技術(shù)部管理制度（28篇）

技術(shù)部管理制度（28篇）一、崗位目標(biāo)責(zé)任制1、職業(yè)道德:尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，胸懷大局，服從調(diào)配。熱愛崗位，積極熱情，任勞任怨，認(rèn)真細(xì)致。樹立正氣，講求原則，遵規(guī)守制，善用策略，注重方法。2、工作能力:精通業(yè)務(wù)，勝任崗位，職責(zé)明確，方法得當(dāng)，成效顯著。思維清晰，處事周到，主次分明，措施得力，講究實(shí)效，年初有規(guī)劃，周周有計(jì)劃有小結(jié)，月月有講評(píng)，年終有總結(jié)。綜合能力不斷增強(qiáng)，能夠出色完成艱巨任務(wù)。3、勤奮精神:積極探索，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，有新思想、新觀念、新舉措。勤奮學(xué)習(xí)，深入研究，善于總結(jié)，學(xué)習(xí)有心得，調(diào)研有成果。細(xì)心觀察，勤于思考，積極寫作，主動(dòng)工作。4、工作業(yè)績(jī):按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)二、工作制度為了加強(qiáng)技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，現(xiàn)制定技術(shù)部?jī)?nèi)部人員工作制度如下，需內(nèi)部人員謹(jǐn)記遵守。1、技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵作風(fēng)完成內(nèi)部各項(xiàng)工作計(jì)與任務(wù)。2、技術(shù)部工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工作內(nèi)容、崗位職責(zé)，考核目標(biāo)，按時(shí)完成工作任務(wù)。3、部室內(nèi)部工作人員要積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)做好相互補(bǔ)位工作。4、嚴(yán)格遵守中心作息時(shí)間，不遲到或早退。有個(gè)人事務(wù)不能來(lái)的，需向所在部門負(fù)責(zé)人及考勤員請(qǐng)假。5、保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序。6、各項(xiàng)對(duì)外活動(dòng)和服務(wù)，應(yīng)注重整體形象和服務(wù)質(zhì)量。7、工作中注意本部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作，以整體工作為重。8、杜絕工作中的個(gè)人利益行為。9、設(shè)計(jì)及工藝工作實(shí)行二審三校制度，即設(shè)計(jì)員自校、自審;校對(duì)人校對(duì);審核人審核，從而保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。技術(shù)部管理制度篇111、負(fù)責(zé)帶給產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準(zhǔn)確、清晰，真正起到保證指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃及材料需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)報(bào)生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計(jì)劃單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等資料；材料計(jì)劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格（型號(hào)）、數(shù)量等資料，對(duì)特殊規(guī)格的材料需計(jì)算準(zhǔn)確需用量，以免造成浪費(fèi)。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過(guò)程中當(dāng)生產(chǎn)人員對(duì)圖紙或加工要求提出疑問(wèn)或異議等技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)解答并做出終決。4、負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部及倉(cāng)庫(kù)帶給發(fā)貨明細(xì)表。5、當(dāng)客戶對(duì)產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時(shí)，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。6、組織人員定期對(duì)樣板進(jìn)行校對(duì)，發(fā)現(xiàn)變形的要及時(shí)淘汰，并更換新的標(biāo)準(zhǔn)樣板。每次校對(duì)后需進(jìn)行登記，注明校對(duì)日期、校對(duì)人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等資料。7、所有圖紙應(yīng)妥善保存，計(jì)算機(jī)內(nèi)的應(yīng)及時(shí)備份、存檔。未經(jīng)允許不準(zhǔn)將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。技術(shù)部管理制度篇12技術(shù)部管理制度及職責(zé)1、負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準(zhǔn)確、清晰，真正起到保證指導(dǎo)生產(chǎn)的目的'。2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃及材料需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)報(bào)生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計(jì)劃單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等內(nèi)容;材料計(jì)劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格(型號(hào))、數(shù)量等內(nèi)容，對(duì)特殊規(guī)格的材料需計(jì)算準(zhǔn)確需用量，以免造成浪費(fèi)。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過(guò)程中當(dāng)生產(chǎn)人員對(duì)圖紙或加工要求提出疑問(wèn)或異議等技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)解答并做出終決。4、負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部及倉(cāng)庫(kù)提供發(fā)貨明細(xì)表。5、當(dāng)客戶對(duì)產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時(shí)，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。6、組織人員定期對(duì)樣板進(jìn)行校對(duì)，發(fā)現(xiàn)變形的要及時(shí)淘汰，并更換新的標(biāo)準(zhǔn)樣板。每次校對(duì)后需進(jìn)行登記，注明校對(duì)日期、校對(duì)人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內(nèi)容。7、所有圖紙應(yīng)妥善保存，計(jì)算機(jī)內(nèi)的應(yīng)及時(shí)備份、存檔。未經(jīng)允許不準(zhǔn)將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。技術(shù)部管理制度篇13電教設(shè)備管理制度1、要規(guī)范設(shè)備管理，做到實(shí)物、帳目分類標(biāo)簽，資產(chǎn)編號(hào)統(tǒng)一，每學(xué)期由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員將帳物核對(duì)一次。2、所有電教設(shè)備應(yīng)科學(xué)分類，根據(jù)設(shè)備不同類型定櫥定位，做到有序放并作好登記編號(hào)。3、所有電教設(shè)備要做到專室、專用、專人保管，學(xué)校電教設(shè)備只能用于教學(xué)、教育活動(dòng)，不得移作它用，非經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得借出。4、嚴(yán)禁任何人使用電教設(shè)備接收、散布、錄放謠言，小道消息或淫穢錄音、錄像。5、嚴(yán)格實(shí)行借用、歸還、驗(yàn)收制度，借用須辦理借用手續(xù)，用后歸還時(shí)由管理人員驗(yàn)收，并作好記錄。如有丟失、損壞，由審批和借用人員負(fù)全責(zé)。6、電教人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，經(jīng)常檢查所負(fù)責(zé)的電教設(shè)備，并作好保養(yǎng)。