北京樂友信息化規(guī)劃及總體方案

讓孩子健康成長，走向美好未來

-樂友孕嬰童公司信息化規(guī)劃及總體方案

2012-8-10目錄樂友需求理解及建議現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)解決方案總體框架樂友IT信息化規(guī)劃一期詳細(xì)解決方案OEM生產(chǎn)(AFS)演示交流與討論樂友業(yè)務(wù)概述樂友經(jīng)營孕嬰童用品及相應(yīng)服務(wù)核心業(yè)務(wù)是建立以實體門店為主的垂直零售,以期提供良好的購物體驗,同時建立網(wǎng)絡(luò)/目錄零售為輔盡可能達(dá)到提供全面的產(chǎn)品線;其中孕嬰童服飾正處于快速發(fā)展的市場,樂友重在自建品牌。樂友發(fā)展計劃零售渠道發(fā)展計劃：門店數(shù)：230家-2016的1000自有品牌發(fā)展計劃：自有品牌：20%-2016的40%組建中樂友信息化現(xiàn)狀分析及面臨的挑戰(zhàn)現(xiàn)狀分析生產(chǎn)缺少有效系統(tǒng)的支持，妨礙自有品牌產(chǎn)品的開發(fā)速度和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，還增加庫存成本;沒有滿足公司業(yè)務(wù)需要的財務(wù)系統(tǒng);生產(chǎn)、零售和財務(wù)沒有緊密集成制約公司快速擴(kuò)張;總部難于集中管控，不能迅速獲得公司全局信息；各部門花大量的精力尋找不集成的信息，降低市場反應(yīng)速度；現(xiàn)有系統(tǒng)缺少靈活,無法快速適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化.需求理解目前急需要建立起OEM生產(chǎn)系統(tǒng)和適應(yīng)國際化需求的財務(wù)系統(tǒng)以滿足快速發(fā)展需要;未來需要建立起以客戶為中心的供需鏈業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)以應(yīng)對全球化競爭。零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)B-to-CPOSCallCenterERPe-HR結(jié)算系統(tǒng)用友T6財務(wù)OEM-ERP達(dá)美對樂友需求理解：需要一個完整的跨業(yè)態(tài)IT解決方案為公司戰(zhàn)略與執(zhí)行架起一座橋梁以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要樂友需求理解目前急需要建立起OEM生產(chǎn)系統(tǒng)和適應(yīng)國際化需求的財務(wù)系統(tǒng)以滿足快速發(fā)展需要;未來需要建立起以客戶為中心的供需鏈業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)以應(yīng)對全球化競爭CO-MANU-FACTURERSOURCINGAGENTSRETAILSTORESRAWMATERIALSUPPLIERSPACKAGINGSUPPLIERSPACKAGINGSUPPLIERSDAMSystemMANUFACTURERSTORESCONSUMERSCONSUMERSLOGISTICSPROVIDERSFinancialExcellence(Finance)FinancialExcellence(Finance)BestPeople&Talent(HR)BestPeople&Talent(HR)StrategicIT(IT)Marketing&ConsumerInsights(Marketing)Marketing&ConsumerInsights(Marketing)ResponsiveSupplyNetworks(SupplyChain)ResponsiveSupplyNetworks(SupplyChain)SuperiorCustomerValue(Sales)SuperiorCustomerValue(Sales)Product&ServiceLeadership(R&D)Product&ServiceLeadership(R&D)

ConsumerDrivenConsumerDriven4.實時可視的財務(wù):財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化財務(wù)和運營執(zhí)行管理預(yù)算與風(fēng)險管理現(xiàn)金和財務(wù)風(fēng)險管理2.

敏捷供應(yīng):

SCM:需求計劃，生產(chǎn)計劃，配送計劃…庫存最優(yōu)化WM立體倉庫5.智能企業(yè):BI:商務(wù)智能EI:企業(yè)信息系統(tǒng)1.

以客戶為中心戰(zhàn)略:CRM:發(fā)現(xiàn)和留住客戶3.多渠道銷售能力:

實體門店網(wǎng)站目錄目標(biāo)：為保障高速擴(kuò)張、夯實管理基礎(chǔ)，建議必須建立一個全面整合的企業(yè)運營能力體系企業(yè)戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景創(chuàng)新

前瞻的研發(fā)體系敏捷高效的供應(yīng)鏈體系靈活扎實的營銷體系協(xié)同高效的業(yè)務(wù)流程體系整合集成的信息管理體系圍繞價值創(chuàng)造的財務(wù)體系績效驅(qū)動的組織人力體系目錄樂友需求理解及建議現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)解決方案總體框架樂友IT信息化規(guī)劃一期詳細(xì)解決方案OEM生產(chǎn)(AFS)演示交流與討論達(dá)美樂友SAP解決方案：優(yōu)化業(yè)務(wù)和IT，達(dá)到高效，靈活，并洞察到市場需求和作出快速反應(yīng)達(dá)美SAP信息化應(yīng)用平臺SAPNetWeaverIntegration(PI)SAPNetWeaver?

BI/EIEHPDSRMCRMSCMPLMAFSEHPRetail端到端的處理提升業(yè)務(wù)和IT的效力達(dá)美業(yè)務(wù)實踐增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的處理效率達(dá)美增強(qiáng)包提供無縫集成性、創(chuàng)新性的功能嵌入式分析增進(jìn)業(yè)務(wù)的透明度連續(xù)性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新提升業(yè)務(wù)線的效率目前面臨的挑戰(zhàn)現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)無法提供完整的業(yè)務(wù)處理，部分工作手工完成OEM生產(chǎn)沒有滿足業(yè)務(wù)需求的系統(tǒng)業(yè)務(wù)與財務(wù)不集成達(dá)美樂友SAP解決方案圖：整合，集成并能夠快速、靈活響應(yīng)客戶需求的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)研究與設(shè)計

分析與計劃市場銷售

交付與服務(wù)采購與制造財務(wù)管理(FI-CO)

總帳固定資產(chǎn)應(yīng)收應(yīng)付預(yù)算管理會計資金管理人力資源(HR)

招聘管理薪資管理檔案管理績效管理職業(yè)發(fā)展人力資源規(guī)劃資源調(diào)配員工自助商業(yè)智能(BI)

全面預(yù)算績效分析數(shù)據(jù)倉庫合并報表預(yù)警管理BO決策分析展現(xiàn)商品分類計劃門店顧客網(wǎng)店顧客目錄顧客渠道伙伴SRM供應(yīng)商門戶招投標(biāo)供應(yīng)商合同供應(yīng)商評估國際貿(mào)易AFS生產(chǎn)采購計劃采購生產(chǎn)外包與監(jiān)控庫存管理供應(yīng)商Retail質(zhì)量管理運輸計劃供應(yīng)鏈跟蹤定價促銷供應(yīng)計劃補(bǔ)調(diào)貨分配多渠道銷售銷售計劃采購運輸庫存管理倉庫管理CRMPLM尋找線索發(fā)現(xiàn)商機(jī)跟蹤商機(jī)銷售分析與服務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)流程研發(fā)預(yù)算研發(fā)協(xié)同商品分類客戶管理商品管理以SAP為核心的AFS/Retail管理平臺總體規(guī)劃SAPBI開發(fā)設(shè)計銷售計劃庫存/銷售銷售物流終端銷售固定格式報表查詢與分析儀表盤與績效SAPRetailSAPRetail達(dá)美供應(yīng)商協(xié)同平臺POSSAPAFS商品資料訂單/價格/發(fā)貨采購/生產(chǎn)外包SAPPOSDM價格/庫存/促銷訂單/價格/庫存訂單/庫存/價格……SAPPLM預(yù)測與分析采購訂單/價格SAPAFSSAPCRM以客戶為中心：建立以客戶為中心的零售模式CONSUMERSCONSUMERSCO-MANU-FACTURERSOURCINGAGENTSRETAILSTORESRAWMATERIALSUPPLIERSPACKAGINGSUPPLIERSPACKAGINGSUPPLIERSDAMSystemMANUFACTURERSTORESLOGISTICSPROVIDERSFinancialExcellence(Finance)FinancialExcellence(Finance)BestPeople&Talent(HR)BestPeople&Talent(HR)StrategicIT(IT)Marketing&ConsumerInsights(Marketing)Marketing&ConsumerInsights(Marketing)ResponsiveSupplyNetworks(SupplyChain)ResponsiveSupplyNetworks(SupplyChain)SuperiorCustomerValue(Sales)SuperiorCustomerValue(Sales)Product&ServiceLeadership(R&D)Product&ServiceLeadership(R&D)

