家居商場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

***豕居商場(chǎng)項(xiàng)目

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

編制人：______________

審批人：______________

***公司

20**年**月**日

目錄

第一章工程項(xiàng)目概況........................................3

第二章監(jiān)理工作目標(biāo)........................................3

第三章監(jiān)理工作依據(jù)........................................4

第四章監(jiān)理工作實(shí)施內(nèi)容與措施.............................6

第五章質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制要點(diǎn).........................9

第六章合同管理方案........................................39

第七章組織協(xié)調(diào)方案........................................48

第八章安全文明施工方案....................................51

第九章缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作................................55

第十章監(jiān)理抽檢內(nèi)容、試驗(yàn)項(xiàng)目及取樣頻率....................56

第十一章監(jiān)理技術(shù)方案建議..................................57

第十二章現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)..................................58

第一章工程項(xiàng)目概況

1.1建設(shè)單位、項(xiàng)目管理公司：***公司。

1.2工程名稱：***家居商場(chǎng)項(xiàng)目。

1.3建設(shè)地點(diǎn)：****。

1.4建設(shè)規(guī)模：***。

1.5監(jiān)理內(nèi)容：***家居商場(chǎng)項(xiàng)目全過(guò)程施工階段、工程保修階段所

包含內(nèi)容。

1.6工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的相關(guān)單位

建設(shè)單位***公司

管理公司***

監(jiān)理單位***

設(shè)計(jì)單位***

施工單位***

勘察單位***研究院

監(jiān)督單位***監(jiān)督管理站

主要分包單位主體勞務(wù)分包：

項(xiàng)目試驗(yàn)、檢測(cè)工作：***研究檢測(cè)中心

1.7工期要求：17個(gè)月。

1.8工程質(zhì)量要求：達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。

第二章監(jiān)理工作目標(biāo)

根據(jù)國(guó)家有關(guān)建設(shè)法規(guī)及監(jiān)理委托合同的要求，在工程實(shí)施過(guò)程中，利

用本公司較成熟的先進(jìn)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)本工程“質(zhì)量控制、進(jìn)度控

制、造價(jià)控制及合同管理和組織協(xié)調(diào)”的具體實(shí)施，運(yùn)用有效的管理手段和

控制措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)。

2.1質(zhì)量目標(biāo)：按合格工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃，協(xié)同施工承包商及設(shè)備材料供

應(yīng)商共同努力，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.2造價(jià)目標(biāo)：將項(xiàng)目的造價(jià)嚴(yán)格控制在建設(shè)單位和施工承包商簽訂的施

工合同中確定的工程合同價(jià)以內(nèi)，并力求以本公司擁有設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)方

面的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合本工程實(shí)際，通過(guò)向建設(shè)單位提出合理化建議，減少工程

造價(jià)，使建設(shè)單位受益，本監(jiān)理公司受益。

2.3合同目標(biāo)：將盡量減少費(fèi)用的索賠，核定工程量的變更，提出工程延

期及延誤的處理意見(jiàn)，調(diào)解合同爭(zhēng)議等。

第三章監(jiān)理工作依據(jù)

1)國(guó)家及地方有關(guān)法律、法規(guī)；

2)本工程設(shè)計(jì)文件；

3)本工程地勘資料；

4)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

5)建設(shè)監(jiān)理合同及工程承包合同；

6)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。

監(jiān)理工作擬使用的規(guī)范如下：

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2013

《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203—2016

《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—2011

《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202—2013

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204—2015

《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207—2012

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209—2016

《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50212—2014

《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ18—2012

《建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210—2018

《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81—2011

《預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ321—90

《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164—2011

《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205—2017

《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026—2016

《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-2016

《電氣安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168—2016

《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB50150-2016

《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50259-2006

《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—2012

本工程要求從施工開(kāi)始直到工程保修期結(jié)束的全過(guò)程監(jiān)理，包括構(gòu)配

件、設(shè)備采購(gòu)、施工、保修階段等方面。

第四章監(jiān)理工作實(shí)施內(nèi)容與措施

4.1施工準(zhǔn)備方面

鑒于目前總包單位暫未確定，施工圖設(shè)計(jì)尚未全部確定，施工準(zhǔn)備階段

監(jiān)理的主要工作是：

?認(rèn)真熟悉已完成部分設(shè)計(jì)圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的需要，前期

施工圖設(shè)計(jì)深度是否能滿足施工要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，通過(guò)有

關(guān)程序及時(shí)解決。

?對(duì)設(shè)計(jì)變更按程序進(jìn)行管理。

?簽收、發(fā)放、管理設(shè)計(jì)文件及各種技術(shù)資料。

?組織施工圖會(huì)審。

?對(duì)設(shè)計(jì)文件按程序進(jìn)行確認(rèn)。

4.2施工安裝階段

4.2.1監(jiān)理工作主要內(nèi)容

土建工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容：總的工作是進(jìn)行

質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制，合同管理和協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，保證實(shí)現(xiàn)工程的目

標(biāo)；主要的具體工作內(nèi)容如下：

?協(xié)助業(yè)主選擇工程承包單位，審查招標(biāo)文件，協(xié)助業(yè)主起草和簽訂工

程承包合同，審查分包單位資質(zhì)。

?協(xié)助業(yè)主做好施工場(chǎng)地平整，水、電供應(yīng)等施工準(zhǔn)備，為工程按計(jì)劃

開(kāi)工創(chuàng)造條件。

?審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系、

技術(shù)管理體系、主要管理人員和特殊工種操作人員的資格證、上崗證。

?檢查施工準(zhǔn)備的軟、硬件條件是否具備，下達(dá)開(kāi)工令。

?施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，只要包括對(duì)人、機(jī)、料等影響質(zhì)量的各種因

素進(jìn)行控制、監(jiān)督和管理，對(duì)施工的事前（施工準(zhǔn)備）、事中（施工過(guò)

程）和事后（預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收）的質(zhì)量控制。

?造價(jià)控制：設(shè)計(jì)階段主要是避免施工圖中的錯(cuò)誤，施工階段主要是工

程量的計(jì)量和簽審，工程款支付的簽證，設(shè)計(jì)變更的審核和處理。根

據(jù)本公司監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性的對(duì)土建工程的深基坑開(kāi)挖方案、

