某交通投資公司網(wǎng)格化管理手冊

某交通投資公司網(wǎng)格化管理手冊

佛山市順德區(qū)恒順交通投資管理公司

安

全

生

產(chǎn)

網(wǎng)

格

化

管

理

手

冊

二零一八年一月

廣東順控交通投資有限公司

佛山市順德區(qū)恒順交通投資管理公司

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理文件目錄

1、廣東順控交通投資有限公司（佛山市順德區(qū)恒順交通投資管理公司）

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理架構........................

2、廣東順控交通投資有限公司（佛山市順德區(qū)恒順交通投資管理公司）

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理職責........................

3、廣東順控交通投資有限公司（佛山市順德區(qū)恒順交通投資管理公司）

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理制度........................

4、廣東順控交通投資有限公司（佛山市順德區(qū)恒順交通投資管理公司）

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理表格........................

廣東順控交通投資有限公司

佛山市順德區(qū)恒順交通投資管理公司

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理架構圖

廣東順控交通投資有限公司

佛山市順德區(qū)恒順交通投資管理公司

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理架構圖

一級網(wǎng)格

經(jīng)營班子

負責監(jiān)控公司所有網(wǎng)格的運行，及時處理重大特殊狀況，及時

掌握下層網(wǎng)格發(fā)生的重大特殊事件，并按照公司規(guī)定及時作出決策

(使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋)；負責審核、批準網(wǎng)格化

管理工作的推行及年度考核、評優(yōu)、獎懲等。

安全辦：L負責從二級網(wǎng)格收集、匯總所有信息，按照規(guī)定的時間錄入，對

有疑問的信息要核實其真實性，確保信息入網(wǎng)的準確性與及時性；2.建立網(wǎng)

格化管理信息臺賬；3.負責監(jiān)控公司所有網(wǎng)格的運行，及時處理或者匯報特

殊狀況，非正常上班時間則通過微信或者電話報告，及時掌握下層網(wǎng)格發(fā)生

的重大特殊事件，并按照規(guī)定作出及時處置或者反饋；4.每年組織四次網(wǎng)格

化管理專題會議，通報工作開展情況，查找問題與不足，協(xié)調解決發(fā)現(xiàn)的隱

患，并將有關情況記入報表或者臺賬，存檔。每月總結匯總之后，上報公司

安全生產(chǎn)領導小組；5.關于隱患與運行中的問題，跟蹤整改進度及結果，監(jiān)

督其落實整改措施，按照“閉循環(huán)”原則，做到從發(fā)現(xiàn)問題到整改結果整個

過程全部形成記錄并整理存檔，檔案要有一份電子檔(PDF),一份紙質檔；

6.負責網(wǎng)格化管理工作的對外聯(lián)絡，專項工作的宣傳，負責對每個員工進行

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的培訓及宣傳，每個負責網(wǎng)格運行、保護的員工都熟練

掌握工作方法；7.負責安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的各項制度與表格的起草、

報批及公布，對運行中發(fā)現(xiàn)的問題向總經(jīng)理反饋并提出改進意見，負責定期

考核、評優(yōu)、獎懲等活動的組織。

二級網(wǎng)格

工程部

各工程項目為三級網(wǎng)格，工程部經(jīng)理擔任二級網(wǎng)格長，專責組擔任二級網(wǎng)

格管理員，監(jiān)理單位與施工單位的安全管理員為三級格網(wǎng)信息收集員。

1.施工方負責收集、匯總所有規(guī)定須反饋的信息，按照規(guī)定的時間錄入。

監(jiān)理負責收集、整理施工方反饋的信息，對有疑問的信息要核實其真實性，確

保信息入網(wǎng)的準確性與及時性；2.施工方與監(jiān)理方均須建立網(wǎng)格化管理信息臺

賬；3.施工、監(jiān)理協(xié)助建設方監(jiān)控三級網(wǎng)格的運行，及時處理或者匯報特殊狀

況，任何時間網(wǎng)格發(fā)生的重大特殊事件立即報告，并按照規(guī)定作出及時處置或

者上報；4.認真執(zhí)行有關法規(guī)與制度，查找問題與不足，協(xié)調解決發(fā)現(xiàn)的隱患，

并將有關情況記入報表或者臺賬存檔，根據(jù)規(guī)定將有關情況上報；5.關于隱患

與運行中的問題，跟蹤整改進度及結果，監(jiān)督其落實整改措施，按照“閉循環(huán)”

原則，做到從發(fā)現(xiàn)問題到整改結果整個過程全部形成記錄并整理存檔，檔案要

有一份電子檔，一份紙質檔；6.負責本部門網(wǎng)格化管理工作的宣傳，做到讓

每個員工都熟悉安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的基本內容，每個負責網(wǎng)格運行、保護的

員工都熟練掌握工作方法。

養(yǎng)護公司下屬各專業(yè)養(yǎng)護組均為三級網(wǎng)格，設定各網(wǎng)格長、網(wǎng)格管理員、

信息收集員。各三級網(wǎng)格按照上述規(guī)定運行，養(yǎng)護公司建立檔案，儲存好網(wǎng)格

運行的有關證據(jù)，以備同意檢查與考核。

三級網(wǎng)格

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安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理部門職責匯總

序

部門職貢及（或者）職能部門成員占考核權重備注

號

背

經(jīng)負費監(jiān)控公司所有網(wǎng)格的運行，及時處理重大特殊狀況，及時掌握下層網(wǎng)格發(fā)生的重大特

1班子殊事件.并按照公司規(guī)定作出決策（使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋）；負貨審核、

批潴網(wǎng)格化管理工作的年度考核、評優(yōu)、獎懲等.