力爭(zhēng)小修不出校，使設(shè)備性能處于良好狀態(tài)。7、嚴(yán)格執(zhí)行賠償制度，對(duì)因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活動(dòng)而致設(shè)備損壞丟失，一律由管理人員按價(jià)賠償。對(duì)于因不熟悉性能或操作不慎而致設(shè)備損壞，視情節(jié)輕重由管理人員負(fù)部分責(zé)任或全責(zé)。8、凡屬正常報(bào)損設(shè)備，必須嚴(yán)格履行手續(xù)，經(jīng)專業(yè)人員鑒定，并填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表，由校長(zhǎng)室審批，總務(wù)處、電教組銷帳后，統(tǒng)一由總務(wù)處處理。9、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查電源、消防、防盜、防火狀況。10、定期向校長(zhǎng)室匯報(bào)設(shè)備管理和使用情況，并根據(jù)教學(xué)需要請(qǐng)示補(bǔ)充必要設(shè)備。技術(shù)部管理制度篇14一、總則本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點(diǎn)檢的管理組織及工作內(nèi)容等；本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設(shè)備管理。二、管理組織1、根據(jù)本公司設(shè)備巡回點(diǎn)檢的實(shí)際需要，建立以崗位人員為基礎(chǔ)，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設(shè)備管理部門巡回點(diǎn)檢為督促檢查的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。2、生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負(fù)責(zé)，工段應(yīng)建立健全定人定機(jī)制度。崗位操作人員堅(jiān)持不離設(shè)備，設(shè)備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設(shè)備維護(hù)好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決或報(bào)告相關(guān)人員及時(shí)排除。3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查各崗位工人對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢及維護(hù)情況，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施予以處理。4、設(shè)備管理部門有關(guān)人員對(duì)全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，不定期對(duì)主機(jī)設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，以便掌握全線設(shè)備的運(yùn)行情況，指導(dǎo)和監(jiān)督工段，班組的設(shè)備巡回點(diǎn)檢工作，以達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。并做好巡回點(diǎn)檢記錄及問(wèn)題處理記載，巡回記錄要保存齊全。三、點(diǎn)檢的工作內(nèi)容1、設(shè)備管理部門⑴由設(shè)備主管組織，各工段設(shè)備段長(zhǎng)或技術(shù)人員參加。⑵點(diǎn)檢周期：每月一次，對(duì)生產(chǎn)主機(jī)設(shè)備定期點(diǎn)檢。⑶點(diǎn)檢內(nèi)容：a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況；b、檢查日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄。c、檢查主要設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)。d、對(duì)異常情況的設(shè)備組織監(jiān)測(cè)和提出解決措施。2、工段級(jí)點(diǎn)檢：⑴由工段設(shè)備段長(zhǎng)主持，技術(shù)人員班組長(zhǎng)參加。⑵點(diǎn)檢周期：每周一次。⑶點(diǎn)檢內(nèi)容：a、按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行，監(jiān)督并復(fù)核崗位與維修班組的日常點(diǎn)檢記錄。b、檢查主要設(shè)備和重要設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時(shí)間，以此安排維修計(jì)劃。c、檢修設(shè)備測(cè)試、維護(hù)情況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。⑷檢查方法：除人的感官外，對(duì)重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測(cè)定，做好記錄，便于準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。3、班組崗位點(diǎn)檢：⑴崗位點(diǎn)檢由崗位操作人員進(jìn)行。⑵點(diǎn)檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的周期進(jìn)行，負(fù)責(zé)點(diǎn)檢分管范圍的全部設(shè)備。技術(shù)部管理制度篇15一、設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度。一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳圖紙資料等工作。二、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報(bào)廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級(jí)責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。我廠制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實(shí)踐與吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，經(jīng)過(guò)充分討論，最后交廠部批準(zhǔn)頒發(fā)實(shí)施。三設(shè)備管理定額1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時(shí)定額、維修費(fèi)用定額，流動(dòng)資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴(yán)肅性，定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)制度。對(duì)執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。四設(shè)備技術(shù)檔案1.設(shè)備技術(shù)動(dòng)力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：(1)目錄(2)安裝使用說(shuō)明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。(3)設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號(hào)、名稱、主要規(guī)格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運(yùn)行條件、設(shè)備變動(dòng)記錄等。(4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。(5)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間累計(jì)。(6)設(shè)備檢修、試驗(yàn)與鑒定記錄。2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項(xiàng)目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說(shuō)明書、檢驗(yàn)證、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時(shí)整理填寫。技術(shù)部管理制度篇16(一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等;2.設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化，故障及處理情況等;3.操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序;4.緊急情況處理的規(guī)定;5.