降水方案、基坑護(hù)壁及其它施工方案和施工組織方案提出我們的意見(jiàn)

和措施，確保達(dá)到保證工程質(zhì)量、降低造價(jià)、縮短工期的目的。

?工程進(jìn)度控制：進(jìn)度的事前控制主要是審查總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月

進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)可能影響進(jìn)度的各種因素采取預(yù)控措施。施工過(guò)程中對(duì)

進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，檢查進(jìn)度的實(shí)施情況，采取措施確保進(jìn)度完成。

如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，經(jīng)調(diào)整計(jì)劃后，仍不能滿足總工期

要求的情況時(shí)，可下達(dá)趕工令，以確保總工期目標(biāo)。

?為建設(shè)單位管理各種合同、協(xié)議，檢查建設(shè)各方履約情況，調(diào)解合同

糾紛，處理好索賠。

?協(xié)調(diào)工作：做好建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

信息的收集管理：及時(shí)收集、整理與工程建設(shè)的有關(guān)信息、資料，向有關(guān)

建設(shè)各方進(jìn)行傳遞、溝通和交流，使信息資源更好地為工程建設(shè)服務(wù)。

4.2.2監(jiān)理工作的主要措施

?組成專業(yè)配套、綜合能力強(qiáng)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選派專業(yè)水平高、管理

能力強(qiáng)、有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任總監(jiān)理工程師，實(shí)行總監(jiān)理

工程師負(fù)責(zé)制。

?制定切實(shí)可行、結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)的監(jiān)理方案，做好監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

?加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理，建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)管理制度、

考核制度。

?對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的全過(guò)程實(shí)施計(jì)算機(jī)輔助管理。

?為項(xiàng)目監(jiān)理部配備必要的檢測(cè)設(shè)備，以提高現(xiàn)場(chǎng)檢查的工作效率和質(zhì)

量。

?公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理。

公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理主要是三個(gè)方面：

制度管理：貫標(biāo)文件（IS09000標(biāo)準(zhǔn)）、FTDTC條件、監(jiān)理方面的規(guī)章制

度的執(zhí)行由公司負(fù)責(zé)檢查推進(jìn)。

技術(shù)管理：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)具體實(shí)施。包括對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審查、

對(duì)重大施工方案的審查。利用本公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)組成顧問(wèn)組，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)

題進(jìn)行研究。

資料管理：本公司已推行實(shí)施了幾年的GPMIS信息化管理系統(tǒng)，制定了

監(jiān)理資料的有關(guān)管理制度，對(duì)資料的形成、深度要求、管理目標(biāo)作了具體規(guī)

定。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)派專職人員對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行管理，由公司負(fù)責(zé)推進(jìn)和檢查。

公司定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作情況進(jìn)行檢查，聽(tīng)取建設(shè)各方及建設(shè)行

政管理部門對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。同時(shí)，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn),

及時(shí)推廣，推進(jìn)監(jiān)理工作水平向更高層次發(fā)展。

4.3系統(tǒng)的試運(yùn)行段（調(diào)試）

設(shè)備安裝檢驗(yàn)合格后，須進(jìn)行試壓和試運(yùn)行，確保整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第五章質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制要點(diǎn)

5.1施工質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)理工程師是負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量

管理、檢查控制的專職人員，質(zhì)量工程師堅(jiān)持貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”

的方針，對(duì)各施工承包商的工程質(zhì)量按國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理得當(dāng)法

令、制度、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件的要求，認(rèn)真做好工程施工質(zhì)量控制工作。

5.1.1質(zhì)量控制的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)工程達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo)。

5.1.2質(zhì)量控制的依據(jù)：

?工程合同文件；

?設(shè)計(jì)文件；

?國(guó)家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；

施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

5.1.3質(zhì)量控制措施：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，對(duì)工程按質(zhì)量形成規(guī)律進(jìn)行事

前（投入的資源和條件）、事中（施工過(guò)程各環(huán)節(jié)）及影響質(zhì)量的各種因素

和事后（對(duì)工程形成產(chǎn)品）的全過(guò)程跟蹤控制；并對(duì)關(guān)鍵性工序設(shè)置控制點(diǎn),

采用現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站及其它方法實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。主要措施是一條原則、兩個(gè)

重點(diǎn)、三個(gè)階段、五個(gè)手段。

5.1.3.1一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和

工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙

要求施工，是監(jiān)理工作的原則。

5.1.3.2兩個(gè)重點(diǎn)

重要的分部工程是：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程及裝飾工程、

設(shè)備安裝、環(huán)境工程；

重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋工程、模板工程、混凝土、防水工程等。

5.1.3.3三個(gè)階段

?施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，

審查施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施。審查分包單位資質(zhì)，驗(yàn)收、檢

測(cè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及構(gòu)配件的質(zhì)量。

?施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批

的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的材料、半成品和成品進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)

或平行檢驗(yàn)。對(duì)施工過(guò)程的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行量測(cè)。

?成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)判定分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)

范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。

5.1.3.4五個(gè)手段

?旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行旁站，檢查施工過(guò)程中材

料及混合料與批準(zhǔn)的是否相符；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技

術(shù)規(guī)范施工。

?測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程實(shí)體的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，

不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行的整修要求返工。

?試驗(yàn)：對(duì)設(shè)備、管道、電氣、儀表、材料等抽查檢驗(yàn);監(jiān)理人員采用平

行檢測(cè)或見(jiàn)證取樣的方法進(jìn)行檢驗(yàn)。

?指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，

監(jiān)理工程師通過(guò)書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出

施工中發(fā)生和可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。

?計(jì)量核定：根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)已完的工程量，按合同規(guī)

定的計(jì)量方式進(jìn)行計(jì)量核定，只有質(zhì)量合格的工程，才能確認(rèn)其工程

量，并按規(guī)定簽署《工程款支付證書》。

5.2質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：根據(jù)工程特點(diǎn)，由各專業(yè)監(jiān)理工程師，會(huì)同建

設(shè)單位、施工單位制定和確認(rèn)A、B、C三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)；施工過(guò)程或工序施

工質(zhì)量不易或不能通過(guò)其后的檢驗(yàn)和測(cè)驗(yàn)而充分得到驗(yàn)證對(duì)后續(xù)工程

5.3監(jiān)理工作程序圖

否

施工質(zhì)量和安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?，設(shè)為A級(jí)控制點(diǎn)。監(jiān)理人

