2025年實習(xí)生實訓(xùn)管理與績效評價協(xié)議

2025年實習(xí)生實訓(xùn)管理與績效評價協(xié)議甲方：____公司（以下簡稱“甲方”）乙方：____實習(xí)生（以下簡稱“乙方”）鑒于甲方作為一家具有社會責(zé)任感的企業(yè)，致力于培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，特制定本《____年實習(xí)生實訓(xùn)管理與績效評價協(xié)議》（以下簡稱“本協(xié)議”），以規(guī)范實習(xí)生實訓(xùn)管理及績效評價工作?，F(xiàn)將本協(xié)議內(nèi)容闡述如下：一、實訓(xùn)目標(biāo)與任務(wù)1.實訓(xùn)目標(biāo)甲方根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，選拔乙方進(jìn)行為期____個月的實訓(xùn)，旨在提高乙方專業(yè)技能、培養(yǎng)乙方良好的職業(yè)素養(yǎng)，使乙方具備甲方崗位所需的實際工作能力。2.實訓(xùn)任務(wù)乙方在實訓(xùn)期間，應(yīng)按照甲方制定的實訓(xùn)計劃，完成以下任務(wù)：（1）掌握甲方業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的相關(guān)知識和技能；（2）熟悉甲方企業(yè)文化、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程；（3）培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊協(xié)作精神；（4）完成甲方指定的實訓(xùn)項目或任務(wù)。二、實訓(xùn)管理與考核1.實訓(xùn)管理（1）甲方為乙方提供必要的實訓(xùn)條件，包括辦公環(huán)境、實訓(xùn)資料、技術(shù)支持等；（2）甲方指派具有豐富經(jīng)驗的導(dǎo)師對乙方進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助乙方解決實訓(xùn)過程中遇到的問題；（3）甲方對乙方進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高乙方的綜合素質(zhì)；（4）甲方對乙方進(jìn)行過程管理和監(jiān)督，確保實訓(xùn)效果。2.實訓(xùn)考核（1）甲方根據(jù)乙方的實訓(xùn)表現(xiàn)，進(jìn)行中期和期末兩次考核；（2）考核內(nèi)容主要包括：專業(yè)知識、技能掌握、實訓(xùn)項目完成情況、職業(yè)素養(yǎng)等方面；（3）考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級；（4）乙方實訓(xùn)期間，如考核不合格，甲方有權(quán)終止實訓(xùn)協(xié)議。三、績效評價與激勵1.績效評價（1）甲方根據(jù)乙方的實訓(xùn)表現(xiàn)，進(jìn)行月度、季度和年度績效評價；（2）績效評價內(nèi)容主要包括：工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面；（3）績效評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。2.激勵措施（1）甲方對績效評價結(jié)果優(yōu)秀的乙方給予獎勵，包括物質(zhì)獎勵和晉升機(jī)會；（2）甲方對績效評價結(jié)果良好的乙方給予表揚和鼓勵；（3）甲方對績效評價結(jié)果合格的乙方，給予改進(jìn)意見和建議；（4）甲方對績效評價結(jié)果不合格的乙方，視情況給予警告或終止實訓(xùn)協(xié)議。四、實習(xí)期間權(quán)益保障1.甲方應(yīng)保障乙方在實訓(xùn)期間的合法權(quán)益，不得侵犯乙方的合法權(quán)益；2.甲方為乙方提供實習(xí)補(bǔ)貼，具體金額雙方協(xié)商確定；3.甲方為乙方提供必要的勞動保護(hù)措施，確保乙方的人身安全；4.甲方不得要求乙方從事與實訓(xùn)無關(guān)的工作。五、實訓(xùn)協(xié)議的解除與終止1.實訓(xùn)期間，如乙方嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度，甲方有權(quán)單方面解除實訓(xùn)協(xié)議；2.實訓(xùn)期間，如乙方因個人原因提出解除實訓(xùn)協(xié)議，需提前一個月向甲方提出書面申請，經(jīng)甲方同意后方可解除；3.實訓(xùn)協(xié)議到期后，甲方根據(jù)乙方實訓(xùn)表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需求，決定是否與乙方簽訂正式勞動合同。六、其他約定1.本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份；2.本協(xié)議自雙方簽字（或蓋章）之日起生效；3.本協(xié)議未盡事宜，可