設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等;6.設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。(二)設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：1.設(shè)備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖;2.設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求;3.定時(shí)清掃的規(guī)定;4.設(shè)備使用過(guò)程中的各項(xiàng)檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時(shí)間)、檢查人等;5.運(yùn)行中常見故障的排除方法;6.設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn);7.安全注意事項(xiàng)。技術(shù)部管理制度篇17一、項(xiàng)目部在進(jìn)行工程技術(shù)交底的同時(shí)要進(jìn)行安全技術(shù)交底。二、交底要求：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底，職責(zé)明確，落實(shí)到人。三、安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣須分級(jí)進(jìn)行。1、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理向有關(guān)施工人員和勞務(wù)隊(duì)伍行政和技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行交底，交底內(nèi)容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位采取的安全技術(shù)方案或措施等；2、勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)所管轄的施工人員進(jìn)行詳盡的交底；3、項(xiàng)目責(zé)任工程師要對(duì)所管轄的勞務(wù)無(wú)的工長(zhǎng)進(jìn)行分步分項(xiàng)工程施工安全措施交底并對(duì)其向操作班組所進(jìn)行的安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4、責(zé)任工程師要對(duì)勞務(wù)承包方的班組進(jìn)行分布分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督知道起安全操作。5、各級(jí)安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤娼坏缀炞种贫?，并存檔以備查用。技術(shù)部管理制度篇181總則為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)快速發(fā)展，調(diào)動(dòng)技術(shù)部人員的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)，積極參與新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、技術(shù)升級(jí)，特制定本辦法。2內(nèi)容本辦法包含以下內(nèi)容：專利獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，論文、著作權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理化建議及工藝改進(jìn)提案獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。2.1專利獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制2.1.1對(duì)員工申請(qǐng)發(fā)明專利、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利，在取得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理并收到受理通知書之后，員工可憑國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理通知書申請(qǐng)獎(jiǎng)金；授權(quán)專利，需取得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的專利證書后，員工可憑證書復(fù)印件申請(qǐng)獎(jiǎng)金。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：2.1.2分配原則：一項(xiàng)專利有多個(gè)發(fā)明人的，應(yīng)依據(jù)各人對(duì)該發(fā)明創(chuàng)造的貢獻(xiàn)大小來(lái)確定獎(jiǎng)金分配方案，對(duì)該項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造做出突出貢獻(xiàn)的人員以及專利申請(qǐng)過(guò)程中承擔(dān)主要技術(shù)撰寫任務(wù)的人員應(yīng)從優(yōu)予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由第一發(fā)明人主持分配。2.1.3對(duì)于同一個(gè)專利，發(fā)明和實(shí)用新型同時(shí)申請(qǐng)的，受理和授權(quán)獎(jiǎng)金以獎(jiǎng)金比例較高的發(fā)明專利為基準(zhǔn)申請(qǐng)獎(jiǎng)金。若發(fā)明專利最終未被授權(quán)，再以已經(jīng)授權(quán)的實(shí)用新型專利為標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)獎(jiǎng)金。2.2論文、著作權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制2.2.1論文、著作獎(jiǎng)勵(lì)范圍：論文或著作的作者必須是公司職工并以公司名義在公開發(fā)行的雜志上發(fā)表或出版，論文或著作內(nèi)容必須與公司所屬行業(yè)相關(guān)。2.2.2獎(jiǎng)勵(lì)原則：多人合著的論文，只獎(jiǎng)勵(lì)第一作者，由第一作者負(fù)責(zé)分配所得獎(jiǎng)金；同一篇論文或著作只獎(jiǎng)勵(lì)一次，以最高獎(jiǎng)勵(lì)為準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：2.2.3著作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（1）主編，每10萬(wàn)字獎(jiǎng)勵(lì)1000元，不足10萬(wàn)字部份按10萬(wàn)字計(jì)算。主編限定兩人及兩人以內(nèi)。（2）副主編，按主編標(biāo)準(zhǔn)的50%獎(jiǎng)勵(lì)。副主編限定兩人及兩人以內(nèi)，超過(guò)兩人按比例下浮。（3）參編人員以實(shí)際編寫字?jǐn)?shù)計(jì)算，每萬(wàn)字獎(jiǎng)勵(lì)500元，不足萬(wàn)字按1萬(wàn)計(jì)算。2.3新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制公司所申報(bào)科研項(xiàng)目獲得政府立項(xiàng)資助或獲得國(guó)家及省、市級(jí)榮譽(yù)后，可對(duì)直接參與《項(xiàng)目可行性分析報(bào)告》和《項(xiàng)目申報(bào)書》的編寫人和課題組成員給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金從該項(xiàng)目的政府資助經(jīng)費(fèi)中列支。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參照公司《政府項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》。2.4標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制公司給予標(biāo)準(zhǔn)制訂修訂工作一定的獎(jiǎng)勵(lì)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（含地方標(biāo)準(zhǔn)）在正式發(fā)布后發(fā)放，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在廣州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案后發(fā)放。