ConsumerDrivenConsumerDriven挑戰(zhàn)：缺少成體系，規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程保障，及完備的信息保障以客戶為中心：通過CRM解決方案發(fā)現(xiàn)客戶并提升客戶忠誠度電子商務(wù)交互中心合作伙伴管道管理營銷銷售服務(wù)現(xiàn)場業(yè)務(wù)分析端到端,行業(yè)特定解決方案靈活的交付手段－

ondemand,onpremise

以及混合方案可擴(kuò)展性、面向服務(wù)架構(gòu)以及由SAPNetWeaver

所驅(qū)動簡單、統(tǒng)一的用戶接口及配置工具市場區(qū)隔–大型企業(yè),中小型企業(yè)以客戶為中心：簡約的集成價值鏈需求預(yù)測店鋪/網(wǎng)站DC供應(yīng)商/工廠商品管理采購滿足客戶面向客戶:以最快速度滿足客戶需求信息流

物流集中商品管理/采購統(tǒng)一商品規(guī)劃集中采購?fù)剖?拉式補(bǔ)貨需求驅(qū)動供應(yīng)鏈:

需求預(yù)測促銷歷史

POS數(shù)據(jù)敏捷供應(yīng)：不斷優(yōu)化計劃體系在制定,執(zhí)行和監(jiān)控,調(diào)整各環(huán)節(jié)能力，達(dá)到提升供應(yīng)鏈對市場需求反應(yīng)的速度方案方案制定執(zhí)行和監(jiān)控調(diào)整計劃制定應(yīng)急計劃體系,以及時彌補(bǔ)預(yù)測的誤差以對應(yīng)市場需求的異常波動對采購、生產(chǎn)、分銷、儲運的計劃執(zhí)行情況進(jìn)行完整的考核執(zhí)行情況進(jìn)行實時地信息收集、分析和評估方案提高各項計劃的時間精確度提升各項計劃的整合性針對不同產(chǎn)品的面料制定采購策略挑戰(zhàn)沒有一個完備的與零售集成的生產(chǎn)系統(tǒng)零售，物流系統(tǒng)業(yè)務(wù)不完備敏捷供應(yīng)：完整精細(xì)的計劃管理流程戰(zhàn)略計劃回顧戰(zhàn)略計劃1月12月戰(zhàn)略計劃定義業(yè)務(wù)規(guī)劃業(yè)務(wù)運營計劃業(yè)務(wù)運營計劃計劃的控制與監(jiān)督門店組商品組計劃門店計劃滯銷商品控制回顧降價/促銷計劃商品計劃敏捷供應(yīng)：加強(qiáng)預(yù)測與需求管理SSSS較大的偏差較小的偏差預(yù)測未來需求基于市場形勢估計未來需求由企業(yè)內(nèi)外人員參與的協(xié)同計劃過程對改進(jìn)經(jīng)營計劃至關(guān)重要的環(huán)節(jié)優(yōu)化資源分配減少庫存水平改進(jìn)客戶滿意度及時跟蹤和修正預(yù)測結(jié)果敏捷供應(yīng)：拉動式與推動式的運作模式集合訂單集中采購按配額分配門店要貨訂單/需求需求集中按配額配送敏捷供應(yīng)：完善的物流配送體系樂友天津DCDC天津DC北京DC成都普通門店旗艦門店自有網(wǎng)站目錄銷售合作網(wǎng)站敏捷供應(yīng)：倉儲管理與運輸管理后勤執(zhí)行R/F跟蹤事件管理倉儲管理運輸管理

運輸路線安排

供應(yīng)商選擇

車輛調(diào)度

運輸執(zhí)行

監(jiān)控

運輸成本收貨流程貨物接收運輸單證(ASN)交叉駁運貨場管理內(nèi)部流程貨架/庫存管理任務(wù)與資源管理R/F與條碼包裝單位管理(HU)實物盤點交貨流程發(fā)貨交貨與配送交貨憑證(POD)增值服務(wù)

(VAS)敏捷供應(yīng)：通過采購管理功能和協(xié)同平臺實現(xiàn)尋源、價格決定、采購執(zhí)行、供應(yīng)商協(xié)同、科學(xué)評估、產(chǎn)能評估的全程透明可控管理結(jié)算管理采購過程控制采購計劃管理收貨管理匹配的系統(tǒng)：合同管理供應(yīng)商管理面料需求自助申請其他需求輔料需求需求匯總尋源談判簽訂合同計劃協(xié)同訂單確認(rèn)發(fā)貨通知發(fā)貨跟蹤結(jié)算協(xié)同電子目錄發(fā)布電子目錄采購流程優(yōu)化：尋源需求管理供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證采購執(zhí)行管理/結(jié)束簽訂合同下單執(zhí)行合同/訂單管理在采購流程優(yōu)化方面：將重點優(yōu)化供應(yīng)商管理，采購計劃管理，采購訂單和過程跟蹤管理，收貨管理以及結(jié)算管理方面的流程。基于集成的產(chǎn)供銷系統(tǒng)，主要功能包括：成品采購申請、面料需求申請等電子目錄、詢報價管理、合同和訂單管理、收貨管理和發(fā)票校驗等核心功能以提升采購執(zhí)行效率和管控能力。采購合同價格協(xié)議采購訂單采購收貨發(fā)票結(jié)算多渠道銷售：專賣店/網(wǎng)站/目錄財務(wù)會計成本控制PPPS可用性檢查信用檢查

詢價

報價

銷售活動定單

合同SIS/EISMMWM應(yīng)收帳款/銷售銷售成本/存貨倉庫管理庫存管理付款運輸交貨單開發(fā)票出貨Internet目錄業(yè)務(wù)部門物流部門收款部門管理部門倉庫交貨發(fā)貨財務(wù)MMM專賣店FICO-PACO-CCACO-PCAＴＲピッキングリスト梱包指図見積書注文請書請求書

采購/生產(chǎn)

多渠道銷售：門店管理POSSAP中央系統(tǒng)POS管理后臺系統(tǒng)SAP-XML集中總部門店XML/RFCSAP無線終端非在線SAPNetweaver在線在線實時可視的財務(wù)：業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，全面預(yù)算，全面核算，實現(xiàn)集團(tuán)化、多會計準(zhǔn)則的合規(guī)、靈活管控能力會計核算業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會計核算共享主數(shù)據(jù)及其更新數(shù)據(jù)實施靈活性高度靈活的用戶界面和業(yè)務(wù)分析與模擬高度地在線集成和自動處理保證財務(wù)數(shù)據(jù)的一致和準(zhǔn)確采購專賣店OEM網(wǎng)站/目錄信息共享、功能共享決策支持報告業(yè)務(wù)分析戰(zhàn)略企業(yè)管理挑戰(zhàn)財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成沒有全局性的財務(wù)系統(tǒng)，且財務(wù)系統(tǒng)功能不完備商務(wù)智能：提升企業(yè)信息資產(chǎn)的業(yè)務(wù)價值，洞察企業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫（EDW）商務(wù)智能(SAPBusinessObjectsBusinessIntelligenceSolutions)商務(wù)智能套件企業(yè)績效管理公司治理/風(fēng)險及法規(guī)遵從其他技術(shù)平臺SAP商務(wù)套件SAPNetweaverSAPGRC

