部門(mén)年終總結(jié)2024（33篇）

部門(mén)年終總結(jié)2024（33篇）

部門(mén)年終總結(jié)2024（通用33篇）

部門(mén)年終總結(jié)2024篇1

20_年，汝陽(yáng)分公司在集團(tuán)公司、縣交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊

緊圍繞客運(yùn)生產(chǎn)這一主題，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，以塑造

“平安客運(yùn)、和諧客運(yùn)”為主線，創(chuàng)新工作思路，狠抓內(nèi)部管理，

齊心協(xié)心、共克時(shí)艱，客運(yùn)生產(chǎn)有條不紊順利開(kāi)展，整體工作繼續(xù)

保持了蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

一、緊抓機(jī)遇、強(qiáng)化服務(wù)，全力以赴實(shí)現(xiàn)“春運(yùn)”、“花會(huì)”、

“五一”、“十一”客運(yùn)黃金季節(jié)增效創(chuàng)收

春運(yùn)等假日期間我分公司嚴(yán)格按照上級(jí)部署精神，加強(qiáng)運(yùn)力組

織，科學(xué)合理安排班次，及時(shí)了解和掌握客源的流量、流時(shí)，組織

好加班、包車(chē)運(yùn)輸，確保節(jié)假日旅客出行方便快捷不滯留。具體做

法：一是根據(jù)客流量的變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)車(chē)班次，科學(xué)、合理調(diào)配

運(yùn)力，旅客運(yùn)輸安全、高效。二是增設(shè)臨時(shí)售票窗口，熱情引導(dǎo)旅

客購(gòu)票乘車(chē)，客流、車(chē)流安全有序。并充分利用“站站通”聯(lián)網(wǎng)預(yù)

售票業(yè)務(wù)，解決節(jié)后旅客出行難問(wèn)題，春運(yùn)期間“站站通”收入達(dá)

到17.7萬(wàn)元，較去年同期相比增長(zhǎng)38%。三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力

以赴做好客運(yùn)安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)接待工作，并采取多種有效措施,

確保節(jié)假日期間安全、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)收的目標(biāo)。

二、以安全工作為重心，全力以赴確?？瓦\(yùn)安全穩(wěn)定“安全

就是效益，以安全促發(fā)展”，本著“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的管理

理念，我們把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項(xiàng)工作的重中之重，常抓

不懈、防患于未然。

一是強(qiáng)化“源頭化”管理。嚴(yán)把車(chē)輛技術(shù)狀況關(guān)和駕駛員從業(yè)

資格關(guān)。

二是堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全排查消除

不安全隱患確保安全生產(chǎn)；

三是注重安全培訓(xùn)教育，通過(guò)定期召開(kāi)安全例會(huì)，舉辦乘務(wù)員

和職工培訓(xùn)，組織駕駛員到公司安全警示教育基地學(xué)習(xí)等多種方式,

不斷提高分公司人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；四是充分利用GPS對(duì)營(yíng)

運(yùn)車(chē)輛的適時(shí)監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，硬起手腕整治“三超一

疲勞”，安全管理更加有效;五是實(shí)行班子成員分包線路、職工聯(lián)系

分包車(chē)輛，形成全員參與，上下通力合作，黨政工團(tuán)齊抓共管的安

全管理新格局；從而實(shí)現(xiàn)了整體安全生產(chǎn)管理工作取得了扎實(shí)、穩(wěn)步

推進(jìn)的良好局面。

20_年，我分公司參運(yùn)客車(chē)113臺(tái)，安全行駛里程998.2萬(wàn)公

里，事故費(fèi)統(tǒng)籌率100%,工傷保險(xiǎn)參保率100乳全年共開(kāi)展13次

安全生產(chǎn)大檢直，下達(dá)車(chē)輛二級(jí)維護(hù)639臺(tái)次，召開(kāi)安全例會(huì)48次,

簽訂安全管理責(zé)任書(shū)457份，下路檢查265人次，糾正違章75起，

制作安全生產(chǎn)宣傳板報(bào)12期，懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅16條，使公司的各項(xiàng)

規(guī)章制度得到了全面落實(shí)，基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)有效開(kāi)展。

三、著力于內(nèi)部援潛增效，抓管理要效益。

內(nèi)部管理方面，我們堅(jiān)持以“客運(yùn)經(jīng)營(yíng)為主，兼顧維修、三產(chǎn)

業(yè)整合發(fā)展”的思路，通過(guò)優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企

業(yè)創(chuàng)效增收。

1、為提高站務(wù)收入，充分發(fā)揮陶營(yíng)站、云夢(mèng)園和橋頭三個(gè)二次

結(jié)算點(diǎn)的售票把關(guān)力度，每月增收6.5萬(wàn)元。同時(shí)，進(jìn)一步完善洛

陽(yáng)線統(tǒng)籌分配管理辦法，加大稽查工作力度，嚴(yán)厲打擊乘務(wù)員貪污

票款、收錢(qián)不撕票行為，確保中途現(xiàn)金收入日清月結(jié)、及時(shí)回籠，

單車(chē)經(jīng)營(yíng)效益逐步提升，全年“站站通”聯(lián)網(wǎng)售票1389張，小件寄

存5.5萬(wàn)元，站務(wù)收入突破1470萬(wàn)。

2、維修車(chē)間在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中不等不靠，從質(zhì)量信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)

上下功夫，從優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制、增收節(jié)支中要效益，招引新老客

戶、拓展維修和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，采取合理的工效產(chǎn)值分配比例，進(jìn)一步

調(diào)動(dòng)了員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理穩(wěn)步開(kāi)展，取得了較

好的經(jīng)濟(jì)效益，全年實(shí)現(xiàn)維修銷(xiāo)售產(chǎn)值50萬(wàn)元的新突破。

3、小象快運(yùn)采取引進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，一方面想方設(shè)法聯(lián)系

客源、客戶，以服務(wù)贏得市場(chǎng)。先后與鄭州金象快運(yùn)、CCES中誠(chéng)快

遞聯(lián)網(wǎng)合作、跟蹤服務(wù)，得到用戶的認(rèn)可。一方面強(qiáng)化客車(chē)貨倉(cāng)管

理，分解任務(wù)、共同努力，圓滿完成公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。

4、旅游分公司和旅行社業(yè)務(wù)穩(wěn)妥開(kāi)展。作為一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，我分

公司旅游辦成員知難而上，積極開(kāi)拓我縣旅游市場(chǎng)，先后深入到全

縣各政府部門(mén)和企事業(yè)單位，宣傳推介這項(xiàng)新業(yè)務(wù)，并以周到的服

務(wù)和良好的信譽(yù)、優(yōu)勢(shì)，正一步步贏得全縣人民的認(rèn)可和歡迎。

5、盤(pán)活線路資源，擬對(duì)汝陽(yáng)至臨汝鎮(zhèn)線路短途城鄉(xiāng)客運(yùn)班線實(shí)

施公交化改造，經(jīng)過(guò)綜合分析、實(shí)地考察，我分公司準(zhǔn)備新上自動(dòng)

投幣公交車(chē)10臺(tái)，爭(zhēng)取年底前投入運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，服務(wù)水平明顯提升

今年來(lái)，我分公司以開(kāi)展客運(yùn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，號(hào)召

全體干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，立足本職崗位，樹(shù)立廉潔、高效、優(yōu)

質(zhì)、規(guī)范化的管理與服務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)工作快速向前發(fā)展。為做到這

一點(diǎn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、率先垂范，積極推行領(lǐng)導(dǎo)帶班負(fù)

責(zé)制，外出辦事履行登記簽字程序，工作期間持證上崗、文明服務(wù)。

每月10日前定期召開(kāi)月度工作考核，坦誠(chéng)布公地找出工作中存在的

問(wèn)題和不足，并及時(shí)加以改進(jìn)和完善。

元月份，好司機(jī)萬(wàn)建光同志光榮獲得“20_年感動(dòng)洛陽(yáng)年度人

物”，并在分公司掀起向萬(wàn)建光同志學(xué)習(xí)，向見(jiàn)義勇為勇士連順強(qiáng)

同志學(xué)習(xí)的熱潮。還有像駕駛員馬紅杰十二年如一日，安安全全、

盡職盡責(zé)地為旅客提供熱情周到的乘車(chē)服務(wù)，被評(píng)為“優(yōu)秀駕駛

員”，保衛(wèi)科長(zhǎng)連順利拾金不昧等很多優(yōu)秀典型事跡，扮靚了窗口

服務(wù)形象，樹(shù)立了服務(wù)品牌。

同時(shí)，在運(yùn)輸生產(chǎn)一線廣泛開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”、“服務(wù)明

星”、“紅旗車(chē)”、“精品班線”等活動(dòng)，使廣大干部職工及司乘

人員、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶干事創(chuàng)業(yè)的活力空前高漲，窗口服務(wù)形象和職工的

精神風(fēng)貌得到進(jìn)一步改善，讓廣大旅客和群眾切實(shí)感受到企業(yè)的新

形象、新服務(wù)和職工新面貌。

五、努力提高福利待遇，處處體現(xiàn)企業(yè)溫暖

連奪集團(tuán)公司“功勛杯”勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)是對(duì)汝陽(yáng)分公司的充分肯

定，也是全體300余名干部職工以及合作經(jīng)營(yíng)者、司乘人員共同努

力的結(jié)果。

積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，歲末年初都要召開(kāi)職工座談會(huì)，每逢過(guò)

節(jié)及時(shí)為職工發(fā)放各種福利，老職工因病住院分公司領(lǐng)導(dǎo)班子抽空

親自登門(mén)看望，提供力所能及的幫助。職工安心工作離不開(kāi)家人的

支持和幫助，三月份召開(kāi)的總結(jié)表彰會(huì)上專門(mén)邀請(qǐng)到部分優(yōu)秀職工

家屬參加，并為其家屬頒發(fā)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

為體現(xiàn)企業(yè)的人性化管理和關(guān)懷，從今年12月份開(kāi)始，啟動(dòng)了

“員工生日送祝?！被顒?dòng)，今后凡是遇到職工的生日，分公司及時(shí)