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)見下表：2.5合理化建議及工藝改進(jìn)提案獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制2.5.1合理化建議及工藝改進(jìn)范圍大致包括以下內(nèi)容：（1）工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)；（2）產(chǎn)品工藝流程、產(chǎn)品外形美觀、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)；（3）作業(yè)方式、作業(yè)流程和裝配工藝流程的改進(jìn)；（4）工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)；（5）原輔材料、能源節(jié)約和廢品利用的建議；（6）機(jī)械布置之改善；（7）物料搬運(yùn)之改善；（8）其他涉及專業(yè)技術(shù)問(wèn)題之改進(jìn)；（9）與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。2.5.2按照對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響、技術(shù)水平含量、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評(píng)定。標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)額度見下表：2.5.3提案被公司采用當(dāng)月，提案人即可申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。若由多人共同申請(qǐng)之提案，獎(jiǎng)金由實(shí)施部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分配。2.5.4被公司采納之提案，經(jīng)年度評(píng)審，每年可為公司增加經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)五萬(wàn)元人民幣者，可提取1%之利潤(rùn)金額作為獎(jiǎng)勵(lì)金。分配原則將由提案部門領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定，根據(jù)其成員工作量及貢獻(xiàn)大小進(jìn)行一定的比例分配。3附則3.1本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。3.2本制度由技術(shù)部和人力行政部負(fù)責(zé)解釋。附件：獎(jiǎng)金申請(qǐng)表附表：獎(jiǎng)金申請(qǐng)表日期：_年__月__日技術(shù)部管理制度篇191、負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準(zhǔn)確、清晰，真正起到保證指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃及材料需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)報(bào)生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計(jì)劃單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等內(nèi)容；材料計(jì)劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格（型號(hào)）、數(shù)量等內(nèi)容，對(duì)特殊規(guī)格的材料需計(jì)算準(zhǔn)確需用量，以免造成浪費(fèi)。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過(guò)程中當(dāng)生產(chǎn)人員對(duì)圖紙或加工要求提出疑問(wèn)或異議等技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)解答并做出終決。4、負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部及倉(cāng)庫(kù)提供發(fā)貨明細(xì)表。5、當(dāng)客戶對(duì)產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時(shí)，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。6、組織人員定期對(duì)樣板進(jìn)行校對(duì)，發(fā)現(xiàn)變形的要及時(shí)淘汰，并更換新的標(biāo)準(zhǔn)樣板。每次校對(duì)后需進(jìn)行登記，注明校對(duì)日期、校對(duì)人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內(nèi)容。7、所有圖紙應(yīng)妥善保存，計(jì)算機(jī)內(nèi)的應(yīng)及時(shí)備份、存檔。未經(jīng)允許不準(zhǔn)將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。技術(shù)部管理制度篇20為保證本項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，做好技術(shù)服務(wù)工作，特制定本制度。一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。二、愛崗敬業(yè)，端正態(tài)度，要為企業(yè)、為工程、為施工一線盡職盡責(zé)。三、認(rèn)真仔細(xì)審核各種工程圖紙，熟練掌握有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)交底和過(guò)程控制。四、測(cè)量人員要愛惜、保護(hù)好測(cè)量?jī)x器、工具，經(jīng)常對(duì)儀器進(jìn)行保養(yǎng)和校核，保證儀器完好率，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各種測(cè)量工作，提供準(zhǔn)確測(cè)量數(shù)據(jù)。五、積極配合計(jì)劃部門參與對(duì)上、對(duì)下計(jì)量工作，對(duì)工程進(jìn)行各階段評(píng)定驗(yàn)收。六、要做好分部、分項(xiàng)工程的施工方案，要對(duì)各單項(xiàng)工程在施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等負(fù)責(zé)。七、做好內(nèi)業(yè)資料及原始資料的收集整理，做好質(zhì)量檢查，計(jì)量、變更、竣工等技術(shù)文件的整理工作，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地作好施工日志。八、學(xué)習(xí)和推廣使用新技術(shù)新材料、新工藝，積極開展科技創(chuàng)新活動(dòng)。九、做好已完工程及缺陷工程的技術(shù)服務(wù)。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。技術(shù)部管理制度篇21第一章總則第一條為強(qiáng)化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)、穩(wěn)定、可控，特制定本辦法。第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計(jì)劃安排、原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過(guò)程到成品出庫(kù)的生產(chǎn)全過(guò)程。第三條制造管理部是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理的職能機(jī)構(gòu)。公司生產(chǎn)管理分兩級(jí)：一級(jí)生產(chǎn)管理為制造管理部，二級(jí)生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠。二級(jí)生產(chǎn)管理必須服從一級(jí)生產(chǎn)管理指令，并建立二級(jí)生產(chǎn)管理辦法。第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，做好各項(xiàng)平衡，使其相互銜接、相互協(xié)調(diào)、緊密配合，組成一個(gè)完整有效的生產(chǎn)管理體系。第二章管理職能第五條管理職能1、制造管理部負(fù)責(zé)公司原燃料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、生產(chǎn)、成品銷售和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作，負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制訂與實(shí)施，負(fù)責(zé)日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批。2、工程部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備與備品配件的計(jì)劃、采購(gòu)和管理，負(fù)責(zé)公司檢修計(jì)劃的制訂和實(shí)施，負(fù)責(zé)公司安全和計(jì)量管理。3、運(yùn)輸部負(fù)責(zé)碼頭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和公司運(yùn)輸計(jì)劃的'實(shí)施，以及本區(qū)域的設(shè)備和安環(huán)管理等。4、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備和安環(huán)管理等。