AccessControlSAPGRC

GlobalTradeServicesSAPGRC

ProcessControlSAPGRC

RiskManagementApplicationsforEnvironmentalComplianceSAPBCSSAPBPC（含計劃）OpenHubServiceFormattedReporting

(CrystalReports)EntityExtraction

(TextAnalysis)Dashboards&DataVisualization(Xcelsius)Ofiice集成(LiveOffice)MetadataManagement(MetadataManager)AdHocReporting

(WebIntelligence,

DesktopIntelligence)Search(IntelligentSearch)GuidedQuerying(Polestar)OLAPAnalytics

(Voyager)Mobile

(SAPBusinessObjectsMobile)桌面集成（BIWidgets）SAPBWASAPBW(結(jié)構(gòu)化信息）EII(DataFederator)DataMarts(RapidMarts)DataQuality

(DataQualityManagement)MDM(SAPNWMDM)ETL(DataIntegrator)信息管理(IM/InformationManagement)SAPKM（非結(jié)構(gòu)化信息）SAPStrategyManagement（SSM）業(yè)務(wù)用戶體驗和協(xié)同Office集成企業(yè)查詢移動商務(wù)Widgets協(xié)同門戶Adobe表單DataMining(PredictiveWorkbench)ProcessIntegration(ProcessTracker)ProfitabilityandCostManagement挑戰(zhàn)沒有全局性，成體系的分析系統(tǒng)各個層面無法及時獲得有效的分析報表信息目錄樂友需求理解及建議現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)解決方案總體框架樂友IT信息化規(guī)劃一期詳細(xì)解決方案OEM生產(chǎn)(AFS)演示交流與討論樂友信息化實施策略：在利用好現(xiàn)有信息化資產(chǎn)的基礎(chǔ)上平穩(wěn)過渡到SAP統(tǒng)一，高度集成，靈活的企業(yè)應(yīng)用平臺上。目標(biāo)零售渠道發(fā)展計劃：門店數(shù)：230家-2016的1000自有品牌發(fā)展計劃：自有品牌：20%-2016的40%現(xiàn)狀生產(chǎn)缺少有效系統(tǒng)的支持，妨礙自有品牌產(chǎn)品的開發(fā)速度和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，還增加庫存成本;沒有滿足公司業(yè)務(wù)需要的財務(wù)系統(tǒng);生產(chǎn)、零售和財務(wù)沒有緊密集成制約公司快速擴(kuò)張;總部難于集中管控，不能迅速獲得公司全局信息；各部門花大量的精力尋找不集成的信息，降低市場反應(yīng)速度.需求目前急需要建立起OEM生產(chǎn)系統(tǒng)和適應(yīng)國際化需求的財務(wù)系統(tǒng)以滿足快速發(fā)展需要;未來需要建立起以客戶為中心的供需鏈業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)以應(yīng)對全球化競爭零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)B-to-CPOSCallCenterERPe-HR結(jié)算系統(tǒng)用友T6財務(wù)OEM-ERPIT總體規(guī)劃圖：要從完備企業(yè)向支持業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)處理平臺與渠道合作伙伴的多種信息交互通道以電子商務(wù)覆蓋概念為主E-Commerce支持移動商務(wù)解決方案BI商務(wù)智能企業(yè)級業(yè)務(wù)分析企業(yè)高層管理業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行效率和風(fēng)險管理

持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)功能信息分析（Retail/AFS）集中主數(shù)據(jù)（樂友ERP）零售、物流（AFS）采購與生產(chǎn)(SRM)供應(yīng)商關(guān)系管理（Retail/AFS）全面財務(wù)核算BI商務(wù)智能部門級業(yè)務(wù)分析一期完備企業(yè)+10%勞動生產(chǎn)率+15%資產(chǎn)利用率SAP

BusinessSuitePLMAFS功能優(yōu)化Retail功能優(yōu)化CRMBCS,全面預(yù)算管理資金管理BI商務(wù)智能企業(yè)級業(yè)務(wù)分析企業(yè)高層管理執(zhí)行效率管理三期擴(kuò)展企業(yè)+10-30%業(yè)務(wù)處理效率*SAP

ERP全面AFS全面RetailBI商務(wù)智能企業(yè)級業(yè)務(wù)分析企業(yè)高層管理二期集成企業(yè)+37%勞動生產(chǎn)率+13%庫存效率趨勢企業(yè)正在由關(guān)注自身內(nèi)部業(yè)務(wù)運營優(yōu)化與效率到關(guān)注整個供應(yīng)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)運作優(yōu)化與效率發(fā)展實施收益參考*Source:MITResearch,2007andSt.GallenResearch,2008競爭優(yōu)勢一期：完備企業(yè)，完成核心業(yè)務(wù)線上處理，并且實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)與財務(wù)實時集成。研究與設(shè)計

分析與計劃市場銷售

交付與服務(wù)采購與制造人力資源(HR)

招聘管理薪資管理檔案管理績效管理職業(yè)發(fā)展人力資源規(guī)劃資源調(diào)配員工自助Retail質(zhì)量管理運輸計劃供應(yīng)鏈跟蹤定價促銷供應(yīng)計劃補(bǔ)調(diào)貨分配多渠道銷售銷售計劃采購運輸庫存管理倉庫管理CRMPLM尋找線索發(fā)現(xiàn)商機(jī)跟蹤商機(jī)銷售分析與服務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)流程研發(fā)預(yù)算研發(fā)協(xié)同商品分類客戶管理AFS生產(chǎn)采購計劃采購生產(chǎn)外包與監(jiān)控庫存管理供應(yīng)商商品管理財務(wù)管理(FI-CO)

總帳固定資產(chǎn)應(yīng)收應(yīng)付預(yù)算管理會計資金管理商業(yè)智能(BI)

全面預(yù)算績效分析數(shù)據(jù)倉庫合并報表

預(yù)警管理BO決策分析展現(xiàn)商品分類計劃門店顧客網(wǎng)店顧客目錄顧客渠道伙伴SRM供應(yīng)商門戶招投標(biāo)供應(yīng)商合同供應(yīng)商評估國際貿(mào)易一期：完備企業(yè)，完成核心業(yè)務(wù)線上處理，并且實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)與財務(wù)實時集成。階段建設(shè)目標(biāo)階段建設(shè)內(nèi)容管理變革及挑戰(zhàn)建設(shè)完備生產(chǎn)外包、采購平臺，財務(wù)，企業(yè)信息系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)提供全面支持。實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)與財務(wù)實時集成。規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)；供應(yīng)商統(tǒng)一管理及評估；完備規(guī)范生產(chǎn)外包及監(jiān)控流程；完備材料庫存管理規(guī)范；規(guī)范財務(wù)管理流程；在二期前現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的憑證信息需要導(dǎo)入SAP

ERP中。實施SAPAFS解決方案，主要功能包括：主數(shù)據(jù)管理(MDM)、銷售分銷(SD)、生產(chǎn)計劃(PP)、物料管理含采購(MM)、核算會計(FI)、管理會計(CO)、數(shù)據(jù)倉庫(BW)；實施SAP

Retail解決方案主要功能包括：核算會計(FI)、管理會計(CO)、固定資產(chǎn)管理（AM）。

建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)：主要包括商品數(shù)據(jù)和供應(yīng)商數(shù)據(jù)；

建設(shè)集團(tuán)集中采購體系，建立起供應(yīng)商關(guān)系管理，并且實現(xiàn)采購與財務(wù)集成；

建設(shè)生產(chǎn)外包及過程監(jiān)控體系，提升質(zhì)量控制能力；建設(shè)材料庫存管理體系；

建設(shè)完備財務(wù)核算及固定資產(chǎn)管理體系；

初步建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)。零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)B-to-CPOSCallCenterERPe-HRSAPRetailSAPAFS結(jié)算系統(tǒng)月導(dǎo)入業(yè)務(wù)憑證，主數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP二期：集成企業(yè)，完成財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，核心業(yè)務(wù)集成。研究與設(shè)計