員未到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，不得進(jìn)場(chǎng)施工。

?施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)、采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部

位以及施工上無(wú)法把握的工序，一般設(shè)為B級(jí)控制點(diǎn),施工中監(jiān)理人員應(yīng)到

現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。

?施工過(guò)程中一般的施工工序設(shè)為C級(jí)控制點(diǎn)。監(jiān)理人員應(yīng)采用巡視、旁

站、平行檢測(cè)、見(jiàn)證取樣等多種形式對(duì)不同工序進(jìn)行監(jiān)督、控制。

?A級(jí)為停止點(diǎn)，B級(jí)為見(jiàn)證點(diǎn)，C級(jí)為一般控制點(diǎn)。

5.4質(zhì)量監(jiān)理主要工作內(nèi)容

?組織制定工程質(zhì)量管理辦法及收集工程質(zhì)量的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和

技術(shù)文件提交建設(shè)單位確認(rèn)。

?建立監(jiān)理單位、施工承包單位、建設(shè)單位及質(zhì)檢機(jī)構(gòu)之間的工作聯(lián)系制

度。

?檢查施工承包單位質(zhì)量保證體系的建立情況，對(duì)主要負(fù)責(zé)人的資格，有

關(guān)質(zhì)量管理制度和辦法進(jìn)行審查和確認(rèn)。

?審查施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵設(shè)備安裝及有特殊要求的工程施工技術(shù)方案。

?組織確定質(zhì)量控制點(diǎn)

?將各專業(yè)施工過(guò)程分解，在工序間設(shè)置控制點(diǎn)，根據(jù)工序的重要程度確

定檢查級(jí)別。

?依據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件和承包合同的規(guī)定，

檢查施工承包商的工程質(zhì)量。

?制定質(zhì)量控制有關(guān)程序。

?根據(jù)質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查級(jí)別進(jìn)行質(zhì)量檢查認(rèn)證簽字，上

道工序未經(jīng)檢查認(rèn)證，不能進(jìn)入下道工序。

?組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和審批重大質(zhì)量事故的處理方案。

?收集質(zhì)量信息，根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行跟

蹤分析，提出改進(jìn)質(zhì)量的措施。

?定期總結(jié)工程質(zhì)量管理工作，定期編制質(zhì)量情況通報(bào)，對(duì)工程質(zhì)量事故

進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

?進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收、協(xié)助建設(shè)單位完成工

程備案。

5.4.1工程施工質(zhì)量過(guò)程控制

5.4.1.1施工前的質(zhì)量控制

?認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。

?根據(jù)設(shè)計(jì)要求，收集齊備各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定等，。

?明確質(zhì)量控制文件及交工資料要求。

?根據(jù)工程具體情況，進(jìn)行特殊工種的崗前檢查。

?施工承包商必須建立系統(tǒng)的和專業(yè)的質(zhì)量保證體系，該體系應(yīng)明確施工

流程上的質(zhì)量控制點(diǎn)，并明確責(zé)任人員。

?施工承包商在單位工程開(kāi)工前，必須將質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及人員名單及

特殊工種和主要管理人員的上崗證報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。

?監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)組織機(jī)構(gòu)滿足質(zhì)保體系能力，上崗人員資質(zhì)進(jìn)行審查。

5.4.1.2施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

?各施工承包商應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“三檢一評(píng)”制度，即自檢、工序交接檢查、

專職人員檢查及質(zhì)量評(píng)定。

?監(jiān)理單位在施工過(guò)程中，必須堅(jiān)持對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡檢，對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視或旁站監(jiān)理。

?施工中必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，分項(xiàng)工程施工完畢后，施工承包商應(yīng)

提前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師進(jìn)行工序質(zhì)量檢查同時(shí)提交該分項(xiàng)工程的

《工程報(bào)驗(yàn)單》及相關(guān)的自檢記錄。監(jiān)理工程師經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，并根

據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)的規(guī)定在施工承包商的《工程報(bào)驗(yàn)單》及相應(yīng)的自檢記錄

上簽字確認(rèn)后，施工承包商方可進(jìn)行下道分項(xiàng)工程施工。

?分部工程完工后，應(yīng)及時(shí)將該段分部工程的分項(xiàng)工程施工記錄報(bào)送監(jiān)理

單位，質(zhì)量監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，簽發(fā)《工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》，施工單

位方可進(jìn)行下段或下道分部工程的施工。

?經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》的分部工程方可進(jìn)行當(dāng)月工程計(jì)

量。

5.4.1.3工程質(zhì)量監(jiān)理的控制點(diǎn)得當(dāng)設(shè)置（按設(shè)計(jì)文件要求及施工驗(yàn)收規(guī)

范要求設(shè)置）根據(jù)本工程的特點(diǎn)，設(shè)置了各專業(yè)的工程質(zhì)量控制點(diǎn)（見(jiàn)表5-

1-5-5）,表中所列質(zhì)量控制點(diǎn)在今后將根據(jù)工程實(shí)施需要進(jìn)行補(bǔ)充、

完善。

5.4.2土建工程類工序質(zhì)量控制點(diǎn)及等級(jí)劃分表

5.4.2.1鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)

表格5-1鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)

序號(hào)控制點(diǎn)等級(jí)檢測(cè)方法

1基坑檢查（基坑持力層及基坑標(biāo)高）B平行檢測(cè)

2基底及墊層（中心/尺寸/水平/厚）C平行檢測(cè)

3混凝土平整（中心/水平）C平行檢測(cè)

4外形（中心/尺寸/水平/垂直度）C平行檢測(cè)

5預(yù)留、預(yù)埋（位置）B平行檢測(cè)

6加強(qiáng)筋（位置/間隔/尺寸/接頭/厚度）A/B平行檢測(cè)

7混凝土澆筑狀況A/B旁站、取樣

8實(shí)體實(shí)測(cè)（位置/尺寸/水平/垂直度）

8.1基礎(chǔ)/結(jié)構(gòu)B巡視、量測(cè)

8.2施工縫B旁站、取樣

8.3預(yù)埋件B巡視、量測(cè)

8.4附件（支撐、吊配件）B巡視、量測(cè)