道一聲溫馨的祝?；蚴撬鸵环萆斩Y物，表達(dá)公司對(duì)職工辛勤工作

的肯定與感謝，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)以人為本的管理理念，真正體現(xiàn)企業(yè)

大家庭的和諧與溫暖。

六、注重企業(yè)文化建設(shè)，職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。

打造一流的工作團(tuán)隊(duì)，培育“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的企業(yè)文化和服

務(wù)理念，是推動(dòng)汝陽(yáng)分公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)、快速發(fā)展的主動(dòng)力。

部門(mén)年終總結(jié)2024篇2

轉(zhuǎn)眼間來(lái)公司已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里做了很多工

作，也學(xué)到了很多知識(shí)與道理。下面針對(duì)20_年的工作情況，進(jìn)行

簡(jiǎn)單的闡述。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能對(duì)我的總結(jié)進(jìn)行批評(píng)指正。

一、工作職責(zé)

我的工作職責(zé)主要有以下幾方面：

1、功能測(cè)試。

2、性能測(cè)試。

3、配置管理。

4、培訓(xùn)、帶領(lǐng)新人。

二、工作總結(jié)

20_年我主要完成了以下幾方面的工作：

1、測(cè)試工作。

2、配置管理工作

負(fù)責(zé)將每次測(cè)試的交付物、培訓(xùn)文檔、測(cè)試模版等整理并上傳

到SVN±o

3、培訓(xùn)管理工作

20—年下半年，由于工作較為繁忙，測(cè)試團(tuán)隊(duì)在不斷壯大，我

負(fù)責(zé)帶領(lǐng)指導(dǎo)3個(gè)新人。負(fù)責(zé)培訓(xùn)測(cè)試技巧，指導(dǎo)書(shū)寫(xiě)文檔等工作。

三、經(jīng)驗(yàn)分享

從多次測(cè)試任務(wù)中，總結(jié)出以下兩點(diǎn)：

1、測(cè)試任務(wù)開(kāi)始前，將測(cè)試范圍、深度、文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范等規(guī)則

統(tǒng)一制定好，減少返工的工作量。

2、編寫(xiě)測(cè)試用例前，將所有情況簡(jiǎn)單列舉出來(lái)，與開(kāi)發(fā)人員或

需求提出人員確認(rèn)無(wú)誤后，再具體形成文檔。

四、對(duì)部門(mén)建設(shè)的建議

在部門(mén)建設(shè)上，我想可以從以下幾方面逐步開(kāi)展部門(mén)建設(shè)工作:

1、強(qiáng)化制度建設(shè)。例如：系統(tǒng)上線后新增bug的責(zé)任劃分、任

務(wù)延遲時(shí)需說(shuō)明原因等。

2、爭(zhēng)取能讓開(kāi)發(fā)人員了解測(cè)試過(guò)程。如果能讓開(kāi)發(fā)人員了解測(cè)

試過(guò)程，可以讓測(cè)試工作更好開(kāi)展，以及獲得更好的配合。

3、加強(qiáng)部門(mén)測(cè)試成果的積累與沉淀。每次測(cè)試完成后，相關(guān)測(cè)

試人員要進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)，寫(xiě)成文檔上傳SVN,以便知識(shí)共享。

4、除了將已有測(cè)試成果進(jìn)行有效管理外，還需要將已有的測(cè)試

知識(shí)沉淀下來(lái)。例如：對(duì)項(xiàng)目的測(cè)試經(jīng)驗(yàn)，性能測(cè)試的經(jīng)驗(yàn)，測(cè)試

用例設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等等。

五、20_年計(jì)劃

20_年，我希望能通過(guò)參與具體項(xiàng)目的實(shí)踐，達(dá)到以下目標(biāo)：

1、能將測(cè)試過(guò)程在項(xiàng)目中真正的運(yùn)用起來(lái)，并讓項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)人

員了解我們的測(cè)試過(guò)程。

2、在項(xiàng)目中沉淀出一些部門(mén)成果。

3、除了保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目測(cè)試工作外，我還將積極、主動(dòng)的

參與部門(mén)建設(shè)工作，和部門(mén)所有成員一起努力，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，

將我們部門(mén)做成受到公司認(rèn)可，有一定地位的部門(mén)。

部門(mén)年終總結(jié)2024篇3

院領(lǐng)導(dǎo)：

后勤保障是醫(yī)院工作十分重要的環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)

過(guò)程。我們要負(fù)責(zé)醫(yī)院的動(dòng)力、采暖、供排水、電力、電梯等系統(tǒng)

的維修、物品的搬運(yùn)、消防安全、氧氣、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修,

門(mén)窗、鎖具、房屋和地面的修補(bǔ)、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)

工作，并且我們都以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。

在20_年中，我們完成的任務(wù)多達(dá)一萬(wàn)多項(xiàng)，平均每天四十多

項(xiàng)的任務(wù)，各個(gè)樓層二下來(lái)回工作，每天都在高強(qiáng)度的工作中度過(guò)。

不論是夏天的炎熱酷暑，還是冬天的刺骨嚴(yán)寒，不論是刮風(fēng)，還是

下雨下雪，只要醫(yī)院的一些設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，我們都會(huì)及時(shí)處理，及

時(shí)得到解決。尤其是修空調(diào)水井，都是室外作業(yè)，往往都是在酷暑

中工作，在嚴(yán)寒中維修，任何天氣都要保證它正常工作。另外，修

理堵塞下水道也是非常臟的工作，往往下水道疏通了，而我們身上

卻留下難聞的氣味，弄得衣服又臟又臭。

我們每天的工作時(shí)間不僅僅是8小時(shí)，而是二十四小時(shí)隨時(shí)待

命?？赡苷诩依锍燥?，一個(gè)電話就要趕到醫(yī)院維修電梯；可能正在

睡夢(mèng)中，卻被刺耳的電話鈴聲叫醒，去醫(yī)院切換電路；可能節(jié)假日休

息，卻又要被數(shù)個(gè)電話急招回醫(yī)院解決空調(diào)、水井、管道的問(wèn)題。

除了忙碌，我們的工作性質(zhì)也很具有危險(xiǎn)性，天天跟電打交道,

時(shí)時(shí)刻刻都是命懸一線。比如說(shuō)，今年冬天，配電室突然起火，屋

里

的煙霧根本看不見(jiàn)人，嗆得人不能呼吸，我們依舊要進(jìn)去檢查,

去解決，因?yàn)獒t(yī)生手術(shù)、病人治療都離不開(kāi)電，我們要保證醫(yī)院各

項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

另外，洗衣房的工作也是非常辛苦、非常勞累的，每天推車(chē)去

各個(gè)病房收床單被褥，然后推到洗衣房洗滌。這些被褥有的沾滿血

跡，有的沾上糞便，非常難清理，洗干凈之后還得縫補(bǔ)、整理。她

們卻不畏辛苦，任勞任怨，為患者提供干凈整潔的床單被褥。

雖然我們的工作量這么大，卻沒(méi)有換來(lái)與之相對(duì)應(yīng)的薪酬。希

望院領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮提高我們的待遇。

部門(mén)年終總結(jié)2024篇4

20_年10月，這是我來(lái)柏年工作的第四個(gè)月。在前面三個(gè)月里,

我經(jīng)歷了總監(jiān)助理、到代理總監(jiān)再到計(jì)劃部經(jīng)理的三種工作角色的

轉(zhuǎn)變。這些讓我深刻體會(huì)到生產(chǎn)急需一位德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)總監(jiān)來(lái)領(lǐng)

導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)改善生產(chǎn)狀況！

回顧這段時(shí)間的工作，收獲頗多。新來(lái)總監(jiān)不僅帶來(lái)了新的管

理思想，而且橫刀立馬急時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃部、工藝部的工作重心。

廠區(qū)規(guī)化布置、組織架構(gòu)調(diào)整等都在第一時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化和改良。生

產(chǎn)目前比我剛進(jìn)公司那會(huì)兒有了很好的生產(chǎn)氣象。

記得剛進(jìn)公司的那會(huì)，我負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與品質(zhì)這兩塊工作，結(jié)

果是計(jì)劃沒(méi)有太大改變，品質(zhì)也沒(méi)有提升。心中明確知道問(wèn)題在哪,

可是卻不知從何下手開(kāi)展工作。后來(lái)在新來(lái)梁廠長(zhǎng)的指點(diǎn)下思路豁

然開(kāi)朗，針對(duì)問(wèn)題所在集中突破改善。

于是，我慢慢的調(diào)整好自己的心態(tài)去重新審視生產(chǎn)計(jì)劃的問(wèn)題,

也漸漸的明白，計(jì)劃只所以無(wú)法推動(dòng)首要原因是進(jìn)度無(wú)法掌控、工

序工時(shí)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，甚至無(wú)法了解產(chǎn)品到底要經(jīng)過(guò)哪幾道工序。梁長(zhǎng)

廠告訴我首先要做一份統(tǒng)一的工單匯總跟蹤表，工序工時(shí)同時(shí)進(jìn)行

測(cè)評(píng)核定。有了跟蹤表就能清楚知道產(chǎn)品進(jìn)行的狀況，有了工時(shí)測(cè)

評(píng)就能方便計(jì)劃排單?，F(xiàn)經(jīng)過(guò)多次的改良，計(jì)劃跟蹤表已經(jīng)初步可

以體現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度狀況。部份產(chǎn)品的工序工時(shí)也有了些數(shù)據(jù)可供計(jì)劃

