人和各分包負(fù)責(zé)人參加的工期保證領(lǐng)導(dǎo)組，并通過建立工期保證責(zé)任制和獎懲制度，對各分項工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，形成自上而下分解目標(biāo)，自下而上保證目標(biāo)的工期保證體系，從組織上、制度上、措施上保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并選派長期在各個工程指揮崗位、具有豐富施工組織指揮經(jīng)驗的人員擔(dān)任各主要部門負(fù)責(zé)人；挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗，較強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場主要工序操作者；安排年富力強(qiáng)有較強(qiáng)管理、業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員組成一線管理隊伍，配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管和各項業(yè)務(wù)主管，確保工程順利實施。確保工期的管理措施1）科學(xué)管理、合理組織、精心安排，使工作做到有條不紊，合理有序。2）按照日保周、周保月、月保年、年?？傮w計劃的原則，通過關(guān)鍵分項工程保其它分項工程，分項工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程?？傮w計劃的分級管理，進(jìn)行分級控制。3）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓緊抓快施工前期準(zhǔn)備工作。建立現(xiàn)場會、工程例會制度。每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次工程例會，加強(qiáng)信息反饋。每周在現(xiàn)場召開周生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會。每月一次的現(xiàn)場會由項目經(jīng)理主持，項目相關(guān)方參加，對工期計劃作出宏觀調(diào)控，主要檢查上周工作完成情況及下周工作安排，著重找出工期拖后的原因及補(bǔ)救措施。每周一次的工程例會由生產(chǎn)經(jīng)理組織施工隊及相關(guān)部門召開計劃協(xié)調(diào)會，針對編制的周計劃對本周內(nèi)的生產(chǎn)計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，布置下一周的生產(chǎn)工作，提高計劃的可行性，并對上周的計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。4）保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護(hù)，減少不必要的返工，加快施工進(jìn)度。5）加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及專業(yè)分包商之間建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。6）加強(qiáng)與社會各界的協(xié)調(diào)。在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將建立工程協(xié)調(diào)部，加強(qiáng)對公安、交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)。7）根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理。我們將根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，并與物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工順利進(jìn)行。8）工程款專款專用。為保證建設(shè)資金及時用于工程施工，設(shè)立專用帳戶，并在開工前儲備一定資金，對本工程的建設(shè)資金決不挪做它用，確保?？顚Ｓ?。確保工期的技術(shù)措施方案的編制編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案，并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。制定詳細(xì)的、有針對性、操作性強(qiáng)的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。例如：針對工期特點，編制雨季施工措施，將天氣影響降低到最小。變更處理設(shè)計變更對工程進(jìn)度影響很大，其中改變工程的部分功能，加大工作量，打亂施工流水節(jié)奏，使施工減速。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“四新技術(shù)”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備），運(yùn)用ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝，保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。保證工期的資源保障措施為了保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足施工進(jìn)度的總體要求，資源能否保障尤為重要。在本工程施工過程中在資源保障方面采取以下措施：機(jī)械設(shè)備、人力、材料及資金等各種資源，必須按照施工進(jìn)度計劃的安排提前做好各自的計劃，做到既滿足工程需要又不產(chǎn)生浪費。在編制材料計劃時，應(yīng)充分考慮進(jìn)場時間、數(shù)量；同時還必須保證材料質(zhì)量，避免進(jìn)場材料不合格而耽誤工程進(jìn)度。根據(jù)總進(jìn)度計劃和季、月、周計劃，詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計劃，保證施工的延續(xù)性。本工程采用預(yù)拌商品混凝土，由混凝土輸送泵輸送混凝土進(jìn)行澆注。機(jī)械設(shè)備不僅要保證按計劃的工期進(jìn)場，同時應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的性能、生產(chǎn)能力（按滿足高峰期需求進(jìn)行配置），所有進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須事先做好檢查、調(diào)試，保證其處于完好狀態(tài)。