9構(gòu)筑物、建筑物的裝飾

（質(zhì)量/位置/尺寸/水平/垂直度等）

9.1混凝土澆筑C旁站、取樣

9.2磚石砌筑C平行檢測(cè)

9.3抹灰C平行檢測(cè)

9.4池體構(gòu)筑物壁處理、建筑物屋面處理C平行檢測(cè)

9.5施工縫C旁站

9.6內(nèi)/外部裝飾B巡視、量測(cè)

9.7外觀檢查A巡視、量測(cè)

10回填平行檢測(cè)

10.1回填材料B平行檢測(cè)

11綜合外觀A平行檢測(cè)

5.4.2.2土建工程質(zhì)量控制點(diǎn)

表格5—2土建工程質(zhì)量控制點(diǎn)

序號(hào)控制點(diǎn)等級(jí)檢測(cè)方法

1建設(shè)勘測(cè)

1.1基準(zhǔn)點(diǎn)A平行檢測(cè)

1.2參考線/參考點(diǎn)A平行檢測(cè)

1.3放線B平行檢測(cè)

2材料

2.1細(xì)/粗骨料的測(cè)試C平行檢測(cè)

2.2鋼筋、水泥、防水材料、外加劑、磚材C現(xiàn)場(chǎng)收集“三證”、

質(zhì)保證書及試驗(yàn)見(jiàn)證取樣

3基礎(chǔ)

3.1基坑邊坡防護(hù)、尺寸、標(biāo)高、最終水平B巡視、量測(cè)

和坑底密實(shí)度

3.2墊層澆筑A旁站、取樣

3.3鋼筋及模板工程B平行檢測(cè)

3.4底板或基礎(chǔ)澆筑A旁站

3.5防水工程A旁站

4地下室或主體工程

4.1鋼筋及模板工程B巡視、量測(cè)

4.2混凝土澆筑A巡視、旁站、見(jiàn)證

取樣

4.3預(yù)埋件（位置、尺寸）B巡視、量測(cè)

4.4混凝土澆灌B巡視、見(jiàn)證取樣

4.5附件（支撐、吊配件及其它）B巡視、量測(cè)

4.6防水工程施工及驗(yàn)收A旁站

4.7磚石砌筑C巡視、量測(cè)

4.8屋頂工程B巡視

4.9施工縫C旁站

4.10外觀檢查A巡視、量測(cè)

5回填

5.1回填材料B平行檢測(cè)

5.2密實(shí)度B測(cè)量

6空心球鋼管空間網(wǎng)殼A巡視、旁站、見(jiàn)證

取樣

5.4.2.3裝飾工程質(zhì)量控制點(diǎn)

表格5-3裝飾/裝修工程質(zhì)量控制點(diǎn)

序號(hào)質(zhì)量控制點(diǎn)等級(jí)檢測(cè)方法

1樓、地面

1.1材料檢測(cè)A見(jiàn)證取樣

1.2基層處理B巡視、量測(cè)

1.3面層B巡視、量測(cè)

2涂料工程

2.1材料檢測(cè)A見(jiàn)證取樣

2.2清理基層B巡視

2.3刮膩?zhàn)覤巡視

2.4陰陽(yáng)角垂直度B量測(cè)

2.5刷涂料C巡視

3頂棚

3.1材料檢測(cè)A見(jiàn)證取樣

3.2彈線C巡視

3.3龍骨安裝B巡視

3.4罩面板安裝B巡視

4門、窗

4.1材料檢測(cè)A現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照“三證”檢查

4.2門窗框安裝C現(xiàn)場(chǎng)巡視、量測(cè)

4.3門窗安裝C巡視

5內(nèi)墻面

5.1材料檢測(cè)A現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照“三證”檢查

5.2一般內(nèi)墻面抹灰、貼面B巡視

5.3內(nèi)外墻裝飾圖案B巡視

6外墻面

6.1材料檢測(cè)A現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照“三證”檢查

6.2一般外墻面抹灰貼面B巡視

6.3玻璃幕墻A巡視、旁站、見(jiàn)證取樣

7屋面

7.1材料檢測(cè)A現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照“三證”檢查

7.2一般防水屋面B巡視

8室外工程

8.1材料檢測(cè)A現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照“三證”檢查

8.2室外工程施工C巡視

9成品保護(hù)C巡視

5.4.3安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置

5.4.3.1給排水安裝工程

表5-4給排水安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)

序號(hào)控制檢查點(diǎn)等級(jí)控制方法

1焊接工藝規(guī)程和焊接工藝評(píng)定A評(píng)審

2焊工考試合格證A驗(yàn)收

3材料交接檢查A對(duì)照“三證”現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收

4管件及加工后管檢查B平行檢查

5剖口準(zhǔn)備B平行檢查

6焊接材料使用前檢查A平行檢查

7焊接條件B平行檢查

8焊縫外觀檢查B平行檢查

9無(wú)損檢測(cè)A平行檢查

10構(gòu)件安裝支撐B旁站

11管道補(bǔ)償器，支承和支吊架安裝C現(xiàn)場(chǎng)檢查

12管道敷設(shè)

12-1標(biāo)高、中心線、坡度B現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量

12-2隱蔽/包層檢查B平等檢查

13避雷接地測(cè)試B旁站

14最終外觀檢查A現(xiàn)場(chǎng)檢查

5.4.3.2電氣安裝工程

表5-5電氣安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)

序號(hào)控制檢查點(diǎn)等級(jí)控制方法

1設(shè)備及材料交接檢查A對(duì)照“三證”現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收

2設(shè)備基礎(chǔ)、電纜溝及預(yù)埋件交接檢B現(xiàn)場(chǎng)檢查

查

3盤、柜、箱安裝檢查B現(xiàn)場(chǎng)檢查

4高低壓開(kāi)關(guān)柜安裝檢查B現(xiàn)場(chǎng)檢查

5變壓器安裝檢查B現(xiàn)場(chǎng)檢查

6直埋電纜坐標(biāo)及標(biāo)高測(cè)量B測(cè)量

7電纜中間、終端頭檢查A平行檢查

12接地電阻試驗(yàn)B旁站

13絕緣電阻試驗(yàn)B旁站

19電氣程序試驗(yàn)A旁站

20電氣設(shè)備性能試驗(yàn)A旁站

21陰極保護(hù)檢查B旁站

23照明試驗(yàn)A旁站

24最終外觀檢查B現(xiàn)場(chǎng)檢查

5.4.4原材料、構(gòu)制件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控辦法

?進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、預(yù)制件、設(shè)備、安裝、裝飾材料，必須有合格