參考。目前公司ERP也在按生產(chǎn)要求進(jìn)行優(yōu)化，技術(shù)BOM表也在整

改當(dāng)中?？释麜?huì)在12月份上線實(shí)行，這樣會(huì)更加給生產(chǎn)帶來(lái)方便。

三個(gè)月來(lái)針對(duì)計(jì)部工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：

一，經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)闊o(wú)生產(chǎn)、物料計(jì)劃或計(jì)劃不合理,

造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。因?yàn)榻?jīng)常停工

待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加

點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的

不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆,

造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

二、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié),

計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。

三、制造部門(mén)生產(chǎn)指令不明確，造成自由式生產(chǎn)。計(jì)劃部無(wú)法

了解生產(chǎn)進(jìn)度，只能被動(dòng)式接受項(xiàng)目訂單而無(wú)法給出確切生產(chǎn)周期。

更加無(wú)法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況，等到交期迫在眉睫時(shí)才提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。

給采購(gòu)部帶來(lái)很大的被動(dòng)，無(wú)法與供應(yīng)商協(xié)調(diào)周期進(jìn)度。

四、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、產(chǎn)能分析無(wú)從可依從而又無(wú)法對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售

預(yù)測(cè)進(jìn)行評(píng)估，無(wú)法咯-對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)

計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃

的執(zhí)行就成了泡影。五、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常

性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息

不全的狀態(tài)下為不影響交期先行生產(chǎn)，結(jié)果因稿件或工技術(shù)臨時(shí)變

更造成反復(fù)返工或是報(bào)廢重新生產(chǎn)。不僅時(shí)間來(lái)不急而且成本損耗

利害。

七、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，無(wú)法準(zhǔn)確

回復(fù)項(xiàng)目交期嚴(yán)得影響或降低公司聲譽(yù)。

針對(duì)以上問(wèn)題談?wù)剛€(gè)人的改善想法：

一、計(jì)劃部下設(shè)專職的物控計(jì)劃人員。主要職能是物料計(jì)劃、

請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（廢料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

根據(jù)生產(chǎn)制定物料合理管制要求：

1,制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的BOM表、且BOM表能夠體現(xiàn)合理的工藝路線。

2,針對(duì)不同產(chǎn)品對(duì)供應(yīng)商的交期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)改善，并有效

的進(jìn)行材料跟進(jìn)。

3,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單更改的管

理，制定合理的管制流程。

4,定期處理呆廢料。

5,有效對(duì)物料進(jìn)、銷(xiāo)、存的核實(shí)與控制。

6,針對(duì)銷(xiāo)售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本

控制提供數(shù)據(jù)。

7,準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫(kù)存，做到賬物卡相符。

8,做好合理安全庫(kù)存、庫(kù)存周期、有效期和邊腳料的回收利用。

二、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，包括制造產(chǎn)品所需的各種

材物的準(zhǔn)備過(guò)程和材料、機(jī)器、設(shè)備、夾具、工具、工藝路線定額

工序工時(shí)等。然后根據(jù)此數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編排。

部門(mén)年終總結(jié)2024篇5

光陰如梭，平凡的某某，在匆匆度過(guò)。我的某某，有過(guò)順境的

喜悅，亦有過(guò)有過(guò)逆境的艱辛；有過(guò)項(xiàng)目驗(yàn)收后的興奮，亦有過(guò)研發(fā)

艱難中的困惑;有過(guò)收獲成功后的歡樂(lè)，亦有過(guò)體驗(yàn)失敗中的苦澀。

某某，我們?cè)谇G棘中前行，排除萬(wàn)難，不為艱險(xiǎn)；某某，我們?nèi)砸?/p>

磨礪中成長(zhǎng)，合作互助，共贏天下。

20_年，自己最喜歡的一句話。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)往前看，往前看是

為了讓我們知道進(jìn)取，不會(huì)老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜，

停滯不前，而是要從零開(kāi)始，繼續(xù)奮斗；我們更應(yīng)該懂得往后看，往

后看是為了讓我們學(xué)會(huì)珍惜，不要總是奢求別人的所擁有的，而無(wú)

視自己所最寶貴的，而是要腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前行。

20_年，公司作為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)征集解決方案的提供商，我們的

目標(biāo)是為客戶提供更加高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為研發(fā)部的一名管理

人員，個(gè)人工作目標(biāo)是要除了要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高效完成，產(chǎn)品質(zhì)量

穩(wěn)步提升，客戶服務(wù)及時(shí)響應(yīng)以外，還是實(shí)現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì),

協(xié)調(diào)好部門(mén)間的溝通問(wèn)題以及實(shí)現(xiàn)自身綜合素質(zhì)水平的穩(wěn)步提升。

下面我對(duì)其做逐步論述。

年初的時(shí)候，我們擁有一支某某組的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，擁有5名研發(fā)

人員，負(fù)責(zé)某某產(chǎn)品的研發(fā)工作?，F(xiàn)在我們擁有一支門(mén)診組的研發(fā)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，擁有5名研發(fā)人員，3名實(shí)施人員。一年來(lái)年初的團(tuán)隊(duì)

人員，只剩下我和某某兩名，主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也從某某系統(tǒng)轉(zhuǎn)變

為門(mén)診相關(guān)系統(tǒng)。值得慶興的是我們現(xiàn)在仍然是一支非常有戰(zhàn)斗力

的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一心，攜手向前，并且我們的原來(lái)的團(tuán)隊(duì)成員，現(xiàn)在

也成為了其他團(tuán)隊(duì)骨干成員核心力量，為其他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)出自

己的力量，

我們各自都仍然為自己所夢(mèng)想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著，千難萬(wàn)

險(xiǎn)，不變初衷。

20_年，作為一名研發(fā)人員，在產(chǎn)品方面，我們完成了對(duì)于藥品

管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版的產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，并且在某某省某某學(xué)院附屬醫(yī)院,

某某省某某研究院兩家三甲醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的程序更新，在某某院，某某

院等十余家某某醫(yī)院免費(fèi)完成了藥品系統(tǒng)的升級(jí)工作；完成了藥品供

應(yīng)鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)，以及產(chǎn)品的實(shí)施推廣工作，目前藥品供應(yīng)鏈

系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型，在新的一年里，我們還需要逐步對(duì)于產(chǎn)品

的雕琢完善，以使產(chǎn)品更加完美。

20_年，在產(chǎn)品方面，我們未能夠?qū)崿F(xiàn)的有，對(duì)于醫(yī)療器械，固

定資產(chǎn)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作，未能及時(shí)保證，產(chǎn)品推廣和完

善計(jì)劃未能完成；對(duì)于藥品管理系統(tǒng)，預(yù)計(jì)新開(kāi)發(fā)的升級(jí)版本的產(chǎn)品

研發(fā)工作，未能夠及竹展開(kāi)，并完成；對(duì)于某某管理系統(tǒng)，相關(guān)的產(chǎn)

品規(guī)劃，功能擴(kuò)展，產(chǎn)品推廣未能及時(shí)完成。

20_年，關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)是，之前定的目標(biāo)過(guò)于多，定的目

標(biāo)過(guò)于分散，研發(fā)想做的事情太多，但真正落地的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)要

么是精力不足，要么是人力資源不足，或是其他方面的原因，導(dǎo)致

最終做了一堆半殘的產(chǎn)品，不推廣吧白白浪費(fèi)經(jīng)歷，強(qiáng)行推廣的化,

不能夠達(dá)到用戶的要求，或者說(shuō)只能達(dá)到部分用戶的需求，后續(xù)的

改造完善工作無(wú)法接續(xù)，導(dǎo)致新研發(fā)升級(jí)更新速度緩慢，幾盡于無(wú)。

還有一點(diǎn)就是，我們總是把大量的精力，放在如何去使用學(xué)些新的

技術(shù)，如何去開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)面更廣的新產(chǎn)品，而缺乏真正在我們現(xiàn)

有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品上，進(jìn)行精雕細(xì)琢，進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，扎實(shí)產(chǎn)品基礎(chǔ)，

完善產(chǎn)品不足。不過(guò)現(xiàn)實(shí)可能也就是這樣，我們總是執(zhí)著于外表光

鮮美麗的東西，而往往忽略事務(wù)內(nèi)在的價(jià)值意義。在這我想與公司

新來(lái)的研發(fā)人員，一起共勉的一句話，研發(fā)的工作是枯燥乏味的，

需要持之以恒的耐心和堅(jiān)持不懈的毅力，別無(wú)他路，唯一的捷徑就

是勤勉。

20_年，關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃，當(dāng)然前提是在20_年的時(shí)候，我

們團(tuán)隊(duì)的核心成員依然在我們團(tuán)隊(duì)的前提下，我計(jì)劃完成以下幾個(gè)

方面的工作。首先，是要實(shí)現(xiàn)對(duì)于藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的進(jìn)一步功

能優(yōu)化，完善產(chǎn)品推廣，優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)施。其次，完善門(mén)診醫(yī)生站病

歷管理模塊，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的便捷化開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品功能的進(jìn)一步優(yōu)化。

最后，對(duì)于分診叫號(hào)系統(tǒng)，多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng)，移動(dòng)設(shè)備盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)等

業(yè)務(wù)單一的模塊，實(shí)現(xiàn)新的某某規(guī)范的移動(dòng)跨平臺(tái)產(chǎn)品的研發(fā)，實(shí)

現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

20_年已經(jīng)過(guò)去，某某我們已經(jīng)在路上。最后還想和說(shuō)一句和大

家共同分享的話。

人生從來(lái)就不是一帆風(fēng)順，有高潮，更會(huì)有低谷。重要的，不

是你在順境中能走多遠(yuǎn)，而是要看你在逆境中能夠堅(jiān)持多長(zhǎng)時(shí)間。

以后，別人羨慕你的資本，不是你在一帆風(fēng)順的時(shí)候，多么的風(fēng)光

無(wú)限，而是你在逆境中，在別人不知道的時(shí)候所受的苦，在逆境中

的不斷堅(jiān)持和不變的希望。所以，朋友，不要在意你年輕時(shí)候所受

到的苦難，因?yàn)樗麄儾攀悄阋院蟪晒Φ馁Y本。讓我們一起在荊棘中

前行，在磨礪中成長(zhǎng)。

部門(mén)年終總結(jié)2024篇6

各位員工：

新年好！今天我們生產(chǎn)部組織召開(kāi)一次員工大會(huì)，辭舊歲、迎

新春，20_年已經(jīng)過(guò)去，我們將要迎來(lái)新的一年20_年的新春佳節(jié)