分析與計劃市場銷售

交付與服務(wù)采購與制造人力資源(HR)

招聘管理薪資管理檔案管理績效管理職業(yè)發(fā)展人力資源規(guī)劃資源調(diào)配員工自助CRMPLM尋找線索發(fā)現(xiàn)商機(jī)跟蹤商機(jī)銷售分析與服務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)流程研發(fā)預(yù)算研發(fā)協(xié)同客戶管理AFS生產(chǎn)采購計劃采購生產(chǎn)外包與監(jiān)控庫存管理供應(yīng)商商品管理Retail質(zhì)量管理運輸計劃供應(yīng)鏈跟蹤定價促銷供應(yīng)計劃補(bǔ)調(diào)貨分配多渠道銷售銷售計劃采購運輸庫存管理倉庫管理商品分類財務(wù)管理(FI-CO)

總帳固定資產(chǎn)應(yīng)收應(yīng)付預(yù)算管理會計資金管理商業(yè)智能(BI)

全面預(yù)算績效分析數(shù)據(jù)倉庫合并報表

預(yù)警管理BO決策分析展現(xiàn)商品分類計劃門店顧客網(wǎng)店顧客目錄顧客渠道伙伴SRM供應(yīng)商門戶招投標(biāo)供應(yīng)商合同供應(yīng)商評估國際貿(mào)易二期：集成企業(yè)，完成實時地財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，核心業(yè)務(wù)集成。階段建設(shè)目標(biāo)階段建設(shè)內(nèi)容管理變革及挑戰(zhàn)建設(shè)實施的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，集中主數(shù)據(jù)，集中采購，統(tǒng)一物流，企業(yè)級分析及高層管理的集成企業(yè)。達(dá)到更快響應(yīng)客戶需求。規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化主數(shù)據(jù)；規(guī)范集中采購流程；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化物流體系；規(guī)范立體倉庫管理；流程導(dǎo)向。實施SAPAFS+Retail解決方案，主要功能包括：主數(shù)據(jù)管理(MDM)、銷售分銷(SD)、物料管理含采購(MM)、立體倉庫（WM）、質(zhì)量管理(QM)、核算會計(FI)、管理會計(CO)、商務(wù)智能(BI)；

完善集團(tuán)完整統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)：主要包括商品數(shù)據(jù)和供應(yīng)商數(shù)據(jù)，客戶主數(shù)據(jù)；實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化；

完善集團(tuán)集中采購；建設(shè)統(tǒng)一物流體系，

建設(shè)立體倉庫管理，完善質(zhì)量管理；完善企業(yè)信息系統(tǒng)，建設(shè)高層管理。零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)零售系統(tǒng)生產(chǎn)采購系統(tǒng)B-to-CPOSCallCenterERPe-HRSAPRetailSAPAFS三期：擴(kuò)展企業(yè)，完成財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，核心業(yè)務(wù)集成。研究與設(shè)計

分析與計劃市場銷售

交付與服務(wù)采購與制造人力資源(HR)

招聘管理薪資管理檔案管理績效管理職業(yè)發(fā)展人力資源規(guī)劃資源調(diào)配員工自助CRMPLM尋找線索發(fā)現(xiàn)商機(jī)跟蹤商機(jī)銷售分析與服務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)流程研發(fā)預(yù)算研發(fā)協(xié)同客戶管理SRM供應(yīng)商門戶招投標(biāo)供應(yīng)商合同供應(yīng)商評估國際貿(mào)易AFS生產(chǎn)采購計劃采購生產(chǎn)外包與監(jiān)控庫存管理供應(yīng)商商品管理Retail質(zhì)量管理運輸計劃供應(yīng)鏈跟蹤定價促銷供應(yīng)計劃補(bǔ)調(diào)貨分配多渠道銷售銷售計劃采購運輸庫存管理倉庫管理商品分類財務(wù)管理(FI-CO)

總帳固定資產(chǎn)應(yīng)收應(yīng)付預(yù)算管理會計資金管理商業(yè)智能(BI)

全面預(yù)算績效分析數(shù)據(jù)倉庫合并報表預(yù)警管理BO決策分析展現(xiàn)商品分類計劃門店顧客網(wǎng)店顧客目錄顧客渠道伙伴三期：擴(kuò)展企業(yè)，實現(xiàn)以客戶為中心展開設(shè)計，供應(yīng)的協(xié)同體系。階段建設(shè)目標(biāo)階段建設(shè)內(nèi)容管理變革及挑戰(zhàn)建設(shè)以渠道與供應(yīng)鏈連動為概念的擴(kuò)展企業(yè)平臺，提升對市場的反應(yīng)速度及決策分析能力。

通過梳理渠道管理流程，優(yōu)化營銷與供應(yīng)鏈的聯(lián)動關(guān)系，最終實現(xiàn)以渠道計劃拉動供應(yīng)鏈計劃；

考慮合理的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)布局，優(yōu)化供應(yīng)鏈計劃及整體效率；

規(guī)范門店管理，優(yōu)化門店經(jīng)營效率；

樹立以客戶為核心的管理模式；

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求流程導(dǎo)向。HCM（人力資源管理）、客戶關(guān)系管理(CRM)、BPC、（全面預(yù)算）、BI深化

、協(xié)同計劃預(yù)測補(bǔ)貨(F&R)

集成第三方物流企業(yè)的系統(tǒng)

實現(xiàn)供應(yīng)渠道的存貨透明性

自營及加盟門店的管理

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)計劃及優(yōu)化

進(jìn)一步建設(shè)企業(yè)決策體系需求鏈B-to-CPOSCRM

供應(yīng)鏈SRMPLMSAPAFSSAPRetail持續(xù)優(yōu)化的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。階段建設(shè)目標(biāo)階段建設(shè)內(nèi)容管理變革及挑戰(zhàn)建設(shè)延伸的企業(yè)平臺，構(gòu)筑全面企業(yè)戰(zhàn)略決策機(jī)制。逐步考慮虛擬渠道與現(xiàn)有渠道結(jié)構(gòu)的關(guān)系

逐步建設(shè)B2C經(jīng)營模式

建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略決策流程建設(shè)B2C/Portal技術(shù)平臺、移動解決方案，完善企業(yè)戰(zhàn)略決策體系

優(yōu)化供應(yīng)鏈體系符合B2C要求

構(gòu)筑初步的移動解決方案

優(yōu)化人力資源體系，建設(shè)完整的考評體系

完善企業(yè)戰(zhàn)略決策體系IT總體規(guī)劃圖：敏捷的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更能面對全球化競爭（Retail/AFS）集中主數(shù)據(jù)（樂友ERP）零售、物流（AFS）采購與生產(chǎn)（Retail/AFS）全面財務(wù)核算BI商務(wù)智能部門級業(yè)務(wù)分析一期完備企業(yè)SAP

ERP全面AFS全面RetailBI商務(wù)智能企業(yè)級業(yè)務(wù)分析企業(yè)高層管理SAP

BusinessSuitePLMAFS功能優(yōu)化Retail功能優(yōu)化CRMSRMBCS,全面預(yù)算管理資金管理BI商務(wù)智能企業(yè)級業(yè)務(wù)分析企業(yè)高層管理執(zhí)行效率管理二期集成企業(yè)三期擴(kuò)展企業(yè)業(yè)務(wù)處理平臺與渠道合作伙伴的多種信息交互通道以電子商務(wù)覆蓋概念為主E-Commerce支持移動商務(wù)解決方案BI商務(wù)智能企業(yè)級業(yè)務(wù)分析企業(yè)高層管理業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行效率和風(fēng)險管理

