《財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文：飛科電器財(cái)務(wù)報(bào)表分析6400字》

第第頁摘要伴隨著當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)在日常工作和生活中的使用越來越頻繁與廣泛，值得注意的是，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，相對(duì)的給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也帶來了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)提供了更全面的財(cái)務(wù)管理、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析的同時(shí)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理造成了巨大的沖擊，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新和變革，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展要順應(yīng)時(shí)代的需要。本文以飛科電器作為分析對(duì)象，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法以及案例分析法，結(jié)合大數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論，通過飛科電器2021年至2023年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從償債能力和財(cái)務(wù)杠桿兩個(gè)方面，對(duì)該企業(yè)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)出該企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在企業(yè)償債能力較弱以及企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)偏高等問題，并提出增強(qiáng)企業(yè)償債能力和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系等解決對(duì)策，為大數(shù)據(jù)背景下飛科電器財(cái)務(wù)管理提供一些參考，有利于完善該企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；償債能力；盈利能力；財(cái)務(wù)管理目錄TOC\o"1-3"\h\u1引言 22相關(guān)概念 22.1大數(shù)據(jù) 22.2財(cái)務(wù)管理 32.3財(cái)務(wù)管理的重要作用 33飛科電器財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題 43.1公司簡(jiǎn)介 43.2財(cái)務(wù)管理的問題 43.2.1企業(yè)償債能力較弱 43.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)偏高 54大數(shù)據(jù)背景下飛科電器財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 74.1增強(qiáng)企業(yè)償債能力 74.1.1利用大數(shù)據(jù)建立科學(xué)的籌資方案 74.1.2利用大數(shù)據(jù)做好償債能力風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作 74.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系 74.2.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立與完善 74.2.2提高管理者財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 85結(jié)論 9參考文獻(xiàn) 91引言企業(yè)對(duì)自身所做出的明確重要決策，一定程度上是被財(cái)務(wù)管理所影響的。財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)發(fā)展的命脈，對(duì)企業(yè)的未來走向起到了決定性的關(guān)鍵作用。隨著我國(guó)信息技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理者在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度下，面對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)和信息內(nèi)容時(shí)，可能難以清晰準(zhǔn)確地獲得有可用信息，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展水平。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新探索已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的頭等大事。該研究管理對(duì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新具有一定的引領(lǐng)作用，同時(shí)也為細(xì)分行業(yè)提供了一定的學(xué)習(xí)借鑒，具有必然的現(xiàn)實(shí)意義。在本文的研究設(shè)計(jì)中，主要采取了文獻(xiàn)分析法和案例分析法的研究手段。第一種研究方法為文獻(xiàn)分析法，在互聯(lián)網(wǎng)文獻(xiàn)網(wǎng)站和圖書館中進(jìn)行與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)資料的搜索和檢閱，查看目前為止國(guó)內(nèi)外學(xué)者在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的研究成果，對(duì)其進(jìn)行分析以及歸納總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際，對(duì)大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念進(jìn)行明確，為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出可行性建議。第二種研究方法是案例分析法，以飛科電器為例，搜集和查找相關(guān)資料并發(fā)現(xiàn)其應(yīng)收賬款管理方面的存在的問題，最終提出相應(yīng)的對(duì)策，使得本文的研究更具說服力(胡建軍,林婷婷,曹宇辰,2022)。2相關(guān)概念2.1大數(shù)據(jù)“大數(shù)據(jù)”一詞最早是由歐美國(guó)家明確提出的。2008年，著名期刊《自然》(Nature)作品出版了特刊《大數(shù)據(jù)》(BigData)，大數(shù)據(jù)從新型經(jīng)濟(jì)、社會(huì)科技、人文資源等各個(gè)領(lǐng)域闡述了數(shù)據(jù)給當(dāng)今世界帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。近年來，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一個(gè)迅速崛起的概念。一般來說，大數(shù)據(jù)是指系統(tǒng)收集到的處理數(shù)據(jù)的總合，而大數(shù)據(jù)技術(shù)是對(duì)系統(tǒng)收集到的資源數(shù)據(jù)展開匯總分析，即對(duì)數(shù)據(jù)詳細(xì)分析。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，得出一致結(jié)論，最后行使到專業(yè)領(lǐng)域(龔曉莉,史文斌,岳愛麗,阮志,2023)?！按髷?shù)據(jù)”的出處有各種途徑。就銷售公司而言，社交媒體、門戶網(wǎng)站和客戶對(duì)數(shù)據(jù)信息訪問等是收集大數(shù)據(jù)的主要渠道和手段。