“春節(jié)”。首先祝大家新春愉快、身體健康、合家歡樂(lè)！

過(guò)去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在

公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，使我公司“電

壁爐”逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成績(jī)，為公司今年

生產(chǎn)打下了扎實(shí)的基哥回顧過(guò)去，展望未來(lái)，迎接新的挑戰(zhàn)。去年

年底我們生產(chǎn)部多次召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究對(duì)策，對(duì)過(guò)去

的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既肯定了成績(jī)，但也找到了差距，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)下措施,

實(shí)事求是地進(jìn)行了全面的總結(jié)。過(guò)去的一年是我們公司的開(kāi)發(fā)年、

基礎(chǔ)年。今年的一年是生產(chǎn)年，也是關(guān)鍵年，希望我們生產(chǎn)線的全

體員工要有齊心協(xié)力、艱苦奮斗、愛(ài)廠如家的精神，為振興嘉慶公

司而共同努力！

一、生產(chǎn)完成情況

(一)沖壓車(chē)間半成品完成：

①DBL-20_型電壁爐20_套，A、B、C、D型面板各500套；

②落地式取暖器LDN—900型400套，LDN-1200型300套，

LDN-1500型300套；

③DBL—20_-HY型電壁爐1600套；

④DBL-20——BL型電壁爐1100套；

⑤暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套；

⑥D(zhuǎn)BL—20MS-20型電壁爐500套；

⑦DHP—800型電火盆20―套；

⑧_YG-20_型環(huán)保煙缸500套；

⑨YM電壁爐200套；

⑩GS電壁爐500套；

(1DB_電壁爐200套；

(二)裝配車(chē)間成品完成：

(1)DBL-20_普通電壁爐944臺(tái)，其中遙控141臺(tái)，手動(dòng)

803臺(tái)。

(2)DBL-20_-BJ薄型電壁爐205臺(tái)，其中遙控30臺(tái)，手

動(dòng)175臺(tái)。

(3)DBL-20__-BM薄型電壁爐7臺(tái)，遙控和手動(dòng)各3臺(tái)。

(4)DBL-20_-HY豪華型電壁爐82臺(tái)，其中遙控14臺(tái)，手

動(dòng)68臺(tái)。

(5)DBL-20__-GS手動(dòng)電壁爐12臺(tái)。

(6)DBL—20——YM電壁爐2臺(tái)，其中遙控1臺(tái)，手動(dòng)1臺(tái)。

(7)DBL—20_-MS手動(dòng)電壁爐3臺(tái)。

(8)DBL-20__-FT手動(dòng)電壁爐1臺(tái)。

(9)NGQ-20__-A.B、C暖干器各1臺(tái)，D型2臺(tái)。

(10)LDN—900落地式取暖器345件。

(11)LDN-1200落地式取暖器289件。

(12)LDN—1500落地式取暖器391件。

(13)DHP-800電火盆758臺(tái)。

(14)_YG—20_煙灰缸858個(gè)。

(15)面板A型125個(gè)，B型421個(gè)，C型45個(gè)，D型231個(gè)。

總計(jì)：電壁爐1256臺(tái)；暖干器5臺(tái)；落地式取暖器925件；電

火盆758臺(tái)；煙灰缸858個(gè)。

二、看成績(jī)、找差距

1、我們?cè)O(shè)立了生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)室，專職統(tǒng)計(jì)各車(chē)間的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，

周生產(chǎn)進(jìn)度，月生產(chǎn)報(bào)表等，為此生產(chǎn)部現(xiàn)在對(duì)各車(chē)間的生產(chǎn)數(shù)量

及生產(chǎn)進(jìn)度都一目了然，并在去年12月14日開(kāi)始對(duì)各車(chē)間的半成

品(成品)進(jìn)行了全面的盤(pán)庫(kù)和清點(diǎn)，為今年的生產(chǎn)計(jì)劃正常運(yùn)行

提供了方便，做到生產(chǎn)安排令的放矢進(jìn)行。

2、去年11月份建立了模具倉(cāng)庫(kù)，對(duì)近700付數(shù)量之大的模具

進(jìn)行了全面的保養(yǎng)和整理，我們模具按編號(hào)入庫(kù)、出庫(kù)和回收，由

沖壓車(chē)間統(tǒng)計(jì)員兼職做這項(xiàng)工作。

3、我們本著減少成本、提高效益、增加職工的勞動(dòng)積極性，分

別在去年7月26日和10月1日對(duì)沖壓車(chē)間、工裝車(chē)間模具及線切

割實(shí)行了計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資制。

4、我們?cè)谌ツ?2月1日成立了“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定

了各項(xiàng)安全、衛(wèi)生制度及檢查小組成員的崗位職責(zé)，做到衛(wèi)生工作

每天一小掃，每周一大掃，使車(chē)間及公司環(huán)境煥然一新，舊貌換新

顏。噴涂車(chē)間掛上了滅火器，并嚴(yán)禁在噴涂車(chē)間內(nèi)吸煙，每個(gè)車(chē)間

都貼上了宣傳標(biāo)語(yǔ)，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，衛(wèi)生工作人人有責(zé)，

并定期每月一次召開(kāi)“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”會(huì)議。

5、沖壓、鍍金班組做到每星期六為一次的設(shè)備定期保養(yǎng)擦洗、

加油工作。

6、每周星期六下午3：00召開(kāi)各車(chē)間負(fù)責(zé)人會(huì)議已成了我們生

產(chǎn)部的制度，總結(jié)一周的生產(chǎn)情況，布置下周的生產(chǎn)計(jì)劃，大家暢

所欲言，群策群力。

7、我們對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，對(duì)屢教不改的員工進(jìn)行了勸

退。

生產(chǎn)部扎實(shí)的工作，有效地提高了員工們的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性，

同時(shí)也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中涌現(xiàn)出不少的

優(yōu)秀員工應(yīng)予以表?yè)P(yáng)：

噴涂車(chē)間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦，在

生產(chǎn)旺季時(shí)連續(xù)加班加點(diǎn)一個(gè)多月，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神。

工裝車(chē)間主任王三章同志，他吃苦在前、享受在后、無(wú)私奉獻(xiàn)、

以身作則、管理嚴(yán)明。

生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員魏亙芬同志，她工作認(rèn)真、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、

任勞任怨。

以上三位優(yōu)秀員工是代表著許多先進(jìn)員工，希望在新的一年里

戒驕戒躁，繼續(xù)努力工作、刻苦鉆研，把自己的成績(jī)做為新的起點(diǎn),

努力做好各項(xiàng)工作。

我們看到了成績(jī)，同時(shí)也存在著許多不足之處。產(chǎn)品外觀粗糙,

裝配車(chē)間裝配技術(shù)力量薄弱。

1、車(chē)間管理還不完善，生產(chǎn)計(jì)劃有時(shí)打亂仗，導(dǎo)致不能按時(shí)完

成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、加班加點(diǎn)要有針對(duì)性，杜絕不必要的加班。

3、從去年10月份開(kāi)始，我們生產(chǎn)部門(mén)雖然對(duì)各車(chē)間的管理工

作進(jìn)行了整頓后，有所好轉(zhuǎn)，但力度還是不夠，還需努力，員工的

工量具出庫(kù)要嚴(yán)格審查，控制生產(chǎn)成本，杜絕不必要的損失和浪費(fèi)。

4、員工上班雖然遵守，但下班還發(fā)現(xiàn)有極少數(shù)員工提前下班叫

人代打卡，同時(shí)還須嚴(yán)格控制中途出廠，今后員工中途出廠需由生

產(chǎn)部審批的出門(mén)單方可出廠，門(mén)衛(wèi)對(duì)此要嚴(yán)格把關(guān)。

5、由于生產(chǎn)調(diào)度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產(chǎn)，

導(dǎo)致“火焰罩”模具調(diào)錯(cuò)，使公司經(jīng)濟(jì)損失425、25元，雖然按公

司規(guī)定已對(duì)直接責(zé)任人做出了相應(yīng)的賠償，但這是一次深刻的教訓(xùn)I。

今后我們對(duì)新模具的第一次試產(chǎn)，必須要通過(guò)嚴(yán)格的復(fù)查后，才能

安排生產(chǎn)，以避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

6、努力做好與技術(shù)部門(mén)的工作配合，力盡所能，大力支持技術(shù)

部門(mén)的工作。

我們把以上看到的問(wèn)題在新的一年里要逐步得到解決，聯(lián)系各

有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同協(xié)商，謀求最佳方法，解決問(wèn)題，希望廣大員

工積極配合。

三、新的領(lǐng)導(dǎo)班子給企業(yè)充滿生機(jī)

新年開(kāi)啟之際，我們公司在1月19日上午召開(kāi)了20_年總結(jié)

大會(huì)，公司對(duì)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子作了進(jìn)一步的調(diào)整，我們生產(chǎn)部也

不例外，公司決定把原來(lái)技術(shù)部工作的魯鶴鳴同志調(diào)到生產(chǎn)部協(xié)助

工作?，F(xiàn)我把生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子作一具體分工：

1、生產(chǎn)部部長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作。

2、副部長(zhǎng)：陳建業(yè)同志分管產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝（包括產(chǎn)品焊

接工作），協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作。

3、副部長(zhǎng)：魯鶴鳴同志分管生產(chǎn)部技術(shù)工作兼生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作。