持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)功能信息分析競爭優(yōu)勢+10%勞動生產(chǎn)率+15%資產(chǎn)利用率+10-30%業(yè)務(wù)處理效率*+37%勞動生產(chǎn)率+13%庫存效率趨勢趨向整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的競爭。實施收益參考*Source:MITResearch,2007andSt.GallenResearch,2008目錄樂友需求理解及建議現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)解決方案總體框架樂友IT信息化規(guī)劃一期詳細(xì)解決方案OEM生產(chǎn)(AFS)演示交流與討論一期：完備企業(yè)，完成核心業(yè)務(wù)線上處理，并且實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)與財務(wù)實時集成。研究與設(shè)計

分析與計劃市場銷售

交付與服務(wù)采購與制造人力資源(HR)

招聘管理薪資管理檔案管理績效管理職業(yè)發(fā)展人力資源規(guī)劃資源調(diào)配員工自助Retail質(zhì)量管理運輸計劃供應(yīng)鏈跟蹤定價促銷供應(yīng)計劃補(bǔ)調(diào)貨分配多渠道銷售銷售計劃采購運輸庫存管理倉庫管理CRMPLM尋找線索發(fā)現(xiàn)商機(jī)跟蹤商機(jī)銷售分析與服務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)流程研發(fā)預(yù)算研發(fā)協(xié)同商品分類客戶管理AFS生產(chǎn)采購計劃采購生產(chǎn)外包與監(jiān)控庫存管理供應(yīng)商商品管理財務(wù)管理(FI-CO)

總帳固定資產(chǎn)應(yīng)收應(yīng)付預(yù)算管理會計資金管理商業(yè)智能(BI)

全面預(yù)算績效分析數(shù)據(jù)倉庫合并報表

預(yù)警管理BO決策分析展現(xiàn)商品分類計劃門店顧客網(wǎng)店顧客目錄顧客渠道伙伴SRM供應(yīng)商門戶招投標(biāo)供應(yīng)商合同供應(yīng)商評估國際貿(mào)易一期：完備企業(yè)，完成核心業(yè)務(wù)線上處理，并且實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)與財務(wù)實時集成。階段建設(shè)目標(biāo)階段建設(shè)內(nèi)容管理變革及挑戰(zhàn)建設(shè)完備生產(chǎn)外包、采購平臺，財務(wù)，企業(yè)信息系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)提供全面支持。實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)與財務(wù)實時集成。規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)；供應(yīng)商統(tǒng)一管理及評估；完備規(guī)范生產(chǎn)外包及監(jiān)控流程；完備材料庫存管理規(guī)范；規(guī)范財務(wù)管理流程；在二期前現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的憑證信息需要導(dǎo)入SAP

ERP中。實施SAPAFS解決方案，主要功能包括：主數(shù)據(jù)管理(MDM)、銷售分銷(SD)、生產(chǎn)計劃(PP)、物料管理含采購(MM)、核算會計(FI)、管理會計(CO)、數(shù)據(jù)倉庫(BW)；實施SAP

Retail解決方案主要功能包括：核算會計(FI)、管理會計(CO)、固定資產(chǎn)管理（AM）。

建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)：主要包括商品數(shù)據(jù)和供應(yīng)商數(shù)據(jù)；

建設(shè)集團(tuán)集中采購體系，并且實現(xiàn)采購與財務(wù)集成；

建設(shè)生產(chǎn)外包及過程監(jiān)控體系，提升質(zhì)量控制能力；建設(shè)材料庫存管理體系；

建設(shè)完備財務(wù)核算及固定資產(chǎn)管理體系；

初步建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)。零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)B-to-CPOSCallCenterERPe-HRSAPRetailSAPAFS結(jié)算系統(tǒng)月導(dǎo)入業(yè)務(wù)憑證，主數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP一期完備企業(yè)：總體流程圖物流配送OEM生產(chǎn)/采購計劃產(chǎn)品研發(fā)材料主數(shù)據(jù)商品主數(shù)據(jù)BOM主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)集中研發(fā)采購OEM生產(chǎn)計劃零售銷售價格主數(shù)據(jù)MRP流行趨勢分析品牌品類規(guī)劃設(shè)計/打樣管理材料需求計劃成衣需求計劃銷售運作規(guī)劃分配貨源采購申請及訂單收貨備料發(fā)料外協(xié)加工計劃訂單采購申請成品入庫門店銷售計劃補(bǔ)貨計劃采購倉儲/配送公司間銷售定單發(fā)貨公司間發(fā)票和財務(wù)處理收貨零售銷售倉儲配送采購及外包生產(chǎn)物流公司零售公司SAPAFS外協(xié)加工采購訂單

ATP發(fā)貨通知一期完備企業(yè):建議的實施功能及組織范圍系統(tǒng)主要功能實施組織服裝行業(yè)ERP

AFS供應(yīng)商關(guān)系SRM主數(shù)據(jù)生產(chǎn)外包外協(xié)采購商品產(chǎn)購內(nèi)部銷售供應(yīng)商關(guān)系管理采購及OEM生產(chǎn)集團(tuán)采購部香港樂友北京啟迪財務(wù)財務(wù)香港樂友財務(wù)北京啟迪財務(wù)樂友物流Retai零售財務(wù)財務(wù)樂友集團(tuán)財務(wù)樂友科技財務(wù)樂友商貿(mào)財務(wù)一期完備企業(yè)：基于SAPAFS的信息化管控方案推拉結(jié)合敏捷快速供應(yīng)鏈財務(wù)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)企業(yè)決策支持企業(yè)分析產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計和技術(shù)開發(fā)）生產(chǎn)計劃與作業(yè)管理采購管理庫存、物流配送管理總部銷售、分貨管理商務(wù)智能與決策分析財務(wù)會計、管理會計接口及系統(tǒng)集成關(guān)注點達(dá)美時尚行業(yè)增強(qiáng)包從設(shè)計到訂單是一個質(zhì)量及制造標(biāo)準(zhǔn)逐步確定的項目過程商務(wù)采購設(shè)計師生產(chǎn)經(jīng)理面料采購設(shè)計初稿面料設(shè)計輔料設(shè)計成本核算銷售討論設(shè)計定稿項目管理樣品資料中心Hand-loom手織樣〉格子布，色織布LabDip燒杯樣〉素色布，單色布Strike-off小版樣〉印花布PaperPattern裁縫樣Labeling(Main,Care,Size)ZipperButtonLacePatchHand-BagCartonBar-Code…..CounterSample(初版)信息標(biāo)準(zhǔn)集中化管理：統(tǒng)一編碼，信息共享提升效率所有的商品/客戶/供應(yīng)商在公司內(nèi)有唯一的編號，每家公司根據(jù)其不同信息，分別維護(hù)在基礎(chǔ)信息視圖、采購信息視圖、銷售信息視圖、財務(wù)信息視圖。公司內(nèi)統(tǒng)一管理的商品標(biāo)識記錄商品唯一的信息基本信息針對不同的采購組有不同的信息采購信息視圖針對不同的公司有不同的信息財務(wù)信息視圖采購組織公司代碼采購業(yè)務(wù)流程需求訂單預(yù)付發(fā)運收貨收票結(jié)算付款協(xié)議分析信息標(biāo)準(zhǔn)集中化管理：建設(shè)一個完善的編碼體系以確保信息的標(biāo)準(zhǔn)化，從而帶動管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化1-234-67年代碼流水號后綴用于配套產(chǎn)品A—上衣B—下裝C—與A或B配套的產(chǎn)品D—AB二套裝E—ABC三件套裝F—AC二套裝G—BC二套裝年份后二位數(shù)款式1-T恤、翻領(lǐng)衫2-套衫3-背心4-三角褲5-短褲6-長褲7-裙、袍、蛤蟆裝、泳裝8-開襟衫、外穿套裝、睡衣褲9-文胸、寶寶衫、襪子、其它信息標(biāo)準(zhǔn)集中化管理：規(guī)劃設(shè)計和技術(shù)開發(fā)階段的管理重心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理－信息化的基礎(chǔ)；技術(shù)資料和設(shè)計圖紙的管理；規(guī)劃設(shè)計和技術(shù)開發(fā)進(jìn)度和文檔交接資料的規(guī)范管理；設(shè)計變更的規(guī)范管理（分階段明確可變更的內(nèi)容）；管理流程規(guī)范和優(yōu)化是規(guī)劃設(shè)計和技術(shù)開發(fā)階段的最核心內(nèi)容；企業(yè)信息化要求建立全企業(yè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系，對客戶、供應(yīng)商、生產(chǎn)物料、附件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM、工藝路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立統(tǒng)一的編碼和管理；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理應(yīng)能適應(yīng)產(chǎn)品款式、尺碼、顏色、套件、質(zhì)量等級不斷變化的需要。信息標(biāo)準(zhǔn)集中化管理：基于SAPAFS的產(chǎn)品定義，網(wǎng)格:1,2and3維白灰粉紅紫1維:休閑鞋

顏色1801501202維:女服FW041848

...