從技術(shù)上看，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算是緊密聯(lián)系在一起的，收集整理到的數(shù)據(jù)必須采用分布式計(jì)算架構(gòu)展開程序處理。大數(shù)據(jù)一般分為三個(gè)層次:第一個(gè)層次是數(shù)據(jù)搜集層，通常以App和SaaS為代表;二是技術(shù)開發(fā)層，即大數(shù)據(jù)的技術(shù)開發(fā)層;第三層是數(shù)據(jù)應(yīng)用層，基于數(shù)據(jù)應(yīng)用于社會(huì)的專題領(lǐng)域。2.2財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理過程中的重要組成部分是財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)對(duì)一個(gè)目標(biāo)的完成過程中，對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)資金、項(xiàng)目融資、利潤(rùn)分配和資產(chǎn)配置的管理。通常而言，企業(yè)主要通過對(duì)自身相關(guān)金融活動(dòng)以及貿(mào)易交易的經(jīng)濟(jì)政策的管理活動(dòng)來完成財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的小部分，在企業(yè)的變革過程中起著促進(jìn)作用，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的協(xié)助組織必須遵從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，按照財(cái)務(wù)各項(xiàng)制度管理企業(yè)的財(cái)務(wù)政策法規(guī)(史雅文,李天澤,呂芳華,2021)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)受許多不可控因素的間接影響，但往往有變化規(guī)律可循。企業(yè)可以根據(jù)往年數(shù)據(jù)，根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)比率，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)展開細(xì)致分析，制定出適合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。2.3財(cái)務(wù)管理的重要作用財(cái)務(wù)管理包括金融資產(chǎn)和負(fù)債規(guī)模。它對(duì)于一個(gè)公司的日常營(yíng)運(yùn)是不可缺少的，它包括了正常生產(chǎn)的各個(gè)層面，如產(chǎn)品成本的評(píng)估和庫存材料的細(xì)數(shù)。重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，不僅有益于保持企業(yè)的活力，也有益于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在盈利和風(fēng)險(xiǎn)防控之間取得動(dòng)態(tài)平衡(蔣昕然,邢鵬飛,崔志偉,鄧美,2021)。在企業(yè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理具有雙重作用:一是限制性的，可以使財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生錯(cuò)誤、糾正和保證管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化;二是推動(dòng)性，保證風(fēng)控安全，改善金融運(yùn)營(yíng)，提高金融資本的優(yōu)化運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要作用。財(cái)務(wù)管理必須滴水不漏，否則哪怕是一點(diǎn)細(xì)微的錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生巨大的差別。企業(yè)對(duì)自己最重要監(jiān)管手段就是財(cái)務(wù)管理(朱宇辰,韓梓萌,邵偉強(qiáng))。因此，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)自身的不斷創(chuàng)新和發(fā)展過程中，如果企業(yè)的營(yíng)運(yùn)方面出現(xiàn)了資金有限、財(cái)務(wù)困難等問題，將直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)加工工作或者給企業(yè)帶來更為嚴(yán)重的危害和后果(柯嘉輝,侯雪,2023)。因此，在企業(yè)對(duì)自身實(shí)行治理時(shí)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理問題應(yīng)該全方位的落實(shí)到位，使財(cái)務(wù)相關(guān)部門與其他部門之間互幫互助、相互配合，抓緊、抓好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要定位。作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心部分，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)必不可少的框架，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中愈加明顯的重要性來源于公司在管理過程中對(duì)財(cái)務(wù)管理概念范疇的明確(白志浩,馮小楠,許雅婷,2021)。唯有不斷樹立正確合理的經(jīng)營(yíng)理念和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效益，才可能切實(shí)有效地保障企業(yè)的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而共同促進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展。3飛科電器財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題3.1公司簡(jiǎn)介飛科電器公司是智能小家電行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕智能小家電領(lǐng)域多年，飛科電器在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得“國(guó)家智能小家電企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)智能小家電企業(yè)500強(qiáng)”。飛科電器的發(fā)展是我國(guó)智能小家電行業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著智能小家電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于智能小家電市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于智能小家電行業(yè)前沿，引領(lǐng)智能小家電行業(yè)的發(fā)展。董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購(gòu)部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四3.2飛科電器財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀3.2.1企業(yè)償債能力較弱表3-1飛科電器2021-2023年償債能力相關(guān)指標(biāo)分析表指標(biāo)年份202120222023總資產(chǎn)（萬元）2530.653034.463494.06總負(fù)債（萬元）3721.554436.345052.25資產(chǎn)負(fù)債率（%）68.0068.4069.16流動(dòng)比率（倍）0.730.530.41速動(dòng)比率（倍）0.760.570.43數(shù)據(jù)來源：飛科電器2021-2023年財(cái)務(wù)報(bào)表通常情況下，在飛科電器公司債權(quán)人對(duì)公司償付能力變化方面以發(fā)放工資率、運(yùn)營(yíng)資金和回報(bào)比、速動(dòng)比率三個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。