第三章生產(chǎn)、能源計(jì)劃管理第六條協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn)，負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)、能源計(jì)劃管理與跟蹤實(shí)施、牽頭制訂與實(shí)施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)廠日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計(jì)劃審核，負(fù)責(zé)原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和歸檔管理工作。年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，是對(duì)公司本年度生產(chǎn)的宏觀安排，由制造管理部牽頭，運(yùn)輸部、生產(chǎn)廠、財(cái)務(wù)部等各相關(guān)部門和單位共同參與制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實(shí)施。第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃）是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù)，是公司生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以公司的年度計(jì)劃大綱為依據(jù)，結(jié)合年度大中修安排，由制造管理部負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實(shí)施。第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計(jì)劃”（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃）報(bào)制造管理部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排的依據(jù)；每年11月15日前將下年“公司大中修計(jì)劃”報(bào)制造管理部，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排的依據(jù)。第十條公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃后，要嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，并制訂出本單位的具體運(yùn)作計(jì)劃。第十一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一般不作調(diào)整，當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，致使計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由制造管理部下達(dá)更改計(jì)劃，并通知相關(guān)單位執(zhí)行。第十二條每星期五上午10時(shí)，由制造管理部主持召開生產(chǎn)主辦周例會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題，碼頭部、生產(chǎn)廠、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加第四章生產(chǎn)調(diào)度管理第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設(shè)立一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，即制造管理部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)度，指揮公司日常生產(chǎn)。第十四條制造管理部值班室職責(zé)1、實(shí)行四班三倒制，每天24小時(shí)監(jiān)控公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益（率）最大化原則以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真組織、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定、順行和可控2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件的總體協(xié)調(diào)、跟蹤、管理和匯報(bào)工作；3、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和生產(chǎn)安排，并負(fù)責(zé)檢查貫徹情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；4、通過(guò)與內(nèi)、外部進(jìn)行協(xié)調(diào)，認(rèn)真搞好當(dāng)班水、電、氣（汽）等能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作，檢查掌握大宗原燃材料進(jìn)貨、消耗及庫(kù)存情況，確保生產(chǎn)連續(xù)性；)5、負(fù)責(zé)日常計(jì)劃?rùn)z修時(shí)內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，并及時(shí)跟蹤日常檢修計(jì)劃的準(zhǔn)備和進(jìn)展情況。6、認(rèn)真做好記錄，填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”，每日7時(shí)前編制好前一天的“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”。第十五條運(yùn)輸部和生產(chǎn)廠值班作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本流程的生產(chǎn)組織工作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時(shí)向制造管理部值班室匯報(bào)。正常情況下，當(dāng)班生產(chǎn)情況應(yīng)在下班前30分鐘匯報(bào)，當(dāng)日生產(chǎn)情況應(yīng)在次日3時(shí)前匯報(bào)。第五章日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批管理第十六條日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批管理原則1、日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。2、日常停產(chǎn)檢修，按規(guī)范程序進(jìn)行報(bào)批；檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定、有序、可控。第十七條日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃的報(bào)批,日常計(jì)劃停產(chǎn)檢修的申報(bào)：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預(yù)見性和前瞻性，務(wù)必做到事前有計(jì)劃。1、各生產(chǎn)單位對(duì)提前48小時(shí)以上（含48小時(shí)）申報(bào)的計(jì)劃?rùn)z修，審批流程：生產(chǎn)單位工程部制造管理部生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。2、各生產(chǎn)單位對(duì)于在48小時(shí)內(nèi)申報(bào)的計(jì)劃?rùn)z修，審批流程：生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位。3、各生產(chǎn)單位對(duì)停產(chǎn)8小時(shí)（含8小時(shí)）以上的計(jì)劃?rùn)z修，要求提前48小時(shí)請(qǐng)示；計(jì)劃停產(chǎn)檢修4至8小時(shí)（含4小時(shí)），要求提前20小時(shí)請(qǐng)示；計(jì)劃停產(chǎn)檢修4小時(shí)以下，要求提前16小時(shí)請(qǐng)示。4、各生產(chǎn)單位對(duì)4小時(shí)（含4小時(shí)）以上的計(jì)劃?rùn)z修用OA形式申報(bào)，經(jīng)制造管理部協(xié)調(diào)、平衡和批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。5、各生產(chǎn)單位對(duì)4小時(shí)以下的計(jì)劃?rùn)z修可按規(guī)定提前16小時(shí)電話請(qǐng)示制造管理部領(lǐng)導(dǎo)，由制造管理部通知當(dāng)班調(diào)度執(zhí)行。6、動(dòng)力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計(jì)劃一律通過(guò)OA系統(tǒng)報(bào)批。