顏色尺碼深蘭黑淺蘭

3維:RED28303234

InseamWaist28293031

BLUE28303234

28293031

信息標(biāo)準(zhǔn)集中化管理：物料主數(shù)據(jù)的二維網(wǎng)格（顏色、尺寸）不同的維度信息標(biāo)準(zhǔn)集中化管理：BOM主數(shù)據(jù)的二維網(wǎng)格（顏色、尺寸）組件中間碼用量單位信息標(biāo)準(zhǔn)集中化管理：BOM主數(shù)據(jù)的二維網(wǎng)格（顏色、尺寸）網(wǎng)格用量一期完備企業(yè)：基于SAPAFS的信息化管控方案推拉結(jié)合敏捷快速供應(yīng)鏈財務(wù)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)企業(yè)決策支持企業(yè)分析產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計和技術(shù)開發(fā)）生產(chǎn)計劃與作業(yè)管理采購管理庫存、物流配送管理總部銷售、分貨管理商務(wù)智能與決策分析財務(wù)會計、管理會計接口及系統(tǒng)集成關(guān)注點達(dá)美時尚行業(yè)增強(qiáng)包供應(yīng)鏈計劃平臺季中銷售協(xié)同多波次銷售策略調(diào)整預(yù)測與補(bǔ)貨季前銷售分析歷史預(yù)測生產(chǎn)供應(yīng)計劃產(chǎn)能/訂單跟蹤商品組合分析門店商品組合引導(dǎo)型訂貨會戰(zhàn)略計劃渠道計劃門店計劃產(chǎn)品線計劃品類計劃商品組合計劃銷售運作計劃產(chǎn)能均衡面料長期計劃多批次各級生產(chǎn)計劃款式設(shè)計銷售運作計劃直接銜接商品組合計劃結(jié)果

支持季節(jié)到系列到款式的分解

集成訂貨會信息–銷售協(xié)議(非訂單)

集成款式設(shè)計信息

分解到SKU計劃

合理分解批次產(chǎn)量比率產(chǎn)能均衡

SAP軟件可通過粗能力均衡，平衡產(chǎn)能

對于不同的品類可以分別平衡

綜合模擬平衡供應(yīng)商產(chǎn)能面料長期計劃通過長期計劃(LTP)功能，提前面料計劃

提前采購面料，或

向指定面料供應(yīng)商提供生產(chǎn)預(yù)測多批次各級生產(chǎn)計劃分批次各級生產(chǎn)計劃(SKU)

并擬定接委外加工采購計劃一期完備企業(yè)：供應(yīng)鏈計劃與執(zhí)行-生產(chǎn)供應(yīng)計劃每個產(chǎn)品SKU的原始需求零售平臺銷售計劃和平時的現(xiàn)貨訂單，自動將需求傳遞到計劃平臺采購請求運行物料需求計劃（MRP）后，系統(tǒng)自動平衡庫存，產(chǎn)生產(chǎn)成品委外采購計劃及原材料的采購請求計劃一期完備企業(yè)：基于SAPAFS的信息化管控方案推拉結(jié)合敏捷快速供應(yīng)鏈財務(wù)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)企業(yè)決策支持企業(yè)分析產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計和技術(shù)開發(fā)）生產(chǎn)計劃與作業(yè)管理采購管理庫存、物流配送管理總部銷售、分貨管理商務(wù)智能與決策分析財務(wù)會計、管理會計接口及系統(tǒng)集成關(guān)注點達(dá)美時尚行業(yè)增強(qiáng)包采購執(zhí)行的全過程管理1采購申請需求計劃

2貨源與價格確定3采購102030采購單1020304訂單處理批準(zhǔn)過程下采購單過程5訂單執(zhí)行跟蹤供應(yīng)商評估7發(fā)票校驗貨物接收6優(yōu)化采購流程減少采購環(huán)節(jié)中的重復(fù)輸入，實現(xiàn)包括詢價報價等流程的信息集成和共享長期的合同和短期的采購定單相結(jié)合。實時跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，交貨數(shù)量和驗收情況。加快采購環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度，減少或避免因為采購不及時或者采購質(zhì)量不過關(guān)對項目造成損失和進(jìn)度延遲。采購申請和訂單的審批功能能夠根據(jù)自己的需求來定義審批策略，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)事前控制，降低采購漏洞批準(zhǔn)條件

金額物料組科目分配類型工廠批準(zhǔn)策略批準(zhǔn)標(biāo)識

采購定單批準(zhǔn)/凍結(jié)詢價的批準(zhǔn)/凍結(jié)

批準(zhǔn)控制點批準(zhǔn)順序什么情況需要批準(zhǔn)？怎樣批準(zhǔn)？怎樣知道是否已批準(zhǔn)？實現(xiàn)采購的事前預(yù)防和事中控制！降低采購漏洞!靈活的多級的采購審批流程采購申請請購單審批創(chuàng)建合同部門申請計劃生成創(chuàng)建采購訂單合同審批庫存管理流程采購訂單審批üüü交貨外協(xié)生產(chǎn)供應(yīng)商自有工廠外協(xié)采購定單提供原材料制造收貨發(fā)票發(fā)票校驗外協(xié)采購流程－全部外協(xié)和工序外協(xié)報表SRM平臺功能首頁代理/基礎(chǔ)數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)管理協(xié)同計劃及采購管理采購計劃采購管理協(xié)同供需管理采購訂單出貨質(zhì)檢報告協(xié)同信息管理通知/公告產(chǎn)品信息庫對賬單不合格品質(zhì)量通知達(dá)美增強(qiáng)開發(fā)的供應(yīng)商網(wǎng)上協(xié)同SRM平臺功能V2.0供應(yīng)鏈：通過達(dá)美供應(yīng)商協(xié)同平臺將供應(yīng)商納入供應(yīng)鏈管理體系供應(yīng)商協(xié)同

(Collaboration)供應(yīng)商產(chǎn)能計劃及規(guī)劃成品及材料采購計劃采購訂單及商務(wù)合同委外加工材料發(fā)放采購進(jìn)度跟蹤成品入庫及條碼掃描預(yù)付款及采購結(jié)算后臺配置（Configuration）帳戶與權(quán)限配置短信通知功能配置供應(yīng)商管理

(Supplier)供應(yīng)商檔案管理新供應(yīng)商引入與試用供應(yīng)商評估與激勵每月考核指標(biāo)成績單信息互動(Information)公告與通知大宗采購招投標(biāo)投訴、意見與建議用戶操作手冊業(yè)務(wù)報表網(wǎng)上協(xié)同SRM平臺功能V2.0：供應(yīng)商視角網(wǎng)上協(xié)同SRM平臺功能V2.0:采購部視角通過SAP與供應(yīng)商協(xié)同平臺的緊密集成，使供應(yīng)商計劃性更強(qiáng)，工作更有序SAPMMPPFIQM供應(yīng)商檔案5年產(chǎn)能規(guī)劃月度產(chǎn)能計劃備胚計劃材料采購訂單材料采購需求計劃備料計劃成品采購訂單委外加工訂單材料領(lǐng)用和耗用采購訂單進(jìn)度信息采購結(jié)算預(yù)付款成品入庫檢驗結(jié)果SD供應(yīng)商協(xié)同平臺一選會：備料計劃預(yù)選會：備貨計劃（可部分執(zhí)行訂單）訂貨會：采購訂單（按物料需求）送貨計劃（按訂單交期）包裝要求（按生產(chǎn)指令單）生產(chǎn)過程：生產(chǎn)計劃生產(chǎn)進(jìn)度送貨計劃完工裝箱發(fā)布采購計劃查詢采購計劃分類來料合格率走勢表供應(yīng)商協(xié)同平臺（客戶案例）