通過對(duì)飛科電器償債能力的分析可以得出，飛科集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率處于偏高水平，從2021年的68.00%上升為2023年的69.16%，資產(chǎn)負(fù)債率不斷在上升，而流動(dòng)比率的數(shù)值以及速動(dòng)比率的數(shù)值在不斷下降。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)對(duì)科技研發(fā)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的數(shù)據(jù)采集與分析可以看出，2021年至2023年，智能小家電行業(yè)平均值分別為：45.28%、45.14%、42.99%，智能小家電行業(yè)平均不活躍比率大幅下降，表明整個(gè)飛科電器公司的償付能力在不斷提高(羅俊杰,陳筱雨)。而飛科電器償債能力與行業(yè)均值對(duì)比，明顯偏高，并且在不斷上升，說明飛科電器的償付能力較弱，對(duì)飛科電器的償付能力進(jìn)行幫助提高是絕對(duì)必要的。飛科電器的償付能力極低。這是因?yàn)轱w科集團(tuán)公司沒有使用大數(shù)據(jù)技術(shù)來分析公司的整體債務(wù)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致飛科電器公司債務(wù)結(jié)構(gòu)不規(guī)范，飛科集團(tuán)公司無法按時(shí)還款，導(dǎo)致公司債務(wù)和償債能力沉重。其他問題也隨之而來。由圖中我們可以得知，飛科電器有著極大數(shù)量的債務(wù)(藍(lán)海濤,吳明哲,張嘉,2023)。債務(wù)越大，即使意味著飛科電器公司利用資金在一定程度上增加了公司的市場(chǎng)份額，但并不意味著對(duì)飛科電器公司的成長(zhǎng)更加有利。未償債務(wù)將導(dǎo)致巨額債務(wù)和股息壓力，對(duì)飛科電器的償付能力進(jìn)行極大的壓力和考驗(yàn)。同時(shí)，我們也可以看出飛科集團(tuán)公司為了使企業(yè)面臨的巨大償債壓力得以緩和，從而采取了長(zhǎng)期借債的手段。但是，貸款利率在長(zhǎng)期借債中得以升高，并可能導(dǎo)致公司資金緊缺和流動(dòng)資金不足的情況，致使飛科電器公司無法正常償還債務(wù)。合理借入長(zhǎng)期債務(wù)有利于企業(yè)的高速擴(kuò)張，但如果是不良循環(huán)，企業(yè)將面臨更大的償債壓力。如果飛科電器公司不采取控制措施,管控總負(fù)債的大幅增長(zhǎng),飛科電器企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)變得水漲船高,這將導(dǎo)致飛科電器公司的償付能力偏弱,這將對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)造成惡劣影響,甚至導(dǎo)致公司的倒閉破產(chǎn)(胡正浩,邵瑞冬,何文,2021)。3.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)偏高表3-2飛科電器2021-2023年財(cái)務(wù)杠桿分析項(xiàng)目年份202120222023財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)0.666.888.49數(shù)據(jù)來源：飛科電器2021-2023年財(cái)務(wù)報(bào)表圖1飛科電器2021-2023年財(cái)務(wù)杠桿分析數(shù)據(jù)來源：飛科電器2021-2023年財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)指標(biāo)，從表3-2和圖1可以看出，飛科電器2021年-2023年財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的數(shù)據(jù)分析可以看出，飛科電器的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)由2021年的0.66上升為2023年的8.49，在三年中呈現(xiàn)直線上升的趨勢(shì)，由此可見，近年來飛科電器在財(cái)務(wù)核算過程中面臨著潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過對(duì)飛科電器資金流報(bào)告的詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)飛科電器在融資過程中有幾次大規(guī)模的增資未被記錄。根據(jù)相關(guān)資料顯示，2021年至2023年智能小家電企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)分別為1.35、1.58、2.02，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)在行業(yè)合理范圍之內(nèi)、而飛科電器的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)超過智能小家電行業(yè)均值且為行業(yè)均值的數(shù)倍，說明飛科電器財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)偏高，且存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)一個(gè)智能小家電公司的稅前息前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率高于利率債務(wù),飛科電器的財(cái)務(wù)杠桿將有積極效力:公司的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示,2022年智能小家電公司的稅前息前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率超過目前債務(wù)利息,飛科電器的財(cái)務(wù)杠桿對(duì)公司有積極效能;當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)的價(jià)值不高于債務(wù)的利率時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿產(chǎn)生負(fù)作用。2021年和2023年，飛科電器息稅前利潤(rùn)利潤(rùn)率均低于債務(wù)利率，企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿產(chǎn)生了負(fù)面因素。企業(yè)必須充分整合財(cái)務(wù)杠桿的積極效力，實(shí)現(xiàn)飛科集團(tuán)企業(yè)利益的最大程度。同時(shí)，飛科電器在進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理的過程中，必須積極面對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)面影響，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)(戚麗娜,田宏達(dá),于梓萌,朱婷婷,2021)。這一現(xiàn)象在更大程度上證明了飛科電器的管理者在公司找到籌資以前并沒有根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況制定出切合實(shí)際、科學(xué)理性的籌資計(jì)劃。即使是飛科電器企業(yè)的發(fā)展也會(huì)造成無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，因此對(duì)飛科電器財(cái)務(wù)管理和預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)勢(shì)在必行。