應(yīng)急供電設(shè)備檢查應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急供電設(shè)備檢查應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在應(yīng)急供電設(shè)備檢查過程中，因設(shè)備故障、操作失誤或其他原因?qū)е碌氖鹿蕬?yīng)急響應(yīng)。具體包含但不限于以下情況：（1）應(yīng)急供電設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位正常生產(chǎn)、生活秩序；（2）應(yīng)急供電設(shè)備操作欠妥，引發(fā)火災(zāi)、爆炸等次生禍害；（3）應(yīng)急供電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備性能下降，無法滿足應(yīng)急需求；（4）應(yīng)急供電設(shè)備外部環(huán)境因素影響，如自然禍害、社會(huì)事件等，導(dǎo)致設(shè)備無法正常工作。2響應(yīng)分級(jí)依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級(jí)，明確分級(jí)響應(yīng)的基本原則如下：（1）一級(jí)響應(yīng)：針對(duì)重點(diǎn)事故，如應(yīng)急供電設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重故障，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位大面積停電，嚴(yán)重影響生產(chǎn)、生活秩序，需立刻啟動(dòng)本應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行全面救援和處理。（2）二級(jí)響應(yīng)：針對(duì)較大事故，如應(yīng)急供電設(shè)備發(fā)生故障，影響部分區(qū)域生產(chǎn)、生活秩序，需啟動(dòng)本應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行局部救援和處理。（3）三級(jí)響應(yīng)：針對(duì)一般事故，如應(yīng)急供電設(shè)備發(fā)生小范圍故障，影響較小區(qū)域生產(chǎn)、生活秩序，需啟動(dòng)本應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理和恢復(fù)。分級(jí)響應(yīng)基本原則：（1）及時(shí)性：依據(jù)事故危害程度和影響范圍，快速啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)，確保事故得到及時(shí)有效掌控。（2）協(xié)同性：各部門、各層級(jí)之間緊密搭配，形成合力，共同應(yīng)對(duì)事故。（3）科學(xué)性：依據(jù)事故特點(diǎn)，采取科學(xué)合理的救援和處理措施，確保事故得到妥當(dāng)處理。（4）有效性：通過應(yīng)急響應(yīng)，最大限度地減少事故造成的損失，恢復(fù)正常生產(chǎn)、生活秩序。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）本應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)采用分級(jí)響應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)的應(yīng)急管理模式，由以下構(gòu)成單位（部門）構(gòu)成：（1）應(yīng)急指揮部：作為最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的全面指揮和協(xié)調(diào)。指揮長(zhǎng)：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的總體決策和指揮。副指揮長(zhǎng)：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，幫助指揮長(zhǎng)開展工作。（2）應(yīng)急辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的日常管理和協(xié)調(diào)工作。主任：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位綜合管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)應(yīng)急辦公室的全面工作。副主任：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，幫助主任開展工作。（3）應(yīng)急技術(shù)組：負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的技術(shù)支持和設(shè)備保障。組長(zhǎng)：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)技術(shù)組的全面工作。副組長(zhǎng)：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，幫助組長(zhǎng)開展工作。（4）應(yīng)急救援組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援和事故處理。組長(zhǎng)：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)救援組的全面工作。副組長(zhǎng)：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位消防部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，幫助組長(zhǎng)開展工作。（5）應(yīng)急保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、人員、車輛等保障工作。組長(zhǎng)：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位后勤保障部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)保障組的全面工作。副組長(zhǎng)：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位物資管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，幫助組長(zhǎng)開展工作。（6）應(yīng)急信息組：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、報(bào)告和發(fā)布。