自動決定

其他合適的標(biāo)準(zhǔn)，以%衡量。供應(yīng)商總評分價格

質(zhì)量交貨其他其他其他其他準(zhǔn)時交貨質(zhì)量可靠性發(fā)貨通知.技術(shù)收貨檢驗車間投訴質(zhì)量審核價格水平價格行為服務(wù)通過供應(yīng)商評估能夠幫助企業(yè)對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交期、服務(wù)水平進(jìn)行全面的評估第65頁案例-建立企業(yè)基于SAP供應(yīng)商評估機(jī)制第66頁系統(tǒng)化的考評標(biāo)準(zhǔn)自動計算考評分?jǐn)?shù)考評結(jié)果確定合作等級考評結(jié)果在線發(fā)布基于完善的供應(yīng)商生產(chǎn)周期管理思想，我們可以幫助XXXX逐步建立起基于SAP供應(yīng)商的評估機(jī)制，基于供應(yīng)商平臺的考評結(jié)果和合作狀態(tài)發(fā)布一期完備企業(yè)：基于SAPAFS的信息化管控方案推拉結(jié)合敏捷快速供應(yīng)鏈財務(wù)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)企業(yè)決策支持企業(yè)分析產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計和技術(shù)開發(fā)）生產(chǎn)計劃與作業(yè)管理采購管理庫存、物流配送管理總部銷售、分貨管理商務(wù)智能與決策分析財務(wù)會計、管理會計接口及系統(tǒng)集成關(guān)注點達(dá)美時尚行業(yè)增強(qiáng)包建議啟迪庫存組織結(jié)構(gòu)，全面管理和跟蹤在各供應(yīng)商處的成品及材料庫存。公司代碼工廠庫存地點啟迪工廠供應(yīng)商n供應(yīng)商1供應(yīng)商2庫存組織北京啟迪OEM生產(chǎn)及采購對每一個OEM廠商建立虛擬倉庫，以方便管理存放在OEM廠商處的材料，及完工入庫的成品。庫存管理庫存管理庫存事務(wù)處理庫存收貨庫存狀態(tài)庫存分析與評估庫存發(fā)貨庫存貨物計劃預(yù)留庫存貨物轉(zhuǎn)移ABC分析庫存資產(chǎn)評估覆蓋范圍標(biāo)準(zhǔn)分析移動慢的項目/庫存周轉(zhuǎn)率物料/工廠/庫存地的庫存狀態(tài)需求/庫存動態(tài)表庫存物料明細(xì)帳庫存金額明細(xì)帳特殊庫存庫存盤點物料多種價格與價值管理對物流各種業(yè)務(wù)操作的支持配碼管理（服裝裝箱）掃描出入庫串碼串色調(diào)整、移庫按箱掃描盤點一期完備企業(yè)：基于SAPAFS的信息化管控方案推拉結(jié)合敏捷快速供應(yīng)鏈財務(wù)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)企業(yè)決策支持企業(yè)分析產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計和技術(shù)開發(fā)）生產(chǎn)計劃與作業(yè)管理采購管理庫存、物流配送管理總部銷售、分貨管理商務(wù)智能與決策分析財務(wù)會計、管理會計接口及系統(tǒng)集成關(guān)注點達(dá)美時尚行業(yè)增強(qiáng)包

FIPPMM業(yè)務(wù)代表Soldtoparty:C100ItemMaterialQty....客戶訂單106301102064121030150725財務(wù)管理財務(wù)管理信用管理、價格管理可用度檢查發(fā)貨管理、發(fā)票管理?OK物料管理生產(chǎn)計劃銷售定單管理－集中管控

分組報告各分配組的訂單情況;分配策略的限制

分揀次序根據(jù)優(yōu)先級,在分配前確定分配將庫存和未來的收貨與訂單配比批準(zhǔn)檢查確定可交付的訂單

報告在結(jié)果數(shù)據(jù)庫里的分配結(jié)果

結(jié)果管理分配,批準(zhǔn),取消,等等.選擇訂單/需求篩選和檢查已選的訂單選擇分組分揀次序結(jié)果管理報告分配批準(zhǔn)客戶銷售收入客戶利潤信用額度優(yōu)先級部分發(fā)貨臨界值中心尺碼存貨類別需求類別原則：操作:發(fā)貨預(yù)留補(bǔ)齊取消拒絕(fill+kill)季中：響應(yīng)訂單季前：鎖定庫存季終：庫存配給AllocationRun（分配運行）根據(jù)客戶或銷售訂單的優(yōu)先級進(jìn)行需求排序分配庫存給不同客戶，以確保所有客戶至少得到部分貨物提高對(重要)客戶的服務(wù)水平自動檢查履約率檢查交貨相關(guān)因素庫存與需求的固定關(guān)聯(lián)時尚行業(yè)普遍挑戰(zhàn)生產(chǎn)周期長，庫存補(bǔ)貨不及時門店數(shù)量多，季中訂單處理不及時旺銷商品庫存往往消耗很快，造成庫存不足解決方案SAP時尚行業(yè)解決方案（AFS）將提供靈活的分貨、配貨策略滿足

整個銷售周期中不同時點的情況!客戶參數(shù)定單下達(dá)的優(yōu)先級產(chǎn)品價格數(shù)量款式/顏色/尺碼零售系統(tǒng)提出的采購定單#交貨優(yōu)先級得到最好的客戶滿意度

門店優(yōu)先級

部分交貨限制

庫存類型尺碼替代...分配標(biāo)準(zhǔn):建議:交貨

預(yù)留

記錄

終止

拒絕...采購訂單銷售訂單時間時尚行業(yè)特色需求：智能化銷售定單調(diào)度和分貨，手工

和/或完全自動分貨后調(diào)整舉例--達(dá)美開發(fā)功能增強(qiáng)分貨后調(diào)整舉例--達(dá)美開發(fā)功能增強(qiáng)退貨訂單交貨發(fā)票交貨退貨

