組織變革與趨勢任務(wù)課件

任務(wù)3組織變革與趨勢主講人：胡潔嬌管理心理學(xué)模塊10：組織心理與管理課程導(dǎo)入組織是一個開放的社會技術(shù)系統(tǒng)，與整個社會環(huán)境相互作用、相互影響。課程導(dǎo)入

組織要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，其內(nèi)部條件必須適應(yīng)外部環(huán)境變化的要求，當(dāng)組織的內(nèi)部條件與外部環(huán)境出現(xiàn)不和諧時，就產(chǎn)生了組織變革的需要。組織變革組織變革是指根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化的要求，組織不斷進(jìn)行調(diào)整與完善的過程。技術(shù)、結(jié)構(gòu)方面組織成員思想和心理變革變革的影響組織變革

涉及到企業(yè)的各個層面，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部個人和部門利益的重新分配。組織變革阻力的應(yīng)對策略加強(qiáng)與員工之間的溝通，讓員工明白變革的意義，讓員工參與到變革中來；適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用激勵手段，讓員工感受到變革帶來的好處和便利，并對一些關(guān)鍵員工予以重用，消除顧慮；引入第三方的專業(yè)咨詢顧問團(tuán)隊，用他們專業(yè)的知識和能力客觀正確的解決變革中的問題。組織變革的目的

“組織變革伴隨看企業(yè)成長的各個時期，組織變革與組織演變相互交替，進(jìn)而促使組織發(fā)展?！惫鸫髮W(xué)教授拉里格雷納組織變革的目的組織變革的目的01完善組織結(jié)構(gòu)02增強(qiáng)應(yīng)變能力03優(yōu)化組織功能04和諧組織氣氛組織變革的目的增強(qiáng)應(yīng)變能力組織變革使員工更具環(huán)境適應(yīng)性環(huán)境因素具有不可控性，組織要想在動蕩的環(huán)境中生存并得以發(fā)展，就必須順勢調(diào)整改變自己的任務(wù)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、決策程序、人員配備、管理制度等，如此，組織才能有效地把握各種機(jī)會，識別并應(yīng)對各種威脅，使組織更具環(huán)境適應(yīng)性。組織變革使管理者更具環(huán)境適應(yīng)性組織變革的目的增強(qiáng)應(yīng)變能力組織變革使管理者更具環(huán)境適應(yīng)性，組織中的管理者是決策的制定者和組織資源的分配人，管理者必須能清楚地認(rèn)識到自己是否具備足夠的決策、組織和領(lǐng)導(dǎo)能力來應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。組織變革的目的增強(qiáng)應(yīng)變能力組織變革使員工更具環(huán)境適應(yīng)性，組織變革的最直接感受者就是組織的員工，通過變革改變員工觀念、態(tài)度、行為方式等，就可以使員工更能適應(yīng)組織和外部環(huán)境的要求。組織變革使組織更具環(huán)境適應(yīng)性組織變革是一個調(diào)整組織以適應(yīng)環(huán)境，提高組織成效的動態(tài)過程組織變革的趨勢變革準(zhǔn)備變革實(shí)施組織間的競爭形式組織變革的趨勢資源配置方式組織的運(yùn)作方式任何組織要能夠在如此高的不確定性的環(huán)境中生存下去，就要不斷創(chuàng)新組織形態(tài)。組織變革的趨勢1.扁平化，使組織“扁平”組織通過精簡管理層次、再造工作流程、增加授權(quán)、擴(kuò)大管理跨度等措施減少組織層次的過程。提高組織的運(yùn)作效率，增加組織的靈活性與適應(yīng)性。概念目的組織變革的趨勢2.精簡機(jī)構(gòu)，使組織變“瘦”直接效果充分利用人力資源，節(jié)省人力成本，使組織輕便、精干。精簡機(jī)構(gòu)裁員——減少每個層次的管理人員，縮減各級多余人員。組織變革的趨勢3.團(tuán)隊建設(shè)，使組織變“靈”團(tuán)隊使組織的靈活性大大增強(qiáng)，對外界環(huán)境的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力大大提高。培養(yǎng)團(tuán)隊精神、強(qiáng)化整體利益，提供成員平等參與的機(jī)會，突出相互合作。團(tuán)隊建設(shè)的核心團(tuán)隊建設(shè)的作用組織變革的趨勢4.在組織內(nèi)部引入競爭機(jī)制，使組織“單位變小”

借鑒小組織靈活性和適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，下放權(quán)力，擴(kuò)大下級和基層的相對獨(dú)立性，以亞組織的形式設(shè)計、使組織內(nèi)部形成一個個富有頑強(qiáng)生存能力的精干組織單位，如：學(xué)校分校01醫(yī)院分院02工廠分廠03公司分公司04組織變革的趨勢5.建立學(xué)習(xí)型組織，使組織“青春永駐”學(xué)習(xí)型組織的概念指營造整個組織的學(xué)習(xí)氣氛而建立起來的一種符合人性的、有機(jī)的、扁平化的組織。學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)通過組織成員持續(xù)的學(xué)習(xí)，來獲取新知識、新技能，以促使組織的可持續(xù)發(fā)展。組織變革的趨勢5.建立學(xué)習(xí)型組織，使組織“青春永駐”競爭日益激烈，優(yōu)勝劣汰