組長(zhǎng)：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位信息管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)信息組的全面工作。副組長(zhǎng)：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位宣傳部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，幫助組長(zhǎng)開展工作。2各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)（1）應(yīng)急指揮部構(gòu)成：指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)、應(yīng)急辦公室、應(yīng)急技術(shù)組、應(yīng)急救援組、應(yīng)急保障組、應(yīng)急信息組。職責(zé)分工：訂立應(yīng)急響應(yīng)方案，指揮協(xié)調(diào)各部門行動(dòng)，確保應(yīng)急響應(yīng)的順利進(jìn)行。行動(dòng)任務(wù)：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急響應(yīng)，發(fā)布應(yīng)急指令，協(xié)調(diào)各部門資源，監(jiān)督應(yīng)急響應(yīng)的實(shí)施。（2）應(yīng)急辦公室構(gòu)成：主任、副主任、各小組負(fù)責(zé)人。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的日常管理和協(xié)調(diào)，收集匯總信息，確保信息暢通。行動(dòng)任務(wù)：組織應(yīng)急物資準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)各部門工作，確保應(yīng)急響應(yīng)的有序進(jìn)行。（3）應(yīng)急技術(shù)組構(gòu)成：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、技術(shù)專家、設(shè)備維護(hù)人員。職責(zé)分工：供應(yīng)技術(shù)支持，評(píng)估事故影響，引導(dǎo)設(shè)備維護(hù)和修理。行動(dòng)任務(wù)：評(píng)估事故原因，提出維護(hù)和修理方案，監(jiān)督維護(hù)和修理過程，確保設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行。（4）應(yīng)急救援組構(gòu)成：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、救援人員、消防人員。職責(zé)分工：現(xiàn)場(chǎng)救援，掌控事故擴(kuò)散，保障人員安全。行動(dòng)任務(wù)：快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行人員疏散，實(shí)施救援措施，防止事故擴(kuò)大。（5）應(yīng)急保障組構(gòu)成：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、后勤保障人員、物資管理人員。職責(zé)分工：供應(yīng)應(yīng)急物資、人員、車輛等保障。行動(dòng)任務(wù)：確保應(yīng)急物資供應(yīng)，協(xié)調(diào)人員調(diào)度，保障應(yīng)急響應(yīng)的物資需求。（6）應(yīng)急信息組構(gòu)成：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、信息管理人員、宣傳人員。職責(zé)分工：收集、報(bào)告、發(fā)布應(yīng)急信息，維護(hù)輿論穩(wěn)定。行動(dòng)任務(wù)：及時(shí)收集事故信息，發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)信息，引導(dǎo)輿論導(dǎo)向。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話：0XX12345678負(fù)責(zé)人：安全生產(chǎn)管理部門值班人員說明：應(yīng)急值守電話為24小時(shí)開通，用于接收各類事故信息的報(bào)告。2事故信息接收接收方式：電話、短信、網(wǎng)絡(luò)通信、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告等多種形式。內(nèi)部通報(bào)程序：a接到事故報(bào)告后，值班人員應(yīng)立刻進(jìn)行初步核實(shí)。b核實(shí)無誤后，立刻向應(yīng)急指揮部報(bào)告。c應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。3內(nèi)部通報(bào)通報(bào)方式：緊急會(huì)議、內(nèi)部通訊、短信群發(fā)等。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人程序：a應(yīng)急指揮部決議啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)后，應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)組織內(nèi)部通報(bào)。b通報(bào)內(nèi)容包含事故概況、應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別、各部門職責(zé)和行動(dòng)要求。c通報(bào)時(shí)限：應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)后，立刻進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)。4向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息流程：a應(yīng)急指揮部接到事故報(bào)告后，立刻啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。b應(yīng)急辦公室依據(jù)事故情況，依照規(guī)定時(shí)限向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告。c報(bào)告內(nèi)容包含事故發(fā)生時(shí)間、地方、原因、影響范圍、初步處理措施等。內(nèi)容：a事故概況：事故發(fā)生的時(shí)間、地方、涉及的人員、設(shè)備等。b事故原因：初步推斷的事故原因和可能的影響。c事故影響：事故對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響程度。d初步處理措施：已采取的應(yīng)急措施和預(yù)期效果。