1.負貢從二級網(wǎng)格收集、匯總所有信息，按照公司規(guī)定的時間錄入，對有疑問的信息要

核實其真實性，確保信息入網(wǎng)的準確性與及時性：2.建立網(wǎng)格化管理信息臺賬系；3.負

員監(jiān)控公司所有網(wǎng)格的運行，及時處理或者匯報其特殊狀況，非正常卜.班時間則通過短訊

或者微信報告，及時掌握下層網(wǎng)格發(fā)生的重大特殊事件，并按照公司規(guī)定作出及時反應或

者反饋：4.每月通報工作開展情況，查找問題與不足，協(xié)調解決發(fā)現(xiàn)的院出，并將有關

情況記入報表或者臺賬、存檔，總結匯總之后，上報公司安全生產(chǎn)領導小組；5.定期、

小定期分析網(wǎng)格化運行情況及發(fā)生特殊的原因，定期向領導匯報，緊急情立即時報告：6.

2安全辦

關于除患與運行中的問題，跟蹤整改進度及結果，監(jiān)督對象落實整改措施，按照“閉循環(huán)”

原則，做到從發(fā)現(xiàn)問題到整改結果整個過程全部形成記錄并整理存檔，檔案要有?份電子

檔，一份紙質檔；7.負責網(wǎng)格化管理工作的對外聯(lián)絡，專項工作的宣傳，負責對每個員

工進行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的培訓及宣傳，每個負貨網(wǎng)格運行、保護的員工都熟練掌握工

作方法；8.負責安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的各項制度與表格的起草、報批及公布，對體

系中發(fā)現(xiàn)的問題向總經(jīng)理反饋并提出改進意見，負貨專項工作定期考核、評優(yōu)、獎懲等活

動的組織。

1.負費監(jiān)控網(wǎng)格化運行中與辦公室業(yè)務有關的情況，是處理所屬業(yè)務特殊怡況的直接貢任

部門：2.建立網(wǎng)格化管理信息所屬業(yè)務臺賬；3.關于所屬業(yè)務有關的隱患與運行中的問

3辦公室

即，提出整改意見并跟蹤整改進度及結果：4.負貨公司辦公大樓安全保衛(wèi)、消防、后勤、

車輛等工作的安全生產(chǎn)保障措施的落實與監(jiān)督。

序

部門職責及（或行）職能部門成員占考核權重備注

號

1.負貨監(jiān)控網(wǎng)格化運行中安全費用投入等與財務有關的情況，是處理所屬業(yè)務特殊情況的

4財務部直接貨任部門：2.建立網(wǎng)格化管理信息財務管理臺賬：3.關于所屬業(yè)務行關的噲患與運

行中的問題，提出整改意見并探蹤整改進度及結果：4.各項安全資金落實。

1.負貴三級網(wǎng)格運行中建設項目施工的安全生產(chǎn)有關情況，是處理施工安全事故調查，善

后的直接費任人：2.建立網(wǎng)格化管理信息，實行施工過程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理：3.對三級

5工程部網(wǎng)格化管理運行中的問題，提出整改意見并跟蹤推改進度及結果；4.負貢工程項目簽約入

場監(jiān)理人員的監(jiān)督、管理；5.負責專貢構成員的培訓及行政考核、網(wǎng)格化管理的技術性考

核。

1.負責監(jiān)控網(wǎng)格化運行中與所屬業(yè)務有關的情況，是處理所屬業(yè)務特殊情況的直接貢任茄

門；2.建立網(wǎng)格化管理信息技術管理臺賬：3.關于建設項目管理有關的防患與運行中的

6總二室問題，提出整改意見并跟蹤整改進度及結果：4.協(xié)助制定有關各類「程占1的安全規(guī)范與

外包工程安全技術的監(jiān)管落實制度：5.參與網(wǎng)格化運行中的施工安全的監(jiān)管、整改方案技

術措施的跟蹤與監(jiān)督。

1.負貨工程招標中的安全資質等情況的審查：2.負貨合同中安全條款的制訂：3.建立網(wǎng)格

7計劃部化管理信息臺賬：4.關于公司其它部門發(fā)現(xiàn)的與安全資質有關的問題，協(xié)助整改并魂蹤整

改進度及結果。

1.負責從三級網(wǎng)格收集、匯總所有信息，確保信息入網(wǎng)的及時性與準確性；2.負責管轄

養(yǎng)護

8范圍內的二、三級網(wǎng)格化管理信息臺賬系統(tǒng)與各項管理手冊的建立：3.負責監(jiān)控所管牯的

公司

二、三級網(wǎng)格的運行，及時處理、匯報特殊狀況。

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安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理個人職責匯總

序占考核

部門職位職責及（或者）職能備注

號權重

1.組織、建立、健全本單位安全生產(chǎn)費任制：2.組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章

制度與操作規(guī)程：3.組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育與培訓計劃：4.保證

總經(jīng)理（或本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施：5.督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作.及時

1經(jīng)營班子

者法人）消除生產(chǎn)安全事故器患：6.組織制定并實施本不位的生產(chǎn)安全事故應急救援預

案：7.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故：8.督促、指導各部門及塔屬公司安全生

產(chǎn)工作。

L直接負責公司安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，負貢公司安全生產(chǎn)辦公室的管理；2、組

分管安全的

織制定有關安全生產(chǎn)工作細則，綜合監(jiān)管各部門、公司安全生產(chǎn)工作開展情況，

副總經(jīng)理

2經(jīng)營班子確保安全生產(chǎn)工作須利開展；3.負責公司安全生產(chǎn)檢查，安全生產(chǎn)的忠擅改的

（或者總

監(jiān)督與夏查，負貨公司安全生產(chǎn)事故應急處置指揮；4.負責公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格