的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書和試驗(yàn)報(bào)告（如需要），對(duì)入場(chǎng)

（庫(kù)）的各類物資要按要求和標(biāo)準(zhǔn)妥善并作好標(biāo)識(shí)，防止銹蝕、變形和

錯(cuò)發(fā)。所有產(chǎn)品質(zhì)量文件需經(jīng)監(jiān)理工程師嚴(yán)格確認(rèn)。

?按照國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)需要現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢的建筑材料，

進(jìn)行見(jiàn)證取樣送驗(yàn)。同時(shí)，對(duì)檢驗(yàn)單位的資進(jìn)行確認(rèn)。

?對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簽認(rèn)放行程序。（詳見(jiàn)

下頁(yè)圖）。

原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)放行程序

5.4.5現(xiàn)場(chǎng)配置材料、構(gòu)制件質(zhì)量監(jiān)控措施

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)配置材料、構(gòu)制件質(zhì)量監(jiān)控，特別是現(xiàn)場(chǎng)拌制混凝土：

?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)配置原材料的測(cè)試與檢驗(yàn)，嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行施工

及驗(yàn)收規(guī)范要求按批次、按批量取樣送驗(yàn)；在日常巡視過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原材料

質(zhì)量狀況發(fā)生變化，及時(shí)作出復(fù)驗(yàn)指示，杜絕超標(biāo)原材料使用；

?指示施工承包商將本工程使用的水泥、粗、細(xì)骨料、外加劑等，進(jìn)行試

配，并送相關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)、分析，檢查并確認(rèn)該試驗(yàn)報(bào)告后，方

發(fā)布允許開(kāi)盤通知；

?核查現(xiàn)場(chǎng)使用計(jì)量設(shè)備的合格證，年驗(yàn)證書，以確?，F(xiàn)場(chǎng)配置材料稱量

的準(zhǔn)確性；

?檢查現(xiàn)場(chǎng)掛牌的配合比與試配報(bào)告中數(shù)據(jù)是否一致，檢查現(xiàn)場(chǎng)各原材料

的使用量，并計(jì)算實(shí)際配合比與試配報(bào)告核對(duì)。

5.4.6本工程重要的部位控制

基礎(chǔ)工程

?對(duì)深基坑開(kāi)挖方案及技術(shù)措施進(jìn)行嚴(yán)格審查，并按審批的方案施工；基礎(chǔ)

施工前督促施工單位作好基礎(chǔ)降水和排除積水工作，防止邊坡倒塌，保證

基礎(chǔ)施工環(huán)境；

?作好地基驗(yàn)槽工作；

?鋼筋扎制、安放、模板工程；

?混凝土澆注。

?作好防水處理，按要求及時(shí)組織回填。

主體工程

?鋼筋制作、模板工程；

?混凝土澆注；

?地下構(gòu)筑物和屋面防水；

?預(yù)留預(yù)埋：加強(qiáng)圖紙的審查工作和現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，防止遺漏，隱蔽之后

的預(yù)埋件或管線及時(shí)標(biāo)注位置、走向、預(yù)埋件或管道編號(hào)，以利保護(hù)，

避免后續(xù)工序?qū)ζ鋼p壞；現(xiàn)場(chǎng)檢查孔、洞、預(yù)埋件位置、尺寸，確保施

工質(zhì)量。

?避雷設(shè)施預(yù)留預(yù)埋。

裝飾工程

?對(duì)主要裝飾材料的品種、產(chǎn)地、等級(jí)、規(guī)格、色彩經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工

程師確認(rèn)后，封樣待查；

?加強(qiáng)對(duì)墻地磚、電氣材料、主要裝飾材料的進(jìn)場(chǎng)檢查，并與封樣材料進(jìn)

行核對(duì)。

5.4.6.1設(shè)備管道安裝工程

?加強(qiáng)對(duì)設(shè)備找平找正，管道焊接、試壓、吹掃、絕熱保溫進(jìn)行重點(diǎn)檢查;

?專用管線焊接、試壓、吹掃、清洗重點(diǎn)檢查；

?電氣設(shè)備耐壓、絕緣、接地試驗(yàn)重點(diǎn)檢查。

5.4.6.2三檢一平：各施工承包商應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“三檢一評(píng)”制度，即自檢、

工序交接檢查、專職人員檢查及質(zhì)量評(píng)定。

5.4.6.3巡視、旁站：監(jiān)理單位在施工過(guò)程中，必須堅(jiān)持對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行

巡檢，對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視或旁站監(jiān)理。

5.4.6.4工序確認(rèn)：施工中必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，分項(xiàng)工程施工完畢

后，施工承包商應(yīng)提前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師進(jìn)行工序質(zhì)量檢查同時(shí)提交

該分項(xiàng)工程的《工程報(bào)驗(yàn)單》及相應(yīng)的自檢記錄。監(jiān)理工程師經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查確

認(rèn)，并根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)的規(guī)定在施工承包商的《工程報(bào)驗(yàn)單》及相應(yīng)的自檢

記錄上簽字確認(rèn)后，施工承包商方可進(jìn)行下道工序的施工。

5.4.6.5分部工程確認(rèn)：分部工程完工后，應(yīng)及時(shí)將該段分部工程的分項(xiàng)工

程施工記錄報(bào)送監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，施工單位方可進(jìn)行

下段或下道分部工程的施工。經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)的分部工程方可進(jìn)入當(dāng)

月工程計(jì)量。

5.4.6.6工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：根據(jù)質(zhì)量監(jiān)理的主要內(nèi)容和原則,依據(jù)工

程設(shè)計(jì)施工圖及施工檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在施工準(zhǔn)備階段完成.