4、沖壓車(chē)間主任陳國(guó)年，噴涂車(chē)間主任楊建飛，工裝車(chē)間主任

王玉章，裝配車(chē)間副主任朱德傳、張真根，鍍金組組長(zhǎng)向劍榮，沖

壓組組長(zhǎng)褚科吉。以上各車(chē)間負(fù)責(zé)人分工落實(shí)，各負(fù)其責(zé)，在不同

的崗位上要做到即分工又配合，按期完成生產(chǎn)部所下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)

任務(wù)。

5、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員：魏卓芬分管沖壓車(chē)間的生產(chǎn)報(bào)表及模具領(lǐng)發(fā)

和保管工作，與車(chē)間槍驗(yàn)員，車(chē)間裝模工工作協(xié)調(diào)，每周星期六，

每月25日把生產(chǎn)報(bào)表上報(bào)給生產(chǎn)部部長(zhǎng)。

6、生產(chǎn)部檢驗(yàn)員：

（1）姜生維分管沖壓車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，積極配合統(tǒng)計(jì)員工

作，經(jīng)常下車(chē)間做好車(chē)頭檢驗(yàn)工作和沖壓工的每班計(jì)件工資工作。

（2）胡向陽(yáng)分管裝配車(chē)間的成品檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)工作。

（3）佟亞杰分管?chē)娡寇?chē)間的產(chǎn)品檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)工作。

4）王德志協(xié)助工裝車(chē)間主任分管模具工藝、模具設(shè)計(jì)、模具驗(yàn)

收和模具外加工的工時(shí)核算工作。

7、機(jī)修工兼模具裝卸：傅國(guó)龍

（1）負(fù)責(zé)模具的安裝和拆卸工作；

（2）配合模具倉(cāng)庫(kù)保管員，負(fù)責(zé)模具的出庫(kù)、回收和模具保養(yǎng)

工作；

（3）負(fù)責(zé)沖壓車(chē)間的設(shè)備保養(yǎng)工作。

8、電工：徐江峰負(fù)責(zé)電路操作和維修工作，做到安全用電，確

保萬(wàn)無(wú)一失。

以上是我們生產(chǎn)部各線的組成人員，希望我們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘?/p>

位上盡心盡職，在新的一年里取得更大的成就。

同志們，我們嘉慶公司緊跟形勢(shì)，“電壁爐”是大有希望的，

我們巳逐步消除了過(guò)去的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想，在東方動(dòng)力公司的基礎(chǔ)上,

發(fā)展了嘉慶壁爐，一公司董事長(zhǎng)陳曉亮所說(shuō)的那樣：我們關(guān)鍵如何把

嘉慶品牌打出市場(chǎng)，走向世界；如何把“嘉慶"二字的無(wú)形資產(chǎn)逐

步增值。今后通過(guò)幾年的奮斗，我們?nèi)绾伟鸭螒c公司成為余姚，乃

至寧波的一流企業(yè)，產(chǎn)值爭(zhēng)創(chuàng)億元……。除了公司董事長(zhǎng)的英明決

策，還需靠我們公司員工上下一條心，去努力地拼搏，才能使我們

的嘉慶壁爐走遍全國(guó)，走向世界。

四、明確方向，落實(shí)措施

（一）生產(chǎn)部政策落實(shí)、分工明確，今年1月8日上午，我們

組織召開(kāi)了一次由各車(chē)間檢驗(yàn)員參加的會(huì)議，邀請(qǐng)技術(shù)部檢驗(yàn)計(jì)量

室主任鄭羲颼工程師參加會(huì)議。我們對(duì)去年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作進(jìn)

行了全面的總結(jié)，大家群策群力，對(duì)今年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作如何

開(kāi)展進(jìn)行了熱烈的討論。同時(shí)經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部聯(lián)合研究決定，報(bào)

公司批準(zhǔn)在1月22日公司成立了“產(chǎn)品工藝論證小組”。該小組的

成立說(shuō)明了公司已逐步納入了產(chǎn)品工藝管理正規(guī)化軌道，對(duì)今年的

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品質(zhì)量管理起到了舉足輕重的作用。

（二）近日生產(chǎn)部會(huì)同總經(jīng)辦調(diào)整和增補(bǔ)了部分涉及到生產(chǎn)員

工的有關(guān)規(guī)制度。

（三）在董事長(zhǎng)的關(guān)心和支持下，公司分別在去年10月8日和

12月4日成立了黨支部和工會(huì)，并相繼在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下又成立了

公司“黨、工會(huì)宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組”，大肆宣傳公司的精神文明建設(shè)，

請(qǐng)廣大員工積極投稿?！凹o(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)公司各部門(mén)的工作

起到了良好的監(jiān)督作用，今后配合公司對(duì)違紀(jì)、違法的干部、員工

要作出嚴(yán)肅處理。為此，公司“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”在公司門(mén)衛(wèi)設(shè)

員工違紀(jì)檢舉箱一只，歡迎廣大干部職工互相監(jiān)督，表?yè)P(yáng)好人好事,

檢舉壞人壞事。

最后，讓我們?cè)谛碌囊荒昀?，在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮

斗、開(kāi)拓創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、勤奮學(xué)習(xí)，為嘉慶公司爭(zhēng)創(chuàng)億元產(chǎn)值目

標(biāo)而努力奮斗！

部門(mén)年終總結(jié)2024篇7

—年度技術(shù)部根據(jù)公司的要求和分工，主要做了以下幾方面的

工作：

一、物資管理及采購(gòu)

根據(jù)公司的工作要求，建立并不斷完善了《物資采購(gòu)、審批、

管理制度》、《合同會(huì)簽制度》、《合格供應(yīng)商管理制度》和《物

資領(lǐng)用消耗制度》。使采購(gòu)人員和各廠材料員的工作更加的制度化,

科學(xué)化。從日常的工作開(kāi)展來(lái)看，這些管理制度均得到了較好執(zhí)行,

為規(guī)范公司物資及采購(gòu)管理工作發(fā)揮著重要的作用。

1、依據(jù)生產(chǎn)需要，合理編制物資供應(yīng)計(jì)劃。

在實(shí)際的采購(gòu)工作中，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)所需物資

多方詢價(jià)，貨比三家，盡的努力使采購(gòu)物資到達(dá)物美價(jià)廉，保質(zhì)保

量按時(shí)的為各部門(mén)解決了工作所需物資。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)總結(jié)各廠在生

產(chǎn)中的大宗消耗物資和季節(jié)性物資，及時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情，提前預(yù)測(cè)

部門(mén)所需，多渠道了解供應(yīng)商的公司概況、經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、

銷(xiāo)售價(jià)格等信息，對(duì)這些物資的供應(yīng)商進(jìn)行甄選，與其中布實(shí)力的

供應(yīng)商建立了友好的合作關(guān)系，保障了所需物資的按時(shí)供應(yīng)。

2、采購(gòu)工作上，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各部門(mén)的技術(shù)人員

用心參與，克服種種困難，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工

作，物資管理工作取得了新成績(jī)?！阨-n月完成采購(gòu)總量

6344477元。

3、嚴(yán)格依照《發(fā)票審核報(bào)銷(xiāo)的制度》將所采購(gòu)物資賬目及時(shí)的

告知財(cái)務(wù)部門(mén)，持續(xù)部門(mén)間流暢的工作互動(dòng)。

4、認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備物資大檢查和清倉(cāng)查庫(kù)工作，摸清家底，減少

積壓，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。

將所采購(gòu)的物資信息及時(shí)的傳達(dá)給各廠材料員，工作中遇到問(wèn)

題及時(shí)的同材料員溝通解決。認(rèn)真審閱材料員每月帶給的庫(kù)存狀況,

嚴(yán)格落實(shí)《物資領(lǐng)用消耗制度》，定時(shí)對(duì)各廠倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)狀況進(jìn)行

清查，力爭(zhēng)庫(kù)存的化，確保物資的合理使用。

二、統(tǒng)計(jì)工作：

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司統(tǒng)計(jì)的資料也隨之增加。在領(lǐng)

導(dǎo)的指導(dǎo)下，統(tǒng)計(jì)工作從陌生到熟悉，統(tǒng)計(jì)的模式也更加成熟，工

作效率得到了不斷的提高?！?月至n月，技術(shù)部主要做了以下

幾方面的統(tǒng)計(jì)工作：

1、對(duì)公司各部門(mén)每一天經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)。每一天按時(shí)的接收各

部門(mén)發(fā)出的工作狀況，分模塊詳細(xì)的匯總以每日?qǐng)?bào)表的形式上交公

司。

2、接收、統(tǒng)計(jì)和轉(zhuǎn)傳市場(chǎng)部傳回公司的焦炭，原煤發(fā)運(yùn)狀況。

3、每月月初以部門(mén)為單位校對(duì)，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)（各廠、市場(chǎng)部、

采購(gòu)部、運(yùn)銷(xiāo)部）的工作完成狀況，對(duì)各廠，站臺(tái)的存儲(chǔ)狀況進(jìn)行統(tǒng)

計(jì)。

4、完善《合格供應(yīng)商名錄》，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行分類匯總，監(jiān)督

各廠物資領(lǐng)用制度的實(shí)施狀況，審查各廠的庫(kù)存狀況。

5、配合采購(gòu)員的采購(gòu)工作，對(duì)每月的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存狀況進(jìn)

行統(tǒng)計(jì)。

6、對(duì)臨時(shí)性的資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

三、化驗(yàn)室的工作人員能按照崗位職責(zé)的要求有效利用工作時(shí)

間、按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)。

各成員能認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)化驗(yàn)的基本知識(shí)，戌員間能互教互學(xué)，

勤于實(shí)際操作，理論結(jié)合實(shí)際，能熟練操作所有化驗(yàn)項(xiàng)目，力求做

到各項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)準(zhǔn)確、可靠。用于指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)，一旦化驗(yàn)指標(biāo)出現(xiàn)