貸項憑單報價訂單的憑證流報價

.訂單

..交貨

...發(fā)票

..退貨

...退貨交貨

....退貨貸項憑單銷售過程的追蹤處理：各部門集成共享信息一期完備企業(yè)：基于SAPAFS的信息化管控方案推拉結(jié)合敏捷快速供應(yīng)鏈財務(wù)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)企業(yè)決策支持企業(yè)分析產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計和技術(shù)開發(fā)）生產(chǎn)計劃與作業(yè)管理采購管理庫存、物流配送管理總部銷售、分貨管理商務(wù)智能與決策分析財務(wù)會計、管理會計接口及系統(tǒng)集成關(guān)注點達(dá)美時尚行業(yè)增強(qiáng)包一期完備企業(yè)：建議接口及系統(tǒng)集成關(guān)注點零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)B-to-CPOSCallCenterERPe-HRSAPRetailSAPAFS結(jié)算系統(tǒng)結(jié)算系統(tǒng)采購合同及結(jié)算全部由SAPAFS完成，保留寄售結(jié)算業(yè)務(wù)。用友T6財務(wù)系統(tǒng)由SAPAFS和Retail財務(wù)系統(tǒng)全面替換，以提供全面便捷的財務(wù)功能。SAPAFS和Retail與現(xiàn)有系統(tǒng)集成一期業(yè)務(wù)系統(tǒng)不和SAP財務(wù)系統(tǒng)集成，將在二期進(jìn)行，除采購業(yè)務(wù)自動在SAPAFS系統(tǒng)集成外，其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)財務(wù)信息保留手工導(dǎo)入；業(yè)務(wù)系統(tǒng)中主數(shù)據(jù)以SAP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。一期完備企業(yè)：基于SAPAFS的信息化管控方案推拉結(jié)合敏捷快速供應(yīng)鏈財務(wù)系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)企業(yè)決策支持企業(yè)分析產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計和技術(shù)開發(fā)）生產(chǎn)計劃與作業(yè)管理采購管理庫存、物流配送管理總部銷售、分貨管理商務(wù)智能與決策分析財務(wù)會計、管理會計接口及系統(tǒng)集成關(guān)注點達(dá)美時尚行業(yè)增強(qiáng)包財務(wù)會計管理會計財務(wù)供應(yīng)鏈管理公司治理總賬應(yīng)收管理應(yīng)付管理固定資產(chǎn)會計銀行會計現(xiàn)金日記賬會計存貨會計財務(wù)報表成本中心內(nèi)部訂單會計、項目會計成本會計獲利分析會計內(nèi)部交易會計利潤中心會計信用管理電子票據(jù)&結(jié)算托收管理爭議管理內(nèi)部銀行現(xiàn)金與流動管理資金風(fēng)險管理審計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制管理業(yè)務(wù)風(fēng)險管理財務(wù)分析財務(wù)分析：對外財務(wù)相關(guān)報告；對內(nèi)管理相關(guān)報告；獲利性分析；產(chǎn)品成本分析；

間接費用和ABC/M分析；支付行為分析；SAPNetWeaver集團(tuán)合并預(yù)算與計劃集團(tuán)績效監(jiān)控平衡計分卡股東關(guān)系管理戰(zhàn)略企業(yè)管理SAP財務(wù)管理解決方案財務(wù)管控方面關(guān)鍵的五大要點的建議方案財務(wù)業(yè)務(wù)一體化集團(tuán)化、多會計準(zhǔn)則的合規(guī)、靈活管控實踐靈活的財務(wù)核算架構(gòu)和管控架構(gòu)精細(xì)化的成本核算和責(zé)任會計體系一體化的預(yù)算編制、控制銷售采購庫存管理生產(chǎn)售前活動，詢價報價，銷售定單收貨，發(fā)貨，移庫，盤點，估價主生產(chǎn)計劃，MRP，生產(chǎn)定單，車間管理采購申請，詢價，報價，采購定單應(yīng)收應(yīng)付總帳固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)財務(wù)會計管理會計資金管理開票銷售發(fā)貨發(fā)票校驗采購收貨其它收發(fā)貨、盤點、估價等合并報表帳AFS財務(wù)業(yè)務(wù)一體化：打造業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，高度集成的信息系統(tǒng)資金計劃部門預(yù)算控制部門投資管理部門會計核算部門發(fā)票校驗收貨采購定單自動預(yù)算檢查流動性預(yù)測(短期)項目管理投資管理自動記帳保證了企業(yè)的三流合一!很強(qiáng)的深度和廣度貫穿業(yè)務(wù)全程的集成AFS財務(wù)業(yè)務(wù)一體化：減少財務(wù)人員的事務(wù)性工作，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的管控主數(shù)據(jù)帳戶組織公司公司發(fā)票對外付款購買處理收款發(fā)票催款數(shù)據(jù)報告資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表自定義分析報表合并報表中外報表轉(zhuǎn)換銀行憑證應(yīng)付管理應(yīng)付發(fā)票付款遠(yuǎn)期付款預(yù)付款供應(yīng)商主數(shù)據(jù)帳齡分析固定資產(chǎn)資產(chǎn)卡片管理資產(chǎn)維護(hù)資產(chǎn)報廢資產(chǎn)折舊資產(chǎn)購置預(yù)算應(yīng)收管理應(yīng)收發(fā)票收款匯票預(yù)收款信用管理客戶主數(shù)據(jù)帳齡分析現(xiàn)金管理銀行對帳遠(yuǎn)期結(jié)算現(xiàn)金流量預(yù)測總帳AFS財務(wù)業(yè)務(wù)一體化：財務(wù)明細(xì)賬與總賬集成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)帳務(wù)一致從收貨業(yè)務(wù)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)憑證同時平行產(chǎn)生多張會計憑證AFS財務(wù)業(yè)務(wù)一體化集成：財務(wù)人員能從財務(wù)單據(jù)輕松追溯到業(yè)務(wù)單據(jù)，或從業(yè)務(wù)單據(jù)找到對應(yīng)的財務(wù)單據(jù)憑證錄入時未指定特定賬簿:過賬到所有總賬

賬簿A

(CNGAAP)中國會計準(zhǔn)則

(法定)賬簿C(USGAAP)美國會計準(zhǔn)則賬簿B(HKGAAP)香港會計準(zhǔn)則集團(tuán)化、多會計準(zhǔn)則的合規(guī)、靈活管控實踐SAP定義了整個合并的過程，在合并監(jiān)視器中對合并過程中的每一步進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)控。對合并過程中的每一步提供合并日志。合并過程的步驟有固定的順序。通過合并工作臺操作及監(jiān)控實現(xiàn)財務(wù)分類賬集團(tuán)報表信息系統(tǒng)賬簿A(CNGAAP)

中國會計準(zhǔn)則(法定)賬簿C(USGAAP)美國會計準(zhǔn)則賬簿B(HKGAAP)香港會計準(zhǔn)則集團(tuán)財務(wù)合并財務(wù)業(yè)務(wù)一體化：企業(yè)后勤及生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)AFS財務(wù)業(yè)務(wù)一體化集成實現(xiàn)財務(wù)多賬套記賬、財務(wù)帳務(wù)合并及財務(wù)報表信息系統(tǒng)建立矩陣式財務(wù)管理模式管理矩陣事業(yè)部型的利潤中心樂友科技樂友零售樂友啟迪企業(yè)集團(tuán)多法人公司服裝食品玩具圖書集中的財務(wù)控制信息化是矩陣式財務(wù)管理模式的保障矩陣式財務(wù)管理需要網(wǎng)絡(luò)化、集成的信息系統(tǒng)支持矩陣式財務(wù)管理需要有強(qiáng)大的計算能力支持矩陣式的靈活的組織結(jié)構(gòu)：滿足朗姿作為集團(tuán)企業(yè)的對內(nèi)對外核算需求系統(tǒng)結(jié)構(gòu)會計核算層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略管理層業(yè)務(wù)執(zhí)行層經(jīng)營范圍資金管理范圍合并管理范圍樂友零售其他樂友服飾法定公司代碼啟迪啟迪食品品牌利潤中心研發(fā)中心樂友其他戰(zhàn)略控制范圍利潤中心組利潤中心組利潤中心組服飾組成本中心統(tǒng)一會計科目表啟迪采購組啟迪銷售組織樂友科技銷售組織樂友零售銷售組織樂友科技采購組織樂友科技工廠庫存地庫存地庫存地樂友零售采購組織樂友零售工廠研發(fā)組食品組內(nèi)部訂單啟迪工廠集中生產(chǎn)基地支持矩陣式的靈活的組織結(jié)構(gòu)：滿足樂友具有戰(zhàn)略意義并可以擴(kuò)展的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分配用戶自定義分部區(qū)域法人集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)子集團(tuán)公司區(qū)域國家地點分部產(chǎn)品線.產(chǎn)品.........分配合并最詳盡資料匯總變換+轉(zhuǎn)換支持矩陣式的靈活的組織結(jié)構(gòu)：依據(jù)靈活組織結(jié)構(gòu)可以多維度的數(shù)據(jù)處理及分析FM（基金管理）/PS（項目管理）承上：集成獲取