在使用過程中應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備損壞、不能正常工作而耽誤施工進(jìn)度。專人負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源控制主要是公司在滿足項目管理層人員需求的條件下，項目部對作業(yè)隊伍的控制。本工程將使用與我司長期合作、有實力、信譽(yù)好的勞務(wù)輸送單位，并與之簽訂勞務(wù)輸送協(xié)議。工程施工過程中業(yè)主撥付資金實行?？顚Ｓ?，同時，公司還為項目提供資金保證后盾，給工程施工提供一個良好的資金使用環(huán)境。根據(jù)施工的不同階段和側(cè)重點不同，資源管理實行動態(tài)管理，充分利用時間和空間上的優(yōu)勢，做到資源的合理利用。保證工期的現(xiàn)場協(xié)調(diào)措施項目工程部設(shè)專人負(fù)責(zé)全場的協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計院、安裝單位及其它分包單位的溝通，加快信息流通，保證一切可能加快工程進(jìn)度的指令能迅速在施工現(xiàn)場得以體現(xiàn)。安裝單位進(jìn)場后，在技術(shù)接口、工序安排、現(xiàn)場合作、交叉施工等方面做好策劃，避免因協(xié)作不順利導(dǎo)致進(jìn)度拖后。質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)：質(zhì)量和進(jìn)度既相互矛盾又相互依存，在施工中，將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點到達(dá)。在跟蹤施工進(jìn)度的同時加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量通病，制定糾正和預(yù)防措施，避免因質(zhì)量問題發(fā)生返工而導(dǎo)致延誤工期。特殊季節(jié)及春節(jié)期間施工措施春節(jié)期間進(jìn)度保證措施本工程跨越1個春節(jié)，勞務(wù)班組春節(jié)期間放假及節(jié)后復(fù)工約為40天。對于特別緊迫的、重要的工程部位在春節(jié)前進(jìn)行突擊，務(wù)必滿足施工計劃，對春節(jié)后的施工創(chuàng)造必要條件。各工種合理安排、科學(xué)配置，嚴(yán)防由于工種缺失造成施工混亂或停工。各專業(yè)工種按施工需要配備相應(yīng)人手，做到各專業(yè)有人管、有人做，堅決杜絕環(huán)節(jié)缺空造成無法進(jìn)行下道工序。春節(jié)放假及復(fù)工時間安排已在施工進(jìn)度計劃中體現(xiàn)。（1）合同約束選擇成建制的的勞務(wù)隊伍，在簽訂勞務(wù)分包合同時候就明確約定勞務(wù)隊伍保證春節(jié)期間復(fù)工要求相關(guān)施工條款，并從春節(jié)前的每月工程款中扣留5%作為履約保證金。（2）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償如今的建筑勞動力市場已經(jīng)不是以前的定額市場，加之現(xiàn)今的建筑工程市場分布廣泛且含量很大，建筑勞動力已十分緊缺，在這種情況下，春節(jié)期間采取適當(dāng)提高工人工資是保證充足勞動力的一項重要措施。春節(jié)期間（正月初一至正月初六）工人工資增加50~100%。（3）人性化關(guān)懷1）增加生活補(bǔ)助，改善春節(jié)期間伙食，并在節(jié)日期間發(fā)放水果等慰問品。2）對春節(jié)期間工人的文化娛樂生活提供各項便利，除夕夜組織觀看春節(jié)聯(lián)歡晚會、放映露天電影、組織趣味比賽設(shè)置獎勵、輪流組織工作積極的工人到附近的景點旅游。3）在生活區(qū)設(shè)置一定數(shù)量探親房，供春節(jié)及平時節(jié)假日探親及夫妻雙方均在工地施工的人員居住，保證現(xiàn)場人員的穩(wěn)定。高溫施工措施高溫天氣施工，應(yīng)作好各種降溫防暑工作。配備充足飲用水，設(shè)置遮陽降溫涼棚。合理安排作業(yè)時間，錯開日照強(qiáng)烈時段。施工作業(yè)面設(shè)置防暑降溫茶水、藥品。現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室，及時救治中暑職工。商品混凝土運(yùn)輸和輸送要考慮混凝土坍落度的損失?？古_風(fēng)施工措施（1）密切關(guān)注天氣變化，多渠道了解氣象資料，能夠較早、較準(zhǔn)確地了解臺風(fēng)預(yù)測情況，及時做好臺風(fēng)到來前后的施工安排。（2）經(jīng)常性對施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施、臨時水電線路進(jìn)行檢查，及時排除安全隱患，做到連接牢固，具有較強(qiáng)的抗風(fēng)能力。（3）在臺風(fēng)來臨前，及時做好預(yù)報工作，使各班組提前做好抗風(fēng)準(zhǔn)備，為減少臺風(fēng)來臨時的揚(yáng)塵，在施工現(xiàn)場的場地周圍進(jìn)行灑水濕潤，清掃各類垃圾，清理排水渠道，檢查配電箱、漏電保護(hù)器等是否完好，及時做好修理工作。（4）臺風(fēng)期間，停止一切戶外生產(chǎn)活動，各類機(jī)具入庫保存或移至可靠抗風(fēng)處加以保護(hù)，塔吊停止運(yùn)作，打開旋轉(zhuǎn)裝置。分包計劃安排為確保本工程分包項目在總體施工部署之下有條不紊的進(jìn)行，根據(jù)中建二局合格分包供應(yīng)商名錄，我司將提前制定分包計劃、發(fā)包方式，確定相應(yīng)專業(yè)分包。施工中做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)措施，盡可能地向分包單位提供全面的施工支持。根據(jù)本工程的特點及難點，為保證在承諾工期內(nèi)，達(dá)到業(yè)主質(zhì)量要求，在總承包施工范圍內(nèi)，我們將根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)文件，選擇具備法定資質(zhì)并且具有良好實力和信譽(yù)的專業(yè)分包和勞務(wù)分包。表4.4-1擬分包情況序號分部分項工程分包模式數(shù)量1土方工程勞務(wù)分包1家2防水工程專業(yè)分包1家3基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包擬選1家備用1家4鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)分包1家5室內(nèi)裝修工程專業(yè)分包1家6機(jī)電安裝工程專業(yè)分包1家7室外工程專業(yè)分包1家8設(shè)備租賃專業(yè)分包2家9門窗專業(yè)分包1家10欄桿專業(yè)分包1家11幕墻專業(yè)分包1家12消防專業(yè)分包1家勞動力計劃勞動力選擇為滿足質(zhì)量及工期要求,本公司對分包隊伍的選擇極為嚴(yán)格