偏大時(shí)，首先尋找自身原因，重新制樣化驗(yàn)，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)

行。做原煤化驗(yàn)時(shí)，要求兩個(gè)化驗(yàn)員同時(shí)在場(chǎng)化驗(yàn)，這樣即可互相

學(xué)習(xí)，又能起到督促作用，保證了化驗(yàn)結(jié)果的精準(zhǔn)快速。個(gè)性是做

G值和揮發(fā)時(shí)，溫度和時(shí)間不得有絲毫的馬虎。另外，能夠?qū)?yàn)

工作中的重要細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)化驗(yàn)過(guò)程經(jīng)?？偨Y(jié)分析，不斷

提高了化驗(yàn)工作的水平。

四、安全生產(chǎn)職責(zé)制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)安

全生產(chǎn)管理制度的核心。

牢固地樹(shù)立起“安全第一、預(yù)防為主”的思想，才能增強(qiáng)職責(zé)

分明、各盡其責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位人員的主觀能動(dòng)性，做到事事

有人管，層層有專責(zé)，真正把安全生產(chǎn)落到人頭，管理落到實(shí)處。

建立健全了一廠、二廠、平軌洗煤廠安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制，并做到

了匯編成冊(cè)、宣傳到崗。

五、一年1一11月份完成設(shè)備更新改造281.26萬(wàn)元。

1、脫泥車(chē)間取消撈坑、提斗機(jī)等，增加了跳汰排汗工序，排除

了原工藝設(shè)備影響生產(chǎn)帶來(lái)的困擾、減少了事故率、提高了班產(chǎn)量。

為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。

2、精煤出廠皮帶更新改造（加寬），杜絕了精煤輸送中因皮帶漏

料、跑滑的事故停機(jī)時(shí)間，保證了生產(chǎn)線的順暢。

3、生產(chǎn)線中所有溜槽、篩下漏斗等非標(biāo)設(shè)備敷設(shè)厚20nlm的高

分子耐磨板，減少了設(shè)備的磨損、縮短了維修時(shí)間、減輕了維修工

人的勞動(dòng)強(qiáng)度并節(jié)約了鋼材。

4、二廠對(duì)生產(chǎn)線中影響生產(chǎn)的有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化改造。

譬如：331水泵自動(dòng)排水，602、603設(shè)備自動(dòng)上水，610設(shè)備

自動(dòng)排水，321水泵自動(dòng)控制罐內(nèi)的水位，410壓濾機(jī)改造電接點(diǎn)壓

濾表。這些改造項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果十分顯著，不但適應(yīng)生產(chǎn)的需要，

提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量，還降低能耗，降低設(shè)備的故障率，降低

工人的勞動(dòng)強(qiáng)度等。

①、331水泵是新加上的設(shè)備，目的是將精煤壓濾機(jī)排出的水

及時(shí)的送至濃縮池。壓濾機(jī)排出的水量不穩(wěn)定，根據(jù)壓濾入料泵的

入料量而變化，所以易造成331泵抽空，不僅僅浪費(fèi)電耗，而且增

加了水泵的磨損，易故障。由人工控制水泵的啟停來(lái)及時(shí)排水不太

現(xiàn)實(shí)。經(jīng)過(guò)這次改造能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)控制排水，操作工人只需觀察設(shè)

備的工作狀況，基本不用操作設(shè)備。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生

故障時(shí)能夠切換至手動(dòng)。

②、602、603水泵工作目的是將濃縮池內(nèi)的尾煤運(yùn)輸至攪拌桶

內(nèi)，以便及時(shí)透過(guò)尾煤壓濾排出尾煤。602、603水泵設(shè)計(jì)的是在泵

房?jī)?nèi)向尾煤車(chē)間供料，雖經(jīng)幾次改造設(shè)備，都不能適應(yīng)快速的生產(chǎn)

節(jié)奏。這次改造使攪拌桶內(nèi)的液位自動(dòng)平衡，既適應(yīng)生產(chǎn)的需要，

又降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，解放了勞動(dòng)力，使工人有更多的時(shí)間參與其他

設(shè)備的生產(chǎn)。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)能夠切換至手動(dòng)。

③、610污水泵是泵房?jī)?nèi)向外排水的設(shè)備，是泵房?jī)?nèi)設(shè)備防止

被淹的最后一道防線，平時(shí)不啟動(dòng)該設(shè)備，但是泵房?jī)?nèi)的設(shè)備一旦

漏水就需要及時(shí)啟動(dòng)該設(shè)備來(lái)排水，否則將淹沒(méi)其他設(shè)備，個(gè)性是

下班時(shí)間，一旦漏水如不能及時(shí)排水后果很?chē)?yán)重。在此前的生產(chǎn)過(guò)

程中已經(jīng)發(fā)生過(guò)水淹設(shè)備的狀況。根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)采用投入式液位

變送器加智能儀表很好的解決了此問(wèn)題。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控

發(fā)生故障時(shí)能夠切換至手動(dòng)。

④、壓濾機(jī)是生產(chǎn)精煤和尾煤的主要設(shè)備，工作時(shí)間和頻率高,

電接點(diǎn)壓力表是調(diào)節(jié)壓濾機(jī)壓力的關(guān)鍵，也是能否正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。

此前電接點(diǎn)壓力表的故障率比較高，有時(shí)一個(gè)月內(nèi)要更換5—6只，

嚴(yán)重影響了正常生產(chǎn)。透過(guò)用壓力傳感器代替原先的電接點(diǎn)壓力表,

再適當(dāng)?shù)母目刂齐娐肪湍軌蚓_的控制壓力，降低設(shè)備的故障率,

提高生產(chǎn)效率。

⑤、321脫泥水泵是將主生產(chǎn)車(chē)間的水送至202脫泥篩上，脫

泥的水量直接影響脫泥的質(zhì)量。此前為了控制水量采用控制出料口

閥門(mén)的方式來(lái)到達(dá)控制水量的目的。即使這樣也不能很好的控制來(lái)

水，以致脫泥篩來(lái)水不穩(wěn)定，水流直接流向301皮帶，嚴(yán)重時(shí)造成

301皮帶打滑設(shè)備停機(jī)。另外透過(guò)調(diào)節(jié)閥調(diào)節(jié)水量時(shí)易造成煤漿閥

和相關(guān)管路的磨損，平均一個(gè)月更換一個(gè)煤漿閥，更換新管道后也

只能用15天左右，以后經(jīng)常修補(bǔ)管道，但生產(chǎn)中間管道漏水不可預(yù)

測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)依然跑冒嚴(yán)重，以致于影響相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)行，操作工

人的勞動(dòng)強(qiáng)度很大。這次運(yùn)用變頻器加壓力變送器自動(dòng)控制321罐

的液位，液位自動(dòng)平衡后，泵的出水閥門(mén)完全打開(kāi)，能夠有效的降

低閥門(mén)的磨損以及對(duì)管道的沖刷，提高使用壽命。應(yīng)用變頻控制能

夠使設(shè)備的能耗降至原先的二分之一，使設(shè)備的磨損降至最小，另

外變頻控制本身故障率也很低，限度的降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，脫

泥的效果也很好，水流很穩(wěn)定。改造后保留工頻控制，一旦變頻器

故障能夠工頻運(yùn)行。

5、完成二廠防風(fēng)抑塵墻7360.38平方米。從使用效果看綜合防

風(fēng)抑塵效果十分明顯。擋風(fēng)抑塵墻的設(shè)置使敏感點(diǎn)的環(huán)境得到了有

效的保護(hù)。同時(shí)整齊美觀的擋風(fēng)抑塵墻也為本地區(qū)建立了一道風(fēng)景

線。

六、配合當(dāng)?shù)卣畬?duì)選煤行業(yè)整頓及環(huán)境影響評(píng)價(jià)等工作，做

好了各項(xiàng)資料準(zhǔn)備工作。

回顧—年，技術(shù)部的工作雖然取得了必須的成績(jī)，但離各級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)的要求甚遠(yuǎn)。在新的一年里，要著重做好以下幾方面的工作:

1、要進(jìn)一步做好物資采購(gòu)工作，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新。尤

其是對(duì)工廠關(guān)鍵設(shè)備和配件的配置和關(guān)鍵性指標(biāo)要熟知。目前，產(chǎn)

品的品種越來(lái)越豐富，分類也越來(lái)越細(xì)，采購(gòu)工作對(duì)技術(shù)的依靠越

來(lái)越大，所以提高基本技術(shù)潛力，對(duì)今后的工作具有十分重要的好

處。

2、和各廠、各部門(mén)的溝通還需加強(qiáng)和提高，嚴(yán)格把握采購(gòu)物資

的準(zhǔn)確性和實(shí)用性，保證物資供應(yīng)的科學(xué)合理，爭(zhēng)取更低的成本。

要做好合格供應(yīng)商的管理工作，努力做到采購(gòu)物品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

3、用心探索設(shè)備物資管理的新方法，有效利用社會(huì)資源，確保

生產(chǎn)需要，為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益

4、統(tǒng)計(jì)工作，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，統(tǒng)計(jì)的資料也隨之增

加。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，統(tǒng)計(jì)工作從陌生到熟悉，統(tǒng)計(jì)的模式也更加

成熟，工作效率得到了不斷的提高。在今后的工作中，力爭(zhēng)朝著更

加高效、易用、科學(xué)的方向發(fā)展。注意將統(tǒng)計(jì)工作同其它相關(guān)部門(mén)

工作相聯(lián)，更大程度的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)資料的可用性。

5、煤質(zhì)檢驗(yàn)是集采樣、制樣、化驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)為一體的系統(tǒng)工

作，帶給檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確與否直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，提高

化驗(yàn)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)尤為重要。

6、加強(qiáng)設(shè)備管理，進(jìn)一步完善和落實(shí)崗位安全操作職責(zé)制；制

定《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》確保設(shè)備的完好率。為工廠安全優(yōu)質(zhì)、高

