2020年福建專升本管理學(xué)模擬題三套

歷年考試真題——2025年整理歷年考試真題——2025年整理/歷年考試真題——2025年整理2020年福建專升本管理學(xué)模擬題三套2020年福建專升本管理學(xué)模擬題（一）1、一切管理活動都服從和服務(wù)于組織的(B)A.固有機(jī)構(gòu)B.既定目標(biāo)C.生產(chǎn)任務(wù)D.經(jīng)濟(jì)效益2、下列管理思想，不屬于泰羅科學(xué)管理思想的有(C)A.管理的根本目的是謀求最高的工作效率B.勞資雙方要把注意力從贏利的分配轉(zhuǎn)到贏利的增加上來C.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是直線式，指揮要統(tǒng)一D.實行職能分工3、韋伯對管理理論的貢獻(xiàn)是提出了(B)A.一般管理理論B.理想的行政組織體系理論C.系統(tǒng)管理理論D.權(quán)變管理理論4、一個組織所在國家的社會2018年云南省高職專升本考試《管理學(xué)》試題及參考答案文檔下載制度和文化觀念是影響該組織的(C)A.政治因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會因素D.任務(wù)因素5、組織文化是一個由不同層次、不同內(nèi)容構(gòu)成的復(fù)雜體系，其核心和主體是(A)A.潛層次的精神文化B。中介層的制度文化D.顯現(xiàn)層的物質(zhì)文化D。以上三者都不是6、組織設(shè)計最為重要的基礎(chǔ)工作是(D)A部門劃分與結(jié)構(gòu)形成。B職務(wù)設(shè)計與人員調(diào)配。C管理人員的素質(zhì)和能力。D職務(wù)設(shè)計與分析。7、決策過程的第一步是(B)。A.確定前提條件B.發(fā)現(xiàn)問題C.擬定備選方案D.分析、比較及選定方案8、以員工為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式最強(qiáng)調(diào)的是(A)A處理好各種人際關(guān)系B提高員工的生產(chǎn)效率C制訂周密的生產(chǎn)計劃和工作標(biāo)準(zhǔn)D嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)過程9、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格要隨著下屬成熟程度不斷變化，當(dāng)下屬成熟程度屬于低任務(wù)—高關(guān)系類型時，管理方式應(yīng)該是(C)A指示型B推銷型C參與型D授權(quán)型10、根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者人性的不同看法而形成的領(lǐng)導(dǎo)理論是(A)A、X-Y理論B、公平理論C、期望理論D、需要層次理論2020年福建專升本管理學(xué)模擬題（二）1.根據(jù)管理的含義，管理的本質(zhì)是【】A.協(xié)調(diào)B.計劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.組織答案：A2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)后，要科學(xué)地對各種資源進(jìn)行配置，這屬于【】A.行政技能B.人際技能C.概念技能D.技術(shù)技能答案：A3.韋伯認(rèn)為，理想的行政組織體系的基礎(chǔ)是【】A.超凡的權(quán)力B.法定的權(quán)力C.傳統(tǒng)的權(quán)力D.個人的權(quán)力答案：C4.在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析中，一般采用價值鏈分析法，那么營銷屬于【】A.基本活動B.服務(wù)活動C.支援活動D.保障活動答案：A5.獎酬設(shè)計最首要的目標(biāo)是【】A.對組織成員產(chǎn)生激勵作用B.吸引優(yōu)秀人才C.促進(jìn)員工能力的開發(fā)D.科學(xué)合理答案：B2020年福建專升本管理學(xué)模擬題（三）1.管理學(xué)形成的標(biāo)志是()。A.韋伯的理想行政組織理論B.法約爾的管理過程理論C.梅奧的人際關(guān)系學(xué)說D.泰羅的科學(xué)管理理論2.19世紀(jì)的工業(yè)革命與20世紀(jì)下半葉的計算機(jī)革命，對所有組織及其管理均產(chǎn)生了極大的影響，這屬于組織環(huán)境中的哪一環(huán)境因素的作用?()。A.政治因素B.科技因素C.經(jīng)濟(jì)因素D.