時(shí)限：事故發(fā)生后，應(yīng)在30分鐘內(nèi)向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告初步信息，并在2小時(shí)內(nèi)供應(yīng)認(rèn)真報(bào)告。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人5向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息方法：a通過官方渠道發(fā)布事故通報(bào)。b利用新聞媒體進(jìn)行信息公開。c向相關(guān)政府部門、社區(qū)、媒體等通報(bào)事故信息。程序：a應(yīng)急指揮部決議對(duì)外通報(bào)后，應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。b通報(bào)內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、客觀、全面。c通報(bào)前，需與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式啟動(dòng)程序：a信息收集：應(yīng)急值守人員通過多渠道收集事故相關(guān)信息，包含現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、員工反饋等。b初步研判：應(yīng)急技術(shù)組對(duì)收集到的信息進(jìn)行初步分析，評(píng)估事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。c確認(rèn)啟動(dòng)條件：依據(jù)事故信息是否實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合評(píng)估。d啟動(dòng)決策：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)評(píng)估結(jié)果，作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策。e公布啟動(dòng)：通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)、公告板、短信等渠道向全體員工公布應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)。啟動(dòng)方式：a手動(dòng)啟動(dòng)：當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可手動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。b自動(dòng)啟動(dòng)：通過預(yù)設(shè)的自動(dòng)化系統(tǒng)，當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)特定閾值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。2響應(yīng)分級(jí)決策依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合以下條件作出響應(yīng)分級(jí)決策：a事故的潛在危害程度：評(píng)估事故可能造成的生命安全、資產(chǎn)損失和環(huán)境破壞程度。b事故的影響范圍：評(píng)估事故對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、周邊環(huán)境和社會(huì)公共安全的影響范圍。c生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的掌控本領(lǐng)：評(píng)估生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身應(yīng)對(duì)事故的本領(lǐng)，包含資源、技術(shù)和人員。d應(yīng)急資源的可用性：評(píng)估可調(diào)動(dòng)的應(yīng)急資源，包含人力、物資、設(shè)備等。3預(yù)警啟動(dòng)若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策。預(yù)警啟動(dòng)后，應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)做好以下工作：a實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息。b組織開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急準(zhǔn)備。c加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，共享信息。4響應(yīng)級(jí)別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求。依據(jù)以下情況，及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別：a事故發(fā)展情況：評(píng)估事故進(jìn)展，推斷是否需要升級(jí)或降級(jí)響應(yīng)。b應(yīng)急處理效果：評(píng)估已采取措施的效果，決議是否需要調(diào)整響應(yīng)措施。c資源配置情況：評(píng)估應(yīng)急資源的使用情況，確保資源合理調(diào)配。避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)，確保應(yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性和有效性。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警信息發(fā)布渠道：a內(nèi)部通訊系統(tǒng)：利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、即時(shí)通訊工具等發(fā)布預(yù)警信息。b短信平臺(tái)：通過集團(tuán)短信服務(wù)向相關(guān)責(zé)任人發(fā)送預(yù)警通知。c公告板：在廠區(qū)內(nèi)的公告板上張貼預(yù)警信息。d現(xiàn)場(chǎng)廣播：通過現(xiàn)場(chǎng)廣播系統(tǒng)向現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員轉(zhuǎn)達(dá)預(yù)警信息。預(yù)警信息發(fā)布方式：a即時(shí)發(fā)布：一旦發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，立刻啟動(dòng)預(yù)警信息發(fā)布流程。b緊急發(fā)布：對(duì)于可能引發(fā)嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)，采用緊急發(fā)布方式。