分包商管理制度

XXX包商管理制度PAGE24/6分包商管理制度（初稿）項(xiàng)目制定日期版本號修訂原因內(nèi)容摘要起草審核批準(zhǔn)部門目錄HYPERLINK\l”_Toc384248604"目錄 23項(xiàng)目管理組織職責(zé) 3_Toc384248609"5紀(jì)律約束 5HYPERLINK\l”_Toc384248610"6考核和獎罰 67其他 61。目的：為了加強(qiáng)分包商管理,保證對分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效,特制訂本制度。2。適用范圍:本制度適用于所有保全所有工程分包方。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場的專業(yè)、勞務(wù)分包隊(duì)伍均必須遵照執(zhí)行.

3。項(xiàng)目管理組織職責(zé)：負(fù)責(zé)對分包商合同管理、技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、施工進(jìn)度計(jì)劃管理、文明施工管理、執(zhí)行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》的管理等；負(fù)責(zé)對分包商相關(guān)培訓(xùn)管理工作。4。分包商管理

4.1組織管理：分包商需準(zhǔn)備本企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證及本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資質(zhì)證書等復(fù)印件并蓋本單位專用章在項(xiàng)目開工前報(bào)我廠保全作業(yè)部工程部；分包商需成立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，要求至少必須有項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)工作人員并保證常駐工地，并提供相關(guān)人員資格證書報(bào)我廠保全作業(yè)部工程部備案。

4。2資質(zhì)審核和合同管理

4.2.1對工程分包商資質(zhì)驗(yàn)證

從我廠發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位商。

審核分包商營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

審核資質(zhì)等級證書,外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)入當(dāng)?shù)卦S可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

審核分包商的人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證，），審核證件有效性。4。2。2分包合同簽訂要求

必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同,后組織進(jìn)場施工的原則。

簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件:如“安全生產(chǎn)協(xié)議書”等.合同應(yīng)明確與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),分包商應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理.

4.3技術(shù)和質(zhì)量管理

4。3.1技術(shù)協(xié)議和施工方案我方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)同分包商簽訂施工技術(shù)協(xié)議，分包商應(yīng)嚴(yán)格按照精品工程目標(biāo)組織施工,并據(jù)此編制施工方案，認(rèn)真對目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解，提出可靠的保證措施。并將施工方案書面上報(bào)保全作業(yè)部項(xiàng)目部備查。由我方項(xiàng)目技術(shù)人員審核,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后方可依照施工。4。3.2設(shè)計(jì)變更、協(xié)商

項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問題，由分包商負(fù)責(zé)人及時向保全作業(yè)部項(xiàng)目管理組織反映，由項(xiàng)目管理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人與甲方聯(lián)系，并辦理設(shè)計(jì)變更、協(xié)商記錄。施工過程中發(fā)生的圖紙更改、協(xié)商等，均由項(xiàng)目部資料室按照資料管理程序,統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包商施工技術(shù)負(fù)責(zé)人.

4.3.3質(zhì)量管理

分包商必須建立質(zhì)量管理體系,有明確的職責(zé)分工和管理程序,并報(bào)項(xiàng)目管理組織認(rèn)可后組織實(shí)施，在實(shí)施過程中接受工程部、技術(shù)部的監(jiān)督管理。分包商質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢、驗(yàn)收，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收.

對工程部提出的問題必須立即整改，局部整改或整改后仍然達(dá)不到要求的每次處100元罰款。施工過程中，必須嚴(yán)格遵守強(qiáng)制性條文，違反規(guī)范中強(qiáng)制性條文的必須全部整改,同時每發(fā)生一次罰款500元.

4。3.4資料管理：4.3。5管理例會和班前會制度4.4施工進(jìn)度控制

4.4。1總進(jìn)度計(jì)劃

4。4。2管理措施

4.5安全、環(huán)境、文明施工管理

4.