產(chǎn)低耗努力做出更大的貢獻(xiàn)。

展望即將到來(lái)的—年，公司將迎來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇。公司各部

門(mén)的工作計(jì)劃正緊鑼密鼓，技術(shù)部作為公司的服務(wù)部門(mén)，將以飽滿

的熱情，用心的工作態(tài)度，盡的努力配合各部門(mén)的工作。相信在各

部門(mén)的共同努力下，誠(chéng)必成集團(tuán)必須會(huì)朝著更高，更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

部門(mén)年終總結(jié)2024篇8

今年就要過(guò)去了。這是我進(jìn)入昌大公司的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的

指導(dǎo)、關(guān)心和幫助下，我不斷提高現(xiàn)場(chǎng)人員的工作能力和素質(zhì)，保

持謙虛謹(jǐn)慎、注重學(xué)習(xí)的態(tài)度，立足公司利益，踏踏實(shí)實(shí)、勤奮工

作，緊緊圍繞煤炭公司年度目標(biāo)努力工作，認(rèn)真做好自己的工作。

為了總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地開(kāi)展今后的工作，現(xiàn)將具體情況

報(bào)告如下：

1、提高個(gè)人修養(yǎng)，端正做人做事的態(tài)度

如果我走出校園大門(mén)，我就必須融入社會(huì)大家庭。為了在生活

和工作中與同事建立和諧的人際關(guān)系，我始終堅(jiān)持工作第一，做人”

的原則，不斷學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎，接受指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)自

身的思想道德修養(yǎng)，并以正確的工作態(tài)度做人，為自身業(yè)務(wù)工作的

發(fā)展鋪平道路

2、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)處理能力

在業(yè)余時(shí)間，我努力學(xué)習(xí)煤炭知識(shí)和相關(guān)信息。此外，我還密

切關(guān)注國(guó)家、省等主要煤炭網(wǎng)站，及時(shí)了解和掌握相關(guān)法律法規(guī)的

頒布和煤炭行業(yè)的動(dòng)態(tài)，不斷拓展我的視野。堅(jiān)持永不老去學(xué)”和

終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線，永遠(yuǎn)不要忘記看到、記住和理解更多的東

西，以便為自己的工作發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的態(tài)度

在近一年的工作中，我始終認(rèn)真對(duì)待每一天的工作，掌握我接

收的每一車(chē)煤的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，最終以最恰當(dāng)?shù)?/p>

方式解決每一個(gè)突發(fā)事件，堅(jiān)持以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，以轉(zhuǎn)變公司

利益為目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度要求自己

4、如何提高我的責(zé)任感和工作效率

了解自己，建立自信。我們要經(jīng)常檢查自己的不足和問(wèn)題，及

時(shí)糾正，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和老員工提出的問(wèn)題。我們應(yīng)該對(duì)自己和公

司充滿信心。我們不僅要看到現(xiàn)實(shí)中存在的巨大問(wèn)題，還要看到公

司的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間。我們應(yīng)該增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和利益感。

我們應(yīng)該從小事做起，一點(diǎn)一點(diǎn)，從自己做起。樹(shù)立自己和公司的

良好形象，因?yàn)閺奈仪牍镜哪且豢唐穑揖统袚?dān)著樹(shù)立公司形

象的責(zé)任和義務(wù)，這是我不能推卸的，也是我必須承擔(dān)的。進(jìn)入公

司后，我知道我的每一句話和每一個(gè)行為都代表著我的形象和聲譽(yù)

總之，在過(guò)去的一年里，我努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真實(shí)踐，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，

團(tuán)結(jié)同事，熱心助人。我在各個(gè)方面都取得了一些進(jìn)展，但我知道

這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。還有很長(zhǎng)的路要走，我可能會(huì)遇到各種各樣的困難。

但我相信，有領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，有同事的支持和幫助，一切問(wèn)題都

會(huì)迎刃而解。當(dāng)然，我衷心希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能找評(píng)我的缺點(diǎn)。我相

信，在我和每一位員工的幫助下，昌大煤炭公司在未來(lái)會(huì)布更高、

更遠(yuǎn)、更快的發(fā)展

部門(mén)年終總結(jié)2024篇9

后勤部門(mén)，無(wú)論在什么地方，都在幕后默默地為奮戰(zhàn)在第一線

的人們提供幫助與支持。所以，后勤部門(mén)是一個(gè)集體中相當(dāng)重要的

一個(gè)部門(mén)。醫(yī)院的后勤部門(mén)更是如此，它涉及到醫(yī)院各個(gè)層面，包

括醫(yī)療系統(tǒng)的支持，如藥品、設(shè)備、器械，還包括總務(wù)系統(tǒng)的協(xié)助,

如水電氣、空調(diào)、鍋爐，甚至太平間、停車(chē)場(chǎng)、廢棄物等。

這樣一個(gè)龐大而復(fù)雜的組織，其管理的重要性溢于言表，雖然

不在眼前，但又無(wú)處不在?？傮w來(lái)說(shuō)，后勤部門(mén)的管理，可以三個(gè)

方面進(jìn)行分析：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)化和信息化

標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行方式

規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)各個(gè)部門(mén)管理的利器，在后勤這樣一個(gè)重要

的部門(mén)，自然不會(huì)例外。標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行與管理方式，是醫(yī)院后勤部門(mén)

保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。比如交通運(yùn)輸中車(chē)輛設(shè)備、藥品的標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)驗(yàn)

室服務(wù)中設(shè)備使用和維護(hù)檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)；還有食品營(yíng)養(yǎng)方面評(píng)估檢驗(yàn)和

篩查的標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)制度，才能規(guī)范工作人員的行為，提高工

作的效率。

當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)并不意味著死板。在一些與病人相關(guān)的方面，比如

食物的選擇，需要尊重病人的權(quán)利，其中包括他們的偏好、宗教信

仰等。所以，在標(biāo)準(zhǔn)之外，需要有一些人性化的規(guī)定，體現(xiàn)出醫(yī)院

以人為本的宗旨。

縮減成本，增加利潤(rùn)

在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定之后，醫(yī)院后勤部門(mén)的另外一個(gè)目標(biāo)就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)

化。要想向規(guī)模經(jīng)濟(jì)化方向發(fā)展的話，后勤部門(mén)的工作不應(yīng)該僅僅

局限于醫(yī)院內(nèi)部，而是可以走到醫(yī)院外部尋求機(jī)遇?？偟脕?lái)說(shuō)，整

合是縮減成本增加利潤(rùn)的一個(gè)好方法。而對(duì)于后勤管理來(lái)說(shuō)，有以

下一個(gè)方面的整合：包括采購(gòu)的整合、物流的整合、供餐的整合和

交通運(yùn)輸?shù)恼稀?/p>

首先是采購(gòu)的整合。集中采購(gòu)可以在價(jià)格方面具有巨大的競(jìng)價(jià)

優(yōu)勢(shì)，可以有效地降低了整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)成本。其次就是物流。物

流的關(guān)鍵在于運(yùn)輸車(chē)隊(duì)與信息的傳遞。有自己的車(chē)隊(duì)、有完整的信

息系統(tǒng)支持，可以讓大大降低運(yùn)輸中的成本。再一個(gè)是廚房的整合。

一日三餐的分開(kāi)運(yùn)作，會(huì)耗費(fèi)大量的人力物力。如果能將一天的食

物統(tǒng)一做好，再用速凍技術(shù)將食物冷藏，等到用餐時(shí)間再將食物速

熱，可以提高工作效率，降低交通運(yùn)輸成本。當(dāng)然，這需要高科技

的幫助，保證食物色香味保持不變。信息化管理

如上文提到的，在努力施行后勤標(biāo)準(zhǔn)化和戌本縮減增加利潤(rùn)的

同時(shí)，順應(yīng)科技發(fā)展的信息化管理不可或缺。只有將信息化管理發(fā)

展到位，才能更有效率地對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能支持運(yùn)輸、

餐飲、采購(gòu)等等方面的整合。所以，信息化、自動(dòng)化能夠保證醫(yī)療

的質(zhì)量和安全不斷提升，從而最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)療后勤管理的科技化。

根據(jù)當(dāng)今科技發(fā)展的速度和趨勢(shì)來(lái)看，醫(yī)院后勤的未來(lái)發(fā)展，

可能對(duì)人力的依賴越天越少。更多的工作需要依靠信息系統(tǒng)的支持。

但是無(wú)論如何，后勤工作，包括整個(gè)醫(yī)院的宗旨，都應(yīng)該圍繞患者

的安全和健康而服務(wù)。

部門(mén)年終總結(jié)2024篇10

20_年，公司始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第

一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管

理工作，回顧這半年來(lái)安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu).