7、遇到計(jì)劃停產(chǎn)檢修的申報(bào)時(shí)間在節(jié)假日，通過(guò)OA系統(tǒng)無(wú)法辦理，可先向制造管理部領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)計(jì)劃停產(chǎn)檢修，事后按規(guī)定程序補(bǔ)辦審批手續(xù)。第十八條制造管理部值班室對(duì)各單位的檢修事項(xiàng)進(jìn)行全程跟蹤、協(xié)調(diào)，對(duì)于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應(yīng)主動(dòng)積極給予幫助。第十九條制造管理部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，可對(duì)停產(chǎn)檢修的起始時(shí)間作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第二十條各單位嚴(yán)格按申報(bào)時(shí)間組織好檢修工作，允許超時(shí)或縮短檢修時(shí)間誤差10%。第二十一條檢修單位在設(shè)備停產(chǎn)和檢修具備復(fù)產(chǎn)條件時(shí)，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報(bào)。第二十二條非計(jì)劃停產(chǎn)檢修的單位，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報(bào)。第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細(xì)記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況，并在每天的早調(diào)會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。第二十四條各單位大、中修的計(jì)劃準(zhǔn)備和實(shí)施由工程部負(fù)責(zé)，制造管理部配合。第六章采購(gòu)銷售管理第二十五條負(fù)責(zé)公司原燃料、生產(chǎn)資財(cái)采購(gòu)，產(chǎn)品銷售、庫(kù)存管理及清盤庫(kù)工作，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。第二十六條面向市場(chǎng)、實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)原燃料供應(yīng)和成品需求情況，并定期同內(nèi)部相關(guān)部門和單位交流用戶對(duì)我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。第七章物流料場(chǎng)管理第二十七條負(fù)責(zé)從原料-成品整個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理、對(duì)口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作、與原料、成品運(yùn)輸船隊(duì)聯(lián)絡(luò)、費(fèi)用結(jié)算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作，負(fù)責(zé)廠內(nèi)物流協(xié)調(diào)、平衡工作，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)輔料運(yùn)輸部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作第二十八條負(fù)責(zé)日常船期、運(yùn)輸計(jì)劃的制訂、下發(fā)和組織實(shí)施，相關(guān)單位收到計(jì)劃后，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，以利于協(xié)調(diào)內(nèi)、外部運(yùn)輸關(guān)系，保證物流通暢。第二十九條根據(jù)各業(yè)務(wù)單位需求安排稱量業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)編寫司磅操作及管理規(guī)程、計(jì)算機(jī)軟件的增加、修改、調(diào)整、備份管理、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、司磅設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類設(shè)備故障應(yīng)急、緊急處理預(yù)案第三十條科學(xué)管理原料場(chǎng)現(xiàn)有場(chǎng)地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸車和轉(zhuǎn)送，也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉(zhuǎn)運(yùn)成本的降低。第八章技術(shù)質(zhì)量管理第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并通過(guò)外審后，必須保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。第三十二條制造管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量活動(dòng)的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。第三十三條各部門、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)職能范圍質(zhì)量活動(dòng)的策劃、實(shí)施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。各部門、生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件，編制本廠工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。第三十五條制造管理部及各部門對(duì)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行情況進(jìn)行兩級(jí)檢查監(jiān)督，當(dāng)上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時(shí)，制造管理部應(yīng)進(jìn)行工序間的協(xié)調(diào)。第三十六條為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定，技術(shù)質(zhì)量部制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進(jìn)行判定及統(tǒng)計(jì)。不合格品經(jīng)批準(zhǔn)或按相關(guān)文件規(guī)定可作改判、降級(jí)、讓步使用或報(bào)廢等處置，但需做好記錄。第三十七條制造管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)的管理，組織制訂質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度，負(fù)責(zé)外購(gòu)原（燃）材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。1、檢驗(yàn)策劃→采購(gòu)（生產(chǎn)）計(jì)劃→監(jiān)視、測(cè)量（取制樣、理化檢測(cè)等）→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗(yàn)策劃2、各采購(gòu)（或自產(chǎn)）產(chǎn)品的檢驗(yàn)管理部門組織采購(gòu)（或生產(chǎn)）、使用單位策劃?rùn)z驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法。新增采購(gòu)（或生產(chǎn)）品種或新增、修改檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法，由使用單位向檢驗(yàn)管理部門提出書面申請(qǐng)，再由檢驗(yàn)管理部門組織相關(guān)單位策劃?rùn)z驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法。3、建立相關(guān)的程序（或作業(yè)文件）對(duì)外購(gòu)原（燃）材料、輔助材料實(shí)施質(zhì)量控制，檢驗(yàn)合格后才能投入生產(chǎn)，不合格則進(jìn)行處置（包括對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審和處置，處置主要包括拒收、降級(jí)使用、另外存放或放行等）。4、產(chǎn)品的使用單位負(fù)責(zé)提出質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次的需求，并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過(guò)程中的質(zhì)量狀況。5、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分待檢、待定、檢驗(yàn)合格、檢驗(yàn)不合格四種進(jìn)行標(biāo)識(shí)。