?原材料、構(gòu)配件、設(shè)備預(yù)控；

?工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控。

5.4.6.7材料訂貨的質(zhì)量控制

施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供材料產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家名稱。項(xiàng)目監(jiān)理部

會(huì)同施工單位檢查材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系等內(nèi)容。經(jīng)監(jiān)理工程

師確認(rèn)后的材料供應(yīng)廠商，施工單位才能與其簽訂材料供應(yīng)合同，材料進(jìn)場(chǎng)

后，施工單位按批量抽查，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。對(duì)不合格的材料立即清場(chǎng)

退貨。

5.4.6.8材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制

?材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試驗(yàn)報(bào)告；

?材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試；

?監(jiān)理工程師按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。

5.4.6.9有下列情況之一者,必須做化學(xué)成份分析試驗(yàn)：

?無(wú)出廠證明書或鋼筋號(hào)不對(duì)的；

?進(jìn)口鋼材；

?在加工過(guò)程中發(fā)生脆斷焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯

著不正常的；

?試驗(yàn)不合格的鋼材，不能用于工程上，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級(jí)

和監(jiān)理工程師進(jìn)行處理,并記錄在案。

5.4.7施工完成后的質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師在各專業(yè)施工完成后,進(jìn)行事后控制主要包括：

?進(jìn)行裝修工程外觀檢查；

?審查施工承包商提交的竣工驗(yàn)收資料；

?審查施工承包商提交的竣工圖；

?組織工程預(yù)驗(yàn)收；

?督促施工承包商完成工程未盡事宜；

?參與工程驗(yàn)收;

?作好質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。

5.4.8工程施工質(zhì)量控制程序

工程施工質(zhì)量控制程序見(jiàn)下圖O

返工

工序

施

工

5.4.9分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定程序和辦法

監(jiān)理工程師在分部分項(xiàng)工程及工程實(shí)體施工完成后,按照《建筑工程施

工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013和其它專業(yè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要

求,對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定,最終進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定,并

將評(píng)定結(jié)果匯總在本監(jiān)理公司出具的本工程《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》中。

?分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，監(jiān)理工程師應(yīng)在分部/分項(xiàng)工程完成

后督促施工承包商進(jìn)行自我評(píng)定，在施工承包商的自查評(píng)定記錄基

礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師及時(shí)會(huì)同施工承包商按標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量進(jìn)行抽查，實(shí)體

測(cè)量有關(guān)數(shù)據(jù)，并記錄在案。

?在工程預(yù)驗(yàn)收時(shí)，在施工承包商的單位自查評(píng)定記錄基礎(chǔ)上，監(jiān)理

工程師會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)代表和施工承包商的專業(yè)人員，對(duì)工程

實(shí)體進(jìn)行測(cè)量，并記錄在案。

?監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)代表和施工承包商的專業(yè)人員，對(duì)

工程觀感進(jìn)行評(píng)定，各方代表就事先隨機(jī)選定的部位或房間，各自

打分，加權(quán)平均各項(xiàng)數(shù)據(jù)得分，最終確定工程觀感得分率。

?匯總各方意見(jiàn)和各單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定情況，監(jiān)理工程師最終得

出工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位。

5.4.10工程質(zhì)量事故的處理

施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析原因。

根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報(bào)告。

監(jiān)理工程師參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。處理事故而

增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。

?推倒重來(lái)：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問(wèn)題，又無(wú)法修正的缺陷或

經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來(lái)。

?采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。

?質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)無(wú)法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)業(yè)

主，組織專家技術(shù)人員調(diào)查、研究加以處理。

?施工承包商必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告制度，在事故發(fā)生前和發(fā)現(xiàn)后要

按企業(yè)主管部門的規(guī)定及時(shí)上報(bào)，不論哪一級(jí)的質(zhì)量事故，在發(fā)生或發(fā)

現(xiàn)后4小時(shí)內(nèi)必須書面報(bào)監(jiān)理單位項(xiàng)目部，對(duì)事故隱瞞不報(bào)的單位和個(gè)

人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將加重處罰。

?質(zhì)量事故的調(diào)查，根據(jù)質(zhì)量事故對(duì)工程影響程度由監(jiān)理單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)

組織聯(lián)合事故調(diào)查組對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。

?工程質(zhì)量事故處理程序（見(jiàn)下頁(yè)圖）

注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)

查及處理。

5.5進(jìn)度控制

5.5.1工期目標(biāo)：17個(gè)月。

5.5.2進(jìn)度控制的任務(wù)：

?審核批準(zhǔn)施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及詳細(xì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；

?定期檢查施工單位的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相符，如實(shí)際進(jìn)度拖

延時(shí)督促施工單位采取有效措施加快進(jìn)度，及時(shí)修改施工進(jìn)度計(jì)劃

以保證按期完工。必要時(shí)可下達(dá)“趕工令”，命令施工單位追趕進(jìn)

度；

?協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以便保

證項(xiàng)目順利實(shí)施；

?控制好材料物資按計(jì)劃供應(yīng)，以保證施工計(jì)劃實(shí)施；

?公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求，盡可能減少對(duì)工期有

重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計(jì)劃執(zhí)行；

?及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位作好單項(xiàng)工程和全部工程的驗(yàn)收工

作，盡早使已完成的單項(xiàng)工程投入運(yùn)行。

5.5.3施工階段控制的步驟

5.5.3.1事前進(jìn)度控制

事前進(jìn)度控制就是項(xiàng)目正式施工前進(jìn)行的進(jìn)度控制，其具體內(nèi)容有：

?編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則；

?審核總體施工進(jìn)度計(jì)劃；

?審核月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。

5.5.3.2事中進(jìn)度控制

事中進(jìn)度控制就是項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行的控制，其具體內(nèi)容有：

?協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制

點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)；

?及時(shí)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)

表;

?嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查；

?做好工程施工進(jìn)度記錄；

?對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從

中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差；

?分析進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，從而提出可行的

修改措施；

?重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施；

?定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度狀況，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)

告；

?核實(shí)已完工程進(jìn)度，簽發(fā)“中間計(jì)量進(jìn)度審核表”。

5.5.3.3事后進(jìn)度控制

事后進(jìn)度控制是完成整個(gè)施工任務(wù)后進(jìn)行的進(jìn)度控制，具體內(nèi)容有：

?及時(shí)組織驗(yàn)收工作；

?處理工期索賠；

?整理工程進(jìn)度資料，配合資料管理人員對(duì)工程進(jìn)度資料進(jìn)行歸類，

編目和建檔；

?根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作

計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開(kāi)展。

5.5.4工程進(jìn)度監(jiān)理程序

工程進(jìn)度監(jiān)理程序見(jiàn)下圖。

5.5.5施工階段進(jìn)度計(jì)劃的檢查、監(jiān)督與調(diào)整:

施工階段進(jìn)度控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的

執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師經(jīng)常地、定期地收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度信息，并不斷地

將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度是提前、拖后還是與計(jì)

劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對(duì)后

續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)。其過(guò)程如下圖所示：

5.5.6工程停、復(fù)工處理程序

工程停工、復(fù)工令必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)見(jiàn)下圖。

5.6造價(jià)控制

按《施工造價(jià)控制程序》做好以下工作.