助）

化體系的建立與完善，督導體系的運行與保護，外置重大特殊情況的指揮。

分管業(yè)務的

1.負貢所屬業(yè)務的安全生工作，對主管范圍內的安全生產(chǎn)工作負領導責任。

副總經(jīng)理

3經(jīng)氈班子2.負責貫徹落實上級主管部門及公司安全生產(chǎn)管理制度。

（或者總

3.負員監(jiān)控管轄業(yè)務部門二、三級河格的運行。

助）

1.協(xié)調、指導各部門、分公司做好安全生產(chǎn)管理工作，確保安全規(guī)章制度的完

4繪首班子工會主席善與落實：2.協(xié)助對員工進行安全生產(chǎn)培訓、教育：3.協(xié)助進行安全生產(chǎn)宣傳、

巡查：4.協(xié)助進行生產(chǎn)現(xiàn)場的“三違”檢皆：5.協(xié)助進行生產(chǎn)安全事故的處理

1.負責從二級網(wǎng)格收集、匯總所有信息，確保信息入網(wǎng)的準確性與及時性：

2.建立網(wǎng)格化管理信息臺賬：3.負貢監(jiān)控公司所有網(wǎng)格的運行，及時處理或者

匯報特殊狀況：4.定期、不定期分析網(wǎng)格化運行情況及發(fā)生特殊的原因，定期

主任

向領導匯報，緊急情況即時報告：5.負責網(wǎng)格化管理工作的對外聯(lián)絡，專項

5安全辦一級網(wǎng)格

工作的宣傳：6.負資安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的各項制度與我格的起草、報批

值班長

及公布，發(fā)現(xiàn)文件或者資料中的問題向領導反饋并提出修改旗見，負責專項工

作定期稽查、考核、評優(yōu)、獎懲等活動的組織：7.擔任網(wǎng)格值班長，協(xié)調落實

電大特殊情況的應急處置。

?級管理員1.負貨從二級網(wǎng)格收集、匯總所有信息并錄入，確保信息入網(wǎng)的及時性；2.

6安全辦網(wǎng)格值班員負貢管理網(wǎng)格化管理信息臺賬系統(tǒng)與各項管理規(guī)范；3.值位期間負責監(jiān)控公

A司所有網(wǎng)格的運行，及時匯報特殊狀況：4.負貢?級網(wǎng)格化管理的管理與保護。

1、協(xié)助值班長處理網(wǎng)格化管理工作的對外聯(lián)絡，專項工作的宣傳：2、協(xié)助值

一級管理員班長處理安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的各項制度與表格的起草、報批及公布，發(fā)

7安全辦網(wǎng)格值班員現(xiàn)文件或者資料中的問題向領導反饋并提出修改意見；3、協(xié)助值班長處理專

B項工作定期稽查、考核、評優(yōu)、獎懲等活動的組織：4、協(xié)助值班長處理二、

三級網(wǎng)格化信息的錄入情況。

1.負員監(jiān)控網(wǎng)格化運行中與所屬業(yè)務有關的情況.是處理所屬業(yè)務特殊情況的

主任直接責任人：

8辦公室二經(jīng)網(wǎng)格長2.負貢?管理轄區(qū)范憫內的二、三級網(wǎng)格化管理信息，臺賬與各項管理規(guī)范的建

網(wǎng)格管理員立；3.負責監(jiān)控所管轄的二、三級網(wǎng)格的運行，及時處理、匯報特殊情況：4.

值班期間負貨監(jiān)控公司所有網(wǎng)格的運行，及時處理、匯報特殊狀況。

1.負貢監(jiān)控網(wǎng)格化運行中與所屬業(yè)務TT關的情況.是處理所祝業(yè)務特殊情況的

主任

直接賁任人：

9總工室二經(jīng)網(wǎng)格長

2.負貨監(jiān)控公司所有網(wǎng)格的運行，及時處理、匯報特殊狀況；

網(wǎng)格鈴理譏

3.負貞安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管埋中有關技術指標的制定與修改。

1.負費從三級網(wǎng)格收集、匯總有關合同、安全資質方面的信息，確保信息入

經(jīng)理

網(wǎng)的及時性與準確性：2.負貨管轄范圍內的二、三級網(wǎng)格化管理有.美信息臺賬

10計劃部二經(jīng)網(wǎng)格長

系統(tǒng)的建立；3.負賁監(jiān)控二三級網(wǎng)格運行中的法規(guī)問題，及時處理、匯報有

網(wǎng)格管理員

關安全資版的特殊狀況。

1.負貨網(wǎng)格化運行中與工程施工有關的情況，是處理施工特殊情況的直接貨任

經(jīng)理人，負貢施工安全的監(jiān)控與有關特殊事件的處置：2.負貴管轉職貢范圍內的二、

11工程部二經(jīng)網(wǎng)格長三級網(wǎng)格化管理信息臺賬系統(tǒng)與各項管理規(guī)范的建立；3.負負監(jiān)控工程項目專

網(wǎng)格管理員責組管理的三級網(wǎng)格的運行；4.負貢監(jiān)管監(jiān)理公司能否嚴格履行合同，及時處

理、匯報施工中的特殊狀況。

經(jīng)理1.負責三級網(wǎng)格財務類信息的記錄、匯報，踴保信息入網(wǎng)的及時性與準確性：

12財務部二經(jīng)網(wǎng)格長2.負貢管轄范圍內二級網(wǎng)格化管理財務類信息臺賬系統(tǒng)與有關管理規(guī)范的管

網(wǎng)格管理員理：3.協(xié)助監(jiān)控三級網(wǎng)格的運行，及時處理、匯報特殊狀況，

1.負費從三級網(wǎng)格收集、匯總所有信息，確保佶息入M的及時性與準確性：

經(jīng)理

2.負貢管轄范困內的二、三級網(wǎng)格化管理信息臺賬系統(tǒng)與各項管理規(guī)范的建

13養(yǎng)護公司二經(jīng)網(wǎng)格長

立：3.負表監(jiān)控所管轄的二、三級網(wǎng)格的運行，及時處理、匯報特殊狀況：4.