預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容：a預(yù)警等級(jí)：明確預(yù)警等級(jí)，如一級(jí)預(yù)警（最高）、二級(jí)預(yù)警、三級(jí)預(yù)警。b預(yù)警原因：簡(jiǎn)要描述導(dǎo)致預(yù)警的原因。c應(yīng)對(duì)措施：提出初步的應(yīng)對(duì)措施和建議。d預(yù)警范圍：明確預(yù)警信息適用的范圍和區(qū)域。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，應(yīng)急辦公室應(yīng)組織開展以下響應(yīng)準(zhǔn)備工作：a隊(duì)伍準(zhǔn)備：確認(rèn)應(yīng)急隊(duì)伍的構(gòu)成，包含救援隊(duì)、醫(yī)療隊(duì)、工程搶修隊(duì)等，并確保其處于待命狀態(tài)。b物資準(zhǔn)備：檢查應(yīng)急物資的儲(chǔ)備情況，確保應(yīng)急物資充分，包含防護(hù)用品、救援設(shè)備等。c裝備準(zhǔn)備：確認(rèn)應(yīng)急裝備的完好性，包含發(fā)電機(jī)、電力搶修工具、通信設(shè)備等。d后勤準(zhǔn)備：確保應(yīng)急期間的后勤供應(yīng)，包含食物、飲水、留宿等。e通信準(zhǔn)備：測(cè)試和確保應(yīng)急通信系統(tǒng)的暢通，包含電話、無線電、衛(wèi)星通信等。3預(yù)警解除預(yù)警解除的基本條件：a風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌控，不再對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成威逼。b應(yīng)急措施已取得顯著效果，事故隱患得到妥當(dāng)處理。預(yù)警解除的要求：a應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)評(píng)估預(yù)警解除的條件。b預(yù)警解除信息需與預(yù)警信息發(fā)布渠道保持全都。預(yù)警解除的責(zé)任人：a應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策和發(fā)布。b應(yīng)急響應(yīng)各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)預(yù)警解除后的恢復(fù)工作。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)確定響應(yīng)級(jí)別：依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應(yīng)急指揮部依據(jù)響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定響應(yīng)級(jí)別。響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作：a應(yīng)急會(huì)議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會(huì)議，確定應(yīng)急處理方案，明確各部門職責(zé)。b信息上報(bào)：應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位及相關(guān)部門報(bào)告事故信息。c資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急辦公室協(xié)調(diào)各部門資源，包含人力、物資、設(shè)備等。d信息公開：應(yīng)急信息組通過官方渠道發(fā)布事故信息，確保信息透亮。e后勤及財(cái)力保障：應(yīng)急保障組負(fù)責(zé)確保應(yīng)急響應(yīng)期間的后勤供應(yīng)和財(cái)力支持。2應(yīng)急處理事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒疏散：a警戒區(qū)域劃定：明確警戒區(qū)域，設(shè)立警戒線，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。b疏散引導(dǎo)：組織人員有序疏散，確保人員安全。人員搜救：a搜救小組：成立專業(yè)搜救小組，開展人員搜救工作。b搜救方法：采用先進(jìn)的搜救技術(shù)和設(shè)備，確保搜救效率。醫(yī)療救治：a醫(yī)療救援站：設(shè)立醫(yī)療救援站，供應(yīng)緊急救治。b醫(yī)療救助：對(duì)受傷人員進(jìn)行分類救治，確保傷員得到及時(shí)救治?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：a監(jiān)測(cè)設(shè)備：使用專業(yè)監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。b監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)：收集、分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，評(píng)估事故影響。技術(shù)支持：a技術(shù)專家：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)專家供應(yīng)技術(shù)支持。b技術(shù)方案：訂立技術(shù)方案，引導(dǎo)應(yīng)急處理工作。工程搶險(xiǎn)：a搶險(xiǎn)隊(duì)伍：成立專業(yè)的工程搶險(xiǎn)隊(duì)伍，開展設(shè)備搶修和恢復(fù)工作。b搶險(xiǎn)措施：采取有效措施，盡快恢復(fù)供電設(shè)備運(yùn)行。環(huán)境保護(hù)：a環(huán)境監(jiān)測(cè)：對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，防止環(huán)境污染。b環(huán)境恢復(fù)：采取措施，盡快恢復(fù)環(huán)境原狀。人員防護(hù)要求：a防護(hù)用品：為參加應(yīng)急處理的人員供應(yīng)必需的防護(hù)用品。b防護(hù)培訓(xùn)：對(duì)參加應(yīng)急處理的人員進(jìn)行防護(hù)培訓(xùn)。3應(yīng)急幫助向外部（救援）力氣懇求幫助：a懇求程序：應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議是否懇求外部幫助，并啟動(dòng)懇求程序。b懇求要求：明確幫助類型、數(shù)量、時(shí)限等要求。聯(lián)動(dòng)程序及要求：a聯(lián)動(dòng)機(jī)制：建立與外部救援力氣的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保信息共享和協(xié)同作戰(zhàn)。