5.6.1造價(jià)目標(biāo)：

工程造價(jià)嚴(yán)格控制在建設(shè)單位和施工承包商簽訂的施工合同中確定的

工程總價(jià)款以內(nèi)，并力求以本公司擁有的設(shè)計(jì)、施工方面的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合本

工程實(shí)際，通過(guò)向建設(shè)單位提出合理化建議，減少工程造價(jià)，使建設(shè)單位受

益，公司受益。

5.6.2造價(jià)控制的原則

（1）根據(jù)建設(shè)單位和施工單位正式簽訂的工程建設(shè)施工合同（以下簡(jiǎn)

稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為費(fèi)用控制的總目標(biāo)。

（2）根據(jù)建設(shè)單位和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款

支付方式，審核撥付簽認(rèn)。

（3）根據(jù)建設(shè)單位和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款

結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。

5.6.3造價(jià)控制的辦法

（1）按質(zhì)量控制、進(jìn)度控制要求核實(shí)工程量，進(jìn)行工程實(shí)物量簽認(rèn)；

（2）計(jì)量核定；

（3）按工序要求和批準(zhǔn)的施工預(yù)算制定工程計(jì)量核定層次；

（4）根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)，設(shè)置計(jì)量控制點(diǎn)；

（5）對(duì)已完成的質(zhì)量合格的工程，按（合同）所規(guī)定的計(jì)量方式和方

法確認(rèn)其工程量，按《工程進(jìn)度款審批制度》編制簽署《工程進(jìn)度款審核表》

作為付款依據(jù)；

（6）預(yù)算外的設(shè)計(jì)修改，工地洽商。突發(fā)意外工程量及措施，按施工

合同及建設(shè)單位授權(quán)對(duì)其進(jìn)行簽證；

（7）計(jì)量審核控制措施;

(8)通過(guò)監(jiān)理交底建立計(jì)量審核申報(bào)制度

(9)控制設(shè)計(jì)變更洽商

?如建設(shè)部決策性的改革提出新的設(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程

范圍和內(nèi)容發(fā)現(xiàn)變更等。

?設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有錯(cuò)誤，圖紙與說(shuō)明不

一致。

?施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問(wèn)

題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的因素而引起的設(shè)計(jì)變更

等。

?設(shè)計(jì)變更程序見(jiàn)下頁(yè)圖

現(xiàn)場(chǎng)工地工程洽商程序見(jiàn)下圖

說(shuō)明：1、監(jiān)理工程師審核變更，洽商是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)變更要

求。

2、無(wú)論來(lái)自哪一方可變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。

5.6.4造價(jià)控制的措施

(1)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量審核及工程變更程序：

(2)積極推廣新技術(shù)，新材料、新工藝及最佳的施工方案，提出合理建

議、節(jié)約開(kāi)支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

(3)加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析，如：投資規(guī)劃信息，

投資耗用情況信息，任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息，環(huán)境信息。

(4)協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門及其它

有關(guān)單位的關(guān)系，為做好造價(jià)控制服務(wù)。

(5)利用本公司在設(shè)計(jì)、施工造價(jià)等方面的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量和

功能的前提下，對(duì)施工方法和施工工藝材料等方面提出合理化建議，以節(jié)約

投資。

第六章合同管理方案

6.1管理的原則及內(nèi)容

6.1.1管理的原則

監(jiān)理T程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施

工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合合同約定的

行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)

生。

6.1.2合同其他事項(xiàng)的管理內(nèi)容

?設(shè)計(jì)變更、洽商的管理

?工程暫停及復(fù)工的管理

?工程延期的管理

?費(fèi)用索賠的管理

?合同爭(zhēng)議的調(diào)解

?違約處理

6.2管理的基本程序

6.2.2工程延期管理的基本程序

6.2.3費(fèi)用索賠管理的基本程序

6.2.4合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序

6.3設(shè)計(jì)變更、洽商的管理

?設(shè)計(jì)變更、洽商無(wú)論由誰(shuí)提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、洽商的基

本程序進(jìn)行處理；

?《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)

行；

?《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》的內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

?《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范；

,設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上；

?分包工程的設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)通過(guò)總承包單位辦理；

?設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用由承包單位填寫《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審

表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn);

?設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)正常的

支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。

6.4工程暫停及復(fù)工的管理

6.4.1停工令的簽發(fā)

在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程部分暫停指令》。

?應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時(shí)；

?由于工程質(zhì)量總是必須進(jìn)行停工處理時(shí)；

?為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)；

?發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。

6.4.2暫停指令

在監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，應(yīng)征求建

設(shè)單位的意見(jiàn)。

6.4.3在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時(shí)

?如工程暫停是由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時(shí)，監(jiān)理工程師

應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令承

包單位復(fù)工；

,如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填

寫《復(fù)工報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見(jiàn);

?承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工；

?簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理

好因工程暫停所誘發(fā)的各類問(wèn)題。

6.5工程延期的管理

6.5.1項(xiàng)目監(jiān)理部都應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的下列原因造成的延期事件給予受理：

,非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開(kāi)工；

?工程量變化和設(shè)計(jì)變更；

?非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成一周內(nèi)停工累

計(jì)超過(guò)8小時(shí)；

?國(guó)家和貴州省有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件；

?建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。

6.5.2項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況受理承包單位提出的工程延期申請(qǐng)：

?工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意

向報(bào)告；

?承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材

料；

?工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了《工程

延期申請(qǐng)表》。

6.5.3在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作;

?向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；

?對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄；

?對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對(duì)減少損失提出建議。

?監(jiān)理工程師在處理工程延期的過(guò)程中，還要書面通知承包單位采取必

要的措施，減少對(duì)工程的影響程度。

6.5.4監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請(qǐng)表》：

?申請(qǐng)表填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備；

?證明資料真實(shí)、齊全；

?在合同約定的期限內(nèi)提交。

6.5.5監(jiān)理工程師評(píng)估延期的原則

?工程延期事件屬實(shí)；

?工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；

?工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。

6.5.6最終評(píng)估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程

師簽發(fā)《工程延期審批表》。

6.5.7監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對(duì)處理工程延期的各種時(shí)限要求