網(wǎng)格管理員

負費所管耦的網(wǎng)格（勺應急現(xiàn)場指揮。

1,負貢?三級網(wǎng)格所有信息的記錄、匯報，確保信息入網(wǎng)與反饋的及時性與準

經(jīng)理

施匚確性：2.負責工程項H的三級網(wǎng)格化管理信息臺賬系統(tǒng)與各項管理規(guī)范的建

14三級網(wǎng)格長

監(jiān)理立：3.負員監(jiān)控所管轄的三級網(wǎng)格的運行，及時處理、匯報特殊狀況：4.負貢

網(wǎng)格管理員

所管轄的網(wǎng)格應急現(xiàn)場救援處置。

廣東順控交通投資有限公司（佛山市順德區(qū)恒順交通投資管理公司）

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理制度

為創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，利用網(wǎng)格化管理這一新穎科學手段，加強公司

安全生產(chǎn)管理隊伍建設，提升安全生產(chǎn)管理層次及水平，提高全員安全生產(chǎn)的

綜合素養(yǎng)，推進與諧公司的建設，特制訂本制度。

一、指導思想

按照依法管安全，以科學手段創(chuàng)新安全管理模式的新思維，根據(jù)“全面知

情、全員參與、全體受益、全員滿意”的要求。本公司在全司范圍內大力推行

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，全面將“一崗雙責”緊密結合，有效落實安全生產(chǎn)責任

制C公司全員都全程參與安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理建設，以求最大限度地發(fā)揮每個

員工在網(wǎng)格化管理中的“信息員、協(xié)調員、安全生產(chǎn)管理員”的作用，并據(jù)此

全面，準確，客觀，公正地衡量公司各有關人員的工作實績，促進形成人人關

心安全、個個為安全管理獻策出力的良好勢態(tài)，推動公司安全生產(chǎn)管理工作不

斷提升水平，取得新的更大業(yè)績。

二、網(wǎng)格化管理模式及工作流程

1.公司實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，在行政架構內設置三級網(wǎng)格（見本公司

網(wǎng)格化管理架構圖）。一級網(wǎng)格為公司管理層。公司總經(jīng)理兼任網(wǎng)格長，辦公室

設在公司安全部；公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理或者總助兼辦公室主任。

（各級網(wǎng)格的職能及各網(wǎng)格管理人員的職責見網(wǎng)格化管理職責專篇）

2.工程部、財務部等職能部門為二級網(wǎng)格，養(yǎng)護公司等子公司亦為二級網(wǎng)

格C二級網(wǎng)格設置網(wǎng)格長一人，由部門主管或者主管安全生產(chǎn)的領導擔任。另

設一至二人擔任網(wǎng)格管理員，負責信息的收集、整理、存檔等。

3.養(yǎng)護公司下屬的專業(yè)作業(yè)組等實際擔負安全生產(chǎn)具體管理與實踐職能的

單元為三級網(wǎng)格，工程部將所有管理的工程項目設為三級網(wǎng)格。三級網(wǎng)格完成

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理最基礎且最重要的工作。三級通常也是設置網(wǎng)格長一名與

網(wǎng)格管理員若干名，但由于工程項目的特殊性與流淌性，通常由工程部專責組

長安排施工、監(jiān)理單位安全負責人擔任三級網(wǎng)格長，一至兩名安全管理員擔任

網(wǎng)格管理員，要緊擔負監(jiān)督、信息匯總、整理、跟蹤、錄入、存檔等任務。由

網(wǎng)格管理員擔負信息收集員，按照“信息管理制度”的規(guī)定，負責工程施工作

業(yè)的全部安全生產(chǎn)信息的收集、整理.、反饋，施工單位先將信息反饋至監(jiān)理單

位，監(jiān)理工程師反饋的信息交給專責組的網(wǎng)格管理員，若發(fā)生特殊現(xiàn)象，網(wǎng)格

管理員確認全面情況，并將有關信息都錄入系統(tǒng)中。

4.各級網(wǎng)格的管理人員按照網(wǎng)格化管理職責的界定，在職責范圍內行使：

巡查、收集、整理、錄入、反饋、處理、跟蹤、存檔、監(jiān)管、考核、獎懲等權

利C

二、安全生產(chǎn)信息的收集與反饋

1.安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理信息收集的及時性與準確性是網(wǎng)格化管理的成敗關

鍵C網(wǎng)格管理人員與信息收集員務必按照工作流程的規(guī)定，定時與不定時巡查

現(xiàn)場，認真核實記錄各類信息，并按照既定的表格格式，將新信息錄入表中對

應的欄目，需收集有關證據(jù)的，將證據(jù)分門別類錄入巡查表格（跟蹤表格或者

建立附件）。

2.“安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理信息管理制度”是對各級網(wǎng)格管理人員進行信息

收集、錄入、處理、反饋等管理的指導性文件。

3.“安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理臺賬管理制度”是對瓦格管理人員進行網(wǎng)格化資

料整理及存檔管理的指導性文件。

4.凡在網(wǎng)格化管理工作中，資料收集、錄入、處理、反饋、跟蹤、存檔等

做得認真、完善的，按照“安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理考核制度”予以獎勵。凡在該

項工作中存在失職、失誤等，按照“安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理考核制度”予以懲處

并承擔失職、失誤等導致事故發(fā)生的責任。

匹I、網(wǎng)格化管理其它要求

1.網(wǎng)格化管理人員應定期開展宣傳、培訓工作，讓公司全體員工深刻熟悉

這一新穎、科學的工具對推動安全生產(chǎn)管理局面不斷向好有良好的促進作用，

熟練掌握有關知識、有用工具、手段以提升全面素養(yǎng)。

2.安全管理人員應與網(wǎng)格管理人員應定期分析、研究網(wǎng)格化管理工作存在

的不足，找出對癥的改善措施，及時加以改進，使畫格化管理始終能夠成為安

全生產(chǎn)管理工作的有效武器。

3.公司安全辦定期組織對各級網(wǎng)格化管理工作及有關管理人員進行稽查、

考核，按照“安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理考核制度”的規(guī)定評估各網(wǎng)格管理工作的成

績與不足，按照“安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理考核細則”的規(guī)定進行評分。該項評分