b聯(lián)動(dòng)要求：明確聯(lián)動(dòng)流程、責(zé)任分工和溝通方式。外部（救援）力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系：a指揮體系：明確外部救援力氣到達(dá)后的指揮體系，確保指揮統(tǒng)一、b指揮關(guān)系：建立明確的指揮關(guān)系，確保救援工作有序進(jìn)行。4響應(yīng)停止響應(yīng)停止的基本條件：a事故得到有效掌控，不再對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成威逼。b應(yīng)急處理工作完成，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境恢復(fù)穩(wěn)定。響應(yīng)停止的要求：a應(yīng)急指揮部評(píng)估響應(yīng)停止的條件。b響應(yīng)停止信息需通過官方渠道發(fā)布。責(zé)任人：a應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)響應(yīng)停止的決策和發(fā)布。b各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)響應(yīng)停止后的恢復(fù)工作。七、后期處理1污染物處理處理原則：遵從“安全、環(huán)保、高效、經(jīng)濟(jì)”的原則，確保污染物得到妥當(dāng)處理。處理措施：a環(huán)境監(jiān)測(cè)：對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及四周環(huán)境進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測(cè)，評(píng)估污染物排放情況。b清理作業(yè)：組織專業(yè)清潔隊(duì)伍，采用適合的清潔技術(shù)和設(shè)備，對(duì)受污染區(qū)域進(jìn)行徹底清理。c廢棄物處理：對(duì)清理過程中產(chǎn)生的廢棄物，依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行分類收集、儲(chǔ)存和處理。d環(huán)境修復(fù)：對(duì)受損環(huán)境進(jìn)行修復(fù)，恢復(fù)生態(tài)平衡，減少對(duì)環(huán)境的影響。責(zé)任主體：由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，環(huán)境保護(hù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)恢復(fù)計(jì)劃：訂立認(rèn)真的生產(chǎn)秩序恢復(fù)計(jì)劃，包含設(shè)備修復(fù)、生產(chǎn)線調(diào)整、人員調(diào)配等?；謴?fù)措施：a設(shè)備修復(fù)：組織專業(yè)維護(hù)和修理隊(duì)伍，對(duì)受損設(shè)備進(jìn)行快速修復(fù)或更換。b生產(chǎn)線調(diào)整：依據(jù)設(shè)備修復(fù)進(jìn)度，調(diào)整生產(chǎn)線，確保生產(chǎn)流程順暢。c人員調(diào)配：重新布置人員崗位，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。d生產(chǎn)培訓(xùn)：對(duì)操作人員進(jìn)行必需的培訓(xùn)和考核，確保生產(chǎn)安全。責(zé)任主體：生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，人力資源部門負(fù)責(zé)人員調(diào)配和培訓(xùn)。3人員安排安排原則：以人為本，確保員工安全與健康，兼顧員工的生活需求。安排措施：a受傷人員救治：對(duì)受傷員工進(jìn)行救治，并供應(yīng)必需的醫(yī)療和生活保障。b臨時(shí)安排：對(duì)因事故導(dǎo)致無法返回原居住地的員工供應(yīng)臨時(shí)留宿和基本生活保障。c心理疏導(dǎo)：對(duì)受災(zāi)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫忙他們盡快恢復(fù)正常生活和工作狀態(tài)。d職業(yè)病愈：為因事故導(dǎo)致殘疾的員工供應(yīng)職業(yè)病愈服務(wù)，幫忙他們重新融入社會(huì)。責(zé)任主體：人力資源部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，工會(huì)組織負(fù)責(zé)員工關(guān)懷和心理支持。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式：a應(yīng)急指揮部：指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)及各小組負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式。b應(yīng)急辦公室：主任、副主任及信息管理人員聯(lián)系方式。c應(yīng)急技術(shù)組：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及技術(shù)專家聯(lián)系方式。d應(yīng)急救援組：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及救援人員聯(lián)系方式。e應(yīng)急保障組：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及后勤保障人員聯(lián)系方式。f應(yīng)急信息組：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及信息管理人員聯(lián)系方式。通信方法：a專用通信設(shè)備：配備衛(wèi)星電話、無線電通信設(shè)備等，確保應(yīng)急通信的可靠性。b公共通信網(wǎng)絡(luò)：利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)電話網(wǎng)絡(luò)等公共通信網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行信息傳遞和協(xié)調(diào)。備用方案和保障責(zé)任人：a備用通信方案：訂立備用通信方案，如使用衛(wèi)星通信、無人機(jī)通信等。b保障責(zé)任人：明確各通信渠道的保障責(zé)任人，確保通信暢通無阻。2應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源：a專家團(tuán)隊(duì)：由電氣工程、消防安全、醫(yī)療救助等領(lǐng)域的專家構(gòu)成。