處理。

6.6費(fèi)用索賠的管理

6.6.1監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)

?對(duì)導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測(cè)和防范；

?通過(guò)有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生；

?對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失；

?參與索賠的處理過(guò)程，審核索賠報(bào)告，反駁承包單位不合理的索賠要

求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。

6.6.2項(xiàng)目監(jiān)理部將受理合同中規(guī)定的下列原因引起的費(fèi)用索賠：

6.6.2.1非承包單位原因引起的費(fèi)用索賠：

(1)延遲提交設(shè)計(jì)圖紙；

(2)未按合同規(guī)定和經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供施工場(chǎng)地而引起承

包單位費(fèi)用的增加；

(3)提供的紅線控制樁和放線資料不準(zhǔn)確；

(4)由于國(guó)家法律的理更改而引起的費(fèi)用增加。

6.6.2.2由于工程變更而引起的額外費(fèi)用增加：

(1)由于承包單位對(duì)監(jiān)理工程師確定的變更工程單價(jià)不滿而引起的費(fèi)用

的增加；

(2)由于取消某些項(xiàng)目造成承包單位的額外費(fèi)用。

6.6.3監(jiān)理單位只在下列情況下受理承包單位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)：

6.6.3.1費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了書面

費(fèi)用索賠意向；

6.6.3.2承包單位按合同約定,提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明

材料；

6.6.3.3費(fèi)用索賠事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理單位

提交了正式的《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》。

6.6.4監(jiān)理工程師的審查與評(píng)估

?費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的程序、時(shí)限符合合同要求;

?費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的格式各內(nèi)容符合規(guī)定；

?費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全、手續(xù)完備；

?申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)、理由必須正確，充分；

?索賠金額的計(jì)算原則與方法必須合理、合法。

6.6.5總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商、同意后，

確認(rèn)索賠金額并簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。

6.7合同爭(zhēng)議的調(diào)解

?合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議一方可書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請(qǐng)求予以調(diào)解。

?項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭(zhēng)議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證,

與雙方協(xié)商后作出決定。

?在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》后，如果建設(shè)單位或承包單位在合

同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理作出的決定未提出異議，則此決定為最后

決定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行。

?不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的決定時(shí)，可提案合同約定辦理。

?在仲裁（或訴訟）過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格，有義務(wù)作為證人，公

正地向仲裁機(jī)關(guān)（或法院）提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。

?在爭(zhēng)議解決過(guò)程中，甚至在仲裁（訴訟）期間，項(xiàng)目監(jiān)理部仍應(yīng)督促

承包單位繼續(xù)施工。

6.8違約處理

6.8.1處理違約的原則

?在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止

或減少違約事件的發(fā)生。

?對(duì)已發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處

理。

?處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定

解決方案。

6.8.2按合同規(guī)定，建設(shè)單位有下列事宜時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約

,不能按合同約定及時(shí)經(jīng)出必要指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)；

?不按合同約定履行自己的義務(wù)；

?未在合同規(guī)定的期限內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書，向施工單

位進(jìn)行支付；

?發(fā)生其他使合同無(wú)法履行的行為。

6.8.3按合同規(guī)定，當(dāng)承包單位有下列事實(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約:

?不能按合同工期竣工；

,施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同的要求；

?發(fā)生其它使合同無(wú)法履行的行為。

6.8.4違約事件的處理過(guò)程

?受損失方可向項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事件的申訴；

?監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案；

?在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理

工程師簽發(fā)必要的憑證（如《監(jiān)理通知》）。

6.8.5由違約一方提出要全部或部分終止合同要求時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)慎重處

理。

第七章組織協(xié)調(diào)方案

7.1工作依據(jù):

在施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的工序銜接順序、工程先后順序和銜接的時(shí)間、

步驟等，統(tǒng)稱為“施工程序”，這些施工程序，就是監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)

中，協(xié)調(diào)方案或協(xié)調(diào)意見(jiàn)的主要依據(jù)。

7.2工作目標(biāo)：

監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作的首要任務(wù)是會(huì)同設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位千方百計(jì)地

采取各種有效措施，提高質(zhì)量、降低造價(jià)、縮短工期。

7.3工作內(nèi)容：

7.3.1與項(xiàng)目業(yè)主之間的協(xié)調(diào)：

(1)監(jiān)理工程師首先要理解項(xiàng)目總目標(biāo)和業(yè)主的用途；

(2)增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解；

(3)尊重業(yè)主，尊重業(yè)主代表，讓業(yè)主一起投入項(xiàng)目全過(guò)程。

7.3.2與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)

(1)配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織設(shè)計(jì)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

(2)組織各設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作；

(3)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，以便促使他們按合同規(guī)定或提

前出圖；

(4)尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收、專業(yè)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等,

約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加。若發(fā)生質(zhì)量事故，認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位的處理意見(jiàn)。

7.3.3與施工單位之間的協(xié)調(diào)

(1)堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度；

(2)正確應(yīng)用語(yǔ)言藝術(shù)、感情交流協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)系方，做到用權(quán)適度。

7.3.4與材料和設(shè)備供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào)

(1)作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)參加設(shè)備招標(biāo)、議標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作；

（2）參加供貨合同的商簽和中檢工作，主要是商議技術(shù)條件和有關(guān)商務(wù)

內(nèi)容。

（3）把握運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，先期進(jìn)行協(xié)調(diào)，以免延誤工作。

7.3.5與政府及其他部門的協(xié)調(diào)

7.3.6對(duì)項(xiàng)目業(yè)主與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)

7.3.7對(duì)項(xiàng)目業(yè)主與施工單位之間的協(xié)調(diào)

在公正的立場(chǎng)上，為雙方的正當(dāng)利益服務(wù)，維護(hù)雙方的正當(dāng)權(quán)益。

7.3.8對(duì)項(xiàng)目業(yè)主與材料和設(shè)備供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào)

7.3.9對(duì)設(shè)計(jì)單位與施工單位的協(xié)調(diào)