將成為安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的重要根據(jù)。

五、制度的修訂、完善與公布

1.本制度由公司安全辦負責組織、編寫交公司有關領導、各部門與子公司

主管及安全管理人員批閱、討論，通過充分修改、完善后定稿。

2.本制度經(jīng)公司安全生產(chǎn)耍緊負責人批準加蓋公司公章公布，自公布之日

起生效實施。

3.公司行政架構、管理職能等發(fā)生改變后，務必修訂本制度。本制度的修

訂由公司安全辦收集有關意見后提出，經(jīng)要緊負責人批準后，正式組織修訂工

作，再次公布按上述第五、2條執(zhí)行。

4.本制度按公司文件管理規(guī)定編號，由公司安全辦及檔案室存檔。

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網(wǎng)格化管理問題處置反饋制度

一、各級網(wǎng)格排查收集的信息與問題，務必本著“務實、快速、高效”的

原則給予處置。

二、公司設定十五類網(wǎng)格管理信息收集表格（見本公司網(wǎng)格管理表格專

篇），其中有按專業(yè)進行信息收集的，也有區(qū)分收集時間的表格，公司要求施工

單位負責十份專業(yè)施工表格的填寫、反饋；監(jiān)理人員負責項目施工單位的專業(yè)

表格的信息核實、整理與反饋，頻率為每個施工日檢查并收集的信息的20%,一

周核查完全部欄目，公司工程部專責組負責在監(jiān)理核實信息的基礎上再從中抽

查50%。

三、在發(fā)現(xiàn)的問題的處置責任上，涉及到本公司部門之間、公司部門與公

司管轄單位之間的事務，原則上由該信息收集的網(wǎng)格責任人牽頭處理；涉及到

專業(yè)職能部門的事務，原則上由上一級網(wǎng)格管理責任人協(xié)調職能部門牽頭處理。

涉及到監(jiān)理單位或者施工單位信息收集、反饋不準確或者不及時等，造成

處置延誤或者錯誤，均由失誤單位負直接責任與有關連帶責任。

四、在處置時效上屬三級網(wǎng)格職責范圍內的，通常在二個工作日內給予解

決，屬專業(yè)職能部門職責范圍內的，通常在五個工作日內給予解決，如有特殊

情況短期內難以解決，應當及時報告并注明原因。

五、在問題整改協(xié)調上，如超出二級網(wǎng)格職責范圍，應當在事發(fā)當個工作

口內報送公司安全辦或者有關職能部門，并及時將整改進展情況向有關方匯報、

反饋直至完成整改，結案歸檔。

六、在處置反饋上，所有問題處置辦理結果應當向有關人員通報。

七、所有有關信息（表格、微信、相片等），均須將有關證據(jù)整理，編號入

檔，按制度規(guī)定妥善儲存。

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網(wǎng)格化信息管理制度

1、公司在網(wǎng)格化管理中建立信息臺帳。

2、信息臺帳系統(tǒng)堅持以“一個網(wǎng)格一本臺帳、一項工作一組數(shù)據(jù)”為原則,

使網(wǎng)格內各類數(shù)據(jù)信息科學、直觀。

3、信息臺帳系統(tǒng)實行電子版本與紙質版本相結合。

4、信息臺帳系統(tǒng)實行分項目管理，以工程實際情況，根據(jù)表格格式而定。

5、信息臺帳系統(tǒng)實行條塊結合式的雙向管理。在一級網(wǎng)格，網(wǎng)格化管理辦

公室（公司安全辦公室）負責總臺帳的管理，各職能部門負責對口領域的單項

臺帳管理。

6、信息臺帳系統(tǒng)實行動態(tài)管理，各級網(wǎng)格責任人應當做好信息臺帳系統(tǒng)的

管理，堅持做到有重大特殊即時錄入并反饋；各級網(wǎng)格員要保持其及時性、有

效性，并使未處理的問題能夠得到有關人員的有效跟蹤，從而得到妥善解決，其

錄入時間按下列規(guī)定執(zhí)行：（1）三級施工網(wǎng)格員每天16:00前核實后錄入；（2）

三級監(jiān)理網(wǎng)格員抽檢、核實后每天16：00前錄入；（3）二級網(wǎng)格員每周四前將

抽檢、核實后的資料錄入：（4）一級網(wǎng)格員周五錄入。

7、信息臺帳按時間順序，分月、年依次存檔，按照公司文檔管理制度妥善

保管、處置。

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網(wǎng)格化管理督查考核制度

1.對網(wǎng)絡化管理運轉情況實行督查考核，確保該管理模式做到有效、實效、

高效。

2.督查考核機構：公司安全領導領導小組。督查考核對象：各級網(wǎng)格責任

人C

3.督查考核內容：貫徹落實總公司黨委、總經(jīng)辦布置的各項工作；執(zhí)行公

司網(wǎng)格化管理運轉情況；排查各類信息是否全面、準確、及時；處置各類問題

的時效與實效情況等。

4.督查考核周期：實行一季一排名，年度總評比，年度評比考核與公司工

作目標考核一并實施。

5.督查考核形式：以專項報告送總公司要緊領導。

6.督查考核紀律：督查務必堅持公平、公正、公開的原則，客觀如實地反

映網(wǎng)格化管理運轉現(xiàn)狀，確保考核結果的公信力。督查組務必嚴格遵守保密紀

律，不得對外透露考核過程與結果。

7.被督查的網(wǎng)格及責任人要主動配合督查工作，按規(guī)定要求如實提供有關

情況；要高度重視督查辦發(fā)現(xiàn)的問題，針對反饋意見并積極整改。

8.在網(wǎng)格化管理中發(fā)現(xiàn)工作不到位及出現(xiàn)重大失誤者，將根據(jù)責任劃分，

追究個人責任，且取消年度參評各級各項先進榮譽的資格。

9.在信息排查上，不能切實履行職責掌握網(wǎng)格內動態(tài)情況者，給予通報批

判；因未能及時掌握信息而給公司造成影響者，按照有關規(guī)定給予處分。

10.在平臺管理上，對信息更新不及時、不準確，特別是數(shù)據(jù)虛假者，給予

通報批判；給公司造成影響者，按照有關規(guī)定給予處分；

11.不能按規(guī)定時限辦結并反饋者，給予通報批判；因處置失當而給公司造

成影響者，按照有關規(guī)定給予處分；

12.在網(wǎng)格化管理中成績突出者，作為推薦重用與晉級的重要根據(jù)。

13.具體考核及扣分的要求，按照“稽查考核獎懲細則”執(zhí)行。

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安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理稽查考核細則