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,

公司建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，定期召開(kāi)了安全管理委員會(huì)會(huì)議,

及時(shí)修訂安全管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。

二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年

我花費(fèi)了大量的精力修訂安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、

人員進(jìn)出管理制度、禁煙制度、安全培訓(xùn)教育制度、安全檢查制度、

交通安全管理制度、基建施工安全檢查制度、勞保用品制度的修訂。

為公司安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工

作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、分部從員工一入廠開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入廠“三級(jí)”安全

教育，從廠級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章

制度”，到車(chē)間級(jí)的“車(chē)間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到

班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我

們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健

康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%

并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求,

積極參與安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)板報(bào)、錄像的形式

積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，提高了廣

大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn)：在去年組織分部職工參與的應(yīng)急

疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年分部又組織了一次消防知識(shí)培

訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂

教學(xué)課，不僅—員工一些日常中使用的滅火常識(shí)，還重點(diǎn)講解了如

何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)分部廠房?jī)?nèi)懸掛了安全警示標(biāo)

志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，以提高人們的防范能力，減少

或避免事故的發(fā)生。

5、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)

責(zé)人安全資質(zhì)證書(shū)復(fù)審培訓(xùn)3人，特種作業(yè)資格證的培（復(fù)）訓(xùn)，

其中叉車(chē)2人，電工1人，電焊6人，起重3人。

通過(guò)一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的

法律知識(shí)、—處理問(wèn)題的能力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生

產(chǎn)的自覺(jué)性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、

水平和責(zé)任心的問(wèn)題，毛效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，一年共組織各類抽查

20余次，日常檢查每天1次，對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)電審批》等安全制

度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包服務(wù)單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。

一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來(lái)施工隊(duì)伍不得進(jìn)入

廠區(qū)施工。二是要求外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)廠施工前，必須先簽訂《外包服

務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》，經(jīng)過(guò)相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來(lái)供應(yīng)商

人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開(kāi)展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)

鳴?！曷輻U泵分部共發(fā)生各類事故0起，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事

故在分部進(jìn)行通報(bào)，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實(shí)的事

例中加深認(rèn)識(shí)，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防

范能力和事故應(yīng)變能力。

五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。

為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的矛盾，確保改造施工

和生產(chǎn)作業(yè)的安全，著重做以下方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)電審批》等直接作業(yè)環(huán)

節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過(guò)

程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象

的發(fā)生。

3、通過(guò)修訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》強(qiáng)化對(duì)承包商

的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)

控，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

4、不管大小的‘項(xiàng)目，由雙方事先制定施工方案和安全防護(hù)方

案，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開(kāi)始施工；

5、及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提

下，抓緊工程進(jìn)度。

六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系的有效運(yùn)行，—年下半年公司組織人員對(duì)qhse

管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，并請(qǐng)專家進(jìn)行了外部審核，建立修訂了各

類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，對(duì)提升我分部的整體安全水平具有重要的

促進(jìn)作用。

同時(shí)各部門(mén)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方

針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了全體員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理

解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。

七、認(rèn)真貫徹

執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善員工工作環(huán)境。

為提高員工對(duì)職業(yè)病和危險(xiǎn)化學(xué)品的認(rèn)識(shí)，公司組織職工認(rèn)真

學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》?！?月

對(duì)20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體

檢杳體。同時(shí)為各個(gè)崗位的員工配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保

了員工的身心健康。

八、開(kāi)展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)

揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我特別注重各項(xiàng)檢查制

度的落實(shí)情況：查設(shè)冬，看有無(wú)漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；

查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)

備，看齊全、有效情況；查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保

證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

九、安全績(jī)效

在—年公司安全工作計(jì)劃中，我們制定了了本年度的安全考核

指標(biāo)。

1、全年死亡、重傷事故為0；

2、重大廠內(nèi)交通事故為0;

3、中毒、中暑事故為0；

4、輕傷事故頻率或6%。；

5、火災(zāi)事故損失0;

6、塵毒點(diǎn)合格率100%。

以上指標(biāo)均順利地完成。

部門(mén)年終總結(jié)2024篇11

時(shí)光荏苒，忙碌的09年就要過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將技

術(shù)質(zhì)保部在這一年來(lái)的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念,

為20_年能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)質(zhì)保部的工作開(kāi)拓新的局面，

打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)部

門(mén)的共同協(xié)助下，我部門(mén)以堅(jiān)持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取的精神，本著

實(shí)事求是的態(tài)度，保質(zhì)、保量的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。并以

堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作，積極配合生產(chǎn)，圓滿完

成生產(chǎn)任務(wù)，全年報(bào)交6388臺(tái)、其中20KV級(jí)配變8臺(tái)；按照市場(chǎng)

經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，抓好產(chǎn)品質(zhì)量的建設(shè)，并取得了一定的成績(jī)。各工序

的檢驗(yàn)一次合格率達(dá)到了：繞線：99.90%、器身：99.92%、總裝：

99.94%、成品試驗(yàn)：99.94%,達(dá)到了公司制訂的產(chǎn)品一次校驗(yàn)合格

率98.7%的管理目標(biāo)。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20_年

工作做如下總結(jié)：

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，今年由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，導(dǎo)致與去年同年

同期相比的產(chǎn)量減少，但我們并沒(méi)有放松產(chǎn)品的質(zhì)量，在當(dāng)前市場(chǎng)

不穩(wěn)定的情況下，更要緊抓產(chǎn)品的質(zhì)量，此時(shí)我們的產(chǎn)品質(zhì)量更加

要突出，才能更好的提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)率，所以我們?cè)谄綍r(shí)一直嚴(yán)格按

照各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，很好的保證著產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

⑴在原材料、外協(xié)件檢驗(yàn)方面，我們一直能堅(jiān)持嚴(yán)格按照公司

規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)在發(fā)生的不合格材料按照文件規(guī)定處理。

保證流入公司的材料和外協(xié)件都能達(dá)到100%的合格率，從源頭保證

產(chǎn)品的質(zhì)量。

⑵在過(guò)程檢驗(yàn)中，我們保持著巡檢力度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)；對(duì)生

產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題產(chǎn)品深度分析，堅(jiān)持查找原因，做到“四不放過(guò)”，

能將各種質(zhì)量問(wèn)題消除在發(fā)生班組，并對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析、教育,

在過(guò)程中保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

⑶在產(chǎn)品的試驗(yàn)方面，我們所有試驗(yàn)員都嚴(yán)格按照試驗(yàn)規(guī)范進(jìn)

行試驗(yàn)，堅(jiān)決不讓有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品通過(guò)，保證產(chǎn)品出廠合格率在

100%o

⑷在成品最終檢驗(yàn)方面，嚴(yán)格按照最終檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)每一臺(tái)成品

進(jìn)行嚴(yán)格的檢查并及肘報(bào)交，保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

(5).在今年產(chǎn)量不高的情況下利用空閑時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),

并且從總公司請(qǐng)來(lái)高級(jí)技師講解，并在結(jié)束時(shí)進(jìn)行工藝考核，加深

印象；提高員工的操作水平，加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)。

(6).對(duì)公司所有的儀器、儀表我們都做到及時(shí)送檢，保證檢驗(yàn)合

格后發(fā)放使用，并且對(duì)一些特殊的工序也及時(shí)送檢，保證了生產(chǎn)的

正常進(jìn)行。

(7).圖紙、文件的管理，我們?cè)诎l(fā)放、更換圖紙、文件的時(shí)候嚴(yán)

格按體系文件規(guī)定執(zhí)行。保證了公司圖紙、文件的有效性。

(8)對(duì)生產(chǎn)工藝要點(diǎn)的執(zhí)行，做到及時(shí)檢查，督促各班組嚴(yán)格按

工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生問(wèn)題的

員工處理，有效提高大家的質(zhì)量意識(shí)。

09年就這樣過(guò)去了，我們一直在努力，但在各個(gè)環(huán)節(jié)還是存在

著一些問(wèn)題(詳見(jiàn)附頁(yè))，在原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)方面，我們還需要更

加及時(shí)更好的和供應(yīng)商溝通、交流，將公司的意向傳達(dá)給各個(gè)供應(yīng)

商，讓他們提高自己的工藝為我們提供更加優(yōu)質(zhì)的材料。在生產(chǎn)工

序中，還要提高員工的質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)常進(jìn)行分析座談，讓大家對(duì)產(chǎn)

品質(zhì)量有一個(gè)更加透徹的理解。

在部門(mén)管理方面，09年我們技術(shù)質(zhì)保部積極配合其他部門(mén)，完

成了電壓等級(jí)20KV產(chǎn)品的試制，A8#廠房設(shè)備的驗(yàn)收，配合辦公室

做好體系文件的完善和北京電能認(rèn)證公司年度復(fù)審工作等。我們強(qiáng)

調(diào)合作精神，團(tuán)結(jié)大家做好生產(chǎn)試驗(yàn)工作，在工作上提倡互相監(jiān)督,

在生活中互相幫助，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和氛圍；其中雖然發(fā)生

了一些違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，但我們能及時(shí)給予糾正，虛心接受各

個(gè)階層的意見(jiàn)。在公司技術(shù)力量的建設(shè)中，我們按照科學(xué)人才觀的

要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，參加各類培訓(xùn)，組織工藝、

操作考核，為公司技術(shù)力量添磚加瓦。

最后我部門(mén)會(huì)在明年的工作中，不斷的前進(jìn)找到更好的方向，

我們相信我們會(huì)在產(chǎn)品質(zhì)量的道路上走的更遠(yuǎn)，做的更好！

部門(mén)年終總結(jié)2024篇12

20_年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,

在其他部門(mén)的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門(mén)全體員工的努力，

圓滿完成了工程部這一年的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，

確保了公司設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了公司水電氣能源的正常供

給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的戌績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任

務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、完成的主要工作：

1、貴賓會(huì)墻體，地腳線維修，夜總會(huì)消防門(mén)，凈化水，機(jī)房改

造。

2、五F空調(diào)機(jī)組清洗維護(hù)，1—5F空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)清洗，指控開(kāi)關(guān)

檢查。

3、對(duì)所有隱蔽工程及配電柜，線路進(jìn)行檢查，有隱患的線路加

以整改。

4、外墻燈源字體，西門(mén)，南門(mén)，停車(chē)場(chǎng)，石材，東面花臺(tái)，各

樓層景觀池維修。

5、大池循環(huán)泵加熱系統(tǒng)，過(guò)濾砂缸，凈化水系統(tǒng)，中水系統(tǒng)的

維修改造

6、更換男女賓淋浴噴頭，觸摸開(kāi)關(guān)，消防設(shè)施，及各部門(mén)的員

工宿舍，日常維修。

7、安裝西門(mén)，貨運(yùn)小吊籃。

8、5月份工程部組織培訓(xùn)

9、完成4樓包房的改造

10、完成整個(gè)公司的空調(diào)系統(tǒng)改造

11、完成公司圣誕節(jié)的場(chǎng)景布置和撤除