碼頭部負(fù)責(zé)外購(gòu)原（燃）材料、輔助材料的標(biāo)識(shí),生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的作業(yè)文件（或工藝操作規(guī)程）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵工序進(jìn)行管理，對(duì)關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施控制。項(xiàng)目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認(rèn)小組對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)關(guān)鍵工序在安全、設(shè)備、工藝方法、人員、文件管理、檢測(cè)設(shè)備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等方面提出具體要求，并按要求實(shí)施控制。第三十九條生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、記錄、通知、會(huì)議紀(jì)要等必須處于受控狀態(tài)，保持質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效。第九章考核第四十條生產(chǎn)管理相關(guān)考核.1、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成率納入公司績(jī)效考核辦法考核。2、對(duì)不服從制造管理部值班室統(tǒng)一調(diào)度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，并嚴(yán)格實(shí)施。3、針對(duì)物流料場(chǎng)和技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法，另行下發(fā)。第十章附則第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行，試行一年后再根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行修改和完善。第四十二條本辦法由制造管理部負(fù)責(zé)解釋。技術(shù)部管理制度篇22第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，技術(shù)部根據(jù)各組之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。第二條：技術(shù)部獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的原則，與各崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。第三條：適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，技術(shù)部所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。第四條：獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：1.處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)部門的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。第五條員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下：1.員工推薦、本人自薦或部門提名；2.辦公室、本部門審核；3.總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審；4.總經(jīng)理批準(zhǔn)；第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：1.通報(bào)批評(píng)；2.經(jīng)濟(jì)處罰；3.降級(jí)；4.辭退。第七條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì):1.完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；2.向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的；3.節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。4.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；5.工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者。6.堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。7.其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的第八條員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰。1.遲到、早退一次罰款30元；2.在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元；3.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、規(guī)格書錯(cuò)誤、樣品交貨延期等輕微過(guò)失罰款50元；4.量產(chǎn)期間發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、工藝條件錯(cuò)誤等重大過(guò)失罰款200元；5.對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；6.遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元；7.不配合部門工作的罰款100元；8.部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；9.若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；10.凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；11.工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問(wèn)題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬主管或經(jīng)理提出申訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰100元；第九條員工有以下行為者，給以降級(jí)、辭退或開除處分，對(duì)處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：1.于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害；2.違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重；3.蓄意損壞公司或他人財(cái)物；4.故意泄漏公司機(jī)密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)，致使公司蒙受損害；5.拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的；6.濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；7.挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；8.利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；9.曠工或從事其它兼職的'；10.散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的；11.違反公司規(guī)定屢教不改的；12.其它重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；第十條員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第十一條員工對(duì)所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。第十二條本制度由技術(shù)部制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修正時(shí)亦同。技術(shù)部管理制度篇23一、進(jìn)行無(wú)菌操作前要評(píng)估環(huán)境，半小時(shí)前停止進(jìn)行塵埃飛揚(yáng)的活動(dòng)，盡量減少人員流動(dòng)。二、醫(yī)務(wù)人員無(wú)菌操作前應(yīng)衣帽整潔，戴口罩、洗手、備齊用物（備手消毒劑）。必要時(shí)戴手套。操作時(shí)不可跨越無(wú)菌區(qū)，疑無(wú)菌物品污染時(shí)應(yīng)立即更換。三、穿無(wú)菌衣后，手臂必須保持在自己的腰部（或臺(tái)面以上），不得面對(duì)無(wú)菌區(qū)大聲談笑、咳嗽、打噴嚏。