一、通常規(guī)定

1.為加強公司的安全生產(chǎn)管理水平，制造良好績效，網(wǎng)格化管理人員務必

認真、積極地參與，注重信息的及時反饋與處理，公司安全生產(chǎn)領導小組負責

稽查、考核工作，實行季度稽查與年終考核相結合的辦法。

2.在網(wǎng)格化管理中發(fā)現(xiàn)巡查不到位及出現(xiàn)重大失職者，將根據(jù)調查確定的

責任劃分，按公司制度追究個人責任，且取消年度參評各級各項先進榮譽的資

格,

3.在信息收集、隱患排查中，不能切實履行職責掌握網(wǎng)格內動態(tài)情況者，

給予通報批判；因未能及時掌握信息而給公司造成不良影響者，按照有關規(guī)定

給予處分。

4.在平臺管理上，對信息更新不及時，不準確，特別是數(shù)據(jù)虛假者，給予

通報批判；給公司造成不良影響者，按照有關規(guī)定給予處分。

5.在處置反饋上，不能按規(guī)定時限報告并反饋者，給予通報批判：因處置

失當而給公司造成不良影響者，按照有關規(guī)定給予處分。

6.在督查排名上，連續(xù)兩次在季度評比中位列后兩名的網(wǎng)格，給予通報批

判；連續(xù)兩年在公司年度考核中位列后兩名的網(wǎng)格，給予網(wǎng)格長處分，網(wǎng)格管

理員給予處分。

7.在網(wǎng)格化管理中成績突出者，作為推薦重用與晉級的重要根據(jù)。

8.關于監(jiān)理、施工單位的人員拖延信息的收集、反饋、處理的時間，造成

不良后果者，本公司將按照合同予以懲處并納入信用評價進行扣分。關于完成

工作良好的單位，予以書面夸獎。

二、專項規(guī)定

1.三級網(wǎng)格管理每個正常工作日結束之前，未能將自上次記錄以本網(wǎng)格所

發(fā)生的安全生產(chǎn)情況，特別是特殊情況錄入者，網(wǎng)格管理員扣3分，網(wǎng)格長扣2

分C

2、二級網(wǎng)格管理未能將自上次記錄三級網(wǎng)格管理的安全生產(chǎn)情況特殊情況

進行錄入，網(wǎng)格管理員扣3分，網(wǎng)格長扣2分。

2、一級網(wǎng)格管理未能將自上次記錄二級網(wǎng)格管理的安全生產(chǎn)情況特殊情況

進行錄入，網(wǎng)格值班員扣3分，網(wǎng)格值班長扣2分。

凡記錄不全者（含記錄時間或者簽名不全），管理員扣2分，網(wǎng)格長扣1分。

3.網(wǎng)格長與管理員每日務必瀏覽網(wǎng)格化管理模塊，關于不能及時掌握網(wǎng)格

運行情況，未能及時處理責任范圍內的特殊情況者，扣2分。

4.因個人工作失誤或者延誤造成特殊事件未能及時處理者，根據(jù)調查結果,

給予扣5分的處罰。

5.未能嚴格遵守操作規(guī)程處理正常工作，或者按照應急預案的規(guī)定流程處

理特殊情況者，根據(jù)調查結果，給予責任人扣2分的處罰：因此而造成較大缺

失或者不良影響者，扣5分。

6.關于當天能夠處理好的特殊情況，網(wǎng)格長或者有關領導未能及時確認處

理結果者，扣2分。

7.關于確因需要其它部門配合才能處理的特殊情況，稽查、考核各部門的

配合密切程度及完成效果，因個別人或者部門的延誤、失職造成特殊情況不能

盡早妥善處理，根據(jù)調查結果對責任人或者部門扣每人次2分。

8.個人全年扣分達到或者超過維分者，年終獎金依得分情況，每多扣2

分，獎金依次遞減1樂并自動取消先進個人評比資格。

9.三級網(wǎng)格全年累積扣分達到或者超過辿分，通報上級主管部門，按合

同條款處罰，納入信用評價，二級網(wǎng)格及一級網(wǎng)格全年累積扣分達到或者超過

處分，部門獎金（或者總體）獎金減少10%,每多扣2分,獎金依次遞減1缸

10.本制度僅對公司網(wǎng)格管理工作考核有效，是部門與個人的年、月度行政績

效考核的重要參考根據(jù)。

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安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理

工程項目安全資質符合性檢查表

項目名稱：施工單位:

檢查日期：檢查人員：

受檢項目檢查記錄問題簡述及處理跟蹤

是否取得有效的施T企業(yè)安全生產(chǎn)許可證與建筑施丁許可證：□皋□存□不完善

是否制定安全生產(chǎn)責任制、考核制度；□是□谷□不完善

是否制定健全的安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程；□是□百□不完善

是否制定安全生產(chǎn)費用支付管理制度；口是□否口不完善

按照佛交[2013]485號文要求制定了年度安全培訓i卜劃：□是口否口不完善

施工管理人員、專職安全員是否參加年度教育培訓，并考核合格：□是口有口不完善

是否開展新員工三級教育，是否按照安全計劃內容開展對一線施工人

□是口百口不完善

員的上崗或者轉崗前培訓：

特種作業(yè)人員是否建立花名冊并附全部資格證復印件存檔：□是□有口不完善

是否開展危險源、重大危險源識別與評估：□是口否□不完善

是否編制項目安全生產(chǎn)應急救援預案與針對危險性較大作業(yè)的專項

□是□否口不完善

應急預案或者專項安全施工措施；

預案內容基本要素是否完整，昂否有針對性與口「操作性：□是□否口不完善

是否按預案配置應急救援器材與設備，建立應急救援隊伍：□是□百口不完善

是否按規(guī)定制定臨時用電方案，明確安全用電保障措施：□是口有口不完善

專項施工方案評審是否符合《佛山市交通運輸工程危險性較大的分部

分項工程安全專項施工方案編制與評審工作指南》（佛交{2013}201□是□否□不完善

號）要求;