b專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部員工構(gòu)成，具備應(yīng)急救援本領(lǐng)。c協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，確保在緊急情況下獲獲救援支持。隊(duì)伍管理：a隊(duì)伍培訓(xùn)：定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。b隊(duì)伍演練：組織應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，檢驗(yàn)其應(yīng)對(duì)本領(lǐng)。3物資裝備保障應(yīng)急物資和裝備：a類型：應(yīng)急照明設(shè)備、防護(hù)服、呼吸器、急救包、滅火器材、電力搶修工具等。b數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別和事故規(guī)模，確定所需物資和裝備的數(shù)量。c性能：確保物資和裝備的性能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。d存放位置：設(shè)立特地的應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)，存放應(yīng)急物資和裝備。e運(yùn)輸及使用條件：訂立物資和裝備的運(yùn)輸和使用規(guī)范，確保其在應(yīng)急情況下能夠快速投入使用。f更新及增補(bǔ)時(shí)限：定期對(duì)應(yīng)急物資和裝備進(jìn)行更新和增補(bǔ)，確保其處于良好狀態(tài)。管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式：a管理責(zé)任人：明確應(yīng)急物資和裝備的管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常維護(hù)和管理。b聯(lián)系方式：供應(yīng)管理責(zé)任人的聯(lián)系方式，確保在應(yīng)急情況下能夠及時(shí)溝通。臺(tái)賬管理：a建立應(yīng)急物資和裝備臺(tái)賬：認(rèn)真記錄物資和裝備的類型、數(shù)量、存放位置等信息。b定期檢查臺(tái)賬：定期檢查臺(tái)賬，確保物資和裝備的準(zhǔn)確性和完整性。九、其他保障1能源保障保障措施：a儲(chǔ)備能源：提前儲(chǔ)備必需的能源，如備用燃料、電池等，以應(yīng)對(duì)可能顯現(xiàn)的能源停止。b能源供應(yīng)協(xié)議：與能源供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)協(xié)議，確保應(yīng)急情況下能源的穩(wěn)定供應(yīng)。c能源管理系統(tǒng)：建立能源管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控能源使用情況，優(yōu)化能源調(diào)配。責(zé)任單位：能源管理部門負(fù)責(zé)能源保障的規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)督。2經(jīng)費(fèi)保障保障措施：a應(yīng)急基金：設(shè)立專項(xiàng)應(yīng)急基金，用于應(yīng)急響應(yīng)中的各項(xiàng)開支。b資金調(diào)度：訂立資金調(diào)度方案，確保應(yīng)急響應(yīng)資金的及時(shí)到位。c財(cái)務(wù)審計(jì)：定期對(duì)應(yīng)急資金的使用進(jìn)行審計(jì)，確保資金使用的合規(guī)性和透亮度。責(zé)任單位：財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)保障的統(tǒng)籌和監(jiān)督。3交通運(yùn)輸保障保障措施：a優(yōu)先通道：與交通運(yùn)輸部門協(xié)商，確保應(yīng)急車輛和物資的優(yōu)先通行權(quán)。b交通管制：必需時(shí)實(shí)施交通管制，保障救援車輛和人員的安全通行。c交通運(yùn)輸調(diào)度：建立交通運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)，協(xié)調(diào)應(yīng)急救援車輛和物資的運(yùn)輸。責(zé)任單位：交通運(yùn)輸管理部門負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸保障的組織和實(shí)施。4治安保障保障措施：a安全巡邏：加強(qiáng)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū)的治安巡邏，維護(hù)社會(huì)治安秩序。b應(yīng)急預(yù)案宣傳：通過多種渠道宣傳應(yīng)急知識(shí)，提高員工和公眾的安全意識(shí)。c治安協(xié)作：與本地公安部門建立協(xié)作機(jī)制，共同應(yīng)對(duì)應(yīng)急事件。責(zé)任單位：安全管理部門負(fù)責(zé)治安保障的規(guī)劃和執(zhí)行。5技術(shù)保障保障措施：a技術(shù)支持平臺(tái)：建立技術(shù)支持平臺(tái)，為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)專業(yè)技術(shù)支持。b信息技術(shù)保障：確保信息技術(shù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。c通訊保障：確保應(yīng)急通訊系統(tǒng)的暢通，保證信息傳遞的實(shí)時(shí)性。責(zé)任單位：技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)保障的實(shí)施和技術(shù)支持平臺(tái)的維護(hù)。6醫(yī)療保障保障措施：a醫(yī)療救助團(tuán)隊(duì)：組建專業(yè)的醫(yī)療救助團(tuán)隊(duì)，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)救治和后送服務(wù)。b醫(yī)療物資儲(chǔ)備：儲(chǔ)備必需的醫(yī)療物資，如藥品、醫(yī)療器械等。c醫(yī)療救援協(xié)議：與醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂救援協(xié)議，確保在緊急情況下能夠快速獲得醫(yī)療幫助。責(zé)任單位：醫(yī)療管理部門負(fù)責(zé)醫(yī)療保障的組織和協(xié)調(diào)。7后勤保障保障措施：a生活保障：為參加應(yīng)急響應(yīng)的人員供應(yīng)必需的生活保障，如飲食、留宿等。b工作保障：確保應(yīng)急響應(yīng)期間工作的連續(xù)性，包含設(shè)備維護(hù)、資料整理等。c恢復(fù)保障：事故處理后，幫助恢復(fù)正常生產(chǎn)和生活秩序。