社會文化因素3.與計劃職能聯(lián)系最緊密的管理職能是()。A.控制B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.協(xié)調(diào)4.快樂食品公司以嬰幼兒為目標(biāo)顧客，專門從事嬰幼兒食品的生產(chǎn)，并取得了良好的市場業(yè)績，這種戰(zhàn)略屬于()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略5.以過去為基礎(chǔ)推測未來，以昨天為依據(jù)估算今后，這是()。A.決策B.規(guī)劃C.程序D.預(yù)測6.通過背對背地征詢專家意見并多次反復(fù)的決策方法是()。A.因果法B.德爾菲法C.外推法D.邊際分析法7.職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)三者如同一個等邊三角形，這體現(xiàn)的是組織設(shè)計中的()。A.責(zé)權(quán)一致原理B.目標(biāo)統(tǒng)一原理C.分工協(xié)作原理D.管理寬度原理8.存在雙重領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)類型是()。A.直線-參謀制B.直線制C.事業(yè)部制D.矩陣制9.某跨國公司在世界多地設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，該公司部門劃分的依據(jù)是()。A.職能B.產(chǎn)品C.地區(qū)D.人數(shù)10.為了加強(qiáng)控制，陽光公司要求各部門在日常工作中必須隨時向總經(jīng)理請示匯報，這種做法屬于()。A.集權(quán)化B.分權(quán)化C.部門化D.多元化11.“質(zhì)量水平對應(yīng)百萬機(jī)會缺陷數(shù)為3.4的目標(biāo)”，這種觀點對應(yīng)的是A.業(yè)務(wù)過程管理B.系統(tǒng)管理C.六西格瑪管理D.權(quán)變管理12.旺旺超市根據(jù)管理者工作職位的相似性，將處于同一級別的管理者放到一個考核小組，按照事先規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)，采用兩兩比較的方式進(jìn)行考評。這種做法屬于()。A.考試法B.對比法C.成績記錄法D.自我考評法13.對生產(chǎn)車間的班組長而言，其管理技能側(cè)重于()。A.技術(shù)技能B.概念技能C.人事技能D.政治技能14.在布萊克和穆登的管理方格理論中，如果管理者僅僅注重生產(chǎn)效率的提髙，極少關(guān)心人，極其獨(dú)斷專行，則這種管理方式是()。A.貧乏型管理B.獨(dú)裁的、重任務(wù)型的管理C.戰(zhàn)斗集體型管理D.鄉(xiāng)村俱樂部型管理15.天天軟件公司的程序員分布在全球各地，一些成員之間通過電子郵件、視頻會議等手段開展遠(yuǎn)程工作，形成了團(tuán)隊作業(yè)小組。這種團(tuán)隊是()。A.自我管理團(tuán)隊B.協(xié)同工作團(tuán)隊C.虛擬團(tuán)隊D.學(xué)習(xí)型團(tuán)隊16.當(dāng)團(tuán)隊己經(jīng)成熟為一個具有髙度凝聚力的整體，團(tuán)隊成員對他人的優(yōu)缺點以及他們?nèi)绾沃С质姑巳缰刚?，并能夠解決群體問題時，團(tuán)隊處于()。A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段17.通過命令方式傳達(dá)上級的政策、計劃、規(guī)定等信息的溝通方式是()。A.上向溝通B.下向溝通C.橫向溝通D.斜向溝通18.小李在工作中積極認(rèn)真，但主管領(lǐng)導(dǎo)總是視而不見，沒有給予其及時的認(rèn)可和鼓勵。時間一長，小李的工作積極性消磨殆盡。這屬于強(qiáng)化理論的()。A.積極強(qiáng)化B.消極強(qiáng)化C.消失D.懲罰19.“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生?！边@種說法類同于管理中的哪一種控制類型?()。A.現(xiàn)場控制B.全面控制C.反饋控制D.前饋控制20.通過財務(wù)、顧客、內(nèi)部過程、學(xué)習(xí)和成長等方面綜合考察管理績效，這種控制方法是()。A.平衡計分卡B.計劃評審技術(shù)C.預(yù)算D.管理審核參考答案1.【答案】D【解析】管理學(xué)界普遍把美國工程師弗雷德里克·泰勒(FrederickW.Taylor)在1911年出版的《科學(xué)管理原理》作為管理學(xué)產(chǎn)生的標(biāo)志?！