四、無(wú)菌操作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，牢記無(wú)菌觀念，明確無(wú)菌區(qū)和非無(wú)菌區(qū)。五、無(wú)菌物品必須滅菌的先后順序放在無(wú)菌櫥內(nèi)，無(wú)菌物品應(yīng)標(biāo)明物品名稱及滅菌日期。六、干式存放的無(wú)菌持物鉗應(yīng)注明開啟時(shí)間，使用時(shí)間不得超過(guò)4小時(shí)。各類無(wú)菌物品使用后應(yīng)注明開啟時(shí)間，24小時(shí)更換。七、無(wú)菌液體開啟后24小時(shí)內(nèi)使用，注射液體配藥后應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)用完，并注明配藥時(shí)間責(zé)任人簽名。八、無(wú)菌物品在有效期內(nèi)使用，取用無(wú)菌物品時(shí)必須用持物鉗或持物鑷。開啟的無(wú)菌敷料罐等應(yīng)每日更換。九、取無(wú)菌容器時(shí)，應(yīng)用手托起底部，不可觸及容器口邊緣及內(nèi)面，打開無(wú)菌物品時(shí)應(yīng)標(biāo)明開包時(shí)間，超過(guò)24小時(shí)應(yīng)重新滅菌。十、為病人手術(shù)、治療、換藥時(shí)，應(yīng)按清潔、污染、感染、特殊性感染、感染的程序操作、被污染的組織器械及敷料等，切不可與消毒物品放在同一器皿內(nèi)。亦不可放在床上、地上、桌上。技術(shù)部管理制度篇24第一章總則第一條：在廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院北校區(qū)團(tuán)委學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，為了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作規(guī)范化、制度化、民主化，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部自身的組織建設(shè)，提高管理能力，提升部門的工作效率，增強(qiáng)學(xué)生干部素質(zhì)，充分發(fā)揮學(xué)生干部的積極性，更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部的網(wǎng)絡(luò)宣傳和技術(shù)支持的作用，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部在同學(xué)們?nèi)粘Ｉ钪械姆?wù)水平，根據(jù)《廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》相關(guān)條例制定本條例，本條例作為開展工作的依據(jù)和工作檢查、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。第二章組織機(jī)構(gòu)第二條：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)一名，委員兩名，同時(shí)部門內(nèi)部下設(shè)三個(gè)小組：pc服務(wù)組、網(wǎng)絡(luò)組、秘書組，各個(gè)小組設(shè)置組長(zhǎng)一名，由委員直接擔(dān)任或者部門投票推選產(chǎn)生。第三條：部長(zhǎng)管理部門，統(tǒng)管網(wǎng)絡(luò)部總體工作，從全局出發(fā)，總體統(tǒng)籌安排，安排日常工作；副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)組的全面工作，同時(shí)協(xié)助部長(zhǎng)開展工作；各小組組長(zhǎng)積極協(xié)助部長(zhǎng)完成部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。第四條：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部下設(shè)干事若干名，分工開展各項(xiàng)日常工作，日常事務(wù)分工進(jìn)行，所有部門成員各司其責(zé)。第三章基本職責(zé)第五條：作為團(tuán)委學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)宣傳和技術(shù)支持機(jī)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)部積極配合主席團(tuán)和其他部門，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布團(tuán)委學(xué)生會(huì)各類最新活動(dòng)資訊及其它各項(xiàng)決策、公告。第三條：全面負(fù)責(zé)團(tuán)委辦公室和團(tuán)委學(xué)生會(huì)辦公室電腦及其外接設(shè)備的日常維護(hù)工作，及時(shí)排除各種設(shè)備故障。第四條：負(fù)責(zé)北校區(qū)團(tuán)委學(xué)生會(huì)網(wǎng)站改版設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)北校區(qū)團(tuán)委學(xué)生會(huì)網(wǎng)站的用戶管理，文章審核工作。第五條：負(fù)責(zé)團(tuán)委學(xué)生各項(xiàng)活動(dòng)新聞稿及圖片上傳發(fā)布，做好網(wǎng)絡(luò)方面的宣傳工作，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳功能，為提高學(xué)校的聲譽(yù)和擴(kuò)大學(xué)校的影響力而不懈努力。第六條：經(jīng)過(guò)上學(xué)期的嘗試與努力，我部成立免費(fèi)上門為同學(xué)們維修電腦的pc服務(wù)隊(duì)，pc服務(wù)隊(duì)成員在固定的時(shí)間上門免費(fèi)為同學(xué)維修電腦，排同學(xué)之所憂，解同學(xué)們之所難。第七條：網(wǎng)絡(luò)組全面負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)部成員合資創(chuàng)辦的網(wǎng)站，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排、督促網(wǎng)站更新工作成員按時(shí)按要求完成網(wǎng)站的更新任務(wù)。對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)的工作人員組長(zhǎng)要做好記錄，交給秘書組，期末時(shí)按部門制度作出相應(yīng)的處罰。第八條：秘書組協(xié)助部長(zhǎng)的工作，各項(xiàng)制度的下發(fā)與實(shí)施監(jiān)督，對(duì)工作、活動(dòng)情況的統(tǒng)計(jì)，做好會(huì)議記錄，做好每月及每項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié)及相關(guān)工作。第四章日常工作制度第九條：報(bào)到制度：新學(xué)期開學(xué)時(shí)，部門成員到校后要向部長(zhǎng)（或負(fù)責(zé)人）報(bào)到；學(xué)期結(jié)束時(shí)，部門成員離校前要跟部長(zhǎng)（或負(fù)責(zé)人）報(bào)到，部長(zhǎng)（或負(fù)責(zé)人）作好記錄。第十條：為了加強(qiáng)部門成員之間的認(rèn)識(shí)了解，促進(jìn)成員之間的交流，在每個(gè)新學(xué)年第一學(xué)期一般情況下固定每?jī)芍苷匍_例會(huì)一次，第二學(xué)期根據(jù)部門的實(shí)際情況而再確定召開例會(huì)。每次會(huì)議都進(jìn)行考勤，做好會(huì)議記錄。第十一條：網(wǎng)絡(luò)部成員按時(shí)參加例會(huì)，不準(zhǔn)遲到、早退。如有特殊原因，必須請(qǐng)假，無(wú)故一次，當(dāng)面解釋或書面檢討；無(wú)故兩次，采取內(nèi)部警告；缺勤三次，將給予自動(dòng)退出處理。到會(huì)人員不得早退，會(huì)議過(guò)程中必須的保持會(huì)議安靜，有問(wèn)題敬請(qǐng)舉手，得到主持人許可后方可發(fā)言；中途有急事離開需向部長(zhǎng)或會(huì)議支持人說(shuō)明原因，經(jīng)同意后方可離開。技術(shù)部管理制度篇251、目的：為了加強(qiáng)技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項(xiàng)工作計(jì)劃，特制定日常管理制度如下,需技術(shù)部員工謹(jǐn)計(jì)遵守。2、范圍：技術(shù)部所有崗位人員及外協(xié)制版、制墨等人員。3、部門行為規(guī)范：3.1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不得遲到，早退，曠工。臨時(shí)有事外出必須向部門主管請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后把手頭工作交待完畢，方可離開。3.2.愛護(hù)辦公設(shè)備，儀器，節(jié)約使用紙張,能用廢紙打印復(fù)印不得使用新紙,嚴(yán)格按照公司行政部規(guī)定使用辦公設(shè)備。3.3.對(duì)于公司安排的各項(xiàng)工作與任務(wù)，技術(shù)部