有無進行嚴格計算，并附用電平面布置圖：□是□否□不完善

臨時用電方案是否針對性強或者可操作性強；□是□否口不完善

用電檔案資料是否齊全，并設專檔規(guī)范管理；□是□百□不完善

是否編制了“防坍塌、防墜落、反三違”及“深化預防起重機械腳手

□是□否口不完善

架等坍塌事故”專項整治活動方案：

是否編制消防安全管理制度，建立消防管理機制：□是□百□不完善

是否有消防器材臺賬及消防設施布設圖；□是□百□不完善

是否確定消防安全責任人并有任命書；□是□否□不完善

有無開展“平安工地”建設活動并建立檔案；□是□否口不完善

有無按照佛交[2013]518號文開展“平安工地”建設活動，擬定“平

□是□百口不完善

安工地”建設活動實施方案；

有無書面告知從業(yè)人員與有關人員作業(yè)環(huán)境風險，或者是否告知緊急

□是□否口不完善

情況下采取應急措施；

是否成立防臺風、暴雨及重大節(jié)假日領導小組：口是□百□不完善

雨季、臺風季節(jié)是否做好的各項技術準備工作與相應的物資準備，并

口是□否口不完善

有專人關注氣象預報：

是否建立事故報告制度，建立事故檔案，并按規(guī)定進行事故統(tǒng)計報告：□是口否口不完善

是否建立事故報告制度，建立事故檔案，并按規(guī)定進行事故統(tǒng)計報告：□是口谷口不完善

是否按“四不放過”原則對事故進行分析處理：□是□否□不完善

是否進行安全生產(chǎn)責任制考核與獎懲，并建立檔案；□是□否□不完善

是否按“四不放過”原則對事故進行分析處理：□是□否□不完善

是否進行安全生產(chǎn)責任制考核與獎懲，并建立檔案；□是□否口不完善

說明：1.根據(jù)檢查結果在“是”或者“否”處打“J”：2.檢查結果為“否”時，該項為不合格，務必在

達到合格要求后才能入場施工；3.檢查時某項不合格則務必立即停工整改，達到合格要求后才能繼續(xù)施工:

4.部分項目不完善，但法規(guī)同意邊施工邊完善時，檢查結果在“不完善”處打“J”，能夠繼續(xù)施工，在

施工中完善；5.施工過程中新進人員、新進設備務必同意資質符合性已杳，未檢兗及檢兗不合格不得入場

施工；6.施工人員及設備的資質合格證明須檢查原件并將其復印件交監(jiān)理.、甲方存檔：7.本表用于業(yè)主與

監(jiān)理對施工單位進行網(wǎng)格化管理：8.其他未注明的地方按規(guī)范實施。

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安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理

工程項目安全資質符合性檢查表

項目名稱：監(jiān)理單位:

檢查日期：檢資人員：

受檢項目檢查記錄問題簡述及處理跟蹤

是否配備取得《安全監(jiān)理培訓考試合格證書》的總監(jiān)理工程師、

□是口否口不完善

專職安全監(jiān)理工程師：資質證件的復印件是否存檔：

是否制定安全生產(chǎn)責任制及考核制度：□是口否口不完善

是否按年度、按“縱到底、橫到邊”的要求簽訂安全生產(chǎn)責任

n是n否n不完善

書；

是否制定本項目安全監(jiān)理計劃與監(jiān)理細則：□是口否□不完善

是否制定年度監(jiān)理安全操縱計戈IJ:□是□否□不完善

是否建立安全審查與備案制度，明確監(jiān)理人員責、權與義務；□是□否口不完善

是否檢查施工單位有關安全規(guī)章制度與責任制情況；□是□否口不完善

安全監(jiān)理計劃、監(jiān)理細則中是否存在不符合國家法律法規(guī)、強

□是口否口不完善

制性條款內容：

項目有關強制標準要求識別與標準適用是否正確并滿足需要：□是□否口不完善

發(fā)現(xiàn)與本項目不符合的強制標準時是否有汜錄；□是□否口不完善

是否按照佛交［2013M74號文安全管理臺賬分類明細建交相應

□是□否□不完善

臺賬：

是否制定齊全的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，滿足需要：□是□否□不完善

是否制定年度安全培訓計劃，并儲存培訓汜錄；□是□否口不完善

是否按規(guī)定進行事故的統(tǒng)計、報告與處理并建立事故檔案：□是□否□不完善

說明：1.根據(jù)檢查結果在“是”或者“否”處打“J”；2.檢查結果為“否”時，該項為不合格，務必在

達到合格要求后才能入場工作：3.檢查時某項不合格則務必立即整改，達到合格要求后才能繼續(xù)工作：4.

部分項目不完善，但法規(guī)同意在工作中完善時，檢查結果在“不完善”處打“J”，能夠繼續(xù)工作，在工

作中完善：5.工程過程中新進監(jiān)理人員務必同意資質符合性審查，未檢查及檢查不合格不得入場工作：6.