究键c】管理學(xué)概述——管理學(xué)的形成與發(fā)展2.【答案】B【解析】一般來講，以組織界線(系統(tǒng)邊界)來劃分，可以把環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。題干可得，計算機(jī)革命屬于科技因素。【考點】組織——組織環(huán)境3.【答案】A【解析】控制的時候是要以計劃作為標(biāo)準(zhǔn)的，偏離計劃就需要控制。【考點】控制——控制的原理4.【答案】C【解析】它是指主攻某一特殊的客戶群、或某一產(chǎn)品線的細(xì)分區(qū)段、某一地區(qū)市場。與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是，他具有為某一特殊目標(biāo)客戶服務(wù)的特點?！究键c】決策——決策的類型5.【答案】D【解析】預(yù)測是指在掌握現(xiàn)有信息的基礎(chǔ)上，依照一定的方法和規(guī)律對未來的事情進(jìn)行測算，以預(yù)先了解事情發(fā)展的過程與結(jié)果?！究键c】計劃——目標(biāo)設(shè)置6.【答案】B【解析】德爾菲法又名專家意見法或?qū)＜液冋{(diào)查法，是采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預(yù)測意見，經(jīng)過幾輪征詢，使專家小組的預(yù)測意見趨于集中，最后做出符合市場未來發(fā)展趨勢的預(yù)測結(jié)論。【考點】決策——決策方法7.【答案】A【解析】管理者擁有的權(quán)力與其承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)該對等?！究键c】組織——組織設(shè)計8.【答案】D【解析】按照職能劃分的縱向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和按項目(任務(wù)或產(chǎn)品)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)相結(jié)合的組織形式。這種縱橫交叉的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)構(gòu)成了矩陣結(jié)構(gòu)?！究键c】組織——組織結(jié)構(gòu)類型9.【答案】C【解析】(1)按職能劃分部門;(2)按產(chǎn)品劃分部門;(3)按地域、區(qū)域劃分部門;(4)按顧客劃分部門;(5)按照技術(shù)或設(shè)備劃分部門;(6)按照時間劃分;(7)按照人數(shù)劃分?！究键c】組織——組織類型10.【答案】A【解析】集權(quán)(Centralization)是指決策權(quán)力和行動決定完全保留最高管理者決定，是決策發(fā)生在組織高層的程度?！究键c】領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)概述11.【答案】C【解析】六西格瑪(6σ)概念作為品質(zhì)管理概念，最早是由摩托羅拉公司的比爾·史密斯于1986年提出，其目的是設(shè)計一個目標(biāo)：在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù)，防止產(chǎn)品變異，提升品質(zhì)?！究键c】管理思想的演變——管理叢林12.【答案】B【解析】對比法考評主要是通過同級別管理者進(jìn)行對比考評?！究键c】組織——績效管理13.【答案】A【解析】基層管理人員最重要的技能就是技術(shù)技能，其次是人際技能和概念技能?！究键c】管理概述——管理者14.【答案】B【解析】管理方格有貧乏型、任務(wù)型、俱樂部型、中庸之道型、協(xié)作型。9.1為任務(wù)型，對成果關(guān)心程度巨高，對人關(guān)心程度較低?！究键c】領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)理論15.【答案】C【解析】根據(jù)題干分析可得，這種團(tuán)隊模式是虛擬型的。【考點】組織——組織結(jié)構(gòu)類型16.【答案】D【解析】團(tuán)隊較為成熟時才處于執(zhí)行階段?！究键c】組織——組織文化17.【答案】B【解析】通過命令鏈傳遞上級信息的溝通方式為下向溝通?！究键c】領(lǐng)導(dǎo)——溝通的類型18.【答案】C【解析】強(qiáng)化分為消極強(qiáng)化和積極強(qiáng)化，根據(jù)題干可得，該主管因為無視下屬的努力而導(dǎo)致其消極怠工