4大數(shù)據(jù)背景下飛科電器財(cái)務(wù)管理的對(duì)策4.1增強(qiáng)企業(yè)償債能力4.1.1利用大數(shù)據(jù)建立科學(xué)的籌資方案以上分析表明，飛科電器償債能力弱的主要原因是公司債務(wù)規(guī)模龐大。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，飛科集團(tuán)公司必須相應(yīng)措施控制公司債務(wù)的發(fā)展規(guī)模，使債務(wù)結(jié)構(gòu)清晰化，整體提高飛科電器公司的償付能力(常雅麗,孟浩楠)。飛科電器在制定籌資計(jì)劃前，可以利用大數(shù)據(jù)來對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的問題進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，飛科電器應(yīng)積極、充分討論，以飛科電器公司的實(shí)際需求出發(fā)，利用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納匯總，并將數(shù)據(jù)遷移到云端，了解相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化；并且，飛科電器要對(duì)歷年來的債務(wù)、融資情況進(jìn)行針對(duì)性的研究和分析，要探討出預(yù)算和資金利率是否適合智能小家電企業(yè)本身。飛科電器的財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以及債務(wù)結(jié)構(gòu)的良性調(diào)整離不開科學(xué)有效的財(cái)務(wù)制度。4.1.2利用大數(shù)據(jù)做好償債能力風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作飛科電器要熟練對(duì)于大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，專注于評(píng)估和管理流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。一旦飛科電器制定了科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，飛科電器就應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)的便利性和技術(shù)性建立大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)(鐘雨澤,石浩然,陸晨曦,冉書,2021)。飛科電器企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)在進(jìn)行還款時(shí)積極對(duì)還款計(jì)劃和還款能力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，當(dāng)飛科集團(tuán)公司確定和選擇了融資金額，大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)會(huì)監(jiān)控和評(píng)估融資過程的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)出現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)總監(jiān)，以此達(dá)到控制整個(gè)評(píng)估過程的目的。大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)有效的降低了飛科電器在飛科電器公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的償付能力風(fēng)險(xiǎn)、潛在風(fēng)險(xiǎn)和遺漏。4.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系4.2.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立與完善為將飛科電器公司財(cái)務(wù)負(fù)債率管理在一定范圍內(nèi)，飛科電器必須在規(guī)劃建立完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中合理利用大數(shù)據(jù)集成技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管設(shè)置和深度預(yù)警。系統(tǒng)需要發(fā)現(xiàn)并及時(shí)評(píng)估公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的行為，及時(shí)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。飛科電器在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之前，必須明晰看到自己的綜合實(shí)力和整個(gè)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，并做出正確合理的戰(zhàn)略決策。必須保證飛科電器公司的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不能過高，收益利潤(rùn)不能過小，關(guān)鍵決策必須科學(xué)高效，具有側(cè)重性，不能盲目決策判斷(彭佳琪,任敏雪,程紫)。保證飛科集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)步增長(zhǎng)、有序健康的發(fā)展，幫助公司為飛科電器企業(yè)的發(fā)展做出恰如其分的決策方案。4.2.2提高管理者財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)飛科電器的管理者應(yīng)大力提高財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)公司轉(zhuǎn)型過程中可能出現(xiàn)的生存危機(jī)要有清醒的認(rèn)識(shí)。因此，在出現(xiàn)情況下，飛科電器公司必須重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)投資的規(guī)范監(jiān)管，在籌資的每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們需要在財(cái)務(wù)管理中做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保融資過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出錯(cuò)。只有這樣，飛科電器才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中撐得更久。同時(shí)，飛科電器公司還必須切實(shí)加強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)飛科電器公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和各項(xiàng)重大財(cái)務(wù)管理活動(dòng)審慎決策。必須經(jīng)董事會(huì)事先批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得實(shí)施。結(jié)論在大數(shù)據(jù)背景下，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)日趨激烈。智能小家電企業(yè)要想持續(xù)未來生存，就必須緊跟時(shí)代和產(chǎn)品需求，合理規(guī)范地將各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)用到飛科電器企業(yè)的發(fā)展中去，但同時(shí)要提防企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，積極采取有效的措施來應(yīng)這些問題，為飛科電器企業(yè)的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，大力推進(jìn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。因此，飛科電器必須對(duì)企