監(jiān)理人員及檢測設備的資質合格證明須檢查原件并將其受印件交甲方存檔；7.本表用于業(yè)主對監(jiān)理單位進

行網(wǎng)格管理；8.其他未注明的地方按規(guī)范實施。

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安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理

工程項目安全專項檢查表（體系）

項目名稱：施工單位:

檢查日期：檢資人員：

受檢項目檢查記錄問題簡述及處理跟蹤

是否審查分包單位資質并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議；□是□否口不完善

是否成立專職安全管理機構，是否按比例配備專職安全員：□是口否口不完善

“三類人員”是否取得“安全生產(chǎn)考核合格證書”；□是口否口不完善

是否按年度落實企業(yè)總部與項目部之間，與設備外租方、分包（勞

務分包）公司之間，管理人員層級之間，部門之間簽訂安全生產(chǎn)□是□否口不完善

責任書；

簽訂安全生產(chǎn)責任14是否與崗位職責相對應；□是口否口不完善

各安全生產(chǎn)責任書的責任目標是否明確：□是口否口不完善

是否按照佛交［2013M74號文建立安全管理臺賬分類明細臺賬并

□是口否口不完善

進行動態(tài)管理；

是否按照il劃內容開展對專業(yè)技術管理人員的培訓；□是口否口不完善

是否對所有員工進行施工前安全生產(chǎn)技術交底，并記錄齊全；□是口否口不完善

施工作業(yè)是否配備足夠數(shù)量的安全管理人員跟班監(jiān)管：□是口否口不完善

特種作業(yè)人員的資格證書是否有失效的；□是□否口不完善

特種設備是否經(jīng)授權部門檢驗，是否組織專家驗收，是否備案；□是□否□不完善

安全防護用具、機械設備、施工機具及配件是否按規(guī)定通過檢驗

□是□否口不完善

或者檢測合格才能使用，并建檔管理；

是否對危險性較大工程制訂專項安全施工方案并保留執(zhí)行記錄；□是□否口不完善

是否進行應急培訓與演練，并驗證應急預案的可行性：□是□否口不完善

超過一定規(guī)模的危險較大工程專項方案有無組織專家論證，是否

口是口否口不完善

進行備案：

是否開展“防坍塌、防墜落、反三違”及“深化預防起重機械腳

□是口否口不完善

手架等坍塌事故”專項整治活動：

是否編制了“防坍塌、防墜落、反三違”及“深化預防起重機械

口是□否口不完善

腳手架等坍塌事故”專項整治活動總結報告：

是否有干部、安全管理人員帶班制度并建立帶班記錄檔案；□是□否口不完善

臺風來臨前項H部是否組織安全檢查；□是口否口不完善

是否建立圍堰遇險搶救措施，度汛期間是否設專職檢查人員、檢

□足口否口不完善

查記錄儲存完整：

說明：1.根據(jù)檢查結果在“是”或者“否”處打“J”；2.檢查結果為“否”時，該項為不合格，務必在

達到合格要求后才能入場施工：3.檢查時某項不合格則務必立即停工整改，達到合格要求后才能繼續(xù)施工:

4.部分項目不完善，但法規(guī)同意邊施工邊完善時，檢查結果在“不完善”處打“J”，能夠繼續(xù)施工，在

施工中完善；5.施工過程中新進人員、新進設備、新工序開工等務必同意專項審杳，未檢查及檢杳不合格

不得入場施工：6.施工人員及設備的資質合格證明須檢查原件并將其復印件交監(jiān)理、甲方存檔：7.本表用

于業(yè)主與監(jiān)理對施工單位進行網(wǎng)格化管理：8.其他未注明的地方按規(guī)范實施。

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安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理

工程項目安全專項檢查表（體系）

項目名稱：監(jiān)理單位:

檢查日期：檢資人員：

受檢項目檢查記錄問題簡述及處理跟蹤

監(jiān)理人員是否按要求到位，是否滿足現(xiàn)場需要：□是□否口不完善

是否建立木項目安全生產(chǎn)管理體系，是否落實有關崗位職

口是□否口不完善

簽訂安全生產(chǎn)責任書是否與崗位職責相對應；□是□否□不完善

是否檢查施工單位安全規(guī)章制度與責任制制定與執(zhí)行情況：□是口否口不完善

是否審查施工單位安全保證體系、安全監(jiān)督管理體系；□是□否□不完善

是否按規(guī)定審查了施工組織設計中安全技術措施及危險性

口是□否口不完善

較大工程的專項施工方案；

專項施工方案評審、批復過程是否符合《佛山市交通運輸工

程危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案編制與評□是□否口不完杳

審工作指南》（佛交{2013}201號）要求；

是否申查總包單位的分包單位奧格；□是□否□不完善

是否組織驗收或者檢測驗收施工起重機械與整體提升腳手

□是□否口不完善

架、模板等自升式架設設備并儲存驗收記錄：

是否有對施工單位報送的施工組織設計、專項施工方案、安

□是口否□不完善

全技術措施提出書面審查意見：

是否有對施工單位報送的施工組織設計、專項施工方案、安

口是口否□不完善

全技術措施提出書面審查意見：

是否對修改完善或者變更后專項方案進行審查：□是□否□不完善

是否審查施工單位大、中型起重機械等特種設各的安全準用

□是口否口不完善

證、安裝（拆除）資質證、操作許可證：

是否對施工單位安全防護、文明措施費使用進行有效監(jiān)督；口是口否口不完種

是否嚴格督促各施工單位落實上級安全管理指示；□是□否口不完善

是否對各施工單位的安全教育與培訓進行有效的監(jiān)督：□是口否口不完善

發(fā)現(xiàn)安全隱患是否及時要求施工單位進行整改，對可能發(fā)生

□是□否口不完善

意外的現(xiàn)象或者行為責成停止施工；

當施工單位拒絕整改或者者停工時，是否及時向項目法人與

□是□否口不完善

當?shù)匦姓鞴懿块T報告并采取相應措施：

是否按規(guī)定組織開展安全檢杳、檢杳與隱患處置是否實現(xiàn)閉

□是□否□不完善

環(huán)管

是否按期召開監(jiān)理工作例會；會議記錄是否完整：□是口否□不完善

監(jiān)理T作會議要求檢杳落實事項是否明確：口是口否口不完善

說明：1.根據(jù)檢查結果在''是"或者"否”處打“J”；2.檢